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銀行副行長(cháng)年終工作總結

時(shí)間:2025-07-24 17:17:51 年終總結

(熱門(mén))銀行副行長(cháng)年終工作總結

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編收集整理的銀行副行長(cháng)年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。

(熱門(mén))銀行副行長(cháng)年終工作總結

  作為銀行的一名副行長(cháng),既是又是被,既是配角又是主角。其一言一行,代表單位的整體形象;其品行作風(fēng),事關(guān)班子的團結合力;其能力水平,會(huì )對銀行的建設與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以,我個(gè)人的體會(huì )是:作為副行長(cháng),必須對單位高度負責,對班子團結奉獻,對事業(yè)無(wú)限忠誠,全身心投入工作,多角度參與管理,創(chuàng )造性地開(kāi)拓分管工作的新局面。具體來(lái)講就是要努力做到以下三點(diǎn):

  一、擺正位置、認準角色

  作為一名副行長(cháng),首先對自己要有正確認識,要擺正位置。對正職來(lái)說(shuō),副職就是參謀,就是助手,就是配角。所以,就要維護正職的核心地位,服從正職地領(lǐng)導,接受正職管理。對班子其他成員來(lái)說(shuō),每一名副職都是同事,都是合作伙伴。因此就要互相尊重,互相理解,互相支持,互相補臺。對干部職工來(lái)說(shuō),副職就是領(lǐng)導,就是服務(wù),就是表率。

  所以,就要關(guān)心他們的生活,就要幫助他們開(kāi)展工作,就要支持他們不斷進(jìn)步。在擺正位置的同時(shí),還要樹(shù)立角色意識,盡心盡力抓好分管工作,不講索取,無(wú)私奉獻。主動(dòng)為正職出謀劃策,主動(dòng)當好參謀助手。對分管工作千方百計干出成績(jì),對復雜疑難問(wèn)題想方設法自己解決,對不宜自己做主的事項要向正職勤請示多匯報,要與班子其他成員多商量多溝通。對涉及全行性工作更要經(jīng)常征求群眾意見(jiàn),注意從群眾中汲取智慧和靈感,善于從密切干群關(guān)系的過(guò)程中找到解決問(wèn)題的金鑰匙。

  二、嚴格要求、以身作則

  作為副行長(cháng),無(wú)疑是單位領(lǐng)導之一,是班子核心成員之一,所以,對自己必須時(shí)時(shí)處處從嚴要求,方方面面率先垂范。

  一是要做維護班子團結的模范。只要單位班子團結,堅持心往一處想,勁往一處使,就能克服任何困難,就能帶領(lǐng)大家從勝利走向勝利。反之,就會(huì )一損俱損,一敗涂地。所以,身為副職,就要象愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護班子的團結,堅持不利團結的話(huà)不說(shuō),不利團結的事不做,主動(dòng)承擔團結的責任,積極爭做團結的模范。

  二是要做廉潔從政的模范。既然是領(lǐng)導,就難以避免權力、金錢(qián)乃至美色的誘惑。

  三是要做業(yè)務(wù)創(chuàng )新的模范。作為副職,作為落實(shí)具體工作的組織者,不僅要確保業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展,更重要的是要做業(yè)務(wù)創(chuàng )新的倡導者和推動(dòng)者。要幫助大家樹(shù)立創(chuàng )新意識,熟悉創(chuàng )新方法,培養創(chuàng )新能力,堅持人無(wú)我有,人有我先,人先我精,永遠走在他人的前面,永遠掌握工作的主動(dòng),永遠成為創(chuàng )新的模范。

  三、當好助手、任勞任怨

  “一把手”就是單位的決策者,理應處于單位的核心位置,主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上,要相對超脫。而副行長(cháng)的工作重點(diǎn)則應體現在準確領(lǐng)會(huì )正職意圖,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作上,要相對具體。所以,對正職要鼎立相助,以誠相待,當好助手和參謀,甘當配角和綠葉。

  一是要正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,用權不爭權,盡責不越位,竭心盡力,卓有成效地完成分管工作。

  二是要對工作不足或失誤多攬責任,對工作成績(jì)或榮譽(yù)應主動(dòng)謙讓。彼此之間要互相理解、互相支持,主動(dòng)為正職拾遺補缺。

  三要注意圍繞全行中心工作,搞好調查研究,切實(shí)掌握第一手資料,認真聽(tīng)取干部職工的反映,及時(shí)提出合理化建議。制定各種實(shí)施方案,主動(dòng)抓好組織實(shí)施,努力把正職的決策變成全體員工的實(shí)際行動(dòng),保證各項業(yè)務(wù)指標得到貫徹落實(shí)。

  只有通過(guò)正職的正確決策,促進(jìn)本單位任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,副職的作用才能充分發(fā)揮,自己的抱負才能充分展現。

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