【精品】技術(shù)部年終總結三篇

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)部年終總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術(shù)部年終總結 篇1

　　20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現將工作總結如下：

　　一、規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)

　　1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

　　2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。

　　3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。

　　4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。

　　5、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風(fēng)系統、運輸系統以及首采面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

　　不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

　　二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)

　　由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：

　　1、加強物探和地質(zhì)構造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構造復雜，斷層多，從技術(shù)上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

　　2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時(shí)做出與計劃相適應的地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。

　　3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的`變形觀(guān)測工作；加強井下各主要巷道的變形觀(guān)測工作；及時(shí)對各巷道進(jìn)行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時(shí)做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

　　4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時(shí)準確。

　　5、對中央采區和北風(fēng)井北一采區及工作面進(jìn)行設計。

　　存在問(wèn)題：

　　地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著(zhù)生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠，現有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。

技術(shù)部年終總結 篇2

　　一年來(lái)，在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

　　一、xx年度工作總結

　　1.主要經(jīng)濟指標完成情況

　　截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

　　截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

　　截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

　　2、主要工作完成情況

　　(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

　　axx年2月，與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

　　bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

　　cxx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

　　dxx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

　　exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統。

　　(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

　　a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，10年規劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(cháng)期采區接替。13年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的.完成。

　　b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區設計2個(gè)(101采區、82采區)，采區布置調整方案2個(gè)(83采區、104采區)，采煤工作面設計6個(gè)(x)，單項工程設計3個(gè)(緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

　　c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動(dòng)強度;引進(jìn)礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。

　　(3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化

　　xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

　　xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

　　xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于集團公司前列。

　　(4)強化現場(chǎng)管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

　　xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

　　(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

　　xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

　　由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng )新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

　　由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。

　　由技術(shù)部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。

　　(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃，固本強基

　　xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養，固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

　　二、xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

　　作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

　　重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

　　業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現了一定的不及時(shí)。

　　三、17年的工作重點(diǎn)及努力方向

　　1.積極謀劃礦井改擴建工程

　　xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工，中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

　　2.加快準備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現采掘平衡

　　104采區巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

　　3.繼續加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

　　從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象�，F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。

　　4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設

　　在xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

技術(shù)部年終總結 篇3

　　年末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、技術(shù)部工作

　　工作主要負責技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛生、客戶(hù)溝通、安排學(xué)習培訓時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

　　做好4s店和修理廠(chǎng)的服務(wù)及推廣干磨機是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順利完成。為了解決交車(chē)過(guò)程中發(fā)現的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶(hù)板噴組對每個(gè)人進(jìn)行了統一的技術(shù)培訓，發(fā)現的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、安排培訓時(shí)間、現場(chǎng)操作示范。提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。

　　積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展體系、培訓體系、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。

　　二、主管工作

　　技術(shù)部主管對我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

　　日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監督工作；做好員工調配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

　　三、存在的不足

　　本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；

　　第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高；

　　第四：公司和部門(mén)及員工間的溝通有待加強

　　四、努力的方向

　　第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習汽車(chē)油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。

　　第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　第三，注重公司部門(mén)間的.協(xié)調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。

　　第四：向領(lǐng)導提供有

　　五、建議

　　1、及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習資料、規章制度傳真到各部門(mén)、供公司人員學(xué)習執行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻。領(lǐng)導在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

　　2、關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統一體檢的同時(shí)結合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個(gè)“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補助，并且繼續為員工購買(mǎi)了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。

　　3、認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，不斷增強內部凝聚力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心、團結一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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