項目合同管理
隨著(zhù)人們法律意識的建立，很多場(chǎng)合都離不了合同，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的項目合同管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同管理1
《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全協(xié)議書(shū)》分為紙質(zhì)會(huì )簽和網(wǎng)絡(luò )會(huì )簽兩種，安全協(xié)議簽訂要求、格式和內容統一如下：
一、施工安全協(xié)議簽訂要求
1.安全協(xié)議由施工單位與設備管理單位和行車(chē)組織單位分別簽訂并加蓋施工專(zhuān)用章。
2.原則上，同一施工項目按施工件名、項目等分別按年度簽訂安全協(xié)議。對于大型站場(chǎng)技術(shù)改造、集中修等涉及施工內容、相關(guān)專(zhuān)業(yè)較多的工程，應針對具體施工項目分別簽訂安全協(xié)議。
3.各施工單位與行車(chē)組織單位、設備管理單位簽訂的安全協(xié)議，要明確雙方施工配合、監管重點(diǎn)以及安全責任、權利和義務(wù)。
4.路外、局外、哈鐵工建集團等施工單位簽訂的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全協(xié)議書(shū)，由局主管業(yè)務(wù)處(工程項目管理機構)和安全監察室負責審核、批準。路局安全監察室在審批施工安全協(xié)議書(shū)的同時(shí)，按規定審核收取營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全抵押金憑證。
5.局內所屬單位相互間簽訂的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全協(xié)議書(shū)，不需局主管業(yè)務(wù)處室審查，但要對簽訂的安全協(xié)議書(shū)時(shí)效和質(zhì)量加強檢查指導。
6.維修作業(yè)(包括納入月度施工計劃的維修項目)一般情況可每年簽訂一次安全協(xié)議。設備管理單位在自管范圍內進(jìn)行維修作業(yè)且不需行車(chē)等單位配合時(shí)，可不簽安全協(xié)議。但須在作業(yè)前1日向相關(guān)車(chē)站通報作業(yè)內容和時(shí)間。
7.營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全協(xié)議書(shū)未簽訂或簽訂不全，不準提報施工計劃申請。
8.安全協(xié)議簽訂后，乙方有違章作業(yè)和違反安全協(xié)議行為時(shí)，甲方應填寫(xiě)《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工問(wèn)題整改通知書(shū)》，由現場(chǎng)施工負責人和監理簽認，施工負責人拒簽的由檢查人員簽字并注明原因。將《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工問(wèn)題整改通知書(shū)》報主管業(yè)務(wù)處室、項目管理機構。屬于路外(局外)施工單位的，建設指揮部、建管處按有關(guān)規定納入施工企業(yè)信用評價(jià)。安監室依據《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全抵押金實(shí)施辦法》進(jìn)行處罰。
9.營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全協(xié)議書(shū)應在施工結束后留存3個(gè)月。
二、施工安全協(xié)議簽訂格式及內容規范
1.施工安全協(xié)議格式，具體后附。
2.營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全協(xié)議書(shū)的基本內容：
�、俟こ谈艣r(施工項目、作業(yè)內容、地點(diǎn)和時(shí)間、影響范圍);
�、谑┕へ熑蔚囟魏推谙�;
�、垭p方所遵循的技術(shù)標準、規程和規范;
�、馨踩雷o內容、措施及專(zhuān)業(yè)結合部安全分工(根據工點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，由雙方制定具體條款);
�、蓦p方安全責任、權利和義務(wù)(包括共同安全職責和雙方各自安全職責);
�、捱`約責任和經(jīng)濟賠償辦法(包括發(fā)生鐵路交通責任事故時(shí)雙方所承擔的法律責任);
�、甙踩O督和配合費用;
�、喾煞ㄒ幰幎ǖ钠渌麅热�。
3.填寫(xiě)說(shuō)明
(1)施工項目：按施工項目填寫(xiě)，施工項目名稱(chēng)應與施工內容盡可能保持一致。
(2)甲方：為哈爾濱鐵路局××段(或直屬站)。
(3)乙方：負責進(jìn)行本項施工的單位全稱(chēng)。該單位必須具備獨立法人代表資格或委托法人代表資格(由項目管理單位審核)。
(4)工程概況
由乙方根據施工方案，結合施工內容填寫(xiě)，甲方進(jìn)行確認。
�、僮鳂I(yè)地點(diǎn)：施工實(shí)際所在地點(diǎn)或地段。如站或線(xiàn)(上、下行)K+-K+或站(不含)至站(含)至站(不含)。
�、谧鳂I(yè)時(shí)間：施工方案確定的施工時(shí)間。如××年××月××日至××年××月××日。分時(shí)段進(jìn)行施工時(shí)，應分段填寫(xiě)作業(yè)時(shí)間。
�、圩鳂I(yè)內容：填寫(xiě)主要施工內容。如：接觸網(wǎng)改造、站場(chǎng)改造、橋涵頂進(jìn)、更換道岔、裝卸路料、電纜溝開(kāi)挖等，應包括施工的主要作業(yè)項目，反映本項施工主要環(huán)節和特點(diǎn)。
�、苡绊懛秶禾顚�(xiě)施工影響到的線(xiàn)路范圍、站場(chǎng)范圍或設備范圍，如線(xiàn)(上、下行)K+-K+、站內信號機或站旅客乘降組織、站內平過(guò)道等。
應注明主要、關(guān)鍵的影響范圍，特別是涉及行車(chē)、人身安全的影響必須填寫(xiě)清楚，對較復雜施工的影響范圍，可在施工方案中進(jìn)一步加以說(shuō)明。
(5)施工責任地段和期限
由甲方根據施工單位編制的施工方案、該區段施工、維修天窗安排計劃和運輸能力情況填寫(xiě)，乙方進(jìn)行確認。
�、偈┕へ熑蔚囟危菏┕ぷ鳂I(yè)地點(diǎn)及影響范圍內地段。
�、谑┕て谙蓿喊词┕し桨负瓦\輸能力情況填寫(xiě)施工期限。實(shí)際施工可能少于月度施工計劃或施工電報批準的時(shí)限。當實(shí)際施工期限超過(guò)安全協(xié)議確定的期限時(shí)，應重新簽訂安全協(xié)議，因部、局電報(命令)停止施工等特殊情況順延的除外。
(6)雙方所遵循的技術(shù)標準、規程和規范：填寫(xiě)主要技術(shù)標準和管理規定。如《技規》、《行規》、《哈爾濱鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規則等，重點(diǎn)是本次施工雙方需共同遵循的規程、規則和辦法等。
(7)安全防范內容、措施及結合部安全分工(根據實(shí)際情況，由雙方制定具體條款)
�、傩熊�(chē)安全：是否有影響接發(fā)列車(chē)、調車(chē)作業(yè)的施工車(chē)輛進(jìn)出車(chē)站，施工單位自輪運轉車(chē)輛運行方式，停留車(chē)輛防溜辦法，臨時(shí)增設道口辦法，施工作業(yè)是否影響信聯(lián)閉設備正常使用，施工作業(yè)是否影響牽引供電系統正常使用，施工機具是否侵入限界，施工作業(yè)是否影響鄰線(xiàn)行車(chē)等，對上述內容雙方必須根據職責范圍明確防范措施，并落實(shí)到位。
�、谑┕ぐ踩菏┕ぬ幩欠裼泄芫�(xiàn)、電纜等隱蔽設備，施工對既有設備的影響及安全防護措施，施工單位資質(zhì)水平和人員素質(zhì)情況，施工隊伍管理是否處于可控狀態(tài)，施工車(chē)輛和施工機具情況，施工過(guò)程控制辦法等。
�、廴松戆踩菏┕�(chē)站作業(yè)、旅客乘降人身安全的影響，施工安全警示標志設置，施工作業(yè)人員自身安全等。
�、芙Y合部安全分工：駐站聯(lián)絡(luò )員、現場(chǎng)防護員的設置和聯(lián)系方式，登銷(xiāo)記要求，停送電登記要求，自輪運轉車(chē)輛動(dòng)車(chē)方式等。
�、萜渌枰厥庾⒁獾陌踩马�，如防火、綠化、鐵路行車(chē)設備設施及路料看守等。
(8)雙方的安全責任、權利和義務(wù)(包括共同安全職責和雙方各自安全職責)
�、俟餐踩氊�
A.嚴格執行部、局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工有關(guān)規章制度。
B.按時(shí)參加施工會(huì )議，協(xié)商解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。
C.及時(shí)發(fā)現和處理施工中存在的問(wèn)題，通報運輸組織要求和施工安全動(dòng)態(tài)。
D.發(fā)生施工事故或危及行車(chē)安全險情時(shí)，施工單位要全力搶修，車(chē)務(wù)單位和設備管理單位要積極配合，并按規定及時(shí)上報;雙方必須積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查。
�、诩追桨踩氊�、權利和義務(wù)
A.提供相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助乙方做好登銷(xiāo)記和施工配合工作，安排勝任人員負責施工盯控、現場(chǎng)配合。
B.對多個(gè)施工單位參與的施工，積極做好施工協(xié)調工作。
C.根據施工計劃和施工方案，制定相關(guān)施工組織預案，并組織落實(shí)。
�、垡曳桨踩氊�、權利和義務(wù)
A.建立安全生產(chǎn)管理機構，配備施工負責人和管理人員，健全安全責任制，制訂安全措施并切實(shí)落實(shí)。
B.施工前做好各項準備;施工中嚴格執行標準，服從配合人員的安全指導，保證質(zhì)量，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向車(chē)站值班員匯報。施工后認真復查，清理機具、路料，達到放行列車(chē)條件后銷(xiāo)記。
C.施工過(guò)程中加強對既有設備的防護，不得影響既有設備正常運用。嚴禁超范圍準備和超范圍施工，出現問(wèn)題立即通知設備管理單位，并積極搶修恢復。
D.對地下管、線(xiàn)、電纜等隱蔽設備，施工前，聯(lián)系設備管理單位共同進(jìn)行探查，劃定防護范圍。
�、芷渌�。
A.施工項目相關(guān)人員必須具備規定的.素質(zhì)要求。
B.自輪運轉車(chē)輛必須符合規定。
(9)發(fā)生責任行車(chē)事故的處罰辦法
�、侔l(fā)生責任行車(chē)事故時(shí)，依據《鐵路交通事故調查處理規則》進(jìn)行處理，按違約方責任大小確定賠償額度。
�、谝曳竭`章作業(yè)或違反本安全協(xié)議造成鐵路既有設備損壞、導致組織搶修和恢復設備所發(fā)生費用均由乙方承擔。
�、奂追郊霸O備管理單位發(fā)現乙方違章作業(yè)和違反本安全協(xié)議的應立即勸阻;勸阻不聽(tīng)的，應立即停止乙方的施工作業(yè)，上報路局安全監察室處理。
三、安全協(xié)議網(wǎng)絡(luò )簽訂的特殊規定
1.凡隸屬哈爾濱鐵路局管轄的局內各單位、部門(mén)，方準通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統簽訂安全協(xié)議。路外、局外施工單位，只能按紙質(zhì)簽訂程序辦理施工安全協(xié)議。
2.安全協(xié)議網(wǎng)絡(luò )會(huì )簽時(shí)限
原則上安全協(xié)議自施工單位發(fā)起之日起，及時(shí)通知相關(guān)單位，并在3個(gè)工作日內簽署完成。
3.安全協(xié)議網(wǎng)絡(luò )簽訂程序，按安全協(xié)議網(wǎng)絡(luò )簽訂系統說(shuō)明辦理。
4.有關(guān)要求
(1)各單位要高度重視安全協(xié)議網(wǎng)絡(luò )簽訂工作，安排專(zhuān)人接收協(xié)議并及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不準以各種理由拖延安全協(xié)議簽訂時(shí)間。
(2)局信息化處是協(xié)議會(huì )簽系統信息化專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負責協(xié)議會(huì )簽系統功能升級需求并負責組織系統的培訓工作。路局站段生產(chǎn)力局部調整，各需求單位需增加用戶(hù)時(shí)，要及時(shí)上報各主管業(yè)務(wù)處批準后，上報局信息化處辦理。
(3)加強系統日常維護工作。局信息技術(shù)所是協(xié)議會(huì )簽系統技術(shù)支持部門(mén)，路局服務(wù)端的設備維護、數據維護由信息技術(shù)所負責，包括服務(wù)器的日常巡檢，操作系統、防病毒軟件的升級，系統用戶(hù)的維護，數據的備份、清理和恢復等。
(4)各單位網(wǎng)絡(luò )安全協(xié)議形成后，在會(huì )簽、提報施工計劃申請時(shí)，必須攜帶打印的紙質(zhì)安全協(xié)議。如不出具打印協(xié)議，按無(wú)協(xié)議退回施工計劃申請。
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日
項目合同管理2
1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關(guān)標準和規定取樣、送試，對試樣的代表性、真實(shí)性負責，做到不漏試。
2、嚴格按照有關(guān)規定留置、制作、保管、養護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進(jìn)行各種試驗的.連續統一編號工作。
3、檢查施工現場(chǎng)混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執行過(guò)程中的計量、坍落度、攪拌時(shí)間等情況，發(fā)現異�，F象及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并做好檢查記錄。
4、對有見(jiàn)證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數認真執行。
5、負責砂、石含水率的測定。
6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫(xiě)試驗記錄。
7、負責填寫(xiě)試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。
8、負責向技術(shù)員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。
9、協(xié)同工長(cháng)做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。
項目合同管理3
工程項目名稱(chēng)：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話(huà)：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話(huà)：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱(chēng)：
項目地點(diǎn)：
項目建設內容、規模、范圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬(wàn)元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過(guò)程管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程項目管理咨詢(xún)企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開(kāi)始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見(jiàn)本合同第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協(xié)助甲方進(jìn)行本項目使用功能的論證與策劃，編寫(xiě)功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書(shū)與設計方案招標工作。根據設計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實(shí)施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關(guān)手續
1、本項目相關(guān)土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門(mén)審批的各項建設手續，上述手續包括但不限于辦理該項目的規劃意見(jiàn)書(shū)、可行性研究批復、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節水等專(zhuān)項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛環(huán)保)的咨詢(xún)與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過(guò)程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢(xún)及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規范及地方監理規程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進(jìn)行綜合的專(zhuān)業(yè)監督、檢查、控制和評價(jià)，采取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿(mǎn)足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網(wǎng)絡(luò )圖與項目進(jìn)度總控制計劃的基礎上，負責組織實(shí)施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開(kāi)標、答疑、現場(chǎng)考察，編寫(xiě)評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實(shí)施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標專(zhuān)家費用、招標代理服務(wù)費、招標服務(wù)交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協(xié)調工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調工作，監督、控制、協(xié)調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問(wèn)題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實(shí)現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關(guān)法律、法規的規定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術(shù)規范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專(zhuān)業(yè)委托設計合同和設計任務(wù)書(shū)，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務(wù)。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術(shù)方案，應組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經(jīng)甲方書(shū)面認可后，乙方方有權向設計方就有關(guān)技術(shù)和設計問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設計細節等，應及時(shí)向設計單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實(shí)施招標、開(kāi)標和評標工作，提出書(shū)面評標報告，客觀(guān)公正地推薦各專(zhuān)業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負責編制項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開(kāi)工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書(shū)面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進(jìn)度計劃管理工作
1、乙方負責本項目進(jìn)度計劃的制定工作，制定項目進(jìn)度計劃包括編擬并適時(shí)調整項目建設進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開(kāi)發(fā)建設進(jìn)度總控制計劃應包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調下完成或由甲方完成�？偪刂朴媱潙獔蠹追綍�(shū)面核準后生效。
2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類(lèi)計劃的執行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進(jìn)度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò )圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò )圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò )后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類(lèi)合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類(lèi)供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場(chǎng)調研、選型、與廠(chǎng)商洽談及編寫(xiě)詳細的性能價(jià)格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實(shí)安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價(jià)管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價(jià)的協(xié)調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負責按時(shí)完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時(shí)應進(jìn)行的概預算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書(shū)面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時(shí)將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時(shí)，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時(shí)，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工后 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監督實(shí)施，使之相互協(xié)調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)的，乙方應參加處理，查明問(wèn)題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場(chǎng)管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場(chǎng)的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過(guò)程對環(huán)境的`影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監督強力推行，以確�，F場(chǎng)人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現場(chǎng)平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門(mén)規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續、協(xié)助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開(kāi)展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質(zhì)量監督部門(mén)出具質(zhì)量驗收備案手續并通過(guò)竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現場(chǎng)的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開(kāi)發(fā)建設進(jìn)度總控制計劃的要求及時(shí)確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時(shí)籌組進(jìn)場(chǎng)。
2、涉及項目保修的各類(lèi)合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書(shū)面授權的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時(shí)合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時(shí)，組織好現場(chǎng)施救、紀錄，及時(shí)通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進(jìn)度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進(jìn)度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進(jìn)度控制內容，作為分期實(shí)現本項目分項工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實(shí)施。
2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開(kāi)發(fā)建設周期明顯延長(cháng)，則雙方協(xié)商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進(jìn)度計劃管理目標施工實(shí)施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本合同簽署后30天內，乙方根據一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、 在本合同簽署后45天內，乙方根據確定的詳細技術(shù)設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實(shí)施過(guò)程中提出臨時(shí)的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過(guò)原設計標準或批準的建設規模時(shí)，乙方應報規劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說(shuō)明)，乙方應根據變更后的技術(shù)方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內。
第二十二條 項目工程質(zhì)量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署后 個(gè)工作日內，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專(zhuān)職管理機構，建立與管理業(yè)務(wù)相適應的管理體系，選派具有相應執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿(mǎn)足本項目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專(zhuān)業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個(gè)工作日內開(kāi)始前期的各項工作。
2、甲方全權評價(jià)上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業(yè)績(jì)，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門(mén)行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿(mǎn)意，可以書(shū)面提出，乙方有責任進(jìn)行調查了解、責成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書(shū)面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書(shū)的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權并將授權委托書(shū)提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書(shū)面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書(shū)的形式確定并書(shū)面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過(guò)程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書(shū)的形式確定其項目負責人并將授權委托書(shū)在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱(chēng)職的各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書(shū)面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書(shū)面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會(huì )議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會(huì )和非定期的專(zhuān)題會(huì )議制度。有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議的紀要及例會(huì )研定的會(huì )議內容、月/周工作計劃，由乙方在會(huì )后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會(huì )議內容、工作計劃或會(huì )議紀要有權質(zhì)詢(xún)，乙方有責任進(jìn)行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì )議，乙方也應參加并說(shuō)明與議題相關(guān)的工作。
第二十七條 各類(lèi)合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監督、執行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關(guān)規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價(jià)提出本項目的各項管理目標、任務(wù)與工作要求。
2、提供為進(jìn)行本合同規定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進(jìn)行、屬于乙方項目經(jīng)理職權范圍內的日常事務(wù)工作和為執行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批。
4、按時(shí)審核并支付乙方的管理費。
5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規定及時(shí)支付有關(guān)款項。
7、在工地現場(chǎng)內為乙方提供辦公場(chǎng)所及住宿場(chǎng)所。
8、甲方應及時(shí)書(shū)面通知參與建設項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開(kāi)發(fā)及建設過(guò)程中的地位和甲方授權范圍。
9、本協(xié)議履行過(guò)程中，甲方有權對委托內容進(jìn)行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內容進(jìn)行修改或補充的，應及時(shí)以書(shū)面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動(dòng)。
11、甲方有權對委托項目管理的全過(guò)程進(jìn)行監督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jià)工程師等一項或者多項執業(yè)資格，且該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的所具有的執業(yè)資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委托管理過(guò)程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會(huì )保險、交通、伙食及移動(dòng)通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個(gè)工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時(shí)間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說(shuō)明)。
5、編制本項目各類(lèi)工作計劃和管理工作月報并及時(shí)報送甲方指定負責人。
6、堅持規范的定期例會(huì )制度和會(huì )議紀要制度，會(huì )前應做好充分準備、相關(guān)人員應悉數準時(shí)參加會(huì )議，會(huì )后認真、全面執行會(huì )議精神。
7、凡出現質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問(wèn)題或緊急情況，應立即取證，及時(shí)通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現工作過(guò)失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開(kāi)展項目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權益。
9、在履行委托項目管理合同時(shí)，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開(kāi)展項目管理工作;同時(shí)，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;
(二)在本項目中同時(shí)承擔工程施工業(yè)務(wù);
(三)未經(jīng)甲方書(shū)面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊并執業(yè)。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
12、不得以任何形式在本項目中同時(shí)承擔工程施工業(yè)務(wù)。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)。其中，工程前期服務(wù)費用為￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫(xiě)： 整人民幣)。
本項目管理服務(wù)周期初步議定為 個(gè)月，具體支付方式見(jiàn)本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫(xiě)：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫(xiě)：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫(xiě)： 元整)的管理費在取得竣工備案證書(shū)及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時(shí)，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設規�；蚪ㄔO標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進(jìn)行變更時(shí)，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書(shū)面協(xié)議對管理費用變更進(jìn)行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過(guò)程中，運用自身的資源、技術(shù)或專(zhuān)利等對本項目使用的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。
3、經(jīng)濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，并經(jīng)甲方書(shū)面審核認可。
4、獎勵實(shí)施程序：合理化建議實(shí)施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書(shū)作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時(shí)，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發(fā)生違約行為時(shí)，另一方有權向該方發(fā)出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時(shí)，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時(shí)，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過(guò)本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動(dòng)亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本項目的專(zhuān)項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無(wú)法繼續履行時(shí)，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動(dòng)順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長(cháng)，在三個(gè)月以?xún)?含三個(gè)月)的，乙方無(wú)權提出獲得延期管理費的要求;延長(cháng)超過(guò)三個(gè)月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過(guò)友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無(wú)正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時(shí)間： 年 月 日 簽約時(shí)間： 年 月 日 簽訂地點(diǎn)： 簽訂地點(diǎn)：
項目合同管理4
在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，工程施工的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，水利工程項目也不例外�，F今，市場(chǎng)競爭激烈、投標報價(jià)偏低、利潤率低，一個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強合同管理是爭取項目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會(huì )造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結其中的經(jīng)驗、教訓。
1 項目合同管理概述
項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。對于施工單位來(lái)說(shuō)，項目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購合同等；3）施工過(guò)程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內容，其作為合同的組成部分，也應以書(shū)面形式簽認。
2 協(xié)議書(shū)宜細不宜粗
根據《招標投標法》第46條規定，招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的'投標文件訂立書(shū)面合同（水利工程項目常稱(chēng)“協(xié)議書(shū)”）。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
對于施工單位來(lái)說(shuō)，參加了投標，就表示接受招標文件的規定，就算有些規定不合理也須接受，而協(xié)議書(shū)一般采用協(xié)商方式，只要其內容不背離招投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，都可對細節內容進(jìn)行談判、約定（需用說(shuō)明的是，現階段有的招標文件中已明確了“協(xié)議書(shū)”的格式內容，這種情況可通過(guò)形成“補充協(xié)議書(shū)”來(lái)約定）。
協(xié)議書(shū)內容宜細不宜粗。不要忽視這些細節問(wèn)題，在簽訂協(xié)議書(shū)階段，這些問(wèn)題一般由施工單位、建設單位的合同管理人員談判協(xié)商來(lái)約定，數天內就能確定下來(lái)；而如果把這些細節問(wèn)題留到施工階段再來(lái)處理，施工單位按程序須先提交至監理單位，再由監理單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商，或組織建設單位、監理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個(gè)細節問(wèn)題有可能拖上數月都解決不了。
項目合同管理5
當前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設領(lǐng)域。這與我國沒(méi)有強化政府投資項目建設工程合同的政府監管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設工程合同的管理.
1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足
在政府投資項目建設工程領(lǐng)域中,一些項目建設管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設管理中缺乏建設管理的準則，事后合同成一紙空文，無(wú)實(shí)際執行力,承包內容失實(shí)；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實(shí)質(zhì)性區別，規避招標，隨意肢解發(fā)包工程，以低價(jià)中標高價(jià)結算，使國家蒙受損失�？紤]到項目合同不可能是完全合同,因此合同執行中的'糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時(shí)候。所以從合同執行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。
在我國在沒(méi)有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒(méi)有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的合同管理中存在著(zhù)以下幾點(diǎn)不足:
(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒(méi)有看成是“合同商品”,政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政府投資項目合同文本。因此當納稅人的利益受到侵害時(shí),缺乏采取有力措施的依據。
(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標、合同簽訂階段，我們往往會(huì )看重招標內容、投標報價(jià)、合同履約，并將相關(guān)的要求體現在合同中，但作為整個(gè)項目的建設，往往存在多部門(mén)協(xié)調管理的現像，在項目的具體推進(jìn)建設管理中，現場(chǎng)管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實(shí)項目的施工方，便急于早開(kāi)工，導致有合同不執行、有條款不落實(shí)，整份合同形同虛設，助長(cháng)施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。
(3) 合同變更沒(méi)有受到嚴格的監控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時(shí)有意減小工程規模和降低建設標準,在項目實(shí)施中再加以提高,形成釣魚(yú)工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監理單位串通,為了謀取私利而進(jìn)行合同(工程)變更。
(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規責任人處罰不嚴。我國政府投資項目合
項目合同管理6
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯(lián)系電話(huà)：
根據《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律規定。
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，確定由乙方承包甲方管理的部分物業(yè)項目之清潔綜合服務(wù)。
為規范雙方義務(wù)并保障雙方權益，特訂立以下合同條款：
第一章乙方承包項目及范圍
第一條甲方委托乙方對甲方所管理的的現有10棟住宅樓室內外公共區域、物管辦公室、服務(wù)中心，商鋪、地下車(chē)庫等的日常保潔工作之綜合服務(wù)業(yè)務(wù);
第二條財信城市國際項目清潔服務(wù)范圍及內容主要包括：
1、本物業(yè)規劃紅線(xiàn)內屬物業(yè)管理范圍的共用設施及共用部位(場(chǎng)地)的清潔衛生;
2、房屋建筑本體共用部位，包括大堂、門(mén)廳、電梯間、消防樓梯、天面、樓梯間、走廊通道、架空層、地下室、車(chē)庫等;
3、道路、溝、渠、池、井、庭院燈、標識牌、地下自行車(chē)庫、地面及地下停車(chē)場(chǎng)等;
第二章乙方承包方式
第三條乙方采取包工、包料、包工具、包設備、包質(zhì)量、包安全、包風(fēng)險等的承包方式，乙方需自行配備的保潔設備設施及用品包括：
1、高壓水槍、大理石清潔機、拖地機、吸塵機、垃圾車(chē)(含打氣筒)、洗地機(三合一)及保潔推車(chē)等相關(guān)保潔及垃圾收集清運設施;
2、水桶、鐵鍬、掃帚、簸箕、拖把、刷子、垃圾袋及其他日常保潔易耗品;
3、保潔、保養、消殺所需洗滌劑、消殺藥水、消殺用具、藥品、清潔保養劑等消耗品。
第三章甲方權利和義務(wù)
第四條甲方無(wú)償提供僅限于服務(wù)區域內保潔工作所需用的水、電，但不承擔其它任何清潔保養所必須的設備、工具、清潔材料等物品的'供應。
提供工具房2間供乙方放置清潔器械、材料等物品及員工工作期間休息之用，若對上述場(chǎng)所進(jìn)行改造或翻新，費用由乙方自理;
第五條甲方有權監督管理乙方的清潔、保養等服務(wù)質(zhì)量及工作方法和服務(wù)禮儀，每年組織對乙方的管理體系進(jìn)行一次審核，以確保乙方管理體系的有效性和服務(wù)質(zhì)量的穩步提高;
第六條要求教育本公司員工自覺(jué)維護小區的清潔衛生，對破壞小區清潔形象的行為應給予及時(shí)制止與糾正，屢次違章不改者應予以相應的處罰;
第七條甲方有權監督乙方承包范圍內的衛生質(zhì)量，對乙方進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向乙方現場(chǎng)負責人提出口頭或書(shū)面意見(jiàn)，限期整改。對乙方的工作要求及建議，應給予全力支持;
第八條甲方有權對乙方專(zhuān)業(yè)人員的技能予以評估，發(fā)現乙方人員不稱(chēng)職或有違規行為，甲方有權要求乙方更換;
第九條如遇特殊清潔工作需求時(shí)，需提前通知乙方安排人員，進(jìn)行清潔工作;
第十條甲方有權制定相應之管理措施，以保證乙方按照標書(shū)、合同及其它雙方議定要求運作;
第十一條甲方有權隨時(shí)抽查乙方現場(chǎng)服務(wù)人員的數量和工作質(zhì)量，并有權對乙方違約行為進(jìn)行制止和處罰;
第十二條甲方對不符合甲方規定標準的人員，甲方有權要求乙方更換;
第十三條甲方有義務(wù)按本合同規定，每月認真、客觀(guān)填寫(xiě)《綜合考核表》《工作驗收單》等并經(jīng)乙方確認后，以此為依據按時(shí)向乙方支付當月保潔費;
第十四條甲方有權根據項目工作需要調整乙方工作時(shí)間，臨時(shí)調用本小區乙方工作人員協(xié)助進(jìn)行清潔保養相關(guān)之工作，但須知會(huì )乙方現場(chǎng)負責人;
第十五條根據乙方保潔人員的工作表現及服務(wù)質(zhì)量,甲方有權要求乙方更換保潔員及主管,乙方須及時(shí)更換配置合格服務(wù)人員。
第十六條甲方嚴禁乙方雇用非法勞工，否則一切后果概由乙方負責，若甲方因此遭受牽連，乙方必須賠償甲方的一切名譽(yù)及經(jīng)濟損失。
第十七條如果乙方故意拖欠其員工的工資，而勞動(dòng)局認為該項欠薪應追討者，則甲方于乙方未能發(fā)放上述拖欠工資時(shí)，甲方有權從乙方應收的費用中扣除上述欠薪，以繳交勞動(dòng)部門(mén)，凡所代繳此類(lèi)薪金的款項，得視為依據此合同而付給乙方的合同款項。
第十八條甲方有義務(wù)協(xié)調乙方工作過(guò)程中與業(yè)主間的關(guān)系。
第四章乙方的權利和義務(wù)
第十九條乙方須嚴格按照雙方所共同制定之各項作業(yè)標準(具體標準參見(jiàn)合同附件之相關(guān)規定)，為甲方提供專(zhuān)業(yè)清潔綜合服務(wù)，并嚴格教育、培訓和管理派駐
甲方(蓋章)
乙方(蓋章)
委托代表人：
委托代表人：
簽訂日期：
簽訂日期：
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