有關(guān)于工程合同管理試題
友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實(shí)對合同管理各環(huán)節的管控。有了合同進(jìn)一步保障了我們的利益，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程項目合同管理的知識，便于您的參考!
工程項目合同管理制度[1]
工程項目合同管理制度提要:
現根據公司要求，結合本項目具體情況，為搞好項目成本核算和成本管理工作，提高項目的管理水平，使項目的成本管理水平走上一個(gè)新臺階，特制訂項目部合同管理制度，
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理: 文章來(lái)源自 房 地 產(chǎn) e網(wǎng) 合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準則。
承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說(shuō)，承包工程項目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務(wù)。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點(diǎn): 8建立合同實(shí)施的保障體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標的實(shí)現。
9監督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實(shí)施工作。
同時(shí)也應監督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進(jìn)行。
10對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對工程實(shí)施進(jìn)行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。
11合同變更管理: 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠: 1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠 2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過(guò)程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔著(zhù)主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有: 1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由， 分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結算等一系列環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理。
合同管理制度現根據公司要求，結合本項目具體情況，
為搞好項目成本核算和成本管理工作，提高項目的管理水平，使項目的成本管理水平走上一個(gè)新臺階，特制訂項目部合同管理制度，請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理: 一、實(shí)行招投標制度: 材料采購、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標制度，
凡萬(wàn)元以上的項目(含一萬(wàn)元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負責根據圖紙、技術(shù)要求和供應時(shí)間共同起草，對于工程數量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后，作為合同數量。
由項目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫(xiě)出詳細的考察報告，根據考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開(kāi)標，根據考察的結果和投標價(jià)格確定中標單位。
二、合同管理: 7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統一保管，具體執行人員可執有副本或復印件。
8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行。
9.勞務(wù)和分包合同由成本室負責起草，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行，對于合同外發(fā)生的工作和內容必須由用工和派工人在當天簽認，
每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
10.項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習，提高員工的合同意識。
各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。
各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關(guān)證據。
成本經(jīng)理在進(jìn)行工費、材料費等費用支出結算時(shí)一律以合同的履行情況為依據。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理: 9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進(jìn)行變更洽商內容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應與變更洽商應嚴格區分開(kāi)來(lái)，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進(jìn)行調整合同價(jià)款，否則不能調整合同價(jià)款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據，而不能作為變更洽商和結帳的依據，凡以技術(shù)交底作為結算依據者，成本室一律不予認可。
四、現場(chǎng)文明施工與臨設施工費用的管理:
13.現場(chǎng)文明施工:根據合同規定，在誰(shuí)的責任區范圍內現場(chǎng)文明施工由誰(shuí)負責，承包人如不能按照合同規定的內容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。
項目工長(cháng)在當日派工時(shí)，應寫(xiě)明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結算時(shí)扣除此項費用。
14.臨時(shí)設施:現場(chǎng)臨時(shí)設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進(jìn)行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據圖紙計算數量和費用核算，以此給勞務(wù)隊結帳，資料不全或沒(méi)有按要求提供資料的不予結帳。
工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價(jià)款的合同。
為了規范施工合同，根據工程施工的一般特點(diǎn)，當事人應當在施工合同中明確一些主要內容，
如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區，是施工人進(jìn)行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無(wú)法開(kāi)展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。
每個(gè)工程根據性質(zhì)的不同，所需要的建設工期也各不相同。
建設工期是否合理確定往往會(huì )影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進(jìn)度，只好偷工減料，倉促施工，結果導致嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。
中間交工工程是指施工過(guò)程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開(kāi)工和交工時(shí)間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內容。
工程質(zhì)量往往通過(guò)設計圖紙和施工說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)標準加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規以及建設工程質(zhì)量、安全標準，降低工程質(zhì)量。
工程造價(jià)是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據工程質(zhì)量要求，根據工程的概預算，合理地確定工程造價(jià)。
實(shí)踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價(jià)，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結果必然導致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應當合理確定工程造價(jià)。
技術(shù)資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據以施工所必需的基礎資料。
技術(shù)資料的交付是否及時(shí)往往影響到施工進(jìn)度，因此當事人應當在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時(shí)間。
材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構配件。
設備一般包括供水、供電管線(xiàn)和設備、消防設施、空調設備等。
在實(shí)踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。
材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構配件和設備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應當履行的義務(wù)，也是施工人應當享有的權利。
發(fā)包人有權對施工人提供的材料和設備進(jìn)行檢驗，發(fā)現材料不合格的，有權要求施工人調換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠(chǎng)家或供應商購買(mǎi)建筑材料、構配件或設備。
因為由發(fā)包人指定供應廠(chǎng)商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠(chǎng)商之間的腐`行為，此外，在建設工程造價(jià)固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買(mǎi)高價(jià)的建筑材料、構配件或設備，也會(huì )損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結算是指工程交工后，計算工程的實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據。
一般來(lái)說(shuō)，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進(jìn)度所需款項，保證施工順利進(jìn)行。
現實(shí)中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時(shí)結算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場(chǎng)中拖欠工程款現象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價(jià)款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。
建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、國家頒發(fā)的施工驗收規范和質(zhì)量檢驗標準及時(shí)進(jìn)行驗收。
建設工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線(xiàn)、上下水管線(xiàn)的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實(shí)踐中也稱(chēng)質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應當與工程的性質(zhì)相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內的正常使用，維護使用者合法權益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時(shí)向發(fā)包人提出開(kāi)工通知書(shū)、施工進(jìn)度報告書(shū)、對發(fā)包人的監督檢查提供必要的協(xié)助等。
雙方當事人的協(xié)作是施工過(guò)程的重要組成部分，是工程順利施工的重要保證。
建筑工程合同管理辦法[3]
由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問(wèn)題常常難免。
按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動(dòng)為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。
但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。
究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語(yǔ)句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過(guò)“溝通”解決。
另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過(guò)分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現象普遍存在。
大家統一的認識是“工程是干出來(lái)的”。
項目經(jīng)理一般看重現場(chǎng)的施工技術(shù)人員，當現場(chǎng)施工任務(wù)緊張或者新工程抽調人員時(shí)，一般先從合同部門(mén)抽調，造成人員的不固定。
當出現合同糾紛時(shí)，后續人員往往不明情況，難以解說(shuō)。
大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì )，不具備專(zhuān)業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
建設工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類(lèi)，一類(lèi)是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類(lèi)是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經(jīng)濟法。
合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無(wú)效，則業(yè)主的根本利益就沒(méi)有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設工程在實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應根據建設工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，
任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會(huì )在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預防是進(jìn)行風(fēng)險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過(guò)程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應的風(fēng)險控制方法并體現在具體合同條款中。
同時(shí)，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務(wù)，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
(五)項目管理公司進(jìn)行建設工程合同管理應以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項目順利建設為中心，盡可能實(shí)現包括業(yè)主在內的項目各參建方的共贏(yíng)。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設工程的各類(lèi)合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì )是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過(guò)各個(gè)合同條款表現出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。
項目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，
把握保護業(yè)主利益的恰當限度，應以推進(jìn)項目順利建設為中心來(lái)商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實(shí)現包括業(yè)主在內的所有參建方利益共贏(yíng)的唯一途徑。
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