公司會(huì )議簡(jiǎn)報
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì )去使用簡(jiǎn)報,簡(jiǎn)報不是“刊”,而是“報”,說(shuō)它是刊物,不如說(shuō)是“小報”更恰切些。擬起簡(jiǎn)報來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的公司會(huì )議簡(jiǎn)報,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司會(huì )議簡(jiǎn)報1
20xx年1月13日,集團公司召開(kāi)總裁會(huì )議,總部各科室主管、各子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理參加會(huì )議,各店人力資源部經(jīng)理、各店培訓講師及部分其他主管列席會(huì )議。會(huì )上,總裁就20xx年集團公司工作總結及20xx年集團公司工作計劃做了講解。
總裁在20xx年總結中講到: 通過(guò)全體干部員工的努力,積極、健康、向上的內部環(huán)境和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍已經(jīng)呈現;干部員工心情舒暢,用心研究本職,在本職工作上做出色的自己的整體局面已經(jīng)呈現;團隊成員互相欣賞、互相支持,團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮;干部員工用心實(shí)踐追求成功人生,正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基礎上,總裁提出了20xx年總體目標:
致力于打造一個(gè)好的環(huán)境,讓干部員工心情舒暢;充分調動(dòng)干部員工的工作積極性,讓干部員工用心研究本職,在本職工作上做出色的自己,體現人生價(jià)值;通過(guò)發(fā)揮團隊優(yōu)勢,讓平常人創(chuàng )造出不平常的業(yè)績(jì)。讓干部員工有價(jià)值感、安全感、幸福感,享受工作、享受生活,享有成功人生。
同時(shí),通過(guò)研究顧客需求,提升商品和服務(wù),讓顧客更喜歡我們,對我們更滿(mǎn)意,提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度,呈現信譽(yù)樓的.服務(wù)特色。
具體體現:
一、將“積極、健康、向上的內部環(huán)境的打造和關(guān)注關(guān)愛(ài)員工”穩固為信譽(yù)樓的特色,讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內部環(huán)境,感受到關(guān)注關(guān)愛(ài)員工的氛圍。
二、讓干部員工“用心研究本職,在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現。
三、讓顧客更喜歡我們,對我們更滿(mǎn)意,提升顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度,呈現信譽(yù)樓的服務(wù)特色。
四、讓企業(yè)各項基礎工作貫徹落實(shí)到位。
總裁最后提出要求:總部科室主管、子公司總經(jīng)理、各店總經(jīng)理要緊跟公司的步伐,讓干部員工深透理解公司的意圖,在20xx年緊緊圍繞集團公司的目標來(lái)開(kāi)展工作,并且要貫徹落實(shí)到位,一年一個(gè)臺階,讓我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
整理會(huì )議簡(jiǎn)報技巧
整理會(huì )議簡(jiǎn)報,要注意做到一快、二簡(jiǎn)、三精、四準。
(1)快,即速度要快。會(huì )議簡(jiǎn)報,一般是頭天討論的情況,第二天一早就要印出發(fā)到與會(huì )人員手上。這就要求編寫(xiě)簡(jiǎn)報必須是“快槍手”,要練就一手一兩小時(shí)便能整理出一份簡(jiǎn)報的功夫。要講究方法,采寫(xiě)人一邊聽(tīng)會(huì )議討論,一邊分析、歸納。
(2)簡(jiǎn),即文字簡(jiǎn)潔。顧名思義,簡(jiǎn)報要簡(jiǎn),通常是“千字文”,這就要求文字要簡(jiǎn)練,不說(shuō)廢話(huà)。寫(xiě)作上要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,直截了當。
(3)精,即材料要精。簡(jiǎn)報內容要緊緊圍繞會(huì )議的中心議題,把代表們的主要認識、意見(jiàn)和建議反映出來(lái),要扣緊主題,突出重點(diǎn),抓住典型,提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。
(4)準,即內容要準確。會(huì )議簡(jiǎn)報反映情況一定要真實(shí)、準確,簡(jiǎn)報反映的觀(guān)點(diǎn)材料,必須是與會(huì )人員所講的,要忠實(shí)于原意,一些關(guān)鍵的詞句,甚至要求應是原話(huà)。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報2
編者:為促進(jìn)城區公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,暢通城區各支行間的信息溝通渠道,及時(shí)交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,加強各支行間聯(lián)動(dòng),便于及時(shí)商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題,公司部牽頭建立城區支行長(cháng)定期溝通會(huì )議機制。
1月24日上午,公司部召集城區各支行(營(yíng)業(yè)部)負責人等召開(kāi)了第一次城區公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行長(cháng)會(huì )議,xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部、開(kāi)發(fā)區支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會(huì )議。
xx行長(cháng)助理在會(huì )議中就公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅:
1、要精細化組織推進(jìn)開(kāi)門(mén)紅各項公司業(yè)務(wù),各支行對任務(wù)指標要分解明確,要建立逐項推進(jìn)實(shí)施方案;
2、考核激勵要到位,根據市分行開(kāi)門(mén)紅考核辦法和城區優(yōu)勝評比考核方案,要任務(wù)與激勵掛鉤落實(shí)到支行及每個(gè)員工。
3、加快開(kāi)門(mén)紅各項工作進(jìn)度,包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶(hù)拓展。
要對各項業(yè)務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的通報。關(guān)于近期工作要求:
1、春節前重要客戶(hù)走訪(fǎng)要抓緊落實(shí),春節前要基本完成需要走訪(fǎng)的重要客戶(hù);
2、利用開(kāi)門(mén)紅活動(dòng),抓好公私聯(lián)動(dòng),包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個(gè)銀產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo);
3、梳理有貸戶(hù)的.產(chǎn)品覆蓋情況,進(jìn)一步提升信貸客戶(hù)綜合貢獻度,進(jìn)行專(zhuān)項產(chǎn)品推進(jìn)的“721”活動(dòng),即:每個(gè)有貸戶(hù)要覆蓋七個(gè)對公產(chǎn)品、二個(gè)個(gè)銀產(chǎn)品,并在此基礎上再提升一個(gè)產(chǎn)品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況,查漏補缺,抓好對公存款的營(yíng)銷(xiāo)新增;
5、嚴密跟蹤土地款資金動(dòng)向,做好下游筑壩,落實(shí)土地款的上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。會(huì )議上周迎行長(cháng)助理還對電子銀行業(yè)務(wù)、會(huì )計等級考核、資金結算類(lèi)產(chǎn)品等對各行處提出了要求。
會(huì )議上開(kāi)發(fā)區支行xxx行長(cháng)分析了開(kāi)發(fā)區支行存款形勢的嚴峻性,特別是土地款的波動(dòng)對存款造成的影響,希望借助市分行領(lǐng)導力量進(jìn)一步對財政進(jìn)行協(xié)商,就新?tīng)I銷(xiāo)的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶(hù)將做好后續的維護工作,城中支行xxx行長(cháng)、xx支行xxx行長(cháng)、營(yíng)業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.
公司部xxx總經(jīng)理最后提出:各支行要加強主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識,特別要注重營(yíng)銷(xiāo)偏中型企業(yè)的拓展,這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎需要;在信貸客戶(hù)額度授信中要對保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比,提高對流貸的替代率;在信貸定價(jià)上,貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤,特別是小企業(yè)貸款定價(jià),綜合利率不低于基準利率上浮30%。
公司會(huì )議簡(jiǎn)報3
20xx年8月20日,msd(中國)制藥有限公司召開(kāi)了董事會(huì ),會(huì )議由總裁張××主持,公司的7位董事出席了本次會(huì )議,監事會(huì )成員、部分公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人列席了本次會(huì )議。
會(huì )上,總裁張××主持開(kāi)始了本次會(huì )議,表態(tài)公司在培養人才方面一直創(chuàng )造一個(gè)滿(mǎn)意的工作環(huán)境,為職工提供一個(gè)能夠激發(fā)其創(chuàng )新精神和領(lǐng)導才能的工作空間。msd一直重視的人才理念,也是公司的生命線(xiàn),在本公司,每位員工都應該得到公司的悉心栽培。并表示,在新世紀里,公司將一如既往的重視和培養人才。
各位董事圍繞著(zhù)公司在培養人才方面如何領(lǐng)先發(fā)表了自己的看法。
一、一助一工程。通過(guò)新員工與老員工組隊,加速熟悉公司的程序和企業(yè)文化的學(xué)習進(jìn)程。
二、在線(xiàn)培訓。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的技術(shù)培訓,進(jìn)行大量投資,使員工都從中獲益。離廠(chǎng)區位置很遠的員工,也可以運用像課堂一樣在線(xiàn)討論的軟件,而獲得實(shí)在的`培訓。
三、發(fā)展資源中心。提供關(guān)于領(lǐng)導才能綜合管理及個(gè)人發(fā)展方面的2500多張cd—rom,錄像及錄音資料以及成百上千部圖書(shū)和期刊。
四、內部提拔人才。啟動(dòng)員工代表在職輪轉培訓項目—有潛能的員工將脫產(chǎn)在一些部門(mén)輪轉學(xué)習相應的管理經(jīng)驗和技能,從而脫穎而出成為管理人才。
本次會(huì )議為公司接下來(lái)在培養人才方面將如何領(lǐng)先開(kāi)拓了新的思路,借鑒了經(jīng)驗。會(huì )議最后董事會(huì )表示公司有能力繼續突破自我,超越競爭對手,邁向一個(gè)新的里程碑。
報:×× ××
送:×× ××
20xx年8月27日
公司會(huì )議簡(jiǎn)報4
x年x月x日下午1:30,集團公司在生態(tài)園會(huì )議室召開(kāi)4月份生產(chǎn)視頻會(huì ),公司執行總裁、副職領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導、受檢工程項目經(jīng)理及項目總工參加了會(huì )議,同時(shí)分別在西安、重慶、沈陽(yáng)設置了分會(huì )場(chǎng),通過(guò)視頻系統同步進(jìn)行。會(huì )議由集團公司副總裁、總工程師xxx主持。
會(huì )議首先由兩個(gè)分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監督檢查結果;然后,由分公司匯報總體產(chǎn)值情況、重點(diǎn)項目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點(diǎn);第三,由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達了近期上級有關(guān)的文件和要求;隨后集團公司分管領(lǐng)導分別就施工安全、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、工程結算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。
最后,集團公司執行總裁xx就公司近期工作提出以下七點(diǎn)要求:
一、認真組織施工生產(chǎn),確保當前工程合同履約,維護好當前市場(chǎng)。對于當前幾項面臨交工的工程,希望大家克服困難,將工程按期交工,為維護好我們當前已有的'市場(chǎng)作出努力。
二、在文明施工方面,新開(kāi)項目起點(diǎn)要高,要求要嚴,必須制訂創(chuàng )建市級綠色安全工地的目標,通過(guò)創(chuàng )優(yōu)工作鍛煉管理團隊,提升現場(chǎng)形象。對于參加城建集團內部的會(huì )戰項目,例如長(cháng)陽(yáng)項目,必須做到“有一必爭”。同時(shí)合作項目也要做好現場(chǎng)綠色安全施工,維護公司整體形象。
三、受當前大環(huán)境的影響,集團公司目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作壓力很大。為了確保完成年度指標,各單位應加大營(yíng)銷(xiāo)力度,拓寬渠道,收集信息,做好客戶(hù)的跟蹤工作。
四、做好結算工作。各單位要按照年初制定的計劃,明確責任人,抓緊安排結算工作。對于結算有眉目的工程要迅速推進(jìn),爭取集團公司利益的最大化。
五、做好團隊建設工作。項目部應注重人才的培養;做好人員資格取證工作,特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱(chēng)取證;關(guān)心職工生活,建立有效的上、下級溝通渠道,解決員工實(shí)際困難,提升團隊凝聚力。
六、要積極穩妥地推進(jìn)項目承包機制。
七、加強資金管理,制定資金計劃,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
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