it部個(gè)人年終總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的it部個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
it部個(gè)人年終總結1
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的'全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典范園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路兩改項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路兩改項目不能順利開(kāi)工。工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量主動(dòng)推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學(xué)者評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路兩改項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等;
二、較好工作方法總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。
2、堅持工程部例會(huì )制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、開(kāi)工進(jìn)展等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
it部個(gè)人年終總結2
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的`效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
it部個(gè)人年終總結3
彈指間，本學(xué)期已接近尾聲。本人于20xx年9月加入紹興文理學(xué)院元培學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )職業(yè)發(fā)展部，到現在將近四個(gè)月。在這一段路上，有過(guò)艱辛，有過(guò)喜悅，我從中學(xué)會(huì )了許多，提高了自己某些方面能力與素質(zhì)。感謝部門(mén)給予我這個(gè)舞臺讓來(lái)展示自我。下面就我將近四個(gè)月在部門(mén)工作中的心得與體會(huì )總結如下。
一、進(jìn)入部門(mén)時(shí)的喜悅
九月，一個(gè)懵懵懂懂對大學(xué)充滿(mǎn)希望與夢(mèng)想的少年懷著(zhù)激動(dòng)的心情遞交了競選學(xué)生會(huì )新干事的申請書(shū)。當初，我沒(méi)想太多，到底自己會(huì )不會(huì )成功競選。對于任何事情我都認為“凡事豈能盡如人意，但求無(wú)愧于心”，這也許是我人生態(tài)度。在做任何事情之前我對結果不會(huì )關(guān)注太多，我總覺(jué)得自己親手試過(guò)才知道自己行不行。在高中階段擔任班長(cháng)，應該說(shuō)已經(jīng)具備了一些能力，比如膽魄，遇事不慌等等。在初試和復試時(shí)，我都保持著(zhù)一顆平常心，回答問(wèn)題鎮定自然。在復試時(shí)，我記得同組有五個(gè)成員，就我一個(gè)男的，題目是“你愿意做大池塘里的小魚(yú)還是愿意做小池塘里的大魚(yú)”，那個(gè)競爭激烈啊，同一問(wèn)題大家各抒己見(jiàn)，情緒激昂。走出復試現場(chǎng)，我認為我已經(jīng)沒(méi)戲了，稍稍有點(diǎn)低落。但是過(guò)了幾天，我收到部長(cháng)給我的短信，“恭喜你已經(jīng)被”當時(shí)那個(gè)激動(dòng)啊，可能部長(cháng)她們認為我是一匹千里馬吧，呵呵！
二、部門(mén)工作點(diǎn)滴
職業(yè)發(fā)展部是學(xué)校招生就業(yè)處指導的學(xué)生會(huì )報部門(mén)，主要負責各類(lèi)校園招聘會(huì )，招生工作，畢業(yè)生檔案整理以及指導大學(xué)生就業(yè)、擇業(yè)技巧，從而提高我校畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。在部門(mén)里面，我所負責的是辦公室服務(wù)中的文秘與招生就業(yè)中就業(yè)服務(wù)工作�，F在每星期的周一34節在辦公室值班負責日常工作，比如找就業(yè)指導文章匯集，分發(fā)畢業(yè)生相關(guān)資料，核對校正信息等。
三、部門(mén)工作感想
記得在部門(mén)例會(huì )第一次見(jiàn)面會(huì )上，記得徐峰老師曾講過(guò)“做你喜歡的事是一種幸福，做你不喜歡的事是一種成長(cháng)”。這句話(huà)讓我記憶猶新，飽含深刻哲理，對大一新一屆干事傾注殷切期望。記得剛進(jìn)部門(mén)時(shí)，什么都是陌生的，工作壓力、困難接踵而來(lái)，在這個(gè)時(shí)候，總有學(xué)長(cháng)學(xué)姐的幫助，從點(diǎn)滴的小事幫助我成長(cháng)，用心教會(huì )我怎樣工作，怎樣做人。職業(yè)發(fā)展部是一個(gè)大家庭，工作上沒(méi)有高低貴賤之分，只是分工不同，每一個(gè)職務(wù)都是平凡的。在這個(gè)大家庭里，讓我有幸的體會(huì )到了離開(kāi)家鄉，在上學(xué)的異地感覺(jué)到了另一個(gè)家的溫暖。
四、自我評價(jià)
史玉柱曾說(shuō)過(guò)決定一個(gè)團隊戰斗力的強弱不是那個(gè)能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現最差的落后者。團隊精神是組織和個(gè)人共同努力的結果，團隊建設是組織與個(gè)人互動(dòng)的結果。因此為了不給這個(gè)團隊拖后腿，我對工作高度負責，把部門(mén)工作中每一件小事看做是自己的一件大事對待，當成一種責任，而且是應盡的責任去做，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，如果部門(mén)里每一位干事都以這種心態(tài)去對待，我們的部門(mén)開(kāi)展各項工作完成的會(huì )更好。在高中階段我是一個(gè)班長(cháng)，作為一個(gè)班級的領(lǐng)導者，因此我對這方面深有體會(huì )，我也是以這種心態(tài)去對待，因此班級工作開(kāi)展也很順利，G個(gè)人榮獲榮譽(yù)有優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團員、三好學(xué)生、曾一度被評為市級的優(yōu)秀學(xué)生干部。這些榮譽(yù)是對我平時(shí)工作與學(xué)習的`肯定。在最后的畢業(yè)留言很多同學(xué)對我的評價(jià)是“一個(gè)負責、出色的班長(cháng)”這讓我感到對班長(cháng)一職當的很成功。同樣在這個(gè)部門(mén)，我想我也是盡心盡職的，對于每項工作只要我有時(shí)間、有能力我都會(huì )欣然接受，毫無(wú)怨言，在最短的時(shí)間內以最佳的質(zhì)量出色完成。我希望得到老師與部長(cháng)的肯定。
我是一個(gè)文靜的小男生，平時(shí)與大家在一起時(shí)我不會(huì )怎么活躍，這與我個(gè)人的性格有關(guān)，這是我當前存在的一個(gè)缺點(diǎn)，但我會(huì )努力去改變，我知道當前的社會(huì )是不歡迎的了，因為人太多，自己不主動(dòng)去推銷(xiāo)自己、展示自己別人永遠也不會(huì )發(fā)現你，會(huì )錯失許多良機。另外，我在才藝方面的見(jiàn)解懂得不多，以前只知道埋頭苦讀，相信學(xué)習成績(jì)是王道，哎，可能是命中注定，曾經(jīng)那個(gè)讓人羨慕的神望到最后我還是到了這里，現在回想起以前不免有些淡淡的憂(yōu)傷，感覺(jué)自己失去了好多，好多經(jīng)歷都沒(méi)嘗試過(guò)。
五、對部門(mén)工作建議
1、各項工作消息更加公開(kāi)。
2、對部門(mén)干事工作充分肯定。
3、各項工作、任務(wù)都應有個(gè)反饋的環(huán)節，比如總結，策劃的方案等，好的要表?yè)P，不足的及時(shí)指出，提出修改方案。
4、體諒每一個(gè)部門(mén)干事的難處，換位思考，多一些體諒與關(guān)心。
新的一年馬上就到了，機遇與挑戰并存，成功與失敗同在。讓我們攜起手來(lái)像海燕一樣搏擊吧！相信自己，我就是最好的，職業(yè)發(fā)展部的明天也有我的一份！最后我衷心祝愿我們部門(mén)在學(xué)院里的影響力更大，部門(mén)工作開(kāi)展更加順利。
it部個(gè)人年終總結4
我于20xx年x月入職工作，工作時(shí)間不長(cháng)，只有半年時(shí)間。
但是在這短短的半年時(shí)間里，在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，我的收獲卻是很多。
為了更好的為公司各部門(mén)做好技術(shù)后勤服務(wù)，在這里我要總結一下我這一年來(lái)的工作經(jīng)驗，為以后的工作做更好的規劃。
現將工作總結如下：
在思想方面，在工作態(tài)度上面，一向是認認真真的，雖然可能偶爾會(huì )有點(diǎn)小抱怨，但是大方向上從來(lái)沒(méi)有差錯。
有責任心，份內的事情都會(huì )盡力完成，有時(shí)候在自己的事情和工作的事情之間猶豫的時(shí)候也會(huì )優(yōu)先考慮工作然后再去忙自己的私事。
而且在自己休息空閑的時(shí)候，如果有人問(wèn)我一些工作上的事情，也會(huì )很快回復。
在工作方面，暑假特訓營(yíng)在XX學(xué)院的一個(gè)多月時(shí)間，讓我從一個(gè)還不是很熟悉公司各方面事情的.小菜鳥(niǎo)變?yōu)橐粋�(gè)可以獨擋一面的技術(shù)員，但是這些還遠遠不夠，在接下來(lái)的工作時(shí)間里，我多多少少總會(huì )發(fā)現自己的一些不足，然后在慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)的改進(jìn)，把將要做的工作寫(xiě)一個(gè)工作安排，排好先后順序，然后用ZUI短的時(shí)間完成它們。
在考研考試前的日子，有的時(shí)候工作壓力確實(shí)很大，有壓力才有動(dòng)力，這樣的日子過(guò)的才充實(shí)，有意義。
在工作配合方面，為各個(gè)部門(mén)提供設備支持，在人員不夠用的情況下提前布置好設備的連接，并教會(huì )各部門(mén)人員如何讓使用設備，確保每次錄課都順利進(jìn)行。
當然，我目前所做的還不是很好，并不能讓人滿(mǎn)意，還沒(méi)有做到有條不紊，我會(huì )在接下來(lái)的工作中改進(jìn)，爭取做的更好。
在與各部門(mén)同事相處方面，也有待加強，作為技術(shù)部的一員，幾乎和所有部門(mén)的同事都會(huì )有工作上的聯(lián)系，特別是需要調配上課設備，使用電子設備等部門(mén)，幾乎每天都有交接工作的事情，然而不僅僅是在工作上的事情要積極配合，在平時(shí)的休閑時(shí)間，如果有力所能及的事情，我也會(huì )很樂(lè )意去幫助他們。
我的性格依舊是開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)，不怕吃苦，稍微有點(diǎn)內向，有親和力，做事能力就是各個(gè)方面都懂一點(diǎn)，但是大多數都不精通。
在未來(lái)的工作方面，爭取做到有條不紊，考慮多方面因素，處理好因為各種情況的突發(fā)性事件，并做好記錄。
熟練的應用各種電子設備，了解其工作原理，當有簡(jiǎn)單故障的時(shí)候可以及時(shí)的獨立的處理。
在錄制課程方面，要和各位講課的老師和研究生講一下如何使用錄課設備和一些注意事項，如何讓講授的課程講的專(zhuān)業(yè)一些，這樣在處理課件視頻的時(shí)候，就會(huì )更方便，而且可以留出來(lái)更多的時(shí)間來(lái)處理其他的工作。
作為技術(shù)部的一員，也應該有自己的日常規劃：
1、確保公司的電腦和網(wǎng)絡(luò )正常運行，電腦系統的安裝，鼠標鍵盤(pán)正常使用，網(wǎng)絡(luò )連接的暢通，各個(gè)共享盤(pán)的共享權限以及正常使用，查看是否有人私自占用過(guò)多網(wǎng)絡(luò )數據流量從而給其限速，及時(shí)處理公司內電腦的簡(jiǎn)單故障，盡量做到隨叫隨到;打印機的正常打印，打印機驅動(dòng)的安裝，打印機單面雙面打印設置，打印機的日程故障處理，如卡紙、紙張尺寸不對等;常用軟件正常使用，錄課電腦的錄課軟件會(huì )聲會(huì )影X5的安裝和激活，剪輯課件小日本剪輯軟件的安裝和激活;電話(huà)的正常接聽(tīng)，pos機的正常使用;
2、隨時(shí)調配各個(gè)分部的電子設備，展臺，筆記本電腦，錄音的采集卡、麥克風(fēng)，兩套DV錄課設備(錄制畫(huà)中畫(huà))，確保上課時(shí)的設備正確安裝和使用，比較重要的課程需要提前一天布置好教室，第二天上課前提前測試錄制效果，保證錄課的質(zhì)量;
3、及時(shí)處理錄制的視頻課程，剪輯掉多余的部分，剪掉一些等待時(shí)間，錄制的聲音太小的時(shí)候需要提高聲音，必要的時(shí)候需要使用多臺電腦處理，翻錄北京發(fā)來(lái)的加密課件，盡量快速處理，并且及時(shí)上傳AS平臺，上傳之后通知班主任老師發(fā)布課程;
4、定期做設備數量清點(diǎn)，確保上課使用的筆記本，展臺，麥克風(fēng)，各種接線(xiàn)不要隨意丟棄，調出去的設備做好記錄，以免丟失。
5、做好日常規劃，如果工作量較多的時(shí)候需要提前寫(xiě)好計劃，用哪一臺電腦處理哪一門(mén)課程，處理到第幾節課，并且在處理完之后要放到該放的位置。
以上是我自己整理的崗位工作日志，但是這些還不夠，望各位領(lǐng)導和同事給予完善。
it部個(gè)人年終總結5
宣傳永遠走在最前面及最后面。迎新工作是打響本學(xué)期宣傳的第一炮。因此在節目或活動(dòng)來(lái)臨前，我們都要籌備好宣傳工作。十月份除了做一些本月份的常規工作及宣傳工作外，也在做十一月份的籌備工作，現將本月份工作總結如下：
一、常規工作
1、值班。本月份共值班4次，分別是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的較好，也沒(méi)什么問(wèn)題。各班值班人員都能準時(shí)到位，做好值班所就應做的事，另外，關(guān)于值班工作，本部門(mén)發(fā)現學(xué)生會(huì )值班工作大部分部門(mén)都未能做好。正因部門(mén)成員在學(xué)生會(huì )工作，因此發(fā)現多數部門(mén)值班未到或遲到，期望主席團能多加強調。
2、部門(mén)會(huì )議。本月份本部門(mén)共召開(kāi)了4次例會(huì )。時(shí)刻分別是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。會(huì )議資料是十月份工作分配及工作狀況匯報。部門(mén)工作所出現問(wèn)題及解決。每次例會(huì )各成員都能準時(shí)到場(chǎng)，不足的是成員紀律性不強。這一點(diǎn)我們也采取了相應措施。
3、宣委會(huì )議。本月份共召開(kāi)了1次宣委會(huì )議。時(shí)刻分別是9月31日。會(huì )議各宣委考勤方面都做好，資料主要是9月份工作分配以及從新認識宣委工作制度、板報評分標準等。
4、衛生健康專(zhuān)欄。由于此項工作是配合校醫做好宣傳。本月主題是“甲型h1n1流感”宣傳方式是板報以及上交一份總結。出板地點(diǎn)是每個(gè)班級課室黑板。主要全校各班宣委負責。大部分班級都能很好地完成，例如08康復、08信息、08生制，遲完成的班級有09護11，而本部門(mén)工作主要是負責2號樓02黑板，主題是“甲型h1n1流感”;3號樓教務(wù)科黑板，從新更新兩項工作都完成的較好，關(guān)于板報問(wèn)題。2號樓02黑板太過(guò)于破舊，宣傳受阻，就應全塊是出衛生健康專(zhuān)欄但是只出了一大部份，望上級給予解決。該項工作于十月20日完成。
二、宣傳工作
1、9月27日迎新工作部門(mén)于北院b棟櫥窗粘貼主題“絢麗人生從衛校起”，于南院教務(wù)科黑板粘貼主題“歡迎新同學(xué)的到來(lái)”此項工作完成效率較高，但我們會(huì )多注重質(zhì)量問(wèn)題。
2、9月30日迎新工作部門(mén)成員粘貼09級的班牌，粘貼工作做得不好，針對這些問(wèn)題我們也意識到了，堅信下次工作會(huì )多加注意。
3、10月7日部門(mén)成員補上文化長(cháng)廊2、3、4、5樓黑板報所缺的號碼牌。
4、10月10日部門(mén)成員于2號樓08護8門(mén)口粘貼教師節“老師我想對您說(shuō)”全體同學(xué)給老師的留言。此項工作完成的較好，有創(chuàng )新。
5、10月10日晚修部門(mén)成員檢查各班衛生健康專(zhuān)欄“甲型h1n1流感”板報、收總結并登記班級買(mǎi)洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化長(cháng)廊板報資料以“慶國慶60周年”、“迎中秋”主題自擬在9月24日之前完成部門(mén)進(jìn)行檢查以及告知不允許用晚修時(shí)刻出板報。
6、10月14日部門(mén)成員于南北兩院飯堂門(mén)口宣傳欄粘貼“把抗擊流感的戰鼓擂得更響!”、“請接種流感疫苗”，兩份海報。此項工作完成較好。
7、10月16日部門(mén)成員通知各班級以“我和祖國同成長(cháng)”為主題，于9月21日完成后7：00交到學(xué)生會(huì )宣傳部門(mén)。并且登記班級有沒(méi)有班牌有壞或不見(jiàn)須購買(mǎi)的。此項工作完成的.較好。
8、10月17日部門(mén)成員統計出各班級位置、班牌號、課室有無(wú)黑板、宣委、班長(cháng)通訊錄。
9、10月18日部門(mén)成員完成學(xué)生會(huì )考核表，此項工作完成效率較慢，但質(zhì)量較好。
10、10月21日部門(mén)成員完成游園活動(dòng)，場(chǎng)地布置所用的彩帶、海錦花朵;“祖國發(fā)展我成長(cháng)——我的18歲成人感悟”成人、感恩、博愛(ài)、承擔、成材、慎思、篤行、給予、成功;“師生留言板”等字體，該項工作字體鮮艷，唯一不足顏色均勻方面未能注重，在以后工作中我們會(huì )時(shí)刻提醒自己不好再犯同樣的錯誤。
以上是本月份部門(mén)工作總結，雖然本月工作量不大，但宣傳工作完成得不是很好，部門(mén)成員工作有松散不夠主動(dòng)狀況出現，質(zhì)量馬馬虎虎，對于部門(mén)工作出現問(wèn)題我們也意識到，而且也想方法去完善改正，我們會(huì )吸取經(jīng)驗，爭取下次做得更好!
it部個(gè)人年終總結6
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年又已經(jīng)成為了歷史。我也度過(guò)了自己的27歲生日。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。似乎從一開(kāi)始，在20xx年希望帶來(lái)的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)�；仡欉@一年的工作歷程，作為日陸的一名員工，我深深感到日陸企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，日陸人之拼搏的精神。過(guò)去的一年中我從日本總部回來(lái)了，國外的經(jīng)歷不僅開(kāi)闊了我的眼界，而且使我對世界的認識、對人生的感悟有了深刻的變化。日本方面嚴格的現場(chǎng)品質(zhì)管理，敬業(yè)的工作態(tài)度都給我留下了深刻的印象�；厥�20xx年我的工作歷程，經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸的事物和事情；見(jiàn)識了很多從未見(jiàn)識過(guò)的新鮮事物，收獲良多。自己同時(shí)也在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，慢慢的進(jìn)入了自己的角色，但在工作中仍然存在著(zhù)諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現在將工作總結如下。
1/在日本期間
20xx年基本一直留在倉庫的現場(chǎng)和事務(wù)所實(shí)習，而20xx年從年初至五月份為止，一直留在千葉市原市的isotank運輸事務(wù)所實(shí)習。伊東所長(cháng)和唐澤所長(cháng)代理上午安排我出車(chē)，下午則大多時(shí)候留在車(chē)庫里做車(chē)輛維護，并學(xué)習了解車(chē)隊調度的工作。日本車(chē)隊管理相對簡(jiǎn)單：運輸任務(wù)基本為點(diǎn)至點(diǎn)短途，客戶(hù)也已經(jīng)為其固定服務(wù)多年，新規客戶(hù)也較少。
門(mén)點(diǎn)檔案齊全，每天出車(chē)，回庫時(shí)間基本固定。油耗及里程數等僅靠讀表便可計算，無(wú)需核實(shí)gps。故此整個(gè)車(chē)隊僅有所長(cháng)、調度以及車(chē)輛專(zhuān)職維護人員三個(gè)管理者。遇到工作繁忙時(shí)期，所長(cháng)及調度亦會(huì )出車(chē)。日本的現場(chǎng)管理為工作的重中之重，平均每隔一個(gè)月會(huì )舉行一次安全操作演習并要求固定的協(xié)作車(chē)隊參加。每?jì)芍茏笥腋鬟\輸班組召開(kāi)一次安全會(huì )議，討論平時(shí)工作中發(fā)現的安全隱患以及解決方案。每日司機出車(chē)前調度會(huì )將其翌日行程及單據準備齊全放入司機個(gè)人工作箱內，待司機當日下班前自行查驗，并自行準備翌日出車(chē)所需車(chē)載備品及配套轉換頭等。翌日清晨司機提前三十分抵達公司實(shí)施出車(chē)前點(diǎn)呼，重點(diǎn)檢查司機身體狀況，證件及其對今日工作內容的了解程度。檢查人員亦給出本日運輸任務(wù)的相關(guān)重點(diǎn)事項提醒。最大限度的減少因人為疏忽帶來(lái)的工作失誤。司機在圍車(chē)一周檢查車(chē)容車(chē)況后出車(chē)，途中每至一個(gè)運輸節點(diǎn)即以電話(huà)方式向調度時(shí)時(shí)匯報。因中國國情緣故，難以照搬日本的相關(guān)方案，但卻可以通過(guò)吸取相關(guān)的安全操作的管理經(jīng)驗，提升日陸北方車(chē)隊的服務(wù)品質(zhì)。
從六月到八月，我被安排前往日陸位于川崎的洗箱場(chǎng)實(shí)習。每日工作為罐箱清洗和維護。我協(xié)同其它社員平均每日約處理四個(gè)罐箱，在進(jìn)行初步機洗后進(jìn)行人工手洗。具體流程為：將下方的底閥，上方的入口蓋、通氣閥、安全閥等全部手工拆除、手洗、安裝并進(jìn)行入罐體內清洗后安排氣壓檢測并呼叫出庫人員移罐。通過(guò)幾個(gè)月的手工操作后基本掌握了一系列的工作要領(lǐng)以及罐箱的內部詳細構造。
從八月中旬始，陸續進(jìn)入總部的罐箱出租部、貨代業(yè)務(wù)部、物流業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)習，初步了解了總公司內部職能劃分及具體各部門(mén)工作內容。雖然時(shí)間短暫但也獲益良多。由于我很少前往總部，本身對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等都很陌生，公司讓我們的各部門(mén)部長(cháng)安排我學(xué)習，以師傅帶徒弟的方式，指導我的日常實(shí)習。在各部門(mén)長(cháng)的熱心指導下，我依次對公司的基本部門(mén)、實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了了解，并積極參與相關(guān)工作，注意把從現場(chǎng)上學(xué)到的業(yè)務(wù)知識以對照實(shí)際工作，加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證現場(chǎng)所學(xué)確實(shí)有用。以實(shí)習的身份完成了學(xué)習與工作兩重任務(wù)。跟公司同事一樣上下班，協(xié)助同事完成部門(mén)工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習，努力汲取實(shí)踐知識。我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強的工作能力和勤奮好學(xué)來(lái)適應公司的工作，完成公司的任務(wù)。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對日陸的經(jīng)營(yíng)、管理工作以及發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的認識。
2/回國
今年的十一月初，我結束了日本的`研修回到國內，被分派到營(yíng)業(yè)部實(shí)習。在進(jìn)行了一周的業(yè)務(wù)內容培訓后，有幸得以參與我司與廣州港籌備中的危險品倉庫項目，從江總那里學(xué)到了很多項目推進(jìn)方面的內容。并再一次通過(guò)北方山東地區、天津、大連的出差大致了解到了中國危險品倉儲物流項目的現狀和發(fā)展前景。這些都是走出去才能學(xué)習和了解到的內容。中國現在商業(yè)危險品物流市場(chǎng)正處于成長(cháng)初期，對于投資危險品物流的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有風(fēng)險，也同時(shí)面對一個(gè)很大的機遇。
目前中國大部分城市對于危險品物流的監管不可謂不嚴格，但受制于資質(zhì)齊全的商業(yè)危險品物流企業(yè)稀缺，政府相關(guān)監管部門(mén)在實(shí)際操作上放松了相關(guān)的監管。很多危險品以普通貨物形勢和價(jià)格倉儲、運輸，反而拉低了市場(chǎng)價(jià)格，給正規操作的企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的壓力，在部分城市形成了所謂的劣幣淘汰優(yōu)幣的格局。
但隨著(zhù)中國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展以及眾多外資化工企業(yè)的進(jìn)駐，對能夠提供第三方危險品倉儲物流的公司的需求也必然日益增加，同時(shí)儲運量的增加同時(shí)也使目前隱匿的事故隱患被進(jìn)一步放大并最終導致事故的實(shí)際發(fā)生，從而真正促使政府引入并著(zhù)手審批成立具有相關(guān)知識和操作背景的危險品物流企業(yè)。我們公司只要著(zhù)手提高自己服務(wù)品質(zhì)，在中國創(chuàng )造出一個(gè)響亮的品牌，并做好后續擴大業(yè)務(wù)的各種人員儲備，完善現有管理體系，就會(huì )逐漸迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。
3/新年展望
回國后的生活，感觸是很深的，提高的方面很多，但對我來(lái)說(shuō)最主要的是工作能力的進(jìn)步�；貒饕哪康木褪峭ㄟ^(guò)提高我們的社會(huì )工作的能力，將日本了解到的東西做到學(xué)以致用，給我們一次將自己在日本期間所學(xué)習的各種書(shū)面以及實(shí)際的知識，實(shí)際操作、演練的機會(huì )。自明年開(kāi)始我要本著(zhù)積極，虛心、認真的態(tài)度，積極主動(dòng)的參與市場(chǎng)調查、客戶(hù)走訪(fǎng)、以及對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)的了解，對企業(yè)分公司的熟悉，讓自己以最快的速度融入公司，發(fā)揮自己特長(cháng)。同時(shí)認真完成工作日記、撰寫(xiě)工作報告，在新的一年里真正讓自己具備了一定的專(zhuān)業(yè)知識和溝通能力，能很好的完成企業(yè)在給我布置的工作任務(wù)。
it部個(gè)人年終總結7
時(shí)間飛逝，光陰似箭，轉眼20xx就要成為歷史了，回首20xx一切都還歷歷在目，今年6月剛大學(xué)畢業(yè)的我，滿(mǎn)懷夢(mèng)想來(lái)到XX這座離家稍微近點(diǎn)的城市，在找了一段時(shí)間的工作后，幸運的是我們公司—湖南創(chuàng )博龍智信息科技股份有限公司給了我人生中第一份工作，在此再次感謝王總和公司各級領(lǐng)導，同事給我了一個(gè)鍛煉和實(shí)現自己價(jià)值的舞臺。
在這辭舊迎新之際，總結我在公司一年來(lái)所做的工作：
1、試用階段
進(jìn)公司后我接受了公司兩個(gè)月的試用培訓，由于沒(méi)有任何工作經(jīng)驗，所以很多技術(shù)和工具都不會(huì )使用，不過(guò)經(jīng)過(guò)同事們的耐心指導，不久就開(kāi)始適應了公司的規章制度，和同事也相處的很愉快，在這里特別感謝peter的精神上的鼓舞。
試用階段，公司為了測試我們剛進(jìn)來(lái)的新同事的學(xué)習能力和合作能力，讓我們新同事們獨立完成一個(gè)用C#編寫(xiě)的小配置管理程序，由于我們完全不懂C#語(yǔ)言，所以我們前段時(shí)間過(guò)得很煎熬，但是經(jīng)過(guò)一小段時(shí)間的'努力學(xué)習，我們竟然成功了，同時(shí)同事之間的合作和默契能力也提高了。
后期我們再次用java語(yǔ)言編寫(xiě)了這個(gè)程序。
對于我個(gè)人而言，我覺(jué)得我的溝通能力加強了。
在培訓期間，我們同時(shí)接受了英語(yǔ)學(xué)習，包括口語(yǔ)和書(shū)寫(xiě)能力，特別感謝李璐瑩的幫助，使我們在閱讀方面得到了很大的提高，也給我們在后期英語(yǔ)文檔的閱讀方面給了很大的幫助。
2、轉正期間
前一段時(shí)間，我和另外三位同事被安排完成一個(gè)公司內部的CMS系統，這一次是我們第一次面對真正的客戶(hù)，由于我們在這方面缺乏經(jīng)驗，所以導致我們在數據庫設計方面遇到了很多困難，也改了很多版本，不過(guò)經(jīng)過(guò)同事的幫助，我們最終完成了這個(gè)CMS系統。
中間一段時(shí)間，由于公司部門(mén)人員調動(dòng)，我被調到開(kāi)發(fā)三部煙草項目組去幫助項目組完成部分工作，主要的工作是用FLEX技術(shù)完成數據報表統計，雖然只工作了半個(gè)月，但是學(xué)到了新的技術(shù)，而且認識了新的同事和朋友。
最后到今天，我被安排做電子運營(yíng)支撐系統項目，學(xué)習了dojo，而且我們的工作完成了百分之六十，我和項目組相處的很愉快，也學(xué)到了很多的新技術(shù)。
在即將到來(lái)的一年我將以更高的熱情工作，做好電子運營(yíng)支撐系統的開(kāi)發(fā)和維護工作，及時(shí)完成領(lǐng)導安排的其它工作，愿新的一年我和公司共同成長(cháng)，不斷壯大。
it部個(gè)人年終總結8
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結：
一、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。這次培訓歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓人數x人，人均參加軍訓2學(xué)時(shí)、接受理論知識授課6學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察3學(xué)時(shí)。參訓人員均寫(xiě)出x字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的'同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。形成了人力資源管理人員月例會(huì )制度，在人力資源管理人員中間倡導“學(xué)習、積累、總結、提高；“專(zhuān)業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
三、人力資源的管理和調配
今年，為了實(shí)現公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置x子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動(dòng)合同。
二是根據開(kāi)發(fā)區人事局的要求，為x更換了技術(shù)等級證書(shū)，并著(zhù)手為符合條件的x職工晉升初級職稱(chēng)。
三是集團公司自XX年轉制后至20xx年x月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使職工未按時(shí)辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市（區）勞動(dòng)局、市（區）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養老金x余元。
四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有x人通過(guò)電話(huà)、email以及親自登門(mén)報名。我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有x被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
五是根據市里的有關(guān)規定，養老保險在20xx年元月開(kāi)始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年x月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養老保險個(gè)人賬戶(hù)存在著(zhù)很多問(wèn)題，通過(guò)對集團公司x的賬戶(hù)進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了x的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的x的個(gè)人賬戶(hù)，并補齊了以前漏繳的x的養老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養老保險x余元。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯誤信息。
七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
八是x月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動(dòng)廣大員工的創(chuàng )造力和積極性，切實(shí)圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動(dòng)人事管理規定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )討論通過(guò)后貫徹實(shí)施。
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經(jīng)濟補償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定。
十是共受理游客投訴，解決，另有投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動(dòng)保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發(fā)放標準，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝套；棉鞋x雙；毛巾x條；香皂x塊。
四、20xx年工作設想
繼續秉承“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計：
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jì)效考核評估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關(guān)錄用手續。
6、設計并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著(zhù)過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
it部個(gè)人年終總結9
瞬息間，20xx已經(jīng)過(guò)去。這一年的我，經(jīng)歷了所有畢業(yè)生面臨的“米”字路口，曾經(jīng)彷徨迷惘失望。最終，很幸運的來(lái)到科宏公司。加入科宏的這半年是我成長(cháng)與進(jìn)步的歷程，剛從學(xué)校畢業(yè)的我開(kāi)始從頭學(xué)習一種我完全陌生的工作內容、工作方式和工作程序。參加中蘭貴項目標書(shū)的編制、管理項目委托書(shū)、籌辦會(huì )議、辦理工程備案手續、參與陜天司投標、合同談判簽訂，我所參與的工作，規模有大有小，但是都是支撐項目運行的重要組成部分，在工作中，我努力豐富自己的知識，不斷總結，尋找適宜的方式方法提高工作效率，我一直信奉“細節決定成敗”，不論是多小一件事我都以飽滿(mǎn)的熱情投入進(jìn)去，認真做好。在這半年里，我的工作能力和工作態(tài)度也得到了領(lǐng)導首肯，但是我深知自己還欠缺很多東西，離一個(gè)優(yōu)秀的項目管理人才還差的很遠，考慮事情還不夠全面，在工作中也出現過(guò)很多失誤，自身的工作能力、對具體工作的實(shí)施和計劃這方面都還有待提高。
在20xx新的一年里，我總結過(guò)去，憧憬未來(lái)。
一、增強責任感，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
要一如既往的保持對工作的熱忱態(tài)度，認真做好手中的事，合理安排工作進(jìn)度，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況，提高工作質(zhì)量，提升工作效率。
二、勤學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在工作中，我遇到許多從來(lái)未曾接觸過(guò)的'新事物、新問(wèn)題、新情況。比如石油工程設計方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)方式方法、合同談判技巧、工作程序等方面，面對這些新工作新問(wèn)題，我自己要多了解多思考，多學(xué)習，使自己能在最快的時(shí)間進(jìn)入到工作角色中。在業(yè)余時(shí)間學(xué)習項目管理技巧、石油工程設計知識，針對石油工程英語(yǔ)這塊提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷為自己充電。
三、多動(dòng)手、勤思考，提高自身專(zhuān)業(yè)獨立性。
工作無(wú)大小，只是分工不同；貢獻無(wú)多少，要看用心與否。工作中，戒驕戒躁，也不做言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子，無(wú)論是辦公室的日常事務(wù)，還是項目上市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的富有挑戰的工作，都要用心做好，將日常事務(wù)做好是自己的本分工作，具有挑戰的工作是磨練自己，提升自我的契機。勤思考，總結同事在工作的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習，同時(shí)不斷鞏固自身英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，特別是加強對石油工程建設這部分的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的提高，體現自身的專(zhuān)業(yè)獨立性。
村上村樹(shù)曾經(jīng)在他的書(shū)中寫(xiě)道：活到26歲，然后死去。不舍棄一些執念，難邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。我無(wú)法知曉未來(lái)，只能將自己準備好，機會(huì )一旦來(lái)了就絕不會(huì )讓它錯過(guò)。在20xx努力協(xié)助領(lǐng)導搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目管理工作，與市場(chǎng)部一起成長(cháng)，與科宏公司風(fēng)雨同舟。
it部個(gè)人年終總結10
“夢(mèng)想是向往遠方，我追逐夢(mèng)想，在路上�！鳖}記20xx年，我從**區招商局調入**區委宣傳部，從那時(shí)起，我喜愛(ài)上了宣傳這個(gè)崗位，愛(ài)上了新聞這個(gè)行業(yè)。在宣傳部工作的幾年當中，我每年都獲得**日報傳媒集團十佳通訊員的榮譽(yù)稱(chēng)號，連續幾年獲得全市十佳對上報道先進(jìn)個(gè)人。在我的帶動(dòng)下，**通訊員在**日報的發(fā)稿數量都位居前列，**區的對上報道工作也連續四年被評為全市宣傳報道先進(jìn)單位和《**日報》宣傳報道先進(jìn)單位，**外宣工作也連續四年被評為全市外宣工作先進(jìn)群眾。到宣傳部之后，我承擔了中心組學(xué)習秘書(shū)的工作，在安排好區委中心組學(xué)習任務(wù)的同時(shí)，我認真借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，規范學(xué)習檔案、規范學(xué)習安排、規范學(xué)習筆記、規范學(xué)習制度、創(chuàng )新學(xué)習形式、拓寬學(xué)習領(lǐng)域，把中心組的學(xué)習工作安排周到，得到分管領(lǐng)導和中心組各學(xué)員的充分肯定，**區委中心組先后被評為全市及全省先進(jìn)黨委中心組，實(shí)現了**區理論學(xué)習工作上的新突破。此刻，將我兩年來(lái)的工作總結如下：
一、勤奮學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)勤奮學(xué)習
我擔任中心組學(xué)習秘書(shū)以來(lái)，對區委中心組學(xué)習進(jìn)行較為全面的規范，在學(xué)習的科學(xué)性與系統性、學(xué)習資料的前瞻性與針對性、學(xué)習制度的嚴肅性與靈活性上，與領(lǐng)導一齊做了深入研究，制定了中心組及全區干部的學(xué)習制度，拿出了中心組和全區干部理論學(xué)習的指導意見(jiàn)，明確了“四個(gè)一”的干部理論學(xué)習要求；個(gè)性是實(shí)行了中心發(fā)言人，撰寫(xiě)理論文章，自學(xué)述學(xué)等方式，每月組織一次集中學(xué)習，并認真做好學(xué)前資料準備、通知發(fā)放、簽到考勤，資料記錄，資料歸檔等幾個(gè)環(huán)節的工作，保證了中心組理論學(xué)習的效果。每年，區委中心組都按照上級的有關(guān)要求組織學(xué)習，中心組成員每人讀書(shū)筆記人均達2萬(wàn)字以上，中心組成員撰寫(xiě)調研文章、心得體會(huì )每年匯編成冊。20xx年，區委中心組成員的調研文章還專(zhuān)門(mén)在《**宣傳》（**專(zhuān)刊）刊發(fā)一期專(zhuān)刊，極大地提升了**區委中心組學(xué)員們的學(xué)習用心性，在全區范圍內營(yíng)造出了良好的學(xué)習氛圍。區委中心組各位領(lǐng)導的學(xué)習熱情，對我也是一個(gè)十分大的促進(jìn)。兩年來(lái)，我十分注重思想政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，堅持將在部里的集中學(xué)習和個(gè)人業(yè)余時(shí)刻的自學(xué)相結合，政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)知識學(xué)習相結合，向領(lǐng)導群眾學(xué)習與向書(shū)本學(xué)習相結合。兩年來(lái)，我自費
購買(mǎi)了幾千元的各類(lèi)書(shū)籍，涉及文化、歷史、政治、管理、經(jīng)濟、寫(xiě)作等多個(gè)方面，利用工作上的學(xué)習機會(huì )，系統地學(xué)習了中國特色社會(huì )主義理論、十七大精神等黨和國家的方針政策，學(xué)習了不少與宣傳思想工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，到達了干部理論學(xué)習“每一天自學(xué)不少于一小時(shí)，每周讀書(shū)不少于一篇學(xué)習心得或學(xué)習筆記，每月閱讀不少于一本有益的書(shū)”的要求。此刻，我家里讀書(shū)的氛圍越來(lái)越濃，妻子、孩子也都愛(ài)上了讀書(shū)，我們經(jīng)常一齊看書(shū)，一齊學(xué)習，讀書(shū)學(xué)習已經(jīng)成為我們一家人生活當中必不可少的部分。
二、扎實(shí)工作，不斷拓展**的宣傳工作扎實(shí)工作，不斷拓展**的宣傳工作**
宣傳部的本職工作就是宣傳。兩年來(lái)，我始終牢牢把握宣傳工作的要點(diǎn)和精神，在自己發(fā)奮做好新聞宣傳工作的同時(shí)，注重發(fā)揮帶頭作用，充分調動(dòng)基層通訊員的用心性，把**的新聞宣傳報道工作推上了一個(gè)又一個(gè)嶄新的臺階。兩年來(lái)，我在《**日報》、《**晚報》及**電臺、電視臺發(fā)表新聞稿件500余篇（條），在《湖北日報》發(fā)表稿件60多條，其中，《***引爆**旅游夢(mèng)》被《湖北日報》頭版頭條刊發(fā)，實(shí)現了**區近年來(lái)在省級黨報頭版頭條零的突破。在建國六十周年、**雙迎活動(dòng)期間，我緊扣**的各項活動(dòng)，用心宣傳報道**干部群眾熱愛(ài)家園、美化家園的新聞，中央電視臺《新聞聯(lián)播》連續兩年播發(fā)了**的`新聞稿件。在通訊員隊伍的建設上，我用心引導，建章立制，從保障基層通訊員權益入手，制訂了《**區通訊員獎勵辦法》等相關(guān)政策，得到了廣大基層通訊員的用心擁護和響應。在此基礎上，我緊緊圍繞區委、區政府的工作大局，帶領(lǐng)大家主動(dòng)介入經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展領(lǐng)域，在新聞宣傳、社會(huì )宣傳、對外宣傳方面取得了新的突破。據不完全統計，20xx年和20xx年，**區每年在中央、省、市各級各類(lèi)媒體發(fā)稿數量都穩固在800篇以上，發(fā)稿的數量和質(zhì)量在四個(gè)城區中穩居第一。在對外宣傳上，我發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)，多次圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的急難險重任務(wù)。國慶60周年、區慶30周年制作的《直播**?**專(zhuān)題片》向外全方位推介了**區，相繼出版發(fā)行的《東方山詩(shī)詞》、《**宣傳**專(zhuān)刊》、《**宣傳畫(huà)冊》等刊物中，我利用業(yè)余時(shí)刻拍攝了超多的照片和素材，全市召開(kāi)的創(chuàng )業(yè)型城區現場(chǎng)會(huì )，我一個(gè)人連拍攝帶整理、寫(xiě)作，僅僅用了三天時(shí)刻，設計制作出畫(huà)冊《**創(chuàng )業(yè)群英譜》，讓所有與會(huì )領(lǐng)導眼前一亮，為**的現場(chǎng)會(huì )增添了異樣的光彩。所有這些，都極大地擴大了**區的對外影響展示了**的良好形象。
三、求真務(wù)實(shí)，不斷發(fā)揮黨員的表率作用
我作為一名黨員，時(shí)刻提醒自己，要求自己務(wù)必具有良好的思想政治素質(zhì)，良好的個(gè)人道德品質(zhì)和較強的工作潛質(zhì)。在工作當中，我一向用“真誠待人，認真辦事，以身作則，當好表率”的準則和黨員干部的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。首先，我做到尊重領(lǐng)導，團結同志，毫無(wú)條件服從部長(cháng)的工作安排，和部里的同志合作共事，發(fā)奮打造機關(guān)和諧的氛圍，在單位中創(chuàng )造一個(gè)簡(jiǎn)單愉快的工作環(huán)境。其次，腳踏實(shí)地地工作，正確履行工作職責，主動(dòng)用心地完成好領(lǐng)導交辦的每一項工作，不挑三揀四，不抱怨工作的難度，時(shí)時(shí)事事處處起表率帶頭作用。第三，自覺(jué)地遵守黨紀國法和廉潔自律方面的規定，勤儉生活，低調做人。在新聞宣傳這個(gè)崗位上，我已經(jīng)度過(guò)了近5個(gè)春秋。期間，我在領(lǐng)導和同事們的幫忙下，收獲了很多，得到了很多，對我今后的成長(cháng)和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。今后，我將繼續發(fā)奮，把自己的工作做得更好，做得更扎實(shí)，為**的和諧進(jìn)步做出自己最大的貢獻。
it部個(gè)人年終總結11
200*年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監理部提升管理質(zhì)量、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工的第一年。溪洛渡地下廠(chǎng)房在國內同類(lèi)工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時(shí)也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開(kāi)發(fā)中樹(shù)立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現國家建立和諧社會(huì )的發(fā)展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng )建西部典范工程的管理目標，同時(shí)又提出溪洛渡工程地下廠(chǎng)房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，為地下廠(chǎng)房項目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠(chǎng)房項目部的項目總監，深感責任重大，促使我認真考慮了未來(lái)的地下廠(chǎng)房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，做好文明施工、環(huán)境保護等工作，力求達到讓業(yè)主滿(mǎn)意�；叵胝麄�(gè)200*年度，成功伴著(zhù)教訓、激情伴著(zhù)壓力，但在監理部的正確領(lǐng)導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了200*年度的監理任務(wù)�，F將0*年度我的工作情況匯報如下：
一、積極開(kāi)展監理執業(yè)準備工作，為地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工做好準備。
為了保證實(shí)踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠(chǎng)房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會(huì )，參照《溪洛渡左岸地下廠(chǎng)房監理工作規劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標，組織編寫(xiě)了《溪洛渡左岸地下廠(chǎng)房監理實(shí)施細則》、《監理作業(yè)指導書(shū)》、《左岸地下廠(chǎng)房項目質(zhì)量標準》等一系列指導性文件，為實(shí)現建設部的目標打下了堅實(shí)基礎。
為保證地下廠(chǎng)房主體工程項目開(kāi)工，我還積極分別對三家參建單位組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，會(huì )議上對承建單位在開(kāi)工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進(jìn)場(chǎng)人員、設備的要求、組織機構的建立等各個(gè)方面，為工程開(kāi)工打下了準備。
地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時(shí)移交，我多方協(xié)調、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工創(chuàng )造了良好的條件。
二、及時(shí)組織召開(kāi)施工組織設計審查會(huì )，確保整體施工進(jìn)度安排滿(mǎn)足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實(shí)可行。
施工組織設計審查是監理控制的關(guān)鍵，一個(gè)好的施工組織設計能夠為實(shí)現好的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、施工安全提供很好的基礎，因此，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前，首先組織內部人員認真研究現場(chǎng)施工條件，認真分析施工過(guò)程中可能出現的各種情況，認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員、社會(huì )專(zhuān)家，征求多方面的意見(jiàn)，以確保審定的方案最優(yōu)。
三、加強內部管理，建立完善的管理體系，健全內部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠認真落實(shí)。
隨著(zhù)地廠(chǎng)項目主體工程的開(kāi)工，我迅速的對項目部組織機構、人員分工進(jìn)行了調整，以適應現場(chǎng)監理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進(jìn)行，我對項目部?jì)炔抗芾眢w系和制度進(jìn)行了補充和完善，制定了項目部工作質(zhì)量標準，重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會(huì )議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現場(chǎng)控制要求等，有力地推動(dòng)了各項管理工作。
隨著(zhù)現場(chǎng)施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構在不斷調整，同時(shí)項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監理人員的約束，確保監理人員的良好形象，我結合前期管理中遇到的問(wèn)題，強調了以下項目部管理制度：
1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；
2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。
3、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。
4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設備。
5、項目部所有人員在進(jìn)出工區時(shí)，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車(chē)（搭便車(chē)除外）。
6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來(lái)。
四、加強自我修養、自我完善，率先垂范，帶動(dòng)項目部全體監理工程師樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣。
進(jìn)入主體工程施工后，現場(chǎng)監理工程師工序管理、過(guò)程控制以及現場(chǎng)協(xié)調能力、全局觀(guān)念凸顯不足，針對這些問(wèn)題，我非常重視項目部的`培訓工作，尤其是對現場(chǎng)監理工作方法、現場(chǎng)監理工作程序、現場(chǎng)監理如何在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理工作、檢測那些位置、那些施工過(guò)程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內容更為關(guān)注，200*年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監理細則培訓、質(zhì)量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監理工作內容，有力地推動(dòng)了現場(chǎng)監理工作，使現場(chǎng)監理工程師在工作中有法（方法）可依。
為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng )造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》，并利用明白卡積極開(kāi)展對現場(chǎng)監理工程師的培訓工作，效果明顯。
為了樹(shù)立項目部全體監理認真開(kāi)展學(xué)習、專(zhuān)研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我還利用業(yè)余時(shí)間，參與了監理部組織的論文征集活動(dòng)，在我的帶動(dòng)下，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎?dòng)袃善撐�，三等獎�(dòng)幸黄撐�，有力地推�?dòng)了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。
五、加強現場(chǎng)管理工作，及時(shí)組織現場(chǎng)踏勘會(huì )議、工地會(huì )議、現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，參與施工單位技術(shù)交底會(huì )議，確保設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實(shí)到實(shí)處。
為了保證自己現場(chǎng)形象非常熟悉，我除了保證日常的內業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現的問(wèn)題，我或者在現場(chǎng)及時(shí)落實(shí)，或者利用項目部班子早會(huì )及時(shí)向分管副總監進(jìn)行布置，有力的保證了現場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理。
為了保證設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實(shí)到實(shí)處，我還要求分管副總監參加施工單位的技術(shù)交底，對各項技術(shù)指標的落實(shí)起到了督促作用，為了推行地下廠(chǎng)房先進(jìn)的施工經(jīng)驗，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀(guān)，有力地推動(dòng)了現場(chǎng)質(zhì)量標準的落實(shí)，使得現場(chǎng)監理有實(shí)物形象標準開(kāi)展監理工作。
另外我還對現場(chǎng)質(zhì)量監理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：
1、測量質(zhì)量要求：
�。�1）測量監理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進(jìn)行現場(chǎng)交樁。
�。�2）測量監理必須對施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標進(jìn)行復核。
�。�3）測量監理必須對所有開(kāi)工部位的起點(diǎn)坐標進(jìn)行復核。
�。�4）測量監理必須對所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結構部位、預埋部位的坐標進(jìn)行復核。
�。�5）測量監理對洞挖軸線(xiàn)和斷面進(jìn)行階段性復核，要求平洞每階段不得超過(guò)30m長(cháng)度，豎井和斜井每階段不得超過(guò)xxm長(cháng)度。
2、現場(chǎng)試驗要求：
�。�1）建立每周試驗、檢測計劃。
�。�2）獨立自主地進(jìn)行現場(chǎng)試驗、檢測工作。
�。�3）檢測部位、檢測頻率均應該滿(mǎn)足有關(guān)要求。
�。�4）對個(gè)別存有疑問(wèn)的部位，試驗監理工程師可以單獨進(jìn)行檢測，必要時(shí)可請施工單位協(xié)助。
3、現場(chǎng)監理質(zhì)量工作要求：
�。�1）除遵守項目部各項規定外，還要求現場(chǎng)監理必須在現場(chǎng)對各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳；
�。�2）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。
�。�3）嚴格執行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導書(shū)、監理細則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規定；
�。�4）詳細填寫(xiě)監理旁站記錄。
為了指導現場(chǎng)監理加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，我經(jīng)常組織現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )，并組織質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)。截止到年底，組織召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議9次、組織質(zhì)量觀(guān)摩、交流活動(dòng)7次，有力地推動(dòng)了地下廠(chǎng)房項目部質(zhì)量工作建設，保證了地下廠(chǎng)房工程項目的工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主、設計的要求。
六、積極建立和諧項目部，積極組織、參與企地共建、企企共建活動(dòng)。
通過(guò)對項目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗，那就是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)監理違反有關(guān)規定的事件要進(jìn)行嚴肅的內部處理，必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，200*年共進(jìn)行罰款5人次，有效的遏制了現場(chǎng)違章。對項目部?jì)炔繂T工還講究了人文關(guān)懷，每次通過(guò)例會(huì )、個(gè)別談心等形式了解項目部?jì)炔抗芾泶嬖诘娜毕�，了解職工的生活困難，了解職工在現場(chǎng)管理過(guò)程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現對內部員工的人文關(guān)懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過(guò)生日的員工進(jìn)行生日聚會(huì )，體現了項目部的人文關(guān)懷。
為了創(chuàng )建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動(dòng)，多次與設計、業(yè)主、施工單位、地方機關(guān)等展開(kāi)共建活動(dòng)，有力的保證了工程監理任務(wù)的順利實(shí)施。
通過(guò)上述活動(dòng)，有力的增強了項目部的凝聚力，創(chuàng )造了和諧的內部環(huán)境和營(yíng)造了較好的外部環(huán)境，體現了建設和諧項目部的優(yōu)越性。
七、注重團結協(xié)作，加強現場(chǎng)配合。
在監理工作的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開(kāi)展監理工作，完成監理任務(wù)的有力武器。為此，我除了要求各現場(chǎng)監理工程師在施工現場(chǎng)注意與施工單位、設計單位進(jìn)行交流，認真聽(tīng)取他們的建議或意見(jiàn)外，我還注意與設計、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導的交流，隨時(shí)交換對施工、對監理管理工作的各項意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取項目部各監理人員的合理化建議或者意見(jiàn)，認真聽(tīng)取不同意見(jiàn)并領(lǐng)會(huì )其中的精華所在。在監理部管理工作中，積極與其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項要求，滿(mǎn)足了監理部各項管理工作的要求。
八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。
一年來(lái)，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
1、管理過(guò)程中未注重人才的培養。
2、對人員的管理未注重方法，情面觀(guān)念太重。
3、內部培訓只注重形式，未進(jìn)行培訓效果的檢查，使得監理人員對培訓未引起重視。
4、項目部領(lǐng)導層在前期對夜間現場(chǎng)巡視未重視。
5、對現場(chǎng)監理人員的表現情況與施工單位溝通不夠。
以上幾方面的問(wèn)題我將組織項目部領(lǐng)導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。
通過(guò)一年的工作，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易，所付出的代價(jià)是十分巨大的，既要犧牲時(shí)間和智慧，又要投入相當大的物力和精力，我將努力學(xué)習、完善自我，一如既往的本著(zhù)從工程出發(fā)，為工程服務(wù)，建設和諧項目部的宗旨，帶領(lǐng)項目部全體員工向著(zhù)實(shí)現安全、質(zhì)量“雙零”的目標前進(jìn)，迎來(lái)200*年施工高峰年。
it部個(gè)人年終總結12
經(jīng)過(guò)今年廣告營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作的總結，我仿佛看到了月亮透過(guò)云層。我之前也總結了一些簡(jiǎn)單的做生意的流程和方法，讓我覺(jué)得無(wú)論做什么工作，都有規律可循。掌握某些方法和流程會(huì )事半功倍。
作為營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)上的新人，我意識到自己看到的客戶(hù)多，跑的也多，善于和客戶(hù)交朋友mdashmdash這是我自己的不足。經(jīng)常有客戶(hù)跟我說(shuō)要做一些宣傳計劃。經(jīng)常覺(jué)得對方只是想了解，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的合作意識，害怕被客戶(hù)拒絕，所以很少和客戶(hù)見(jiàn)面交流。發(fā)現一些信息后，總是心動(dòng)卻不行動(dòng)。正如我在上次交流會(huì )上總結的，做生意必須做到三件事：聞、思、行。
聞mdash去“聞”這個(gè)世界，意味著(zhù)多聽(tīng)、多看、多學(xué)。任何我們能“聞到”的'東西都值得借鑒。只有學(xué)識淵博，善于學(xué)習，處處留心，多聽(tīng)多看，才能讓自己類(lèi)比學(xué)習，產(chǎn)生創(chuàng )新思維。
想mdash異想天開(kāi)的“思考”。學(xué)而不思則罔。光聞是不夠的。勤奮和良好的思維總是我們創(chuàng )造性工作的必要條件。
看完聽(tīng)完，一定要琢磨別人是怎么做到的。我們的策劃工作需要不斷創(chuàng )新，不建議直接照搬。有時(shí)候我們聽(tīng)得太多，看得太多，思維也會(huì )很容易混亂。所以需要多思考，理清思路，找到出路。
今天的總結就像一個(gè)集思廣益的房間，我們在這里和大家分享我們的所見(jiàn)所聞，然后我們經(jīng)�？梢耘鲎渤鰟�(chuàng )新的火花，立即解決一些緊迫的問(wèn)題。
Row mdashmdash快速行動(dòng)的“線(xiàn)”是馬上做。學(xué)習本身不是目的，而是實(shí)踐的目的。我們應該將所學(xué)的知識和技能應用到工作中，并將其轉化為生產(chǎn)力，從而不斷提高我們的能力。
做完這個(gè)總結，我明白了，要想把生意做好，除了要有永不放棄的信心，還要不斷提升自己。專(zhuān)業(yè)媒體營(yíng)銷(xiāo)人員在做生意的過(guò)程中不斷總結和學(xué)習，以自己的專(zhuān)業(yè)素養贏(yíng)得客戶(hù)的信任，從而提高客戶(hù)對渠道的依賴(lài)。
客戶(hù)的信任在很大程度上取決于業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。從現在開(kāi)始，我會(huì )重新規劃自己的工作計劃，承擔任務(wù)，讓自己振作起來(lái)，希望用好的成績(jì)回報敬愛(ài)的領(lǐng)導。
it部個(gè)人年終總結13
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，充分調動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好后勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)多存貨等情況的.發(fā)生。為各部門(mén)做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各部門(mén)所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了的時(shí)候請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的后勤和倉管工作。
二、車(chē)輛管理及維護
今年我們改革了用車(chē)制度，統一調度管理，做到出車(chē)有，歸車(chē)有記錄等工作流程；同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監督流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。
在車(chē)輛安全運行方面我們與司機簽了出車(chē)安全責任書(shū)，保證出車(chē)安全，遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下，加強車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養及維修，為我公司工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全公司衛生工作創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛工作
對兩位衛生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關(guān)衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對公司保衛人員，進(jìn)行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成公司內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛生及接待工作。在公司內配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康***的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我公司積極向上的精神面貌。
五、平面設計網(wǎng)絡(luò )推廣
由于我學(xué)習過(guò)一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡(luò )工程師時(shí)，我努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習，一定會(huì )在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jì)。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷的學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只是限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼大局，著(zhù)眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì )圍繞著(zhù)公司的中心工作，明確個(gè)人的職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為公司發(fā)展起到積極作用。
it部個(gè)人年終總結14
不知不覺(jué)間，來(lái)到咱們公司已經(jīng)有大半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這斷時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
1、前期主要從事二次控制柜的安裝、接線(xiàn)等方面工作。雖然不難，但是還是得細心去做。我也從中學(xué)到了不少東西，基本能按圖正確施工。
2、緊接著(zhù)又在技術(shù)部從事二次控制柜的設計工作。由于領(lǐng)導教導有佳，基本能夠獨立設計并把二次接線(xiàn)圖及材料清單做好。
3、有時(shí)也會(huì )學(xué)習一些一次方面的知識，在一旁幫忙做調試。這涉及到了很多實(shí)際問(wèn)題，真是受益良多��！
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有
1、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
2、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，把工作做到多、快、好省。
三、工作心得
工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這段時(shí)間我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算。在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的.教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對技術(shù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在大半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
it部個(gè)人年終總結15
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝！
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1。 采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2。對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1。為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。
2。統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3。完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《XX年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：。
1。擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2。繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3。設定20xx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4。 對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1。進(jìn)料品質(zhì)控制：1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。
2。成品質(zhì)量控制：
1） 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2） 加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。
四、20xx年整體工作小結：
1�；仡欉^(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規劃：
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1。過(guò)去的.一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2。 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過(guò)程是：
1）春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行XX版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版XX版會(huì )自動(dòng)失效）
3）內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3。推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1）為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開(kāi)始試驗推行。
4�，F將XX年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/ 客戶(hù)投訴：一般性1件/月 嚴重0。2件/月
5。 針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。
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