各部門(mén)年度工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的各部門(mén)年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各部門(mén)年度工作總結 篇1
一、引言（開(kāi)頭）（簡(jiǎn)寫(xiě)）
二、政治思想方面總結（簡(jiǎn)寫(xiě)）
1、政治思想學(xué)習、教育：開(kāi)展的活動(dòng)及效果
2、統一思想、提高認識、愛(ài)崗敬業(yè)
3、和諧后勤建設
三、工作情況總結（詳寫(xiě)）
1、本年度工作目標（含經(jīng)濟指標）完成情況：根據年初制訂的目標進(jìn)行總結
2、主要工作任務(wù)完成情況：完成部門(mén)工作職責情況，要有完整數據（參考后附集團各部門(mén)需要提供的數據）
3、重大事項回顧：克服的困難、完成的重要工作、取得的成就和榮譽(yù)、改革和發(fā)展的舉措、軟硬件建設
4、安全工作：檢查、監督、整改、長(cháng)效管理方面的情況
5、質(zhì)量管理：制度建設、過(guò)程監控、驗證等方面的內容及取得的成效
6、學(xué)習培訓活動(dòng)：開(kāi)展的主要學(xué)習培訓活動(dòng)及取得的成效
7、未完成工作任務(wù)或未達到指標原因分析：分析主觀(guān)和客觀(guān)原因
四、存在問(wèn)題分析與解決思路（簡(jiǎn)寫(xiě)，抓住重點(diǎn)和主要矛盾）
1、存在問(wèn)題分析：列出存在的關(guān)鍵的問(wèn)題
2、解決思路：提出解決問(wèn)題的思路、建議或措施
3、需要的資源與配合：提出可行的`、合理化的建議
五、下一年度工作目標與計劃（簡(jiǎn)寫(xiě)，寫(xiě)重要的）
1、下一年度工作目標（經(jīng)濟指標）：擬定目標
2、策略與措施：充分表達部門(mén)的想法，相關(guān)保證措施一定要到位，不能虛假
3、重點(diǎn)工作與執行安排：工作內容、完成時(shí)間
集團各部門(mén)需要提供的數據
一、統一要求提供的數據
1、滿(mǎn)意率：部門(mén)全年平均后的滿(mǎn)意率，根據學(xué)校、集團、部門(mén)的測評數據進(jìn)行統計。需附歷次滿(mǎn)意率測評統計表。
2、經(jīng)營(yíng)服務(wù)經(jīng)濟數據：經(jīng)營(yíng)總收入，本職工作經(jīng)營(yíng)收入，自主創(chuàng )收收入，凈利潤，成本，與去年相比同比增長(cháng)或減少的比例。
3、改善服務(wù)軟硬件投入的資金。
二、要求提供的部門(mén)自有的數據
飲食發(fā)展事業(yè)部：校內食堂營(yíng)業(yè)額及服務(wù)學(xué)生數，校外食堂營(yíng)業(yè)額及服務(wù)學(xué)生數，物流配送總額，“文明食堂”、“標準學(xué)生食堂”創(chuàng )建情況及數量。
學(xué)生公寓物業(yè)服務(wù)事業(yè)部：管理服務(wù)的學(xué)生人數及宿舍間數，檢查宿舍內務(wù)衛生間次，保潔面積，無(wú)償打掃衛生間間次，接待安排新生數，辦理畢業(yè)生離校手續人數，學(xué)生搬遷人數，“文明宿舍”、“標準學(xué)生宿舍”創(chuàng )建情況及數量和申報率、通過(guò)率及變化情況。
校園物業(yè)服務(wù)事業(yè)部新模范馬路分部：校園室外環(huán)境保潔面積及保潔天次，家屬區室外環(huán)境保潔面積及保潔天次，室內保潔的樓棟數、教室數、總面積及保潔天次，清運垃圾車(chē)數，清理衛生死角數，開(kāi)展愛(ài)國衛生活動(dòng)或校園環(huán)境整治活動(dòng)情況。公共綠化養護和管理面積，鋪種草坪面積，種植喬灌木株數，清除雜草次數，修剪草坪次數，修剪樹(shù)木棵數。學(xué)生浴室開(kāi)放天數，洗浴人次數，水電用量及費用。開(kāi)水房開(kāi)放天數，供應開(kāi)水數量，水電用量及費用。布置會(huì )場(chǎng)次數，懸掛橫幅條數。
校園物業(yè)服務(wù)事業(yè)部科技創(chuàng )新大樓分部：管理服務(wù)面積，會(huì )議活動(dòng)接待服務(wù)數。
汽車(chē)運輸管理服務(wù)中心：總出車(chē)班次數（單程）、運送人數及行程公里數，班車(chē)出車(chē)、其他車(chē)輛出車(chē)、學(xué)生實(shí)習實(shí)驗、學(xué)生搬遷、新生接待、新生軍訓等汽車(chē)運輸任務(wù)的出車(chē)班次數（單程）、運送人數及行程公里數。
維修服務(wù)與建設工程中心：完成的中大修項目數及產(chǎn)值，完成的零星維修工單數及產(chǎn)值。
南京工業(yè)大學(xué)科苑賓館：旅客入住人天數，客房住宿率。
江蘇安居物業(yè)管理公司：現有物業(yè)管理項目的類(lèi)型、數量及面積，物業(yè)管理項目的增減情況。
江蘇安居高校電梯工程有限公司：現有維保電梯的類(lèi)型、數量，電梯維保數量的增減情況。
各部門(mén)年度工作總結 篇2
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。xx年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現將部門(mén)工作總結如下：
部門(mén)的建設與管理得到了加強，充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達，讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。
積極配合計劃部，采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
積極配合財務(wù)部門(mén)工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，
利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的'整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，xx年取得的成績(jì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
安全管理力度不夠。
1、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。
2、短時(shí)間培訓后的接受能力有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進(jìn)出倉數據準確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理程序執行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話(huà)倉庫真沒(méi)有什么成績(jì)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jì)也難以彌補不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著(zhù)大家走出來(lái)的今天，而倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們!
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!
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