檢修年度工作總結（精選17篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的檢修年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　檢修年度工作總結 1

　　隨著(zhù)x月x日份的到來(lái)，20xx年xx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xx部在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，我部本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　一、思想重視，準備充分。

　　為了保證設備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運行期未結束時(shí)我部就成立了以xx為組長(cháng)，xx為質(zhì)量監督的檢修工作領(lǐng)導小組，組建以各執長(cháng)為組長(cháng)的設備檢修承包小組。檢修未開(kāi)始時(shí)就對檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開(kāi)始召開(kāi)了檢修工作動(dòng)員大會(huì )，使全體職工認識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問(wèn)題。準備工作充分確保了檢修過(guò)程的緊張有序。

　　二、 周密計劃嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度

　　在檢修中我們制定了周密的檢修計劃，各重點(diǎn)檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開(kāi)全體職工參加的檢修晨會(huì )。 總結前一天的檢修工作，部署當天檢修任務(wù)。嚴格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據供熱系統的工藝流程分成，水系統，煙風(fēng)系統，除塵除渣系統三個(gè)部分。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機泵、閥門(mén)、儀表等13項檢修項目。對相應的檢修項目由專(zhuān)人負責，嚴格保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門(mén)共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項目7項，重點(diǎn)檢修設備18項，常規性檢修設備19項。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。

　　三、檢修中的新方法和新思路

　　在這次檢修中與過(guò)去不同的思路和方法主要有：

　　1、承包加認證。在檢修中我們成立以四個(gè)執長(cháng)為組長(cháng)的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導小組對各項檢修工作進(jìn)行檢查考核。

　　2、檢修與美化相結合。檢修中我們在保證設備內部完好零缺陷基礎上，對設備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設備內部零缺陷，外部美觀(guān)整潔。

　　3、注重細節，檢修無(wú)死角。在檢修中我們廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，收集冬季運行中發(fā)現的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現象。并對這些問(wèn)題進(jìn)行整改。做到檢修工作無(wú)死角。

　　4、改進(jìn)工作方法。勞動(dòng)者的智慧是無(wú)窮的。在檢修中我們發(fā)明了很多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著(zhù)在煙管內壁的粘著(zhù)灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機底部的`爐灰和積水等

　　5、細化美化完善安全標示。我們對設備和鍋爐房?jì)鹊陌踩珮耸竞桶踩�色完善和細化。對各設備進(jìn)行刷漆美化，使各設備煥然一新。

　　四、安全教育，安全防護工作到位

　　我部在檢修中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專(zhuān)人預防、監督。配齊安全用品，并加強使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護好。定期召開(kāi)安全會(huì )，提高安全意識，確保了整個(gè)檢修工作順利完成。

　　五、經(jīng)驗和教訓

　　此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項目時(shí)間安排上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來(lái)不利影響。

　　綜上所述，xx部在各級領(lǐng)導的精心組織和兄弟部門(mén)配合下，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗教訓，更好的完成各項檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運行平穩高效。

　　檢修年度工作總結 2

　　根據公司20xx年度停車(chē)檢修工作計劃，從x月x日至x月x日歷時(shí)半月的時(shí)間，部門(mén)全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。

　　為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以xx為組長(cháng)的停車(chē)檢修工作領(lǐng)導小組，組織、協(xié)調各維保單位開(kāi)展大檢修工作。就儀表專(zhuān)業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、安全第一、計劃詳實(shí)

　　本著(zhù)環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進(jìn)行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的xx項工作依類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并按大類(lèi)合理制定檢修統籌計劃(附件)，將所有檢修項目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項落實(shí)，責任到人。另外，從檢修一開(kāi)始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現場(chǎng)都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規程進(jìn)行作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，使本次大修工作順利完成。

　　二、精心安排、認真落實(shí)保效率

　　為了完成好本次檢修，領(lǐng)導小組每天定時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問(wèn)題，逐項進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進(jìn)度。從項目施工、安全責任及檢修時(shí)間安排和計劃檢修用時(shí)都做出了詳細的安排部署。

　　本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類(lèi)xx項，xx裝置xx類(lèi)xx項(附件)。面對檢修項目工作量大、人員少、時(shí)間緊的'情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線(xiàn)對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對所有下線(xiàn)的閥門(mén)進(jìn)行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障(附件)。

　　三、認真總結，逐級驗收

　　通過(guò)全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門(mén)上下以高、嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)現了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后，組織儀表班組人員對現場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場(chǎng)儀表設備，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　在開(kāi)工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開(kāi)工水運時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項目的檢修質(zhì)量有據可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(cháng)期運行的可靠性。

　　這次檢修工作在部門(mén)檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下，通過(guò)全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。

　　檢修年度工作總結 3

　　自20xx年上半年以來(lái)，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn)，為車(chē)間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。 現將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個(gè)小版塊：機加工、計量?jì)x表、電焊及切割、設備維修及養護。

　　2、工作任務(wù)

　　綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù)：

　�。�1）設備維修

　　我班組20xx年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更換軟水設備樹(shù)脂、維修運用段及丹洲營(yíng)的加油機及油泵、以及沿線(xiàn)設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務(wù)完成良好，設備運行正常，未出現任何人員和設備事故。

　�。�2）機加工

　　20xx年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造，機車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為整備車(chē)間據割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設備事故。

　�。�3）計量及儀表

　　計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專(zhuān)用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè)，校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。

　�。�4）電焊及切割

　　上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車(chē)間設備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時(shí)對中修庫的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、還需增強職工自主安保意識。

　　2、由于專(zhuān)業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設，現場(chǎng)監管。

　　4、節支增效還需繼續加強。

　　5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵職工科技小創(chuàng )新。

　　總之，上半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車(chē)間建設再做新貢獻。 20xx年下半年工作安排

　　20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：

　　1、確保安全生產(chǎn)，根據車(chē)間每月工作計劃的安排，做好各項任務(wù)。

　　2、繼續加強學(xué)習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的'任務(wù)。

　　3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。

　　在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì )更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì )振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲 ，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

　　設備車(chē)間綜合維修組20xx-06-06

　　檢修年度工作總結 4

　　一、乙炔工段中修(含自檢)項目的完成情況及人員安排：

　　略

　　二、6月份檢修成功經(jīng)驗：

　　1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護用品進(jìn)行酸洗操作。

　　總結5月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗教訓，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節等，只負責搬運到現場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護用品不全的現象。

　　2、根據檢修項目負責人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。

　　我們一改以前由工段長(cháng)負責辦理各種票證，然后出去簽字，現場(chǎng)沒(méi)人統籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(cháng)，由他們根據自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實(shí)，現場(chǎng)監護人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(cháng)進(jìn)行監督、指導、把關(guān)，這樣既調動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。

　　3、安全防護措施切實(shí)有效，并且安全可靠。

　　在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護措施，并得以落實(shí)執行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的'清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現場(chǎng)監護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

　　4、人員安排較為科學(xué)合理。

　　無(wú)論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長(cháng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開(kāi)展。

　　5、檢修完后的現場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。

　　本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠(chǎng)區設備面貌煥然一新。

　　三、本次檢修工作存在的不足。

　　1、個(gè)別人的集體觀(guān)念不強，檢修工作中拖沓松散。

　　我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們在停車(chē)前做了動(dòng)員工作，分廠(chǎng)也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。

　　2、部分民工消極怠工。

　　從本次檢修的總體上看，操作工的表現要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。

　　針對以上不足，我們召開(kāi)了工段級的檢修工作總結會(huì )議，對存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評，對表現優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿(mǎn)。

　　檢修年度工作總結 5

　　20xx年對于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

　　經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長(cháng)，中旬聘任afc五級巡檢工。

　　設備維護是一項能延長(cháng)設備正常運作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

　　在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(cháng)分批到本工班跟崗實(shí)習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

　　每月都舉行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周維護工作做一份維護工班的會(huì )議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且創(chuàng )建自己的工班管理博客，內容涉及到工班會(huì )議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

　　為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用�，F在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。

　　值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的'靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數據。

　　因維護工班人數比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。

　　希望在20xx年，對20xx年工作所匯報的事件，繼續發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理，能使維護工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

　　檢修年度工作總結 6

　　20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現將上半年工會(huì )工作做如下總結：

　　1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開(kāi)展

　　公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導，健全組織。年初，班組成立了工會(huì )小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度

　　班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。

　　3、加強班組技術(shù)培訓管理

　　班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答，定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì )，講解專(zhuān)業(yè)知識，交流學(xué)習心得和體會(huì )，使每位班組職工技能水平得到了提升。

　　4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作

　　班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強民主管理工作，通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

　　班組在上半年的工作中取得了一定的.成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強工會(huì )自身建設，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

　　檢修年度工作總結 7

　　20xx年，檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理創(chuàng )新為動(dòng)力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時(shí)，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jì)�，F將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。

　　車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，圍繞活動(dòng)主題，結合實(shí)際，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認真制定并貫徹執行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

　　二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

　　車(chē)間結合實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì )、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

　　三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。

　　車(chē)間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車(chē)間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)環(huán)節，抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監控，對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點(diǎn)；對車(chē)間質(zhì)量安全和設施設備、5S管理等專(zhuān)項管理從現場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節指定專(zhuān)人負責；定期、不定期進(jìn)行監督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

　　四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。

　　今年，車(chē)間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時(shí)及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類(lèi)事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。

　　本年度，車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現場(chǎng)安裝；公司低放等工程項目各類(lèi)配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實(shí)現了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩步提升的新的跨越，這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標的順利實(shí)現及車(chē)間的`發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　六、加強質(zhì)量培訓。

　　車(chē)間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)行了崗位應知應會(huì )、崗位操作規程及現場(chǎng)安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。

　　綜觀(guān)全年，車(chē)間通過(guò)全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著(zhù)。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車(chē)間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細化，使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

　　檢修年度工作總結 8

　　時(shí)光如逝，變電檢修培訓學(xué)習已經(jīng)結束�；仡欉@四個(gè)月的學(xué)習，我收獲很多，培訓的內容是實(shí)訓和理論相結合，而實(shí)踐恰恰是現在的我們所最缺乏的東西，所以我學(xué)習的格外認真。

　　工作之后，很多現場(chǎng)操作技能我都掌握得很少，因此很急切的想提高自己，所以變電檢修培訓是我一直期待的，而它也并沒(méi)有讓我失望。這次實(shí)操的課程主要是隔離開(kāi)關(guān)的檢修、調試、變壓器絕緣電阻的測試、安全技能、高壓柜操作、斷路器的操作等。作為一個(gè)新員工，此時(shí)就可以真正的接觸到設備，卻是個(gè)難得的機會(huì )。實(shí)訓的過(guò)程中，師傅們將我們分為了四個(gè)大組，每組都設有各自的負責人，緊接著(zhù)我們就進(jìn)入了真正的操作環(huán)節。在整個(gè)培訓過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多東西。實(shí)訓中，每一種操作的訓練，每個(gè)組有三天的時(shí)間，重復的去練習拆裝、單相調試、整體調試等。在練習中，要熟悉每一部分的結構及作用，并且應該如何檢修、如何調試、現場(chǎng)中經(jīng)常性的出現的問(wèn)題該如何處理等，這些都是我們需要熟悉掌握的設備檢修知識和技能。技能是我們所必不可少的，但并不是緊緊掌握技能就可以達到培訓要求的。更重要的是：老師強調最多的，也是我們最容易出問(wèn)題的東西就是操作規范、如何標準化作業(yè)和團隊協(xié)作。通過(guò)近半個(gè)月的練習，慢慢養成了自己對自己作業(yè)時(shí)的高要求，一切聽(tīng)從安排、指揮、盡可能按標準化作業(yè)流程進(jìn)行操作。需要鍛煉的不僅僅是自己操作技能，更多的是提升自己的各方面給素質(zhì)。

　　通過(guò)培訓的學(xué)習，我的實(shí)際操作能力及對機械的了解有了很大程度的提升，刀閘與斷路器是檢修人員最常接觸的設備，在前半年的工作中新員工雖有一定程度的接觸，但由于接觸設備的場(chǎng)合多為工作現場(chǎng)，責任重大，實(shí)際操作機會(huì )并不多，故此次培訓給了我們一個(gè)很好的接觸設備熟悉設備的機會(huì )，員工對現場(chǎng)的感覺(jué)，尤其是對機械的感覺(jué)都是一個(gè)積累的過(guò)程，通過(guò)本段時(shí)間的集中練習，對我們之前的理論學(xué)習和之后的上崗操作起到承前啟后的作用，對今后的工作有很大幫助，希望能學(xué)有所用，學(xué)以致用。

　　在實(shí)訓期間還有很多很多感動(dòng)的瞬間和克服困難的喜悅時(shí)刻，有老師和我們解決了難題的興奮，有大家激烈討論后得到答案的快樂(lè )，有看著(zhù)自己檢修的設備安全正常工作的滿(mǎn)足，這些感動(dòng)和喜悅都是大家共同努力和老師細心指導的結果。我也從內心感激教會(huì )我們很多的專(zhuān)家師傅們。這次實(shí)訓，讓我更加直面的體驗和了解了變電檢修，將抽象的知識具體化，使我明白了要保證電網(wǎng)的可靠正常運行，不但自身要加強學(xué)習，多學(xué)、多做、多問(wèn)，提高技術(shù)水平，還要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，使用的環(huán)境等更多更廣泛的因素。也讓我明白在電力系統的工作不能浮躁，要做好各種準備，考慮各種情況，做到膽大心細。只有做好這些工作才能保證我們電力系統安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地對用戶(hù)供電。

　　此外，由于培訓學(xué)習我們是分小組進(jìn)行的，所以通過(guò)這次變電檢修的培訓，也鍛煉了我們小組的協(xié)調性，加強了我們的團隊意識。在面對一項艱難任務(wù)時(shí)，通過(guò)小組成員的明確分工，緊密協(xié)調團結，各個(gè)環(huán)節有條不紊的進(jìn)行，最后就能以最快的速度最好的完成工作任務(wù)。

　　培訓的過(guò)程中，有很多事情印象深刻，比如是對gw5型隔離開(kāi)關(guān)檢修的.全過(guò)程現場(chǎng)模擬，我們四個(gè)組，各個(gè)組負責流程中不同的部分，從布置現場(chǎng)準備工器具做安全措施，到檢修調試再到拆除安全保護措施圍欄，整個(gè)模擬過(guò)程讓我們了解了隔離開(kāi)關(guān)檢修的全過(guò)程。在這一個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到了很多實(shí)際工作中有用的東西，將理論跟實(shí)踐結合在了一起，也學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，我相信在這學(xué)到的東西會(huì )讓我回公司后更快的勝任自己的工作。

　　通過(guò)這次培訓，我的收獲很多很多。老師的講解和關(guān)心，小組成員的互相支持和幫助都使我在很多方面得到了提高，取得了進(jìn)步。我會(huì )認真領(lǐng)悟所學(xué)，把自己的知識運用到以后的工作學(xué)習中，爭取做一名優(yōu)秀的職業(yè)員工。我們不僅收獲了更多的知識理論，更重要的是得到了親自動(dòng)手的機會(huì )，學(xué)到了以前在書(shū)本上學(xué)習不到的實(shí)踐經(jīng)驗，連師傅都說(shuō)我們是幸運的一批，在以后的工作中要比他們少走很多的的彎路，這讓我很慶幸，也讓我充滿(mǎn)了更多的好奇與期待，希望接下來(lái)的培訓之后的工作，能很好的學(xué)以致用。四個(gè)月的時(shí)間過(guò)得忙碌而又充實(shí)，看似復雜的檢修工作細化為一連串的操作，大家互相溝通配合，取得了很好的學(xué)習效果。雖然每個(gè)人分擔的任務(wù)都比較簡(jiǎn)單，但是要嚴格按照安規流程一步步做好自己的工作還是頗有難度。

　　通過(guò)培訓讓我認識到，對于我們這些剛步入崗位不久的新員工而言所有一切必須從零開(kāi)始，每位新員工都必須接受工作實(shí)際的檢驗。曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰�的技能。我必須要做出一系列調整，誠實(shí)地面對自身的不足并嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習并努力找出差距，通過(guò)深刻地自我反省找到問(wèn)題的癥結并堅決地改正。踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，在后階段的培訓中繼續努力，嚴格要求自，做一名合格的新員工，一名合格的檢修人員，找準自己的位置，明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。此外，我深刻的意識到豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗對于檢修工作是多么的重要。簡(jiǎn)練連貫的操作，清晰明確的步驟，彼此之間默契的搭配，緊密的銜接以及良好的心理素質(zhì)等等，這些都不是一蹴而就，而是需要我們在今后的工作中時(shí)刻以高標準來(lái)要求自己，養成嚴謹的習慣，持之以恒地認真對待每一次工作，經(jīng)過(guò)歲月的沉淀才可以磨練出精湛的技術(shù)。

　　檢修年度工作總結 9

　　20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”，接到通知后，我們機動(dòng)科于11月未起，認真組織，周密計劃，詳細安排，踏實(shí)工作，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據通知要求，我們對本單位在用的所有車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護保養.落實(shí)通知精神，進(jìn)一步結合我廠(chǎng)工作實(shí)際，從以下幾方面具體完成了工作:

　　一、領(lǐng)導牽頭，思路明確。

　　為配合此次檢修工作，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立了相應的領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議。展開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠(chǎng)家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確，責任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　二、深入基層，摸清狀況。

　　領(lǐng)導小組首先派遣專(zhuān)人，深入各個(gè)基層了解情況。對設備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。

　　三、嚴格把關(guān)，質(zhì)量第一。

　　在具體檢修的過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行檢修計劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放

　　松任務(wù)細微環(huán)節。積極協(xié)調，以解決問(wèn)題，遇到需要動(dòng)力裝備處協(xié)調的問(wèn)題，我們及時(shí)上報，使之得以順利解決。

　　四、全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出。

　　我廠(chǎng)主要對井下隊、修井隊的40部車(chē)進(jìn)行了維修保養工作安排，對其中6部車(chē)的發(fā)動(dòng)機進(jìn)行了三保，3部工程車(chē)的工程部分進(jìn)行了維修保養。特別對各單位的12t吊車(chē)、8t吊車(chē)、通井車(chē)、撈油車(chē)等專(zhuān)業(yè)設備車(chē)輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細致的檢查修理。值得說(shuō)明的是，長(cháng)江產(chǎn)的12t吊車(chē)，由于底盤(pán)、機器、閘箱均屬不同廠(chǎng)家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問(wèn)題，我們組織修理廠(chǎng)家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠(chǎng)在全面開(kāi)展一般性檢修工作的基礎上，合理安排，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車(chē)輛共8臺，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

　　五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。

　　在此次檢修工作過(guò)程中，我廠(chǎng)充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠(chǎng)。最大程度的打挖掘自身潛力，節約資金。必須外修的設備，全部在公司定點(diǎn)修理廠(chǎng)優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的`堅決拒付。資金審核嚴謹，滴水不漏。

　　六、按時(shí)完成，通過(guò)驗收。

　　依據通知要求，冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿(mǎn)結束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。

　　此次冬季設備檢修工作的順利完成，是我廠(chǎng)工作人員辛勤努力的結果，更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后，認真組織部署，力求把各項工作落到實(shí)處。冬季設備檢修是必須要的，也是必須的，它是設備保養工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。

　　檢修年度工作總結 10

　　20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設備的穩定運行。一年來(lái)，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng )建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機xx故障診斷法” �，F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。

　　一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平

　　作為一名檢修班組的副班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng)，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。

　　二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

　　按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的.檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

　　三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制

　　我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的xx氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100％。 “想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，xx年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。

　　四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行

　　作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容， “項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。

　　五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識

　　牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

　　一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。

　　檢修年度工作總結 11

　　時(shí)光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。實(shí)現了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　硝銨分廠(chǎng)檢修班現有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力！

　　在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真學(xué)習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監督。

　　20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。

　　二、生產(chǎn)方面

　　巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

　　日常檢修工作：在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的.臺階。

　　技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計，根據公司及分廠(chǎng)的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結晶機鍋門(mén)等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xh/立方米到現在的xh/立方米。我們檢修人員本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

　　三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面

　　我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠(chǎng)降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠(chǎng)節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。在檢修班組，我們以高標準來(lái)要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。

　　四、班組活動(dòng)方面

　　我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠(chǎng)取得了“第三名”優(yōu)異成績(jì)。我們檢修班組樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參加分廠(chǎng)舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習，相互促進(jìn)的學(xué)習活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。

　　五、未來(lái)展望方面

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作，為公司及分廠(chǎng)做出自己最大的貢獻。

　　檢修年度工作總結 12

　　20xx年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導下，這次檢修共完成檢修項目236項，追加檢修項目29項，檢修費用約500.4萬(wàn)元（不含蒸餾改造費用）。其中材料費139.4萬(wàn)元，設備配件費190.5萬(wàn)元，外委工程費約170.5萬(wàn)元。為了總結經(jīng)驗查找不足，特做如下總結。

　　一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關(guān)于公司20xx年度大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導思想和方針目標，設立了組織機構，規定了各組的職責，確定每天召開(kāi)檢修例會(huì )制度，協(xié)調指揮大檢修工作。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)提出了具體要求，為年底檢修工作奠定了基礎。

　　二、9月8日，公司召開(kāi)了首次檢修例會(huì )。會(huì )上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求，各部門(mén)強調了這次大檢修的具體要求，機動(dòng)部對如何搞好科學(xué)文明檢修，進(jìn)行了詳細的布置。在現場(chǎng)管理方面提出了十點(diǎn)要求：

　　1、對不符合標準的設備，備品配件，緊固件，各種閥門(mén)，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續的，不得使用；

　　2、檢修完的設備，管道要達到完好標準，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；

　　3、在施工中的質(zhì)量要實(shí)行“三級檢查”，即檢修人員自檢，車(chē)間檢查和專(zhuān)業(yè)人員檢查；

　　4、設備檢修逐步采用現代設備故障診斷監測技術(shù)，如無(wú)損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時(shí)、準確地發(fā)現設備缺陷，指導檢修工作；

　　5、在檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修，潤滑油、脂、洗過(guò)的機件、拆開(kāi)的精密設備做到蓋好不見(jiàn)天。設備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊；

　　6、正確使用檢修工具，實(shí)行專(zhuān)用化，嚴禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標準要求，嚴禁亂用。設備找正時(shí)，要合理使用測量?jì)x器，嚴禁只憑手摸、眼看；

　　7、在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門(mén)窗玻璃、地坪、馬路、樹(shù)木、建（構）物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開(kāi)孔和額外增加負荷；

　　8、檢修現場(chǎng)要做到當班施工當班清，交工驗收前做到工完、料凈、場(chǎng)地清；

　　9、檢修前必須辦理各種票、證書(shū)，要求手續齊備、準確，否則檢修人員拒絕檢修；

　　10、檢修前安全措施必須落實(shí)。檢修中要嚴格執行各級有關(guān)安全工作的規章，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應部和倉儲車(chē)間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設集中辦公區，辦理各種手續，整體檢修工作井然有序。

　　三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線(xiàn)改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統改造為主線(xiàn)，其它常規檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務(wù)。發(fā)酵糖化管線(xiàn)改造和飼料干燥尾氣等大型技改項目由機動(dòng)部組織，外委施工，機動(dòng)部安排專(zhuān)人現場(chǎng)管理。國慶節期間機動(dòng)、安全兩個(gè)部門(mén)，外委施工不停，現場(chǎng)管理不止，到10月10日兩項工程全面完成。蒸餾裝置改造項目也是這次大檢修期間重點(diǎn)技措項目。該項止由開(kāi)發(fā)部組織，機動(dòng)、安全、生產(chǎn)等部門(mén)配合，也按計劃完成了改造工作。

　　四、五套裝置常規檢修也是由機動(dòng)部組織。檢修人員以公司內部檢修力量為主，機修、電氣、儀表等班組分成多個(gè)作業(yè)組，實(shí)施檢修工作。機修班在班長(cháng)呂建波的帶領(lǐng)下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車(chē)后立即安排人員檢修糖化8臺換熱器（驗收試漏時(shí)基本無(wú)泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個(gè)作業(yè)組實(shí)施檢修，機修班共完成檢修項目100余項，由于機修人員素質(zhì)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專(zhuān)工李甲言、班長(cháng)李亞林的帶領(lǐng)下，完成檢修項目12項，配合檢修項目3項，其中電機檢修320余臺，變壓器檢修6臺，高壓開(kāi)關(guān)柜預防性試驗一項。值得一提的是，為了實(shí)現裝置長(cháng)周期安全運行，共檢修電機324臺，占全裝置電機的80%。通過(guò)檢修解決了軸承跑套、缺油等問(wèn)題，基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。儀表班在專(zhuān)工金春玉、孫東哲、班長(cháng)安永剛的.帶領(lǐng)下，他們克服人員少的困難，在機修班的配合下，較好的完成了檢修任務(wù)。他們共完成公司控項目29項，其他18項。通過(guò)檢修，儀表專(zhuān)業(yè)基本能夠達到正常運行。在配合各裝置檢修的同時(shí)，各生產(chǎn)車(chē)間共完成自檢43項，包括各裝置設備管線(xiàn)刷油、標識、飼料車(chē)間檢修前期工藝處理，蒸餾車(chē)間報換檢修、水汽車(chē)間樹(shù)脂再生等，他們都能較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。

　　五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車(chē)間在糖化管線(xiàn)改造過(guò)程中，至煮一到煮三的部分管線(xiàn)腐蝕較輕，修改了設計，沒(méi)有更換，既提前了施工工期，又節約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預留管線(xiàn)、閥門(mén)等全部利舊，飼料車(chē)間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢修項目中。發(fā)酵糖化管線(xiàn)改造所有閥門(mén)、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺，80%材料利舊。檢修后管線(xiàn)、設備保溫、水汽車(chē)間、飼料車(chē)間也有不同程度的利舊。倉儲車(chē)間材料班將廠(chǎng)內閑置的廢舊物品進(jìn)行統計、回收，機械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。

　　六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協(xié)作，有效工作分不開(kāi)的。

　　首先，安全文明組做到了建立相應制度和規定，各項工作的現場(chǎng)安全，環(huán)保工作及隨時(shí)紀律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)嚴肅認真，檢修前對員工和外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育、培訓和考試，檢修中加大了安全環(huán)保管理力度，采取了五項措施，多次組織安全環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避免了事故發(fā)生，處理安全隱患。嚴格票、證書(shū)審批管理，現場(chǎng)監督、現場(chǎng)檢查，安全管理人員第一個(gè)來(lái)到檢修現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)檢修現場(chǎng)，使各類(lèi)檢修項目安全、有序進(jìn)行。

　　停開(kāi)車(chē)指揮組，在生產(chǎn)技術(shù)部的直接領(lǐng)導下，停車(chē)時(shí)井然有序，檢修中指導各項檢修，對工藝、技術(shù)難題深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，開(kāi)車(chē)時(shí)，有計劃、有方案，實(shí)現了一次開(kāi)車(chē)成功。

　　資金組保證了檢修用材料、設備采購資金及時(shí)到位。

　　物資供應組及時(shí)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，打破常規積極組織物資供應。大宗材料運到現場(chǎng)，有效的保障了檢修物資及時(shí)供給。

　　后勤保障組檢修期，租用一臺大客車(chē)，保證職工正常上下班。調劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

　　總之，在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各單位通力協(xié)作、密切配合下，博大生化公司首次年度檢修終于結束了。檢修結束了，我們的管理任務(wù)仍然很艱巨，我們要圍繞裝置滿(mǎn)負荷生產(chǎn)這條主線(xiàn)，加強設備管理，加強基礎工作，搞好日常設備管護工作，為實(shí)現裝置安全長(cháng)周期滿(mǎn)負荷生產(chǎn)而努力。

　　檢修年度工作總結 13

　　轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)匆匆的走過(guò)了，檢修團支部工作也在這一年的時(shí)間里經(jīng)歷了很多�，F就一年的工作總結如下：

　　在這一年中，團支部是從一個(gè)只有五六個(gè)青年的隊伍漸漸的壯大了起來(lái)，有了新鮮的血液的輸入，青年團更加有活力，青年是公司的生力軍，尤其是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們懷揣希望、好奇和要干一番事業(yè)的決心來(lái)到了我們的單位，加入我們這個(gè)青年團，我們也要提供給他們更好的工作機會(huì )，來(lái)讓他們來(lái)學(xué)有所用。

　　在這一年中學(xué)習成為了這一年的主線(xiàn)，因為大部分的青年都是剛出學(xué)校不久的大學(xué)生，在公司的領(lǐng)導和分公司的全力支持下，團支部開(kāi)展了導師帶徒的活動(dòng)，活動(dòng)期間簽訂了師徒對子12對。促使團青更快熟悉工作環(huán)境、業(yè)務(wù)要求和企業(yè)文化，加大了后備人才的培養。

　　形式多樣的活動(dòng)會(huì )讓青年更愿意動(dòng)手動(dòng)腦，崗位競賽和崗位練兵提供了一個(gè)展示才能的平臺，分公司團支部在漳州團小組、臺山團小組、曲靖團小組、貴港團小組都組織了崗位競賽和練兵和青年突擊隊的活動(dòng)，由于工程的需要不能統一的組織，根據工程特點(diǎn)，利用大小修和秋季檢查的這樣的機會(huì )來(lái)開(kāi)展這樣活動(dòng)，通過(guò)這樣的活動(dòng)，團青把沒(méi)有學(xué)好的技能鞏固了，把學(xué)到的技能鞏固了，技能也突飛猛進(jìn)的提高了。

　　走進(jìn)了這個(gè)團隊，就是團隊的一員，就要發(fā)揮團隊的精神，就要為我們的團隊出一份力，由公司團委組織的“降低成本，從我做起”活動(dòng)，分公司團支部組織各團小組開(kāi)展了“降低成本，從我做起”的討論會(huì )，大家集思廣益，出謀劃策，各團小組分別遞交了討論會(huì )的意見(jiàn)和建議。為了使團青有一個(gè)更好的精神狀態(tài)投入到工作中，阜陽(yáng)團小組實(shí)行了軍事化訓練。通過(guò)軍訓，提高項目部青工精神面貌，培養青工認真負責的態(tài)度，吃苦耐勞的奉獻精神，優(yōu)良的作風(fēng)和團結向上的精神。

　　在安全月期間，在分公司黨支部指導下，團支部組織各團小組青工參加安全簽名橫幅傳遞活動(dòng)，橫幅傳遞歷經(jīng)了一萬(wàn)多公里，向廣大青工普及安全生產(chǎn)法律、法規和安全知識，強化青工的安全意識。曲靖團小組、阜陽(yáng)團小組在安全月期間組織了“我當一天安全員”的活動(dòng)，為青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開(kāi)展“百問(wèn)百查”期間，分公司團支部在黨支部的帶領(lǐng)下，團青積極參加到此活動(dòng)中，把“百問(wèn)百查”學(xué)習深入到日常生活中，不拘形式，隨時(shí)隨地進(jìn)行互問(wèn)互查，并把考評結果納入班組及個(gè)人年終績(jì)效考核。炎炎夏日，由黨支部帶領(lǐng)下為現場(chǎng)員工“送清涼”，慰問(wèn)一線(xiàn)員工。在來(lái)賓大修期間成立臨時(shí)團小組，為現場(chǎng)服務(wù)。在團委舉辦的廉潔文化征集的活動(dòng)中，團員青年們也積極參與。

　　加強團青文化建設，在元旦、春節和五.四等節假日期間開(kāi)展套圈、投標、八十分、籃球、卡拉ok等豐富多彩的文藝、體育活動(dòng)，豐富團青文化生活。

　　在這一年的工作中，團青都能積極并及時(shí)的繳納團費，積極的向公司《電建報道》、團委《我們》和各報刊投稿，利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線(xiàn)欄目這個(gè)平臺展現檢修團青的風(fēng)采，積極的完成團委下達的任務(wù)，但是檢修團支部的工作還有很多的.不足和欠缺的地方，缺少主題活動(dòng)的創(chuàng )建，需要積極開(kāi)展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng )建活動(dòng)，需要創(chuàng )新活動(dòng)，多開(kāi)展有自己特色的適合工作的特點(diǎn)的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團員青年素質(zhì)，做好青年文明號的創(chuàng )建工作，在具體工作的開(kāi)展上，應加強同黨支部的合作。發(fā)揮大家的積極因素和有利條件，進(jìn)行活動(dòng)。在各級組織的領(lǐng)導下繼續努力，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，充分發(fā)揮青年突擊隊作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　檢修年度工作總結 14

　　20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設備的穩定運行。一年來(lái)，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提升設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng )建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機123故障診斷法”�，F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。

　　一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提升管理水平

　　作為一名檢修班組的副班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng)，能理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提升，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。

　　二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

　　按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，保證任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提升設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，保證檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

　　三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制

　　我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷加強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的xx氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提升設備的`可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100％�！跋胗脩�(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，xx年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，保證了設備的穩定運行。

　　四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行

　　作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)健全落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容，“項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為保證設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，保證了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的利用。

　　五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，加強服務(wù)意識

　　牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

　　一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得不能離開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更不能離開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。

　　檢修年度工作總結 15

　　轉瞬間我來(lái)到中國電信寬帶維護部工作已經(jīng)一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了許多有關(guān)寬帶的學(xué)問(wèn)。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將一年來(lái)工作狀況作工作總結如下：

　　一、工作匯報

　　自20xx年12月26日工作以來(lái)，我仔細完成工作，努力學(xué)習，樂(lè )觀(guān)思索，工作力量逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了協(xié)作adsl與端口的綁定工作，和百路達公司的工作人員一起到用戶(hù)端摸排用戶(hù)機器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無(wú)誤，摸排資料的精確，為將來(lái)端口的順當綁定打下了堅實(shí)的基礎。

　　緊接著(zhù)又做了一部分資源上線(xiàn)的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內連接及外連接。這些工作使自己更加嫻熟的操作使用客服系統。而且對機房設備有了肯定的了解，使自己對上層設備有了更加感官上的熟悉。

　　當分公司搬到新的辦公場(chǎng)所后，公司的內部辦公網(wǎng)絡(luò )交由我們維護。在為開(kāi)通每一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，使自己學(xué)習到了更多的（網(wǎng)絡(luò )學(xué)問(wèn)），更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手力量。同時(shí)，為了確保每一個(gè)信息點(diǎn)的準時(shí)正常使用，使公司的各位領(lǐng)導及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境

　　中投入到工作中，我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項艱苦的任務(wù)。

　　在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開(kāi)頭了新的工作――故障預處理。這項工作使自己把握了基本的adsl技術(shù)�？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩�(hù)端故障。為了解決一些外線(xiàn)班處理不了的問(wèn)題，自己和外線(xiàn)人員一起機房和用戶(hù)端處理。在用戶(hù)家，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司形象。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參與工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的老員工的正確引導和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的進(jìn)展打下了良好的基礎。

　　二、工作感想

　　踏入新的工作崗位后，經(jīng)過(guò)一年的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的熟悉。對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。

　　首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的.方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己寵愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應當是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的歡樂(lè )。我信任我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探

　　究和發(fā)覺(jué)中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力氣�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強。

　　其次，是力量問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和基本力量。對這一問(wèn)題的熟悉我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進(jìn)展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進(jìn)展和運作的人。

　　三、工作目標在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

　　隨著(zhù)端口綁定工作的深化，新工作內容的綻開(kāi)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高（文化）素養和各種工作技

　　檢修年度工作總結 16

　　緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿(mǎn)落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我工段認真總結，以此來(lái)統一思想，提升認識。

　　本工段全體人員在會(huì )議室召開(kāi)月度檢修會(huì )議。

　　對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，一定注意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證，要有監護人，要實(shí)現檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時(shí)移走。

　　此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素設備方面：由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對有故障的設備進(jìn)行拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進(jìn)行更換，整改了設備跑冒滴漏的現象，工段長(cháng)怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時(shí)間上的壓力，親自對關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)行著(zhù)，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現出來(lái)，榨機的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著(zhù)危險性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現象，基本保持了一個(gè)不錯的對外現象，蒸脫機的清理，由于短時(shí)間停車(chē)，還有余熱和難聞的氣體，大家通過(guò)氣體檢測，開(kāi)有限空間作業(yè)證，在有監護人的前提下進(jìn)入機內，克服了炎熱等因素，又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走，可見(jiàn)大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的`前提下，也如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭進(jìn)度安全方面：領(lǐng)導對本次檢修任務(wù)中，一再強調三不傷害與工作五步安全法，對進(jìn)入浸油車(chē)間的人員肯定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設備內，對密封的設備必須要封好，封嚴。安全監護人必須起到提醒，警告，監護的作用，遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面：設備檢修及工藝清理的現場(chǎng)工作都有較大的進(jìn)展，專(zhuān)人監護，專(zhuān)人拆卸，專(zhuān)人清理，將5s工作進(jìn)行的非常理想，達到了領(lǐng)導預想的要求，保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果。

　　檢修年度工作總結 17

　　重點(diǎn)做好人員的管理，做好檢修工作的同時(shí)。安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范，保證安全的前提下，保證好設備的安全穩定與長(cháng)周期運行。

　　也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗�？隙ǔ煽�(jì)，總結經(jīng)驗的同時(shí)，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績(jì)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始，這里把我一年的工作進(jìn)行總結如下：

　　由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作，20xx年。平時(shí)做的基本維護與檢修方面，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的`小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠(chǎng)家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝，配合廠(chǎng)家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠(chǎng)家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警，及時(shí)消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調整，使設備達到運行正常狀態(tài)。

　　吃一塹，人常說(shuō)。長(cháng)一智，說(shuō)的經(jīng)驗教訓可以使人成長(cháng)的更快些，遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì )感受到成功與收獲的喜悅的無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，也更利于節能降耗，做這項工作的時(shí)候，甲方看到眼里，甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車(chē)間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著(zhù)咱們架子車(chē)，往返于大倉庫與電廠(chǎng)之間，架子車(chē)都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過(guò)去的一年里，從對電腦的不熟悉，適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結，寫(xiě)檢修報告，逐漸做的順手了認為這也是進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，內心也是很愉悅的。

　　就要迎來(lái)新的20xx年，即將過(guò)去的一年就要過(guò)去。新的一年里，還會(huì )一如既往的做好我本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時(shí)，甲方同意與批準的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩定運行與節能降耗。

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