土建個(gè)人總結15篇（精品）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的土建個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
土建個(gè)人總結1
轉眼間一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，是我個(gè)人與公司一起成長(cháng)壯大的一年。在這一年建設方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導負責協(xié)調好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內應該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門(mén)工作，共同解決問(wèn)題，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，能夠認真地貫徹執行領(lǐng)導的決策，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。土建工程師這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂(lè )趣，也喜歡這個(gè)工作，現將我在公司一年來(lái)的工作具體總結如下。
首先在過(guò)去的一年里，我項目部在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬(wàn)平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3—4層，建筑面積近兩萬(wàn)平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著(zhù)重點(diǎn)多，任務(wù)重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領(lǐng)導的指示下，按照設計院專(zhuān)家及高新區有關(guān)規定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區領(lǐng)導樹(shù)立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場(chǎng)乃至周?chē)虡I(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場(chǎng)擴建改造項目的實(shí)施開(kāi)了個(gè)好頭。
緊接著(zhù)按照集團領(lǐng)導及項目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領(lǐng)他們在很短的時(shí)間里熟悉了公司的基本規章制度、組織機構及業(yè)務(wù)流程，在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經(jīng)是一個(gè)團結奮進(jìn)的團體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場(chǎng)這個(gè)項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹(shù)立在西北這片熱土之上。
接著(zhù)我們在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導的指示下經(jīng)過(guò)與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場(chǎng)的基本的平面功能圖及結構柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進(jìn)度取得了較大的突破。當然，作為一名現場(chǎng)土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關(guān)單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領(lǐng)導負責協(xié)助好有關(guān)單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的`事情。
同時(shí)，我們項目部在陳總、何總工的帶領(lǐng)下，考察了5家監理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現保存的公司都是西安乃至西北監理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當然，隨著(zhù)項目的進(jìn)一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術(shù)一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監理公司，為我們達寶商場(chǎng)日后的項目實(shí)施保質(zhì)保量打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，這一次監理考察工作也是我個(gè)人業(yè)務(wù)成長(cháng)中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。
接著(zhù)建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問(wèn)題依然很多很多，在經(jīng)過(guò)我們與ARQ以及建大設計院的有關(guān)設計師溝通的過(guò)程中，現已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿(mǎn)意的可執行圖紙，使得加固項目盡快展開(kāi)。
新的20xx年已經(jīng)來(lái)臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰，任重而道遠，我深深地感覺(jué)到我們要學(xué)的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經(jīng)百戰，工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理把舵，我們一定會(huì )把達寶商場(chǎng)這個(gè)項目按時(shí)按期保質(zhì)保量的做好，回報達寶，造福西安。
土建個(gè)人總結2
從20xx年xx月xx日起先在xx建工集團九公司上班至此時(shí)此刻在xx集團工地上班，這期間我始終是在xx城隍廟工地當施工員，始終按理論加實(shí)踐的思想方針驚慌而有絮地進(jìn)展新舊，一邊在學(xué)校學(xué)習，增加自身對建筑業(yè)的理論學(xué)問(wèn)；一邊在工地上工作從而提高自己的工作實(shí)力。在此期間結識了一批好的同學(xué)、同事和領(lǐng)導，從他們那里我學(xué)到了許多東西，受益不淺�，F對我過(guò)去一年的學(xué)習和工作做如下總結：
一、學(xué)習方面
我重視加強理論學(xué)問(wèn)學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素養水平。
在學(xué)習方面我謹慎學(xué)習工作理論根底學(xué)問(wèn)，在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結合自己在工作實(shí)踐中存在的一些缺乏之處，有針對性地進(jìn)展學(xué)習不斷提高自己的工作實(shí)力。
去年在xx市建筑業(yè)培訓中心，我學(xué)到了許多建筑工程理論根底
方面的學(xué)問(wèn)，不但學(xué)到了許多在工作中不懂的和一些沒(méi)接觸過(guò)的東西，還結交了一批好的同學(xué)和教師，有什么不懂的、或是在工作中遇到的問(wèn)題，可以經(jīng)常打電話(huà)給他們，向他們請教，我覺(jué)得這一點(diǎn)特別好。
我還利用空余時(shí)間結合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，選擇性地進(jìn)展了一些電腦方面的學(xué)問(wèn)，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高自己的辦公工作實(shí)力。
二、工作方面
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己要勤奮努力，時(shí)刻牢記做一行敬一行的宗旨，在自己平凡而平凡的工作崗位上，努力做好自己的本職工作。
在詳細工作中，我努力做好各項工作，領(lǐng)導交辦的每一項工作，都分輕重緩急，科學(xué)支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。謹慎收集各項工作信息資料，全面精確地了解和把握工地現場(chǎng)各方面工作的開(kāi)展狀況分析工作存在的主要問(wèn)題，總結各項工作事宜，剛好向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導晝能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。在工地領(lǐng)導和同事的關(guān)懷、支持和協(xié)助下，我的各項工作均取得了圓滿(mǎn)完成任務(wù)的好成果，得到領(lǐng)導和同事的`確定，就這一點(diǎn)我要感謝那些協(xié)助過(guò)我的領(lǐng)導和同事，他們不但教我一些工作方面的事，還教我在生活上工作中的一些待人之道、為人處事方面的東西，在他們那里我學(xué)到了許多，真是終身受益。
我認為工作應當踴躍主動(dòng)、勤奮努力、不畏困難、盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和根底，在以后的工作中我要不斷地學(xué)習各方面的學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各方面工作實(shí)力。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，并在工作過(guò)程中漸漸克制一切心理壓力，踴躍、熱忱、細致地的對待每一項工作。
回憶一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但是我也熟識到自己的缺乏之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比擬低，現代辦公技能還不強。今后，我必須謹慎克制缺點(diǎn)，發(fā)揚成果，自覺(jué)地把自己置于單位各領(lǐng)導的監視之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的員工，為貴公司的建立目標作出自己的奉獻！
土建個(gè)人總結3
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習期的工作中，在領(lǐng)導的幫助指導下、在其他各部門(mén)同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他事情�，F將本人實(shí)習期以來(lái)工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、本崗位職責履行情況
作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習工程技術(shù)、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開(kāi)展工作：
1、嚴格貫徹各項法規、規范和城市廣場(chǎng)項目的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進(jìn)度。
2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調跟進(jìn)。
3、繼續按法規、規范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質(zhì)量。
4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開(kāi)展。
二、日常工作情況
本人均根據每周的工程部會(huì )議、監理例會(huì )，每天工程碰頭會(huì )，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、工作作風(fēng)
在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。
四、與其他各部門(mén)的合作協(xié)調工作
本人就職以來(lái)，及時(shí)明確了解本部門(mén)與其他部門(mén)的配合協(xié)調，根據分工，本部門(mén)主要與成本部、設計部等部門(mén)配合聯(lián)系，能及時(shí)配合各部門(mén)解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題。與部門(mén)之間的配合愉快，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
五、公司規章制度的'遵守情況
公司規章制度齊全，部門(mén)員工崗位職責清晰，能認真執行各項規章制度，及時(shí)貫徹執行上級的各項工作指令。
總之，過(guò)去的實(shí)習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著(zhù)各工程的逐漸全面開(kāi)工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
土建個(gè)人總結4
自踏入建筑工程這個(gè)工作以來(lái)，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以規范自己工作，以當一名好工人作為自己的座右銘，以嚴格的標準來(lái)要求自己。在這期間，深刻認識到要向成為一名合格的土建技術(shù)人員，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養，誠信工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，現將今幾年來(lái)的工作總結
一、思想道德方面
本人熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，及時(shí)了解和關(guān)心黨和國家的方針、政策和路線(xiàn)，學(xué)習了馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論。
我積極參加各種學(xué)習培訓，認真參加政治學(xué)習，為了提高自己的思想覺(jué)悟。我還深知要先身之律。在工作中，我積極主動(dòng)，勤懇，責任心較強，樂(lè )于接受領(lǐng)導布置的各項工作，我還注意文化學(xué)習，在不斷的學(xué)習中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
二、工作方面
本人自1998年在省重點(diǎn)高中中學(xué)畢業(yè)后，于xx在上大學(xué)，學(xué)習建筑工程專(zhuān)業(yè)，在xx年8月參加工作，在工程有限公司項目部工作，剛開(kāi)始做施工放線(xiàn)員，隨后由于工作認真出色，調入該廠(chǎng)做施工負責人；在xx年到項目部，在該項目部里面做施工總負責，屬于主管級別；xx年在做現場(chǎng)施工負責，也在該公司的月刊上發(fā)表了2篇土建施工的文章，xx年底被評為先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。本人依靠自己的實(shí)力和奮斗贏(yíng)得公司的信任，通過(guò)這幾年的工作經(jīng)驗和自身認真學(xué)習，鍛煉了自己的能力，培養了吃苦耐勞的精神，有良好的敬業(yè)精神和團隊合作精神，在工作技能方面也有較大的進(jìn)步，其中在項目部，由于是公司建筑脫硫工程最大的單體工程，為確保該項目按期保質(zhì)完成，公司從各項目部抽調精兵強將組建成項目部，作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素出發(fā)，牢固結合施工員崗位職責，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進(jìn)行有效控制和管理。按照動(dòng)態(tài)控制原理，隨時(shí)觀(guān)察施工狀態(tài)，隨時(shí)解決施工問(wèn)題，隨時(shí)制止違章操作。具體工作例舉
1、在施工質(zhì)量和工藝工序上，根據規范、設計要求，將施工工藝工法嚴格落實(shí)到實(shí)際施工中。對每一道工序進(jìn)行檢查控制，再根據鉆孔灌注樁的工藝特點(diǎn)和流程，合理安排好各工序的銜接和各機臺的相互位置，將工作細化到控制各機臺的施工操作上。指導工人合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。
2、在環(huán)境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己，在施工過(guò)程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩，在鉆進(jìn)、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。
3、在材料成本上，始終以一個(gè)主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見(jiàn)材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的`非指令作業(yè)等；第二種是不可見(jiàn)材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過(guò)多等問(wèn)題�？梢�(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)立即可以看到的直接浪費，不可見(jiàn)材料浪費是在施工現場(chǎng)當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現象，應從不同的根源去控制，有時(shí)候需要我們立即制止，有時(shí)候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時(shí)候我們要動(dòng)手關(guān)一個(gè)開(kāi)關(guān)、關(guān)一個(gè)閥門(mén)，有時(shí)候我們要動(dòng)手撿起一截鋼筋……的時(shí)候，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方，讓浪費消滅在發(fā)生之前。
如此做來(lái)，我在夏港項目部取得了一定的成功，贏(yíng)得了領(lǐng)導的信任。
同樣在項目部和項目部我運用在夏港項目部的經(jīng)驗和方法，并加以改進(jìn)，對自己而言工作上取得了很大的進(jìn)步。
土建個(gè)人總結5
時(shí)光荏苒，緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，在即將過(guò)去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導下，我們取得了可喜的成績(jì)，回顧過(guò)去成績(jì)固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿(mǎn)的熱情迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。
在20xx年的我擔任測量和工長(cháng)兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會(huì )重一些，壓力也會(huì )大一些。
測量放線(xiàn)是建筑工程之本。俗語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規矩不成方圓”。測量放線(xiàn)就是工程中的各工種的標尺，沒(méi)有它我們的工作就沒(méi)了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會(huì )出現不應該出現的錯誤。本身我們的工程就是長(cháng)城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長(cháng)城杯要求來(lái)要求施工隊的測量放線(xiàn)工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊的放線(xiàn)工搞好放線(xiàn)工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線(xiàn)和樓層高程的抄測。加強再平時(shí)工作中的'的巡察，加強過(guò)程控制，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，及時(shí)改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次長(cháng)城杯檢查中，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線(xiàn)和高程標識清楚。測量資料嚴格把關(guān)。
今年7月份我還擔任了土建工長(cháng)，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結同事，嚴格要求自己，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時(shí)候，地下一層正在施工勞務(wù)隊人員不穩定人心極度渙散，管理人員同樣不穩定。施工毫無(wú)進(jìn)度可言，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊的大模板工又遇到了同樣地問(wèn)題，人員不穩定，技術(shù)力量薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀(guān)。同時(shí)保證了在今年年底順利封頂。再平時(shí)的工作中積極協(xié)助項目部領(lǐng)導的工作，將北樓的屋面做法和樓內的二次結構的磚用量和混凝土用量計算出來(lái)，為來(lái)年的工作做好基礎。
在今年的長(cháng)城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。
時(shí)光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時(shí)刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長(cháng)城杯的目標下送走了20xx年�；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)，忙碌之中有著(zhù)忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望20xx的工作在新的一年里不但對進(jìn)行精裝修，同時(shí)也對自己進(jìn)行更全面的“精裝修”。
土建個(gè)人總結6
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過(guò)去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂(yōu)、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時(shí)，我將20xx年工作情況進(jìn)行總結如下：
一、施工現場(chǎng)管理
1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進(jìn)度要求，協(xié)調組織多個(gè)單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)生一起安全事故。
2、4#樓售樓處景觀(guān)工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
3、2#樓本年度進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時(shí)調整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失。由于受到前期手續及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢，計劃春節放假前完成墊層施工。
4、根據公司整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，地下車(chē)庫于今年10月份開(kāi)始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場(chǎng)檢查驗收，確保邊坡支護質(zhì)量。
二、施工圖設計溝通
1、根據公司領(lǐng)導及銷(xiāo)售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶(hù)型設計方案，及時(shí)與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶(hù)型，為銷(xiāo)售奠定基礎；地下車(chē)庫方案經(jīng)過(guò)多次調整，優(yōu)化停車(chē)位及結構形式使地下車(chē)庫經(jīng)濟實(shí)用。
2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車(chē)庫方案圖進(jìn)入施工深化設計，及時(shí)組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現場(chǎng)施工要求，明確設計重點(diǎn)及設計進(jìn)度，確保不影響工程施工。
3、小區景觀(guān)設計今年正式進(jìn)入，及時(shí)提供景觀(guān)設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據公司領(lǐng)導對景觀(guān)方案設計的意見(jiàn)，檢查設計單位的調整進(jìn)度。
4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區實(shí)際情況及席博士意見(jiàn)，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車(chē)庫支護方案經(jīng)濟合理。
5、根據小區開(kāi)發(fā)進(jìn)度完善小區外網(wǎng)設計，由于地下車(chē)庫未施工，原小區綜合布線(xiàn)無(wú)法實(shí)施，根據現場(chǎng)條件調整小區所有管線(xiàn)走向，避免因地庫施工造成管線(xiàn)返工。
6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線(xiàn)按照我小區整體規劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區紅線(xiàn)邊緣避免對商業(yè)影響。
三、與政府各部門(mén)協(xié)調
1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續，準備規劃局要求的各項技術(shù)資料；根據規劃局要求辦理小區亮化方案申報。
2、配合x(chóng)x辦理小區第三批土地手續，提供辦理手續所需技術(shù)資料。
在這忙碌的一年里我個(gè)人收獲很多，第一個(gè)人的人生觀(guān)有很大改變，在公司領(lǐng)導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點(diǎn)及后期的`發(fā)展規劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn)，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫(xiě)自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓
土建個(gè)人總結7
時(shí)光如箭，歲月如梭，轉眼間已來(lái)到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識，這個(gè)過(guò)程猶如蟲(chóng)蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的教導和幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
我的主要工作內容是負責XXX項目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過(guò)協(xié)調施工方各單位的關(guān)系讓項目穩健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn)：
1、每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視，解決現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題；
2、對隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；
3、做好工作日記，特別是現場(chǎng)“人材機法環(huán)”是否滿(mǎn)足甲方進(jìn)度要求，對出現的目標偏差及時(shí)的采取糾偏措施；
4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；
5、每天查閱設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制；
6、協(xié)調施工現場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進(jìn)行。
從初來(lái)時(shí)的基坑到現在全部主體封頂，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來(lái)，對我來(lái)說(shuō)意味深長(cháng)。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長(cháng)。
作為一名現場(chǎng)工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現問(wèn)題，更重要的是要解決問(wèn)題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。同時(shí)作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和施工相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的.指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這一年的工作，我已經(jīng)適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高�？偨Y起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、溝通談判能力欠缺
與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會(huì )增加造價(jià)，拖延工期。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。
2、專(zhuān)業(yè)知識面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對其他專(zhuān)業(yè)認知不夠，都會(huì )限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
3、管理能力欠缺
管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學(xué)習總結，觀(guān)察思考，提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前。
土建個(gè)人總結8
無(wú)論是個(gè)人成長(cháng)還是企業(yè)的發(fā)展都需要不斷總結，不斷地接受新的知識，同時(shí)也需要有不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的方法和意識。過(guò)去的這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導的悉心指導和同事們的熱情幫助下，自己的工作方面，是有好有壞，有喜有憂(yōu)，從中也得到了不少值得總結的東西，希望通過(guò)對半年以來(lái)工作的總結，使得自己有一定的進(jìn)步與提高。這半年以來(lái)我所經(jīng)歷的工程主要有xxxx、xxxx、xxxx、xxxx及xxxx等項目的工程量核算工作。下面分別對這些工作予以總結：
1、20xx年底至20xx年2月的xxxx是我所經(jīng)歷的比較大的工程項目之一，我所負責的是公寓和綜合商場(chǎng)的工程量核算與定額的套用工作。這個(gè)工程是一個(gè)做標底的并且用的是99定額組價(jià)，這也是我第一次接觸到99定額，通過(guò)比較我發(fā)現作為房地產(chǎn)企業(yè)在做標底時(shí)之所以喜歡用99定額是因為那里的人工工日少，單價(jià)低，并且材料和機械臺班也便宜，所以一般在計取規費的時(shí)候可以少計取很多。施工方只能在材料價(jià)差上作出一些調整。這樣便可以達到節約成本的目的。由于我之前沒(méi)有接觸過(guò)99定額，在拿到這個(gè)工程之后才現學(xué)現用，所以對開(kāi)發(fā)商使用99定額作為取費基礎的有關(guān)看法或許有些片面，至于更深一層的意圖我也會(huì )在以后的工作中不斷地去關(guān)注，雖然99定額現在已經(jīng)被新的定額所取代，但是它依然有非常高的參考價(jià)值，它就好比是一面鏡子可以隨時(shí)隨刻地指導著(zhù)我們的工作，關(guān)于99定額的學(xué)習我也會(huì )繼續研習下去。
2、在xxxx和xxxx這三個(gè)項目中我主要完成的是xxxx地下及裙房和xxxx地下及2#塔樓的算量工作，這兩個(gè)工程的特點(diǎn)如同現在我們所做的大多數工程一樣，都屬于大型綜合性建筑工程，裙房商業(yè)與公寓住宅為一體。由于這類(lèi)工程的工程體量很大，因此在算量的過(guò)程中尤其要做到細心二字，一個(gè)小小的疏忽或漏項就會(huì )對造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。因此就需要有比較強的閱讀圖紙的能力，能夠快而準的把我圖紙的細節。在經(jīng)過(guò)了若干這樣的工程后，我覺(jué)得自己在這方面的能力也在逐步提高。
除此之外我還參與了xxxx的封標工作以及目前正在進(jìn)行的xxxx的工程量核算工作�？偠灾�，我覺(jué)得自己在算量能力和圖形使用能力方面逐步提高的同時(shí)，盡快熟悉定額，掌握定額，能夠獨立自主的完成一個(gè)工程的預算編制工作就顯得迫在眉睫，我也會(huì )在后半年的工作中加強對這方面的提高，為早日實(shí)現這個(gè)目標而努力。
另外，在今年的`上半年我們部門(mén)在人事上也有所調整，新領(lǐng)導的到來(lái)給部門(mén)帶來(lái)了許多新的東西，在管理方面和體制方面，都有著(zhù)質(zhì)的變化，這些變革和創(chuàng )新也讓大家對部門(mén)的未來(lái)有了巨大的憧憬。為了部門(mén)長(cháng)期更快更好的發(fā)展，作為部門(mén)的一份子，我對部門(mén)的發(fā)展提出一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議。首先，我覺(jué)得我們部門(mén)由于特殊的工作性質(zhì)，人人都在較大的壓力下工作，因此如何進(jìn)行自身的調解就顯得尤為重要，在這個(gè)過(guò)程當中除了每個(gè)人通過(guò)自己的方式去調解以外，部門(mén)定期的組織一些集體活動(dòng)也是必要的。這樣一來(lái)，不但能使大家在繁重的工作之余得當放松，更主要的是可以增進(jìn)部門(mén)的集體凝聚力，這是我們這個(gè)團隊所迫切需要的。其次，希望能繼續加強對部門(mén)人員的培訓工作，這一點(diǎn)在新領(lǐng)導上任以來(lái)有了質(zhì)的改變，作為業(yè)務(wù)能力還需提高的新員工來(lái)說(shuō)，我們對能有這樣的機會(huì )而感到非常高興和珍惜。作為辦公室文化建設的一部分，我相信，這種良性循環(huán)一旦形成，無(wú)論老員工、新員工還是實(shí)習的學(xué)生們都可以隨時(shí)隨地的從中攝取到自己所需要的那部分營(yíng)養，這不僅僅對每個(gè)人的發(fā)展有著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，更重要的是它將會(huì )是我們這個(gè)團隊提升戰斗力的根本。最后，在管理方面，我并沒(méi)有什么太多的建設性建議，因為對于造價(jià)管理方面的很多實(shí)質(zhì)性?xún)热葸�不是特別了解�？傊�，我會(huì )通過(guò)自己的努力，為部門(mén)的早日繁榮盡自己的最大努力。
土建個(gè)人總結9
時(shí)間如流水，轉眼間我已在項目工作半年多。對于工民建經(jīng)驗不是很足的我來(lái)說(shuō)，這短暫的歷程耐人尋味。經(jīng)過(guò)前輩精心教導，與同事間無(wú)話(huà)不說(shuō)的溝通，我很快融入這個(gè)氣氛很好的工作環(huán)境。同時(shí)對項目部的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都基本了解。
作為項目部的技術(shù)員，應該做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時(shí)間結合各專(zhuān)業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問(wèn)題，以便盡快聯(lián)系設計院﹑業(yè)主﹑監理共同參加圖紙會(huì )審;看懂并領(lǐng)會(huì )圖紙的基礎上需要認真﹑細心﹑嚴謹的態(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過(guò)程中進(jìn)行有效材料控制;凡事預則立，不預則廢，任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應該提前預先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對各工長(cháng)及班組進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)在施工控制過(guò)程中進(jìn)行監督技術(shù)交底落實(shí)情況;工作中實(shí)踐是與理論相結合的，在項目的整個(gè)施工過(guò)程中必須每天去工地現場(chǎng)了解和檢查情況，從而對現場(chǎng)各方面技術(shù)，安全等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)指導，其次依據現場(chǎng)的情況周密考慮下一道工序需要注意的一些技術(shù)問(wèn)題并提前給施工班組打預防針。
雖然是短暫的一年，但還是讓我覺(jué)得很充實(shí)和有收獲的。由此我想談?wù)勗谶@里工作的幾點(diǎn)體會(huì )。
首先，工作態(tài)度決定一切，剛來(lái)到項目部時(shí)，由于初次從事技術(shù)工作，對自己的工作內容很不明確，有種霧里看花的感覺(jué)，從而導致工作事情沒(méi)有很好的計劃。剛開(kāi)始，我甚至對這份工作迷茫。后來(lái)通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今一旦工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好每一件事情。心態(tài)的調整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能、增長(cháng)知識及管理的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
其次，工作中不斷總結及學(xué)習，實(shí)踐是檢驗理論的標準，重要的'是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規范及規程，為的是能盡快熟悉并獨當一面的進(jìn)行工作，在以后的工作中需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
最后，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據著(zhù)極為重要的位置，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成果。特別是建筑管理者需要與各類(lèi)人員(領(lǐng)導，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺(jué)得在工作中要不斷揣摩和總結溝通技巧，進(jìn)一步讓現場(chǎng)施工班組能夠更好的協(xié)調和配合項目的各項工作。
土建個(gè)人總結10
因公司人力調配本人在20xx年x月份從xx項目調離到世界村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來(lái)的`工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作情況說(shuō)明
本人20xx年x月至x月負責世界村x區x樓工程管理及交樓維修，x月至x月負責x區x樓工程管理，x月至今負責x區x樓工程管理。
二、明確崗位職責
1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫(xiě)匯總項目監理日志及監理資料；深入巡視現場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監匯報并采取相應解決措施。
2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專(zhuān)業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責現場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問(wèn)題。
三、日常工作情況
1、在x月至x月x區x樓交樓施工過(guò)程中，主責巡視現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導匯報，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負責分戶(hù)驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在x月至x月x區x樓精裝施工過(guò)程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場(chǎng)原施工單位（中建四局）結構問(wèn)題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問(wèn)題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區監理日志。
3、在x月至今x區x樓精裝施工過(guò)程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負責施工現場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區監理日志。
四、工作成果
1、x區x樓在x月x日~x月x日交付業(yè)主，當時(shí)來(lái)收樓業(yè)主xx戶(hù)，已收樓業(yè)主xx戶(hù)，當時(shí)收樓率達到xx%。未出現重大的業(yè)主投訴事件。
2、x區實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、x區x樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成x層（驗收完成x層）。廚房貼磚完成x層，衛生間貼磚完成x層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成xx%，鋁窗固玻安裝完成xx%，電梯拆除完成，消防打壓完成x層，室內電梯安裝完成x部。
4、x區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進(jìn)度同步；鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會(huì )審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。
5、x區x樓A、B及甲供材料備料完成，已滿(mǎn)足后續施工進(jìn)度。
五、經(jīng)驗總結
1、發(fā)現不足
�。�1）從工程質(zhì)量上結合x(chóng)區出現的質(zhì)量問(wèn)題，在x區施工過(guò)程中避免LOFT吊頂多處開(kāi)裂、衛生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛生間石材泛堿等問(wèn)題。
�。�2）工程進(jìn)度上x(chóng)區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。x區x樓因工程欠款，材料供應商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導致交樓延期。
�。�3）安全文明施工上不足：x區現場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現場(chǎng)施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
�。�1）吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區工程師進(jìn)行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過(guò)程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現場(chǎng)，發(fā)現材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)題及時(shí)協(xié)調各施工單位并向領(lǐng)導匯報。
�。�3）安全文明施工上要求自己每天巡視現場(chǎng)2遍以上發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報。
六、20xx年工作計劃
1、施工進(jìn)度計劃：
�。�1）20xx年x月份x區x樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。
�。�2）20xx年x月份x區x樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶(hù)門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。
�。�3）20xx年x月份x區x樓竣備層恢復整個(gè)施工，壁紙完成xx%，內門(mén)安裝完成xx%，燈具完成。暖氣片安裝完成xx%，櫥柜完成xx%，淋浴玻璃完成xx%。
�。�4）20xx年x月份x區xx樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
�。�5）20xx年x月x區x樓分戶(hù)驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無(wú)法全力推進(jìn)，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調工資。
土建個(gè)人總結11
時(shí)光荏苒，轉眼間，20xx年已經(jīng)成為過(guò)去式，在揮別20xx年的同時(shí)，嶄新的20xx已然來(lái)到眼前。驀然間來(lái)到公司已經(jīng)一年半了，回想起這一年多的時(shí)間，酸甜苦辣盡在其中。說(shuō)著(zhù)腦海中浮現了剛來(lái)時(shí)侯的自己，以及現在的自己，想著(zhù)想著(zhù)不禁笑了出來(lái)，當然這是一種高興和開(kāi)心地笑。這些都應該歸功于公司領(lǐng)導和同事的大力幫助。
記得那是20xx年的7月份，帶著(zhù)激動(dòng)和憧憬開(kāi)始了職業(yè)工作生涯。第一個(gè)項目是在神火工業(yè)園，參與上下水管道的建設。每天的工作就是放出需要開(kāi)挖基坑的線(xiàn)，然后抄標高，下管，處理管道接口，回填�；叵肽菚r(shí)，自己本身存在著(zhù)很多的不足，包括儀器的使用，標高的處理，人際關(guān)系的協(xié)調等各方面的不足在工作中出現，后來(lái)慢慢地在領(lǐng)導和同事的幫助下漸漸熟練起來(lái)，也讓我一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小子對工作有了更加清晰的定義。
這一年，讓我明白很多，要想做好工作，必須要首先明白這是工作，不是學(xué)校，更不是家里。什么事情只有去付出了去做，才能有更多的意想不到的`收獲。
而后由于工作的需要，在20xx年的8月份工作調動(dòng)到了**項目部，參與了河南先進(jìn)工業(yè)金剛石有限公司一期廠(chǎng)房的建設，從事土建方面的工作。新環(huán)境，新面孔，新的工作方向，一切從新開(kāi)始。在最初的一段時(shí)間里，可謂是一種轉變，從原來(lái)的管道安裝到鋼筋，混凝土的轉變。在這里的一段時(shí)間，主要的工作就是放線(xiàn)，標高的抄平，鋼筋的檢查，模板的控制。這里所說(shuō)的放線(xiàn)跟原來(lái)在神火工業(yè)園那時(shí)的放線(xiàn)又不一樣，不直接拉線(xiàn)放線(xiàn)，而是從下面的軸線(xiàn)吊上來(lái)，反映到現在的樓面上�，F在說(shuō)著(zhù)很簡(jiǎn)單，一開(kāi)始的時(shí)候確實(shí)也是個(gè)問(wèn)題，還有鋼筋的檢查，看是否與圖紙上設計的一致，以前沒(méi)接觸過(guò)，怎么檢查，鋼筋的幾種類(lèi)型，布置方式都不知道談何檢查。沒(méi)辦法，看圖集，向同事請教，這才算入了門(mén)。
在這里的時(shí)間有三個(gè)月，雖說(shuō)時(shí)間不長(cháng)，但對我的幫助也是很大的，學(xué)到的東西也很多，這種知識的進(jìn)步不再局限于某個(gè)專(zhuān)業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，而是全方面的發(fā)展。也讓我明白，在以后的工作中，我們只有要不斷的去學(xué)習是新的知識，掌握必備的技能，多多積累不同的經(jīng)驗，只有這樣才能把工作做得更好，體現自我價(jià)值。
20xx年的11月份，接到公司通知，調往**項目部。這是公司現在最大的一個(gè)工程，一種新的管理模式，在這里我主要負責本項目部11棟樓的安裝方面的工作。對于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)挑戰，但是我不怕，因為我知道既然來(lái)到這里，讓我們做這個(gè)工作，我們沒(méi)有任何理由選擇逃避，時(shí)刻做好準備迎接挑戰。前期的工作開(kāi)展的并不是很順利，雖然領(lǐng)導沒(méi)過(guò)多的說(shuō)什么，但是我知道自己在這方面的工作做的還不到位，也讓我越來(lái)越感覺(jué)自己本身專(zhuān)業(yè)知識技能方面，工作管理經(jīng)驗知識的匱乏。在工作中也存在不冷靜和犯二的時(shí)候，事情處理的時(shí)候不能全面的考慮清楚，這方面以后一定要努力地去改進(jìn)并克服。
最后，新年新氣象，在新的一年中，我希望下次寫(xiě)年終總結的時(shí)候能出現一個(gè)嶄新的自己。在不斷改善自身不足的時(shí)候也要加強自身的職業(yè)道德的修養。更加嚴格要求自己在以后對待工作絲毫不能怠慢，做到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就及時(shí)向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他們提出的意見(jiàn)、建議，最大程度的改進(jìn)工作。也需要在以后的工作中積極迎接挑戰，克服不足與困難，加強自身專(zhuān)業(yè)技能知識和溝通方面的能力，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。
土建個(gè)人總結12
一、工作內容
本人自20xx年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、監理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。
2.參加、配合質(zhì)監站、監理對工程關(guān)鍵部位的驗收。
二、工作具體情況
截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車(chē)庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn)。
2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、質(zhì)量控制
在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監代表和甲方工程師到現場(chǎng)驗收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監理總監代表必須到場(chǎng)，甲方、監理一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的`促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
(2)用好圖紙、規范：在施工過(guò)程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據。
(3)組織專(zhuān)項驗收：在各組團施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規格是否符合圖紙要求等
模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度、墻體垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各組團施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即要求監理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況;同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。
五、日常工作情況
本人均根據公司領(lǐng)導各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
六、其它
在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力。
土建個(gè)人總結13
在進(jìn)行一個(gè)新建筑項目時(shí)，首先應根據相關(guān)材料（包含圖紙、圖紙會(huì )審記錄、招標文件、施工合同等）來(lái)掌握項目的相關(guān)信息，如施工范疇、交點(diǎn)及大概工作內容等。根據所收集的材料，明確項目的工作關(guān)鍵及各階段的施工順序，以保證總體工作的有序開(kāi)展。
一般，建筑項目大致可分為三個(gè)階段：1、主體結構階段；2、砌體及二次結構階段；3、裝修或精裝房階段。我們可以根據這三個(gè)階段來(lái)科學(xué)安排各專(zhuān)業(yè)的安裝工程。
一、主體結構階段。此階段可進(jìn)一步劃分為兩個(gè)部分：主體結構施工和主體結構驗收后。
1、主體結構施工階段：這一階段安裝工作關(guān)鍵為配合土建施工，內容包括各種線(xiàn)管的預埋、預留洞口的處理及防雷接地的焊接等。盡管這一階段的工作內容較少，但其重要性不可小覷�；竟ぷ鞯钠焚|(zhì)直接關(guān)系后續施工，若這一階段出現問(wèn)題，將導致后期大量返修和成本上升。因此，應特別注意現場(chǎng)施工內容檢查，保證線(xiàn)管、線(xiàn)盒、預留洞口及防雷接地準確性。
2、主體結構驗收后的階段：這時(shí)，安裝工程的工作逐漸由后臺轉為前臺，與土建工作交叉較多。安裝工作需根據項目要求，積極參與總體工作計劃，為后續的.安裝工程造就便利條件。
各專(zhuān)業(yè)的設備用房及功能性屋子通常位于地下室，這些房間是各專(zhuān)業(yè)工程及整個(gè)項目的關(guān)鍵。為了滿(mǎn)足施工條件及施工進(jìn)度，設備用房及功能性屋子應優(yōu)先開(kāi)展施工，以支持后續的安裝工作。在此階段，應要求土建施工與安裝工程緊密配合，尤其是在設備房及功能性房間的施工上。
當設備用房及功能性屋子具有施工條件時(shí)，應及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)安裝團隊入場(chǎng)，包含電氣、給水、消防通風(fēng)、中央空調及機械車(chē)位等相關(guān)。在各專(zhuān)業(yè)施工前，應優(yōu)化有關(guān)圖紙，并制定綜合布線(xiàn)施工圖，以保證后續工作的順利進(jìn)行。
二、砌體及二次結構階段：
在這一階段，土建主體結構施工與驗收已完成，土建將進(jìn)行大規模的砌墻和抹灰工程。此階段安裝工作與主體結構階段類(lèi)似，仍需積極配合土建開(kāi)展線(xiàn)管和預留洞口的處理，并在土建抹灰施工前對線(xiàn)管開(kāi)展仔細檢查，以保證預埋線(xiàn)管的順暢。同時(shí)，應提示土建注意預留洞口的尺寸和位置，減少不必要的返修和開(kāi)支提高。
在砌墻和二次結構的后期，安裝工程將于相應地區具有施工標準，如土建施工后的公共區域和室內作業(yè)面。這時(shí)，各專(zhuān)業(yè)應組織施工材料及人員進(jìn)場(chǎng)，并對施工圖、圖紙會(huì )審及變動(dòng)進(jìn)行全方位技術(shù)交底，提前制定施工方案，避免與其他專(zhuān)業(yè)的交叉施工導致返修。
三、精裝房階段：
在這一階段，各專(zhuān)業(yè)的安裝工程施工因砌墻及二次結構的完成而大規模進(jìn)行。因為施工內容的交叉，多方需積極協(xié)調，保證工作的有序開(kāi)展。此階段的工作主要體現在樓里，施工企業(yè)應注意文明施工及施工順序的分配，并妥當轉交施工工作面，保證轉交時(shí)的工作內容已完成，不會(huì )有損壞或丟失。
在吊頂施工前，安裝工程的重要工作包含管路的壓力試驗和各類(lèi)線(xiàn)纜的敷設。在這一階段，關(guān)鍵工作量集中在以下幾方面：
1. 消防系統的安裝，包含消防手報、遠程啟泵按鍵、聲光報警器等控線(xiàn)的敷設，及其消火栓系統和自動(dòng)噴淋系統管道敷設和壓力試驗，以保證在精家裝吊頂施工后防止控線(xiàn)漏放或管道漏水的情況，降低損失。
2. 中央空調系統管道敷設、壓力試驗和保溫工作。
3. 電氣系統的電線(xiàn)電纜敷設、照明設備安裝和電源線(xiàn)預留，室內開(kāi)關(guān)插座的安裝等。
4. 給水系統管道敷設和壓力試驗。
5. 弱電系統的有線(xiàn)電視線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)及信號覆蓋電纜敷設。
在吊頂施工前，各種管路的敷設、保溫及壓力試驗應充分利用施工時(shí)間；為避免電線(xiàn)電纜的遺失，可以在吊頂施工前的前一兩天開(kāi)展敷設。
有關(guān)地下室設備用房及功能性房間的施工，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，如電力和供水公司，工作量較大。消防設施、排風(fēng)系統、中央空調、給水、排水及電氣系統都與地下室有關(guān)。因此，在施工條件具備后，應及時(shí)組織施工企業(yè)入場(chǎng)，并提前做好技術(shù)準備工作，如施工綜合布線(xiàn)圖等。此階段的工作需在必備條件后立刻開(kāi)展，并協(xié)助后期的精裝房施工，以保證在精裝房施工前完成必要安裝工作。
土建個(gè)人總結14
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導的委任下直接監管一標段現場(chǎng)施工管理工作，本人在工作過(guò)程中，較好地完成了本年度工作任務(wù)，現將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結：
一、項目總體概述：
1、工程概況：
銀灘雅苑工程位于蘭州市xxxxxxx組成。分xx個(gè)標段施工，其中一標段由1#、2#樓及地下車(chē)庫組成。
2、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)：
1#、2#樓均由東西兩個(gè)單元及餐飲裙房組成，1#樓高度為33/26層98.7/78.4米，均屬于框架剪力墻結構形式，抗震等級框架特一級。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米，均屬于框架剪力墻結構一級抗震，主樓基礎為平板筏基，裙房餐飲為樁基基礎。
3、參建單位：
建設單位：設計單位：施工單位：監理單位：
二、主要控制目標及管理措施：
1、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況:
1.1各單位工程未按年度5層計劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探資料與實(shí)際施工出入較大導致基礎工程量增加、蘭飛廠(chǎng)管線(xiàn)改道影響、施工人力及物資供應不夠充足等直接影響。
1.2進(jìn)度滯后的補救措施：雖然以上各種原因直接影響了本工程進(jìn)度，但本工程總體施工工期是絕不可改變的，按照20xx年10月08日達到竣工驗收的目標。要求施工單位采取有效措施進(jìn)行冬季施工，把零米以下所有工作全部完成。并組織監理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定20xx年度施工計劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補救應對措施，為來(lái)年工作打好基礎。
2、工程質(zhì)量及控制
2.1質(zhì)量控制目標
工程質(zhì)量總體目標：〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗收一次通過(guò)〃創(chuàng )精品工程，爭取拿到飛天獎
2.2工程質(zhì)量目標：
〃單位工程優(yōu)良率≥90%〃分部分項工程合格率100%〃鋼筋接頭連接合格率100%〃砼強度合格率100%〃隱蔽驗收合格率100%
2.3質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，堅持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監督施工單位按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過(guò)的原則；對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設監控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監控點(diǎn)施工完成后檢查認可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過(guò)每周總結，檢查分析工程項目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。
為了保證工程質(zhì)量，在開(kāi)工前要求監理編制了監理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過(guò)程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質(zhì)量事故，但施工過(guò)程中也存在一些質(zhì)量問(wèn)題，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理人員提出施工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規定進(jìn)行檢測和試驗，均能滿(mǎn)足設計要求。
3、安全控制：
3.1本工程安全目標：
本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實(shí)現人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：
�、胖卮笕松韨鍪鹿�；
�、浦卮笫┕C械設備損壞事故；
�、侵卮蠡馂氖鹿�；
�、蓉撝饕熑蔚慕煌ㄊ鹿�；
�、芍卮蟮目�、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。
3.2形象目標：
�、趴偲矫婀芾砟K化；
�、片F場(chǎng)設備標準化；
�、枪こ淌┕こ绦蚧�；
�、任拿魇┕藴驶�；
�、勺鳂I(yè)行為規范化；
�、虱h(huán)境衛生制度化。
根據以上管理模式目標，本工程從開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生任何安全事故，現場(chǎng)安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創(chuàng )省級文明工地。
4、投資控制：
本著(zhù)安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著(zhù)認真負責的態(tài)度，依據合同及招標文件規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。
5、合同管理、信息管理及協(xié)調工作
5.1合同管理
在授權范圍內代公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：
�、乓罁┕ず贤s定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。
�、埔罁┕ず贤s定的施工質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、且罁┕ず贤s定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。
�、纫罁┕ず贤募s定，嚴格執行合同付款、工程量簽證及結算程序。
5.2組織協(xié)調
�、艆f(xié)調工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或專(zhuān)業(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。
�、漆槍こ绦枰芯刻幚淼膶�(zhuān)業(yè)問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )，提出處理意見(jiàn)，形成工程專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )議紀要。
�、窃诎l(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì )，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導提交專(zhuān)題報告。
�、茸龊霉こ虆f(xié)調，協(xié)調好設計與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調工作中秉公辦理，實(shí)現工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無(wú)事故的目標。
�、蓞f(xié)調各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現場(chǎng)運輸通道的矛盾。
6、現場(chǎng)總體管理方法：
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的`溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、完成20xx年目標計劃的措施以及相關(guān)建議：
1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期20xx年10月08日倒排工期，制定各分部、分項節點(diǎn)工期，對滯后工期的給予考核督促，按節點(diǎn)工期提前完成的給予相應獎勵。
2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大管理力度，力爭拿到飛天獎。
3、建議工程管理部以月為單位組織各標段監理、施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處罰，做到各標段施工、監理互監督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建個(gè)人總結15
一、年度工作情況：
1、熟悉并了解公司各項規章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的學(xué)習
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項規章制度，制度有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)學(xué)習，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合寧鄉縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到預計的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還時(shí)長(cháng)有點(diǎn)怨氣。在以后的`工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面不足
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面不足，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)它，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。
以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項
目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
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