2021資產(chǎn)部個(gè)人年終總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的2021資產(chǎn)部個(gè)人年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)部個(gè)人年終總結1
資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團結，認真落實(shí)各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會(huì )結合自身特點(diǎn)，做好各項基礎工作，加強企業(yè)成本管理，為公司完成預算指標做出自己應有的貢獻。
xx年，資產(chǎn)財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財務(wù)部工作計劃展開(kāi)，在公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、xx年資產(chǎn)財務(wù)部的主要工作
在各部門(mén)的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財務(wù)部主要完成了以下工作：認真組織會(huì )計核算、規范各項財務(wù)基礎工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。
xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續嚴格執行“以管理成就發(fā)展，以數據指導生產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細化財務(wù)管理體系，立足財務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標，為公司完成集團任務(wù)指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財務(wù)管理方向。
�。ㄒ唬┵Y金管理
加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理
為加強公司資產(chǎn)及工程管理，xx年資產(chǎn)財務(wù)部繼續加強工程驗收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細化推動(dòng)財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過(guò)對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門(mén)資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責任細化落實(shí)到各部門(mén)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
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xx年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的'編制、稅務(wù)申報、決算、xx年度工作報告等各項工作開(kāi)展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項報表工作合理規范，財務(wù)報告內容完整、報送及時(shí)，符合集團公司要求，《xx年度工作報告》與xx年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。
在稅收籌劃方面：通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財務(wù)部積極爭取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭取到的個(gè)人所得稅返還5萬(wàn)元存入公司賬戶(hù)。
在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據管理制度、會(huì )計電算化管理制度、工程驗收結算管理制度、會(huì )計檔案管理制度、票據管理制度等25個(gè)財務(wù)管理制度，進(jìn)一步規范了財務(wù)管理工作。
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根據集團公司精細化管理的要求，同時(shí)結合公司精細化管理實(shí)施總體方案，本著(zhù)一人多崗，專(zhuān)人專(zhuān)崗，相互控制，共同提升，為推動(dòng)公司財務(wù)工作由核算型向管理型轉化，以財務(wù)核算合法、合規、高效、有序、準確為目標，對財務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細化管理：
1.崗位職責描述明確，節點(diǎn)清楚；
2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；
3.崗位間既有合作，又有相互制約；
4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；
5.既體現核算，又突出管理。
二、xx年財務(wù)工作方向
1.繼續堅持深入開(kāi)展“管理提升降本增效”活動(dòng)，制定并完成xx年公司的降本增效目標。
2.繼續與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要。
xx年資產(chǎn)財務(wù)部全體員工能夠精誠團結，認真落實(shí)各項工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項工作。xx年，資產(chǎn)財務(wù)部將會(huì )結合自身特點(diǎn)，做好各項基礎工作，加強企業(yè)成本管理，為公司完成預算指標做出自己應有的貢獻。
資產(chǎn)部個(gè)人年終總結2
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導下，結合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現將工作情況總結如
一、提高認識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習，夯實(shí)管理基礎
為加強和規范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認真學(xué)習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規范管理、科學(xué)統籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長(cháng)效機制的基礎。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強日常資產(chǎn)管理，規范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
(一)實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。
(二)新增(購買(mǎi)、接收捐贈)資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責任到人。
(三)資產(chǎn)盤(pán)虧、報廢由院辦公室盤(pán)點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤(pán)虧、報廢申請報告，并會(huì )同財務(wù)部門(mén)核查落實(shí)后，報財政部門(mén)審批，嚴格規范資產(chǎn)處置程序。
(四)落實(shí)檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過(guò)檢查未發(fā)現有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責任人員明確。
(五)各科室均加強了安全措施，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
(一)建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監管體制。
(二)在全院開(kāi)展積極探索創(chuàng )新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗介紹。
(三)建立資產(chǎn)管理與預算管理緊密結合的新機制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
(四)實(shí)現資產(chǎn)管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿(mǎn)足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調查研究工作
加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)對相關(guān)法律法規的學(xué)習和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理的調研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、健全資產(chǎn)管理信息系統，抓住清查契機，認真落實(shí)各項資產(chǎn)管理工作
資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現狀以及配置、使用、處置等環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段，是實(shí)現行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規范化、科學(xué)化的重要保證。實(shí)現信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時(shí)發(fā)現閑置國有資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的調劑或調配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的安全。
通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎上，健全資產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節的'動(dòng)態(tài)管理。我院根據市財政局《關(guān)于轉發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統有關(guān)問(wèn)題的通知》的安排部署，按照財政部門(mén)的統一要求，精心組織，全面動(dòng)員，確保各類(lèi)資產(chǎn)數據真實(shí)準確，順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息系統數據上報工作。
(一)領(lǐng)導重視，認真組織首先，院領(lǐng)導十分重視資產(chǎn)管理信息系統數據報送工作，嚴格按照財政局的統一部署和要求，健全機構，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統實(shí)施領(lǐng)導小組。其次，各部門(mén)負責此項工作的人員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責任，確保在規定時(shí)間內完成數據上報工作。
(二)準確核查，全面落實(shí)通過(guò)查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表進(jìn)行認真填寫(xiě)，準確入賬。通過(guò)對資產(chǎn)管理信息系統數據審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準確和真實(shí)。
(三)溝通協(xié)調，強化督導注意加強與院各部門(mén)的溝通協(xié)調，加強組織管理職能。認真聽(tīng)取各部門(mén)關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報，詳細了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門(mén)分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統軟件的技術(shù)障礙，總結好的經(jīng)驗與做法。
七、隊伍建設及監管機制
我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應的專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，以明確任務(wù)，責任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，按照實(shí)現對資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統數據上報工作，通過(guò)精心組織，全面動(dòng)員，健全機構，專(zhuān)門(mén)成立了以院領(lǐng)導為首的資產(chǎn)管理系統實(shí)施領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個(gè)部門(mén)負責此項工作的人員層層落實(shí)責任，確保各類(lèi)資產(chǎn)數據真實(shí)準確，在規定時(shí)間內完成數據上報。同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監管機制，嚴格執行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權變動(dòng)等制度規定，做好資產(chǎn)監管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
八、存在的問(wèn)題及對策
建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題：如資產(chǎn)管理干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強等等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節進(jìn)行建立規章制度，加強管理，不斷開(kāi)展調研工作，深化資產(chǎn)管理和改革;繼續資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設;加大監管力度，實(shí)行資產(chǎn)績(jì)效管理。
九、20xx年工作安排
(一)及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷(xiāo);
(二)進(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施;
(三)加強培訓學(xué)習，提高管理人員的法律、法規意識及管理水平�？傊�，今后我們在市局的指導下，通過(guò)努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng )新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺階兒努力奮斗。
資產(chǎn)部個(gè)人年終總結3
一、年度業(yè)績(jì)指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內不良資產(chǎn)七筆共計3950萬(wàn)元，其中次級類(lèi)三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬(wàn)元，可疑類(lèi)四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠(chǎng)）共計1580萬(wàn)元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門(mén)直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬(wàn)元和1100萬(wàn)元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。
年初分行下達的清收指標為2010萬(wàn)元，今年我部門(mén)在行領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的配合下，努力開(kāi)展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬(wàn)元，其中現金收回859.6（五色石520萬(wàn)元，東北中機36萬(wàn)元，埃默藥業(yè)198萬(wàn)元，天辰105.38萬(wàn)元，天緣試劑0.22萬(wàn)元），以物抵債2420萬(wàn)元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬(wàn)元，其中次級類(lèi)兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬(wàn)元，可疑類(lèi)四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠(chǎng)、東宇電氣）共計1190萬(wàn)元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現金收回。
目前我部門(mén)已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬(wàn)，完成了上級下達的350萬(wàn)吸存任務(wù)。至此，上級下達的指令性任務(wù)和指導性任務(wù)均已完成。
二、工作過(guò)程簡(jiǎn)述
1、沈陽(yáng)昊源房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不良借款是我行此前數額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽(yáng)市民族開(kāi)發(fā)公司所有，同時(shí)由于后期沒(méi)有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀(guān)上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風(fēng)險巨大。
我部門(mén)接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險資產(chǎn)管理委員會(huì )研究決定，于20xx年6月向沈陽(yáng)市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進(jìn)入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無(wú)期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無(wú)法銷(xiāo)售，借款人已無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)任何還款來(lái)源，同時(shí)借款人現有房產(chǎn)和開(kāi)發(fā)權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。
后在我部門(mén)多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開(kāi)發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車(chē)庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經(jīng)我部門(mén)上報分行、總行，并得到批準后，同時(shí)根據沈陽(yáng)市中院下達的`裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬(wàn)元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護。
2、在20xx年我部門(mén)恢復組建前，沈陽(yáng)五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無(wú)法與之聯(lián)系。后經(jīng)過(guò)我部多方努力，通過(guò)種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個(gè)人財產(chǎn)無(wú)限責任擔保。
20xx年9月我行正式向沈陽(yáng)市中級人院提起訴訟，沈陽(yáng)市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過(guò)種種關(guān)系企圖阻撓該案的執行。后我部門(mén)采取了迂回策略，通過(guò)作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務(wù)。經(jīng)過(guò)我部門(mén)的不懈努力和法院執行部門(mén)的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣(mài)了抵押物，現金還款520萬(wàn)元，此筆不良借款被成功收回。
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