設備組年終總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的設備組年終總結，歡迎大家分享。
設備組年終總結1
轉眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過(guò)。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下，通過(guò)設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問(wèn)題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的'工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問(wèn)題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jì)。
一、設備維護工作
1、設備巡檢
逐步完善設備巡檢制度，規定設備巡檢周期，規定設備日常巡檢時(shí)間為早晨9：00—11：00，定時(shí)巡檢設備，了解各個(gè)設備的運行狀況。及時(shí)發(fā)現設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時(shí)，定時(shí)巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。
完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規范化，變更或增加單一設備巡檢內容，對設備巡檢指標進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結果不同而不能準確體現設備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。
2、設備維護
�。�1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中造成緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)的次數共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設備故障造成的緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)次數有所降低。重點(diǎn)維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線(xiàn)手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數較多的四類(lèi)設備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊全，廠(chǎng)家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類(lèi)設備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時(shí)降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較為簡(jiǎn)單。
�。�2）《開(kāi)停工制度》。認真執行公司規定的《開(kāi)停工制度》。各條產(chǎn)線(xiàn)復工前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時(shí)間內完成各產(chǎn)線(xiàn)復工設備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開(kāi)工。開(kāi)工前設備檢修實(shí)事求是，發(fā)現設備異常及時(shí)上報并排查，保證產(chǎn)線(xiàn)復工時(shí)設備運行良好，符合生產(chǎn)要求。
�。�3）部分作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書(shū)，規范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。
�。�4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。
�。�5）完成生產(chǎn)部（不包含新線(xiàn)）全年的設備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時(shí)兼顧品管部部分設備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。
3、備品備件管理
建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設備維護隊伍建設
1、外訓。
20xx年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車(chē)證，1人參加叉車(chē)證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。
2、內訓。
培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成設備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護維修工作時(shí)，現場(chǎng)講解分析設備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類(lèi)及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。
3、分工。
根據現有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫(xiě)不完整，少部分工作無(wú)記錄。
2、培訓多為現場(chǎng)操作培訓，應完善作業(yè)指導書(shū)培訓，并嚴格考核。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門(mén)間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門(mén)溝通協(xié)調以達成工作目標。
5、團隊管理較為溫和，組長(cháng)應適當的強勢管理成員，同時(shí)引入獎懲機制，鼓勵積極進(jìn)取成員，同時(shí)使落后成員產(chǎn)生危機感。
在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。
設備組年終總結2
回顧即將過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們設備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導交給的各種工作任務(wù)。我們在工作上相互支持，遇到問(wèn)題共同商量，與能者多溝通、咨詢(xún)，在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，保證設備安全、正常運行。
在每周一的中午，對上周的工作進(jìn)行總結和本周工作的安排，對工作完成好的同事給以鼓勵，完成較差的給以幫助和指導。征取他人意見(jiàn)，認真聽(tīng)取，采納好的意見(jiàn)和建議，不計較個(gè)人得失，不冒犯他人的尊嚴，贏(yíng)得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。組織同事們，利用中午吃飯時(shí)間，認真學(xué)習和貫徹執行公司的各項規章制度，遵章守紀，我們設備組的每一個(gè)人都未違返公司的規定。從我作起，以公司利益為先，時(shí)時(shí)把公司利益放在心頭，以為自豪。
由于每一個(gè)員工對掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對較難的技術(shù)工作，嚴格把控，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保工作順利開(kāi)展，提高了工作效率，增強了員工對工作的積極性和責任感。
在節能降耗方面，我們共同想辦法、獻計獻策。夏天，我們頂著(zhù)烈日，為了節省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節省水，一遍又一遍的調整冷卻塔存水盤(pán)的水位，由于冷卻塔廠(chǎng)家在設計時(shí)，存水盤(pán)的存水量與系統相比：偏小，停機后，系統的水有大量益出而浪費。在保證制冷的情況下，我們把存水盤(pán)的水位降到最低位置，與20xx年同期相比節約水共計1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營(yíng)業(yè)，在保障賣(mài)場(chǎng)空調效果下，我們采用區域控制，雖然很艱辛，最后，贏(yíng)得了這次的勝利，證明是值得的，節約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過(guò)實(shí)踐，與有關(guān)學(xué)者進(jìn)行論證，與同事們一起，完成了對市場(chǎng)空調循環(huán)水泵電機和冷卻塔風(fēng)機電機加裝時(shí)控，從時(shí)間上控制水泵的工作和停止，20xx年夏季市場(chǎng)空調開(kāi)機制冷期間，節約用電167092KWh。
與外單位聯(lián)系方面，我們時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據國家質(zhì)檢總局新頒布，我司有自購的12臺迅達扶梯。根據新規范，須對12臺扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導的許可，由我帶頭，多次與迅達電梯重慶分公司負責人聯(lián)系、接觸恰談，通過(guò)領(lǐng)導的確認，最終達成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規范施工，檢查每一個(gè)零部件是否合符標準、要求；施工期間嚴把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護欄，防止他人意外進(jìn)入場(chǎng)地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認真、仔細檢查確認每一臺扶梯的每一項功能完全正常后，才能接收投入運行。安全、順利完成了該項工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對安裝的12臺迅達扶梯進(jìn)行檢驗，不負我們設備組工作人員的大力支持工作，順利通過(guò)。
維保單位管理方面：在維保單位人員變動(dòng)大的情況下，積極與維保單位領(lǐng)導層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時(shí)處理發(fā)生的.各種應急故障。保障設備的安全、運行的前提下，嚴格的要求電梯維保單位，根據國標、部標及行業(yè)標準，要求維保單位對每一臺電梯、扶梯進(jìn)行仔細檢測、維護及保養，堵絕一切不利于運行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機電一體化設備，維護保養尤其重要。因此，要求機械部分有足夠的潤滑，要求維保單位每半年對電、扶梯加油全面加油一次，每半月對每臺梯進(jìn)行檢查、對缺油的電梯進(jìn)行補充、定期或不定期對電氣部分的安全維護、調試，仔細檢查，杜絕帶病運行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。
空調水處理維保方面：嚴格的要求水處理單位，要求每一個(gè)月對每一個(gè)冷卻塔的布水器、存水盤(pán)清洗或不定期進(jìn)行清洗，并控制用水質(zhì)，及時(shí)對水系統加藥處理，把空調用水的水質(zhì)控制在規定范圍內，保障市場(chǎng)空調夏季的的安全運行。根據公司簽定的維護單位，需對我司市場(chǎng)空調主機殼管及盤(pán)管機進(jìn)行清洗，我們設備組的員工在協(xié)助施工單位的同時(shí)，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設備在運行中的效果，我們設備組的員工時(shí)時(shí)跟進(jìn)，對有疑問(wèn)的地方，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理、改進(jìn)，避免產(chǎn)生問(wèn)題而達不到逾期效果。由于我們對施工單位的嚴格要求，清洗的設備質(zhì)量達到有關(guān)規定和要求，市場(chǎng)和辦公區的空調運行效果得到了顯著(zhù)改善。由于我們平時(shí)對維保單位和維保人員的嚴格管理和嚴格要求，及同事們在這一年里辛勤工作，嚴格按照設備、設施維護、維保標準，年底統計設備運行、完好率達到98.56％。有此成績(jì)，與公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和同事們的辛勤工作是分不開(kāi)的。
我司辦公區中央空調質(zhì)保過(guò)期，由于設備安裝原因，通訊信號線(xiàn)多次被老鼠咬斷，導致空調不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負責人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調的正常運行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長(cháng)期合作、進(jìn)行，才能保障設備的正常運行。下面是一年來(lái)我們設備組完成的工作量：
空調方面：
冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺），約90米；完成修復工作1083次（臺）。
電梯方面：
完成修復工作699次（臺）。
在下一年里，還有很多困難需要我們去解決，團結一心，共同面對，獻計獻策，把工作做扎實(shí)，完成上級交給的所有工作、任務(wù)。
認真的總結自己，虛心的向他人學(xué)習，學(xué)他人之長(cháng)處，不斷的提高自己。團結同事們，做好領(lǐng)導的好幫手，公司的好員工�？朔约旱娜秉c(diǎn)，改善自己的不足，做一個(gè)優(yōu)秀的居然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識，運用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻一份力量。
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