林業(yè)年度考核個(gè)人總結通用
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的林業(yè)年度考核個(gè)人總結通用，希望對大家有所幫助。
林業(yè)年度考核個(gè)人總結通用1
一、責任期限
xx年1月1日至xx年12月31日，期間如有人事變動(dòng)，由新任領(lǐng)導自動(dòng)接任。
二、責任目標
1、嚴格控制森林火災。轄區內年森林火災發(fā)生率和受害率不超過(guò)1次／萬(wàn)公頃和1‰，不發(fā)生受害面積100公頃以上的森林火災和人員傷亡事故，部級自然保護區和部級森林公園不發(fā)生一般以上的森林火災。
2、快速有效處置森林火災。轄區內森林火災12小時(shí)內撲滅率不低于90％。森林火災撲滅后嚴防死灰復燃，力爭火災復燃率為零或不超過(guò)森林火災發(fā)生總起數的5％。
3、及時(shí)查處火災案件。轄區內森林火災案件查處率不低于70％。
三、保障措施
1、全面落實(shí)森林防火行政首長(cháng)負責制
各級政府要全面負責轄區內森林防火工作，政府行政首長(cháng)為第一責任人，分管領(lǐng)導為主要責任人。認真落實(shí)各級政府和各有關(guān)部門(mén)、單位的森林防火責任制，層層簽訂森林防火目標管理責任狀，細化指標，明確責任。認真組織年度責任狀完成情況檢查考核，兌現獎懲規定，通報考核結果。
認真開(kāi)展重點(diǎn)火災單位綜合整治工作，對森林火災多發(fā)、森林防火工作薄弱的縣、鄉實(shí)行綜合整治或重點(diǎn)管理，并組織森林防火專(zhuān)項督查，確保各項措施落實(shí)到位。
建立健全森林防火責任追究制度，對森林火災負有責任的.相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)人員，依照責任追究制度的規定追究其相應的責任。
健全完善森林防火指揮部辦事機構，落實(shí)機構編制，配足專(zhuān)職人員，滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。
2、進(jìn)一步強化森林火災預防工作
廣泛開(kāi)展森林防火宣傳教育活動(dòng)，高火險期間以及野外用火高峰時(shí)期要組織專(zhuān)項防火宣傳工作。
建立健全專(zhuān)職護林防火隊伍體系，落實(shí)護林經(jīng)費，完善護林防火巡山制度。在高森林火險期間，要增加巡護人員，加大巡查密度。切實(shí)加強對護林員管理，確保護林人員認真履職，及時(shí)、有效管控野外火源。
制定完善高森林火險預警響應機制，及時(shí)野外禁火令，組織基層按照高森林火險預警響應要求抓好落實(shí)。
嚴格野外火源管控機制，高火險期和野外用火高峰季節，要組織各方面力量采取超常規措施集中查堵野外違章用火，消除火災隱患。
加大森林防火執法力度，組織森林公安、林業(yè)行政執法等部門(mén)及時(shí)查處野外違章用火行為，認真排查火災隱患。
認真執行《省森林防火值班規定》，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度，高火險期和重要節假日，鄉（鎮、街）至少要有一名主要領(lǐng)導帶班，嚴禁漏崗、脫崗；嚴格執行森林火情報告制度，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
3、積極組織撲救森林火災
發(fā)生森林火災后，要迅速組織，周密部署，科學(xué)指揮，安全撲救，有效撲滅。
加強森林火災撲救組織領(lǐng)導工作，有關(guān)領(lǐng)導要及時(shí)掌握火情動(dòng)態(tài)，并到場(chǎng)指揮撲救；村主干應在第一時(shí)間組織村應急撲火隊伍趕赴現場(chǎng)施救，撲打初發(fā)火；鄉鎮分管領(lǐng)導（包村領(lǐng)導）和主要領(lǐng)導要立即到達火場(chǎng)組織指揮撲救。明火延燒3小時(shí)未撲滅，縣（市）區林業(yè)主管部門(mén)分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導必須到達現場(chǎng)組織指揮撲救；明火延燒6小時(shí)未撲滅，縣（市）區政府分管領(lǐng)導或包片領(lǐng)導必須到達現場(chǎng)組織指揮撲救；明火延燒12小時(shí)未撲滅，縣（市）區主要領(lǐng)導必須到達現場(chǎng)組織指揮撲救。
4、加強基礎設施建設
森林防火基礎設施建設納入同級地方國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，年度防火宣傳、巡山護林、撲火物資、撲火工資等預防和撲救經(jīng)費納入同級地方財政預算，預算資金要滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。制訂年度森林防火基礎設施建設計劃并落實(shí)建設資金，完成省、市下達的年度森林防火基礎設施建設任務(wù)。
加強撲火隊伍建設，各縣（市）區要建立專(zhuān)業(yè)骨干撲火隊伍，鄉（鎮、街道）、國有林場(chǎng)、森林公園、省級以上自然保護區要建立專(zhuān)業(yè)（半專(zhuān)業(yè)）撲火隊伍，村建立應急撲火隊伍。適時(shí)調整充實(shí)各類(lèi)撲火隊伍人員，每年要組織開(kāi)展撲火業(yè)務(wù)培訓或演練�？h、鄉兩級及國有林場(chǎng)、森林公園、省級以上自然保護區、行政村建立專(zhuān)用的撲火物資儲備庫，儲備充足的撲火物資。
5、加大災后處置力度
嚴格按照“四不放過(guò)”原則，迅速查清火災原因，嚴肅追究有關(guān)人員責任，及時(shí)落實(shí)整改措施。以案件查處為突破口，積極做好宣傳工作，切實(shí)做到以案釋法，擴大教育面。
及時(shí)更新森林火災跡地，當年森林火災跡地必須在次年春季造林結束前完成更新。
四、考核與獎懲
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考核對象為各級人民政府及其森林防火第一責任人和主要責任人。
考核按年度進(jìn)行，每年度由市森林防火指揮部組織人員對轄區內各縣（市）區進(jìn)行檢查考核或復核，并將檢查考核（復核）結果通報全市，同時(shí)上報市政府和省森林防火指揮部，森林防火“雙控”指標見(jiàn)附表1。
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考核內容以省政府下達的xx—xx年森林防火責任書(shū)中規定的五項工作目標為主，分解成17個(gè)考核分項進(jìn)行檢查考核并計分（詳見(jiàn)附表2）。為強化落實(shí)“預防為主”方針，考核設立獎勵分，對護林員隊伍健全、護林經(jīng)費投入力度大并列入每年財政預算、火源管控成效明顯、火災發(fā)生率大幅下降的縣（市）區給予獎勵分10分，但獎勵分項目一律由市森林防火指揮部直接考核，從嚴把關(guān)�？偡譃�110分。
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每年初，各縣（市）區人民政府按照考核項目和標準，對上年度責任書(shū)完成情況逐項進(jìn)行自查自評，并將自評結果和自查材料，連同人民政府責任書(shū)執行情況一并上報市森林防火指揮部。
市森林防火指揮部在縣（市）區完成年度自查基礎上，組織檢查考核（復核），對考核面積在50萬(wàn)畝以下的縣級單位組織考核，對考核面積在50萬(wàn)畝以上的縣級單位自查情況組織復核。檢查考核（復核）結束后，市森林防火指揮部根據各縣（市）區匯總上報的檢查材料及檢查考核（復核）結果和平常檢查情況，綜合評價(jià)各縣（市）區責任書(shū)執行情況，進(jìn)行總結通報，并上報市政府和省森林防火指揮部。
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1、對年度未發(fā)生森林火災或責任制考核成績(jì)優(yōu)秀的縣（市）區給予通報表?yè)P，對年度責任制考核成績(jì)不合格的縣（市）區給予通報批評，并對其相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行督查問(wèn)責。
2、對“十二五”期間未發(fā)生森林火災或每年度責任制考核成績(jì)均為優(yōu)秀的縣（市）區給予表彰獎勵。
林業(yè)年度考核個(gè)人總結通用2
國有林場(chǎng)基層黨建工作是黨組織在基層林場(chǎng)發(fā)揮核心作用的基礎，做好此項工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，是國有林場(chǎng)各項事業(yè)深入持續發(fā)展的核心，是建設現代國有林場(chǎng)的內在需要。近年來(lái)，塞罕壩機械林場(chǎng)對如何做好基層林場(chǎng)黨建工作進(jìn)行了大膽的實(shí)踐和認真的總結，建立了一套較為科學(xué)合理的考核機制，找到一條易于操作的有效途徑。
一、黨建工作中存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬┝謽I(yè)的特殊性，使黨建工作存在一手軟，一手硬的情況。形成了重林業(yè)生產(chǎn)，輕黨建工作；重工作實(shí)績(jì)，輕思想建設的問(wèn)題，從而削減了黨建工作在林業(yè)建設過(guò)程中的推進(jìn)作用。
�。ǘ⿲h建工作的作用認識不足。出現了黨建工作在基層林場(chǎng)主要依靠黨支部第一負責人個(gè)人素質(zhì)高低和思想重視程度來(lái)決定黨建工作位置的情況。
�。ㄈ┕ぷ鞣椒ㄈ狈�(chuàng )新，考評機制陳舊。在黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，工作上依然采用固有的方法和模式，沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐和發(fā)展速度，學(xué)習內容更新不及時(shí)，教育和培訓形式老化，沒(méi)有適應當前快速多變和豐富多彩的時(shí)代速度。
�。ㄋ模┛己私Y果運用效果差，獎懲不明確。沒(méi)有制定使用黨建工作考核結果的相關(guān)制度，形成了為了考核而考核，考核與結果運用“兩張皮”的現象，并且考核結果運用只停留在精神和物質(zhì)方面，重視獎勵而輕視懲罰和處理。
二、基層黨建工作的實(shí)踐與探索
�。ㄒ唬┖侠碓O置內容，構建完整考評體系。國有林場(chǎng)黨建工作要結合林場(chǎng)實(shí)際，緊緊圍繞全場(chǎng)的中心和重點(diǎn)工作，科學(xué)制定黨建工作考核體系，制定考評細則，從組織建設、思想建設、作風(fēng)建設、廉政建設、自身建設等各方面綜合考慮，統籌兼顧，細化考評內容，量化考評標準，實(shí)現黨建工作由模糊定向性向量化準確性方面轉變。塞罕壩機械林場(chǎng)黨委經(jīng)過(guò)近10年的實(shí)踐和探索，制定了5項內容，20個(gè)方面的完整考核體系，并落實(shí)到每年的目標管理責任書(shū)中，實(shí)行黨支部“一把手”負責制，同時(shí)還將部分黨建考核工作目標納入到對各單位、各科室的共性考核目標中，與行政負責人的年度工作業(yè)績(jì)相掛鉤。同時(shí)，以開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機，結合林場(chǎng)中心工作，深入開(kāi)展了發(fā)揚塞罕壩精神大討論、制度落實(shí)年、節約型機關(guān)創(chuàng )建、四型機關(guān)建設、解放思想大討論、黨的`群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐等系列活動(dòng)。另外，合理界定考核對象，加大民主考評權重，從而構建“以目標為牽引、以活動(dòng)為載體、以責任為紐帶、以考核為保障”的考評體系，推動(dòng)了全場(chǎng)基層黨建工作和各項順利工作。
�。ǘ┘訌娨幑芾�，落實(shí)考評制度。一是注重平時(shí)檢查和督導，將年終一次性考核變?yōu)槠綍r(shí)、半年和年終考核，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)考核。二是實(shí)行黨員目標管理制度。支部根據每一名黨員工作崗位、職責、任務(wù)量等實(shí)際情況進(jìn)行具體考核，變總體考核為個(gè)體考核。三是考核落實(shí)與具體活動(dòng)相結合，各黨支部根據自身建設情況，開(kāi)展獨具特色的活動(dòng)，與活動(dòng)促發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新形式，豐富黨建活動(dòng)內容。林業(yè)黨建工作一定要圍繞中心工作搭建平臺，設計載體，做到有針對性、創(chuàng )新性、趣味性和實(shí)效性，才能增強黨建工作的吸引力和凝聚力，更好地為林業(yè)中心工作服務(wù)。按照與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展的總要求，根據群眾教育路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)和黨的十以來(lái)的具體內容，圍繞林場(chǎng)中心工，設計和開(kāi)展有針對性活動(dòng)。
�。ㄋ模┳⒅乜荚u結果的運用�？己私Y果能否得到充分的運用是保證考核工作能否取得實(shí)效性的關(guān)鍵所在。要把考核結果作為干部管理和使用的重要依據，使考核結果與干部的政治待遇、升降去留、年度評優(yōu)掛鉤，做到精神激勵與物質(zhì)獎勵有機結合，考績(jì)與評人、用人有機結合，與促進(jìn)工作有機結合，避免一手軟，一手硬，重業(yè)務(wù)，輕黨建。同時(shí)建立責任追究制度，對考核主體不堅持實(shí)事求是，造成考核失察、工作失誤的；對考核對象有意制造虛假數字和情況，或對組織交辦事項借由拒辦等，都要實(shí)施相應追究制度。
三、構建基層黨建科學(xué)工作機制的對策與路徑
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織作用。對于國有林場(chǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)攜手合作，勇于創(chuàng )新，敢于擔當和務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子對于國有林場(chǎng)的發(fā)展和管理有著(zhù)極其重要的作用，因此，必須優(yōu)化配置好領(lǐng)導班子。有一個(gè)好的班子，才能充分發(fā)揮基層黨組織應有的作用，才能帶領(lǐng)全體干部職工做好林業(yè)事業(yè)，譜寫(xiě)綠色豐碑，實(shí)現中國夢(mèng)。
�。ǘ┙⒒鶎狱h建考核評價(jià)體系，促進(jìn)基層黨建工作�；鶎狱h建考核評價(jià)體系應科學(xué)合理設置考核項目，考核目標要突出重點(diǎn)，根據不同崗位、工種和層次黨員干部所履行職責的不同提出不同的考核要求�？己藢�(shí)施前要將考核的內容、程序、方式要事先公開(kāi)，并與黨支部相關(guān)負責人進(jìn)行溝通，考核結束后要以書(shū)面形式向考核對象進(jìn)行反饋，出現群眾反映強烈或工作中出現較大失誤的要進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期改正，并視情況調整領(lǐng)導職務(wù)或工作崗位，以便促進(jìn)其改進(jìn)工作�？己私Y果要公開(kāi)、公示，保證考核的真實(shí)性，并接受全體職工的監督，這樣才能鞭策先進(jìn)，激勵后進(jìn)。
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