正能量電影觀(guān)后感

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　　《團隊正能量》主要從管理者的角度介紹了一支正能量團隊建設的基本要點(diǎn)。包括管理者自身職責的明確，避免成為微觀(guān)管理者。對員工的充分信任與正確的授權方法。怎樣在與員工的交流，會(huì )議和培訓中傳遞正能量。

　　現代管理學(xué)在誕生之初，基本的理念是從人都是缺乏自制、懶惰的，強調以規范的流程，嚴格的監管來(lái)使員工被動(dòng)提升工作效率。這一管理理念在當時(shí)起到了一定的作用，但是隨著(zhù)工作強度的不斷加強和對產(chǎn)出效率要求的不斷提升，這一理念的弊端逐漸呈現，在實(shí)際運用中往往適得其反。

　　以此帶來(lái)了管理理念的變革，強調通過(guò)加強員工的歸屬感，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性而增加效率，事實(shí)證明，這樣大大提升了工作效率。

　　運送工作，按照規定的流程將標本等物品送至指定地點(diǎn)外，在工作中難以避免與院方接觸，需要員工發(fā)揮其自主作用，才能真正做好工作。怎樣使每一個(gè)員工都能代表了公司的規范、要求，這就需要正能量的傳遞。

　　本書(shū)開(kāi)章伊始，就提出了對管理者的要求，要求管理者是站在建設一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為團隊的發(fā)展而努力的人，而不是做一個(gè)“私利追逐者”。一個(gè)正能量的團隊中，必須每個(gè)成員都了解團隊的目標使命。只有每個(gè)人都了解了團隊的愿景是什么，才能真正地了解該做什么。正確的會(huì )議流程，正確的培訓方法對正能量的傳達也有至關(guān)重要的作用。在正式地接觸之外，非正式地接觸也對團隊的建設起著(zhù)至關(guān)重要的作用，這就要求我們作為管理人員，要在工作之外的其他地方表達出對員工的關(guān)注關(guān)心。制度用來(lái)約束，溫情要靠人來(lái)傳達。

　　公司的項目綜合管理指導中對員工會(huì )議與員工培訓十分強調，我們在日常運作中當然要按照公司的要求執行，但是正確的培訓方式和會(huì )議內容傳達不光是通知的傳達和技能的灌輸，更是正能量傳達的最好機會(huì )。

　　正能量團隊的建設實(shí)際上是每個(gè)員工主動(dòng)意識的建設，這就要求管理人員處處關(guān)心員工，從建設團隊的目的出發(fā)，這樣才能帶出一支高效的隊伍。

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