建設工程管理合同
隨著(zhù)法律觀(guān)念的深入人心，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的建設工程管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建設工程管理合同1
摘要:在建設高速公路工程的過(guò)程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強合作，在合作的過(guò)程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強監督和管理，從而確保施工單位可以嚴格按照相關(guān)的要求規范建設高速工程，進(jìn)而提升高速公路的建設質(zhì)量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進(jìn)行合作，雙方應簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設中的重要性進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:合同管理;高速公路;工程建設
在建設高速公路工程的過(guò)程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過(guò)程中，明確合同中的具體內容，從而確定雙方自身的權利責任。雙方要根據實(shí)際工程建設項目，簽訂相關(guān)的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責任和義務(wù)。
1建設之前的合同管理
1.1合同主要是指雙方當事人在達成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以?xún)冬F承諾，簽訂合同可以為達成條件創(chuàng )造一層法律保證。因此，在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動(dòng)與施工單位簽訂合同。在建設高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據招標要求，了解高速公路工程的類(lèi)型，然后設計相關(guān)的建設方案，做好高速公路的工程造價(jià)，這樣既可以估算出建設成本，與此同時(shí)，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類(lèi)型不同會(huì )導致合同形式不同，這樣付款方式也會(huì )產(chǎn)生一定差異性［1］。
1.2通過(guò)對合同形式的研究發(fā)現，高速公路工程的合同類(lèi)形式主要有總價(jià)合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。雙方在簽訂總結合同時(shí)通常是在施工技術(shù)較為困難，但工程規模較小的情況下，建筑企業(yè)制定詳細的方案繪制相關(guān)的設計圖紙，以為施工單位提供參考依據，這樣施工單位就可以有針對性，對項目成本進(jìn)行預算，如果成本較高，則說(shuō)明該工程屬于緊急工程，這時(shí)雙方就要對成本合同進(jìn)行相應的調整，在原有成本的基礎上，研究管理費用和相應的利潤，然后擬定出工程總造價(jià)［2］
1.3而在簽訂單價(jià)合同時(shí)，雙方應深入考慮工程建筑總周期和工程實(shí)際的建設規模，然后在結合工程的特征，確定影響高速工程建設的因素，一般在簽訂單價(jià)合同時(shí)，高速公路工程的承包人員會(huì )根據招標要求，擬定合同和相關(guān)的管理方案，在整個(gè)招投標的過(guò)程中，招標單位要積極調動(dòng)承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標，當遇到符合招標要求的投標商時(shí)，招標單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時(shí)，雙方一個(gè)掌握合同中具體的條款，以便于日后出現問(wèn)題時(shí)可以快速的解決。此外，如果在施工的過(guò)程中工程量發(fā)生變故，在結算時(shí)，雙方應對工程量的造價(jià)進(jìn)行相應的調整，標明底價(jià)。與此同時(shí)，在簽訂合同時(shí)必須要表明質(zhì)量標準、投資標準等相關(guān)的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設提供安全有力的保障。
2建設過(guò)程中的合同管理
2.1在建設高速公路的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員也應對合同進(jìn)行管理。因為只有嚴格按照合同上要求標準，才能規范施工，提高高速公路建設的效率和質(zhì)量，所以，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術(shù)要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設的計量，而這也就是所謂的工程計量。其次，工作人員在對合同進(jìn)行管理時(shí)應遵循有據可依，據實(shí)計量的原則下，在完善工程計量后，要對工程項目具體量數進(jìn)行相應的核對，做好相關(guān)的估算和認定，從而結合實(shí)際情況，對工程項目建設的情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。
2.2與此同時(shí)，工作人員還應按照“真實(shí)、準確、及時(shí)”的要求，展開(kāi)工程計量，確保計量結果具有較強的精準性，否則，施工單位則很難順利的展開(kāi)高速公路的建設［3］。此外，工作人員必須要深刻意識到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關(guān)鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學(xué)性，建筑企業(yè)和施工單位則會(huì )損失大量的資金，而且也會(huì )阻礙工程的建設，延誤工期。因而，在展開(kāi)計量工作的過(guò)程中，計量人員必須要工程實(shí)物總體數量為準，以避免高速公路工程建設受到不良的影響。
2.3如果在施工的過(guò)程中，施工單位因為主體行為，計劃不完善，不可預見(jiàn)事件無(wú)法正常建設高速公路，施工單位應根據合同內容提出索賠。在進(jìn)行工程索賠的過(guò)程中，雙方都應按照合同程序，這樣才可以展現合同管理的重要性。最后，如果有一方因為不可預見(jiàn)事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應的補償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設最為主要核心，如果沒(méi)有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會(huì )受到嚴重的威脅，而且建筑企業(yè)也會(huì )因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過(guò)程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會(huì )為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強安全教育，提升施工人員安全防范意識。
3建設后的合同管理
3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進(jìn)行管理時(shí)，工作人員應明確合同構成的'主要部分，其竣工合同主要是由財務(wù)報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)構成，財務(wù)報表是整個(gè)合同核心，財務(wù)報表中明確說(shuō)明建設高速公路所需要成本和費用具體使用的地方，如安裝費用、設備費用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預算和最后財務(wù)報表進(jìn)行對比，這樣就可以知道工程節約和超支情況，從而根據實(shí)際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，工作人員要充分結合以往管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行科學(xué)的評估，以便于為下一項目提供參考資料［4］。
3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過(guò)程中，要能做好相關(guān)的方面的監督管理工作，在創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，保證高速公路工程的建筑質(zhì)量，只有才能體現合同管理的價(jià)值和作用，而且也可以創(chuàng )造一個(gè)廉潔的建設氛圍，防止腐敗現象的發(fā)生。為了避免腐敗現象的發(fā)生，雙方可以積極主動(dòng)的簽訂廉政合同，并有專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)加強監督和審查。一旦在審查時(shí)出現問(wèn)題，要對其相關(guān)責任人進(jìn)行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設提升質(zhì)量保障，也可以真正推動(dòng)我國社會(huì )主義的建設發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴格遵循合同規定要求，建設高速公路，在節省建設成本的基礎上，提升建設效率和工程質(zhì)量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術(shù)能力才是最為主要和關(guān)鍵的，否則只會(huì )產(chǎn)生大量的安全隱患和問(wèn)題。
4結束語(yǔ)
總而言之，合同管理的效率影響著(zhù)高速公路工程建設的質(zhì)量。在對合同進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設項目和施工方案等相關(guān)建設信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設高速公路，并嚴格執行合同上的要求制度，科學(xué)規范的建設高速公路，采用先進(jìn)的建設技術(shù)和建設工藝，提升高速公路工程的建設質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問(wèn)題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設中具有公平公正性，這樣才可以體現出合同管理在高速公路工程建設中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會(huì )因此創(chuàng )造更對的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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建設工程管理合同2
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）
地址：________
電話(huà)：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話(huà)：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會(huì )公共安全防范部門(mén)提供器材與技術(shù)服務(wù)。
乙方是具有建設項目全過(guò)程管理能力的工程咨詢(xún)企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎上，從項目整體規劃分期開(kāi)發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規劃意見(jiàn)書(shū)，必要時(shí)，申請調整項目的控制性詳規條件，并辦理所需手續。
2.2項目建筑設計方案的招標（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準的功能需求報告為依據，進(jìn)行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側重于一期開(kāi)發(fā)項目建筑設計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專(zhuān)家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。
2.3辦理開(kāi)發(fā)建設的政府手續
甲方委托乙方于該項目開(kāi)發(fā)前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續進(jìn)行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門(mén)的各項手續，組織協(xié)調有關(guān)工作。上述手續于工作包括但不限于項目建議書(shū)與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經(jīng)濟適用住房所需手續，建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、房屋產(chǎn)權及租賃許可證、組織建設用地的評估并協(xié)調簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛環(huán)保）方案的咨詢(xún)與審批，辦理市政工程規劃許可證、施工許可證及驗收接用手續。
乙方的工作應無(wú)損于該項目手續方面已取得的成果，保證手續符合法律法規和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調各項手續的過(guò)程中不耽擱該項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實(shí)現，并盡可能保證甲方對規劃和建設的其它要求。
乙方無(wú)權以辦理責任范圍內的手續遇到困難為由，延誤或中止本合同的執行。
2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現狀的基礎上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實(shí)施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調及監理工作
甲方委托乙方負責監督、控制、協(xié)調、管理設計、施工、監理三方的工作的工作，負責解決和協(xié)調工作中的任何問(wèn)題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實(shí)現。
2.5.1對監理方的管理
甲方委托乙方承擔該工程的施工監理工作，監理取費安工程總造價(jià)________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設工程規劃許可證后的5日內另行簽訂監理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關(guān)系。
2.5.2對設計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類(lèi)設計承包合同和設計任務(wù)書(shū)，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，監督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務(wù)。乙方應對設計方重大的設計方案通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經(jīng)甲方書(shū)面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關(guān)技術(shù)和設計問(wèn)題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協(xié)調。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專(zhuān)業(yè)分包工程的招標文件，經(jīng)甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書(shū)面評標報告，客觀(guān)公正地推薦施工總承包單位和專(zhuān)業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設計和技術(shù)方案的審定權，有權批準發(fā)布關(guān)于局部工程的開(kāi)工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發(fā)布全部工程的開(kāi)工令、停工令、復工令時(shí)，須事先報經(jīng)甲方批準。
2.6進(jìn)度計劃管理
乙方負責該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時(shí)調整項目開(kāi)發(fā)建設進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的現場(chǎng)施工的三級計劃系統。上述項目開(kāi)發(fā)建設進(jìn)度總控制計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過(guò)程，包括在這一過(guò)程中所需進(jìn)行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準后生效，乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，構成三級計劃系統，并檢查各類(lèi)進(jìn)度計劃執行情況，監督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。
2.7合同管理
乙方應在對工程內容和設計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò )圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò )圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調；項目的所有權已包括在相應的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò )圖后，乙方應建議甲方確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應商之間的合同關(guān)系，制定各級各類(lèi)合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫(xiě)詳盡的合同條款。
2.8組織招標工作
在合同網(wǎng)絡(luò )圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責各類(lèi)建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，組織回標、開(kāi)標、答辯、現場(chǎng)考察、編寫(xiě)評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的.選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設備的市場(chǎng)調研、選型和廠(chǎng)商洽談工作，并編寫(xiě)詳細的采購計劃和能價(jià)格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責監督并管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠(chǎng)商落實(shí)安裝、調試、保修事宜。
2.10工程造價(jià)管理
乙方負責該項目的工程造價(jià)管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個(gè)月內編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò )圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時(shí)編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實(shí)施中負責組織各類(lèi)各項工程標底的編制，進(jìn)行標底的審查，負責按時(shí)完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門(mén)驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監督部門(mén)正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現場(chǎng)的管理機構人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開(kāi)發(fā)建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時(shí)，應有系統完善的、分類(lèi)合理的全套開(kāi)發(fā)及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案（原件）時(shí)，應向乙方辦理完備的借用手續（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進(jìn)行市場(chǎng)推廣和房屋租售，乙方應根據甲方確定的銷(xiāo)售方案要求，保證按時(shí)按質(zhì)予以配合逐項落實(shí)，同時(shí)乙方應向該項目的潛在客戶(hù)提供涉及銷(xiāo)售的工程咨詢(xún)服務(wù)。
2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問(wèn)工作
在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。
2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營(yíng)
乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項目運營(yíng)工作的策劃，如甲方需要，營(yíng)應組織物業(yè)管理公司的招投標，協(xié)助甲方?jīng)Q標，并對物業(yè)管理公司或項目運營(yíng)公司及時(shí)介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀人的洽談，及時(shí)合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時(shí)，組織好現場(chǎng)施救、記錄，按時(shí)通知保險公司或保險經(jīng)紀人到現場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負責涉及項目保修的各類(lèi)合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實(shí)際接手物業(yè)管理工作之前，負責監督該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實(shí)際控制權移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標和工作體系，組織參與項目建設的各個(gè)單位建立相應的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調并監督執行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質(zhì)量實(shí)施計劃，報甲方審批。隨著(zhù)方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進(jìn)展，乙方應更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計劃，并按照最新批準的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。
第三章項目管理的標準
3.1工期進(jìn)度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內，乙方向甲方提交正式的項目開(kāi)發(fā)建設總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準后，乙方應按此計劃執行。
3.1.2自該項目正式破土動(dòng)工之日起，乙方應在________月內使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續北京市質(zhì)量監督站實(shí)現備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個(gè)月內，乙方應完成涉及工程結算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據實(shí)際施工圖紙，可按建設部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個(gè)月內，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設計變更調整而產(chǎn)生的標底變更后金額為考核基數；對沒(méi)有定額而面向市場(chǎng)招標的部分，以甲方批準的中標價(jià)的105％為考核基數。
3.2.2甲方主動(dòng)提出的設計調整變更或經(jīng)甲方批準的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設成本的考核指標。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的考核指標。
第四章項目管理機構及基本運作方式
4.1專(zhuān)職管理機構及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應立即成立專(zhuān)職的管理機構“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱(chēng)職人員到位；甲方全權負責評價(jià)該機構以及全部組成人員的工作表現及工作業(yè)績(jì)，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿(mǎn)意，乙方有責任在甲方提出書(shū)面要求后5日內更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執行。
4.2項目部經(jīng)理
項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現場(chǎng)的專(zhuān)職管理經(jīng)理。在項目的實(shí)施過(guò)程中，代表乙方實(shí)行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。
4.3會(huì )議制度和月報
該項目的委托管理工作，應遵循“公開(kāi)、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實(shí)，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議制度。有關(guān)專(zhuān)題的會(huì )議紀要及例會(huì )研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會(huì )后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會(huì )議紀要有權質(zhì)疑，乙方有責任進(jìn)行答復。乙方于每月7日提交上個(gè)月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書(shū)、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設及開(kāi)發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關(guān)合同規定或計劃直接支付。
第五章雙方責任
5.1甲方責任
5.1.1對乙方提出工作目標、任務(wù)和工作要求；
5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規定工作所需的各類(lèi)資料和信息；
5.1.3充分信任并授權乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規定工作；
5.1.4按時(shí)向乙方支付本合同規定的管理費用；
5.1.5在約定的時(shí)限內批準、認可乙方為進(jìn)行本合同規定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規定，及時(shí)支付有關(guān)款項；
5.1.7及時(shí)支付應向政府各有關(guān)部門(mén)交納的相關(guān)費用；
5.1.8在工地范圍內免費向乙方提供辦公場(chǎng)所；
5.1.9向乙方專(zhuān)職管理機構派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責任
5.2.1進(jìn)行本合同中所規定的該項目開(kāi)發(fā)建設的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；
5.2.2組織專(zhuān)職機構和專(zhuān)職人員，實(shí)施本合同規定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任；
5.2.3承擔本合同規定工作有關(guān)的辦公設施及辦公用品的費用，承擔工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；
5.2.4承擔與本合同規定工作的交際應酬費用；
5.2.5編制項目各類(lèi)工作計劃和管理工作月報并及時(shí)報送甲方指定負責人；
5.2.6堅持規范例會(huì )制度和會(huì )議紀要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設備采定購等業(yè)務(wù)中的營(yíng)私舞弊、私拿回扣的現象發(fā)生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進(jìn)行該項目開(kāi)發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結算總投資的________計�。ㄒ韵潞�(jiǎn)稱(chēng)管理費總額），管理費總額暫定為_(kāi)_______萬(wàn)元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時(shí)，管理費總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結算；管理費總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費的結算。管理費的定義詳見(jiàn)附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個(gè)工作日內，甲方向乙方支付________萬(wàn)元整。之后第二個(gè)月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬(wàn)元整，連續支付直至政府質(zhì)監部門(mén)接受本工程竣工驗收備案的當月為止；
6.2.2工程竣工結算完成后10日內，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規定的進(jìn)度延長(cháng)，甲方應在管理費總額的基礎上，每延長(cháng)一個(gè)月，向乙方增加支付費用人民幣________萬(wàn)元整。
6.3管理業(yè)績(jì)獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開(kāi)發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規定延長(cháng)，則每延長(cháng)一個(gè)月，甲方有權扣減乙方管理費________萬(wàn)元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結算金額超過(guò)本合同第3.2款規定的成本控制指標，則每超過(guò)1％，甲方有權扣減乙方管理費________萬(wàn)元作為罰金。
6.3.3如項目無(wú)法正常通過(guò)政府質(zhì)量監督部門(mén)的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標準，則甲方有權扣減乙方管理費________萬(wàn)元作為罰金。
6.3.4如項目實(shí)現了全部管理目標，其中：
�、琶刻崆耙粋�(gè)月完工甲方獎勵乙方________萬(wàn)元；
�、泼抗澥⊥顿Y1％甲方獎勵乙方________萬(wàn)元；
�、潜卷椖繕s獲長(cháng)城杯甲方獎勵乙方________萬(wàn)元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書(shū)并完成工程結算，甲、乙雙方結清本合同規定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現和管理業(yè)績(jì)而繼續執行合同或隨時(shí)終止合同的權利，由甲方向乙方發(fā)出書(shū)面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執行本合同，或蓄意延誤本合同的執行，否則甲方有權利向乙方追索相應的經(jīng)濟和法律責任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內，仍未收到款項（雙方另達成協(xié)議除外），乙方有權發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書(shū)發(fā)出后，乙方有權自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰爭、自然災害、動(dòng)亂、國家法律法規政策由重大變化，或政府對該項目的專(zhuān)項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無(wú)法執行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任；本合同的有效期限自動(dòng)順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長(cháng)，在三個(gè)月以?xún)纫曳綗o(wú)權提出獲得延期管理費用的要求；延長(cháng)超過(guò)三個(gè)月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內和合同期滿(mǎn)三年內不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無(wú)關(guān)的任何個(gè)人和機構。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應交由北京市仲裁委員會(huì )按其仲裁規則進(jìn)行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過(guò)甲乙雙方書(shū)面補充協(xié)議規定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權代表（簽字）:________
簽約地點(diǎn)：________
簽約時(shí)間：________
建設工程管理合同3
摘要：建設工程施工索賠是工程合同管理中的一個(gè)重要組成部分，它在實(shí)際生活和工程項目中是承包商保護自己并獲取正當利益的手段之一，然而，由于目前我國市場(chǎng)還不完全規范，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了工程項目中一些不必要的成本損失和其他影響，所以針對這些現象，我們需要加強建設工程施工索賠的嚴格管理。
關(guān)鍵詞：施工索賠及程序 工期及費用索賠施工索賠管理
一、施工索賠及程序
�。ㄒ唬┦┕に髻r概念
當事人在工程合同實(shí)施過(guò)程中，對并非自己的過(guò)錯，而是由于合同對方應承擔責任的情況造成損失后，向對方提出補償要求的過(guò)程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、工程師指令、工程變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實(shí)際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。 施工索賠是合同管理的重要環(huán)節,加強施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回成本損失重要手段；有利于降低工程造價(jià)；有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌。
�。ǘ┦┕に髻r程序
FIDIC1999版（FIDIC：國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )）土木工程施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運用合同實(shí)施管理，依靠合同條款進(jìn)行管理，依靠經(jīng)驗和愿望管理，最終實(shí)現雙贏(yíng)。同時(shí)也指出了索賠的程序，如下：
�。�1）索賠通知
承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內通知工程師并提交合同要求的其它通知和詳細證明報告。否則，將喪失索賠權利。
�。�2）保持同期記錄
承包商應隨時(shí)記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。工程師在收到索賠通知后可監督并指示承包商保持進(jìn)一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復印件。
�。�3）索賠報告
承包商應在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內向工程師提交詳細的索賠報告。如果引起索賠的事件有連續影響，承包商應在提交第一份索賠報告之后按月陸續提交進(jìn)一步的期中索賠報告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結束后28天內，提交一份最終索賠報告。
�。�4）工程師的反應
收到承包商的索賠報告及其證明報告后的42天內，作出批準或不批準的決定，也可要求承包商提交進(jìn)一步的詳細報告，但一定要在這段時(shí)間內就處理索賠的原則作出反應。
�。�5）索賠的支付
在工程師核實(shí)了承包商的索賠報告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應根據合同規定決定承包商有權獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實(shí)的索賠款額應在該月的期中支付證書(shū)中給予支付。如果承包商提供的報告不足以證實(shí)全部索賠，則已經(jīng)證實(shí)的部分應被支付，不應將索賠款額全部拖到工程結束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項規定，則在決定給予承包商延長(cháng)竣工時(shí)間和額外付款時(shí)，要考慮其行為影響索賠調查的'程度。
二、工期及費用索賠
�。ㄒ唬┕て谒髻r
1.工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡(luò )計劃分析、工期索賠的計算等。運用網(wǎng)絡(luò )計劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線(xiàn)路上的延誤或者非關(guān)鍵線(xiàn)路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)才給予順延工期。
2.工期索賠的計算方法
(1)直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。
(2)比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
(3)網(wǎng)絡(luò )分析法
通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期之差來(lái)計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的工程項目，但計算過(guò)程較復雜。
�。ǘ� 費用索賠
1.索賠費用的構成
人工費、材料費、施工機械使用費、管理費、利潤（工程變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計入利潤索賠）、其他應予以補償的費用（利息、分包費、保險費、各種擔保費）
2. 索賠費用的計算方法
�。�1）分項法
分項法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責任的前提下，將索賠費用分項列出，并提供相應的工程記錄、收據、發(fā)票等證據資料，這樣可以在較短時(shí)間內給給以分析、核實(shí)，確定索賠費用順利解決索賠事宜。在實(shí)際中，絕大多數工程的索賠都采用分項法計算。
�。�2）總費用法
又稱(chēng)總成本法。就是當發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實(shí)際總費用。再從這個(gè)實(shí)際總費用中減去投標報價(jià)時(shí)的估算總費用，計算索賠余額，索賠金額=實(shí)際總費用—投標報價(jià)估算總費用。通常要求合同實(shí)施過(guò)程中的總費用核算是準確的、承包商的報價(jià)是合理的，合同中沒(méi)有爭執等。
�。�3）修正總費用法
修正總費用法是對總費用法的改進(jìn)。即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項工作調整后的實(shí)際費用-該項工作的報價(jià)費用。
三、施工索賠管理
為了加強施工索賠的管理和工程項目的質(zhì)量，在實(shí)際生活中，首先業(yè)主及工程師需要對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行嚴格評審，審查合同文件;工程師的指示;往來(lái)函件;會(huì )議記要;施工現場(chǎng)記錄;工程照片;工程財務(wù)記錄;現場(chǎng)氣候記錄;
工程中送停電、送停水、道路開(kāi)通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據的真實(shí)性、全面性、時(shí)效性、關(guān)聯(lián)性及是否符合特定條件，同時(shí)還要嚴格審查工期順延要求及費用索賠要求。其次，為了對將來(lái)索賠的預防和減少，工程師需要做好工程前期準備工作，簽訂合同時(shí)注重合同嚴密性，嚴格地履行合同，做好日常監理工作，索賠事件發(fā)生后應采取有效措施。
四、結束語(yǔ)
施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進(jìn)行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監理工程師來(lái)說(shuō)，對處理索賠問(wèn)題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展，將成為項目管理中越來(lái)越重要的問(wèn)題。所以當下加強建設工程施工索賠的管理是必要的。
建設工程管理合同4
建設施工合同
1.訂立施工合同應具備的條件:
(1)初步設計已經(jīng)批準。
(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設計劃。
(3)有能夠滿(mǎn)足施工需要的設計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設資金和主要建筑材料設備來(lái)源落實(shí)。
(5)對于招投標工程，中標通知書(shū)已經(jīng)下達。
2.《建筑工程合同》文件的組成：
(1)雙方簽署的合同協(xié)議書(shū)。
(2)中標通知書(shū)。
(3)投標書(shū)及其附件。
(4)本合同專(zhuān)用條款。
(5)本合同通用條款。
(6)本工程所適用的標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件。
3.《施工合同示范文本》是由《協(xié)議書(shū)》《通用條款》《專(zhuān)用條款》三部分組成的，并附有3個(gè)附件。
4.《通用條款》不能完全適用于各個(gè)具體工程，因此，配之以《專(zhuān)用條款》對其做必要的修改和補充。
5.重新檢驗(單選題)
檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
6.暫停施工
(1)發(fā)包人原因造成的暫停施工
(2)承包人原因造成的暫停施工
(3)意外事件造成導致的暫停施工
7.不可抗力所造成損失的承擔
工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔。
8.施工合同的解除
1)可以解除的情形
(1)發(fā)包人、承包人協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。如果停止施工超過(guò)56天，發(fā)包人仍不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人有權解除合同。(單選題)
2)解除合同的程序
3)合同解除后的善后處理
9.承包人承擔違約責任的.4種方式：(多選題)
1)賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失
2)支付違約金
3)采取補救措施
4) 繼續履行
10.試述建設工程施工合同訂立的條件和程序(簡(jiǎn)答題)
訂立施工合同應具備的條件:
(1)初步設計已經(jīng)批準。
(2)工程項目已經(jīng)列入年度建設計劃。
(3)有能夠滿(mǎn)足施工需要的設計文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設資金和主要建筑材料設備來(lái)源落實(shí)。
(5)對于招投標工程，中標通知書(shū)已經(jīng)下達。
訂立施工合同的程序：
對于必須進(jìn)行招標的建設項目，工程建設的施工都應通過(guò)招投標確定發(fā)包人，中標通知書(shū)發(fā)出后，中標人應當與招標人及時(shí)簽訂合同。招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30天內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。招標人和中標人不得另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
建設工程管理合同5
1.建設單位在( )合同中承擔了項目的全部風(fēng)險。
A.單價(jià)
B.總價(jià)可調
C.總價(jià)不可調
D.成本加酬金合同
2.某設備安裝施工合同約定的開(kāi)工日為2月1日。由于土建承包人延誤竣工，導致安裝承包人實(shí)際于2月10日開(kāi)工。安裝承包人在5月1日安裝完畢并向工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開(kāi)始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續試車(chē)，結果表明施工安裝有缺陷。安裝承包人按照工程師的指示進(jìn)行了調試工作，并于5月25日再次提交請求驗收報告。5月26日再次試車(chē)后表明安裝工作滿(mǎn)足合同規定的要求，參與試車(chē)有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。應以( )的時(shí)間與合同工期比較，判定承包人是提前竣工還是延誤竣工。
A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日
3.承包商的施工雖已達到基本竣工的條件。但由于受非承包商原因的外部客觀(guān)條件影響而不能進(jìn)行竣工檢驗，對該部分工程工程師應認為( )。
A.已經(jīng)竣工不需再進(jìn)行竣工檢驗
B.已經(jīng)竣工但還需在缺陷通知期內進(jìn)行補充檢驗
C.需經(jīng)檢驗后才能判定是否竣工
D.尚未竣工
4.業(yè)主對分包合同的管理主要體現在( )。
A.對分包合同權利義務(wù)如何約定
B.對分包工程的批準
C.對分包合同當事人的選擇
D.對分包工程發(fā)布開(kāi)工令
5.FIDIC分包合同條件規定，如果屬于工程師不認可分包商報表中的某些款項，( )在應付款日之前及時(shí)將扣發(fā)或緩發(fā)分包款的理由通知分包商，承包商則不承擔逾期付款的'責任。
A.工程師
B.業(yè)主
C.承包商代表
D.工程師代表
6.FDIC施工合同條件規定的保留金屬于( )。
A.合同價(jià)內的暫列金
B.業(yè)主應交付的預付款
C.承包商應交付的定金
D.承包商應得的工程款
7.依據FIDIC施工合同條件，工程師頒發(fā)的工程接收證書(shū)表明( )。
A.工程照管責任移交
B.承包合同的全部義務(wù)已完成
C.缺陷通知期開(kāi)始
D.可以辦理竣工結算
8.FIDIC施工合同條件中關(guān)于爭端裁決委員會(huì )的規定，下列表述正確的是( )。
A.爭端裁決委員會(huì )由仲裁委員會(huì )指定
B.爭端裁決委員會(huì )成員的報酬應由業(yè)主承擔
C.爭端裁決委員會(huì )的裁決是合同爭議的最終解決方式
D.爭端裁決委員會(huì )的裁決屬于非強制性但具有法律效力的行為
9.依據FIDIC施工合同條件，有關(guān)指定分包商的特點(diǎn)表述正確的是( )。
A.合同關(guān)系主體為業(yè)主和指定分包商
B.指定分包商工作內容為承包商必須完成范圍外的特定部分
C.承包商對指定分包商違約的行為承擔責任
D.由工程師負責協(xié)調管理
10.FIDIC施工合同條件中的暫列金，是( )的一項款額。
A.不計入合同價(jià)格之內
B.用于不可預見(jiàn)項目使用
C.由工程師或承包商代表控制使用
D.專(zhuān)門(mén)用于承包商施工范圍內工程使用
答案： 1.D 2.C 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.D 9.B 10.B
建設工程管理合同6
建設工程合同是承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工、監理等合同。建設工程合同是工程承發(fā)包雙方實(shí)現市場(chǎng)交易的重要方式和依據�！督ㄖā�、《合同法》和《質(zhì)量管理條例》對于建設工程合同都做出了明確的規定。其要點(diǎn)有：
建設工程的發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立書(shū)面合同�！逗贤ā访鞔_規定，建設工程合同應當采取書(shū)面形式。因此，以口頭方式或其它形式訂立的建設工程合同不符合法律規定，是無(wú)效合同。合同履行時(shí)發(fā)包單位和承包單位應當全面履行合同約定的義務(wù)，不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔違約責任。
合同的主要內容規定為：勘察、設計合同應當包括提交有關(guān)基礎資料和文件的條款；施工合同的內容應當包括工程范圍、建設工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；監理合同應當包括發(fā)包方委托監理的內容、發(fā)包方與監理方權力責任的劃分、監理費用及付款方式等條款。
建設工程竣工后，發(fā)包人應及時(shí)按照約定支付價(jià)款，發(fā)包人未按照約定支付價(jià)款的，承包人可以催告。發(fā)包人如逾期不支付，除按建設工程性質(zhì)不宜折價(jià)、拍賣(mài)的以外，承包人可以與發(fā)包方協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣(mài)。折價(jià)和拍賣(mài)款，承包人享有優(yōu)先受償其被拖欠工程款的權利。
為了保護發(fā)包與承包雙方的合法權益，依照《合同法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》，建設部和國家工商局組織編寫(xiě)了建設工程施工合同文本等示范合同文本。以建設工程施工合同文本為例，其主要內容如下：
1、協(xié)議書(shū)
協(xié)議書(shū)包括發(fā)承包雙方全稱(chēng)；工程概況；工程承包范圍和方式；合同工期、質(zhì)量標準；合同價(jià)款；組成合同的文件；甲方關(guān)于按照合同約定支付合同價(jià)款的'承諾及乙方按照合同約定進(jìn)行施工、竣工交付工程及質(zhì)量保修的承諾；生效日期及條件。
2、通用條款
通用條款是雙方都需認可的詞語(yǔ)、合同文件和對于工程事務(wù)的處理方法。包括雙方的一般權利和義務(wù)；施工組織設計和工期；質(zhì)量與檢驗；合同價(jià)款與支付；設備材料供應；工程變更；竣工驗收與結算；違約、索培和爭議；其他有關(guān)安全施工、發(fā)現文物及地下障礙物的處理方法、工程分包、不可抗力、保險、擔保、合同解除、合同生效與終止的處理方法。
3、專(zhuān)用條款
規定以上內容和結合具體工程的一些特殊規定。
4、附件
建設施工示范合同文本的附件有：
�。�1）乙方承攬工程項目一覽表；
�。�2）甲方供應材料設備一覽表；
�。�3）工程質(zhì)量保修書(shū)。
建設工程管理合同7
1.信息管理手冊的主要內容，不包括()。
A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務(wù)
C.信息處理平臺的建立與運行維護 D.確定工程檔案管理制度
2.某高層辦公樓工程項目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專(zhuān)職檔案管理員，小張的主要工作職責應該是()。
A.收集、整理、管理本項目范圍內的`所有信息
B.只要將主體結構工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設單位
C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設單位移交
D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門(mén)移交
3.某施工承包工程，承包人于20xx年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于20xx年7月10日再次送工程交驗收報告，發(fā)包人于20xx年7月20日組織驗收， 20xx年7月30日給予認可。則該工程實(shí)際竣工日期為()。
A.20xx年5月10日 B.20xx年7月10日
C.20xx年7月20日 D.20xx年7月30日
4.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應()。
A.負責工程測量定位、沉降觀(guān)測、技術(shù)交底
B.協(xié)調與發(fā)包人、監理、設計及有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系
C.自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施
D.承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改所造成的損失及各種罰款
5.某業(yè)主擬建一棟磚混結構的宿舍樓，建設工期8個(gè)月，施工圖等資料齊全，采用()計價(jià)方式合適
A.固定單價(jià)合同 B.變動(dòng)單價(jià)合同
C.總價(jià)合同 D.成本加酬金合同
6.單價(jià)合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。
A.工程量 B.價(jià)格
C.設計錯誤 D.環(huán)境變化
7.根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒(méi)有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。
A.發(fā)包人 B.設計人
C.監理人 D.政府建設主管部門(mén)
8.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出()的索賠。
A.在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書(shū)頒發(fā)后
C.在竣工付款證書(shū)接收前 D.在缺陷責任期終止證書(shū)頒發(fā)后
9.施工中當前一專(zhuān)業(yè)工程對后續專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應該填寫(xiě)()。
A.施工試驗記錄 B.交接檢查記錄
C.質(zhì)量評估記錄 D.隱蔽工程驗收記錄
10.下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。
A.工程文件的內容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規范、標準和規程
B.歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章
C.竣工圖可以利用施工圖改繪
D.工程文件使用碳素墨水書(shū)寫(xiě)
答案： 1C 2C 3B 4D 5C 6A7C 8B 9B 10B
建設工程管理合同8
甲方：
乙方：
甲方將哈工大科技大廈地下一層拆遷項目委托乙方進(jìn)行拆除施工和渣土清運。為明確雙方的權利和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商簽訂本協(xié)議：
一、施工內容及工程量：
1、施工內容：建筑物拆除及間墻地上加高的磚土清運。
2、拆除標準：按甲方要求拆除范圍內的.房屋以及渣土清運。
3、施工中拆下的廢舊材料歸乙方所有，均由乙方自行處理。
二、工程價(jià)款：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商拆除項目總金額為( )元。 結算方式：甲方應在乙方完成工程量50%時(shí)，付一部分工程款。其余工程款再施工完閉后3日內付清。
三、施工日期：
本合同工程定于20xx年7月26日開(kāi)工，于20xx年8月8日竣工。
四、雙方責任及權力
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方向乙方進(jìn)行施工交底，交待在施工中需注意的事項并提供有關(guān)技術(shù)資料。
2、負責協(xié)調切斷通往拆除區域內的電源、通信等線(xiàn)路。
3、甲方指定 為工程項目負責人，負責協(xié)調施工中有關(guān)事宜，并監督乙方的施工過(guò)程。
五、違約責任：
違反本合同規定，甲、乙雙方各自承擔其責任，造成的損失由責任方全部承擔(含經(jīng)濟損失)。
六、其它：
本合同自甲乙雙方法定代表人或授權委托代理人簽字并加蓋各自公章之日起生效。本合同一式兩份甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建設工程管理合同9
一、實(shí)踐中遇到的建設工程合同管理問(wèn)題的應對措施司考
(一)合理設置合同管理機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員
合理設置合同管理機構及管理人員，明確崗位職責是合同管理工作的基礎，也是實(shí)現管理規范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。
(二)嚴格執行企業(yè)制定的合同管理規定，規范合同管理業(yè)務(wù)流程
建設工程合同管理貫穿于工程項目建設的整個(gè)過(guò)程，是整個(gè)工程項目管理的核心和靈魂，項目不分大小輕重都應嚴格按照企業(yè)制定的合同管理規定做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進(jìn)行操作，不斷提高合同管理水平，減少項目執行中的紛爭。
(三)嚴密制訂合同違約條款，保證合同履行的規范化
在起草建設工程項目合同時(shí)要審視奪度的考慮到可能出現的各種違約情況，縝密的制定好違約責任和賠償措施的合同條款。在工程建設過(guò)程中，一旦出現爭議，雙方要嚴格按照合同約定的爭議解決方式，及時(shí)地解決爭議問(wèn)題。
(四)加強工程合同的索賠管理工作
合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮到各種不利的因素，合理預測合同履行時(shí)可能會(huì )發(fā)生的違約情況；嚴格明確合同規定的權利和義務(wù)，降低合同風(fēng)險，科學(xué)分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過(guò)程中，要隨時(shí)結合項目現場(chǎng)的實(shí)際情況，結合法律法規進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護己方的合法權益。
(五)重視合同終結的評估工作和管理工作的信息化建設
一個(gè)工程合同終結后的評估是對這個(gè)合同管理的總結階段，其評估工作主要是總結合同的執行情況，現行法律法規的應用情況，以及合同中容易出現問(wèn)題條款的注意事項。及時(shí)有效的`評估工作對合同的履約能力、索賠原因和管理中出現的問(wèn)題可做到科學(xué)的分析匯總，能為以后相似的工程項目提供管理經(jīng)驗的借鑒，比如在造價(jià)控制方面需考慮進(jìn)的因素。為了規范建設工程合同基礎管理工作，提升管理水平，有效防范法律風(fēng)險，要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡(luò )化管理相結合，全面推進(jìn)建設工程合同管理的信息化建設。中國石化集團公司投資建設了首次使用世界先進(jìn)的“云計算”技術(shù)，采用微軟.NET技術(shù)架構，實(shí)施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(簡(jiǎn)稱(chēng)CMIS)，初步實(shí)現了統一、集成、規范、高效、便捷的管理模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)與合規管理水平。通過(guò)系統的建設、應用實(shí)現了合同管理制度規范化、標準化和信息化，合同管理的專(zhuān)業(yè)化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、結語(yǔ)
大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)項目部，一個(gè)有效的工程合同管理是促進(jìn)參與工程建設各方全面實(shí)現合同約定的權利和履行合同義務(wù)，確保建設目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段，是推進(jìn)項目順利實(shí)施的有力保證，同時(shí)也體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。作為工程項目的各參與方必須認真做好建設工程合同管理工作科學(xué)、有效地進(jìn)行，及時(shí)應用先進(jìn)管理手段，改善合同管理條件，推進(jìn)合同管理的信息化建設，不斷提高管理水平，從而保障工程項目高效地運行實(shí)施，促進(jìn)建設市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。
建設工程管理合同10
1.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書(shū)依據的是()。
A.項目合同文件 B.項目管理實(shí)施規劃
C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標
2.下列有關(guān)建設工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力
C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性
3.風(fēng)險評估的工作是()。
A.分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件 B.制定管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施
C.進(jìn)行投�；驌� D.進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量。
4.根據《建設工程監理規范》的要求，建設監理工作的主要任務(wù)有()
A.審查施工單位資質(zhì) B.編制施工組織設計
C.組織竣工驗收 D.檢查和確認運到施工現場(chǎng)的材料、構件和設備的質(zhì)量
5.監理公司編制的`監理規劃應當在簽訂監理合同及收到設計文件后開(kāi)始編制，編制完成后由()審核批準。
A.監理公司技術(shù)負責人 B.項目業(yè)主代表
C.設計院技術(shù)負責人 D.總監理工程師
6. 根據《建筑安裝費用項目組成》(建標[20xx]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護費應計入建筑安裝工程工()。
A.直接工程費中的人工費 B.措施費
C.企業(yè)管理費中的勞動(dòng)保險費 D.社會(huì )保障費
7.基礎分部工程所需鋼材在使用前應進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗，檢驗費用屬于()。
A.建筑安裝工程材料費 B.建筑安裝工程措施費
C.建筑安裝工程企業(yè)管理費 D.工程建設其他費用
8.施工企業(yè)大型機械進(jìn)出場(chǎng)費屬于建筑安裝工程的()。
A.措施費 B.規費
C.間接費 D.施工機械使用費
9.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]206號)，大型土石方開(kāi)挖機械進(jìn)出場(chǎng)費用屬于()。
A.建筑安裝工程機械使用費 B.建筑安裝工程機械措施費
C.施工企業(yè)管理費 D.工程建設其他費用
10.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20xx]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是()。
A.勞動(dòng)保險費 B.醫療保險費
C.住房公積金 D.養老保險費
答案：1C 2A 3B 4C 5B 6B 7B 8A 9A 10B
建設工程管理合同11
發(fā)包單位：（甲方）甲
立協(xié)單位：以下簡(jiǎn)稱(chēng)方
承包單位：（乙方）乙
甲方將本建筑安裝工程項目發(fā)（分）包給乙方施工。為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據國家和上海市有關(guān)法規、規定，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時(shí)，簽訂本協(xié)議。
一、承包工程項目：
1、工程項目名稱(chēng)：
2、工程地址：
3、承包范圍：
4、承包方式：
二、工程項目期限：
三、協(xié)議內容:
1、甲乙雙方必須認真貫徹國家、上海市和上級勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執行有關(guān)勞動(dòng)保護法規、條例、規定。
2、甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，各級專(zhuān)職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。
3、甲乙雙方在施工前要認真勘察現場(chǎng)：
�。ㄒ唬┕こ添椖繎屑追骄幹剖┕そM織總設計；
�。ǘ┕こ添椖繎梢曳桨醇追降囊笞孕芯幹剖┕そM織設計，并制定有針對性的安全技術(shù)措施計劃，嚴格按施工組織設計和有關(guān)安全要求施工。
4、甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導必須認真對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強法制觀(guān)念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規。
5、施工前，甲方應對乙方的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規定和要求，乙方應組織召開(kāi)管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì )議，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會(huì )議，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規章制度及要求；乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守，認真執行。
根據工程項目?jì)热�、特點(diǎn)，甲乙雙方應做好安全技術(shù)交底，并有交底的書(shū)面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執一份。
6、施工期間，乙方指派方指派同志負責聯(lián)系，檢查、監督乙方執行有關(guān)的安全、防火工作，共同預防事故的發(fā)生。
7、乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、放那個(gè)火管理等各項規定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對于查出的隱患，乙方必須限期整改，對甲方違反安全生產(chǎn)規定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利。甲方應該認真整改。
8、在生產(chǎn)操作過(guò)程中的個(gè)人防護用品，由各方自理。甲、乙方都應督促施工現場(chǎng)人員自覺(jué)穿戴好防護用品。
9、甲乙雙方人員對各自所在的施工區域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現隱患，立即停止施工，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過(guò)程中由于上述因素不良而導致的事故后果自負。
10、由甲方提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會(huì )同乙方共同按規定驗收，并做好驗收及交付使用的書(shū)面手續，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收部合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的`后果概有擅自使用方負責。
11、乙方在施工期間所使用的各種設備以及工具等均應由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應由雙方的有關(guān)人員辦理借用或租賃手續，制定有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應保證借出的設備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗，并做好書(shū)面記錄。每月對設備進(jìn)行二次或二次以上檢查并出具檢查記錄交項目部。
12、甲乙雙方的人員，對施工現場(chǎng)的腳手架、各類(lèi)安全防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。如確實(shí)需要拆除、更動(dòng)的，必須經(jīng)工地負責人和甲、乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員擅自柴竹所造成的后果，均由該方人員及其單位負責。
13、特種作業(yè)必須執行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》，經(jīng)省、市、地區的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓考核后持證上崗，并按規定定期審證；中、小型機械的作業(yè)人員必須按規定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無(wú)證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作和使用電器、機械設備。
14、甲乙雙方必須嚴格執行各類(lèi)防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按規定辦理動(dòng)火審批手續，嚴格遵守“十不燒”的規定。嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應取得防火主管人員同意。落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專(zhuān)人值班。
15、乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄。如不符合安全規定的應及時(shí)向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線(xiàn)路造成的后果均由肇事者單位負責。
16、貫徹先訂合同施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負責。
17、甲乙雙方在施工中，應注意地下管線(xiàn)及高壓架空線(xiàn)路的保護。甲方對地下管線(xiàn)和障礙物應進(jìn)行交底。乙方應貫徹交底要求，如遇由情況，應及時(shí)向甲方和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，采取保護措施。
18、乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應自覺(jué)地向所在地勞動(dòng)行政等有關(guān)部門(mén)辦理上海市建設工程開(kāi)工安全受監報告手續。
19、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全的原則。甲、乙方人員在施工期間造成傷亡、火災（火警）、機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護現場(chǎng)，按國務(wù)院及上海市有關(guān)事故報告規定在事故發(fā)生后的一個(gè)小時(shí)內及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)及市、區（縣）勞動(dòng)行政部門(mén)等有關(guān)機構。事故的損失和善后處理費用。應按責任，協(xié)商解決。
20、其他未盡事宜：本協(xié)議有效期至工程竣工驗收
21、本協(xié)議的各項規定適用于立協(xié)單位雙方。如遇有國家和上海市的有關(guān)法規部符者，按國家和上海市的有關(guān)規定執行。
22、本協(xié)議經(jīng)立協(xié)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式六份，甲、乙雙方各執二份，送區（縣）勞動(dòng)行政部門(mén)及有關(guān)部門(mén)各一份備案。
23、本協(xié)議同工程合同正本同日生效，甲、乙雙方必須嚴格執行，由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔一切經(jīng)濟損失。
甲方：?jiǎn)挝幻Q(chēng)（蓋章）
法定代表人（蓋章）
地址地址代表（簽字）
電話(huà)
乙方：?jiǎn)挝幻Q(chēng)（蓋章）
法定代表人（蓋章）
地址地址代表（簽字）
電話(huà)
代表（簽字）
電話(huà)
建設工程管理合同12
1合同管理特征
電力建設工程合同區別于一般的經(jīng)濟合同，有其自身的特殊性，在進(jìn)行項目合同管理時(shí)應把握其一般的特點(diǎn)。
1)合同管理長(cháng)期性。由于電力建設工程周期長(cháng)，相應合同的生命周期就會(huì )長(cháng)，合同管理的周期長(cháng)、跨度大，會(huì )使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預見(jiàn)性的風(fēng)險，妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟損失。
2)合同管理動(dòng)態(tài)性。項目合同實(shí)施的過(guò)程中牽涉較多，合同內外干擾事件較多、合同變更頻繁，實(shí)施過(guò)程中合同也要因時(shí)調整，是動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程。
3)合同管理的復雜性。項目進(jìn)行過(guò)程中需要眾多的參建單位，接口復雜，合同履行過(guò)程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應商之間的各種復雜關(guān)系，使得項目合同的管理極其復雜，處理不當會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟損失。
4)合同管理的效益性。電力建設投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。
2合同管理現狀
電力工程建設的復雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場(chǎng)建設發(fā)育還不完善，交易行為也不規范，電力建設合同管理中也存在一些比較主要的問(wèn)題。
1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監督作用，在合同實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來(lái)保護自己，在簽訂合同中主觀(guān)辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節。而現有的電力企業(yè)中很多部門(mén)人員只注重項目的工程建設，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來(lái)看，管理部門(mén)對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當。
3)合同管理脫節。工程合同管理是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件，然而在實(shí)際履行過(guò)程中所中的標書(shū)與施工管理合同管理分屬不同職能部門(mén)，施工單位與建設單位簽約后，合同就會(huì )以文件形式轉達項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部只管合同，不管技術(shù)，這種施工合同管理與招標管理在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生分支、脫節的現象，最終使技術(shù)流于形式。
4)合同索賠難以實(shí)現。在電力工程施工中，有時(shí)由于設計變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無(wú)法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場(chǎng)風(fēng)險。但許多施工企業(yè)因為害怕與業(yè)主的關(guān)系搞僵，不利于今后的合作，為了未來(lái)的合作，承包方往往不依據合同進(jìn)行索賠。
5)專(zhuān)業(yè)人才匱乏。電力建設合同涉及專(zhuān)業(yè)面廣、內容多，合同管理需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)
1)提高對合同的.法律認識。合同是保護自己合法權益的有利武器和工具，要通過(guò)宣傳、培訓，讓相關(guān)人員真正地認識到這一點(diǎn)。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴謹而帶來(lái)的經(jīng)濟糾紛和不必要的損失。施工過(guò)程中要加強項目管理和施工人員的法制觀(guān)念，從根本上保證合同的履行。
2)加強合同管理。作為合同管理部門(mén)要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實(shí)施保證體系，將合同責任制落實(shí)到具體工程和人員;配備專(zhuān)人管理，對相關(guān)文件進(jìn)行風(fēng)險分析;健全合同文檔管理系統，對于工程進(jìn)行過(guò)程中來(lái)往有關(guān)合同的書(shū)函文件進(jìn)行資料收集、整理及存檔。
3)增強索賠意識。索賠是企業(yè)保護自己合法權益、防范合同風(fēng)險比較重要的方法，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須具備的市場(chǎng)觀(guān)念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學(xué)會(huì )索賠，認真研究文件內容，尋找機會(huì )，建立相關(guān)索賠的詳細檔案，并按合同約定的時(shí)間及時(shí)反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，電力建設項目合同約束著(zhù)雙方的權利和義務(wù)，作為電力企業(yè)只有嚴格按照合同規定的內容，并切實(shí)實(shí)施合同管理，維護合同雙方的合法權益，把合同管理落到實(shí)處。相信電力企業(yè)嚴格貫徹合同管理規范，樹(shù)立牢固的合同意識，認真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟利益和經(jīng)濟效益，在電力企業(yè)競爭的浪潮中立于不敗之地。
建設工程管理合同13
【摘要】建設工程施工合同，是建設過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問(wèn)題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務(wù)關(guān)系的法律規范的總稱(chēng)，是雙方當事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長(cháng)、條款內容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務(wù)和經(jīng)濟責任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對完整、自成系統的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 對合同認識及重視不夠
在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。
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合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。
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合同管理人員素質(zhì)不高，各部門(mén)權責不分明，意見(jiàn)很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來(lái)重大的隱患。
�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問(wèn)題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：
4.1 如何將項目分解成幾個(gè)獨立的`合同？每個(gè)合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類(lèi)、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。
4.6 工程項目相關(guān)各個(gè)合同在內容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調等。
�。ㄎ澹┯行У貙�(shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應用
5.1 建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)和專(zhuān)業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專(zhuān)門(mén)的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀(guān)念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調動(dòng)施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現在各工程小組和各專(zhuān)業(yè)人員對承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項目成員和各專(zhuān)業(yè)負責人學(xué)習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀(guān)念、避免合同管理和施工中出現違規行為。
5.1.4 合理分工、能效問(wèn)責建立工作日和工作問(wèn)責制度，將合同責任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應以書(shū)面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.1.7 充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理的作用。用專(zhuān)業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀(guān)，將重點(diǎn)和全局管理有機結合，用細節保證過(guò)程，用過(guò)程控制結果，使工程管理活動(dòng)正規有序的進(jìn)行
5.2 及時(shí)做好合同追蹤。
在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變萬(wàn)化，導致合同實(shí)施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會(huì )造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到和實(shí)現合同總目標。
5.3 根據合同分析結果，實(shí)施有效地合同監督。
5.3.1 實(shí)施中對駐場(chǎng)代表，項目小組或施工單位的工作進(jìn)行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關(guān)系，對出現的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調。為了一個(gè)工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專(zhuān)業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監理、材料供應商進(jìn)行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來(lái)往信件、請示、簽字指令、會(huì )議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來(lái)協(xié)調合作中的目標分歧，實(shí)現合作的共贏(yíng)，包括工程監理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結束語(yǔ)
合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時(shí)，不可能對涉及合同的所有問(wèn)題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時(shí)間長(cháng)、涉及大量的人、財、物、設備等問(wèn)題，受自然和社會(huì )環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過(guò)程中會(huì )發(fā)生與原合同的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調整和規定�！柏敻坏囊话胧呛贤�，這句話(huà)形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標的實(shí)現，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻
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[2].黃文杰編著(zhù).建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.
建設工程管理合同14
發(fā)包單位（甲方）：________________________
承包單位（乙方）：________________________
為確保電力建設工程在施工過(guò)程中人身、電網(wǎng)、設備的安全，依據中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設工程安全管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、國家*監會(huì )《電力生產(chǎn)事故調查暫行規定》、_________公司《安全生產(chǎn)工作規定》、《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)話(huà)細則》以及《電業(yè)安全工作規程》、《電力建設安全工作規定》等法律、法規和規定，甲乙雙方自愿簽訂本協(xié)議。
一、工程項目名稱(chēng)：_______________________
二、工程地點(diǎn)：___________________________
三、工程內容及范圍：_____________________
四、協(xié)議期限：本協(xié)議與本電力建設工程施工合同同步有效。
五、甲乙雙方安全職責
1．甲乙雙方須認真貫徹執行中華人民共和國、地方安全生產(chǎn)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規章、制度，嚴格執行有關(guān)勞動(dòng)保護的法律、法規、條例以及《建設工程安全管理條例》、《電力建設安全工作規定》、《電業(yè)安全工作規程》、以及________公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》、《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)話(huà)細則》等制度、規定。
2．施工期間，乙方指派專(zhuān)人負責本工程項目的有關(guān)安全監督、管理工作，并按規定接受現場(chǎng)監理和甲方工地代表的指導和監督，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規程、制度；甲方或其工程管理單位指派專(zhuān)人檢查施工現場(chǎng)執行安全生產(chǎn)規程、制度狀況。
3．甲乙雙方必須嚴格執行消防安全相關(guān)規定。動(dòng)火工作嚴格執行電力系統動(dòng)力火規定，嚴格執行動(dòng)火工作票。電焊、氣割作業(yè)應按規定辦理動(dòng)火審核手續，嚴格遵守相關(guān)規定。易燃、易爆場(chǎng)所嚴禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準挪作他用。
4．甲方提供的機械設備、安全工器具、腳手架等設施，甲乙雙方須共同按規定驗收，并辦理驗收及交付使用的書(shū)面手續。未經(jīng)驗收合格的設施嚴禁使用，否則后果由乙方承擔。驗收合格后交付乙方使用上述設施，乙方應嚴格管理，施工中不正確使用上述設施引起的事故，由乙方負責，如有遺失、損壞應照價(jià)賠償。
5．甲方和乙方在合同期間，都必須切實(shí)履行各自應承擔的全部責任，確保工程安全文明施工。
6．甲方應承擔的安全責任
6.1對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其符合且具備下列條件：___________________
6.1.1持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)證書(shū)，法定代表人身份證明書(shū)、授權委托書(shū)；施工簡(jiǎn)歷和近3年的安全生產(chǎn)要求。
6.1.2相關(guān)負責人、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的配置及持證符合安全生產(chǎn)要求。
6.1.3配置的機械、工器具及安全防護設施、安全用具滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
6.1.4安全管理制度齊全。包括各工種的安全操作規程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查、安全教育等制度。
6.1.5具有兩級機構的承包單位設有專(zhuān)職安全管理機構；施工隊伍超過(guò)30人的配有專(zhuān)職安全員；30人以下者設有兼職安全員。
6.2開(kāi)工前甲方或其工程施工管理單位對乙方負責人和工程技術(shù)負責人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并做好記錄及相關(guān)資料。負責審查乙方承擔電氣工作的工作票簽發(fā)人、工作負責人資質(zhì)。
6.3在有危險性的電力生產(chǎn)區域內作業(yè)，如在有可能引起火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷、塌方等易引起人員傷害和設備事故的場(chǎng)所作業(yè)，要事先進(jìn)行安全技術(shù)交底。要求乙方結合工程實(shí)際制定保證安全的“三大措施”（組織、技術(shù)、安全措施），“三大措施”不合格的，不允許乙方開(kāi)工作業(yè)。
6.4不定期檢查乙方施工現場(chǎng)，對乙方人員在生產(chǎn)工作中違反有關(guān)安全生產(chǎn)規程制度的行為予以制止和糾正，并做好記錄及相關(guān)資料，對嚴重違章的行為立即勒令停止其工作。
6.5落實(shí)工程合同中規定由甲方承擔的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護等其他事宜。
7．乙方應承擔的安全責任
7.1工程開(kāi)工前，乙方需結合工程實(shí)際制定保證安全的“三大措施”（組織、技術(shù)、安全措施）或組織設計措施報監理審核認可、甲方審查備案，并必須對全體施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。加強對全體施工人員的安全思想教育和安全技術(shù)培訓，使全體施工人員均掌握工程特點(diǎn)及所有安全措施和安全注意事項。
7.2對復雜的或危險性較大的工程項目，單獨制定能保證安全施工的“三大措施”（組織、技術(shù)、安全措施）或組織設計措施，報監理審核認可、甲方審查備案后認真落實(shí)。
7.3現場(chǎng)施工中，必須嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》和甲方頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規定的有關(guān)部分。進(jìn)入電力生產(chǎn)區域內施工，必須嚴格按規定執行工作票制度。對規定可以不使用工作票的工作，開(kāi)工前必須征得甲方的.許可。
7.3.1使全體施工人員明確工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作人員各自的安全責任，明確工作許可人、工作票會(huì )簽人的安全責任。
7.3.2乙方施工中，工作負責人必須嚴格按工作票中規定的流程作業(yè)，注意對作業(yè)危險點(diǎn)的有效控制。
7.3.3施工中全體工作人員應明確施工作業(yè)人員的工作范圍及其活動(dòng)范圍。
7.3.4施工中全體工作人員應做到“自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害”。
7.4開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。
7.5乙方施工人員應對所在的施工區域、作業(yè)環(huán)境、操作設施、設備、工用具等進(jìn)行認真檢查，發(fā)現隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準繼續施工。
7.6在施工期間所使用的各種設備及工用具等均應符合施工要求。對施工現場(chǎng)腳手架每天開(kāi)工前須派專(zhuān)人進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患應及時(shí)整改。各類(lèi)安全防護設施、遮欄、安全標志牌、警告牌和接地線(xiàn)等乙方不得擅自拆除、更改。
7.7應按《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律、法規、規定用工，嚴禁使用未成年工和有職業(yè)禁忌的人員進(jìn)行施工作業(yè)。所有施工人員必須體檢合格，并經(jīng)過(guò)安全教育培訓及《電業(yè)安全工作規定》等規章制度考試、考核合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)。
7.8特種作業(yè)（操作）人員，必須持證上崗。
7.9乙方必須提供給現場(chǎng)作業(yè)人員齊全合格的安全防護用品，并督促現場(chǎng)作業(yè)人員正確使用。
7.10乙方應在施工現場(chǎng)認真落實(shí)安全設備、安全用品的安裝和使用，保證施工安全。
7.11乙方負責人對甲方安全檢查中提出的安全隱患和問(wèn)題必須及時(shí)整改。
7.12乙方接受甲方及監理方的安全監督、管理和指導。乙方人員在施工中發(fā)生不安全情況應及時(shí)向甲方通報。乙方有權拒絕甲方的違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7.13乙方應建立迅速高效的事故應急機制，編制各類(lèi)事故應急預案，結合本工程開(kāi)展培訓和演練，確保事故得到正確、及時(shí)的處置。
8．根據本工程安全技術(shù)要求及特點(diǎn)等實(shí)際情況，為完善保障人身安全及施工安全，需補充的安全責任。
8.1甲方應承擔的補充安全責任：_________________
8.2乙方應承擔的補充安全責任：_________________
六、甲乙雙方協(xié)商補充的其他條款
七、本協(xié)議作為電力建設工程施工合同的附件，與電力建設工程施工合同具有同等法律效力。本協(xié)議一式五份，雙方簽字蓋章，甲乙雙方各執二份，安全監察部一份。
甲方單位：（蓋章）______乙方單位：（蓋章）______
代表：__________________代表：__________________
經(jīng)辦人：________________經(jīng)辦人：________________
電話(huà)：__________________電話(huà)：__________________
時(shí)間：__________________時(shí)間：__________________
建設工程管理合同15
1.某圖書(shū)館改造工程，施工中使用了一種新型粘結劑，按規定需要審查該材料的()。
A.實(shí)驗室各項數據 B.鑒定證書(shū)
C.現場(chǎng)試驗報告和鑒定報告 D.出廠(chǎng)合格證書(shū)
2.在施工過(guò)程中，施工測量復核結果應報送()復驗確認后才能進(jìn)行后續相關(guān)工序的施工。
A.項目經(jīng)理 B.監理工程師
C.業(yè)主技術(shù)負責人 D.項目技術(shù)負責人
3.造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的質(zhì)量事故屬于()。
A.施工質(zhì)量事故 B.嚴重施工質(zhì)量事故
C.重大施工質(zhì)量事故 D.操作質(zhì)量事故
4.政府對建設工程質(zhì)量進(jìn)行監督的.主要手段是施工許可制度和()制度。
A.實(shí)體檢測 B.竣工驗收備案
C.施工方案審查 D.驗收會(huì )議
5.安全生產(chǎn)責任制度是屬于施工安全保證體系中的()。
A.崗位管理 B.措施管理
C.投入和物資管理 D.日常管理
6.對新工人的三級安全教育包括()
A.進(jìn)公司教育、進(jìn)項目部教育、進(jìn)班組教育
B.進(jìn)廠(chǎng)教育、進(jìn)車(chē)間教育、上崗教育
C.最高領(lǐng)導教育、項目經(jīng)理教育、班組長(cháng)教育
D.最高領(lǐng)導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育
7.施工現場(chǎng)安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。
A.指令 B.禁止
C.警告 D.提示
8.某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷，休養了21周。根據《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標準》(GB61--86)，該工人的傷害程度為()。
A.輕傷 B.重傷
C.職業(yè)病 D.失能傷害
9.分部分項工程材料費的構成不包括()。
A.材料原價(jià)或供應價(jià)格 B.材料運雜費
C.不可避免的運輸損耗費 D.周轉材料攤銷(xiāo)費
10.施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故后，首先應該做的工作是()。
A.進(jìn)行事故調查 B.對事故責任者進(jìn)行處理
C.搶救傷員，排除險情 D.編寫(xiě)事故調查報告并上報
答案： 1C 2B 3B 4B 5A 6A 7A 8B 9D 10C
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