鋼筋工長(cháng)年終總結（集錦2篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的鋼筋工長(cháng)年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼筋工長(cháng)年終總結1
我是邱XX，得張總厚愛(ài)，讓我擔任中化十三建筑有限公司福欣項目部鋼筋工長(cháng)一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20xx年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。從去年的資材庫到現有的每項工程似乎每天都在我的心里浮現�，F將已久的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己，恭請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。
一、主要職責
1、現場(chǎng)施工管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及加工。
2、項目工程鋼筋材料計劃及進(jìn)場(chǎng)鋼筋外觀(guān)質(zhì)量驗收及數量統計。
3、鋼筋工程安全輔助管理。
4、鋼筋工程后臺加工及前臺安裝質(zhì)量檢查及材料控制，輔助質(zhì)檢員會(huì )同監理、甲方之間的協(xié)調和工序驗收。
5、負責圖紙會(huì )審前期的資料收集及整理報至總工。
6、項目鋼筋工程鋼筋用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作。
7、負責管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導，月生產(chǎn)量審核、報驗，年終結算審核，日常工程計劃分項承包管理等工作。
8、項目鋼筋工程的預決算工作。
9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗收工作。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、工作內容
去年9月份至今，項目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項目基本完成。具體工作內容有以下幾個(gè)部分：
1、現場(chǎng)施工：在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠(chǎng)電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程。鋼筋機械連接套筒共計31774個(gè)已經(jīng)100％完成。工業(yè)建筑和民建有著(zhù)較大的區別，工業(yè)建筑涉及面廣，有預埋，水、電、氣、設備、鋼構等且結構多式多樣，沒(méi)有一定的規律性，無(wú)論是施工還是技術(shù)上都增加一定的難度，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。
2、材料：每個(gè)月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成，尤其是施工現場(chǎng)材料計劃及調配更是要提前，一旦滯后將會(huì )影響整個(gè)施工進(jìn)度計劃。所以我得根據施工進(jìn)度計劃來(lái)做好相應的材料計劃，根據現場(chǎng)實(shí)際需要提前調配材料，確保施工。
3、施工配料單：施工配料單是指對單體單項工程圖紙逐一細化，然后根據圖紙的語(yǔ)言信息把每種規格型號的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時(shí)，也要安排好時(shí)間對每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機械連接套筒68069個(gè)。有時(shí)候會(huì )遇到連續出圖，為了趕在施工前編制出來(lái)也就只有加班加點(diǎn)了。在施工前完成編制計劃有很多的好處比如：
�。╝）：在編制施工單的同時(shí)會(huì )遇到圖紙上存在的問(wèn)題我都將逐一的記錄后會(huì )同技術(shù)科商討，不能解決的報給總共以備圖紙會(huì )審。
�。╞）：能夠全面的熟悉圖紙，對發(fā)現圖紙的問(wèn)題、特有工藝及特殊鋼筋會(huì )同下包班組口頭或書(shū)面交底。
4、班組管理：
�。╝）：根據各單項鋼筋工程量及進(jìn)度計劃落實(shí)現場(chǎng)施工及施工現場(chǎng)控制。
�。╞）：對各個(gè)班組每個(gè)月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報驗。
5、預決算：手寫(xiě)編制的鋼筋預決算在9月份已經(jīng)完成共計83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預決算表并要在12月份完成，鋼筋預決算表要做成電子版，鋼筋符號各式各樣在編制過(guò)程當中有一定的難度并且很慢。經(jīng)會(huì )同領(lǐng)導協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)的努力編制完成電子版鋼筋工程預決算表83份，工程量1.48萬(wàn)噸、機械連接套筒6.8萬(wàn)個(gè)完整，如期的交給業(yè)主。接下來(lái)一個(gè)多月時(shí)間除了滿(mǎn)足現場(chǎng)需要外安排時(shí)間審核外包班組年終結算，期間有如下班組（a）黃平班組共計3564.1噸，機械連接套筒18416個(gè)、（b）李勇812.8噸，機械連接套筒1496個(gè)、（c）羅一明2559.7噸，機械連接套筒10144個(gè)、中途離場(chǎng)的有（d）王金華363噸、（e）高海泉971噸，機械連接套筒1152個(gè)、（f）賴(lài)傳仔1168.7噸、（g）陳世家182.5噸，機械連接套筒566個(gè)、（h）韓大志1908.2噸、（i）王慶茂73.92噸、（j）高方勇9。6噸等�？偼瓿射摻罟こ塘�11613.42噸，機械連接套筒工程量31744個(gè)。
三、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，所以必須要時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習新的知識，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線(xiàn)歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以類(lèi)分”工程項目順利完成不是那一個(gè)人的功勞。他需要項目部全體同仁的共同努力和多個(gè)部門(mén)密切配合，更需要極強的團隊精神。所以要更好的融入項目班子，規范自己的言行舉止，加強溝通形成合力才會(huì )有更大的`戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
3、工程施工十一項非常嚴謹的工作。工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴格執行“PDCA”循環(huán)管理體系，嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精。還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強烈的責任心。要本著(zhù)對國家、社會(huì )。業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。
4、“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)很容易做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。
5、防患于未然，在日常檢查，監督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。對任何細微的問(wèn)題不能等閑視之。要將工作做到更細，更到位。同時(shí)需要對那些構成威脅{或潛在威脅}到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視，加強與外分包班組溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。
6、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話(huà)說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )淘汰。工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動(dòng)去指導，監督、檢查分包班組。不能只把拍的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責任的工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包班組也要保持一定的相互理解，尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏(yíng)。
7、工作中要勤奮，工作態(tài)度要認真，主動(dòng)溝通避免信息滯后。
8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓，兩手都要狠。
四、今后工作打算
1、新的圖集及新的規范已經(jīng)更新，要進(jìn)一步的學(xué)習，逐步掌握提高自己。
2、因為我的學(xué)歷不高，電腦知識欠缺，我已經(jīng)報讀華中科技大學(xué)遠程教育。加緊步伐學(xué)習電腦知識，以便在今后工作做資料、翻樣、預算，資料等工作時(shí)提高工作效率，更多更好的為公司服務(wù)。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調能力。
我喜歡我的職業(yè)，我熱愛(ài)我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高，理論知識有所缺乏。但我勤快好學(xué)，我能吃苦耐勞，在今后工作中我會(huì )充分利用晚上時(shí)間多看書(shū)、多學(xué)習電腦彌補我知識上的缺陷。努力成為一個(gè)更優(yōu)秀的管理人員，為公司發(fā)展貢獻自己微博力量。
總體來(lái)說(shuō)對于本職工作及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專(zhuān)業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協(xié)調能力、管理能力及應變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作經(jīng)驗。一年多的工作表現得到了領(lǐng)導及同事的認可。感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此表示衷心的感謝！
公司給予我施展才能的平臺，更是對我有培育之恩。20xx新的一年即將到來(lái)，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰，以最好的表現來(lái)回報公司。感謝公司、感謝領(lǐng)導感謝同事同時(shí)也祝您新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！謝謝！
鋼筋工長(cháng)年終總結2
我是XXX，很榮幸擔任xxx站樓項目鋼筋負責人。年終將至，回想起自年2月8日調入機場(chǎng)項目至今，緊張的主體結構搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉換梁節點(diǎn)的提前交付；4月16日東西指廊區主體結構的提前封頂；5月10日信息中心主體結構的提前封頂；10月5日航站樓大屋面主體結構的按期完成......圓滿(mǎn)完成港區工程指揮部規定的一個(gè)個(gè)工期節點(diǎn)目標，得到了甲方指揮部及監理單位的肯定。
“為榮譽(yù)而戰、為尊嚴而戰”，項目鋼筋中心作為主題結構的主要施工及配合部門(mén)，對于此次戰役的成敗起著(zhù)決定性作用。本項目總體鋼筋含量在三萬(wàn)七千噸左右，目前已完成工程量三萬(wàn)五千多噸，項目鋼筋專(zhuān)項管控總體良好，但也存在著(zhù)很多的不足之處�；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃�，F將今年的工作情況作意總結以便在今后的工作中繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、負責項目鋼筋圖形算量及算量審核，對接咨詢(xún)公司鋼筋工程量過(guò)程對量工作。目前已經(jīng)計算完畢T2航站樓主體結構鋼筋工程量、信息中心主體結構工程量、動(dòng)力中心主體結構工程量總計36696。14噸。且部分工程量已跟咨詢(xún)公司對量核實(shí)。
二、過(guò)程審核各區域工程施工料單，根據個(gè)區域施工料單工程量提報相應區域的鋼筋工程量，落實(shí)現場(chǎng)施工及鋼筋施工過(guò)程控制，總計匯總審核鋼筋施工料單945份共計四千多頁(yè)，已完成是施工工程量35440噸，機械連接套筒372430個(gè)�，F在正式進(jìn)入對五家主體勞務(wù)分包單位最終結算對量工作，已有兩家單位對量工作工程量基本確定。
三、對各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競賽，有效的提高了工人對鋼筋工程的質(zhì)量意識，得到分公司領(lǐng)導認可、支持，受到項目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監理單位的好評。
四、項目過(guò)程施工鋼筋計劃提報，進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量外觀(guān)驗收數量統計。鋼筋后臺加工及現場(chǎng)安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過(guò)程質(zhì)量隱蔽驗收工作。
五、現場(chǎng)主體結構五家家施工單位，主樓圖紙分七個(gè)區域，總建筑面積47萬(wàn)平米。為了趕工期。各家隊伍都是遍地開(kāi)花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過(guò)程中變數很多，按計劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無(wú)法利用，造成材料浪費，不提前預制又無(wú)法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來(lái)了極大難度。對此項目成立了鋼筋翻樣小組，在項目辦公室同鋼筋工長(cháng)一起辦公，隨時(shí)討論解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)跟現場(chǎng)溝通，按照現場(chǎng)的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現場(chǎng)實(shí)際匹配。
六、工期是本項目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項目前期對各項工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對重難點(diǎn)部位配合項目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專(zhuān)項施工方案。尤其轉換大梁部分，與城際鐵路交叉區域的城際隧道下穿轉換梁部分是我們的.第一個(gè)關(guān)鍵工期節點(diǎn)，更是一個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉換梁其中最大的截面為1。8m*5m，長(cháng)度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預應力的預應力梁。針對轉換梁做詳細的部署，并對轉換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設計，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯，一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會(huì )大面積窩工或無(wú)法進(jìn)行下道工序的操作。
第二部分：改進(jìn)更新
結合項目實(shí)際，針對項目實(shí)際運營(yíng)情況，過(guò)程中我們還存在著(zhù)很多值得學(xué)習、改進(jìn)、更新的地方。
一是前期總體部署存在一定問(wèn)題，有打亂仗的現象，為了達到搶工期的目的，沒(méi)有按照計劃的施工順序�，F場(chǎng)總體安排思路不清。
二是原材料進(jìn)場(chǎng)存在一定問(wèn)題，由于車(chē)間比較多，同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車(chē)間都需要，材料分配有時(shí)沒(méi)有按預期計劃數量，存在有的車(chē)間儲料較多而造成積壓，有的車(chē)間又材料急缺沒(méi)有到位，造成大量的場(chǎng)內轉運，鑒于這種情況，建議以后類(lèi)似此類(lèi)工程可以采取大宗同類(lèi)半成品較多材料集中進(jìn)場(chǎng)、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場(chǎng)的復雜局面，更有利于尾料的及時(shí)合理利用。使鋼筋的運用率提高，節約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。
三是需要建立鋼筋計劃動(dòng)態(tài)管理臺賬，由專(zhuān)人統一計劃、統籌安排合理調配全場(chǎng)原材、半成品。
四是鋼筋系統作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)系統應盡量做好專(zhuān)業(yè)化管理：計劃統籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專(zhuān)項質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)臺賬成本管理。而現在的鋼筋工長(cháng)大部分時(shí)間都用在現場(chǎng)的普通協(xié)調管理，而沒(méi)有精力去完成自己本專(zhuān)業(yè)應該落實(shí)的事情，沒(méi)有做到真正的專(zhuān)業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。
五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結構合同以?xún)�，如今的直螺紋專(zhuān)業(yè)分包存在大量的協(xié)調工作，不同的分包單位存在著(zhù)很多的配合問(wèn)題，導致相互指責、互相推責。存在著(zhù)很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著(zhù)刻意為難的現象。
第三部分：學(xué)習方面
得領(lǐng)導賞識，有幸參與機場(chǎng)項目這樣的大型項目建設管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項目建設。讓我知道什么速度，完成了一項項所有人都認為是不可能完成的工期節點(diǎn)任務(wù)，讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現的事情成為現實(shí)，真正體現了只有想不到的沒(méi)有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類(lèi)似這種面積大工期緊的項目該怎么去策劃、組織、安排。我愛(ài)我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)提高我的專(zhuān)業(yè)技能。雖然我在本專(zhuān)業(yè)工作了快二十年，學(xué)無(wú)止境，好似易水行舟不僅則退；居安思危，長(cháng)江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。
展望20xx，我將全力以赴，發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)，對于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對量結算方面的工作，能為項目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負我的專(zhuān)業(yè)，也不辜負我的工作，并且還不辜負領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
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