姓名：

　　專(zhuān)業(yè)：

　　年級：

　　實(shí)習地點(diǎn)：校內

　　實(shí)習時(shí)間：20xx年xx月x日-x月x日

　　指導老師：

　　一、實(shí)習目的

　　為加強對書(shū)本知識的理解，適應課程教學(xué)以及專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，利用在學(xué)校所學(xué)的運營(yíng)管理知識，從理論到實(shí)踐，對業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。

　　報告分析了我國服裝零售業(yè)現有的主要模式的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而在借鑒了零庫存管理、供應鏈整合、直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)及國內外一些服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的基礎上,提出了一個(gè)新的模式設想,即把連鎖經(jīng)營(yíng)和直營(yíng)管理相結合,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),用直營(yíng)管理的方式進(jìn)行管理的零庫存連鎖直營(yíng)管理模式,并闡述了該模式的運作要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:

　　服裝零售業(yè);零庫存;供應鏈整合;連鎖直營(yíng)管理模式

　　二、實(shí)習原理與內容

　　零售店布置的目的是要使店鋪的單位面積的收益達到最大：零售店布置應盡可能提供給顧客更多的商品；展示率越高，零售和投資回報率越高；零售店布置涉及的問(wèn)題很多，但空間布局，顧客行走路線(xiàn)的設計以及商品陳列是零售店布置必須考慮的主要問(wèn)題。

　　1、零售店空間布局無(wú)論是大型商場(chǎng)，還是連鎖超市，無(wú)一例外地把首飾和化妝品布置在一起。這樣做有以下幾個(gè)原因：

　�。�1）增加單位面積零售額。一層是黃金位置，需要靠利潤率高的首飾和化妝品來(lái)增加單位面積零售額。

　�。�2）強化視覺(jué)效果。首飾和化妝品美不勝收，加上年輕漂亮的導購人員，不但可以彰顯顧客的高貴，而且可以極大的增加視覺(jué)效果。

　�。�3）增加隨機零售機會(huì )。就首飾化妝品，消費者一般會(huì )到專(zhuān)門(mén)的珠寶店或化妝品專(zhuān)賣(mài)店購買(mǎi)。把首飾或化妝品放在百貨商場(chǎng)或超市增加的是隨機零售機會(huì )。多數男士不喜歡逛商場(chǎng)或超市，如果不得已陪伴夫人或女友逛街，通常會(huì )在一層或頂層等候。如果男士想給對方驚喜，那么隨機零售機會(huì )就來(lái)了。

　　在現代社會(huì )里,服裝除用來(lái)?yè)躏L(fēng)御寒外,還是一種用來(lái)表達地位、個(gè)性、時(shí)尚、品味、文化、情感的載體。服裝是老百姓生活消費4大元素衣、食、住、行之首,作為將產(chǎn)品送抵千家萬(wàn)戶(hù)的零售終端,必定成為業(yè)內企業(yè)競爭的重要內容。根據國家統計局的有關(guān)數據, 20xx年,限額以上紡織、服裝及日用品專(zhuān)門(mén)零售專(zhuān)賣(mài)店達到45萬(wàn)家,居

　　所有行業(yè)零售專(zhuān)賣(mài)店之首,占零售業(yè)專(zhuān)賣(mài)店總數149萬(wàn)家的30%。這些數字不僅說(shuō)明服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大,也說(shuō)明服裝零售業(yè)競爭之激烈。各個(gè)服裝零售企業(yè)都必須采取一系列的措施來(lái)贏(yíng)得這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭,只有擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式,才可能在這場(chǎng)戰爭中占盡先機。對國際服裝零售巨頭Zara、H&M等的經(jīng)營(yíng)模式,尤其是其供應鏈管理進(jìn)行了研究,指出這些國際巨頭共同的特點(diǎn)是通過(guò)供應鏈管理,快速反應,向顧客提供平價(jià)的時(shí)尚而獲得成功。另外,國內最大的服裝連鎖零售企業(yè)之一ITAT的/零場(chǎng)租、零庫存0模式,以及Vancl和PPG的成敗。通過(guò)分析售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)的概念及其相互關(guān)系,提出服裝零售公司應建立完善的服務(wù)體系來(lái)增強其競爭。

　　2、顧客行走路線(xiàn)設計行走路線(xiàn)設計的目的就是要給顧客提供一條路徑，使他們能盡可能多的看到商品，并沿著(zhù)這個(gè)路徑按需要程度安排各項服務(wù)。行走路線(xiàn)設計包括決定通道的數量寬度，它們影響服務(wù)流的方向。另外，還可以布置一些吸引顧客注意力的標記，使顧客沿預設的路線(xiàn)行走。

　　3、商品陳列

　　顧客進(jìn)入商場(chǎng)，講直接面對商品，能不能買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品，能不能增加偶然零售機會(huì )都與商品陳列有關(guān)。對不同的零售店，在商品陳列上會(huì )有不同的要求。例如，商場(chǎng)與超市的不同，百貨店與家具店不同。同樣是超市，大賣(mài)場(chǎng)與社區便利店也不同。

　�。�1）顯見(jiàn)易取。一般把重要商品陳列在水平視線(xiàn)上下20°的范圍內。在超市，需要抬頭或低頭才能看見(jiàn)的地方擺放備貨。

　�。�2）整齊而不缺乏生動(dòng)。為保持整潔，可采用商品群陳列方式，將某些相關(guān)的商品集你中在一起，成為商場(chǎng)中的特定群落。同群落中的商品整齊劃一。結合色彩，照明，音樂(lè )，綠化等多種形式營(yíng)造生動(dòng)活潑的氣氛。

　�。�3）按價(jià)格梯度分布。同一品牌同類(lèi)商品，按價(jià)格梯度擺放。這樣便顧客在同類(lèi)商品中對不同價(jià)格的質(zhì)地進(jìn)行簡(jiǎn)單比較，不僅方便了對質(zhì)量敏感的顧客，也方便了對價(jià)格敏感的顧客。精明莫過(guò)商家，但拿錢(qián)袋子的是顧客。在價(jià)格上捉迷藏，最終損失的一定是商家。

　　三、實(shí)習材料

　　課本資料：運營(yíng)管理第六章

　　互聯(lián)網(wǎng)資料：中國知網(wǎng)（CNKI）、萬(wàn)方數據資源、維普《中文科技期刊數據庫》，

　　四、實(shí)習步驟

　　第一步：1零售流程的設定每一個(gè)門(mén)店的零售過(guò)程便是一個(gè)流程的集合。在這個(gè)流程中，門(mén)店內會(huì )有多個(gè)人員2及角色的.定位。而且每步流程的成功與否決定著(zhù)下一步流程的成功。因此，設定好門(mén)店的零售流程是保證運營(yíng)管理得以很好實(shí)施的前提。第二步：零售話(huà)術(shù)與零售技巧的歸納它是調動(dòng)顧客購買(mǎi)意愿，使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)信任的有力武器和工具。同時(shí)也是保證新進(jìn)員工能夠快速、熟練掌握零售技巧、擔當零售任務(wù)的重要教材�？偟膩�(lái)說(shuō)，每個(gè)連鎖門(mén)店的零售話(huà)術(shù)與技巧的制定與總結，是連鎖企業(yè)開(kāi)展門(mén)店零售工作的基本前提，是能夠快速復制連鎖門(mén)店的基礎。在在制定零售話(huà)術(shù)與技巧的原則中，上海超限戰公司認為如下原則必須具備：

　　1、科學(xué)、有序展開(kāi)零售的技巧

　　2、抓住顧客購買(mǎi)的心理與解除顧客心中的疑慮

　　3、以顧客的未滿(mǎn)足需求作為觸動(dòng)點(diǎn)

　　4、能夠直接刺激顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為

　　5、企業(yè)品牌形象與產(chǎn)品獨特賣(mài)點(diǎn)的詮釋

　　6、培養門(mén)店員工與顧客溝通的策略與方法

　　第三步：設定流程節點(diǎn)管理目標（過(guò)程管理）過(guò)程管理是結果管理的關(guān)鍵通道，如果不對過(guò)程管理設定目標進(jìn)行約束，則完全不能保證結果的圓滿(mǎn)性。某美容連鎖企業(yè)，在進(jìn)行零售管理的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)上至負責人，下至零售執行，均以最終結果的數字衡量，導致最佳零售時(shí)機丟失，零售過(guò)程中的薄弱環(huán)節越來(lái)越弱；結果是，無(wú)論多么強化或糾結零售人員最終的結果，每個(gè)店面的營(yíng)業(yè)額長(cháng)期以來(lái)低迷徘徊在始終無(wú)法突破的節點(diǎn)左右。

　　第四步：零售過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)的及時(shí)解決制定零售流程和節點(diǎn)管理目標的目的便是及時(shí)發(fā)現并分析零售業(yè)績(jì)的問(wèn)題所在，以系統化的數據匯總與跟蹤，使店長(cháng)或運營(yíng)管理者很清晰地知道問(wèn)題的所在、病癥的所在，最重要的是有效及徹底的解決。這是運營(yíng)管理的最終目的

　　五、實(shí)習中遇到的問(wèn)題

　　目前,我國傳統服裝零售企業(yè)采取的商業(yè)模式主要有4種:中間商制,如七匹狼、九牧王等;直營(yíng)和中間商相結合,如雅戈爾;連鎖加盟,如海瀾之家;電子商務(wù),如PPG和VANCL。我國是服裝生產(chǎn)大國,然而,服裝零售業(yè)的發(fā)展卻相對落后。與國外相比,我國服裝零售企業(yè)在品牌建設與推廣能力、產(chǎn)品設計創(chuàng )新能力、零售渠道建設能力和供應鏈管理能力等方面明顯不足。盡管有柒牌、勁霸、李寧、雅戈爾、利郎等一批國內知名品牌,但沒(méi)有一個(gè)像ZARA、H&M這樣的國際知名品牌。中國服裝零售企業(yè)的普遍現狀是:商業(yè)模式陳舊僵化,渠道異常復雜,無(wú)法快速準確地向總部反映終端市場(chǎng)的需求信息,致使總部無(wú)法設計出符合時(shí)尚潮流的服裝款式。

　　六、實(shí)習體會(huì )

　　短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面，只能在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。另外，還學(xué)會(huì )怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，工作起來(lái)才能得心應手。我明白，今后的工作還會(huì )遇到許多新的東西，這些東西會(huì )給我帶來(lái)新的體驗和新的體會(huì )。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì )能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。

　　七、實(shí)習建議

　　1、零售店的樓層布置應符合消費者的生活習慣。

　　2、零售店的空間布置要有科學(xué)的路線(xiàn)設計，有利于引導顧客。

　　3、零售店的商品陳列要遵循科學(xué)依據。

生產(chǎn)與運作實(shí)習報告3

　　一、實(shí)驗目的

　　生產(chǎn)運作管理實(shí)驗是在理論課程的基礎上，通過(guò)一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習讓學(xué)生認識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復雜、抽象的生產(chǎn)運作管理理論以最直觀(guān)的方式讓各位學(xué)生去體驗。學(xué)生的學(xué)習過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰，會(huì )遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培養學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

　　二、使用工具、材料

　　1.金蝶K3軟件及配套電腦設備

　　2.生產(chǎn)管理實(shí)驗指導書(shū)

　　三、實(shí)驗過(guò)程（操作步驟、過(guò)程的簡(jiǎn)要介紹）

　　本次模擬實(shí)驗，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的'生產(chǎn)運營(yíng)管理。通過(guò)對南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業(yè)的生產(chǎn)運作過(guò)程中的詳細流程和要求。

　　本次模擬試驗過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎資料練習、計劃管理系統練習和生產(chǎn)車(chē)間管理練習。

　�。ㄒ唬┵~套初始化

　　套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設置，是整個(gè)實(shí)驗開(kāi)始的數據基礎。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

　　第一節 增加工作中心資料

　　首先我們熟悉系統，包括系統的功能、流程、使用方法等。然年后根據實(shí)驗指導書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設置。

　　第二節 增加工序資料

　　進(jìn)行各工序代碼設置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認各工序之間的所屬關(guān)系和

　　彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃確定工序。

　　第三節 增加物料資料

　　這部分內容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價(jià)方法：原材料、半成品的計價(jià)方法采用加權平均法，產(chǎn)成品的計價(jià)方法采用分批認定法(批內移動(dòng)平均)。

　　會(huì )計科目：所有原材料的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1211 所有半成品的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1241

　　所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243

　　默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

　　除ABS料和ABS水口料的數量精度為2，其余物料的數量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。

　�。ǘ�）生產(chǎn)基礎資料練習

　　這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統生產(chǎn)基礎資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎資料的相關(guān)數據，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設置與BOM類(lèi)型的關(guān)系，理解BOM類(lèi)型的應用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握BOM的維護功能。

　　1. 基礎資料維護

　�。�1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

　�。�2）維護生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報。

　�。�3）維護工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標準工資和備注記錄。

　�。�4）維護班制。

　�。�5）維護生產(chǎn)線(xiàn)和物料對應關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應的兩個(gè)不同生產(chǎn)線(xiàn)的不同關(guān)系。

　�。�6）維護工藝路線(xiàn)，對工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線(xiàn)進(jìn)行維護。

　�。�7）維護物料清單，在建立BOM時(shí)，首先要檢查物料的屬性設置是否正確，結合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì )BOM類(lèi)型的應用，體會(huì )BOM設置中幾個(gè)關(guān)鍵參數，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

　�。�8）在BOM建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護。

　　2. 工程變更與物料替代練習

　�。�1）設置工程變更系統參數，建立工程變更申請，并審核，進(jìn)行工程變更。

　�。�2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

　�。ㄈ�）計劃管理系統練習

　　在完成基礎數據和生產(chǎn)數據的錄入以后，根據我們實(shí)驗過(guò)程中所處理的數據，掌握主生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預測的編制、掌握主生產(chǎn)計劃的系統參數設置、掌握主生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程。

　　1. 編制銷(xiāo)售預測

　�。�1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預測單，確定產(chǎn)品購買(mǎi)客戶(hù)和所需數量預計生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。

　�。�2）將采購申請與產(chǎn)品預測關(guān)聯(lián)，確認采購訂單采購數量日期，以及是否交貨。

　�。�3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預測準確率分析，根據銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。

　�。�4）進(jìn)行預測沖銷(xiāo)

　　2. 編制和維護主生產(chǎn)計劃

　�。�1）設置計劃展望期。

　�。�2）維護MPS計劃方案，深刻理解MPS中各項參數的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

　�。�3）根據前面錄入的銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售訂單，按照MTO的模式進(jìn)行MPS計算。

　�。�4）查看MPS計算的結果，根據需要進(jìn)行計劃結果維護。

　�。�5）審核MPS計劃訂單。

　�。�6）查看MPS的查詢(xún)功能，進(jìn)行需求反查。

　�。�7）查看MPS的日志，了解日志的內容。

　　3. 物料需求計劃練習

　�。�1）設置物料需求計劃系統參數，維護計劃展望期，維護MRP計劃方案，查看MRP的系統參數設置。

　�。�2）計算MRP，選取MPS的計算結果，按照MRP的向導進(jìn)行計算。

　�。�3）維護和查詢(xún)MRP，查看MRP的計算結果，并進(jìn)行采購計劃、生產(chǎn)計劃的投放，查看MPS/MRP的相關(guān)報表。

　�。�4）MRP日志，查看MRP日志，了解MRP的計算過(guò)程。

　�。�5）項目MRP，維護項目MRP的計算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項目MRP進(jìn)行計算，查詢(xún)項目MRP的計算結果。

生產(chǎn)與運作實(shí)習報告4

　　一、實(shí)習目的

　　《生產(chǎn)運作管理》是一門(mén)理論與實(shí)踐結合非常密切的課程，通過(guò)該課程學(xué)習，要求學(xué)生掌握生產(chǎn)管理理論與方法，對生產(chǎn)管理系統有一個(gè)較深刻的認識。通過(guò)《生產(chǎn)運作管理》的實(shí)習，一方面理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)學(xué)生加深理解已學(xué)的課堂理論知識；另一方面通過(guò)親身參與實(shí)踐，培養獨立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工作能力，為將來(lái)參加工作打下良好的基礎；第三，通過(guò)與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和工作經(jīng)驗。

　　二、實(shí)習方式及要求

　　集中參觀(guān)與個(gè)體實(shí)習的方式相結合。實(shí)習時(shí)間兩周，共計2學(xué)分。

　　管理系將集中安排學(xué)生到企業(yè)參觀(guān)，請企業(yè)生產(chǎn)管理情況進(jìn)行講解。每個(gè)學(xué)生自己尋找實(shí)習單位，在企業(yè)有關(guān)人員的指導下，首先對企業(yè)的總體情況進(jìn)行了解，然后深入有關(guān)部室及車(chē)間的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中進(jìn)行進(jìn)一步的調查研究，通過(guò)企業(yè)有關(guān)人員講解、閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習了解企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的具體內容，在此基礎上對企業(yè)生產(chǎn)管理的某一部分或某一方面進(jìn)行重點(diǎn)調查研究并寫(xiě)出生產(chǎn)實(shí)習報告。

　　為保證生產(chǎn)實(shí)習教學(xué)任務(wù)的完成，對學(xué)生提出以下要求：

　　1、文明禮貌，遵紀守法；尊重實(shí)習企業(yè)人員，自覺(jué)維護城市學(xué)院的.形象；

　　2、嚴格遵守工廠(chǎng)的一切規章制度，特別牢記“安全第一”的思想；

　　3、借閱企業(yè)提供的資料，必須妥善保管，完好交還；

　　4、虛心好學(xué)，認真做好記錄；及時(shí)整理實(shí)習筆記，認真撰寫(xiě)生產(chǎn)實(shí)習報告。

　　三、實(shí)習需要了解的內容（也可根據以下內容上網(wǎng)查閱資料來(lái)填充實(shí)習報告內容）

　　1、公司的基本情況，包括：企業(yè)背景與發(fā)展歷史、目前運作狀況、將來(lái)發(fā)展規劃、管理組織的層次結構等；

　　2、公司現行生產(chǎn)工藝過(guò)程；

　　3、公司物流管理方面的運作狀況，如生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、采購物流等，具體包括：成品、半成品的庫存管理，原材料、外購件的采購供應，廠(chǎng)房布局、倉儲規劃、運輸規劃、配送方案等。

　　4、公司現場(chǎng)管理的基本情況，如5S活動(dòng)、定置管理、目視管理等；

　　5、生產(chǎn)管理部門(mén)的運作狀況，包括生產(chǎn)計劃制訂、調度以及信息反饋等；

　　6、質(zhì)量管理部門(mén)的運作狀況，包括工序崗位、車(chē)間（分廠(chǎng)）、公司總部、售后服務(wù)等不同層面在質(zhì)量保證方面的檢驗方法、手段、措施；

　　7、企業(yè)內最新管理技術(shù)的應用：企業(yè)管理軟件（MIS、ERP）、供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品數據管理、大規模定制技術(shù)、精益生產(chǎn)（準時(shí)生產(chǎn)）等；

　　8、各生產(chǎn)車(chē)間運作情況，包括但不限于：

　�。�1）企業(yè)總體生產(chǎn)系統的概況，如生產(chǎn)能力、總體布局等；

　�。�2）企業(yè)內各車(chē)間的劃分原則和方法；

　�。�3）各車(chē)間內部的布局、結構和技術(shù)特點(diǎn)等；

　�。�4）企業(yè)的生產(chǎn)管理制度和分級組織特點(diǎn)；

　�。�5）各車(chē)間的生產(chǎn)計劃是如何貫徹的，怎樣進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的控制？

　�。�6）各車(chē)間的人員是如何安排的，各工作地如何布置。

　　四、實(shí)習時(shí)間分配

　　實(shí)習時(shí)間兩周，各階段工作安排如下：

　　1、準備階段：3天

　　確定實(shí)習單位或研究對象

　　2、實(shí)踐階段：7天

　　參加生產(chǎn)實(shí)踐、收集資料，實(shí)習報告初步構想的確定

　　3、撰寫(xiě)報告階段：4天

　　撰寫(xiě)課程設計報告1篇

　　五、實(shí)習報告的內容及要求

　　實(shí)習報告是學(xué)生對生產(chǎn)運作管理實(shí)習的全面總結，應認真撰寫(xiě)，實(shí)習報告字數不少于3000字。實(shí)習報告封面見(jiàn)附件。內容用小四號宋體字，報告用A4紙打印。實(shí)習報告主要內容是對實(shí)習單位生產(chǎn)情況的詳細介紹以及實(shí)習的收獲等，具體內容包括：

　　1、企業(yè)基本情況介紹，如：企業(yè)名稱(chēng)、員工人數、銷(xiāo)售主要產(chǎn)品、特點(diǎn)，組織機構等；

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作情況介紹，包括：生產(chǎn)組織結構、計劃、采購、質(zhì)量控制等；

　　3、企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議；

　　4、實(shí)習的體會(huì )、心得等。

　　六、考核及成績(jì)評定

　　1、由指導教師根據學(xué)生的實(shí)習報告評定，生產(chǎn)實(shí)習。

　　2、考核成績(jì)采用五級評分制：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，對應的分數等級標準：優(yōu)為90~100分；良為80~89分；中為70~79；及格為60~69分；不及格為59分以下。其標準如下：

　�。�1）優(yōu)。主題鮮明，層次清晰，內容全面，文語(yǔ)流暢，認識和體會(huì )深刻，有建設性的主張和建議，寫(xiě)作格式規范。

　�。�2）良。主題明確，層次比較清楚，內容比較全面，文語(yǔ)通暢，有一定認識和體會(huì )及個(gè)人的見(jiàn)解和主張，寫(xiě)作格式規范。

　�。�3）中。主題明確，層次比較清楚，內容比較全面，文語(yǔ)通暢，有一定認識和體會(huì )及個(gè)人的見(jiàn)解和主張，寫(xiě)作格式比較規范。

　�。�4）及格。主題明確，層次比較清楚，內容比較全面，文語(yǔ)通暢，有一點(diǎn)認識和體會(huì )及個(gè)人的見(jiàn)解和主張，寫(xiě)作格式基本規范。

　�。�5）不及格。主題不夠明確，層次不清，內容不全面，文語(yǔ)不通暢，缺乏認識和體會(huì )及個(gè)人的見(jiàn)解和主張，寫(xiě)作格式不規范�；驅�(shí)習期間不聽(tīng)從安排，違反紀律并造成嚴重后果的。

　　參考文獻：

　　[1]馬士華等著(zhù).供應鏈管理.機械工業(yè)出版社,北京:20xx

　　[2]馮涓等譯.21世紀企業(yè)競爭前沿——大規模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā),機械工業(yè)出版社,北京:20xx

　　[3]陳佳貴主編.企業(yè)再造：企業(yè)重組的業(yè)務(wù)流程.廣東經(jīng)濟出版社,廣州:20xx

生產(chǎn)與運作實(shí)習報告5

　　一、實(shí)習的目的

　　生產(chǎn)運作是現代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)體現的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jì)效�，F代競爭對產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中充分關(guān)心以上各種要素，現代生產(chǎn)運作管理的重點(diǎn)也是體現在以上幾個(gè)方面。

　　通過(guò)生產(chǎn)與運作管理綜合實(shí)習使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法(生產(chǎn)系統的設計﹑運行與維護方法)如何應用于企業(yè)日常運作管理過(guò)程中有比較深刻的認識，結合實(shí)際,加深對課程知識的理解。

　　具體任務(wù)如下：

　�、凫柟�、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法;

　�、谂囵B學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運作管理實(shí)際問(wèn)題的初步能力；

　�、凼煜す芾砣藛T工作職責和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統運作管理的知識；

　�、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習，培養熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)勞動(dòng)的品德。

　　二、實(shí)習流程

　　這次是我們信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)的92人按班分為兩組，由班長(cháng)擔任組長(cháng)，組長(cháng)按老師計劃書(shū)的安排，負責各組成員按時(shí)參加實(shí)習。

　　實(shí)習單位有兩個(gè)，分別是天鷹集團和中平能化集團，實(shí)習小組輪流對兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習。在單位學(xué)習參觀(guān)后，再查詢(xún)相關(guān)資料，結合學(xué)習的相關(guān)知識，總結實(shí)習報告。

　　三、實(shí)習基本內容

　　中平能化集團

　　1、企業(yè)基本情況

　　中平能化集團創(chuàng )立于20xx年12月，由原平煤集團和神馬集團聯(lián)合重組而成。集團擁有兩家上市公司、兩個(gè)國家級技術(shù)中心和博士后工作站，形成了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大支柱產(chǎn)業(yè)和現代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備四個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)體系，擁有一批在全球、全國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。20xx年，該集團完成營(yíng)業(yè)收入681億元，實(shí)現利稅78億元，位居中國企業(yè)500強第80位、中國企業(yè)效益200

　　佳第92位，預計今年營(yíng)業(yè)收入將突破800億元。最近，該集團確定在今后一個(gè)時(shí)期，加快向實(shí)現營(yíng)業(yè)收入千億元的目標跨越，奮力挺進(jìn)世界500強，建設具有國際競爭力的新型能源化工集團。

　　尼龍產(chǎn)業(yè)是中平能化集團的核心產(chǎn)業(yè)。目前，該集團工業(yè)絲、簾子布規模居世界第一，尼龍66鹽、工程塑料規模居亞洲第一，是亞洲最大尼龍化工生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品有尼龍66鹽、己二酸、己二胺、環(huán)己烷等。主產(chǎn)品尼龍66鹽是纖維和工程塑料的優(yōu)良原材料，廣泛應用于高級合成纖維、工程塑料、汽車(chē)、電子電器、機械儀表儀器、航空航天等工業(yè)。但是，產(chǎn)業(yè)鏈還不盡完善，國外的原料和技術(shù)壟斷還沒(méi)有得到有效破解，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨諸多制約因素。

　　鑒于此，該集團立足于發(fā)揮企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢，致力打造全球最具競爭力的尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈，研究制定了“十二五”尼龍產(chǎn)業(yè)項目規劃。20萬(wàn)噸尼龍66鹽項目以提高66鹽產(chǎn)能為核心，完全采用擁有自主知識產(chǎn)權的世界一流技術(shù)，將煤炭采選、煤焦、尼龍、化纖、氯堿等上下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體，形成世界上最為完整的尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈，將構建起最大關(guān)聯(lián)度、最好成長(cháng)性、最強競爭力的戰略支撐產(chǎn)業(yè)。專(zhuān)家認為，該規劃方案編制內容較完善，規劃科學(xué)，有可操作性，符合尼龍產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展要求。該項目規劃完成后，預計可年新增營(yíng)業(yè)收入230億元。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過(guò)程

　　化工工業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻挑戰，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導向，加快科技開(kāi)發(fā)、成果轉化及推廣，對動(dòng)蕩的市場(chǎng)、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問(wèn)題做出及時(shí)反應。利用生產(chǎn)數據庫，使領(lǐng)導和生產(chǎn)管理職能部門(mén)提高水平和分析、評價(jià)、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來(lái)優(yōu)化裝置操作、調整產(chǎn)品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。尼龍化工公司引進(jìn)美國日本等先進(jìn)設備來(lái)提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實(shí)行過(guò)一套自動(dòng)化管理的方案，因為內部各部門(mén)不是足夠的協(xié)調，目前大部分過(guò)程仍為人工操作。

　　庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。尼龍化工公司擁有自己的倉儲設備，合理化的倉庫管理規定和流程和安全消防設備。

　　倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續、貨物保管、貨物出庫。物料進(jìn)貨時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的貨物入內。入庫時(shí)，倉庫管理員必須差點(diǎn)物資數量、規格型號、合格證件等項目、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。生產(chǎn)車(chē)間內所有

　　物品擺放應按照以劃分的區域進(jìn)行擺放，還要及時(shí)保持車(chē)間內的整潔。

　　尼龍化工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

　　平高集團有限公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　平高集團成立于1970年,通過(guò)30多年的發(fā)展已經(jīng)成為我國高壓、超高壓及特高壓開(kāi)關(guān)重大裝備研發(fā)制造基地，是首家通過(guò)中科院、科技部“雙高”認證的高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。公司占地面積76萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)66億，擁有國家級技術(shù)中心及河南省高壓電器研究所等研究開(kāi)發(fā)機構，曾獲得多次榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　公司擁有4家分公司,14家全資或控股子公司，其中平高電氣為上市公司，河南平高東芝高壓開(kāi)關(guān)有限公司和平高安川開(kāi)關(guān)電器公司是中日合資公司。公司總部現有員工7695人，從業(yè)員工6930人，其中工程技術(shù)人員855人（高級工程師45人，教授級高工8人，享受政府津貼7人，市拔尖人才9人），管理人員1249人，技術(shù)工人3353人（工人技師和高級技師174人）。

　　面對未來(lái)，平高集團有限公司將秉承“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚“精品裝備電網(wǎng)創(chuàng )新成就未來(lái)”的價(jià)值追求，謀求企業(yè)與社會(huì )的共同發(fā)展，努力拼搏，精心將自身打造成為“具有領(lǐng)先自主研發(fā)能力、國際一流品牌的輸配電設備制造企業(yè)”。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過(guò)程

　　公司產(chǎn)品LW6-550型六氟化硫斷路器于1985年通過(guò)荷蘭KEMA試驗站驗證，是我國第一個(gè)通過(guò)國外著(zhù)名實(shí)驗室試驗產(chǎn)品，繼該系列產(chǎn)品之后我公司又有LW10B-363/550型六氟化硫短路路、GW4x126/145/252型、GW27x550800型、GW28x550型、GW28x550型隔離開(kāi)關(guān)；JW8x550/880型接地開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品通過(guò)實(shí)驗室驗證。公司自行研究開(kāi)發(fā)的LW10Bx550型單柱雙端口六氟化硫斷路器和ZF12x126(L)型組合電器，分別于20xx年和20xx年全面通過(guò)了意大利CESI柴西實(shí)驗站的各種容量試驗。

　　平高集團為國家電力建設提供了大量?jì)?yōu)質(zhì)的、直到1100kV級的開(kāi)關(guān)設備，其設計與制造能力一直與國家電網(wǎng)的發(fā)展同步，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和近十年的消化吸收，已逐步建立齊全的專(zhuān)業(yè)制造能力，先后建成數控加工中心、殼體加工生產(chǎn)線(xiàn)、大型鋁、銅件電鍍生產(chǎn)線(xiàn)、表面涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、鋁合金鑄造生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)環(huán)氧澆注絕緣件生產(chǎn)線(xiàn)、GIS/GCB裝配生產(chǎn)線(xiàn)，形成比較齊全的高壓開(kāi)關(guān)制造工藝體系，全面具備相關(guān)領(lǐng)域的設計、加工、裝配、檢測、

　　試驗手段。

　�。�1）機械加工能力

　�。�2）大型殼體焊接能力

　�。�3）電鍍、噴涂生產(chǎn)線(xiàn)

　�。�4）絕緣澆注

　�。�5）計量與檢測

　�。�6）產(chǎn)品組裝能力

　　四、專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)習中的應用

　　在參觀(guān)的過(guò)程中，了解了庫存管理在實(shí)際中的應用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細節的問(wèn)題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫存管理還有很多的規定和制度。

　　1、商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

　　2、商品要分類(lèi)存放。庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。

　　3、商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

　　4、庫房?jì)纫�保持衛生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

　　5、庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包

　　裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

　　6、庫房?jì)纫�求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以?xún)�，濕度�?0～90%以?xún)�，每天上午記錄一次�?shí)際溫、濕度情況。發(fā)現異�，F象要及時(shí)報告�！皽�、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

　　7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時(shí)更換。

　　8、庫房管理安全第一。

　　9、出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

　　10、庫房保管相關(guān)原始單據一年。

　　五、實(shí)習體會(huì )

　　實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的.人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )，了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置，能夠更好的面對嚴峻的就業(yè)形勢，彌補自身存在的不足。

　　總而言之，本次實(shí)習，是一筆珍貴的財富，它給我帶來(lái)了許多樂(lè )趣，我總結了在生產(chǎn)與運營(yíng)管理的經(jīng)驗和教訓，幫助我在以后的學(xué)習過(guò)程中不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強實(shí)例分析能力并加強訓練，增加感性認識，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。

　　六、經(jīng)驗總結

　　本次實(shí)習，時(shí)間很短，但對于我們來(lái)說(shuō)，還是從中學(xué)到了很多知識。兩個(gè)不一樣的企業(yè)，展示的是不同的管理方式，不同的生產(chǎn)流程，不同的管理理念，和不同的核心思想。中平能化尼龍化工公司的參觀(guān)實(shí)習進(jìn)一步學(xué)習了倉儲管理的過(guò)程與要點(diǎn)，在平高集團則學(xué)習到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和文化精神，還有不斷學(xué)習的80年制學(xué)習思想。

　　在現代企業(yè)中，要有好的知識、技能，也要有好的精神風(fēng)貌，如同人一樣，要有才有德，才能更近一步的發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，知識在不停的更新，如果不想在50年后自己所擁有的知識只有世界的1%，就要做好更新自己的準備。

生產(chǎn)與運作實(shí)習報告6

　　一、 實(shí)習的目的

　　生產(chǎn)運作是現代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)體現的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jì)效�，F代競爭對產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中充分關(guān)心以上各種要素，現代生產(chǎn)運作管理的重點(diǎn)也是體現在以上幾個(gè)方面。

　　通過(guò)生產(chǎn)與運作管理綜合實(shí)習使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法（生產(chǎn)系統的設計﹑運行與維護方法）如何應用于企業(yè)日常運作管理過(guò)程中有比較深刻的認識，結合實(shí)際， 加深對課程知識的理解。

　　具體任務(wù)如下：

　�、凫柟�、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法；

　�、谂囵B學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運作管理實(shí)際問(wèn)題的初步能力；

　�、凼煜す芾砣藛T工作職責和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統運作管理的知識；

　�、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習，培養熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)勞動(dòng)的品德。

　　二、實(shí)習流程

　　參加生產(chǎn)與運作管理綜合實(shí)習的學(xué)生共81人，實(shí)習單位有兩個(gè)，分別是平頂山天工集團公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個(gè)實(shí)習小組，輪流對兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習。在單位學(xué)習參觀(guān)后，再查詢(xún)相關(guān)資料，結合學(xué)習的相關(guān)知識，總結實(shí)習報告。

　　三、實(shí)習基本內容

　　平頂山天工集團公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　中平能化集團天工機械制造有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)天工公司）成立于20xx年4月。是中平能化集團下屬的全資子公司，由中平能化集團相關(guān)專(zhuān)業(yè)制造廠(chǎng)組建而成。 天工公司是中平能化集團裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的重點(diǎn)裝備制造企業(yè)�，F有在冊職工1600多人，資產(chǎn)總額4。58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位22家。 其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機械廠(chǎng)、天工公司膠帶廠(chǎng)、天工公司開(kāi)拓掘進(jìn)機械廠(chǎng)、天工公司煤礦機械廠(chǎng)、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級潤滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工

　　公司錨桿公司、天工公司配件廠(chǎng)等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機、起重機、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤滑油、高低壓開(kāi)關(guān)柜、節能電氣產(chǎn)品、洗選機械、風(fēng)機、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入11億元，20xx年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強的礦用設備加工、配套能力以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢。其中起重機、帶式輸送機、刮板輸送機、等產(chǎn)品廣泛應用于集團公司各生產(chǎn)單位，在本地區裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國質(zhì)量檢測協(xié)會(huì )評為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，20xx年以來(lái)連續三次被河南省名牌戰略委員會(huì )授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱(chēng)號，產(chǎn)品銷(xiāo)往東南亞、俄羅斯及國內二十多個(gè)省、市、自治區；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類(lèi)密封系列產(chǎn)品得到廣泛應用，深受廣大用戶(hù)好評。

　　天工公司內部設立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設節能及自動(dòng)化、橡塑技術(shù)、應用化工、洗選項目等專(zhuān)業(yè)化研究所。具有較強的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當前、著(zhù)眼未來(lái)、統攬全局，根據公司自身特點(diǎn)和中平能化集團發(fā)展形勢，結合行業(yè)發(fā)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機、皮帶機、架空乘人裝置、井巷支護設備等為主的煤機制修業(yè)務(wù)；二是以制造、維修、升級改造洗選設備為主的洗選機械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤滑油（脂）及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以高低壓開(kāi)關(guān)柜、節能電器產(chǎn)品、井下自動(dòng)控制系統為主的電氣及節能類(lèi)產(chǎn)品。通過(guò)做大做強產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強市場(chǎng)競爭能力的科工貿一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過(guò)程

　　化工工業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻挑戰，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導向，加快科技開(kāi)發(fā)、成果轉化及推廣，對動(dòng)蕩的市場(chǎng)、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問(wèn)題做出及時(shí)反應。利用生產(chǎn)數據庫，使領(lǐng)導和生產(chǎn)管理職能部門(mén)提高水平和分析、評價(jià)、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來(lái)優(yōu)化裝置操作、調整產(chǎn)品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。天工公司引進(jìn)先進(jìn)設備來(lái)提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實(shí)行過(guò)一套自動(dòng)化管理的方案，因為內部各部門(mén)不是足夠的協(xié)調，目前大部分過(guò)程仍為人工操作。

　　庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉儲設備，合理化的倉庫管理規定和流程和安全消防設備。

　　倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續、貨物保管、貨物出庫。

　　物料進(jìn)貨時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的貨物入內。入庫時(shí)，倉庫管理員必須差點(diǎn)物資數量、規格型號、合格證件等項目、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。生產(chǎn)車(chē)間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進(jìn)行擺放，還要及時(shí)保持車(chē)間內的整潔。

　　天工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

　　平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠(chǎng)，科技興廠(chǎng)；質(zhì)量第一，用戶(hù)第一；體現價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值；服務(wù)社會(huì )，回報社會(huì )；同客戶(hù)攜手共創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)的理念，受到客戶(hù)和社會(huì )的一致好評和信賴(lài)。公司現有員工近200人，注冊資本1300萬(wàn)元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊伍，現有工程技術(shù)人員9人；高級工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長(cháng)期從事礦山技術(shù)開(kāi)發(fā)與設備研制，有豐富的工作經(jīng)驗和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。公司研制開(kāi)發(fā)的礦用設備已全部取得煤礦安全標志證書(shū)，其中四種鉆機已獲國家專(zhuān)利。公司擁有精良的機械制造和加工設備；科學(xué)完善的檢測手段；先進(jìn)齊全的實(shí)驗設備和檢測儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機；MQT系列氣動(dòng)錨桿鉆機；ZRS20—95/350煤礦用手持式乳化液鉆機；ZYSJ—100/320架柱支撐液壓手持式回轉鉆機等煤礦專(zhuān)用設備。

　　四、專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)習中的應用

　　在參觀(guān)的過(guò)程中，了解了庫存管理在實(shí)際中的應用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細節的.問(wèn)題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫存管理還有很多的規定和制度。

　　1、商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

　　2、商品要分類(lèi)存放。庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。

　　3、商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

　　4、 庫房?jì)纫�保持衛生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

　　5、庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

　　6、庫房?jì)纫�求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以?xún)�，濕度�?0～90%以?xún)�，每天上午記錄一次�?shí)際溫、濕度情況。發(fā)現異�，F象要及時(shí)報告�！皽�、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

　　7、 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時(shí)更換。

　　8、 庫房管理安全第一。

　　9、出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

　　10、庫房保管相關(guān)原始單據一年。

　　11、零件在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式

　　12、流水線(xiàn)生產(chǎn)是指勞動(dòng)對象按規定的工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)速度、連續不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，順序進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

　　13、工序：是指一個(gè)或一組工人，在同一工作地對同一勞動(dòng)對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節。

　　14、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續性、生產(chǎn)過(guò)程的比例性、生產(chǎn)過(guò)程是均衡性（節奏性）、生產(chǎn)過(guò)程的適應性、生產(chǎn)過(guò)程的準時(shí)性

　　15、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標準：

　　A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標準：加工裝配式類(lèi)型、流程是生產(chǎn)類(lèi)型

　　B 以產(chǎn)品所具備的市場(chǎng)特性為標準：訂貨式生產(chǎn)類(lèi)型、存貨式生產(chǎn)類(lèi)型

　　C 以生產(chǎn)任務(wù)重復程序和工作地專(zhuān)業(yè)化程度為標準：大量、單件、成批生產(chǎn)類(lèi)型。

　　16、企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning （ERP） ，它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶(hù)需要和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應。

　　五、實(shí)習體會(huì )

　　實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )，了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣。

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