建筑工程年終總結優(yōu)選[15篇]

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的建筑工程年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工程年終總結1

　　作為公司的法律顧問(wèn)，為公司提供法律服務(wù)又有一年了，在此，對于公司能給我提供這樣的一個(gè)平臺深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學(xué)習建筑工程法律專(zhuān)業(yè)方面的知識，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實(shí)踐能力，很大程度上增強了自身的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)助能力。

　　在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的科學(xué)決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力配合下，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，公司的法律事務(wù)工作取得了較好的成效。舊的一年過(guò)去了，新的一年飄然而至，為總結工作，繼往開(kāi)來(lái)，以更好開(kāi)展、完成新一年的工作，現將過(guò)去一年以來(lái)法律顧問(wèn)工作情況總結

　　一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以限度的降低公司的損失

　　XX年，公司共發(fā)生各類(lèi)訴訟案件19起，其中勞動(dòng)仲裁1起、強制執行1起、反訴1起，具體情況

　　1、河南x(chóng)x機械設備制造公司訴我公司、xx公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，此案已經(jīng)審結，原被告調解解決；

　　2、唐x、丁xx訴我公司、李xx合伙協(xié)議糾紛案，此案已經(jīng)過(guò)云南省x州中級人民法院一審審結，駁回原告的訴訟請求；現唐x、丁xx向云南省高級人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；

　　3、呂xx訴我公司、肖xx、王xx買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；

　　4、河南x(chóng)x建設公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個(gè)工程糾紛，分別為兩個(gè)訴訟案件，該兩起案件已審結，均為駁回原告的訴訟請求；

　　5、我公司訴河南x(chóng)x學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；

　　6、河南x(chóng)x橋梁建設公司上訴我公司建設工程分包合同糾紛案，二審于XX年11月17作出發(fā)回重審的裁定，現正在審理階段；

　　7、劉xx勞動(dòng)關(guān)系仲裁案，此案安陽(yáng)市勞動(dòng)仲裁委員會(huì )已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現xx又以健康權損害糾紛起訴到安陽(yáng)市文峰區人民法院，訴訟案件正在審理階段；

　　8、徐xx訴我公司、羅xx買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，此案在XX年11月21日經(jīng)安陽(yáng)市人民法院作出一審判決，由羅xx承擔支付欠款責任，我公司承擔擔保連帶責任。

　　9、我公司訴xx學(xué)校返還工程質(zhì)保金案，此案已經(jīng)過(guò)許昌市中級人民法院二審審結，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強制執行，現正在執行階段；

　　10、李xx訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過(guò)人民法院審結；

　　11、王xx訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；

　　12、宋xx訴我公司建設工程合同糾紛案（訴請工人工資、誤工費），我公司已于XX年11月7日提起反訴請求，此案正在審理階段；

　　13、我公司訴xx學(xué)校建設工程合同糾紛案（訴請工程款、材料款），此案正在許市中級人民法院一審審理階段；

　　14、河南x(chóng)x建筑材料有限公司訴我公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案，雙方調解結案，河南x(chóng)x建筑材料公司提出撤訴；

　　15、河南x(chóng)x有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調解協(xié)議，河南x(chóng)x公司提出撤訴。

　　在新的一年里，我將積極主動(dòng)的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司的利益；對于已經(jīng)審結，正在執行的案件，應積極和法院及承辦法官聯(lián)系、溝通，催促法院加大執行工作力度并全力配合法院的執行工作，查詢(xún)被執行人財產(chǎn)情況，以便于更快執行，早日挽回公司的該項損失。

　　二、對于未形成訴訟的工程糾紛，積極參與、謹慎處理，本著(zhù)友好、解決問(wèn)題、減少公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原則，進(jìn)行工程糾紛的處理。

　　XX年，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，情況

　　1、xx工程所涉及的拖欠工人工資問(wèn)題，此事經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導于工程發(fā)包人的多次協(xié)商，達成協(xié)議，圓滿(mǎn)解決此事；

　　2、xx工程所涉及的工人工資問(wèn)題，此事在XX年初已得到初步解決，因該工程涉及到x勞務(wù)公司，所以在以后的時(shí)間里要對該工程加強關(guān)注，把風(fēng)險和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；

　　3、xx工程涉及的拖欠工人工資問(wèn)題，經(jīng)我和工程部領(lǐng)導與其他方多次協(xié)商，最終在XX年5月30日得到圓滿(mǎn)解決；

　　4、xx工程所涉及的勞資問(wèn)題，XX年初經(jīng)工程部到項目現場(chǎng)處理，已得到圓滿(mǎn)解決；5、xx工程所涉及的工程問(wèn)題，該工程問(wèn)題經(jīng)過(guò)我和工程部領(lǐng)導與發(fā)包方的多次會(huì )議協(xié)商，問(wèn)題已得到解決，現工程基本完工。

　　三、積極、細致、全面對公司涉及的建設工程合同和其他法律文書(shū)進(jìn)行起草、審核，有效的降低了法律風(fēng)險，XX年所簽訂的建設工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。

　　截止到XX年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類(lèi)法律文書(shū)30余份，其中包括律師函、催告函、工程調解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷(xiāo)分公司協(xié)議及法律意見(jiàn)書(shū)等法律文書(shū)。比如xx等等；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實(shí)體現。另外，積極參與多起商務(wù)談判，特別是建設工程施工合同的現場(chǎng)談判，并結合實(shí)際和管理提出相應的法律意見(jiàn)和建議，為商務(wù)談判提供有力的支撐。

　　在合同審核過(guò)程中認真負責，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關(guān)有效而又操作性強的法律意見(jiàn)和建議。盡管有時(shí)工作量很大，但也不得有一點(diǎn)馬虎，審不完的合同，有時(shí)加班或帶回家去審查；目的只有一個(gè)，就是盡量把好合同關(guān)，為企業(yè)限度地消除風(fēng)險和挽回可能發(fā)生的損失。

　　四、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，協(xié)助規范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續出謀劃策。

　　公司的經(jīng)營(yíng)、管理，特別是總公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，依法對其進(jìn)行規范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規范就顯得十分重要而必要。

　　因此，我認真學(xué)習《公司規章制度》，在學(xué)習過(guò)程中，根據實(shí)際情況對公司制度提出修改意見(jiàn)；并應公司領(lǐng)導安排積極、主動(dòng)同公司其他部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)調整、修改公司的有關(guān)規章制度，進(jìn)行細化，使公司、員工的行為盡量做到規范化。

　　同時(shí)，針對個(gè)案或公司管理的x方面，進(jìn)行重點(diǎn)調整和修改，比如，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同研究，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進(jìn)一步規范了公司管理制度，使公司事務(wù)辦理程序化，可更好的預防法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　公司法律顧問(wèn)繼續深入公司各方面工作，每周參加公司例會(huì )對公司運營(yíng)情況及公司各個(gè)職能部門(mén)有了更深層次的了解和溝通。進(jìn)一步深入公司管理，公司法律顧問(wèn)與各個(gè)職能部門(mén)及分公司的領(lǐng)導建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領(lǐng)導處理公司涉法問(wèn)題，省去中間環(huán)節，及時(shí)、迅速的解決有出現的問(wèn)題，為各個(gè)分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行保駕護航。法律顧問(wèn)全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責，配合做好危機處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失。

　　五、通過(guò)分析以往，特別是這一年來(lái)公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過(guò)程中初步總結出糾紛和訴訟產(chǎn)生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工過(guò)程中易發(fā)生法律風(fēng)險的問(wèn)題，現針對以下主要性問(wèn)題進(jìn)行總結概述。為杜絕風(fēng)險，遏制“黑白合同”。

　　在實(shí)踐中，很多發(fā)包方為了少繳規費，或出于壓級、壓價(jià)、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正當需要，往往強迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實(shí)踐中均為我國建設行政主管部門(mén)所禁止，因此寫(xiě)入招標文件或施工合同，將無(wú)法辦理招標文件備案和施工合同備案手續。如此一來(lái)，發(fā)包方為規避法律的規定，在簽訂一份“規規矩矩”的備案合同（白合同）外，還會(huì )在私下和建設工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同（黑合同），在該合同內體現其真實(shí)要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價(jià)款，或者給予發(fā)包人其他優(yōu)惠等。在工程完工后，雙方往往會(huì )因建設工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。

　　根據《人民法院審理建設工程合同糾紛適用法律若干問(wèn)題的司法解釋》第二十一條規定：當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合與經(jīng)過(guò)備案的中標合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莶灰恢碌�，應當以備案的中標合同作為結算工程價(jià)款的根據。

　　在法律規定情形下，“黑白合同”會(huì )產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標之前，屬于中標無(wú)效，“黑白合同”均無(wú)效。該情形屬于串通投標，會(huì )觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標之后，“黑合同”對“白合同”的實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行了變更的，變更的內容無(wú)效。⑶合同的實(shí)質(zhì)性?xún)热�。為質(zhì)量、工期和價(jià)款。我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：除質(zhì)量、工期和價(jià)款條款外，工程項目、工程量、安全生產(chǎn)、價(jià)款支付方式、違約責任、爭議解決方式也應為合同的實(shí)質(zhì)性?xún)热荨?/p>

　　2、在建設工程分包、轉程中存在的風(fēng)險問(wèn)題。

　　住房城鄉建設部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》的通知，該通知于XX年10月1日生效執行。

　�、�、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專(zhuān)業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應資質(zhì)條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程分包給他人的。

　�、�、轉包的'情形。①承包方將其承包的全部工程轉給他人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉給他人承包的；③承包方將主體結構工程轉給他人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

　　違法分包或轉包都屬于法律禁止的范圍，簽訂的合同無(wú)效。了解了不合法的分包和轉包的情形，就不難對合法的分包和轉包的情形作出界定了。

　�、�、專(zhuān)業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)工程分包除合同有約定外，必須經(jīng)發(fā)包人認可。專(zhuān)業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程�；�礎和主體不得分包。

　�、�、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。注意：勞務(wù)承包人要具備個(gè)條件：①應為企業(yè)組織；②應具備相應法定資質(zhì)。根據《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標準》的規定，勞務(wù)企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個(gè)類(lèi)別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級，抹灰、石制作等不分等級。

　　根據《人民法院審理建設工程合同糾紛適用法律若干問(wèn)題的司法解釋》第七條規定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當事人以轉包建設工程違反法律規定為由請求確認無(wú)效的，不予支持。

　　3、在合同的審核過(guò)程中更要注重合同有效性的審核。

　�、�、合同無(wú)效的情形。

　�、�、合同主體不合法導致的無(wú)效。具體為：

　　a、不具有從事建筑活動(dòng)主體資格的個(gè)人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動(dòng)資格建筑企業(yè)的名義的；

　　b、資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；

　　c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。

　�、�、合同內容不合法導致的無(wú)效。具體為：

　　a、招投標法規定必須招標的項目未招標或中標無(wú)效的

　　b、總承包人未經(jīng)建設單位同意，將承包工程中的部分工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的分包人的；總承包人將基礎或主體結構工程分包給其他分包人的（無(wú)論分包人是否具備相應資質(zhì)條件，也無(wú)論建設單位是否同意）；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；

　　c、總承包人將其承包的工程轉包或肢解后以分包的名義轉包的（轉包）。

　�、�、施工合同被確認無(wú)效后，合同約定的條款對承發(fā)包雙方當事人便不再具有約束力，當事人不再承擔和享有原合同規定的權利和義務(wù)，當事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律保護。法律后果

　�、�、合同訂立后尚未履行前被確認無(wú)效的處理。合同不能繼續履行，按締約過(guò)失處理，有過(guò)錯一方賠償另一方損失，雙方均有過(guò)錯，依照過(guò)錯承擔相應責任，已獲財產(chǎn)一方應當返還給另一方。

　�、�、工程已開(kāi)工但尚未完工時(shí)被確認無(wú)效的處理。

　　a、合同應終止履行；

　　b、恢復原狀或折價(jià)補償；

　　c、賠償損失。

　�、�、合同已經(jīng)履行完畢后被確認無(wú)效的處理。按院馮小光法官觀(guān)點(diǎn)，在本情形下，不區分過(guò)錯，只要工程質(zhì)量合格或符合合同約定，承包人就可以參照合同約定請求支付包括利潤在內的工程價(jià)款，參照的實(shí)質(zhì)性含義可以理解為“按照”。

　　值得注意的是，在上述三種情況下，承包人可以參照合同約定請求支付工程價(jià)款的情形，應以工程經(jīng)竣工驗收合格為前提，對于經(jīng)驗收不合格的工程，根據新司法解釋第3條的規定，承包人關(guān)于支付工程價(jià)款的請求將得不到支持。

　�、�、合同被確認無(wú)效后，如果該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應對非法所得收繳。根據司法解釋第4條的規定，在承包人非法轉包、違法分包或沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用資質(zhì)與他人簽訂施工合同的情況下，因其行為存在惡意串通、損害他人利益的情形，對其已取得的非法所得（如合同中約定的利潤、管理費等）應根據《民法通則》第134條的規定依法予以收繳。XX年對公司此年度中已經(jīng)完結的法律訴訟檔案進(jìn)行分類(lèi)歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以方便對檔案的查詢(xún)、審閱，對檔案的規范性管理，是法律顧問(wèn)最基本的工作之一，企業(yè)完善的檔案管理制度，也對企業(yè)的管理和發(fā)展起到基墊的作用。

　　六、存在的問(wèn)題及不足

　　在這一年的法律顧問(wèn)工作中，雖然通過(guò)努力取得了一定的成績(jì)，但是不足之處和問(wèn)題還是有的，包括：

　　1、法律顧問(wèn)工作的法律意識還需提高加強，特別要增強建筑工程方面的法律知識及問(wèn)題的處理能力，以更一步地防范法律風(fēng)險；

　　2、對公司舉辦的法律講座過(guò)少，下一年計劃沒(méi)季度舉辦一次法律講座，并且內容傾向于建筑工程方面；

　　七、對現在工作的思考和對新一年的展望

　　首先，信任是第一位的。法律顧問(wèn)和公司要建立互相信任的關(guān)系，這是干好工作的前提。領(lǐng)導層要給予法律顧問(wèn)相應的信任和待遇，法律顧問(wèn)也要用自己的工作態(tài)度、工作能力和誠信去贏(yíng)得管理層的信任和支持，建立不可分割的信任體。

　　其次，法律顧問(wèn)需不斷地學(xué)習與實(shí)踐，不斷總結經(jīng)驗與教訓，不驕不躁，使自己的專(zhuān)業(yè)知識和能力不斷提升和升華，讓企業(yè)法律顧問(wèn)工作得心應手，為企業(yè)做出、更大貢獻。

　　最后，理清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和需求，把法律顧問(wèn)工作和公司的經(jīng)營(yíng)戰略融為一體。因為法律顧問(wèn)就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險，使企業(yè)更穩健、更好地發(fā)展。一般情況下，法律風(fēng)險對企業(yè)有害無(wú)益，甚至是致命的；那么，這種情況下，我們要堅決消滅這些風(fēng)險點(diǎn)。而有些風(fēng)險防范與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標或利潤嚴重沖突，或者說(shuō)企業(yè)追求的利潤和前景遠遠超過(guò)風(fēng)險本身時(shí)，風(fēng)險就是機遇。這時(shí)候，我們就要追求這種風(fēng)險，而不是去防范�？傊�，法律顧問(wèn)在工作過(guò)程中，要有超前意識和犀利的眼光，該出手時(shí)不留情，該放手時(shí)得放手。

　　綜上，我國現在正大力倡導“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，越來(lái)越需要法律顧問(wèn)全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。作為公司的一名法律顧問(wèn)，雖然取得了一些成績(jì)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，但仍需謙虛謹慎、認真負責、更加細致、更加深入、堅持原則而又不失靈活地做好法律顧問(wèn)的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)，做好企業(yè)法律風(fēng)險管理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，當好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律方向盤(pán)；與企業(yè)同甘共苦，榮譽(yù)與共，共同走向輝煌！

建筑工程年終總結2

　　隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足�，F將一年安全工作，總結如下：

　　一、本年度安全管理完成工作：

　　1.根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的安全規章制度；

　　2.重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓；

　　3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

　　4.根據我項目樓層層數較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導施工現場(chǎng)安全施工、文明施工管理；

　　5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。

　　二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

　　1.未發(fā)生人身傷亡事故；

　　2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；

　　3.無(wú)集體食物中毒事故；

　　4.未發(fā)生交通安全責任事故；

　　5.未發(fā)生流行性的傳染��；

　　6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

　　三、本年度安全生產(chǎn)情況

　　本年度，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理：

　　1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。今年開(kāi)工以來(lái)，項目部時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、各種應急預案、專(zhuān)項方案和各種機械安全技術(shù)操作規程。形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。在每周召開(kāi)的工程安全會(huì )議中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　2.做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進(jìn)項目安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行考試，考試合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工。對所有人員登記造冊，對各工種進(jìn)行多次安全教育。尤其是塔吊司機、人貨電梯司機等特殊工種，堅決做到及時(shí)培訓、及時(shí)交底，嚴格執行施工機械操作規程。

　　3.抓好班前安全活動(dòng)和安全巡查

　　督促各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要針對各分項工程的施工工藝、特點(diǎn)難點(diǎn)、注意事項等進(jìn)行教育，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

　　項目部除了每天日常的安全巡查外，多次邀請監理、業(yè)主對施工現場(chǎng)就行聯(lián)合安全檢查。在每一次的檢查中，既發(fā)現了問(wèn)題與不足又增強了自身的業(yè)務(wù)能力。在一次又一次發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題中不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。

　　4.危險源和應急預案的管理

　　建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況

　　確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的`危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

　　根據我工程樓層層數較高，地下室整體面積較大的特點(diǎn)，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編織了觸電、火災、塔吊等安全事故應急預案。

　　5.安全防護設施的管理

　　為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員分配了安全帽等個(gè)人安全防護用品。隨著(zhù)

　　工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護，在危險部位掛設警示標牌。

　　6.機械設備塔吊和人貨電梯在安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合

　　格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋加工機械、攪拌機等按規定搭設雙層防護棚，并懸掛機械設備安全操作規程。

　　7.現場(chǎng)防火

　　在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查，確保消防器材的可用性。

　　8.文明施工方面

　　施工現場(chǎng)在危險處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標

　　牌，共累計制作條幅40幅，各種標識牌、警示標志兩百余塊。各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃，保持現場(chǎng)清潔。夏季高溫，在施工現場(chǎng)多處設置保溫桶。為施工人員提供綠豆湯，并派發(fā)防暑藥品。生活區食堂按規定辦理衛生許可證，食堂人員辦理健康證，保證食品衛生，并配備了滅蚊蠅設施。

　　9.安全生產(chǎn)月

　　安全生產(chǎn)月期間，項目部結合上級單位的要求編織了活動(dòng)方案和活動(dòng)計劃，圍繞著(zhù)“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題進(jìn)行了實(shí)施。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，各項隱患得到了整改，取得了良好的效果。提高了全員的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步增強了員工的安全責任感，為今后更好的開(kāi)展安全工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　項目部在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的

　　認識到安全管理還存在不足之處：一是個(gè)別作業(yè)隊安全隱患整改不及時(shí)，措施不到位；二是施工作業(yè)人員安全意識、環(huán)保意識層次不齊，需要強化；三是“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律”的現象時(shí)有發(fā)生；四是由于施工區域范圍大，棟號多。車(chē)輛多，這給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)一定難度，在日常管理上仍需加大管理力度。

　　五、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

　　1.安全目標

　�。�1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；

　�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故；

　�。�3）不發(fā)生火災事故及責任性重大防汛事故

　�。�4）不發(fā)生集體食物中毒事件；

　�。�5）不發(fā)生流行性的傳染��；

　�。�6）不發(fā)生環(huán)境污染事件；

　�。�7）不發(fā)生治安保衛事件；

　�。�8）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失。

　　2.工作計劃

　�。�1）落實(shí)安全生產(chǎn)責任制與目標考核；

　�。�2）夯實(shí)安全管理基礎做好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的各項制度落實(shí)；

　�。�3）通過(guò)教育培訓、現場(chǎng)指導、檢查等手段加大對施工人員的管理；

　�。�4）做好各項整改工作的落實(shí)；

　�。�5）加強施工現場(chǎng)檢查；

　�。�6）將安全管理工作重點(diǎn)放在高處施工作業(yè)，并實(shí)施安全管控。

　　項目部將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查一機安全防護設施和施工機械的管理。使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年在上一個(gè)臺階。

建筑工程年終總結3

　　回望過(guò)去的20xx年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年，按照交通局《雙文明建設目標責任書(shū)》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，通過(guò)公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jì)，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、緊緊圍繞中心工作，快速推進(jìn)在建工程

　　1、20xx年我市交通工作總的指導思想是：牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，負重推進(jìn)交通基礎設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩步推進(jìn)交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現交通平穩較快發(fā)展。20xx年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農村建設，從提升區位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)；

　　2、分工明確，責任到人，狠抓了單位內部各類(lèi)人員職責的制定和落實(shí)，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務(wù)，增強責任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規律，以科學(xué)的規劃指導各項工作，提高了單位的`整體管理水平。公司領(lǐng)導以交通工程建設為重點(diǎn)，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現場(chǎng)指揮，統籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監管等各個(gè)環(huán)節抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務(wù)。

　　二、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　1、安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，將安全責任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計劃，做到精心部署、嚴格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類(lèi)機械、車(chē)輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類(lèi)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點(diǎn)的防范工作。

　　2、目前對施工建設單位來(lái)講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續穩定好轉，我公司根據上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密?chē)�繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，工作總結《工程公司年度工作總結》。公司領(lǐng)導始終堅持以科學(xué)發(fā)展統領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線(xiàn)。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標段配備專(zhuān)職安全監督員，做到警鐘長(cháng)鳴，并及時(shí)做好安全臺帳。二是領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，發(fā)現不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現象。三是配備施工現場(chǎng)所需的各類(lèi)安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語(yǔ)、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據季節的變化，隨時(shí)提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(cháng)鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　三、加強公司軟環(huán)境建設

　　根據交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設》會(huì )議精神和要求，組織學(xué)習文件，傳達會(huì )議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，圍繞交通系統軟環(huán)境建設升檔進(jìn)位目標，以爭先進(jìn)創(chuàng )一流為工作標桿，以領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意為最高追求，團結協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng )”為重點(diǎn)，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時(shí)將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導小組辦公室。上半年，公司在各類(lèi)媒體上錄用稿件篇，其中省級報刊篇，鎮江市級篇，簡(jiǎn)訊篇。同時(shí)，積極參加交通局開(kāi)展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動(dòng)，并獲得多名獎項。踴躍參加愛(ài)心捐款活動(dòng)，堅持開(kāi)展“心橋工程”結對幫扶工作，做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現的依據。

　　四、做好信訪(fǎng)和穩定工作

　　做好新形勢下的信訪(fǎng)工作，是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的迫切需要，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )是與時(shí)俱進(jìn)全面建設小康社會(huì )的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題，及時(shí)解決他們的憂(yōu)事、難事，有利于社會(huì )穩定。做好信訪(fǎng)工作就是要真抓實(shí)干，把這項工作當大事來(lái)抓，按照職責分工，切實(shí)擔當起信訪(fǎng)工作的責任。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，多數都是由于切身利益受到損害，合法權益沒(méi)有得到保護，遇到的問(wèn)題長(cháng)期得不到解決。做好信訪(fǎng)工作就是要在第一時(shí)間給予回應。公司在做好各項工作的同時(shí)，非常注重信訪(fǎng)工作。

　　一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì )議，根據實(shí)際情況，每年給予補助，并委托工會(huì )每季度上門(mén)慰問(wèn)。

　　二是對職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權利得到及時(shí)的處理。

　　三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專(zhuān)人調查并給予回復，使職工懷著(zhù)舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪(fǎng)工作，使命光榮，責任重大，樹(shù)立和維護發(fā)展穩定大局，更加努力的做好信訪(fǎng)工作。

　　五、存在問(wèn)題

　　20xx年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些困難和問(wèn)題。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長(cháng)，加上各類(lèi)漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。

　　六、20xx年工作打算

　　1、展望20xx年，我們有信心面對新的機遇和挑戰，我們將繼續按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導的要求，結合我公司的實(shí)際情況，積極參加我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農村公路的建設；

　　2、嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量和責任事故；

　　3、繼續推進(jìn)軟環(huán)境建設，及時(shí)完成市局開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng )建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng )成市文明單位；

　　4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；

　　5、完成上級臨時(shí)交給的各項任務(wù)。

　　我們將周密計劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達優(yōu)良，無(wú)重大安全責任事故。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強自身憂(yōu)患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實(shí)地，把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng )跨越發(fā)展的輝煌。

建筑工程年終總結4

　　冬末春初，萬(wàn)物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過(guò)兩個(gè)多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：

　　金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開(kāi)工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開(kāi)挖。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1、工程質(zhì)量：

　　金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強抓的重點(diǎn)，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2、安全生產(chǎn)：

　　20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的.效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來(lái)，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，縣政府領(lǐng)導的多次現場(chǎng)視察，在文明施工和施工規范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　�。ㄈ�）工程施工碰到的問(wèn)題：

　　1、挖孔樁地質(zhì)情況復雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。

　　2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。

　　“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，一心撲在項目上，才會(huì )有更好的新景象，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，20xx年分公司將會(huì )在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹(shù)杯，再創(chuàng )輝煌宏偉建筑”。

建筑工程年終總結5

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，**小區一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負責**花園小區A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)�任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

　　2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

　　2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。

　　2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎工程：

　　1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學(xué)習，以便掌握，在施工中監督控制。

　　1.2施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

　　1.4本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。

　　2、主體工程

　　2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的.植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　　2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

建筑工程年終總結6

　　我是在20xx年12月20日來(lái)到303項目部的，就在那一天，我正式與303結了緣。之前也在其他的項目工作過(guò)，在那時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)303的管理模式跟其他項目不一樣，在經(jīng)過(guò)幾番周折之后，我也來(lái)到了這么一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的項目工作，我感到非常的開(kāi)心和榮幸。剛剛來(lái)到這里的時(shí)候，給我的第一印象就是嚴，太嚴了，有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)的那種感覺(jué)，可是就是這個(gè)大家庭的踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的管理態(tài)度，業(yè)務(wù)分明的管理體系，齊抓共管的合作模式讓我在這里受益匪淺。

　　我來(lái)到這里就是希望有自己的平臺，不甘心做一個(gè)碌碌無(wú)為的人。在剛剛開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)想法很簡(jiǎn)單，每次發(fā)工資，看到其他的同事拿著(zhù)高工資的時(shí)候，我心里就很難受，雖然我也知道有些過(guò)程是必須走的，我一直在偷偷的告訴自己，要想脫翼而出，就必須快速的成長(cháng)。要想收獲別人得不到的，就必須拿出百分之二百的付出。寒風(fēng)中的保爾是我挑戰的榜樣，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼（這也是我送給今天在座的一線(xiàn)的技術(shù)員的一句話(huà)，眼前的苦，只能是我們的磨刀石，而不是我們退縮的理由，如果我們不經(jīng)歷現在經(jīng)歷的這些，我們不會(huì )知道我們會(huì )有多么大的潛力，也不會(huì )讓別人知道，我們并非只是溫室中的一朵花朵，當你走過(guò)這段路之后，你回頭再看看，你會(huì )覺(jué)得你的回憶是多么的美好，多么的充實(shí)，因為你們也曾這樣的付出過(guò)）！

　　一直秉著(zhù)“給我一次機會(huì )，還你十分精彩”的工作信念。在給父母打電話(huà)的時(shí)候，爸媽經(jīng)常勸告我，在外工作一定要細心，踏實(shí)，盡量別給別人添麻煩。當初領(lǐng)導找我談話(huà)說(shuō)要從小港調我來(lái)湖島的時(shí)候，我就給領(lǐng)導承諾過(guò)，我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認為技術(shù)主管是多么輕松地一件事情，但是今年來(lái)到湖島世家的時(shí)間里，我清楚地認識到，要成為一名合格的技術(shù)主管是多么的不容易，就像老板說(shuō)我是一個(gè)班長(cháng)一樣，我能夠認識到自己肩膀上的責任和使命。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要有謀略。不僅熟悉自己專(zhuān)業(yè)的工作，還需要其他專(zhuān)業(yè)的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要良好的人際溝通能力。

　　今年這一年的工作，在領(lǐng)導的指導幫助下，同事們的合作幫助下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。我知道我還有很多的不足，很多的地方做的.不夠好，在接下來(lái)的工作中，我希望能跟在座的各位相互學(xué)習，彌補自己的不足，使我們能夠把我們的理想之路走的更好，更順。其實(shí)就像大家一樣，我們現在所經(jīng)歷的都是無(wú)法言喻的辛酸，在這里面所遇到的，得到的都不是幾句話(huà)就能概括的，但我相信，拿出年輕人所有的魄力，你的收獲將超出你的想象。

　　空談?wù)`事、實(shí)干興邦。面對20xx年的高度，做到“兵草未動(dòng)、糧草先行”，加大學(xué)習的力度，做好工序前的學(xué)習和培訓以及組織工作；堅持好的工作做法，彌補工作中的不足；嚴格堅守項目綜合管理規定，公司制度。我相信，在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在項目所有管理人員的熱情支持下，一定能讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

建筑工程年終總結7

　　20xx在一場(chǎng)寒流中即將慢慢離去，回顧半年來(lái)的工作歷程，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，無(wú)論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作，現將20xx的工作情況總結如下：

　　我擔任的是民安北郡小區一期工程資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒(méi)有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長(cháng)。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實(shí)了基礎也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著(zhù)20xx年的到來(lái)，我會(huì )微笑著(zhù)面對，更會(huì )無(wú)懼著(zhù)迎接挑戰。 資料工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從6月上班以來(lái)就投入到了緊張的工作中，因為隨時(shí)面臨著(zhù)上級領(lǐng)導及其相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查。但是現有的資料不論是從驗收報告還是現場(chǎng)的施工資料還存在著(zhù)些許不足和空缺之處。

　　收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件工作, 并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據公司質(zhì)量手冊規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

　　雖然時(shí)間只有短短的半年，但在這半年當中我也在不斷的學(xué)習著(zhù)新的知識，并積累著(zhù)與他人溝通、交流的方法，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和人文素養。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學(xué)習好，規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。

　　工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應該把目光局限于眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個(gè)提高自身能力的場(chǎng)所，一個(gè)能展現能力的舞臺、一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。所以我不僅要珍惜這份工作，我會(huì )懷著(zhù)感恩的心去對待我的工作，然而，我在工作中也有過(guò)抱怨的情緒，可我還是立馬調整過(guò)來(lái)，因為我知道抱怨會(huì )讓人的心越來(lái)越狹窄、會(huì )讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著(zhù)、甚至決定著(zhù)工作的`質(zhì)量!我也相信，好的心態(tài)絕對會(huì )給我的工作、乃至人生帶來(lái)意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛(ài)我的工作。我也明白，只有這樣的愛(ài)上自己的工作了，工作的興趣、工作的動(dòng)力才會(huì )自然而然的產(chǎn)生了，工作的熱情才能源源不斷地迸發(fā)出來(lái)。懷著(zhù)一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂(lè )的享受，進(jìn)而讓我每天都充滿(mǎn)了激情地去工作。我對自己說(shuō)：“讓自己每一天都充滿(mǎn)了戰斗力，充滿(mǎn)了活力!”

　　都說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽略了一點(diǎn)，要想當上將軍的前提就是要做好一個(gè)士兵，如果連起碼的士兵都做不好，如何來(lái)當將軍?說(shuō)的就是一個(gè)人不僅僅是要有一顆上進(jìn)的心，更要有腳踏實(shí)地的去做!

　　不管你學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)，你做的什么工作，如果你不愛(ài)你的工作，不愛(ài)你現在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去愛(ài)你自己的工作、努力的工作、才能激發(fā)你的斗志、燃燒你對工作的激情與熱愛(ài)!只有愛(ài)自己的工作，并腳踏實(shí)地、堅持不懈的努力，才能出類(lèi)拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群!

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，不斷完善自己，使自己工作作得更好。提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。希望領(lǐng)導及廣大同行給我的工作，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我一定會(huì )再接再厲，搞好每一個(gè)工程的資料檔案。使自己在日益激烈的競爭大潮中立于不敗之地，并為公司的日益壯大獻上了新年的賀禮。

建筑工程年終總結8

　　回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的下一年。在下一年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

　　一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念

　　我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的`不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能

　　隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

　　在此并祝公司在下一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！

建筑工程年終總結9

　　20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

　　一、開(kāi)展預防維修，提高設備功效

　�。�1）xx月初，對中央空調1號主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了xx臺冷卻泵、冷凍泵合計運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費。

　�。�2）對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。全年共完成臺風(fēng)機盤(pán)管的維修保養任務(wù)，每臺維修成本僅為xx元。

　�。�3）在進(jìn)行一級維修保養的房間內，同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

　　小結：通過(guò)對備進(jìn)行預防性維修保養和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開(kāi)啟時(shí)間延長(cháng)的情況下，耗電量比去年下降了%，節電度。

　　二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題

　�。�1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀(guān)大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時(shí)為了達到消防規范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

　�。�2）七樓客房外陽(yáng)臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

　�。�3）足浴屋頂漏水長(cháng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。

　�。�4）除了對遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在xx個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門(mén)窗、屋頂，解決出租戶(hù)的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

　　小結：通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解，結合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

　�。�1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的.逆差，特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯，差額達多度。我們查閱了近xx年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

　�。�2）酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達噸。為了節約能源，我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉換的合理化建議，起草了《可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無(wú)功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油為xx噸，耗油量下降了xx%，同比節約了xx噸。

　�。�3）酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。

　　小結：通過(guò)對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，降低營(yíng)運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

　　四、狠抓質(zhì)量監督，嚴格工程驗收

　�。�1）在會(huì )議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考，（開(kāi)標的最低中標價(jià)和估算的標底僅相差多元）。開(kāi)標后，又立即制定了《工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。

　�。�2）在會(huì )議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專(zhuān)人對裝修工程進(jìn)行全程監督，核對進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數量是否和乙方工程預算書(shū)相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗，對強電線(xiàn)路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進(jìn)行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。根據會(huì )議廳的特點(diǎn)和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線(xiàn)路的預埋，并預留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì )的音響設備，進(jìn)行整修、安裝和調試，為酒店節省了購買(mǎi)調音臺、攻放機、音箱的費用。

　�。�3）在會(huì )議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收外，還邀請消防部門(mén)對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規范的要求。

　　小結：通過(guò)對會(huì )議廳裝修工程進(jìn)行認真的質(zhì)量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質(zhì)量達到了設計要求，工程造價(jià)控制在預算范圍之內。

　　五、尋找不足之處，提高管理水平

　�。�1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動(dòng)，設法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，學(xué)習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。

　�。�2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為：

　�、賳T工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；

　�、诩夹g(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；

　�、酃ぷ髦鲃�(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

　　小結：酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

　　現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標！

建筑工程年終總結10

　　我受總經(jīng)理的托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。

　　一、基本情況

　　今年主要工程項目：縣城xx橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青駱施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、認真制定安全生產(chǎn)計劃

　　在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的'安全工作計劃、安全措施。

　　2、施行安全管理目標

　　公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。

　　3、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)

　　安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū)，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

　　4、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

　　為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

　　5、加安全生產(chǎn)考核力度

　　今年112月份以來(lái)，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報。

　　三、存在問(wèn)題和今后建議

　　一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、在各項制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。

　　2、施工現場(chǎng)安全管理不到位，存在著(zhù)僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設置。個(gè)別分隊現場(chǎng)有些零亂，存在著(zhù)事故隱患。

　　3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量，機械設備利用率高，機械維修保養有時(shí)不及時(shí)，存在著(zhù)帶病作業(yè)的現象，比如不及時(shí)換機油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量，機械維修保養不及時(shí)，安全意識不夠，安全檢查不到位。

　　4、安全臺帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常。

　　5、安全勞動(dòng)保護用品使用不到位。

　　通過(guò)回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺階。

建筑工程年終總結11

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去一年的工作情況總結如下：

　　對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的項目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的項目施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的`施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng )輝煌。以上為我參加建筑項目工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。

建筑工程年終總結12

　　崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

　　中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。20xx中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。

　　一、20xx工作回顧

　�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：

　　1.再建工程情況：

　　西山新城A區A6棟23區、A7的A區局部、A10-2是20xx下半年10月開(kāi)工的工程，20xx主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。

　　2.收尾工程情況

　　西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1.工程質(zhì)量：

　　西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2.安全生產(chǎn)：

　　20xx西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3.文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　�。ㄈ�）工程施工碰到的問(wèn)題：

　　西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

　　回顧20xx的工作歷程，20xx現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

　�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：

　　在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，回首20xx顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。

　　二、20xx工作設想

　　過(guò)去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵機制，所以20xx新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng )新，治理創(chuàng )新，結合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

　�。ㄒ唬�20xx西山項目部總方針目標是：治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，加強完善規范治理。實(shí)現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。

　�。ǘ�）20xx治理方針和主要工作：

　　針對國營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念約束和影響，大多數干部職工沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒(méi)有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀(guān)念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng )新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。

　　根據公司整體工作部署，結合我項目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng )新上做文章，“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng )新，探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20xx具體工作計劃和安排：

　�。�1）治理創(chuàng )新為先導：

　　20xx由于資金回籠不及時(shí)，有過(guò)暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi)，項目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

　�。�2）20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：

　　我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng )新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢(xún)求一個(gè)新的治理增長(cháng)點(diǎn)，采用各種激勵措施，調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個(gè)新課題。

　　增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的'職責,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來(lái)激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開(kāi)拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。20xx治理方面的問(wèn)題：

　　施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷(xiāo)與形象進(jìn)度不統一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數據不準確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機制上去改變。開(kāi)展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔。

　�。�3）20xx要求繼續加強的工作：

　　A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競爭。

　　B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強規范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習的目標，只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

　　C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時(shí)我們也要讓職工認清當前市場(chǎng)競爭的嚴重程度，努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

　　08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構和現場(chǎng)治理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，我公司的路才會(huì )越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì )在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

建筑工程年終總結13

　　XX年X月以來(lái)，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習，本次主要學(xué)習了建筑工程管理有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數學(xué)IB、工程力學(xué)A、房屋建筑構造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué)、工程承包與招投標等。本專(zhuān)業(yè)以建筑工程和管理專(zhuān)業(yè)密切結合為特色，目標是培養既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。

　　一、學(xué)習收獲

　　按照學(xué)校要求，我在學(xué)習和掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識的前提下，重點(diǎn)學(xué)習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專(zhuān)業(yè)知識。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結合，使自己具有運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題、對建筑工程的建設過(guò)程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，自己在以下知識和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專(zhuān)業(yè)方面的基礎知識、基本理論和專(zhuān)業(yè)知識；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價(jià)方面的基本知識；三是了解了建設法律和法規方面的基本知識；四是掌握現代工程管理的基礎知識、基本理論。尤其加深了對工程建設常識和專(zhuān)業(yè)知識的理解，我個(gè)人認為主要體現以下幾方面：

　　第一，提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習建筑的常識有助于日常工作開(kāi)展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設項目所起的作用之重要。

　　第二，對專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解。主要體現在日常工作中或在社會(huì )交往中，能夠清楚的知道專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。

　　第三，著(zhù)重學(xué)習了建筑施工與管理。通過(guò)學(xué)習是我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調解決工程施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。

　　第四，重點(diǎn)學(xué)習了建筑經(jīng)濟學(xué)。建筑經(jīng)濟學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)為對象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運動(dòng)規律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門(mén)，它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門(mén)的關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門(mén)產(chǎn)品的轉移價(jià)值；它的發(fā)展，對國民經(jīng)濟各部門(mén)有巨大的波及效應。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。

　　二、實(shí)踐活動(dòng)

　　在實(shí)習期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長(cháng)、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教，認真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項工作。在這段時(shí)間里，充分認識到我們在學(xué)校學(xué)到的.不過(guò)是理論，與實(shí)際還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書(shū)本，要結合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習，學(xué)與至用，否則的話(huà)就不會(huì )真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實(shí)習課程就給我們提供了一次最好的機會(huì )，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識，并培養綜合運用能力。在實(shí)踐過(guò)程中，我將所學(xué)知識成功的運用到實(shí)踐中去，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎。

　　施工現場(chǎng)的管理遠不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單，它不僅要求管理者具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應具備解決突發(fā)問(wèn)題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著(zhù)一個(gè)國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設可持續發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛入了快車(chē)道，城鎮化建設的速度與規模與日俱增，無(wú)論是城市還是農村，建設工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現代建筑的美觀(guān)、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著(zhù)建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著(zhù)建設者和使用者的心。因此，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習過(guò)程中，樹(shù)立了自我保護和安全防范意識。

　　影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題、材料的品質(zhì)問(wèn)題、工程的經(jīng)濟問(wèn)題等等都從不同層面制約著(zhù)建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設計和施工的每個(gè)環(huán)節，在追求經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的同時(shí)，千萬(wàn)記�。喊踩�是工程建設永恒的主題。

　　施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應�！督ㄖ�工程質(zhì)量驗收規范》GB50300—20xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規定，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。

　　三、下步打算

　�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行更深入的學(xué)習和研究，尤其在建筑工程常識、項目規劃設計、建設項目結算管理要求、財務(wù)管理要求及建設項目準備階段、施工階段、驗收階段的專(zhuān)業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會(huì )貫通。

　�。ǘ�）提高學(xué)習的質(zhì)量，在學(xué)習中，堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式，加深學(xué)習理解，以達到預期的效果。

　　我通過(guò)學(xué)習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現狀，掌握了一定的建筑管理知識，通過(guò)實(shí)習所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗，這些對我將終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示自我的價(jià)值。

建筑工程年終總結14

　　建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì )議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì )議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導表示誠摯地感謝。過(guò)去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長(cháng)睦R21—14地塊工程的建設工作中。工程開(kāi)工后，工程項目部根據本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實(shí)現了全面報驗，主要設備按規定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴格貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節嚴格執行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jì)都是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門(mén)大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開(kāi)展工作：“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

　　1、施工進(jìn)度管理

　　根據建設方對工期的要求，以及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優(yōu)勢協(xié)調各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

　　2、施工質(zhì)量管理

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現本工程質(zhì)量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。

　　3、施工安全管理

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規定，最終實(shí)現創(chuàng )建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：

　　1）建立完善的安全保證體系

　　2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。

　　3）加大安全施工方面的'投入，落實(shí)四口及臨邊防護，及時(shí)發(fā)現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

　　4、施工文明管理

　　文明標準化施工管理是體現一個(gè)企業(yè)現代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現場(chǎng)條件，我項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現場(chǎng)的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶(hù)高度負責的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì )優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程！

建筑工程年終總結15

　　時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。20xx是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足�；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。

　　一、對管理項目的體會(huì )

　　1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。

　　通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。

　　2、精益求精，未雨綢繆。

　　在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的`尊重和認可。

　　通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

　　二、對監理項目的認知

　　1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性

　　要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。

　　2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

　　要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢�！凹核�不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　面對嶄新的20xx，我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)！

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