工長(cháng)工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的工長(cháng)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工長(cháng)工作總結1
我叫XXX，現在擔任XXXX電氣工長(cháng)及現場(chǎng)安全員，庫管員�；仡欉@一年的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間彈指一瞬間，悄無(wú)聲息的流失，過(guò)程是艱辛的，但我收獲了實(shí)踐中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然XXX項目在安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面取得了一定的的成績(jì)，總結一下這段時(shí)間工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后工作中揚長(cháng)避短，不斷的進(jìn)步，在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應有的作用。
一、現場(chǎng)管理與質(zhì)量
XXX去年開(kāi)工至今，甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。由于承包班組人員較少，流動(dòng)性大，技術(shù)參差不齊。我根據電氣質(zhì)量驗收規范、公司細部做法及特色做法、結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗，做詳細的技術(shù)交底和嚴格的質(zhì)量把關(guān)。為了提高班組質(zhì)量意識，要與班組勤溝通，勤檢查。施工現場(chǎng)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求班組整改。對班組施工過(guò)程中材料的浪費給予及時(shí)糾正。在每道工序班組施工前針對班組每個(gè)成員都做詳盡的質(zhì)量及安全技術(shù)交底，使班組每個(gè)成員在施工過(guò)程中都知道怎樣干，干到怎樣標準是合格，是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組安排施工任務(wù)時(shí)要針對性的安排合適人員搭配合理的去完成任務(wù)，過(guò)程控制效果明顯。
二、材料與資料歸檔
1、根據圖紙編制材料總計劃。對進(jìn)場(chǎng)材料根據材料計劃進(jìn)行驗收，并收集合格證、檢驗報告。把庫房材料進(jìn)行整理、歸類(lèi)。
根據施工進(jìn)度給班組簽發(fā)領(lǐng)料單。確保材料無(wú)浪費。要求班組做到費料及時(shí)清理歸類(lèi)。
2、根據施工進(jìn)度做相應的資料報驗，與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證及時(shí)辦理。做好施工日志紀錄。
三、安全管理
1、建立了項目部安全教育制度。
2、對所有新入場(chǎng)的工人進(jìn)行了及時(shí)有效的.三級安全教育，每次都有具體的安全教育內容。首先明確的告訴大家先要命、再要錢(qián)，只有確保了自己的生命安全，身體健康，其它目標才能實(shí)現。
3、認真督促同事及時(shí)做好每月的安全技術(shù)交底工作。確保交底內容全面，針對性和可操作性強，及時(shí)檢查班組對安全技術(shù)交底履行簽字手續和落實(shí)執行情況。并組織每個(gè)班組觀(guān)看安全警示片。并對班組講解安全事故案例。收集工長(cháng)每月有安全交底，組織項目部每周安全例會(huì )召開(kāi)。
4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)教育，每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對違規人員進(jìn)行教育，并有相應的處罰措施，并且每周三下午為我項目的安全檢查，全面對現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改。在項目部?jì)炔啃纬闪巳巳酥v安全，處處抓安全，時(shí)時(shí)保安全的良好作風(fēng)。做到安全無(wú)小事，人人有責。
通過(guò)在XXXX這一年來(lái)的歷練，使我對工作的感情越發(fā)加深，責任心越發(fā)加強，各方面能力在逐步提高，但仍有很多不足的地方，在以后的工作中自覺(jué)加強學(xué)習，遵守崗位職責，扎實(shí)工作，完成公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
XXXXXXXXX公司
XXX
20xx年XX月
工長(cháng)工作總結2
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來(lái)，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的'安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
自xx年6月來(lái)到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。
作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底，并負責進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。一年來(lái)的現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和施工班組長(cháng)請教，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
工長(cháng)工作總結3
回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)；
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理；
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收；
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作；
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎；
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作內容
自20年月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展；在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20xx年，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過(guò)：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉；
3、在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響；
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻；
6、下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻；
7、利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全；
9、注重與監理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可；
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的'前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為2407。3T(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量)；公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大200多T，鋼材用量總體節約；
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，所以必須時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以類(lèi)分”工程項目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門(mén)的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
3、工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴格執行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強烈的責任心，要本著(zhù)對國家、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
4、“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
5、防患于未然。在日常檢查監督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。
6、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰；工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏(yíng)。
7、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
五、今后的打算
1、進(jìn)一步學(xué)習施工規范及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過(guò)學(xué)習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執業(yè)資格考試，取得二級建造師執業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習新知識彌補以上的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專(zhuān)業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。同時(shí)感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝！
新年的鐘聲臨近，展望20年，新的一年中將會(huì )有更多新的挑戰，我一定會(huì )全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。房項目的圓滿(mǎn)封頂無(wú)論是對我們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開(kāi)端，我相信在項目領(lǐng)導的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的英明決策下，我們的項目會(huì )越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿(mǎn)竣工，項目開(kāi)工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導新年快樂(lè )！身體健康！完事如意！
再次感謝公司領(lǐng)導及各位同仁，謝謝大家！
工長(cháng)工作總結4
從20xx年5月4日到現在，主體結構已經(jīng)全部完工，二次結構也已陸續完工，有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了，當然，他們的良好的工作習慣也已經(jīng)遠去，剩下的人員，打心眼里跟不上節拍，一個(gè)退休了的項目經(jīng)理，連個(gè)勞務(wù)隊也管不了，以至于我們工長(cháng)做事分配安排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項目經(jīng)理卻不敢簽字，你說(shuō)氣人不……時(shí)不時(shí)來(lái)一句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說(shuō)了，多說(shuō)都是眼淚，真正意義體會(huì )了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”�？傊�，每天二兩酒，酒量有所見(jiàn)長(cháng)……
主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長(cháng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一個(gè)總結：
一、工作內容及崗位職責
個(gè)人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰。
作為工長(cháng)，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開(kāi)始前，完成算量工作，然后按時(shí)完成下個(gè)月的材料計劃，并在作業(yè)開(kāi)始前，向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過(guò)程中監督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理。
個(gè)人認為，作為一個(gè)工長(cháng)，必須手中要有權力，就是獎懲的權力，而不僅僅是算量指導施工，不然，勞務(wù)隊是很難管理的，像我們到最后的時(shí)候，勞務(wù)隊連項目經(jīng)理的話(huà)都不聽(tīng)，客觀(guān)講：或許是領(lǐng)導力不足，決策力跟著(zhù)也沒(méi)人理，只有管的卻沒(méi)人理，其實(shí)我發(fā)現勞務(wù)隊不配合的時(shí)候，不至一次次勸諫，領(lǐng)導，以后的周例會(huì )要開(kāi)，大家要把目標明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來(lái)老頭子已經(jīng)管不下了，就只會(huì )給勞務(wù)隊大老板打電話(huà)…總之，權力及影響力一定要把勞務(wù)方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。
二、職責完成情況
在鋼筋工程具體作業(yè)中，對材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當然，自己也落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進(jìn)場(chǎng)量，做好鋼筋交底工作，真正在預檢、預控上下功夫。
在具體的施工過(guò)程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿(mǎn)足要求，作業(yè)過(guò)程中做好“七不綁”預檢：
�、� 彈線(xiàn)（未彈線(xiàn)不綁，墻柱必須由外邊線(xiàn)）
�、� 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土）
�、� 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁）
�、� 查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁）
�、� 糾偏（超標的保護層，未按1:6調整到正確位置不綁）
�、� 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長(cháng)度、錯開(kāi)距離、第一個(gè)接頭位置、錨固長(cháng)度不合格不綁） ⑦ 接頭（所有接頭質(zhì)量有一個(gè)不合格不綁）
說(shuō)句難聽(tīng)話(huà)，當我看到這七不綁的時(shí)候，我覺(jué)得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠(chǎng)的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎么去綁，但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦
袋里面的時(shí)候，我也是很糾結的，剛開(kāi)始還有電渣壓力焊，后來(lái)機械連接，到后來(lái)，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經(jīng)理買(mǎi)了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當上項目經(jīng)理的那一天，我一定要做到以上的七點(diǎn)不綁。
�。ㄎ也恢来蠹沂窃趺唇o勞務(wù)隊開(kāi)鋼筋工程量的，我們是我只要我開(kāi)的量比我們預算員算的少既可以過(guò)關(guān)，但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開(kāi)那么多，請教前輩這問(wèn)題怎么處理比較妥當？）
在砌體及抹灰中，前期控制好每個(gè)單位工程的所需磚數量，進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地及堆放位置，避免二次搬運，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中所經(jīng)道路是否具備條件（污水廠(chǎng)由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經(jīng)常出現車(chē)進(jìn)去出不來(lái)的情況），在堆放處高度不宜超過(guò)1.9m，防止不安全事故發(fā)生。
在砌筑抹灰中，及時(shí)跟蹤檢查，明確門(mén)窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線(xiàn)、建筑和結構是否對應？將標高控制好，結束后注意澆水養護，避免裂縫開(kāi)展。
砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場(chǎng)地，每次攪拌機的搬運都得讓村里的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的電工的的根本就不聽(tīng)使喚，不是電有問(wèn)題就是機械有問(wèn)題，所以，可靠的電工跟機修工在現場(chǎng)真的是很重要。
三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)
堅持每天記施工日志，有時(shí)候，總有人問(wèn)這有什么用？今天我才真正體會(huì )到，其實(shí)它不僅真實(shí)客觀(guān)記錄了工程中每天完成的`工程量、用工人數、每天的問(wèn)題，及問(wèn)題出現后隨后自己通過(guò)查詢(xún)資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問(wèn)題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。
我們不一定要成為專(zhuān)家，但一定要從沒(méi)一個(gè)細小問(wèn)題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過(guò)查詢(xún)得到植筋構造規定：1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：懸挑構件乘以1.5修正系數；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=鋼筋直徑；fy 植筋用鋼筋的抗拉強度設計值；fbd 植筋用膠黏劑的粘結強度設計值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。
通過(guò)這種思維，陸續了解了冷縫的出現、概念、后果，鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應該設置，鋼筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設過(guò)程中注意圈梁和空調板、防火挑檐要一次成型，分格縫的設置距離等等一些簡(jiǎn)單卻很難找到依據的問(wèn)題。
作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現場(chǎng)工作時(shí)間長(cháng)的人說(shuō)三道四，我們要做的是要有依據，經(jīng)驗誠可貴，但是經(jīng)驗只是某些人用來(lái)賣(mài)弄的資本，就像剛開(kāi)始抹灰的時(shí)候，我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長(cháng)說(shuō)不用，人家是前輩，他們以前就沒(méi)有掛過(guò)，但是當時(shí)我就看過(guò)掛網(wǎng)之后價(jià)格會(huì )變動(dòng)，而且又不費事請，等他們調離之后，以前的裂縫全出來(lái)
了，后來(lái)，我負責之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽(tīng)不進(jìn)去別人意見(jiàn)的人永遠也長(cháng)進(jìn)不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會(huì )花大量的時(shí)間去尋找依據，理科思維…….
四、工作中的不足和體會(huì )
過(guò)去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現在：
1、大而化之，對待出現的問(wèn)題總是不能夠徹底的解決完成，或者說(shuō)總給不了領(lǐng)導一個(gè)滿(mǎn)意的答復，在任務(wù)下達之后，勞務(wù)隊總找各種理由說(shuō)任務(wù)重、任務(wù)急、任務(wù)難等借口推辭。在以后的工作中要切實(shí)跟蹤，難了是否去做，做了之后的問(wèn)題又出在哪？解決不了為什么？及時(shí)跟同事領(lǐng)導溝通，把問(wèn)題切實(shí)解決。
2、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領(lǐng)導發(fā)現后批評，因此總是有拖延癥在作怪， 不能夠正確權衡。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評，服從領(lǐng)導安排，不帶情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務(wù)。在施工過(guò)程中做好領(lǐng)導交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。
材料的合理使用：①材料計劃的提取，位置、數量、型號、使用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須根據現場(chǎng)的情況決定，與材料人員及時(shí)溝通協(xié)調，對于進(jìn)場(chǎng)比較機動(dòng)的材料，比如：止水內撐、砂子、白灰，可以提前在材料計劃上，需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系即可，以免過(guò)早進(jìn)場(chǎng)引起保管缺失、遺漏、被勞務(wù)撿到就用，徹底止住拿來(lái)之風(fēng)。②材料的提量要求勞務(wù)分包單位提前將所需材料上報，必須審核、簽字、確認無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)；在單位工程及各分項開(kāi)工前，勞務(wù)領(lǐng)班必須簽字領(lǐng)取材料；③對于可周轉材料，使用前確定好損耗率，工完場(chǎng)清及時(shí)歸類(lèi)確認，且不可隨意使用，事前聲明濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。
這一年，我終于體會(huì )到了關(guān)系是多麼的重要了，領(lǐng)導不喜歡我，說(shuō)話(huà)愛(ài)犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會(huì )巴結領(lǐng)導，不會(huì )送禮，的的，我的原則在這里格格不入，沒(méi)有共同的志向，就知道撈錢(qián)。頭都大了，項目部三個(gè)都是拆遷戶(hù)，長(cháng)安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬(wàn)的，奶奶的，聽(tīng)的我的人格和三觀(guān)今年嚴重變形了，你說(shuō)怎么辦？掙不下錢(qián)，自己又這么堅持原則，苦逼��！但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會(huì )有人用你的，期待哪位說(shuō)我行的人出現！
工長(cháng)工作總結5
轉眼間，已是我來(lái)到xxxx項目部的第四個(gè)年頭了，通過(guò)前三年的學(xué)習和鍛煉，領(lǐng)導給予我機會(huì )，任命我為xxxx地塊地下車(chē)庫工長(cháng)。幾年的時(shí)間，在師父和各位領(lǐng)導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個(gè)崗位，也慢慢地喜歡上了這個(gè)崗位，現總結如下：
1、工長(cháng)的本職，現場(chǎng)協(xié)調
從做工長(cháng)的第一天，師父就跟我說(shuō)做工長(cháng)最重要的是協(xié)調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過(guò)程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無(wú)法應對的時(shí)候，但總體感覺(jué)還是比以前有些收獲，xxxx年進(jìn)入工程裝修階段，大量分包入場(chǎng)，人也越來(lái)越多，通過(guò)實(shí)際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調方面有了不小的長(cháng)進(jìn)。
2、安全生產(chǎn)，重在預防
安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的`管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項目，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過(guò)了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3、工期緊、任務(wù)重，高效保質(zhì)完成任務(wù)
xxxx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目，保證順利通過(guò)四方驗收。由于前一年我項目施工節點(diǎn)達到預期目標，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行，通過(guò)我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù)，并順利通過(guò)各項檢查
通過(guò)一年的努力，我積累了不少工作經(jīng)驗，也感謝領(lǐng)導的支持與鼓勵，給了我一個(gè)好的學(xué)習機會(huì )，xxxx年我也將繼續努力，迎接今后的挑戰，并期待一年后的好收成。
xxxx年xx月xx日
xxxx項目部
xxxx
工長(cháng)工作總結6
我在擔任工長(cháng)職位以來(lái)能夠按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在二年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對設備的運轉情況，對設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。
努力熟悉各個(gè)用電設備和取暖設備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高職工的整體技能，便于更好的完成各項任務(wù)，完善日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
四、管理方面
我任工長(cháng)一職以來(lái)，在工作上一如既往，我認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng )新管理”理念，要求每位員工做到“動(dòng)作前有所依，動(dòng)作后有依據”。施工前組織開(kāi)施工會(huì )，把施工方案拿出來(lái)大家討論，合理分工、明確責任、辦理好各種手續，工作結束后及時(shí)開(kāi)會(huì )，認真總結，談個(gè)人體會(huì )，總結施工中存在的`不足，并做好記錄。在工作中嚴格執行“自控、互控、他控”三控體系，嚴抓標準化作業(yè)，從源頭上遏制違章違紀行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標準化作業(yè)”內容等現象，加大了檢查考核力度。
五、落實(shí)各項規章制度,提高職工工作質(zhì)量
按要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
六、存在的問(wèn)題和不足
不足：工作和學(xué)習中，我頗有感受，也學(xué)到了許多，也懂得了不少，也收獲很多，但他最終成了過(guò)去。在日新月異的今天，我們面對鐵路高速發(fā)展，隨著(zhù)鐵路新技術(shù)、新工藝不斷更新和應用，我還需要倍加努力學(xué)習理論知識，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，學(xué)管理。
問(wèn)題：考核力度不大對職工表?yè)P多,批評少:對問(wèn)題批評多,考核少.導致個(gè)別職工兩紀松弛. 個(gè)別職工安全意識不強,缺乏大局觀(guān)念,值班時(shí)搶修搶通意識不夠,對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
七、下一步工作
1.加強考核力度,控制職工兩紀.克服好人主義,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。2.加強日常學(xué)習,提高人員素質(zhì).在完成學(xué)習計劃的同時(shí),結合實(shí)際需要,實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習,共同提高.3.加強設備維修,保證設備質(zhì)量.
工長(cháng)工作總結7
時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個(gè)大家庭中，每個(gè)人充當著(zhù)不同的角色，發(fā)揮著(zhù)不同的作用，但都有一個(gè)共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時(shí)完成，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的作品，同時(shí)也是我第一次管理現場(chǎng)管道施工。
年初我是在陜鼓電廠(chǎng)項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開(kāi)始，當從西臺再往西瞞過(guò)無(wú)人區幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠(chǎng)房是在一個(gè)角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒(méi)信號，這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目，進(jìn)了廠(chǎng)房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點(diǎn)，看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠，說(shuō)話(huà)還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō)，他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí)，環(huán)境比較艱苦，而且車(chē)間地面沒(méi)做，設備基礎也沒(méi)有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的，前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙，對整個(gè)廠(chǎng)房結構了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒(méi)現場(chǎng)管理過(guò)，所以剛開(kāi)始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個(gè)車(chē)間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的，一直到工人們下班了才能回來(lái)，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過(guò)去了。
九月份時(shí)管道安裝的高峰期，車(chē)間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場(chǎng)彌漫著(zhù)刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開(kāi)，但工人們都堅持住了，也沒(méi)有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故，每個(gè)人都付出了很大的`努力。
十一月中旬車(chē)間管道安裝基本結束，開(kāi)始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利，主要問(wèn)題還在于法蘭和PVC焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進(jìn)水之后就漏了出來(lái)，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線(xiàn)，項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因為好多個(gè)人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個(gè)車(chē)間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統計漏點(diǎn)后發(fā)現DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。
在調試基本完成后，系統開(kāi)始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會(huì )漏水，然后停機維修，在下一次設備開(kāi)啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問(wèn)題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個(gè)流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個(gè)施工過(guò)程中，安全是最重要的。對我們來(lái)說(shuō)：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著(zhù)教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習，這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習總會(huì )有收獲。通過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來(lái)說(shuō)，只有真正通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會(huì )碰到的實(shí)際工程問(wèn)題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習。
今年我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工長(cháng)工作總結8
時(shí)光荏苒，緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，在即將過(guò)去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導下，我們取得了可喜的成績(jì)，回顧過(guò)去成績(jì)固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿(mǎn)的熱情迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。
在20xx年的我擔任測量和工長(cháng)兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會(huì )重一些，壓力也會(huì )大一些。
測量放線(xiàn)是建筑工程之本。俗語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規矩不成方圓”。測量放線(xiàn)就是工程中的各工種的標尺，沒(méi)有它我們的工作就沒(méi)了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會(huì )出現不應該出現的錯誤。本身我們的工程就是長(cháng)城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長(cháng)城杯要求來(lái)要求施工隊的測量放線(xiàn)工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊的放線(xiàn)工搞好放線(xiàn)工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線(xiàn)和樓層高程的抄測。加強再平時(shí)工作中的的巡察，加強過(guò)程控制，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，及時(shí)改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次長(cháng)城杯檢查中，嚴格按照總工辦的'要求將樓層的軸線(xiàn)和高程標識清楚。測量資料嚴格把關(guān)。
今年7月份我還擔任了土建工長(cháng)，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結同事，嚴格要求自己，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時(shí)候，地下一層正在施工勞務(wù)隊人員不穩定人心極度渙散，管理人員同樣不穩定。施工毫無(wú)進(jìn)度可言，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊的大模板工又遇到了同樣地問(wèn)題，人員不穩定，技術(shù)力量薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀(guān)。同時(shí)保證了在今年年底順利封頂。再平時(shí)的工作中積極協(xié)助項目部領(lǐng)導的工作，將北樓的屋面做法和樓內的二次結構的磚用量和混凝土用量計算出來(lái)，為來(lái)年的工作做好基礎。
在今年的長(cháng)城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。
時(shí)光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時(shí)刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長(cháng)城杯的目標下送走了20xx年�；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)，忙碌之中有著(zhù)忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進(jìn)行精裝修，同時(shí)也對自己進(jìn)行更全面的“精裝修”。
工長(cháng)工作總結9
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過(guò)去了。在xx集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見(jiàn)證了集團公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng )新的一年、充滿(mǎn)累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺，讓我在xx項目綜合工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力�；仡欁哌^(guò)的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿(mǎn)挑戰性的一年。以下就本人今年在綜合工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
一、從進(jìn)入xx項目指揮部開(kāi)始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，負責1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。
在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔任綜合工長(cháng)一職，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，心得體會(huì )在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場(chǎng)的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的.施工設計。
對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個(gè)現場(chǎng)管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。
三、在安全管理上
配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。
定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長(cháng)進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現場(chǎng)文明施工管理上
我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責任劃分，定期對責任區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個(gè)xx人。
八、對公司的建議：
希望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。
工長(cháng)工作總結10
尊敬的_總你好：
我叫__是尚河明郡現場(chǎng)負責人。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在尚河明郡項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從20__年6月20日進(jìn)入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場(chǎng)、1#、2#、3#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導的.正確指導下，開(kāi)展了各方面工作。
今后在施工過(guò)程中每周組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和
一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求、把領(lǐng)導交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
___建第七分公司
___目部
20__年7月9日
工長(cháng)工作總結11
20xx年工作中我能夠端正勞動(dòng)態(tài)度，服從車(chē)間的領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，認真貫徹落實(shí)路局、段有關(guān)文件、規章，及時(shí)完成本職工作和上級領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)任務(wù)，認真組織職工按每日計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。日常工作中以身作則，發(fā)揮模范作用。班組日常管理中堅持做好班前預想、班中卡控、班后總結，并組織職工做好完工分析會(huì )。并做到在工作中發(fā)現的自身的不足和職工身上存在的問(wèn)題做好自查自糾，協(xié)助值班主任做好每一階段的安全查擺反思并制定相應整改措施。做到有問(wèn)題就及時(shí)解決從而提高職工的工作熱情和工作積極性，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
做為的工長(cháng)，在班組管理中能做到嚴抓嚴管，著(zhù)重在職工人身、兩紀、作業(yè)標準和檢修車(chē)質(zhì)量等環(huán)節入手，規范職工日常行為，確保人身安全和生產(chǎn)安全能夠得到保障。針對關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車(chē)次，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行不同的班前安全預想，班中安全卡控，班后指導總結。能夠在列車(chē)隊中對列車(chē)質(zhì)量進(jìn)行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實(shí)情況。在列車(chē)隊中發(fā)現的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車(chē)安全。在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習方面，始終堅持常學(xué)苦練的原則。經(jīng)常性的組織職工學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，輔導職工正確使用各種量具，崗位應知應會(huì )內容的學(xué)習。針對一些常見(jiàn)車(chē)輛故障，在班組中開(kāi)展了“聯(lián)、幫、帶、傳、授”以及好的.防止事故大家到場(chǎng)觀(guān)看，組織職工進(jìn)行現場(chǎng)應急故障判斷處理，學(xué)習并總結經(jīng)驗，使職工的整體素質(zhì)有了很大提高，檢修車(chē)質(zhì)量有了長(cháng)足進(jìn)步。
日常工作中能針對關(guān)鍵時(shí)段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車(chē)次，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行不同的班前安全預想，班中安全卡控，班后指導總結。能夠在列車(chē)隊中對列車(chē)質(zhì)量進(jìn)行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實(shí)情況。在列車(chē)隊中發(fā)現的突發(fā)故障，積極配合值班主任，帶領(lǐng)職工妥善的處理故障，確保行車(chē)安全。
在明年工作中我要進(jìn)一步強化責任意識，提升安全管理意識。在不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習的基礎上，帶領(lǐng)全班組職工共同提高業(yè)務(wù)水平，確保班組人身及行車(chē)的絕對安全。
工長(cháng)工作總結12
轉眼間20xx年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負著(zhù)自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會(huì )的大流中，當時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著(zhù)迷茫和對將來(lái)的未知。但是幸運的是自己來(lái)到了中交一公局北京建筑分公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從同事那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長(cháng)做一次總結。
制度方面，在這一年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入的學(xué)習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進(jìn)取，力爭跟上新公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的，有修養的北建分員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，前期領(lǐng)導就給我安排到算量，熟悉圖紙，并協(xié)助測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現場(chǎng)，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，鍛煉自己的意志。在譚家溝管理分中心的建筑現場(chǎng)，在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);
其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件，再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的鍛煉，自己有了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和實(shí)踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入今年的七月，由于出色的工作能力得到領(lǐng)導賞識，成為工地工長(cháng)。作為工長(cháng)要負責工程的程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調等工作事宜。下面我就這方面談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>
一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長(cháng)，從自身來(lái)講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關(guān)規范比較了解，不按圖紙和規范施工，往往會(huì )使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標，這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過(guò)程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量管理，必須不斷的'完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。這就需要我們在工作過(guò)程中不斷的學(xué)習、積累，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能；
二、工程成本控制與管理。通俗的說(shuō)，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理
控制，對于我們現場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，對現場(chǎng)上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數民工班組的立場(chǎng)和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說(shuō)鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì )考慮怎么回收利用，在項目管理過(guò)程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說(shuō)，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來(lái)管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過(guò)程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節約了人力物力等，同樣有益于節約成本；
三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”，這是我們幾乎在任何一個(gè)項目都能看到的一個(gè)大字標語(yǔ)，思想匯報專(zhuān)題可是捫心自問(wèn)，咱們真正做到了嗎？我覺(jué)得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過(guò)來(lái)的，僅靠一張嘴巴是說(shuō)不過(guò)來(lái)的，我們應該一起配合專(zhuān)職安全員，共同搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見(jiàn)了違規操作的現象就及時(shí)加以勸阻、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟考核，那么無(wú)形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動(dòng)預防安全事故的意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監督施工到位，如果發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福；
四、班組的管理協(xié)調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)
題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工過(guò)程中要求班組建立高質(zhì)量的標準，重視過(guò)程控制；
五、范文寫(xiě)作與建設單位、監理單位的協(xié)調工作。作為一個(gè)施工管理人員，要與建設單位、監理單位搞好合作關(guān)系，在施工過(guò)程中有問(wèn)題的有疑問(wèn)的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會(huì )給項目帶來(lái)不必要的損失。在項目管理過(guò)程中，一方面建設單位、監理單位是監督我們、管理我們，另一方面換種思維來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現場(chǎng)管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設單位、監理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來(lái)說(shuō)工作也就不好開(kāi)展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；
六、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說(shuō)不多也多，說(shuō)不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長(cháng)呢，平時(shí)施工現場(chǎng)就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來(lái)做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來(lái)也可以很吃力，如果資料跟著(zhù)走，能及時(shí)的做了，那會(huì )輕松許多，在這個(gè)項目呢我有了實(shí)際的教訓，所以在以后的工作中，我會(huì )吸取經(jīng)驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的將變更內容下達給施工班組，需要的話(huà)要及時(shí)辦理好簽證；
七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個(gè)良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過(guò)程中才會(huì )事半功倍。一個(gè)充滿(mǎn)互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團體的凝聚力、戰斗力可想而知，是不堪一擊的。
很慶幸我來(lái)到這個(gè)項目工作，盡管其中有些曲折坎坷，但一路走來(lái)，我覺(jué)得我們這個(gè)團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項目經(jīng)理從來(lái)都不會(huì )擺架子，一直都把我們項目部的每個(gè)管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰，無(wú)論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺(jué)得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。
經(jīng)過(guò)一年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著(zhù)很多的不足之處：
1，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，很多專(zhuān)業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現場(chǎng)指導工作；
2，工作方式方法不專(zhuān)，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過(guò)繁瑣；
3，在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，有時(shí)會(huì )因為工程進(jìn)度太過(guò)著(zhù)急會(huì )與施工隊，同事間產(chǎn)生分歧。
工長(cháng)工作總結13
尊敬的x總你好：
我叫xx是尚河明郡現場(chǎng)負責人。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在尚河明郡項目工長(cháng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應手。相信在以后的日子里，我會(huì )在這個(gè)平臺上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長(cháng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結。
從20xx年6月20日進(jìn)入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場(chǎng)、1#、2#、3#工長(cháng)的職務(wù)，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導的正確指導下，開(kāi)展了各方面工作。
今后在施工過(guò)程中每周組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)的解決施工中遇到的`問(wèn)題和困難。每天詳細部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。
在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓，對現場(chǎng)的一些違規操作和
一些不安全隱患及時(shí)制止。
在質(zhì)量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問(wèn)題現場(chǎng)提出餅馬上責令整改，然后上報監理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
在現場(chǎng)文明施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，對各個(gè)分包隊伍進(jìn)行現場(chǎng)責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進(jìn)行檢查。安排專(zhuān)門(mén)的工人進(jìn)行公共區域的每天定時(shí)打掃、沖洗，有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求、把領(lǐng)導交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
xxx建第七分公司
xxx目部
20xx年7月9日
工長(cháng)工作總結14
回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理相關(guān)技術(shù)資料;
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作;
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作內容
自20年x月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20，自己便以更加飽滿(mǎn)的.熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過(guò)：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3、在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響;
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻;對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻;
6、下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻;
7、利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9、注重與監理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可;
在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)“多則濫，稀缺就是寶”嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識，制定嚴明的獎罰，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為2407。3T(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大200多T，鋼材用量總體節約;
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，所以必須時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以類(lèi)分”工程項目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞，它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門(mén)的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規范自己的加強溝通形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過(guò)程中要嚴格執行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強烈的責任心，要本著(zhù)對國家、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
4、“細節成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài)，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
5、防患于未然。在日常檢查監督過(guò)程中，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。
6、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰;工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏(yíng)。
7、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
8、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
五、今后的打算
1、進(jìn)一步學(xué)習施工規范及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過(guò)學(xué)習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執業(yè)資格考試，取得二級建造師執業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習新知識彌補以上的缺點(diǎn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力量。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專(zhuān)業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。同時(shí)感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示衷心的感謝!
新年的鐘聲臨近，展望20年，新的一年中將會(huì )有更多新的挑戰，我一定會(huì )全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。房項目的圓滿(mǎn)封頂無(wú)論是對我們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開(kāi)端，我相信在項目領(lǐng)導的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的英明決策下，我們的項目會(huì )越做越大越做越強，最后預祝租房項目圓滿(mǎn)竣工，項目開(kāi)工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導新年快樂(lè )!身體!完事如意!
再次感謝公司領(lǐng)導及各位同仁，謝謝大家!
工長(cháng)工作總結15
當20xx新年就要來(lái)臨，人們都沉浸在歡慶新年到來(lái)的氛圍中時(shí)，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭，又一個(gè)記錄人生軌跡的365個(gè)日日夜夜猶如流沙般在手中滑落。感嘆之余，是否該思考點(diǎn)什么，是曾經(jīng)歷的？是曾輝煌的？是曾錯過(guò)的？還是曾見(jiàn)證的？
過(guò)去的一年，在黃龍溪項目部中擔任工長(cháng)的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導和同事的支持，給予了我能夠展現人生價(jià)值的一個(gè)平臺。就我本人的工作性質(zhì)而言，我從事的工作主要是在施工現場(chǎng)，所以我就以施工現場(chǎng)的角度對今年的工作做以總結。 在這個(gè)項目中，我的主要職責是負責施工現場(chǎng)工程管理，監督項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專(zhuān)業(yè)工程項目的前期運作，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準備過(guò)程中參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。在施工過(guò)程中督促和協(xié)助監理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，負責編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃，并負責編制本專(zhuān)業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定，協(xié)調各施工單位，處理現場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，跟蹤施工過(guò)程，現場(chǎng)巡視、落實(shí)、監督整改方案的執行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收。
過(guò)去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在今年的施工中，7月份完成了旅館主體結構的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結構的施工，屋面各分項工程的施工，室內抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，并完成木制作裝修，門(mén)窗安裝施工，總評鋪裝及綠化施工等等工作，在8月底旅館及去年做的五棟樓通過(guò)的驗收交房。H型在11月25日完成了主體封頂，現在已完成了地下室的深基坑回填，正在進(jìn)行砌磚、抹灰、水電安裝、消防安裝、外保溫及木裝飾等等，正在緊張有序的施工，預計在春節前全面完工。所有這些工作，都離不開(kāi)項目部全體員工的共同努力。當
然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好；下面就我個(gè)人的理解簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
工作的務(wù)實(shí)性
其實(shí)在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，可能錯過(guò)很多次騰飛的機遇，但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當一年的辛勤工作過(guò)去的時(shí)候，善于反思和總結
更有利于每一個(gè)人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊結構工程或古建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，實(shí)事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過(guò)程的控制，對新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見(jiàn)性
對于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，預見(jiàn)性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規范，對施工中可能出現的一些工序及設計問(wèn)題要有預見(jiàn)性，不能摸著(zhù)石頭過(guò)河，走一步算一步。對材料的計劃和勞動(dòng)力的安排也是一樣，要提前做好各項準備工作，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。
工作中團隊的合作
俗話(huà)說(shuō)：“獨木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導及同事及時(shí)勾通工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，互相配合未完成工作中出現的各種疑難問(wèn)題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺(jué)得，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒(méi)有我們完不成的施工任務(wù)。
工作中的成就感
怎樣才能將一個(gè)建筑做成精品，這就是考驗我們的責任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應該在低碳環(huán)保、節能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出，每一次成就，又是一次新的'起點(diǎn)和開(kāi)始，每一次當自己走進(jìn)已建成的小區時(shí)，總會(huì )有人問(wèn)起：哎，怎么好久沒(méi)有見(jiàn)到你？我的回答是：當第一次見(jiàn)到你，是因為我們正在為你們建新居；當你們搬進(jìn)新家的時(shí)候看不見(jiàn)我們，那是因為此時(shí)我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶(hù)見(jiàn)解，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。
總之，在這一年時(shí)間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實(shí)的一年。
對公司的幾點(diǎn)建議：
推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標措施，加強優(yōu)選素質(zhì)較高的長(cháng)期合作供貨和分承包商，培養優(yōu)秀員工，建立激勵機制，為員工創(chuàng )造更好的工作和發(fā)展平臺。
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