年度技術(shù)工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的年度技術(shù)工作總結，希望能夠幫助到大家。
年度技術(shù)工作總結1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：
20xx年我擔任北京市***區***市政工程技術(shù)負責人及北京市***區***工程技術(shù)員一職，***市政工程道路定線(xiàn)全長(cháng)為****m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現階段主體結構工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工資料編制、竣工驗收階段;***工程建筑面積約****㎡，現階段進(jìn)入樁基施工階段。
我作為一名技術(shù)管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：
技術(shù)管理：在即將過(guò)去的一年中，我參加了***工程的圖紙會(huì )審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶(hù)區的的駐地建設、方案編制等技術(shù)工作。
由于***工程的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴重滯后，甚至到工程結束，正式的雨水管線(xiàn)、污水管線(xiàn)以及中水管線(xiàn)設計圖紙尚未出來(lái)，道路設計圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的。我根據實(shí)際情況組織相關(guān)人員按投標圖紙進(jìn)行圖紙會(huì )審后及時(shí)編制相應的技術(shù)方案。在沒(méi)有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會(huì )審、方案編制、施工組織設計的編制等工作以及對指導現場(chǎng)施工都造成很多困難。在施工中由于投標圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，使項目在開(kāi)工后不得不抽出人力和精力對施工現場(chǎng)周邊用戶(hù)進(jìn)行調查他們對三條管線(xiàn)的需求情況，然后在根據他們的需求對圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監理進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
在20xx年***市政工程的施工過(guò)程中，受到了業(yè)主、監理的一致好評和認可，為在***區個(gè)的下一個(gè)工程打下了良好的基礎。
在***區***工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒(méi)有從事過(guò)房建工程的建設，因而對房建的各種技術(shù)規程、以及施工方法中的.技巧，都感覺(jué)到無(wú)從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的，對于結構圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個(gè)蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點(diǎn)心，會(huì )很快掌握房建施工中的技巧。
質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
年度技術(shù)工作總結2
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和新課程改革的推進(jìn)，現代教育技術(shù)理論和技能已經(jīng)成為小學(xué)最優(yōu)化教學(xué)中不可缺少的一部分，是整個(gè)教育改革的“制高點(diǎn)”或“突破口”。要深刻認識現代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的重要地位及其應用的必要性和緊迫性，充分認識應用現在教育技術(shù)是
現在科學(xué)技術(shù)和社會(huì )發(fā)展對教育的要求，是教育改革和發(fā)展的需要。
中華路小學(xué)把信息技術(shù)工作放在首要位置，在校長(cháng)的領(lǐng)導和組織下，中華路小學(xué)的信息技術(shù)工作取得了顯著(zhù)成果，超額完成本學(xué)期制定的任務(wù)，先將本學(xué)期工作總結如下：
一、信息技術(shù)教學(xué)工作
本年度中信息技術(shù)教研組在各年級開(kāi)足課時(shí)，開(kāi)全教學(xué)模塊。按質(zhì)按量的完成了本年度的教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)中培養自主探究能力和互相協(xié)作能力，在這個(gè)過(guò)程中培養獲取信息、傳輸信息、處理信息和應用信息解決問(wèn)題的能力，培養學(xué)生形成對信息技術(shù)積極的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)（美的認識），進(jìn)而使學(xué)生能有效利用信息技術(shù)作為支持他學(xué)科的學(xué)習和終身學(xué)習的工具。
信息組六位教師還積極帶領(lǐng)學(xué)生參加省市及全國的各種大賽，如一年一次的計算機表演賽，又如全國中小學(xué)生電腦制作大賽等。從策劃到實(shí)施，從注冊到報名，從練習到參賽，每個(gè)環(huán)節都有條不紊，在平時(shí)的微機課教學(xué)中，各位教師也對學(xué)生進(jìn)行培養，及時(shí)進(jìn)行收集參賽作品，每次參賽學(xué)生都取得豐碩的成果，這與信息組的幾位老師指導是分不開(kāi)的。
二、信息技術(shù)與學(xué)科整合
面對現代教育技術(shù)的今天，學(xué)校認識到信息技術(shù)教學(xué)手段是一個(gè)提高教學(xué)的增長(cháng)點(diǎn)，但要達到使用多媒體教學(xué)，必須提高教師的信息素養。從本年度開(kāi)始，學(xué)校重視教師的信息素養的教育，要求教師能較熟練的掌握多媒體操作，并把它寫(xiě)入了學(xué)校的年度工作計劃。
為此，學(xué)校為了能夠使大多數教師能將多媒體教學(xué)運用到日常的教學(xué)工作中去，對教師的計算機操作水平和電子白板的操作進(jìn)行全方位培訓。
信息組的孟老師帶領(lǐng)全校教師首先對電子白板的操作進(jìn)行了詳細的培訓，在不耽誤教育教學(xué)的前提下，采取了分批培訓、分批考核的方式，培訓重點(diǎn)就是白板智能筆、浮動(dòng)工具欄和TRACEBook工具的應用。先組織科任教師進(jìn)行培訓，然后通過(guò)教師QQ群的共享功能和網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，將培訓資料上傳共享，然后全校東西校區的教師以年組為單位自行學(xué)習、共同研究。然后利用3天時(shí)間對全校教師進(jìn)行挨個(gè)考核，在考核過(guò)程中也是教師們互相學(xué)習、運用的過(guò)程，全校教師都熟練掌握了白板的操作并運用到課堂教學(xué)當中。同時(shí),為了進(jìn)一步提高教師對信息技術(shù)的使用率,學(xué)校組織了研討會(huì ),教師間交流、寫(xiě)感想。自己在運用后,寫(xiě)反思、找不足。使得信息技術(shù)在我校得到了進(jìn)一步推廣。這也給我們的教育教學(xué)帶來(lái)了可喜的變化。首先是教師教學(xué)理念的轉變,教師教學(xué)方法的轉變,學(xué)生學(xué)習習慣的轉變;其次是主動(dòng)收集教學(xué)信息的老師多了,自覺(jué)研究教學(xué)的老師多了,自主學(xué)習的學(xué)生多了;三是提高了課堂教學(xué)的效率,提高了學(xué)生學(xué)習興趣,提高了教學(xué)研究水平。
三、學(xué)校網(wǎng)絡(luò )的應用和維護
1、確保網(wǎng)絡(luò )正常運行
校園網(wǎng)絡(luò )的應用是一個(gè)學(xué)校教育信息化的重要體現，為了更加實(shí)用，更好的服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于學(xué)校的管理。為了適應學(xué)校教育教學(xué)需要，開(kāi)學(xué)初，學(xué)校將光從10兆改成百兆。我校信息組著(zhù)手保障網(wǎng)絡(luò )的正常運行，為信息技術(shù)與其他學(xué)科的整合搭建了全新的平臺，使我校信息技術(shù)教學(xué)進(jìn)入多員參與、多方競爭的局面。積極探索信息技術(shù)與學(xué)科課程整合，用好遠程資源、用好多媒體電腦教學(xué)。
2、校園網(wǎng)絡(luò )直播平臺成立
在上學(xué)期末，信息組李勇老師搭建的校園網(wǎng)絡(luò )直播平臺已經(jīng)正式投資搭建，并在本學(xué)期正式投入使用，初步實(shí)現了東西校區同時(shí)在線(xiàn)直播，并在家長(cháng)會(huì )和校園小廣播的直播中運行穩定、效果明顯。這是我校在“班班通”工程建成以后，以“班班通”設備為平臺率先在全區進(jìn)行搭建校園網(wǎng)絡(luò )直播平臺的實(shí)驗，雖然有些功能還不夠完善，但辦法總比問(wèn)題多，相信在信息組的努力下功能會(huì )越來(lái)越完善。
3、無(wú)線(xiàn)設備已經(jīng)應用到教育教學(xué)當中
開(kāi)學(xué)初，為滿(mǎn)足教師對移動(dòng)設備在教育教學(xué)中使用的需求，也為打造數字化校園奠定基礎，學(xué)校信息技術(shù)組認真規劃，節省資金，充分利用百兆光纖將有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )結合，將無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )深入到每個(gè)教學(xué)樓的每個(gè)樓層中，在東西2個(gè)校區都設計和架設了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，并大膽嘗試無(wú)線(xiàn)漫游功能�，F在全校教師隨時(shí)可以利用智能手機，平板、筆記本隨時(shí)隨地進(jìn)行上網(wǎng)查找資料，緩解了每個(gè)辦公室一臺電腦不夠用的壓力‘備課中和課堂上隨時(shí)都可以將移動(dòng)設備和電腦進(jìn)行資料互傳，及大地方便了教師的教育教學(xué)。在下學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)行1對1數字化教學(xué)的的探索，屆時(shí)電子書(shū)包將借助無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )搭建成以班級為單位的局域網(wǎng)進(jìn)行信息化教學(xué)的深度融合。
四、規范管理，發(fā)揮最佳效能
我們一直把信息技術(shù)工作列入學(xué)校工作的一個(gè)重要內容，力爭管理上水平，效益呈一流。
1、抓好資料管理，及時(shí)向教師呈現教育資源。學(xué)校建立能夠直接用于教學(xué)、科研、管理的'資源庫是現代教育技術(shù)能否在教育教學(xué)中充分發(fā)揮作用的核心問(wèn)題。，我們不斷積累多媒體課件資料、教師科研資料、題庫、視聽(tīng)資料等，以形成我校的教育教學(xué)資源，讓每一位教師每一位學(xué)生隨時(shí)隨地都可以上網(wǎng)查閱資料、點(diǎn)播多媒體課件、視頻節目等。
2、做好學(xué)校的多媒體設備維護工作和培訓工作。
我們一直把多媒體設備的管理列入工作的重點(diǎn)，力爭管理上水平，效益呈一流。本學(xué)期，我們將多媒體設備的管理和維護更加細化，不光要做到維護維修，還要在維護過(guò)程中培訓教師如何處理簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，使每位教師在教育教學(xué)工程中對多媒體設備都能進(jìn)行及時(shí)簡(jiǎn)單地進(jìn)行維修和處理，縮短了專(zhuān)業(yè)教師維修浪費的教學(xué)時(shí)間，也減輕了信息組維修人員的負擔。
回顧本學(xué)期的工作，可以看到，學(xué)校的教育信息化工作開(kāi)展正常，但是離上級和學(xué)校教育的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步努力提高現在教育技術(shù)的程度，加大投入，不斷改善學(xué)校信息工作的條件，努力實(shí)現中國教育部在“十二五”計劃中提出的“三通二平臺”，方案。為教師的教育教學(xué)、學(xué)生的正常學(xué)習、家長(cháng)的關(guān)心幫助提供良好的條件和信息資源。也為中華路小學(xué)完全實(shí)現數字化校園而努力！
年度技術(shù)工作總結3
20xx年的工作已近結束，安全技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和其他部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)建設無(wú)事故的目標，結合20xx年工作方針目標展開(kāi)圖，以輸氣管道運營(yíng)建設為中心，以“預防為主，保證安全”為重點(diǎn)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，經(jīng)過(guò)部門(mén)全員的共同努力，基本完成了20xx年工作方針目標展開(kāi)圖中工作任務(wù)，確保了公司安全生產(chǎn)建設工作的順利開(kāi)展�，F將20xx年工作匯報如下：
一、安全工作匯報
�。ㄒ唬┲贫ò踩贫�，完善管理體系。
結合公司實(shí)際情況，對《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規程》、《職業(yè)危害管理制度》、《三晉公司安全生產(chǎn)事故應急預案》、《安全績(jì)效考核辦法》及公司部分崗位的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了修訂和完善,并新制定了春季、冬季及重要節日消防安全大檢查實(shí)施方案以及重大危險源監控管理制度，職業(yè)健康安全管理制度，公司消防管理制度及配套實(shí)施辦法。為試運投產(chǎn)制定了試運投產(chǎn)方案。為預防及應對突發(fā)事故，制定了公司安全生產(chǎn)事故應急預案（綜合應急預案，專(zhuān)項應急預案，各場(chǎng)站、閥室現場(chǎng)處臵方案），同
時(shí)我公司領(lǐng)導堅持執行二十四小時(shí)值班制度。
�。ǘ⿵娀踩珕�(wèn)責，落實(shí)安全責任。
20xx年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，制定下發(fā)了《三晉公司安全一號文》，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確了各部室的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工，貫穿到每一項工作的始終。嚴格執行安全風(fēng)險抵押制度，使安全工作落實(shí)到具體責任人，分擔安全風(fēng)險，提高相關(guān)管理人員安全責任心，確保公司投產(chǎn)運行的正常安全。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。
�。ㄈ⿵娀踩芾�，接收上級檢查。
20xx年，我公司安全技術(shù)部每月組織了1～2次安全質(zhì)量大檢查，特別是在百日安全生產(chǎn)大檢查期間，根據制定的`安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案，主要對各場(chǎng)站定期不定期進(jìn)行了安全抽檢。對各類(lèi)檢查中發(fā)現的隱患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落實(shí)整改內容、整改標準、整改措施、整改期限和整改責任人，限期進(jìn)行整改。對重大隱患嚴格執行掛牌督辦，跟蹤治理和整改銷(xiāo)號制度，做到排查不留死角，整治不留后患。隨后安全技術(shù)部對隱患整改情況進(jìn)行了監督檢查，確保了各類(lèi)隱患整改到位，對拒不整改或確實(shí)難以整
改到位的，根據三晉公司處罰辦法進(jìn)行了處罰。20xx年全年累計檢查28次，發(fā)現安全隱患45起，回復整改100%，有效地控制了安全事故的發(fā)生，確保晉長(cháng)煤層氣管道工程安全、正常、平穩運行。
20xx上半年我公司接受晉城市和長(cháng)治市安監局聯(lián)合檢查一次，下半年接受了晉煤質(zhì)監站的檢查一次，接受晉城市安監局關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和百日安全大檢查期間的自查自整工作檢查一次，較好的完成了安全資料和場(chǎng)站安全管理工作，受到晉城市和長(cháng)治市安監局領(lǐng)導的好評。 （四）學(xué)習法律法規，提高安全生產(chǎn)意識。
為把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，每周召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )，安全工作逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習，職工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，為安全管理工作打下了理論基礎。
此外，今年安全生產(chǎn)月期間我公司人員沿管道線(xiàn)路對周?chē)迕襁M(jìn)行天然氣知識及《管道保護法》的宣傳教育，以便確保輸氣管道的安全運行。
�。ㄎ澹┘訌姲踩逃嘤�，提高職工安全素質(zhì)。
1、我公司圍繞安全質(zhì)量標準、崗位操作規程規范、安全培訓教案和消防安全知識培訓教案開(kāi)展培訓工作，加大培訓力度，培養員工養成良好的安全習慣。安全技術(shù)部結合公司的實(shí)際情況，積極探索、總結、創(chuàng )新安全教育培訓工作的有效途徑，提高培訓工作的針對性和實(shí)效性，鼓勵員工跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習，培養成復合型員工。經(jīng)常開(kāi)展警示教育活動(dòng)，增強安全意識，強化災害預防及自救、互救知識，提高自主保安能力，打造成一支本質(zhì)安全型團隊。健全落實(shí)職業(yè)危害防治管理制度，加強職業(yè)危害教育培訓，提高員工職業(yè)危害防護意識，按規定發(fā)放、使用勞動(dòng)保護用品，加強職業(yè)健康檢查，切實(shí)保護員工的安全與健康。
2、安全技術(shù)部組織公司所有員工進(jìn)行“安全生產(chǎn)知識考試”，并對銘石公司組織的突發(fā)事故應急演練活動(dòng)進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習。
3、初步擬定了20xx年燃氣行業(yè)相關(guān)資格證書(shū)的培訓計劃。
�。┮幏冻绦�，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司進(jìn)一步完善了崗位生產(chǎn)責任制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實(shí)際情況展開(kāi)討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和
盲目蠻干現象，規范了安全工作程序，提高了工作安全系數。
�。ㄆ撸┳龊冒踩ぷ鲄R報，參與管理經(jīng)驗交流。
20xx年8月17日我公司安全管理人員參加了省安監局組織的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流座談會(huì )，并從公司安全管理，管道安全運行，企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流，獲得了很多同行業(yè)的有益管理經(jīng)驗。
20xx年8月17日我公司安全管理人員到銘石參加了煤層氣產(chǎn)業(yè)安全講評會(huì )，并從施工管理、場(chǎng)站管理、安全管理等方面匯報了我公司的年度安全工作，得到了上級單位的批評指正和良好建議。
�。ò耍┳龊觅Y金預算，強化資金管理，
安全技術(shù)部在2XXX年的資金預算工作上，通過(guò)務(wù)實(shí)地列項劃分，明確了必要的用款項目及費用數額，為來(lái)年的安全技術(shù)工作提供了經(jīng)濟保障。
年度技術(shù)工作總結4
從20xx年6月初到10月初，接近半年的時(shí)間里，我和另外兩個(gè)女孩子（Nicole和Shirley）對公司的DIAL系統進(jìn)行電話(huà)和郵件技術(shù)支持，
技術(shù)支持工作小結。具體地說(shuō)是在12*7（早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)）的時(shí)間里，檢測系統運行狀態(tài)，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)電話(huà)、電郵和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系解決。每天工作結束前，把一天情況匯總成報告發(fā)送給所有部門(mén)。
這個(gè)工作在外人看來(lái)是沒(méi)什么技術(shù)含量的工作，但是只有從事過(guò)的人才知道其中的艱辛：所以我們的組員們沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)像樣的雙休日，整日注意著(zhù)電腦顯示屏，把時(shí)間花費在寫(xiě)電郵和打電話(huà)上。
可是在枯燥的工作也是工作，是工作就要有人做，也有經(jīng)驗需要總結，分享給別人：
首先，明確職責和分工。技術(shù)支持工作不要你親自去解決問(wèn)題，你要做的是協(xié)調不同部門(mén)解決問(wèn)題。因此接手后的第一件事情就是明確部門(mén)結構、職責分工；明確遇到什么樣的問(wèn)題去找誰(shuí)解決。因此每個(gè)部門(mén)能留下聯(lián)系方式，指定聯(lián)系人。這樣能提高技術(shù)支持工作的工作效率。
其次是在給客戶(hù)或者其他部門(mén)發(fā)送電郵時(shí)，務(wù)必說(shuō)清情況，有時(shí)候問(wèn)題多了，可以把所有情況匯總到一塊寫(xiě)，不要發(fā)了一大堆電郵，結果都是含含糊糊，讓人看了一頭霧水。寧肯少而精，不要多而濫。另外打電話(huà)的時(shí)候切忌長(cháng)時(shí)間在電話(huà)里說(shuō)問(wèn)題。因為時(shí)差的關(guān)系，打電話(huà)的時(shí)候，美國客戶(hù)或者歐洲客戶(hù)都在睡覺(jué)，這種情況下，打電話(huà)務(wù)必要簡(jiǎn)明扼要，不拖泥帶水。的辦法就是告訴對方：系統出問(wèn)題了，詳情請看電郵。
第三，遇到問(wèn)題，不要馬上就群發(fā)郵件。有時(shí)候你遇到的“問(wèn)題”無(wú)非是些小毛病，可以先觀(guān)察一段時(shí)間再說(shuō)。因為讓其他部門(mén)過(guò)于頻繁的`中斷日常工作來(lái)看你遇到的“問(wèn)題”，本身就是對別人的打擾。如果發(fā)現問(wèn)題越來(lái)越多，越來(lái)越頻繁，而且沒(méi)有得到解決，那就需要提醒相關(guān)部門(mén)來(lái)解決了。
第四，明線(xiàn)和暗線(xiàn)相結合。遇到問(wèn)題，特別是關(guān)于business、組織管理方面的問(wèn)題。一般情況下不要馬上群發(fā)郵件。先在相關(guān)人員內部小范圍討論，等出現了成熟結果之后再放到更大范圍里討論。這樣要比一下子群發(fā)要好得多。
遇到錯誤和問(wèn)題，要誠懇承認和解決，不要隱瞞甚至推卸責任。這方面我們教訓比較深，不是說(shuō)出了問(wèn)題就要往自己身上攬，而是有問(wèn)題要認真解決，有錯誤要誠懇承認，特別是領(lǐng)導。
最后，合理安排作息時(shí)間和人員配備。技術(shù)支持這樣的工作相對枯燥。因此任何人不能長(cháng)時(shí)間從事這個(gè)工作，能每半年輪換一次，留下少數骨干，剩下的抽調到其他部門(mén)去。另外，技術(shù)支持這樣的工作對技術(shù)能力上要求不高，但對于溝通能力、細心、耐心上要求比較高，因此相對而言女性比男性更適合這個(gè)工作，新進(jìn)大學(xué)生比老員工具有更好的性?xún)r(jià)比。在從事這個(gè)工作時(shí)，切忌每天僅僅以完成上級部署的任務(wù)作為目標，可以適當借機會(huì )了解整個(gè)系統的結構，部分技術(shù)指標，學(xué)習相關(guān)技術(shù)，為日后抽調到相關(guān)部門(mén)工作打下基礎。
什么叫沒(méi)有技術(shù)含量？任何東西要做好都需要下功夫，有一定技巧。因此技術(shù)含量是相對的，不一定非要表現在有形的東西上面，無(wú)形的技巧也是一種技術(shù)，也需要珍惜和總結。希望這篇文檔能對那些從事技術(shù)支持工作的人有所幫助。
年度技術(shù)工作總結5
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在與銷(xiāo)售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓的綱要，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將xx年工作情況做如下總結：
1、本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術(shù)部門(mén)的基本章程：《服務(wù)及監督標準》、《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》。經(jīng)過(guò)一定的耕耘，取得了一定的成績(jì)。其中《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀(guān)，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。
但是《服務(wù)及監督標準》中的“6、回訪(fǎng)機制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo)售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái)，未見(jiàn)成效;“7、員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部，技術(shù)部門(mén)未落實(shí);“8、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監控、抱怨處理及預防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門(mén)的績(jì)效和效率，用戶(hù)的口碑，需盡快落實(shí)。
2、本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長(cháng)了見(jiàn)識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時(shí)轉變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施，為公司帶來(lái)效益。
3、8月份以后落實(shí)售后工作，培養并執行技術(shù)部門(mén)的“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時(shí)間，通過(guò)談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。xx年，本人將繼續貫徹“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設一支專(zhuān)業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
總結和思考
技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè )于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。
我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。
1、部門(mén)定位與自我定位的確立
我們將部門(mén)明確定義為客戶(hù)關(guān)懷部門(mén)，為公司提供客戶(hù)關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專(zhuān)家，為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶(hù)有家的感覺(jué)�？赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。
這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶(hù)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音，因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。
只會(huì )去做自己份內的事，只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會(huì )因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來(lái)�，F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的責任更大了，可以參與到更多的部門(mén)戰略中來(lái)，更多公司的競爭中來(lái)，自己的平臺也變大了�？隙ǖ氖�，通過(guò)努力，實(shí)現的`價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
2、為提高用戶(hù)體驗而做的努力
我們知道要以客戶(hù)的需求為導向，要了解客戶(hù)到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢，客戶(hù)的認知程度和定位趨勢，市場(chǎng)風(fēng)險的規避，市場(chǎng)的風(fēng)向標，對很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強專(zhuān)有隊伍的建設。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：
�、殴δ苁欠駶M(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶(hù)對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。
�、祈憫俣仁欠窈苈�，這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。
�、欠奖愕奶崾�。在一些地方給予用戶(hù)提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。
�、雀嗫煽氐牟僮�。比如準確客戶(hù)信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。
�、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。
3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護負擔，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面：
�、旁谛聶C開(kāi)箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)提供系統和程序的bug，了解我們裝機的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。
�、萍訌妼Ξ惓Ｌ幚淼哪芰�。程序或硬件總會(huì )遇到意外的出錯，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風(fēng)險。
�、怯媱澇闪�(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì )開(kāi)始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。
4、主動(dòng)性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認真聽(tīng)課的孩子，她的同事(教數學(xué))告訴她，這孩子上課不認真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(cháng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。
不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認為他是不認真聽(tīng)講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級前十，整體各科目成績(jì)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森。羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現了解決的辦法。
不足與欠缺
xx年的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著(zhù)，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。
�、艑�(zhuān)注性太強，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現在我做事的時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注性，作為技術(shù)主管，統領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表現在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問(wèn)題之上，這會(huì )很浪費時(shí)間。
�、瓶陬^表達能力尚可，但是與專(zhuān)家比思維觀(guān)念落后。我會(huì )繼續博覽全書(shū)，盡量讓自己表達準確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
�、撬枷腩B固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀(guān)點(diǎn)和長(cháng)處以及他人的意見(jiàn)及觀(guān)點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說(shuō)的是：
�、僬_的我會(huì )一直堅持下去
�、趚x年，我會(huì )注意這方面的學(xué)習和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長(cháng)處。別人提出的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。
�、榷ㄎ坏哪：�。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn)，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門(mén)主管時(shí)就更體現了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，再考慮自己自身的細節或部門(mén)的利益。xx年這種狀況會(huì )得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位。
小結
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。
新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。
年度技術(shù)工作總結6
20xx年，維修中心在公司的領(lǐng)導下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過(guò)維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。
一、機械設備維修情況
1、各項生產(chǎn)情況：
(1)、維修中心截至12月底維修機械設備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外維修50臺。
(2)、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數字油耗儀共計：xx7臺，拆卸數字油耗儀共計1xx臺。
(3)、維修中心承擔交通標線(xiàn)任務(wù)，截止目前交通標線(xiàn)703xxm2，其中熱熔標線(xiàn)67340m2，冷噴2974m2。
(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬(wàn)元(其中人工工資及附加費：132萬(wàn)元，折舊費及土地稅元49萬(wàn)元，維修材料及配件成本581萬(wàn)元)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故;沒(méi)有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機械事故。
2、已結收入：(已報送財務(wù))
�、�、修理收入合計468.8萬(wàn)元.配件收入430萬(wàn)元。
�、�、安裝油耗儀收入7.6萬(wàn)元。
�、�、截止目前交通標線(xiàn)703xxm2，收入共計216.3萬(wàn)元。
(4)、打樁收入27萬(wàn)元
四項小計收入934萬(wàn)元。
(5)、路凱公司(已報送財務(wù))：維修費收入15萬(wàn)元，材料銷(xiāo)售額48.7元，合計63.8萬(wàn)元。
(6)全年配件供應634.8萬(wàn)元，其中維修材料194萬(wàn)，配件供應393萬(wàn)元，自用12.8萬(wàn)元，路凱供應配件34.7萬(wàn)元。
二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條準繩
1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業(yè)中，嚴格執行機械車(chē)輛維修工藝流程和維修現場(chǎng)技能培訓工作，在機械車(chē)輛的維修過(guò)程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術(shù)負責人、班組長(cháng)對機械車(chē)輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監控，嚴格要求維修工在生產(chǎn)中規范作業(yè)，確保機械車(chē)輛不漏保，不漏修，保證了在修車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率。
2、在維修作業(yè)當中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機械車(chē)輛的技術(shù)更新改造。在對機械車(chē)輛進(jìn)行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車(chē)輛維修，通過(guò)改變現有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設備在維修中配件可以通過(guò)加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機械運營(yíng)成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的'行走支承結構、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團jcd6型砼運輸車(chē)取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統的恢復修理尺寸法進(jìn)行維修，目前技術(shù)狀況良好。
3、全力以赴，認真做好節假日期間各項目機械車(chē)輛的技術(shù)保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時(shí)有效的完成各項機械車(chē)輛維修任務(wù)，確保了公司機械車(chē)輛在各項目安全有效運行。
4、加強服務(wù)意識，確保機械車(chē)輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設備維修為主，機械經(jīng)營(yíng)部及時(shí)與維修中心緊密溝通，設備在項目運行過(guò)程中出現的故障，能夠以最短的時(shí)間解除故障，恢復運行，切實(shí)做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。
5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進(jìn)行蹲點(diǎn)維修，在提高設備維修率的同時(shí)，也保證了設備安裝的提前完成。
6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規定，實(shí)行比價(jià)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，積極做好市場(chǎng)調查，采購價(jià)格不得高于市場(chǎng)價(jià).對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時(shí)高效的完成配件供應。
7、經(jīng)年初三個(gè)機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設備操作人員配合經(jīng)過(guò)一周時(shí)間完成了配件的接收工作。
8、在維修管理工作中，能夠及時(shí)按照信息系統要求更新維修及配件相關(guān)內容，以便及時(shí)快速的查閱。同時(shí)，按照公司“三標一體”審驗及“安全標準化建設”的相關(guān)要求，從內業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。
9、加強維修中心日常環(huán)境衛生的保潔工作，堅決執行“一日一清”制度，廠(chǎng)內環(huán)境有了較大改觀(guān)。
10、油耗儀安裝人員在安裝過(guò)程中及時(shí)給項目相關(guān)負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀運行時(shí)，維修中心及時(shí)告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來(lái)的油耗儀及時(shí)的清洗干凈并封存。切實(shí)的提高油耗儀的完好率。
三、安全是促進(jìn)各項生產(chǎn)的重要保證
1、堅持規范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績(jì)效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。
2、針對交通標線(xiàn)施工，在每項標線(xiàn)施工作業(yè)前，對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，嚴格按照標線(xiàn)的施工技術(shù)要求，嚴格控制標線(xiàn)施工質(zhì)量。
四、生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足
1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技術(shù)培訓力度。
2、對機械車(chē)輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導致出現機械車(chē)輛返修情況。
3、后期對承修機械車(chē)輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內容的技術(shù)活動(dòng)資料收集不及時(shí)，未能及時(shí)把設備維修信息錄入信息系統中。
4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小。個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
五、維修經(jīng)營(yíng)虧損原因：
1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時(shí)等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過(guò)大，經(jīng)營(yíng)效益下降。
2、生產(chǎn)性設備(加工性設備、行政車(chē)輛費)折舊以及輔助性設施(土地稅等)折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。
3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人安裝，安裝效率低，造成成本增加。
4、工地維修較為頻繁，行政車(chē)輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。
六、下一階段的主要工作
1、在成本控制方面，切實(shí)做到“精打細算，量入為出，費用從緊”。
2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿(mǎn)活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。
3、加強維修工技術(shù)培訓，提高維修技術(shù)水平。
4、以?xún)?yōu)先保障內部設備維修為主，進(jìn)一步提高機械車(chē)輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現場(chǎng)教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車(chē)輛返修率。
5、繼續做好維修中心廠(chǎng)容廠(chǎng)貌工作。增強每位員工文明作業(yè)，保證廠(chǎng)內良好的環(huán)境衛生。
6、在后期的設備維修過(guò)程中，對維修工時(shí)、成本、時(shí)效進(jìn)一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本。
年度技術(shù)工作總結7
一、根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，積極推進(jìn)相關(guān)項目的調研實(shí)施。如公鐵水物流LNG偏置式牽引車(chē)。
二、緊緊抓住江蘇省綠色循環(huán)低碳交通運輸示范省份的有利契機，積極推進(jìn)科技節能減排專(zhuān)項資金的申報工作，配合市局科技處，與省節能減排評審中心保持溝通聯(lián)系，及時(shí)補充相關(guān)材料。
三、全面梳理固定資產(chǎn)臺賬和特種設備登記臺賬，重點(diǎn)是公鐵水物流和現代物流的運輸車(chē)輛，新增固定資產(chǎn)及時(shí)列賬提折舊，報廢處理有帳無(wú)物資產(chǎn)要核銷(xiāo)劃除，努力做到賬物相符、條目清晰。
四、認真貫徹《特種設備安全法》，嚴格執行特種設備的檢驗檢查制度，督促做好各級各類(lèi)設備的例保工作，及時(shí)清除事故隱患，杜絕各類(lèi)機務(wù)事故，加強機械設備的`備、用、養、修的流程管理，保證特種設備的持證運行。
五、根據內部控制體系建設的要求，結合我部管理工作的實(shí)際，確定相應的內控重點(diǎn)內容。系統地、充分地做好調研，合理制定計劃，引入市場(chǎng)競爭機制，完善材料采購方式，嚴格實(shí)行合格供方目錄，定期進(jìn)行評審，未進(jìn)入合格供方名錄，一律不予采購，嚴禁質(zhì)劣價(jià)高的材料的購入，有效控制過(guò)期滯留的零部件，努力壓縮庫存材料規模。
六、協(xié)調安全部門(mén)認真開(kāi)展安全機務(wù)檢查，配合組織好相關(guān)安全活動(dòng)。提高安全生產(chǎn)的本質(zhì)，夯實(shí)機務(wù)管理基礎，提高機駕人員安全意識和操作技能，增強管理人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
七、積極參與揚州港3-5#門(mén)區域改造、6#泊位建設申報的前期工作。
八、加強工程建設項目的管理，重點(diǎn)是過(guò)程監督、預決算審查、質(zhì)量控制、投資控制等，保證工程質(zhì)量。
年度技術(shù)工作總結8
在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我在這個(gè)學(xué)期立足實(shí)際、搞好教學(xué)，并且不斷更新知識、提高自身素質(zhì)�，F將這個(gè)學(xué)期工作總結如下：
1、立足實(shí)際、搞好教學(xué)。
我校的學(xué)生在信息技術(shù)方面的狀況比較特殊，因為擁有一些轉學(xué)生，與其它學(xué)科不同的是這些轉學(xué)生之前從沒(méi)有學(xué)過(guò)信息技術(shù)，在這方面是個(gè)空白，甚至不明白鼠標的用法，不明白開(kāi)關(guān)機的方法，而其他的學(xué)生呢？已經(jīng)會(huì )在網(wǎng)上鄰居查找游戲，明白怎樣將一個(gè)文件夾共享、隱藏、給共享加訪(fǎng)問(wèn)權限，有的時(shí)候老師都拿他沒(méi)有辦法。怎樣讓一個(gè)從未接觸過(guò)信息技術(shù)知識的學(xué)生，熟練地掌握最基本的.知識，我進(jìn)行了“分層教學(xué)”的模式，并加強個(gè)別輔導、實(shí)現同學(xué)間一幫一、多幫一，基本解決了常規教學(xué)中難以攻克的難題。
2、立足教學(xué)、搞好教研組工作
在教務(wù)處的要求與指導下，這個(gè)學(xué)期的工作是十分正常的，每個(gè)月都有工作小結，集中學(xué)習的時(shí)間、地點(diǎn)，資料落實(shí)，并有記載，每月至少有一次專(zhuān)題性理論學(xué)習，資料針對強。
3、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
我平時(shí)注重自己的文化、業(yè)務(wù)學(xué)習，能攻記一本教學(xué)理論書(shū)，泛讀兩種以上雜志，撰寫(xiě)必須質(zhì)量、教學(xué)論文，卡片摘記每月十張以上。任何教學(xué)活動(dòng)總離不開(kāi)理論與實(shí)踐相結合這條主線(xiàn)，信息技術(shù)更是如此。在學(xué)校領(lǐng)導的支持下，我參加了20xx年市教育局組織的培訓，并從中汲取了不少經(jīng)驗。
根據上述總結，我深深感到，只要立足實(shí)際，認真分析和研究好教材、大綱，研究好學(xué)生，爭取學(xué)校領(lǐng)導、師生的支持，就能創(chuàng )造性地搞好信息技術(shù)課的教學(xué)，就能使我的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取。
年度技術(shù)工作總結9
這天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。但是，成績(jì)已經(jīng)是昨日，我更關(guān)注的是這天和明天。對于成績(jì)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要職責人，我同樣有不可推卸的職責。要到達新一時(shí)期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一向沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入主角;四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與職責。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要職責領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善單位內部管理制度;職責明確分工，加強職責考核;
內部管理制度透過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)職責人之間明確分工職責，按照年初簽定的職責合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管資料加強職責考核力度，做到獎罰分明;
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來(lái)，人事方面至今一向未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相比較較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，個(gè)性是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用：
作為技術(shù)部的職責領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要用心引導，做到上行下效，幫忙條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的`合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導帶給有效的參考依據;我明白合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者帶給有力的技術(shù)信息支持;
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初職責領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
年度技術(shù)工作總結10
20xx年我一直在江蘇省與山東省兩個(gè)市場(chǎng)做技術(shù)服務(wù)工作。在這一年的時(shí)間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，并給予我明確的目標，不至盲目無(wú)序。讓我很快對這兩個(gè)市場(chǎng)有了更深的了解，并熟悉了自己負責的工作。兩個(gè)多月以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我在江蘇省與山東省兩個(gè)市場(chǎng)做技術(shù)服務(wù)的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報：
一、 工作內容：
我在公司的安排下到江蘇如皋（***）處與山東省臨沂（***）處進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，由于崗位的職責目前我的工作重點(diǎn)：一是在于做服務(wù)，直接面對客戶(hù)、了解客戶(hù)。深深的覺(jué)得自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我在與客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應迅速、準確。過(guò)去的工作中，真正體會(huì )到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的疾病的診斷、用藥方案的推廣、為客戶(hù)跑終端客戶(hù)及業(yè)務(wù)員后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為維護市場(chǎng)秩序和客戶(hù)管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導和同事的指導下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級領(lǐng)導安排的各項工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)員應當具有優(yōu)秀的管理能力與協(xié)調能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的`語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
二、市場(chǎng)現狀：
今年養殖形勢普遍不容樂(lè )觀(guān)，獸藥銷(xiāo)售的形勢也肯定差，現今獸藥行業(yè)仍是“嚴”字當頭，“亂”字當家，不規范、不正當、不對稱(chēng)競爭短時(shí)間內難以根除，制售假冒偽劣現象和行為在一定時(shí)期內仍會(huì )存在，獸藥市場(chǎng)的規范尚需時(shí)日。這段時(shí)間養豬業(yè)經(jīng)歷了后高熱病——藍耳病與附紅體病等的混合感染，中國畜牧業(yè)迎來(lái)了一個(gè)寒冷的冬天，這一年，養豬存欄量急速下降，養殖戶(hù)積極性倍受打擊，獸藥行業(yè)也面臨嚴峻挑戰，很多企獸藥企業(yè)的銷(xiāo)量止足不前；雖然目前獸藥企業(yè)魚(yú)龍混雜，而我們的獸藥在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，調整公司機制與銷(xiāo)售策略，推出的新產(chǎn)品深受養殖戶(hù)青睞。公司產(chǎn)品的良好質(zhì)量和售后服務(wù)為我們公司在市場(chǎng)贏(yíng)得良好信譽(yù)，在各位同事的努力下，公司能夠穩健發(fā)展，銷(xiāo)量沒(méi)出現明顯下滑。
三、自己存在的問(wèn)題與困難：
經(jīng)過(guò)在公司一年半的時(shí)間里，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng )新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng )新意識不夠強；
2、由于多種原因，有時(shí)對于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，協(xié)調難度大。
3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話(huà)的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四、工作中的案例：
記得7月份的時(shí)候，我到山東市場(chǎng)***讓我去幫他開(kāi)發(fā)臨沂周邊的終端豬場(chǎng)客戶(hù)，當時(shí)也沒(méi)什么疫情，做終端談何容易？當時(shí)我是和一個(gè)做飼料銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)下去的，她對藥獸是一點(diǎn)也不懂的那種，下去我就抓住當時(shí)氣候的特點(diǎn)（天氣比較熱，母豬的采食量下降、體溫高熱、便秘普遍），我以些為突破口，向養殖戶(hù)介紹我們產(chǎn)品的特點(diǎn)（比如優(yōu)卡啡就是一款針對廢食癥、便秘癥、溫熱癥，具有清毒素、養元氣功能的一個(gè)產(chǎn)品）這就大的提高了客戶(hù)對我們的產(chǎn)品的興趣，再與他聊聊現在的疫情和我們在別的地方用藥的效果，加強他對產(chǎn)品的好感。 一般情況下他們都會(huì )先用一些試用一下，只要我們的產(chǎn)品與服務(wù)好，那他對我們的其它產(chǎn)品就會(huì )很容易接愛(ài)了�？偨Y以上的案例，我覺(jué)得要想做好終端的養殖戶(hù)，最好是有熟人介紹，再找出客戶(hù)的需求，利用我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，以點(diǎn)為突破口，這樣就無(wú)住不利了。
五、對自己對未來(lái)工作的設想：
總之，在這一年多的工作過(guò)程當中，我也加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習。俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。一方面我通過(guò)閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和臨床實(shí)踐，學(xué)習并積累了一套畜禽疾病診斷和治療的方法，最近我還報讀了廣西大學(xué)的成人教育畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)的函授大專(zhuān)班，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍和人際關(guān)系書(shū)籍，我勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)，克服自身缺點(diǎn)，與養殖戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商建立了良好的合作關(guān)系。
在以后的工作中我一定會(huì )更加努力工作和學(xué)習，提高自身素質(zhì)，勤奮踏實(shí)工作，使自己能更上一層樓，為公司做出更大的貢獻！
年度技術(shù)工作總結11
20xx年10月，我來(lái)到了一分公司連云港項目部并擔任本項目部的質(zhì)量部門(mén)主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項目部承建的100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設施工程以及全廠(chǎng)性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區別，現就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結如下：
一、質(zhì)安部門(mén)人員情況
連云港項目與20xx年9月3日正式開(kāi)工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導分工，質(zhì)安部門(mén)設立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負責人，我成為主管質(zhì)量的部門(mén)主任，日常工作情況向負責質(zhì)量的項目領(lǐng)導——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。
二、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理
連云港項目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項目部。由于100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設施工程及全廠(chǎng)性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)作為項目部的質(zhì)量管理部門(mén)，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設過(guò)程中，涌現出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺(jué)地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)人員每周定期到個(gè)施工隊伍，參與班組例會(huì )，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規定控制現場(chǎng)施工質(zhì)量。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，在項目部的大力支持和幫助下，根據施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專(zhuān)業(yè)也受限，項目部分專(zhuān)業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并 ——質(zhì)量
提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)積極和供應部門(mén)結合，嚴把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門(mén)和供應部門(mén)結合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監理確認，對于有疑問(wèn)的材料堅決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監理委托檢測合格后再使用。例如，在施工過(guò)程中，高壓切焦水管線(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，廠(chǎng)家沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)，我項目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線(xiàn)施工用;其次就是焊材的管理，項目部領(lǐng)導及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統一管理模式——統一采購、統一烘烤、統一發(fā)放，而不能實(shí)施分包。
在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對焊材發(fā)放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個(gè)項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長(cháng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴格要求，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類(lèi)多達17鐘之多，但工程施工過(guò)程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%。同時(shí)根據連云港地區屬于臨海，空氣濕度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下，我通過(guò)在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房?jì)瓤諝獾南鄬穸仍?0%以下。技術(shù)部門(mén)工作總結為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，我部門(mén)對現場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統一編號管理的模式。
以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無(wú)論是鋼結構還是管線(xiàn)焊工，在各隊進(jìn)來(lái)焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現場(chǎng)，從焊工的`操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統一編號，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見(jiàn)附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無(wú)證作業(yè)，將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴厲的處罰。經(jīng)過(guò)層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%。
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開(kāi)始施工，我明白即使質(zhì)量部門(mén)2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個(gè)施工區域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現場(chǎng)嚴格執行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現場(chǎng)發(fā)現違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來(lái)有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責
任心，同時(shí)能達到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標;對于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀(guān)檢查合格后才能進(jìn)行無(wú)損檢測委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現場(chǎng)進(jìn)行，否則檢測結果視為無(wú)效。
附圖1：焊工上崗作業(yè)卡
為了更好地進(jìn)行現場(chǎng)管理，對整個(gè)工程中剛開(kāi)始的施工內容要求必須通知質(zhì)檢部門(mén)，同時(shí)對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制，例如在20xx年6月連云港項目部100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置內，兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，我們結合現場(chǎng)實(shí)際情況，采用CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個(gè)測溫點(diǎn)，布置情況以?xún)?yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個(gè)測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節均考慮清楚，如在熱處理過(guò)程中，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開(kāi)始熱處理前，會(huì )同各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內容已完成，同時(shí)我注意到由于焦炭塔受熱會(huì )膨脹，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。
在熱處理作業(yè)過(guò)程中，我對YQ-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過(guò)鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恒溫以及降溫過(guò)程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個(gè)熱處理有影響的設備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過(guò)程中必須對每一個(gè)熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開(kāi)，有效地將48個(gè)測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內。
三、工程質(zhì)量的驗證
在對材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取分承包施工模式，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開(kāi)工至結束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，所有施工區域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監理的信任，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實(shí)基礎，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實(shí)基礎。
四、經(jīng)驗總結及建議
雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規范標準進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習，爭取在施工過(guò)程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無(wú)損檢測結果沒(méi)有按管線(xiàn)建立非常詳細地臺帳，造成在管線(xiàn)試壓期間焊口檢測結果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統計管線(xiàn)焊口檢測是否已完成;在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過(guò)程中，許多施工內容需要靠班組的自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度，因此我認為我在以后的工程管理施工過(guò)程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：
1、在工程開(kāi)工時(shí)，應該建立質(zhì)量管理數據庫，數據庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內容，為后續施工提供便利。
2、在工程施工過(guò)程中，應該及時(shí)與項目上的技術(shù)人員結合，并在經(jīng)領(lǐng)導同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因為每個(gè)人的技術(shù)與知識都有限，而相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應采取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動(dòng)起來(lái)，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現場(chǎng)質(zhì)量管理。
3、對于專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，公司應該盡量進(jìn)行全面地培訓，才可以更好地為現場(chǎng)施工服務(wù)。
年度技術(shù)工作總結12
本人于xx年6月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為發(fā)電廠(chǎng)及電力自動(dòng)化。后分配至xx市供電公司，于xx年12月7日在公司人力資源部報到至今，已年滿(mǎn)四年，詳細內容請看下文電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)個(gè)人年度總結。
通過(guò)公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓，后工區組織進(jìn)行二級教育培訓，在xxxx年3月進(jìn)入電氣修試工區繼電保護班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓，這幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
xxxx年期間：第一次跟隨師傅參加現場(chǎng)實(shí)踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv安定變電站的安裝調試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內一次設備，全站實(shí)現無(wú)人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實(shí)現保護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽(yáng)坡變電站實(shí)行無(wú)人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護工作有了系統地初步認識，會(huì )合理使用常用工具和專(zhuān)業(yè)工具，并做好維護保養工作，正確選用測量?jì)x表、儀器，做好維護保養工作，能正確執行電力安全工作規程及繼電保護有關(guān)規程，會(huì )按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執行繼電保護與自動(dòng)裝置整定通知單中的跨線(xiàn)連接和連片投切等各項要求措施。
xxxx年期間正值非典：我隨工區師傅及工區領(lǐng)導、公司領(lǐng)導參加了110kv變電站新增#2主變、四條110kv線(xiàn)kv線(xiàn)路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調試工作，期間，現場(chǎng)有新舊設備并存現象，對保護知識有機會(huì )全方位認識。在工程驗收階段，遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下冒著(zhù)生命危險進(jìn)行搶險工作，使電力設備完好無(wú)損，本人也受到公司表?yè)P;參加了新建110kv洮陽(yáng)變電站綜自設備的安裝調試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護知識有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的繼電保護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動(dòng)裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線(xiàn)，判斷其回路接線(xiàn)的正確性，能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫(xiě)的正確性和完整性，能正確執行繼電保護與自動(dòng)裝置反事故措施內容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調查、分析和處理。
xxxx年期間：參加了330kv變電站的驗收工作，330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機會(huì )認識學(xué)習，對高電壓等級更深入學(xué)習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中，對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術(shù)。
xxxx年期間：參加了110kv高崖變電站、通渭變電站、變電站的.舊直流系統的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽(yáng)變電站110kv線(xiàn)路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導下，學(xué)習獨立完成工程負責人應該掌握的。
年度技術(shù)工作總結13
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的.各項任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：
�。ㄒ唬┮幏都夹g(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月22日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。
3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)察，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。20xx年共15處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。
�。ǘ﹥�(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。20xx年主要是加快2采區通風(fēng)系統、運輸系統以及21701回采工作面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
�。ㄈ┎蛔阒幨窃趯Φ刭|(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
年度技術(shù)工作總結14
自20xx年X月XX日來(lái)到XXX公司農大項目部參加工作，這一年來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請給位領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、施工測量放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負責決算各分部分項工程計量工作。
5、參與現場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。技術(shù)員工作總結4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
4、做事容易沖動(dòng)。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的`從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
年度技術(shù)工作總結15
本人自20xx年x月，通過(guò)全國統考，取得會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格以來(lái)，單位和工作幾經(jīng)變動(dòng)，xx—xx年x月，在中國xxx公司財務(wù)處，具體負責所屬xx房產(chǎn)公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作；x年x月，經(jīng)省級機關(guān)公務(wù)員公開(kāi)招考并被錄用，進(jìn)入xx省xx局財務(wù)審計處，從事所屬企業(yè)的會(huì )計管理和審計工作；19xx年取得注冊會(huì )計師資格，期間被xxxxxx會(huì )計師事務(wù)所聘用為特約審計人員；19xx年x月初調入xx省xx集團有限責任公司財務(wù)部工作，xx年x月始，本人受集團公司委派擔任xxxx公司財務(wù)部經(jīng)理。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會(huì )，豐富了我的閱歷，開(kāi)闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習，掌握最新的財務(wù)會(huì )計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點(diǎn)就最近三年擔任浙江xxxx公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務(wù)總結。
一、加強制度建設，擬定和完善公司財務(wù)管理和會(huì )計核算制度
加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。xxx公司，總資產(chǎn)超過(guò)xxx億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運服務(wù)、商貿等幾個(gè)行業(yè)。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所差異，會(huì )計處理各有特點(diǎn)。我在對公司營(yíng)運情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎上，認為當時(shí)的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會(huì )計核算、審計監督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺了四個(gè)制度，基本完善了財務(wù)管理內部制度體系
1、擬定《xxxx公司開(kāi)支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務(wù)監督不力的狀況。經(jīng)過(guò)兩年的運行，xx年我又重新修訂和完善了《xxxx公司開(kāi)支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責權。
2、根據國家新出臺的財務(wù)、會(huì )計政策法規，結合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，執筆修訂了《xxxx公司財務(wù)管理暫行辦法》和《xxx公司內部會(huì )計核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營(yíng)單位執行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題出具書(shū)面整改通知，逐步規范了公司財務(wù)管理和會(huì )計核算行為。
3、為完善公司內部監督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營(yíng)單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會(huì )計數據的真實(shí)、完整，于xx年x月重新起草了《xxxx公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實(shí)加強對國有資產(chǎn)的監管。
二、抓管理，促效益
預算是企業(yè)借以設定一定時(shí)期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的.標準，是現代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容�；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動(dòng)公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開(kāi)辟公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。
1、重視預算編制的可行性和科學(xué)性。具體負責牽頭編制了公司xx年度、xx年度和xx年度的公司財務(wù)預算。在預算編制過(guò)程中，依據各經(jīng)營(yíng)單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過(guò)二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會(huì )通過(guò)，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，xx年x月和xx年x月，壓縮了公司長(cháng)期銀行貸款xxxx萬(wàn)元，有效地控制了財務(wù)費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實(shí)抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。xx年x月上任始，公司帳面應收賬款xxxx萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的xxx%。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶(hù)的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營(yíng)單位按客戶(hù)信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位，如xxx，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現收比率，控制應收賬款額；同時(shí)加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶(hù)，親自上門(mén)參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。xx年x月止，公司賬面應收款xxxx萬(wàn)元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的xxx%，比三年前減少了xxxx萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了x個(gè)百分點(diǎn)。
4、積極參預，配合經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。xxx是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而xxx經(jīng)營(yíng)權的取得必須經(jīng)公開(kāi)招投標，針對不同的招標，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調研，做出合理的營(yíng)運可行性分析，確保公司投標書(shū)的質(zhì)量，為開(kāi)展有效營(yíng)運打好基礎。xx年xx省xxx招投標，公司投標中得3條xxx經(jīng)營(yíng)權；xx年分別參加省和市xxx招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區xx經(jīng)營(yíng)權和3條地區xx的經(jīng)營(yíng)權，xx投入營(yíng)運給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益。
通過(guò)上述工作，切實(shí)提高了財務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的不斷提高，xx年公司實(shí)現凈利潤118。2萬(wàn)元，xx年實(shí)現凈利潤xxxx萬(wàn)元，xx年實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元，每年的利潤增長(cháng)都超過(guò)了xx%。
三、明確責職，提高工效
為提高工作效率，首先，通過(guò)幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調動(dòng)起內部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹(shù)立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我帶頭轉變工作觀(guān)念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)，在切實(shí)加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會(huì )計核算工作的基礎上，做好月度財務(wù)分析；為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供真實(shí)、準確的財務(wù)信息。由于工作較為出色，財務(wù)審計部被評為公司XX年度先進(jìn)部室（綜合測評第一）。
與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì )計電算化進(jìn)程。xx年初，公司本部會(huì )計電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )計電算化知識培訓。同年x月，完成了會(huì )計電算化初始工作，通過(guò)二年多的平穩運行，電算化已能滿(mǎn)足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì )計核算效率。根據公司對財務(wù)信息和會(huì )計核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營(yíng)的狀況，我計劃年內在所有分公司推行會(huì )計電算化，并與公司本部實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財務(wù)管理和會(huì )計核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，做好參謀
我的工作重點(diǎn)之一，是通過(guò)對月度、年度的財務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運和財務(wù)狀況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據。針對xxxx分公司虧損的現狀，提出了《關(guān)于xxx分公司經(jīng)營(yíng)思路》，供領(lǐng)導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，在xxx更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據。
根據掌握的財務(wù)信息，匯總三年資料編寫(xiě)了《公司三年經(jīng)營(yíng)狀況的分析報告》，對公司各經(jīng)營(yíng)單位現狀進(jìn)行了評述，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，為公司三年規劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、加強業(yè)務(wù)培訓，提高工作能力
堅持執行會(huì )計人員繼續再教育的規定，認真組織本部門(mén)及下屬各單位會(huì )計人員參加每年一次的專(zhuān)業(yè)培訓。結合會(huì )計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過(guò)了計算機應用能力考試，提高了計算機的實(shí)際操作能力。
鼓勵會(huì )計人員根據自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習。xx年x月，我參加由香港國際商學(xué)院開(kāi)設的，為期半年的財務(wù)總監（CFO）高級培訓班，學(xué)習財務(wù)管理的最新理論知識。通過(guò)自身的學(xué)習來(lái)帶動(dòng)所在部門(mén)人員的學(xué)習熱情，目前，公司財會(huì )人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊會(huì )計師資格，2人正參加注冊會(huì )計師資格考試。通過(guò)學(xué)習，不斷充實(shí)了自身的專(zhuān)業(yè)知識，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
注意對下屬單位會(huì )計人員的工作指導，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達工作要求及方法。通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標。
六、切實(shí)履行集團委派職責
作為集團公司委派的財務(wù)經(jīng)理，依照《xx省xxx集團公司會(huì )計委派管理暫行辦法》的要求，努力規范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，當好企業(yè)領(lǐng)導的參謀，提供真實(shí)的財務(wù)數據、合理的分析和建議；對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)現的重大問(wèn)題，能不隱瞞自己的觀(guān)點(diǎn)，書(shū)面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報，切實(shí)履行了委派職責，確保國有資產(chǎn)的有效營(yíng)運和安全。同時(shí)，還擔任集團公司工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )主任一職，承擔了較多的工會(huì )經(jīng)費審計工作。本人的工作得到了集團公司的肯定，xx年1月，任期屆滿(mǎn)，被集團公司繼續委派在xxxx公司擔任財務(wù)審計部經(jīng)理。
經(jīng)過(guò)這三年的努力，取得了一定的工作成績(jì)，也存在著(zhù)不足。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自已觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長(cháng)足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻。
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