技術(shù)總工個(gè)人總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)總工個(gè)人總結，歡迎大家分享。
技術(shù)總工個(gè)人總結1
20xx年，我擔任技術(shù)中心副總工程師，主要負責技術(shù)中心科技項目創(chuàng )新、重點(diǎn)項目管理等工作。
一、抓基礎發(fā)揮職能作用
今年對往年科技項目進(jìn)展情況進(jìn)行了總結，我認為集團科技項目管理，存在3個(gè)方面的問(wèn)題。
1、由于疫情的影響，今年3月份開(kāi)始，我帶領(lǐng)項目研發(fā)部的多位同事走訪(fǎng)了基層公司。我們發(fā)現有7個(gè)項目因為種種原因而延期。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我和基層公司參與項目的技術(shù)骨干人員展開(kāi)了深入的討論，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出了相應的指導意見(jiàn)，以便更好地總結課題。
2、我們的調研重點(diǎn)主要放在集裝箱板塊和服務(wù)類(lèi)公司上。而散雜貨板塊和地產(chǎn)板塊的公司則參與度較低。針對這一情況，我帶領(lǐng)團隊走訪(fǎng)了20多家基層單位，向他們宣傳了集團科技創(chuàng )新政策，并提出了相關(guān)立項建議。
為了消除基層單位對創(chuàng )新的顧慮，我提出了三項便利條件和扶助措施。首先，我們對項目費用與利潤之間的規定進(jìn)行了詳細講解。針對20xx年集團對科技項目費用支持政策的修改，很多單位對資金來(lái)源存在疑慮。因此，我們對項目資金來(lái)源進(jìn)行了分析，并深入解釋了研發(fā)投入資金與預期利潤之間的關(guān)系，從而消除了大家的顧慮。
二是，為了降低創(chuàng )新的難度并開(kāi)拓創(chuàng )新思維，我提出了一些建議。在一些單位中，例如我們的瑞祥公司，創(chuàng )新點(diǎn)可能不僅僅局限于常規的工藝或技術(shù)創(chuàng )新，而可以包括工法和施工管理方面的創(chuàng )新�；诖�，我建議我們全面總結和歸納公司已經(jīng)采用的工法，并提煉出施工管理的亮點(diǎn)。通過(guò)這樣的方式，我們可以形成一系列創(chuàng )新項目，這些項目不僅與公司實(shí)際緊密相關(guān)，而且還能為集團地產(chǎn)板塊的發(fā)展提供寶貴的參考經(jīng)驗。很高興看到我的想法得到了吳鵬程總的認可和支持，并且決定立項進(jìn)行研究。我們將進(jìn)一步探索這些創(chuàng )新項目的潛力，并希望能夠在實(shí)踐中取得積極的成果。
三是，我們意識到科技成果的獲取和協(xié)助對于我們上港集團的發(fā)展至關(guān)重要。雖然我們一直秉持實(shí)事求是的傳統，但有些公司卻沒(méi)有充分利用科技創(chuàng )新來(lái)獲得專(zhuān)利和評獎。這導致了集團近年來(lái)專(zhuān)利數量和獲獎數量的下降。盡管我們取得了很多高質(zhì)量的獎項，如洋山四期項目的完成獲得了港口協(xié)會(huì )科技進(jìn)步特等獎、上海市科技進(jìn)步特等獎，但總體數量卻減少了。尤其是基層單位，他們的參與度逐漸降低。針對這一問(wèn)題，我提出了一些扶助措施，包括幫助基層單位篩選創(chuàng )新點(diǎn)、協(xié)助編寫(xiě)專(zhuān)利技術(shù)交底文件以及組織評委專(zhuān)家進(jìn)行項目驗收等。我相信通過(guò)這些工作，我們可以幫助基層單位提升創(chuàng )新能力，進(jìn)而增加專(zhuān)利和獲獎數量。
在這些工作的基礎上，很多單位對科技創(chuàng )新工作有了新的認識。今年地產(chǎn)板塊的瑞祥公司和散雜貨板塊龍吳公司都有立項申請，創(chuàng )造了公司的歷史。
3、我從今年3月份開(kāi)始，多次帶領(lǐng)項目研發(fā)部的同事深入基層公司一線(xiàn)，與基層公司領(lǐng)導和工程技術(shù)部門(mén)等技術(shù)骨干人員進(jìn)行交流和探討。我們主要討論了集團科技創(chuàng )新發(fā)展的新變化和新趨勢，并針對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了多次開(kāi)拓性的專(zhuān)題討論會(huì )。這些討論會(huì )的目的是加強全年的管控工作，確保項目順利進(jìn)行。
今年6月，對全部項目進(jìn)行中期檢查。至9月底，累計訪(fǎng)問(wèn)基層單位20次以上，100%實(shí)地考察了項目進(jìn)展情況。截止11月底，25個(gè)項目中已驗收完成2項目，預計按期完成驗收項目達90%。
各基層單位對20xx年度科技創(chuàng )新項目的申報持積極態(tài)度，踴躍參與其中。許多基層公司領(lǐng)導親自?huà)鞄�，擔任新項目負責人。截�?1月15日，已有超過(guò)20家單位提出了32個(gè)項目的申報。預計20xx年的科技項目總金額將達到9700萬(wàn)元。
二、加強重點(diǎn)項目的管理
今年主要關(guān)注2個(gè)重點(diǎn)項目“傳統碼頭升級改造項目”和“外高橋港區空軌系統應用研發(fā)”。
1、傳統碼頭升級改造項目
針對項目的核心目標，“提升系統作業(yè)效率”，對系統關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)研究了2個(gè)問(wèn)題。
一是，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，我們團隊關(guān)注了輪胎吊吊具偏轉的問(wèn)題。在實(shí)踐中，我們發(fā)現輪胎吊吊具會(huì )出現偏轉情況，為了確保安全，系統會(huì )持續對吊具進(jìn)行糾正。然而，這種糾正措施卻導致了作業(yè)效率的顯著(zhù)降低，甚至可能導致停工。針對這個(gè)普遍性問(wèn)題，我提出了一個(gè)通用解決方案：“階段調整對位和自動(dòng)補償控制”。通過(guò)這種方法，不僅可以解決問(wèn)題，而且適用于所有“四繩”輪胎吊，無(wú)需定期調整鋼絲繩。
二是，對AIV空箱作業(yè)的方案規劃。AIV在空箱箱區作業(yè)是目前還不能實(shí)現的流程。由于空箱箱區作業(yè)設備不固定、作業(yè)位置經(jīng)常變換、作業(yè)流程重復性低等特點(diǎn)，導致AIV在空箱箱區作業(yè)難度非常大。對此，我們進(jìn)行專(zhuān)題研究，初步擬定了邏輯原則與作業(yè)流程，目前正在進(jìn)一步細化研究。
2、外高橋港區空軌系統應用研發(fā)
自20xx年7月起，上港集團與中車(chē)長(cháng)江展開(kāi)了緊密合作，旨在研究智能空軌系統及其在港區碼頭場(chǎng)景中的`應用。雙方進(jìn)行了多次互訪(fǎng)、參觀(guān)、調研以及共同研究等形式的溝通，這些交流活動(dòng)進(jìn)一步加深了彼此之間的了解。通過(guò)共同努力，我們已經(jīng)完成了《洋山港區南北側空軌集疏運方案研究》等重要工作，并在此過(guò)程中促進(jìn)了雙方的共識達成。
20xx年7月，在上港集團和中車(chē)長(cháng)江運智的高層溝通會(huì )議上，方懷瑾副總裁和王海騰總經(jīng)理就合作事宜達成共識。雙方一起詳細分析了外高橋港區、臨港港區和小洋山港區的具體情況，并探討了智能運輸系統、配套AGV設備、無(wú)人自動(dòng)裝箱設備和雙拖板集卡等產(chǎn)品的合作研究和應用。
8月、9月份，集團技術(shù)中心黃秀松總提出了一個(gè)名為“外高橋港區交通集疏運優(yōu)化設想”的方案。在我的領(lǐng)導下，我與中車(chē)長(cháng)江運智的蘆剛項目經(jīng)理一起組織了對碼頭和堆場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)考察，并拜訪(fǎng)了技術(shù)設備部和建設指揮部等相關(guān)單位。我們還召開(kāi)了多次會(huì )議，邀請了各方人員參加，通過(guò)溝通交流，克服了疫情防控帶來(lái)的影響。在這期間，我們不僅進(jìn)行了面對面的溝通，還多次組織了視頻會(huì )議進(jìn)行討論，最終確定了外高橋港區擴建外部堆場(chǎng)、通過(guò)空軌系統連接內外堆場(chǎng)的方案，以實(shí)現擴大產(chǎn)能和緩解交通擁堵的雙重目標。初步的分析表明，這種方案非常適合應用于空軌系統，并且具有重要的實(shí)際意義。
展望未來(lái)，集團決心在科技創(chuàng )新的征程中大步前進(jìn)。我愿意充分發(fā)揮自身才能，為集團轉型發(fā)展作出積極貢獻。
技術(shù)總工個(gè)人總結2
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續發(fā)展為原則；以不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。我從9月份到武警青�？傟犿椖坎咳渭夹g(shù)負責人，在公司領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺(jué)服從項目管理，較好的完成本職工作。
�。ㄒ唬┦┕そM織管理
在工程開(kāi)工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來(lái)，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項目部的管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
3、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的`施工。
5、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
6、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
7、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有
關(guān)規定整改。對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
2、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。
3、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
�。�、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實(shí)現。
總而言之，通過(guò)全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
技術(shù)總工個(gè)人總結3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理。下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底， 期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負責項目部的技術(shù)工作。 我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導下，在海景廠(chǎng)區的建設中先后經(jīng)歷了包裝車(chē)間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門(mén)衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現場(chǎng)積水過(guò)多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車(chē)間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術(shù)總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、 工程質(zhì)量管理。
針對海景項目的特殊性、復雜性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的'基礎。
2、 班組的管理協(xié)調工作
�。�1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2） 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3） 注重對新到大學(xué)生的培訓，讓他們在最快的時(shí)間內進(jìn)入工作狀態(tài)，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使其都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。
3、 安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。
4、 與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，海景新廠(chǎng)建設項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、 材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個(gè)鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
6、 技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。
7、 目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
�。�1）、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
(2)、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
(3)、加強與領(lǐng)導之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
技術(shù)總工個(gè)人總結4
監理公司的技術(shù)總工作為公司的核心技術(shù)管理者和負責人，是監理公司技術(shù)團隊中的重要角色，擔負著(zhù)技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)規劃、技術(shù)培訓和技術(shù)質(zhì)量等重要職責。年終總結也成為了技術(shù)總工和團隊回顧和評價(jià)過(guò)去一年工作成果、總結經(jīng)驗、優(yōu)缺點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題和制定規劃的重要機會(huì )。
一、 回顧過(guò)去一年工作成果
20xx年是一個(gè)不平凡的年份。在面對各種挑戰和困難的情況下，監理公司技術(shù)總工領(lǐng)導技術(shù)團隊始終保持穩定增長(cháng)和高質(zhì)量服務(wù)的態(tài)勢。在過(guò)去一年中，技術(shù)總工和團隊共完成了多項技術(shù)服務(wù)項目，包括工程監理、工程咨詢(xún)、項目管理、施工圖設計、規劃編制、技術(shù)評估等等。同時(shí)，在各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域中也獲得了客戶(hù)的充分信賴(lài)和贊譽(yù)。
二、 總結經(jīng)驗、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)現問(wèn)題
在技術(shù)總工和團隊的共同努力下，我們在過(guò)去一年中積累了許多寶貴的經(jīng)驗。其中一些重要的技術(shù)領(lǐng)域包括工程監理、工程咨詢(xún)和項目管理等，因為我們團隊在這些領(lǐng)域中已經(jīng)積累了長(cháng)期的經(jīng)驗，深入研究最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展信息，能夠為客戶(hù)提供更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。此外，我們也發(fā)現團隊在某些方面存在一定的缺點(diǎn)，如項目調度和技術(shù)評估方面還有一些需要提高的地方，團隊與客戶(hù)的溝通和協(xié)作仍需要加強�？偨Y經(jīng)驗和優(yōu)缺點(diǎn)的.同時(shí)，我們發(fā)現了許多問(wèn)題，需要制定解決方案和規劃。
三、 制定規劃
基于總結經(jīng)驗和發(fā)現問(wèn)題的情況，我們確定了下一年的規劃。在未來(lái)一年中，技術(shù)總工和團隊將繼續在技術(shù)領(lǐng)域中探索和學(xué)習，在工程監理、工程咨詢(xún)和項目管理等領(lǐng)域中，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。我們還將繼續加強團隊合作和溝通，增強團隊下一年的專(zhuān)業(yè)能力和能力提升；同時(shí)注重員工的培養和發(fā)展，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )新能力。
最后，失敗不可怕，關(guān)鍵是我們從失敗中學(xué)會(huì )了經(jīng)驗，讓自己的能力更上一層樓。對于技術(shù)總工和團隊而言，年終總結的意義在于反思管理、總結經(jīng)驗、規劃未來(lái)、探索新領(lǐng)域。我們必須提出更高的目標，走出更廣的道路，為公司的可持續發(fā)展做出貢獻。
技術(shù)總工個(gè)人總結5
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：
（1）銘記崗位職責
自項目開(kāi)工以來(lái)，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過(guò)加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來(lái)不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會(huì )不足的內容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專(zhuān)業(yè)能力、素養，讓自己在后續工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
（2）培養綜合能力
技術(shù)負責是一個(gè)綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調能力。技術(shù)負責人對外要與設計、甲方、監理等多個(gè)單位保持良好的`溝通，對內還要與項目管理團隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調能力是技術(shù)負責人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負責人。
（3）端正工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現出工程技術(shù)人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線(xiàn)人員連續工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過(guò)實(shí)際工作磨煉、提高自身素養，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng )造更大的價(jià)值。
技術(shù)總工個(gè)人總結6
作為監理公司的技術(shù)總工，在一年的日常工作中經(jīng)歷了許多挑戰和收獲，現在為大家總結一下。
回顧一年的工作，首先要提到的是我們的項目督導。我們負責督導的項目數量有25個(gè)，涉及到城市道路建設、橋梁、機場(chǎng)、港口等領(lǐng)域，對我們的技術(shù)水平提出了高要求。我們在督導中通過(guò)對合同文本、施工計劃、技術(shù)方案的審核，質(zhì)量檢驗的實(shí)施以及工序的監督等多方面進(jìn)行綜合把控，保證了項目有序、高效的.進(jìn)行。在此過(guò)程中，我們始終堅持獨立、公正、客觀(guān)的原則，為項目責任人、開(kāi)發(fā)商提供了技術(shù)支持和有力保障。
其次是在施工現場(chǎng)遇到的問(wèn)題和挑戰。在我們督導的一些項目中，由于一些不可預見(jiàn)的原因，導致施工中出現各種問(wèn)題。比如，有項目建設地處復雜地形，在施工過(guò)程中需臨時(shí)改變施工方案；也有項目中一些工程材料進(jìn)貨存在質(zhì)量隱患等。我們組織技術(shù)力量及時(shí)響應，協(xié)調項目責任人與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行解決，保證項目按時(shí)完成，并確保其質(zhì)量安全。
為了應對市場(chǎng)競爭，提高公司的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，我們還組織了多次技術(shù)交流和培訓。通過(guò)對新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習，運用到我們的監理實(shí)踐中，提高了效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極了解相關(guān)政策法規和市場(chǎng)情況，及時(shí)調整服務(wù)策略，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和服務(wù)。
最后，我們要感謝公司領(lǐng)導的支持和信任，感謝全體同事的辛勤付出。在新的一年中，我們將繼續努力，不斷提高自身技術(shù)水平，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意度做出更大的貢獻。
技術(shù)總工個(gè)人總結7
一、20xx年工作回顧：
(一)施工組織管理
在工程開(kāi)工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的`質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監理審批。
3、根據工程需要加密現場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
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