【實(shí)用】年底個(gè)人工作總結3篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的年底個(gè)人工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年底個(gè)人工作總結 篇1

　　一、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象

　　每月召開(kāi)一次全科護士思想素質(zhì)教育大會(huì )，合臨床實(shí)際工作，對態(tài)度好、工作好的大力表?yè)P，對有損病人和科室利益的人予以大力批評，弘揚正氣、鞭策后進(jìn)，在我科每月召開(kāi)的工休座談會(huì )及病人滿(mǎn)意度測評中，多次受到患者及家屬的高度贊揚。

　　二、深入開(kāi)展整體護理，全面提高職業(yè)素質(zhì)

　　1、組織學(xué)習《兒科學(xué)》，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內容，責任護士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，提高了用護理手段解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)患兒早日康復。

　　2、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授整體護理經(jīng)驗，如遇模糊概念大家一起討論，共同解決問(wèn)題。

　　3、每月組織了一次護理查房，分析問(wèn)題，提出整改措施。兒科護理年度工作總由提供!

　　三、重視護理人員素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，技術(shù)訓練，提高應急急救能力

　　1、抵年資護士加強了十五項護理技術(shù)訓練，提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率，提高了技術(shù)水平。

　　2、年資護士加強應急急救能力訓練，工作中老護士給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚光大。

　　3、加強了護理人員的法律意識，強化了法律觀(guān)念，組織學(xué)習了相關(guān)法律知識，并靈活運用到工作中去。

　　四、嚴格執行各項規章制度，提高了護理工作質(zhì)量，建立健全了各項規章制度，規范工作秩序，使小兒科護理工作程序化、制度化、規范化、標準化

　　1、嚴格執行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線(xiàn)消毒，病房空氣消毒，嚴防了醫源性感染。

　　2、嚴格執行了早班制度，切實(shí)幫好了晨晚間護理、基礎護理到位，保持患兒床單清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

　　3、嚴格執行床頭交接班制度，對病人病情做到九知道，在交接班時(shí)向下班護士做好了詳細報告。

　　4、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房，確保各項護理指標達到二級甲等醫院標準。

　　5、開(kāi)展了嬰兒撫觸，拓展護理技能。

　　五、護理人員較出色的完成護理工作

　　XX年的經(jīng)濟收入比XX年穩步提高，全年本科基礎合格率達到90%以上，健康教育覆蓋率達到100%。在“5.12”國際護干節中，有兩名護士被醫院評為“優(yōu)秀護士”，整個(gè)兒科被市團委評為市“青年文明號”組織，護士長(cháng)獲得市團委“十大杰出青年”的.光榮稱(chēng)號。

　　一年來(lái)，在院護理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導下，全科護理人員認真學(xué)習，嚴格管理，具體落實(shí)。通過(guò)更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，加強護理管理，使兒科的護理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿(mǎn)意度也日漸上升，經(jīng)濟收入也有了相應的增長(cháng)，但仍然存在著(zhù)太多的不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習缺乏自覺(jué)性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等。

　　今后我們將以嚴謹的工作態(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，創(chuàng )兒科特色護理，攀護理質(zhì)量高峰，換兒科護理新面貌。

年底個(gè)人工作總結 篇2

　　轉眼又到年末，感覺(jué)這一年的時(shí)間真的是匆匆而逝，似乎一年過(guò)得比一年快了。

　　大學(xué)畢業(yè)四年半了，好像每年的常態(tài)都是在頻繁地跳槽與更換工作。上上份工作已是我工作以來(lái)唯一一份待滿(mǎn)一年的公司，然而總共也不過(guò)才14個(gè)月而已。其實(shí)每年都辭職、跳槽、找工作、面試……也是非常累人的事情。所以每年的新年愿望都會(huì )變成：希望現在最新的這份工作所待時(shí)長(cháng)可以破記錄。其實(shí)每次對于新工作，明明都是抱著(zhù)期盼能夠長(cháng)久待下去的心態(tài)去做事情的，只是在經(jīng)歷的過(guò)程中總會(huì )遇到各種原因，導致最終結果沒(méi)能遂人愿。

　　掐指算了算，我居然來(lái)新公司已有五個(gè)月，馬上就要變成可以“年”為單位計算的時(shí)長(cháng)了，而我卻還一直覺(jué)得自己才剛來(lái)沒(méi)多久，仍舊只是個(gè)新人。不知道是心態(tài)問(wèn)題還是部門(mén)團隊氛圍的問(wèn)題。因為我始終覺(jué)得雖然平常大家都是在一起工作的，但正職對待正職的態(tài)度，和對待外包的態(tài)度，還是有所區別的。

　　以前我一直覺(jué)得，寧當雞頭不當鳳尾，因為雞頭好歹是個(gè)頭，但鳳尾卻只是個(gè)不起眼的小尾巴。但后來(lái)卻慢慢認識到，鳳尾畢竟是長(cháng)在鳳凰身上的，但雞頭卻永遠只能長(cháng)在雞的身上，即便已經(jīng)是雞全身最巔峰最優(yōu)秀最顯眼的存在了，但無(wú)論怎樣，它永遠都不會(huì )進(jìn)化成鳳凰。所謂“人中龍鳳”“攀龍附鳳”，只有鳳凰在大家眼中才是真正高貴的存在。

　　新公司不僅背景平臺好，就連部門(mén)里的同事，幾乎個(gè)個(gè)都是出身好顏值高會(huì )打扮水平棒工作能力強的人。在這樣一個(gè)優(yōu)秀的18人團隊里，讓我第一次感覺(jué)到，我就是最差的那個(gè)：既沒(méi)有好的家庭背景而且還是非科班出身；顏值低就算了，還不會(huì )穿衣打扮不會(huì )化妝保養；不僅跟其他人的消費水平不在同一條線(xiàn)，就連工作能力也是差強人意。老實(shí)說(shuō)，在這樣的環(huán)境中，我有著(zhù)深深的自卑感。尤其是看到新招進(jìn)來(lái)的正職，被資深設計師手把手帶著(zhù)教著(zhù)，有好東西也會(huì )跟她主動(dòng)分享，而我卻只能自我摸索，替別人解決臟活累活，還不能做到讓他們完全滿(mǎn)意，還要東改西改……真的，眼里是滿(mǎn)滿(mǎn)的羨慕與嫉妒，眼底卻是深深的自卑與不堪。我承認她們的設計水平都很厲害，然而也知道他們心底其實(shí)還是有點(diǎn)瞧不起外包的，畢竟外包在實(shí)際上并不能與他們平起平坐，比肩而行。尤其是每個(gè)節日發(fā)禮品的時(shí)候，時(shí)時(shí)刻刻都在提醒著(zhù)大家，外包人員的待遇根本就不能與正職人員同日而語(yǔ)。我其實(shí)很理解他們的瞧不起，畢竟他們有這個(gè)資本和底氣。

　　而私底下的交往中，因為消費水平的差距，他們所說(shuō)的品牌我都未曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)；因為不會(huì )打扮，他們討論化妝品的時(shí)候我也插不上嘴；因為經(jīng)濟背景不同，他們在商討買(mǎi)房問(wèn)題的時(shí)候而我只能默默退到一邊……仿佛自己越來(lái)越顯得格格不入，無(wú)論我多努力地想要融入到他們當中，與他們打成一片，但似乎到最后都是吃力不討好。因為不在同一個(gè)水平線(xiàn)上，真的很難說(shuō)到一塊兒去，彼此都get不到能讓雙方產(chǎn)生共鳴的點(diǎn)。

　　雖然我很迫切地想要通過(guò)提高水平受到他們的認可，至少這樣在工作上還可以有共同語(yǔ)言來(lái)交流，然而我卻不知如何進(jìn)步，時(shí)常感覺(jué)前路迷茫。即便我知道是需要多看多聽(tīng)多想多練，但又不知道從何入手，于是每天忙忙碌碌，機械般重復地工作著(zhù)，但設計水平卻還是一直止步不前，難以得到提高，更別想說(shuō)能有質(zhì)的飛躍，取得突破性的'進(jìn)步了。

　　大概是以前待的環(huán)境，公司同事的整體水平都太low，所以我幾乎沒(méi)有出現過(guò)這么強烈的自卑感和無(wú)力感，也沒(méi)有覺(jué)得自己是這么的差勁。但來(lái)了新公司才發(fā)現真的是天外有天，人外有人，同在一個(gè)屋檐下工作真的是相形見(jiàn)絀，時(shí)常覺(jué)得我能跟他們共事都已經(jīng)是走了狗屎運，是因了僥幸才得以加入這個(gè)團隊，也難怪他們會(huì )瞧不上我了。

　　想想自己在上海的這些年，貌似因為換工作的頻率太高，所以都沒(méi)交到什么朋友。本來(lái)以為上上份關(guān)系好的同事是可以當朋友處的，后來(lái)發(fā)現大家跳槽離職之后，基本上就很難再有什么交集了。

　　時(shí)間一天天流逝，年紀越來(lái)越大，明年就要開(kāi)始面臨談婚論嫁的問(wèn)題，家庭的復雜因素更進(jìn)了一層，也會(huì )在一定程度上消耗掉一部分的精力，想想都覺(jué)得心好累。感覺(jué)這些年的生活軌跡也真的是有點(diǎn)太過(guò)按部就班循規蹈矩了，很多時(shí)候都想再停下來(lái)，用多一點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習�；�點(diǎn)錢(qián)，找個(gè)靠譜的老師，也可以手把手教我，讓我能夠得到快速的進(jìn)步，畢竟自己摸索的過(guò)程，總是難免會(huì )走一些彎路，消耗掉了更多的時(shí)間與精力。

　　然而遺憾的是，耗不起的時(shí)間卻沒(méi)有足夠的能力花掉金錢(qián)去提早補回來(lái)，仿佛變成了為了賺錢(qián)而機械地工作，每天循環(huán)往復的日子變成了得過(guò)且過(guò)，好像在慢慢磨平了當初來(lái)上海時(shí)那顆想要拼搏奮斗一展宏圖的心。不過(guò)還是依舊慶幸自己可以加入一個(gè)優(yōu)秀的團隊，無(wú)論如何當鳳尾總比做雞頭好，雖然所承受的壓力也要多得多。

　　還有一周左右的時(shí)間今年就過(guò)完了，雖說(shuō)對于升職加薪的事情，明年是沒(méi)有什么期待和希望了，畢竟要到八月份才能滿(mǎn)一年，才有資格申請升級調薪，而且也要看我的項目表現和領(lǐng)導對我工作的滿(mǎn)意度才行。所以我打算集中精力全身心投入到提升設計能力的努力中，所以對于新一年的愿望，葉終于可以有所改變：希望自己能夠忙碌起來(lái)，力爭上游，不再懶惰，不再拖延；這一次絕對不會(huì )主動(dòng)選擇離開(kāi)，只求不要被開(kāi)，可以順利地繼續在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中待下去，盡最大的努力提高工作水平，在最大的程度上得到團隊同事的認可，排除萬(wàn)難轉為正職！

年底個(gè)人工作總結 篇3

　　20xx年在不知不覺(jué)中已悄然飛逝，我在xx工作已兩年有余，自進(jìn)公司以來(lái)，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程比較生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了工作內容和公司各個(gè)部門(mén)的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗和磨礪�，F就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡(jiǎn)要匯報：

　　我的主要工作包括：人事招聘、安全管理、體系認證與監督、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工模器具的資產(chǎn)評估、資料的發(fā)放與管理等，工作內容較雜，經(jīng)過(guò)兩年的磨合，基本能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　20xx年讓我比較力不從心的是人事管理與招聘，這是我過(guò)去十多年未曾接觸的工作，是一個(gè)新的挑戰工作，在這方面由于我的工作經(jīng)驗不足，給公司各部門(mén)造成了困難------崗位人員不能及時(shí)補充到位，特別是車(chē)間員工的頻繁流動(dòng)，影響了公司的正常生產(chǎn)，也給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)了不穩定因素。20xx年，新員工進(jìn)出的就有近百余人，占公司總人數的'二倍，人員流動(dòng)性大，給我帶來(lái)了一定的工作壓力�，F在，匯報一下員工流動(dòng)的主要原因：

　　1、工資低而且不透明，沒(méi)有具體的工資單，讓人沒(méi)有信服力；

　　2、沒(méi)有合理的休息時(shí)間，業(yè)余生活枯燥；

　　3、員工之間不團結，沒(méi)有歸屬感與積極性；

　　4、缺乏人性化管理，缺少人文關(guān)懷；

　　5、行政人員工作態(tài)度差，食堂伙食不給力，沒(méi)有踏實(shí)工作的心境。這是公司客觀(guān)存在的一些問(wèn)題，是員工流動(dòng)的主要因素。當然我是人力資源的負責人，我的責任最大，因為能力有限，只能為公司做一些力所能及的事情，比如：工資方面，因為人事不涉及工資結算，只負責考勤，所以對于員工的提議只有下情上傳的義務(wù)，員工的工資怎么結算，只有少數人心中有數，工人都是糊里糊涂，給多少拿多少，如果心中有所不滿(mǎn)，有的人忍氣吞聲，有的人居理力爭，這就給工人帶來(lái)不良的情緒。說(shuō)實(shí)在的，現在這個(gè)信息社會(huì )，什么事情都講究公開(kāi)透明，員工的法律保護意識也越來(lái)越強，因此公司應該保護他們的正當利益和某些權力，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力。員工是公司的無(wú)形資產(chǎn)，是需要關(guān)愛(ài)與鼓勵的，光憑我一個(gè)人的力量是很難留住好員工的，需要大家的力量，需要各部門(mén)的支持。 在安全管理方面，為了確�！傲闶鹿�、零傷害”，新進(jìn)的員工都會(huì )進(jìn)行安全教育，所有崗位公司都買(mǎi)了商業(yè)險，20xx年公司在安全方面還是比較理想的。當然安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，因此貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，加強安全檢查力度，明年同樣不能掉以輕心。

　　體系認證方面，由于我們以前的主產(chǎn)品慢慢退出公司的銷(xiāo)售計劃，我認為T(mén)S16949體系可以不需要申請復查，因沒(méi)有產(chǎn)品進(jìn)行審核，無(wú)法維持體系的最基本因素，當然我們依然要按照體系的要求執行各項操作，決不能因為沒(méi)有監督機構可以放松對自己的要求，希望這方面公司領(lǐng)導考慮一下。

　　除此之外，我還負責公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工模器具的資產(chǎn)評估及資料的管理。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要是產(chǎn)品前期的試制過(guò)程，需要對產(chǎn)品進(jìn)行3D和2D圖紙的轉化，產(chǎn)品的工藝、制作，對產(chǎn)品能否滿(mǎn)足客戶(hù)要求進(jìn)行驗證。由于新品開(kāi)發(fā)人員有限，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程也沒(méi)有工裝夾具，對產(chǎn)品的制作要求比較高，有時(shí)需要各部門(mén)的協(xié)助才能完成新品的制作，在此非常感謝各部門(mén)領(lǐng)導的支持與協(xié)作，我們的新品才能逐一如期的完成，希望今年大家一如既往支持我們的工作。另外，工模器具的資產(chǎn)評估方面，我的工作是對工裝模具進(jìn)行實(shí)物拍照，做成檔案后做到資產(chǎn)評估表中發(fā)給客戶(hù)結算費用。其中實(shí)物拍照需要車(chē)間員工的協(xié)助才能完成，在此感謝他們的支持。不管是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是在為工模夾具提供資料的過(guò)程中，手上臉上難免會(huì )沾到油污，雖然我的心中會(huì )有不快，但是因為大家的支持與配合未曾埋怨，也希望今年會(huì )以更加飽滿(mǎn)的心態(tài)投入到這項工作中去。

　　如上，是我這一年來(lái)的工作體會(huì )，從中讓我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　最后，因為是馬年嘛，我提幾點(diǎn)和“馬”有關(guān)的建議與祝福：1、希望食堂的標準“馬”上有所提高，很多員工為此怨聲載道；2、希望員工的工資“馬”上公開(kāi)（有所上漲的話(huà)更好啦，哈哈），很多員工為此憤憤不平；3、希望大家“馬”上團結一致、齊心協(xié)力，很多員工心向往之；4、希望公司馬年“馬”上紅火，全體員工全力支持！

　　xx

　　20xx年2月12日

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