財務(wù)部個(gè)人總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的財務(wù)部個(gè)人總結范文，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇1
19**年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，19**年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，20xx年通過(guò)國際ACCA資格認證考試，20xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。
一、財務(wù)管理工作。
19**年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于19**年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展。
建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的'企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“20xx年度優(yōu)秀A級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面。
本人自1978年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，ERP系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。
自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在ERP系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作。
財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務(wù)工作的設想。
在近6年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)MBA的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇2
我調任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的地方，我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫(xiě)支票，工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述…
我調任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的地方，我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫(xiě)支票，工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
首先，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，來(lái)體現人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加準確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。
3、根據會(huì )計提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付)，對不符手續的`憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財務(wù)審計，準備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2.完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三.回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
1、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的會(huì )計軟件的應用及理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
2、對針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是
加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習，爭取在明年取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇3
每月的月初末是每個(gè)會(huì )計最忙的時(shí)候，每月的工作結果都要在這幾天歸集，編制報表，進(jìn)行分析，每天都在和時(shí)間賽跑，充實(shí)著(zhù)自己的工作生活，做好公司的增收節支，從而謀取利潤最大化，也是我們盛唐華液商貿有限公司所人員工的共同目標，為了使財務(wù)工作進(jìn)一步提高，月工作作以下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、會(huì )計基礎工作
�。�1）做好基礎工作，根據本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集，編制記賬憑證，編制報表。
�。�2）月末核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏洞，有錯誤的，更要把賬目核對清楚。
�。�3）處理財務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴格對審批單進(jìn)行復核把關(guān)，對不合理的報賬發(fā)票即時(shí)提出。
�。�4）做好產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存報表，并分析產(chǎn)品的暢銷(xiāo)品與滯銷(xiāo)品，雖然現在是淡季但也要做好這一關(guān)，為銷(xiāo)售旺季打下良好的基礎。
二、加強工作水平
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強對自己財務(wù)基礎工作的水平，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審批，強化會(huì )計檔案的管理。
�。�2）要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的.問(wèn)題，并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）勤于學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養與技能，認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
�。�4）不斷學(xué)習，改變自己，更新知識，轉變觀(guān)念，完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。
最后，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的目標，取得更好的成績(jì)，在今后的工作中，我也會(huì )盡我所能，不遺余力做好自己每一項工作。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇4
1、明確崗位責任，加強工作計劃管理，提高業(yè)務(wù)管理標準，規避各類(lèi)風(fēng)險，積極營(yíng)造良好氛圍，打造高效財務(wù)團隊。
�。�1）結合上級公司下發(fā)的《20xx年財務(wù)重點(diǎn)工作》及本公司年度工作任務(wù)、部門(mén)目標責任書(shū)等編制了本公司《20xx年度財經(jīng)重點(diǎn)工作》，對上級公司下達的20xx年財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，細化了本公司全年各項財務(wù)工作，明確了責任崗位及完成時(shí)間，作為全年財務(wù)工作的指導。
�。�2）每月參加月度財經(jīng)例會(huì )，對月度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并將會(huì )議布置的各項工作列入工作計劃，實(shí)行閉環(huán)管理。
�。�3）繼續優(yōu)化財務(wù)部門(mén)內部管理，加強了部門(mén)財務(wù)管理和會(huì )計核算兩個(gè)小組的管理工作，從專(zhuān)業(yè)技能和管理技能兩個(gè)渠道提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)做專(zhuān)做實(shí)，積極踐行“高崗做高”、“低崗做實(shí)”的策略。
�。�4）推行月、周工作計劃管理機制，通過(guò)每月、每周編制工作計劃及工作計劃完成情況，加強工作的計劃管理，實(shí)行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過(guò)“以周保月、以月保年”的方式確保全年財務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。
2、合理調配崗位，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，做好崗位輪換，培養全能財務(wù)人員，加強人員培訓及日常行為規范，培養素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的財務(wù)人員。
�。�1）建立機制，拓寬培訓方式，提高各崗位的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，為上級公司輸送和培養優(yōu)秀的財務(wù)人員。
�。�2）根據崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，加快人才隊伍培養速度。
�。�3）公司進(jìn)一步加強人才的培養和輸送力度，積極參與上級公司輪崗、交叉任職委派工作。
�。�4）積極參與上級公司及本公司組織的崗位競聘。拓展員工的職業(yè)發(fā)展生涯。經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以來(lái)兩次基建、兩次供熱改造、四機脫硝改造以及多年生產(chǎn)財務(wù)經(jīng)驗的積累，本公司為上級公司培養及輸送了多名優(yōu)秀的財經(jīng)骨干員工。
3、全面檢查梳理財務(wù)制度，結合政策變化及上級公司要求，修訂完善財務(wù)制度，提高制度的可操作性和執行性。
�。�1）搜集整理了近年來(lái)上級公司下發(fā)的重點(diǎn)財務(wù)制度，要求上報備案資料及上報時(shí)間，匯編入公司重大事項制度中。結合上級公司更新的相關(guān)管理制度及本公司實(shí)際管理需要，對照上級公司財務(wù)管理制度體系，對準電公司財務(wù)管理制度從財務(wù)規劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權管理、成本費用管理、會(huì )計核算、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理、稅務(wù)管理、財務(wù)評價(jià)十方面進(jìn)行全面檢查、修訂、補充、完善。
�。�2）強化培訓，重視宣貫，采取多種方式，注重財務(wù)管理制度的學(xué)習實(shí)效。
�、賹⒐矩攧�(wù)制度掛于內網(wǎng)平臺，便于公司全體員工查閱使用。
�、趯ΤＲ幍呢攧�(wù)管理知識及FCM體系在公司的實(shí)踐運用進(jìn)行了宣貫，使新入職員工對公司財務(wù)管理有了宏觀(guān)了解和掌握。
�、蹖⒏黝�(lèi)財務(wù)管理制度按所涉及的部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)制作成小卡片，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，方便了員工清晰查閱與自己相關(guān)的財務(wù)管理內容，提高制度的執行力。
�、軐ι霞壒鞠掳l(fā)的財務(wù)管理制度，及時(shí)發(fā)布給部門(mén)員工，第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。
4、加強標準化管理，夯實(shí)會(huì )計基礎工作，持續優(yōu)化日常業(yè)務(wù)管理流程，提升會(huì )計核算質(zhì)量。
�。�1）完善會(huì )計核算標準化流程手冊，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計基礎工作。
�、傩抻喭晟啤稌�(huì )計核算標準化流程手冊》，為部門(mén)崗位輪換和新員工上崗提供了業(yè)務(wù)操作范本，保證了崗位輪換無(wú)縫銜接，為實(shí)現會(huì )計核算“標準化、零差錯”目標奠定了堅實(shí)基礎，大大降低了會(huì )計核算風(fēng)險。
�、诮⒘藭�(huì )計稽核評價(jià)機制。通過(guò)對憑證業(yè)務(wù)逐筆登記，按月從核算差錯率、憑證傳遞及時(shí)性?xún)煞矫鎸Ω鲘徫粦{證工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果納入部門(mén)員工的績(jì)效考核體系中，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，及時(shí)進(jìn)行整改，有效規范了會(huì )計人員的操守行為，提高會(huì )計信息傳遞的及時(shí)性和會(huì )計核算質(zhì)量。
�、劢⒘硕ㄆ陂_(kāi)展會(huì )計基礎自查機制。明確自查內容、自查標準、自查時(shí)間，形成自查報告，本年對福利費、成本費用、涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查。對自查發(fā)現的問(wèn)題按照“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)進(jìn)行了整改閉環(huán)。通過(guò)對會(huì )計基礎工作舉一反三的檢查，降低了會(huì )計核算差錯率，確保了會(huì )計信息的準確性。
�。�2）優(yōu)化流程，明確職責，會(huì )計核算品質(zhì)有效提升。
�、僦贫ù胧�，落實(shí)責任，會(huì )計報表的準確性、對外報送的及時(shí)性進(jìn)一步提高。
(a)明確報表分工，落實(shí)責任，全程跟蹤經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項發(fā)生情況，對于影響財務(wù)數據準確性和及時(shí)性的業(yè)務(wù)，及時(shí)對原始單據進(jìn)行復核，并按照會(huì )計核算的要求進(jìn)行確認，保證報表數據的真實(shí)性、準確性。
(b)每月對財務(wù)報表的編制情況進(jìn)行總結，對報表編制過(guò)程中存在的.不足及時(shí)制定整改措施，改進(jìn)提高，涉及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，及時(shí)與各部門(mén)溝通，確保相關(guān)數據在規定的時(shí)間內報送到財務(wù)產(chǎn)權部。
(c)積極參加上級公司組織的會(huì )計報表優(yōu)化內容的培訓，熟練掌握集中式報表操作規程，報表主管根據各崗位填制的報表，加強復核力度，提高報表編制速度，保證對外報送報表的質(zhì)量。
�、趦�(yōu)化報銷(xiāo)流程。對送交財務(wù)產(chǎn)權部的費用報銷(xiāo)憑證進(jìn)行登記，分析報銷(xiāo)流程中占用時(shí)間較長(cháng)的環(huán)節，制定有效措施，提高報銷(xiāo)速度。
�、垡幏蹲灾茟{證附件格式。針對上年FCM檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，對需要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項經(jīng)費等憑證附件格式進(jìn)行規范，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫附件增加了分攤計算過(guò)程。
�、軈⑴c了上級公司組織的《財務(wù)核算標準化手冊》的編寫(xiě)工作，提供本公司常用的會(huì )計核算方法同時(shí)借鑒其他單位的會(huì )計核算方法，靈活掌握各類(lèi)核算方法，不斷提高財務(wù)人員的核算能力。
5、梳理授權手冊，優(yōu)化管控流程，督辦工作閉環(huán)，提高工作效率，加強風(fēng)險管理，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。
�。�1）梳理授權流程，優(yōu)化管控體系，規范業(yè)務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險。
�、俦灸赆槍窘M織結構調整及管理授權手冊的修訂，結合公司實(shí)際業(yè)務(wù)授權情況，修編了呼貝公司《管理授權手冊》，根據授權手冊要求，梳理修訂了費用中心的全部審批流程。
�、跒槿尕瀼芈鋵�(shí)公司年度工作會(huì )精神，充分發(fā)揮公司管控體系對生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全的保障作用和基礎管理的規范作用，持續提升全體員工精益求精、細密精致的工作態(tài)度和能力，結合上級公司財務(wù)管控體系，編寫(xiě)了呼貝公司《財務(wù)管理制度修編規劃》。
�。�2）辨識風(fēng)險，督辦工作閉環(huán)，實(shí)現經(jīng)濟本安運行。
�、偻晟骑L(fēng)險數據庫。每月逐項對公司風(fēng)險管理數據庫進(jìn)行辨識及評估，不斷更新數據庫，并將公司存在的重大財務(wù)風(fēng)險及應對措施形成月度《財務(wù)風(fēng)險管理報告》，為上級公司提供決策支持。
�、谌鏅z查，落實(shí)整改。根據上級公司下發(fā)的《關(guān)于認真開(kāi)展財務(wù)自查、自糾工作的通知》要求，對照國家審計署發(fā)布的對13家中央企業(yè)財務(wù)收支的審計結果，認真開(kāi)展本公司《財務(wù)自查糾》工作，對自查出的問(wèn)題，落實(shí)責任人，限定時(shí)間，督辦整改閉環(huán)，同時(shí)對公司生產(chǎn)早會(huì )及月度平衡會(huì )領(lǐng)導交辦的工作閉環(huán)情況填寫(xiě)“重要工作閉環(huán)情況反饋表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和布置工作的公司領(lǐng)導分別簽字確認后交內控人員備案。
�、勖吭录皶r(shí)填寫(xiě)經(jīng)濟本安體系統財務(wù)報表，對異常指標制定措施，通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )及每月財經(jīng)管控報告等形式進(jìn)行管理提示。
�。�3）重視內外審計，規范公司各項業(yè)務(wù)管理。本年度認真配合相關(guān)職能部門(mén)完成了上級公司巡視組檢查指導工作以及高風(fēng)險審計、稅務(wù)稽查等工作。
�、倌杲K財務(wù)決算審計，配合瑞華會(huì )計師事務(wù)所對公司20xx年度財務(wù)報告進(jìn)行了審計，取得無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。
�、诟鶕霞壒尽蛾P(guān)于開(kāi)展高風(fēng)險崗位審計的通知》，配合完成了公司高風(fēng)險崗位審計工作。
�、�20xx年6月,認真配合上級公司財務(wù)產(chǎn)權資產(chǎn)管理小組蒞臨準電公司對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行現場(chǎng)調研，調研人員對固定資產(chǎn)管理制度、技改工程管理制度提出整改意見(jiàn)，呼貝公司財務(wù)產(chǎn)權部認真聽(tīng)取意見(jiàn)并快速整改落實(shí)固定資產(chǎn)管理方面的不足，20xx年7月份召開(kāi)固定資產(chǎn)調研總結會(huì )會(huì )議，針對提出的問(wèn)題上報固定資產(chǎn)管理整改報告，于9月全面完成固定資產(chǎn)管理整改工作。
(4)加強產(chǎn)權管理，積極組織落實(shí)產(chǎn)權證辦理工作。
�、偬岣弋a(chǎn)權風(fēng)險意識，部署落實(shí)產(chǎn)權管理工作，組織相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次討論制定了公司的產(chǎn)權辦理計劃，明確了各項工作步驟、完成時(shí)間，落實(shí)了責任部門(mén)及責任人，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，推進(jìn)產(chǎn)權辦理工作。
�、诮M織各部門(mén)對公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和盤(pán)點(diǎn)。編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告，對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險提示并跟蹤整改。根據年度預算進(jìn)行技改項目的整體控制，定期盤(pán)點(diǎn)資本性支出項目，對達到預定使用狀態(tài)的項目按照會(huì )計準則要求督促及時(shí)轉固并計提折舊。
�、弁晟茩C制，過(guò)程管控，定期進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)分析，嚴控庫存增長(cháng)。
�、芤幏恫少徲媱�，優(yōu)化管控流程，減少庫存積壓降低，資金占用。
5、精細資金預算管理，提高資金管理的計劃性，加強資金的過(guò)程監督、控制，確保資金安全高效運行，合理調配使用資金，節約資金成本。
�。�1）多措并舉，精細管理，保證資金無(wú)風(fēng)險運行。
�、俣ㄆ谧圆�、完善措施，加強公司資金本質(zhì)安全建設。加強資金管控力度，堅持“收支兩條線(xiàn)”原則和重大資金事項報告制度，確保資金管理無(wú)風(fēng)險運行。
�、诳傮w籌劃，時(shí)時(shí)測算，規避融資風(fēng)險。20xx年本著(zhù)資金安全、內部效益最大化的原則，積極與銀行和上級公司溝通，根據全年損益預算，年初編制全年資金需求計劃，制定委貸置換計劃和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。
�、鄱喾綔贤▍f(xié)調，防范熱費回收風(fēng)險。派專(zhuān)人跟蹤熱費回收事宜，積極了解其財政撥款情況、銀行貸款和熱費回收情況，并代其與地方政府溝通協(xié)調，積極跟蹤協(xié)調第上個(gè)供暖期熱費回收事宜，有效防范了公司應收賬款風(fēng)險。
�、軑徫粻恐�，雙向審核，規避票據支付風(fēng)險。將銀行承兌匯票賬務(wù)和實(shí)物分別由資金崗和出納崗保管，按月對賬盤(pán)點(diǎn)，出具票據盤(pán)點(diǎn)報告，加強票據期限管理和未達票據的支付管理。完善《票據管理辦法》，加強票據的牽制管理，避免出現票據風(fēng)險。
�。�2）精心籌劃、精準測算，資金運轉高效快捷。
精心籌劃，精準測算，緊密跟蹤，及時(shí)回收賬款，在滿(mǎn)足各項支出的情況下，多措并舉降低財務(wù)費用。
�、購婋�、熱費回收工作，每周與電網(wǎng)公司、熱力公司財務(wù)部保持密切的溝通與協(xié)調，全年電費回收率100%。
�、诿鞔_合同付款方式。在不影響公司信譽(yù)的前提下，在合同中加入驗收合格后2-3個(gè)月付款的限制性條款，運用匯票支付款項，有效節約貸款本金。通過(guò)提前償還高利率貸款，使用上級公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。
�、奂訌姂掌睋芾�，一方面派專(zhuān)人與電網(wǎng)公司溝通，盡量安排離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，積極對外搭配承兌匯票。
�、芫蚣毸�，減少資金沉淀，根據資金盈缺，適時(shí)進(jìn)行貸款的償還與借入，合理利用時(shí)間差異，減少資金占用天數。
�。�3）加強溝通，及時(shí)獲取有效信息，和諧銀企、網(wǎng)企關(guān)系。
�、偻ㄟ^(guò)不定期的業(yè)務(wù)互助，了解銀行信貸政策及銀行內部流程，及時(shí)調整公司融資方案，減少信息不對稱(chēng)造成的融資風(fēng)險。認真學(xué)習上級公司總結的銀企座談會(huì )經(jīng)驗，拓寬思路，暢通與當地銀行的聯(lián)絡(luò )關(guān)系。
�、诙ㄆ诘诫娋W(wǎng)公司進(jìn)行走訪(fǎng)，增強人員之間的了解與交流，建立了良好的合作關(guān)系。
6、繼續完善管理報告體系，提升管理報告的廣度與深度，加強管理報告閉環(huán)跟蹤，為管理層提供充分有效的決策依據。
�。�1）完善管理報告內容形式，有針對性的對高管層和業(yè)務(wù)層出具相應的管理報告，對外的政府機構提供相應的業(yè)務(wù)報告，并按照政府機構和各個(gè)管理層的需求分為定期報告和專(zhuān)項報告，根據報告內容落實(shí)相應工作，使管理報告多維度，多層面的對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)真正起到?jīng)Q策支持作用，滿(mǎn)足各級層面的需求。
�。�2）上傳下達、認真落實(shí)，強化管理報告的針對性。
根據公司層面需求，每月編寫(xiě)《月度財經(jīng)管理報告》，報告涵蓋了上月所有重要指標數據以及稅務(wù)、資金、財務(wù)重大事項、財經(jīng)風(fēng)險等內容，在每月初第一時(shí)間遞交到公司管理層，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力保證。
�。�3）建立了利潤敏感性分析模型，根據邊界條件變化，隨時(shí)測算公司盈虧平衡點(diǎn)。
�。�4）參與公司經(jīng)營(yíng)管理，為領(lǐng)導當好參謀。利用月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，完成《月度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》，報告主要從電力市場(chǎng)、財務(wù)預算、生產(chǎn)指標、燃料管理、管理提示、財經(jīng)政策變化等方面開(kāi)展專(zhuān)題分析，使公司領(lǐng)導和各部門(mén)隨時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)、內部指標等變化，及時(shí)平衡預算資金，適時(shí)采取措施，保證公司年度目標的順利完成。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇5
XX年馬上就要結束了，在過(guò)去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績(jì)不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結一下，總結過(guò)去一年工作的經(jīng)驗，以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務(wù)制度，結合集團公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團的財務(wù)制度。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成XX年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結如下：
一、審計方面的工作
1、根據市局財務(wù)審計工作會(huì )議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求：
(1)繼續鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為xx年目標考核的`主要指標來(lái)考核。
(2)全員樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局(公司)審計重點(diǎn)，我部門(mén)對12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復查，并結合內審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團公司領(lǐng)導提供決策依據，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財務(wù)的審計、監督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監督職能，今年面向社會(huì )招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實(shí)加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財務(wù)崗位責任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實(shí)的基礎。
4、制定并學(xué)習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強(集團)公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規范集團財經(jīng)秩序和調動(dòng)廣大財務(wù)人員的工作積極性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》，通過(guò)大家認真地學(xué)習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
二、財務(wù)方面的工作
1、增強財務(wù)服務(wù)意識，xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
2、切實(shí)加強財務(wù)管理
根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
3、預算管理得到穩步推進(jìn)
一是細化預算內容。根據各分、子公司明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會(huì )反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
4、強力整頓財經(jīng)秩序
根據市局(公司)財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng )造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強化經(jīng)濟責
責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
5、加強資金管理的作用
為了規范**集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結算中心，按照市局(公司)結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整;強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
20xx年是**集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jì)。
我們公司能夠在金融危機的年度里賬目一直非常良好，這也與財務(wù)審計部工作的認真努力負責有很大的關(guān)系，公司沒(méi)有一筆壞賬、死賬，這些都歸功于財務(wù)審計部的工作，所以我們要給財務(wù)審計部全體員工記一等功!
請大家能夠認識到我們當前的形勢，認識到我們的公司形勢，在來(lái)年公司的大發(fā)展中做好充足的準備，我們公司的業(yè)績(jì)和市場(chǎng)決定我們要在來(lái)年中大干一場(chǎng)，我們一定要努力!
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇6
20xx年財務(wù)工作亮點(diǎn)不多，批評不少，這有客觀(guān)的原因，但總體上，計財處的職工還是本著(zhù)潔身自好，恪盡職守，善用其財，無(wú)愧其祿的工作理念，踏踏實(shí)實(shí)工作，提高了服務(wù)質(zhì)量，保證了職工的吃飯錢(qián)。
主要工作總結
一是加強了內部管理，提高了資金的安全性， 健全了處務(wù)會(huì )議制度，每周一處務(wù)會(huì )進(jìn)行上周工作檢查與本周工作安排，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了工作效率，進(jìn)行了崗位調整，鍛煉了隊伍，
二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬(wàn)元，增加財政撥付煤炭可持續發(fā)展基金500萬(wàn)元，比xx年增中200萬(wàn)元。爭取地方債券資金800萬(wàn)元。計財處在xx年沒(méi)有等待，觀(guān)望，而是在校辦的支持下，積極主動(dòng)地向上級部門(mén)溝通，積極和教育廳、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系，這些資金在一定程度上改善了學(xué)校的財務(wù)狀況。
三是協(xié)助實(shí)驗實(shí)訓中心對其爭取的中央財政支持資金225萬(wàn)元的項目，進(jìn)行了設備的招標、采購及資金的支付工作。
四是增加銀行貸款xx萬(wàn)元(xx.1.18)，貸款銀行陽(yáng)泉市商業(yè)銀行。
五是從市財政爭取借款2950萬(wàn)，用于基本建設與土地證的辦理。
今后工作重心
一、加強內部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴大債務(wù)，對于內部經(jīng)費的使用也須加強審計和監督，以節約資金，樹(shù)立良好的辦學(xué)風(fēng)氣;
二、對以前年度的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正，終止給學(xué)校帶來(lái)負面效應的不合理合同;
三、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門(mén)和財政廳的財政補助資金，同時(shí)，發(fā)動(dòng)社會(huì )力量，進(jìn)行辦學(xué)捐助，以期緩解債務(wù)壓力;
四、做好和債務(wù)單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證一個(gè)良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對上級可能的負面影響……
總體講來(lái)，近年來(lái)，計財處對外利用各種社會(huì )關(guān)系，在教育廳的支持下，xx年從財政廳爭取了400余萬(wàn)元資金，xx年爭取了650萬(wàn)元，xx年增加了325萬(wàn)元，一定程度上減輕了資金壓力。同時(shí)，加強了北歐貸款的工作并基本完成;今年又積極主動(dòng)向財政廳匯報了債務(wù)情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免，這都與校領(lǐng)導的.直接指導與支持密不或分，如果沒(méi)有校領(lǐng)導的指導，沒(méi)有上級部門(mén)的理解與支持，上述工作難以有效完成。
當然，對內計財處也完善了財務(wù)制度、嚴格財經(jīng)紀律，制定了詳細的管理程度與細則，出臺了幾個(gè)主要的財務(wù)管理制度，并上報了校領(lǐng)導;加強了資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩運作;對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現了學(xué)費收繳的無(wú)現金管理，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應付下來(lái)了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領(lǐng)導的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領(lǐng)導的要求相去也甚遠，有負大家的期望。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導的支持下，我們計財處一定會(huì )努力完善和加強諸方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導，為領(lǐng)導的決策提供客觀(guān)財務(wù)數據，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇7
20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圍繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，通過(guò)加強會(huì )計制度的建設、財務(wù)內部控制制度的建設，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作，并很好地配合了公司的中心工作。
一、真履行職責，組織會(huì )計核算
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的`查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達x億xxxx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據xxxxx張，處理會(huì )計憑證xxxx張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇8
一、前言
時(shí)間過(guò)得真快，一轉眼已經(jīng)到了年底了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，財務(wù)部門(mén)取得了一定的成果，但也存在著(zhù)不足和問(wèn)題。因此，本次年終工作總結旨在總結過(guò)去的工作經(jīng)驗和教訓，明確下一年的工作目標和計劃，為公司的發(fā)展奠定更加扎實(shí)的財務(wù)基礎。
二、工作回顧
在過(guò)去一年中，財務(wù)部門(mén)不斷地推進(jìn)了財務(wù)監管和控制的工作，并取得了一定的成效。
1. 完善財務(wù)管理制度
財務(wù)部門(mén)在去年制定了一系列新的財務(wù)管理制度，如采購制度、費用報銷(xiāo)制度等，旨在規范財務(wù)管理、提高財務(wù)效率。同時(shí)，對舊制度也進(jìn)行了修訂和完善，確保制度的實(shí)施和落實(shí)情況的`監督。
2. 驗證并落實(shí)預算
財務(wù)部門(mén)不斷地優(yōu)化預算制度，對部門(mén)和項目進(jìn)行逐一考核和審核，并確保預算的合理性、準確性和合法性。同時(shí)，也對各部門(mén)的財務(wù)報告進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現并解決財務(wù)問(wèn)題，確保預算得以落實(shí)。
3. 建立風(fēng)險管理機制
財務(wù)部門(mén)制定了一套完整的風(fēng)險管理機制，包括評估風(fēng)險、防范風(fēng)險、應對風(fēng)險等相關(guān)措施。我們從過(guò)去的工作經(jīng)驗中不斷總結和提升，切實(shí)做好風(fēng)險管理工作，在公司的穩健經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。
三、存在的問(wèn)題
在過(guò)去一年中，我們的工作得到了公司和各個(gè)部門(mén)的認可，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾點(diǎn)：
1. 財務(wù)管理制度有待進(jìn)一步細化和完善。
2. 各部門(mén)不夠重視預算和財務(wù)報告的編制和執行。
3. 部分人員財務(wù)知識水平不高，需要加強培訓和學(xué)習。
4. 財務(wù)工作與其他部門(mén)的配合和協(xié)調不夠順暢，需要加強溝通和合作。
四、下一步工作計劃
在新的一年中，我們將積極改進(jìn)和提高各項財務(wù)管理工作，以更加高效的方法來(lái)服務(wù)于公司的發(fā)展。我們的工作計劃主要有：
1. 進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，強化制度執行。
2. 建立健全財務(wù)預算、執行和監控機制，確保預算得以有效執行。
3. 擴大財務(wù)知識普及面，開(kāi)展財務(wù)培訓和研究活動(dòng)。
4. 加強與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，建立起各部門(mén)之間的合作機制。
五、結語(yǔ)
公司財務(wù)是公司穩健發(fā)展的重要基礎，我們將一直秉承著(zhù)務(wù)實(shí)、精益、高效的工作態(tài)度，繼續努力，創(chuàng )造更好的財務(wù)業(yè)績(jì)。 在未來(lái)的一年里，我們將繼續以成為一流的財務(wù)部門(mén)為目標，致力于推進(jìn)公司財務(wù)管理的現代化，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇9
在XXXX年，基本上給自己的定位是在管理流程/體系的規劃、維護和創(chuàng )新上，具體工作開(kāi)展中不斷要求分管部門(mén)的主管要負責起自己部門(mén)的業(yè)務(wù)流程維護和執行監督工作，同時(shí)在成本管理、工資分析、報價(jià)結算、預算統計以及生管、總務(wù)后備人員的培養工作，這些方面還是本人直接擔當、一插到底，取得一些成績(jì)，也有很多不如意的地方，很多工作也有待在XXXX年繼續完善。
XX年主要開(kāi)展的一些創(chuàng )新工作及在06年的工作思路：
1、成本控制，在去年分機種、項目分析的基礎上，于6月份對永華成本控制的各項因素進(jìn)行匯總，提出相應的成本抵減對策，并以直接人工為重點(diǎn)開(kāi)展工作，使每原價(jià)工時(shí)工資基本控制在0.34－0.4USD之間，當然今年工作還是研究的多，真正實(shí)施的少。
2、預算管理，針對以往只有年度預算，對實(shí)際缺乏指導作用的現象，今年從5月開(kāi)始，與財務(wù)一起，每月根據最新的`生產(chǎn)滾動(dòng)計劃和實(shí)際費用預測，制作三個(gè)月的滾動(dòng)預算（工時(shí)、收入、費用、利潤），至今已半年，預算準確率基本達到90%以上，06年將在人工預測方面進(jìn)一步加強，提高準確率，并增加報警功能，使財務(wù)發(fā)揮出其真正應有的作用和功能，而不僅僅是記帳。
3、工資分析，針對日薪工資，從年初開(kāi)始，即從工資構成，將每月人工費用支出分解為各線(xiàn)、各機種，并在此基礎上將每原價(jià)工時(shí)工資（成本）分解為原價(jià)效率和每出勤工時(shí)工資，并形成相應的管理報表，從而為直接人工成本控制提供了確實(shí)可行的控制手段；進(jìn)一步對加班工資構成的分析，并對生管現場(chǎng)進(jìn)行培訓，加強對加班控制的認識，讓大部分人了解到，并不是加班多就好，其實(shí)適當控制加班，多配些人，成本會(huì )更低，工作負荷低些，效率還更高。
4、人事管理，①對人事的各項業(yè)務(wù)分工進(jìn)一步細化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化，使永華直接人員規模由5000人增加至10000人，總務(wù)沒(méi)有增加管理人手，就進(jìn)行較好的對應，同時(shí)間接人員還精減了6名；②對日薪人員招聘流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)建立了對各中介的評價(jià)管理制度和表格，將從06年開(kāi)始正式執行，將日薪人員招聘上一個(gè)新臺階；③紀律檢查全員化，建立了車(chē)間紀檢員制度，加強生產(chǎn)紀律管理，實(shí)施后取得較好效果。在此過(guò)程中，對總務(wù)后備人才的培養，年初為梁博淵和王娟，6月份開(kāi)始為張蓉和張利東，其中在以上第②③項改善中，張蓉表現出較強的邏輯分析能力和管理潛能，也有較強的進(jìn)取心，可惜因其個(gè)人私人原因在年底辭職了，真是人才難得。
5、系統信息化，年初即考慮通過(guò)上考勤系統，建立起總務(wù)的人事后勤管理系統，通過(guò)系統信息化，推動(dòng)流程改造和管理細化，可惜因集團業(yè)務(wù)整合和電腦部其他原因，此項工作只好推遲到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系統的執行監督，并在10月開(kāi)始主導開(kāi)始了現場(chǎng)信息管理的制造系統，至12月底，基本完成了產(chǎn)量統計、生產(chǎn)計劃、現場(chǎng)人員考核、工藝基礎管理、系統基礎設置這些內容，并在G棟14系進(jìn)行2個(gè)月的試行，在信息反應速度上取得重大突破，由原來(lái)的20H縮短至2H，更重要的是為推動(dòng)現場(chǎng)管理上新臺階、各層管理者進(jìn)行數據分析改善打好良好基礎，整個(gè)系統預計在06年2月完成，并全面推行，這也是06年的重點(diǎn)工作之一。
系統信息化必須是由業(yè)務(wù)專(zhuān)家來(lái)主導，電腦部也就是執行者而已，但這又有誰(shuí)明白。
6、IE效率管理，雖然此項工作分工上不是由我負責，但是從對公司負責出發(fā)，自己還是以專(zhuān)家顧問(wèn)的形式，并以成本控制為理由，參與了80%的工作，包括人員的培訓和各項報表的內容公式設定，特別在年底，結合了制造系統，對效率統計的各項指標和方法進(jìn)行系統檢討，通過(guò)系統，將直接工時(shí)進(jìn)一步細化明確到真正的新規工位作業(yè)時(shí)間，將各種沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)出的走動(dòng)補充工位均明確為間接工時(shí)，避免了現狀工時(shí)統計分類(lèi)隨意性大缺乏控制手段的問(wèn)題，使能率真正反映工藝生產(chǎn)效率，生產(chǎn)性反映人員管理水平，為06年真正開(kāi)展IE分析和改善工作打好一個(gè)基礎。
7、計劃評審，從9月開(kāi)始，在生管內部建立了計劃評審制度，通過(guò)表格和公式，將計劃產(chǎn)量、工程不良目標、生產(chǎn)性目標、設備能力、出勤天數、加班工時(shí)、直接人員這幾個(gè)項目有機的結合在一起，并在此基礎上，使總務(wù)可制訂出具體可行的每出勤工時(shí)工資控制目標，財務(wù)也可準確預測出當月的直接人工費用，此項已在永華光頭生管推行了三個(gè)月，發(fā)揮了很好的作用，06年考慮在此基礎上，進(jìn)行全面培訓，與績(jì)效考核直接掛鉤，徹底解決目前考核目標與生產(chǎn)實(shí)際脫節的問(wèn)題，體現目標的真正作用。這一項也是本人在05年的得意之作
8、制造現場(chǎng)管理人員素質(zhì)的充實(shí)和提高，由8月份開(kāi)始推動(dòng)現場(chǎng)26項管理業(yè)務(wù)規范工作（完成了8份培訓課件，進(jìn)行近20次的培訓），使現有線(xiàn)長(cháng)、助理的業(yè)務(wù)能力得到一定的提高，同時(shí)增加了4名本科應屆生、15名大專(zhuān)生充實(shí)到現場(chǎng)管理隊伍，為后續進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理實(shí)力走出了第一步。
9、生管其它工作，如材料倉和成品倉的調整和立體化，生管的業(yè)務(wù)整合，捆包出貨業(yè)務(wù)的改善，今年主要培養人員為劉小松、黃沛和王先漢，現場(chǎng)的后備梯隊建設（主要由阿嬌負責），線(xiàn)長(cháng)培養主要是丘小健、張巧玲等四人，06年將通過(guò)輪崗方式進(jìn)一步深化人員的培養工作。
10、財務(wù)原價(jià)方面，主要是①人民幣匯率調整的應對，及時(shí)相應調整與日立、山崎、ITOMOL的請款結算匯率，減少公司損失；②ITOMOL獨資公司的報價(jià)結算業(yè)務(wù)流程建立；③自主托盤(pán)的報價(jià)管理表格和機制的建立，營(yíng)業(yè)專(zhuān)項獎制度建立和實(shí)施；④日立請款流程和副資材管理的完善，將代墊款請款統一到原價(jià)課，日立光頭輔料差價(jià)計算流程、表格確定；06年將在今年基礎上，考慮建立人民幣匯率預警機制和自主業(yè)務(wù)成本考核進(jìn)一步完善。
11、其它由各部門(mén)主管負責推進(jìn)的工作，如后勤中的食堂衛生評A、保安隊伍管理強化、宿舍合鋪工作、機動(dòng)組分工協(xié)調細化；人事的勞保福利品管理流程改善、招工大廳和培訓室的建立、各項工程管理協(xié)調；生管的日常產(chǎn)量計劃達成和人員調整、資材日常業(yè)務(wù)流程細化管理和ERP業(yè)務(wù)的深化、現場(chǎng)崗位靈活應對等，具體請見(jiàn)相關(guān)部門(mén)總結。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇10
財務(wù)工作就像年輪，一年工作的結束，意味著(zhù)下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人得失去計較什么各位領(lǐng)導、同志們：
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成公司下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)�，F就自己半年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、政治表現
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻地認識到開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的成效長(cháng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩定的各項工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強自身修養，積極參加黨支部組織的各項活動(dòng)和各項政治學(xué)習，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、半年來(lái)的工作
一組織做好會(huì )計核算和監督，完成公司交辦的各項任務(wù)
1、按時(shí)完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準確真實(shí)的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定和審批權限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，準確無(wú)誤的出具各類(lèi)會(huì )計報表。
2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結算電費，及時(shí)編制電費回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導及時(shí)提供真實(shí)，準確的財務(wù)信息。到年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個(gè)電費回收率達100%。
3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養老金、醫保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報各種納稅報表，并按時(shí)足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己最大的努力！
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款萬(wàn)元、萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失。為了維護公司的權益，財務(wù)人員積極運作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的欠款利息，全年收利息萬(wàn)元，給公司創(chuàng )造了一定效益�？傊�，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。
5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實(shí)現申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰略高度出發(fā)，統一思想、精心組織、穩步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統申報方式中的數據采集問(wèn)題，節省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機鼠標，即可完成申報納稅，實(shí)行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時(shí)和準確，保證稅款按期入庫。
二、加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了公司各項內部管理制度，規范了會(huì )計工作秩序，不斷的提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會(huì )計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì )計人員百分制考核制度》、《會(huì )計例會(huì )制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會(huì )計人員繼續再教育學(xué)習，認真學(xué)習了《會(huì )計基礎工作規范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開(kāi)會(huì )計例會(huì )，聽(tīng)取委派會(huì )計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會(huì )知識，支持委派會(huì )計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高。
三、加強財務(wù)檢查及內控監督管理力度
為了進(jìn)一步規范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財，年9月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財務(wù)部在公司紀檢部門(mén)的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費用開(kāi)支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費標準、農電收據等關(guān)系到供電所穩定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規范了各供電所的.財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀律現象的發(fā)生。
四、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)
財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結束，意味著(zhù)下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定。
財務(wù)各項工作取得了可喜的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和上級部門(mén)的認可，年我們公司也被市電力集團有限責任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是開(kāi)拓創(chuàng )新意識不夠，需進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我絕不辜負公司領(lǐng)導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，進(jìn)一步加強各種理論學(xué)習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。
2、嚴格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇11
雖然只是財務(wù)部的新員工，工作的時(shí)間不算是很長(cháng)，但是在這樣的工作上也有自己對前段工作的反思和對自己在工作和學(xué)習上面的總結。
公司的工作環(huán)境相當不錯，在這方面我覺(jué)得自從工作以來(lái)就沒(méi)有什么不滿(mǎn)意的地方，尤其是在工作舒適程度上，讓我在工作上更加有動(dòng)力。而且同事之間的氛圍相當好，自從進(jìn)入公司以來(lái)我一直受到很多人的照顧，在工作的過(guò)程從未有過(guò)不順心的時(shí)候，比之以前的自己有很多的進(jìn)步。
我對于工作上面的內容其實(shí)是很獨立的，但是總會(huì )碰到不熟悉的內容，之前的我還不太會(huì )向人求助，只能和這樣的問(wèn)題死磕，有一次一個(gè)同事看到我苦惱的`情緒時(shí)，很熱情的過(guò)來(lái)幫助了我，也提醒我在工作時(shí)只要不是很忙也可以請教別的同事，因為我是新員工，經(jīng)驗不足，對于工作上很多內容不懂是可以向人求助的。在這之后我試著(zhù)向人尋求幫助，幾乎只要不忙我的問(wèn)題都得到很圓滿(mǎn)的回答，讓我的工作能力有了明顯的提高。同時(shí)也轉變了自己思想，我和現在的同時(shí)是一個(gè)整體，不能拖累彼此的工作進(jìn)度，現在團結起來(lái)工作的效率才會(huì )變高。
同時(shí)在進(jìn)入了公司之后我暴露了很多我之前沒(méi)有發(fā)現的缺點(diǎn)或者說(shuō)是發(fā)現了但是覺(jué)得無(wú)傷大雅的缺點(diǎn)，讓我吃了很多的苦頭，雖然沒(méi)有完美的人，能夠處理好工作上的事情，但是生活中一些小毛病不能帶到工作中去。比如做事情忘性大，很多時(shí)候如果沒(méi)有做好記錄，過(guò)了一段時(shí)間之后，有很大的概率會(huì )忘記，這樣的事情發(fā)生過(guò)幾次之后，我開(kāi)始反省自己做錯的事情，這樣的毛病不能繼續下去，在這之后不接受上級臨時(shí)布置的任務(wù)也是不可能的事情，只能從別的方面改善，比如隨身帶著(zhù)本子和筆，記錄當天應該要做的事情，做一件劃掉一件。
回顧過(guò)去自己所做的事情，也觀(guān)察身上所作出的改變，有了很大的進(jìn)步，或者說(shuō)是變得更加成熟了。在和同事相處時(shí)，在處理工作時(shí)，在發(fā)奮學(xué)習時(shí)，都有或多或少的不同，尤其是在工作經(jīng)驗的積累上，在剛開(kāi)始我還只能在別人的身邊打打下手，看別人怎么處理財務(wù)工作上面的內容，但是現在在同事的指導下，我明白了這份工作的訣竅，同時(shí)也明確了之后的工作方向，有了更加明顯的目標。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇12
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼之間，加入財務(wù)部已經(jīng)快兩個(gè)多月了時(shí)間了。這兩個(gè)月，我學(xué)到了很多。從通過(guò)財務(wù)部面試的那一天起，我就以自己是財務(wù)部的一員而自豪�；蛟S這話(huà)有點(diǎn)虛，但確實(shí)是我內心的感受。每次開(kāi)例會(huì )，我都感受到了財務(wù)部成員的積極與認真，感受到部長(cháng)和副部長(cháng)對待工作認真負責的態(tài)度。
兩個(gè)月的財務(wù)部工作經(jīng)歷使我真正了解了財務(wù)部這樣一個(gè)組織，低調、沉穩、深藏不露，在這兩個(gè)月中我懂得了如何與他人溝通，也使我堅信自己當初選擇財務(wù)部沒(méi)有錯。
從開(kāi)始到現在我們一直沒(méi)有做什么實(shí)際意義上關(guān)于財務(wù)方面的工作，暫時(shí)只是負責通知各個(gè)社團財務(wù)部長(cháng)開(kāi)會(huì )，或許聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單， 但實(shí)際做起來(lái)卻有很多注意的方面。比如說(shuō)通知短信里面要注明：收到請回復。但是如果發(fā)出去以后財務(wù)部長(cháng)不回復，就得必須打電話(huà)，確認社團財務(wù)部長(cháng)收到通知，而且打電話(huà)語(yǔ)氣還要得客氣的。
自進(jìn)入財務(wù)部來(lái)，我們集體參與的活動(dòng)貌似也只有社團文化節開(kāi)幕式上的《非雷勿擾》，劇本，道具什么的幾乎都是我們自己安排的，最后的總體效果也是非常不錯的`，轟動(dòng)全場(chǎng)，每一個(gè)干事都感到滿(mǎn)意。其實(shí)，我們最珍惜的是那份集體意識，讓人感覺(jué)到這是個(gè)溫暖的部門(mén)。大家合作完成一件事后，會(huì )有很強的滿(mǎn)足感。不是要干的多出色，多引人注意，而是要有自己的特色，做到十分努力。
財務(wù)部工作的歷練，我變成了一個(gè)有責任感、使命感的人，做事時(shí)能為整體的的利益而思考，為自己的工作而努力。我懂得了合作、向他人求助、虛心接受指導的重要，也學(xué)會(huì )了在某些時(shí)候耐心等待的必要，并在處事過(guò)程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗，在與人合作交往中學(xué)到了平日從未涉及的知識。
我很榮幸自己加入財務(wù)部，我們財務(wù)部成員之間的友誼早已在這短短的兩個(gè)月的工作中變得深厚。我衷心希望院團委社團聯(lián)合會(huì )財務(wù)部能越做越好。
財務(wù)部個(gè)人總結范文 篇13
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算。
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行ERP系統，并于xx月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的.科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
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