有關(guān)于工程合同管理內容

工程合同管理遺留重大變更補償問(wèn)題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一。同時(shí)也是是提高合同進(jìn)度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!

　　施工過(guò)程中的合同管理一

　　(一)首先建立合同實(shí)施的保證體系1.在施工項目中設有專(zhuān)職的合同管理人員，使現場(chǎng)的合同管理專(zhuān)職化。

　　2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎上，將合同總體目標分解到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體工程活動(dòng)上。

　　3.組織項目小組成員和各工程小組負責人學(xué)習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀(guān)念，避免施工中的違法行為。

　　4.將合同事件責任分解落實(shí)到人，并做出問(wèn)題的說(shuō)明完不成責任的影響和法律后果。

　　5.建立有效方便的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，有利于及時(shí)正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據。

　　6.建立報告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應以書(shū)面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)有根有據。

　　(二)及時(shí)做好合同跟蹤

　　1.對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過(guò)對施工現場(chǎng)的直接了解得到反應工程實(shí)施狀況的信息。

　　2.分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。

　　如未完成合同責任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

　　3.分析工程中存在的問(wèn)題，評價(jià)合同履行情況，提出分析報告。

　　(三)根據合同分析結果，實(shí)施有效的合同監督

　　1.現場(chǎng)中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計劃、提供工作保證、協(xié)調他們之間的關(guān)系，對出現的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　2.對建設單位及監理單位進(jìn)行合同監督，協(xié)調與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責，檢查對方合同責任情況，追究其違約責任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

　　3.參與各種檢查驗收，并提出相應的報告。

　　4.對各種來(lái)往信件、請示、簽字指令、會(huì )議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

　　5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現的特殊問(wèn)題進(jìn)行合，及時(shí)預防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

　　6.收集、整理、保存各種工程資料。

　　(四)進(jìn)行有效的合同診斷

　　1.逐條分析各個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生差異的原因及內部和外部的各種影響因素。

　　2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。

　　3.分別確定各個(gè)影響因素由誰(shuí)引起，按合同規定應由誰(shuí)承擔責任以及承擔責任的大小。

　　4.對這些問(wèn)題和差異采取什么樣的解決措施。

　　如責任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。

　　總之，使合同管理貫穿于從投標到工程竣工的全過(guò)程，既有利于合同目標的實(shí)現，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

　　建筑工程項目合同管理員工作內容二

　　(1)及時(shí)獲取工程建設施工合同文件。

　　合同性文件包括：招標文件及附件、投標書(shū)及附件、建設工程施工合同。

　　(2)熟悉和研究工程建設施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的二次交底，二次交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。

　　(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門(mén)備案。

　　(4)負責對各類(lèi)合同的履約進(jìn)行跟蹤監督，及時(shí)發(fā)現違約的原因、責任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時(shí)向公司書(shū)面匯報合同履約情況。

　　(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進(jìn)行協(xié)調處理，并做好資料的收集和整理。

　　(6)每月28日整理和匯總工程的工期簽證、經(jīng)濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。

　　(7)在各類(lèi)合同管理中，注意預防相關(guān)方的索賠，收集有利證據，做好索賠與反索賠工作。

　　(8)對合同文件進(jìn)行分類(lèi)、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

　　(9)接受上級各部門(mén)的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　(10)完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　施工項目合同管理的概念和內容三

　　施工項目合同管理是對工程項目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。

　　施工項目合同管理的任務(wù)是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時(shí)機地進(jìn)行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實(shí)現，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。

　　2.施工項目合同管理的內容

　　(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統計及歸檔制度等。

　　(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　(3)在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現無(wú)效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門(mén)做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規定時(shí)間內送交合同管理機關(guān)等有關(guān)部門(mén)備案。

　　(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規的執行情況，并進(jìn)行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題;做好有關(guān)合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

　　(5)專(zhuān)人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查;合同期滿(mǎn)，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。

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