單位主管編輯部個(gè)人年終總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的單位主管編輯部個(gè)人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

單位主管編輯部個(gè)人年終總結1

　　又是一年過(guò)去了，該好好總結一下自己的工作了。忙了一年，累了一年，掙扎了一年，我們得到什么了呢？昨天一個(gè)朋友還說(shuō)，他昨天在公司年終總結大會(huì )上表現不錯，徹底改變了公司大領(lǐng)導對他的看法。因為他平時(shí)根本接觸不到公司高層。只有在這樣的時(shí)刻，紙質(zhì)和口頭的總結大領(lǐng)導才能看到，才能聽(tīng)到，才會(huì )有一些不同的印象。所以大家一定要非常重視這個(gè)總結。

　　至于我自己，在20xx年非常努力的掙扎了一年。說(shuō)是掙扎，是因為工作一個(gè)比一個(gè)更具挑戰性，要一個(gè)階段一個(gè)階段的去戰勝自己，然后才得到提升。今年我在公司被調換了四次工作，工作范圍調整了不下七次。這么具有挑戰性的工作我是從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的。不過(guò)，好在已經(jīng)熬過(guò)了一年。

　　我的第一次崗位調整時(shí)在過(guò)年之后，從戰略研究中心調到網(wǎng)絡(luò )編輯部做編輯。

　　職位先是數據分析員，后來(lái)又變成了高級編輯。主要是負責房地產(chǎn)價(jià)格行情的數據收集與錄入、數據的分析整理、房地產(chǎn)文章的錄入、報刊編輯中心房地產(chǎn)欄目的稿件撰寫(xiě)。連每天各個(gè)城市的房地產(chǎn)交易日均價(jià)都能找到固定的網(wǎng)站，然后計算周均價(jià)、月均價(jià)、季度均價(jià)、半年度均價(jià)，進(jìn)行統計分析，完成報刊和網(wǎng)站的原創(chuàng )文章。其實(shí)，主要是給價(jià)格行情欄目打好基礎。本來(lái)計劃自己將來(lái)要成為一個(gè)財經(jīng)網(wǎng)站的頻道主編的職業(yè)發(fā)展方向的。也準備著(zhù)手研究一下廣州的二手房。結果，不到半年的時(shí)間，被公司調走了。

　　今年的第二次崗位是調去戰略研究中心，說(shuō)寫(xiě)一本書(shū)。

　　今年第三次搬辦公室。結果忙了幾天，又被調去寫(xiě)另外一本書(shū)，要出去調研，一直調研了兩三個(gè)月。中間當然克服了許多問(wèn)題。找政府部門(mén)的人做調研，找行業(yè)協(xié)會(huì )的人做調研，找行業(yè)內龍頭企業(yè)的人做調研對象，這些人都不是太好找。相對來(lái)說(shuō)協(xié)會(huì )比較容易搞定，政府相對大企業(yè)的老總更為容易搞定。一個(gè)女孩子，在陌生的地區、陌生的行業(yè)奔走，還是有些辛苦，有時(shí)候還找不到路。晚上回來(lái)還要加班加點(diǎn)整理資料，周日都不敢休息，因為一周必須搞定一個(gè)地方的調研，還要寫(xiě)出一萬(wàn)字左右的合格的調研報告。寫(xiě)了兩個(gè)多月，專(zhuān)業(yè)水平提高了不少，奮斗了八九個(gè)地方吧，其實(shí)寫(xiě)到第三個(gè)地方就已經(jīng)有些熟能生巧了。但是不同的地方要求寫(xiě)法和格式各異，于是又為找不同的寫(xiě)作模板和風(fēng)格而操勞。后來(lái)這個(gè)寫(xiě)書(shū)的項目擱淺。我又更換了工作。

　　第三份工作是去做業(yè)務(wù)。

　　給調研項目拉業(yè)務(wù)。主要是給客戶(hù)推薦廣告項目，工作了差不多有3個(gè)禮拜以上。走了不少中小客戶(hù)，在異地的工業(yè)園區里奔走，再加上天氣不好，老是下雨，當地駐站的市場(chǎng)部又不是很配合。其實(shí)感覺(jué)自己做一個(gè)業(yè)務(wù)員還是有很多東西要學(xué)，首先臉皮都不夠厚，聽(tīng)說(shuō)業(yè)務(wù)員要臉皮厚道銅墻鐵壁才能做，我是覺(jué)得遠離家人，面對遙不可及的業(yè)績(jì)目標，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一個(gè)業(yè)務(wù)員，而且賣(mài)廣告確實(shí)比賣(mài)產(chǎn)品難，特別是一些概念性的廣告就更難賣(mài)。我覺(jué)得自己做業(yè)務(wù)員從頭開(kāi)始代價(jià)太大了。以前做調研的`時(shí)候，遇到困難，心里想，反正不是最難的事，至少我不要從他口袋里掏錢(qián)啊，只是問(wèn)一些信息而已嘛。但是現在，真是的是要客戶(hù)掏腰包了，而且是掏大的腰包，難度可想而知。而且到年終了，老板都忙的要命，到處催賬呢，又忙著(zhù)預算和計劃來(lái)年的。這個(gè)職位我確實(shí)動(dòng)過(guò)退縮的念頭，回來(lái)就跟領(lǐng)導說(shuō)換崗位。后來(lái)項目不是以預想中的最高效率的程度進(jìn)行，再次擱淺。

　　第四份工作是到元旦以后，就是現在做的，又在籌劃做一本雜志。

　　我負責其中的兩個(gè)欄目。因為這份雜志偏重學(xué)術(shù)性，雖然以前自己也做過(guò)研究，不過(guò)這么高效率的產(chǎn)出，對自己來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰。希望這本雜志能正常運轉。不要再擱淺了。真的不希望自己辛辛苦苦的成果再次白費。

　　有時(shí)候覺(jué)得做這些文字工作、策劃工作是非常讓人羨慕的工作，但實(shí)際上，非常累。非常非常累。而且現在的部門(mén)是戰略研究中心，項目隨時(shí)調整，各種各樣的項目，我們都是充當先鋒的作用。就更加是具有挑戰性了。不過(guò)，熬過(guò)去之后，經(jīng)驗上的提高是肯定的了。感覺(jué)今年看得見(jiàn)的收獲就是去年寫(xiě)的調研報告編成了一本書(shū)在行業(yè)內發(fā)行。還有就是報刊上發(fā)了不少我的房產(chǎn)分析文章。網(wǎng)站的文章是發(fā)了不少，但因為網(wǎng)站本身的影響力不夠，影響力并不大。還有一個(gè)重要的收獲就是培養了敢闖敢拼的性格，做事的效率也非常高了。在這里，一個(gè)任務(wù)下來(lái)，就要非常迅速的執行，并且什么困難都會(huì )遇到，自己要想辦法去解決，要不，在這里工作是很難適用的。其他的，遇到了這個(gè)團隊里很多的好同事，在遇到困難時(shí)大家一起面對，我覺(jué)得可能也只有這個(gè)部門(mén)的人才做得到這一點(diǎn)。老總親自給我們培訓，讓我們在一個(gè)公司的產(chǎn)品設計、戰略規劃等較為宏觀(guān)的戰略層面也有了一定的認知。

單位主管編輯部個(gè)人年終總結2

　　1、關(guān)于選題

　　做一個(gè)好的選題是一本書(shū)成功的關(guān)鍵，也是每一名編輯的目標，這樣不僅做起來(lái)輕松些，也會(huì )有較好的市常一般來(lái)說(shuō)，我主要通過(guò)圖書(shū)網(wǎng)站和新聞、報紙、雜志來(lái)探尋選題的靈感，但是總覺(jué)得不夠好，沒(méi)有抓到精髓，做出來(lái)的選題要不俗到不行，要不就脫離實(shí)際。

　　我們組的成員大多對選題的認識程度也不夠，不清楚好選題該是怎樣挖掘出來(lái)的，屢次強調后的結果只有兩個(gè)：一個(gè)就是沒(méi)有選題，一個(gè)就是濫竽充數。導致做出來(lái)的書(shū)，既難做，又難賣(mài)。

　　在選題篩選上，為了照顧每一位老師的情緒，沒(méi)有精挑細選，認識到問(wèn)題的嚴重性，走入一個(gè)量大于質(zhì)的誤區。在以后的工作中會(huì )加強大家對選題的重視意識，做好選題的溝通工作，精中選精，也希望能公司也能給予相關(guān)的培訓。

　　2、關(guān)于工作流程和效率

　　一本書(shū)從無(wú)到有，是個(gè)很奇妙的`過(guò)程，不奇妙的是這個(gè)的過(guò)程也是有規律可循的�，F在每一本書(shū)的流程都要靠組長(cháng)統籌，與各個(gè)部門(mén)溝通，必要時(shí)還要加班。但由于我們組也是新成立的，經(jīng)驗尚且不足，經(jīng)常是不按照順序出牌，有時(shí)候還有遺漏疏忽的地方，加上如果每一次都要組長(cháng)這樣提醒，不僅影響個(gè)人的工作效率，也不利于下面編輯與其它部門(mén)老師的溝通，給人感覺(jué)每次講解就像是在做無(wú)用功。

　　可不可以給每位編輯一份本公司圖書(shū)制作的詳細流程，這樣大家每一步該做什么，下一步該做什么，每一步跟誰(shuí)交涉、對誰(shuí)負責都一目了然，便于對整體時(shí)間的大致的把握，起到鞭策、催促作用，同時(shí)有利于力高工作效率，增強緊迫感。

　　每次做書(shū)都嘗試不同的方法來(lái)整合資料，希望能找到最優(yōu)的方案，在最短的時(shí)間完成任務(wù)，但是每次都會(huì )陷入瓶頸，希望在以后的工作中，多與有經(jīng)驗的同事分享提高工作效率的經(jīng)驗，也給后來(lái)的同時(shí)起到榜樣教育作用。

單位主管編輯部個(gè)人年終總結3

　　本人做編輯工作已有一年半的時(shí)間了，就本人工作而言，的感觸就是“額外的活”接連不斷，現就本人工作總結做如下總結：

　　編輯部本職工作主要有：負責教師及學(xué)生來(lái)稿登記；負責重要稿件的送審工作，經(jīng)常要把好的稿件交給樂(lè )校長(cháng)審稿、改稿、定稿；負責教師、學(xué)生定稿的打��；負責校報的編排、發(fā)稿和校對工作；負責校報校內的發(fā)行工作；負責校報的網(wǎng)站上傳工作；負責管理好校報檔案管理；完成學(xué)校領(lǐng)導交辦的其他工作�？此埔环莺�(jiǎn)單的報紙，背后是要付出很多汗水的，這是在其它老師眼中無(wú)法看到的，每次加班都到晚上11：00了。

　　除編輯部本職工作外，還有校長(cháng)安排的一些其它工作，還有雙擁工作、學(xué)校年檢、安全工作、團委材料打印等等，如果這些工作正好又遇到快要出報的時(shí)間，那就是忙上加忙，兩頭一個(gè)都不能落。

　　除此之外，黨支部、軍管部、教務(wù)處、德育處、小學(xué)部、初中部、高中部，每個(gè)部門(mén)都有很多工作，比如：小學(xué)部精品班考試試卷及成績(jì)匯總、各年級各科目試卷答案的復印、還有一些零零散散的試卷復印、高中學(xué)生學(xué)籍、學(xué)分上傳、學(xué)校教師花名冊、個(gè)別班級的學(xué)生花名冊及成績(jì)錄制等等。

　　我深知，每個(gè)部門(mén)需要打印、復印各種文件、試卷，肯定也都是教育教學(xué)過(guò)程中所需要的'，但沒(méi)有一個(gè)好的制度約束，工作方向、工作責任就會(huì )亂套。就打印、復印提出幾點(diǎn)建議：

　　1、各部門(mén)需復印或打印的材料需由領(lǐng)導簽字（學(xué)校統一印制印制單）；

　　2、學(xué)校各部門(mén)需打印、復印資料的需至少一天前送底稿，特殊情況除外；

　　3、各部門(mén)的材料首先要由各部門(mén)領(lǐng)導認真審閱，確定份數，盡量避免一份文件或卷子重復印制；

　　4、就學(xué)生花名冊及各班成績(jì)登記方面，由于各班登記表格每科成績(jì)一張表，每張表學(xué)生順序又不一樣，每次各班成績(jì)需匯總時(shí)，后續工作很大；

　　5、學(xué)校應就各部門(mén)打印復印工作制定詳細的責任制度，各教師明確工作責任，對于各部門(mén)份內的工作應自行解決。

單位主管編輯部個(gè)人年終總結4

　　20xx年度共出版XX期，基本完成了企業(yè)內刊既定出版任務(wù)，為公司企業(yè)文化建設貢獻了一份力量。但總結起來(lái)存在的問(wèn)題很多，亟待解決的細節缺陷也不少。茲以以下七點(diǎn)予以初步概括：

　　一是企業(yè)內刊的定位不明確，直接導致了內容整體水平不高。內刊的定位應該是傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略和目標、重點(diǎn)闡釋企業(yè)近期工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)的成效和困難、展現企業(yè)現代文明和管理水平、激發(fā)和表現員工生產(chǎn)生活風(fēng)采，同時(shí)把握行業(yè)內和國家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系。

　　二是企業(yè)內刊的工作思路和流程有待進(jìn)一步改進(jìn)。企業(yè)內刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題策劃上均著(zhù)力不多。然而刊物有別于報紙的最大優(yōu)勢就在于能夠將最有價(jià)值的一個(gè)問(wèn)題的某一方面或者焦點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，以思想的深度和內容的宏大沖淡時(shí)效性的缺失，這一點(diǎn)是一本刊物能否長(cháng)期存在并得到普遍關(guān)注的生命線(xiàn)。公司內刊的選題策劃功夫需要主管領(lǐng)導和董事長(cháng)的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐，同時(shí)，得到的回報即是收獲了一本內刊真正的核心、真正的有價(jià)體和真正的靈魂。還有內刊工作流程上上下銜接的問(wèn)題突出，鑒于此，經(jīng)常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰略等核心問(wèn)題必須第一時(shí)間在企業(yè)內刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業(yè)某些管理透明化的問(wèn)題，也就是管理層與普通員工平等對話(huà)、溝通，尋求相互諒解的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設的一面，也就是如何發(fā)揮好內刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋梁”作用，這同樣也是企業(yè)內刊的靈魂，是企業(yè)文化的靈魂，更是企業(yè)管理的靈魂。

　　三是企業(yè)內刊面臨的通訊員隊伍建設和相關(guān)培訓活動(dòng)等較棘手的問(wèn)題。重點(diǎn)是加強通訊員隊伍的整體協(xié)作水平，加深對企業(yè)內刊定位側重點(diǎn)的認識和體悟，全面進(jìn)行消息寫(xiě)作、新聞通訊寫(xiě)作、個(gè)人創(chuàng )作等理論學(xué)習和實(shí)踐練習，特別要將學(xué)習傾向于攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓與練習，確認長(cháng)效溝通對企業(yè)內刊出版編輯工作的整體質(zhì)量和內容提升的基礎性作用。

　　四是企業(yè)內刊投稿激勵措施的商榷和建議。

　　五是企業(yè)內刊外在形式的修正和提升問(wèn)題。

　　六是企業(yè)內刊編輯工作的'專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。有必要制定每一期策劃選題及至最后的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會(huì )議研討機制，集思廣益方能有所作為。企業(yè)內刊作用的持續有效離不開(kāi)每一位員工的大力支持，更離不開(kāi)公司高層管理者的有力擘劃和建設性指導。

　　七是企業(yè)內刊責任編輯的職責和權限受責任編輯個(gè)人工作、協(xié)調和溝通能力的影響，未切實(shí)落到實(shí)處，對內刊的前期選題策劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數負面評價(jià)，需要責任編輯不斷加強自身工作業(yè)務(wù)能力和對職責內事務(wù)的主動(dòng)性和熱情。同時(shí)，專(zhuān)職責任編輯要利用好自己企業(yè)文化專(zhuān)員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責任務(wù)為切入點(diǎn)廣泛做好員工意見(jiàn)與企業(yè)管理制度之間的雙向反饋互動(dòng)調查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調查中和渠道內尋找企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的內刊可采價(jià)值點(diǎn)，為企業(yè)內刊質(zhì)量和內容的拔高多所助益。

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