生產(chǎn)個(gè)人工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結1

　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全根底，依據團下發(fā)的文件要求，結合連隊實(shí)際情況，在20xx年6月份全國開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，緊緊圍繞“強化安全根底，推動(dòng)安全開(kāi)展”這一主題開(kāi)展活動(dòng)。加強領(lǐng)導，精心組織，分工負責，狠抓落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務(wù)。同時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由連長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)�；顒�(dòng)要講求實(shí)際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴禁形式主義，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。為確保連隊農業(yè)生產(chǎn)的正常開(kāi)展進(jìn)行夯實(shí)根底，進(jìn)一步推動(dòng)了連隊各項工作的順利開(kāi)展。

　　一、加強安全教育，狠抓制度落實(shí)：

　　安全生產(chǎn)月期間，XX連安全領(lǐng)導小組以多種多樣的形式在全連職工群眾中進(jìn)行安全教育工作，充分利用大會(huì )、小會(huì )、播送、橫幅，標語(yǔ)等多種形式加強宣傳教育，營(yíng)造了良好的社會(huì )氣氛，安全生產(chǎn)責任重于泰山，首先是連領(lǐng)導高度重視，連隊一把手親自抓、親手抓，制定安全生產(chǎn)工作計劃，切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，并按計劃落實(shí)到位，促使安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，有條不紊，同時(shí)連隊憑借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極開(kāi)展各種宣傳教育活動(dòng)，一是在營(yíng)區顯眼處懸掛安全橫幅4條，張貼標語(yǔ)57條，通過(guò)播送宣傳50余次，時(shí)時(shí)提醒全連職工群眾“重視安全，關(guān)愛(ài)生命”強化安全管理手段，同時(shí)還利用大會(huì )等形式組織職工群眾學(xué)習“安全生產(chǎn)法”等法律法規知識，做到人人講安全，事事注意安全的社氣氛，“在安全生產(chǎn)月”轟動(dòng)中始終處于安全生產(chǎn)“警燈常亮、警鐘長(cháng)鳴”是全連掀起一個(gè)安全生產(chǎn)高于一切的新浪潮。

　　二、狠抓落實(shí)，確保各項工作順利開(kāi)展：

　　在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，連隊狠抓安全生產(chǎn)各項制度落實(shí)工作，到達安全是目的的工作理念，采取了一系列行之有效的措施，講安全生產(chǎn)責任分解到各條田，各班組，建立健全安全責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確到戶(hù)道人，同時(shí)分期分段的開(kāi)展安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面自查，在自查過(guò)程中發(fā)覺(jué)安全隱患3處，馬上進(jìn)行了整改維修，及時(shí)消除隱患，杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)加強了連隊自由農機車(chē)輛的安全管理工作，對私有農機戶(hù)進(jìn)行統一管理，制定了機車(chē)田間作業(yè)，交通行駛安全制度和處分條款，特別是私有摩托車(chē)交通安全7 管理工作，要求各車(chē)主必須健全各項手續后方可上路行駛，在各車(chē)主中開(kāi)展安全操作、安全行駛的法律法規學(xué)習，采取了一系列的安全管理手段，有效的保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　三、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全

　　XX年6月，XX連開(kāi)展了以“強化安全根底，推動(dòng)安全開(kāi)展”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，貫穿主題，注意結合，在職工群眾中重點(diǎn)開(kāi)展了食品衛生安全、用電安全、農藥使用安全的宣傳教育工作，利用近幾年身邊發(fā)生的由于輕視安全造成嚴峻后果的`典型事例，教育廣闊干部、職工群眾“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”從而提高職工群眾重視安全的自覺(jué)性，在職工群眾中廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，做到安全生產(chǎn)人人皆知，家喻戶(hù)曉。

　　“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)結束，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，連隊重視，分工明確，措施落實(shí)到位，是安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得了較好的社會(huì )效益，同時(shí)也有效的杜絕了安全事故的發(fā)生，雖然“安全生產(chǎn)月”結束，但XX連絲毫沒(méi)有放松安全生產(chǎn)工作，一“安全生產(chǎn)”月活動(dòng)為契機，推動(dòng)全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結2

　　時(shí)間如梭，20xx上半年將告別它的光輝，20xx下半年從容而至。在這個(gè)交替之際，第一次嘗試把自己在這上半年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　一、統計工作

　　1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確；

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；

　　3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；

　　4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；

　　5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗； 6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等； 7、自從公司實(shí)行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數統計；

　　8、上半年將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《上半年度原材料消耗表》、《上半年度生產(chǎn)表》、《上半年度成品包裝產(chǎn)量表》。

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)財務(wù)、統計方面的知識，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。

　　積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

　　三、總結經(jīng)驗與不足之處

　　20xx上半年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準確地掌握，給每日的上報帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時(shí)的統計。x月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是的正確，卻有99%的`準確！工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無(wú)則加勉！回顧過(guò)去，20xx上半年是個(gè)不平凡的上半年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘，一份收獲，我相信未來(lái)會(huì )更加輝煌！

　　最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們工作順利！

生產(chǎn)個(gè)人工作總結3

　　一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益。先總結如下：

　　一、沒(méi)有安全就談不上效益。

　　針對此，我要求員工嚴格按操作規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)故，打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

　　工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的'崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jì)。

　　三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無(wú)菌。

　　四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

　　為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

　　另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　今年8月份，我開(kāi)始走上的班長(cháng)的崗位，通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

　　對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結4

　　這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了，工作中保持著(zhù)那種緊張的工作狀態(tài)，工廠(chǎng)或許是一個(gè)壓力非常大的工廠(chǎng)，但這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西，就例如說(shuō)在工作的時(shí)候總是能感受到時(shí)間過(guò)的很快，時(shí)間一旦過(guò)的很快的，工作就很快，其實(shí)在工廠(chǎng)工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快，每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí)，這段時(shí)間緊張的工作結也有了不錯的成績(jì)，幾個(gè)月下來(lái)在工廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，充實(shí)的完成了工作，也該總結一下。

　　一.腳踏實(shí)地做好工作

　　在工廠(chǎng)這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過(guò)這樣的教訓，凡是急于求成的工作起來(lái)一定會(huì )問(wèn)題，腳踏實(shí)地可能會(huì )慢一點(diǎn)，但這倒也是恰好符合我們xx工廠(chǎng)的職業(yè)素養，我們做好自己分內的事情就好了，這幾個(gè)月的來(lái)的工作我按照領(lǐng)導的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們肯定要有一個(gè)準確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著(zhù)我肯定要腳踏實(shí)地。

　　二.規范自身

　　在工廠(chǎng)工作其實(shí)很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個(gè)素養也要重視起來(lái)，每一個(gè)人都在想著(zhù)提升自己，這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規范自己，我不認為我自己有多么多么自覺(jué)，但我一定會(huì )讓大家看到我在努力要求自己，其實(shí)規范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個(gè)就是工作，工作就是我們在車(chē)間的時(shí)候肯定要尊規守矩，這些都是必然的，對于每一個(gè)產(chǎn)品的要求肯定要嚴格，對于上級交待下來(lái)的產(chǎn)量要求肯定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚工廠(chǎng)吃苦耐勞的精神。

　　還有一個(gè)就是自身，我一直重視確自己的形象，來(lái)到了工廠(chǎng)這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規則，遵守我們xx工廠(chǎng)的廠(chǎng)規發(fā)揚我們熱愛(ài)工作的精神，一定在工作的時(shí)候就不會(huì )懶惰，這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度，我們對待工作有很多的`態(tài)度，但好好規范自己的態(tài)度一定不能少。

　　三.自身不足

　　在工作的時(shí)候我也是有著(zhù)些許的不足，對待工作的態(tài)度就是這種萬(wàn)無(wú)一失，小小的問(wèn)題都不能存在，其實(shí)這些問(wèn)題都是我去改變的，我在車(chē)間工作的時(shí)候偶爾會(huì )犯困，在工廠(chǎng)工作到現在，我的毛病最明顯的就是這個(gè)，領(lǐng)導經(jīng)常說(shuō)對待工作前提就是打起精神，我這一點(diǎn)沒(méi)有做到，接下里我會(huì )好好健全自己的。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結5

　　通過(guò)實(shí)習使我們了解和掌握本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)知識，了解大型農業(yè)機械的工作原理，性能，培養我們的動(dòng)手能力及在生產(chǎn)實(shí)際中調查研究，觀(guān)察問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的能力和方法，為后繼專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習和畢業(yè)設計奠定良好的基礎。

　　實(shí)習過(guò)程：整個(gè)實(shí)習分為三個(gè)階段完成

　　第一階段：在校學(xué)習農機基本知識(8.7~8.11)

　　這一階段主要是在交通樓內由本學(xué)院教授為我們講解農業(yè)機械的基礎知識，并配合以實(shí)驗室實(shí)物參觀(guān)。

　　1.犁結構和播種機械

　　(1)犁的種類(lèi)及特點(diǎn)：

　　犁的應用廣泛，種類(lèi)繁多，按動(dòng)力可分為畜力犁和機力犁;按與拖拉機掛結的形式可分為牽引犁、懸技犁和半懸掛犁：按重量可分為輕型犁和重型犁;技用途分可分為旱地犁、水田犁、果園犁、灌木一沼澤地犁等。

　　我國機引犁根據其適用地區不同可分南方水田犁和北方早作犁兩大系列。每—系列依其強度及適于土壤比阻值范圍不同，又分多種型號。南方水田犁系列主要為中型犁，水旱耕通用，耕深一般為16—22cm，單犁體耕寬為20。25cm。北方系列犁可分為中型犁和重型犁兩類(lèi)，耕深范圍是18—30cm。單犁體耕寬為25。35cm.犁體數為2—5個(gè)。中型犁適用于地表殘茬較少的輕質(zhì)和中等土壤，重型犁適用于殘茬較多的黏重土壤。

　　(2)犁的工作部件：

　　犁的工作部件有犁體、小前犁和犁刀。

　　1.犁體犁體是鏵式犁的主要工作部件.一般由犁鏵、犁壁、犁側板及犁桿、犁托組成。犁錐、犁壁、犁托等部件組成一個(gè)整體，通過(guò)犁修安裝在犁架上。犁體的作用是切土、破碎和翻轉土壤，達到覆蓋雜草、殘茬和疏松土壤的目的。犁鏵主要起入土、切土作用，常用的有鑿形、梯形和三角形犁拌。

　　2.小前犁小前犁位于主犁體左前方.將土垡上層部分土壤、雜分耕起.并先使主垡片的翻轉落入溝底.從而改善了主犁體的翻垡質(zhì)量。在雜草少、土壤較松的熟地耕作時(shí)，可以不用小前犁。小前犁主要有鏵式、切角式和圓盤(pán)式三種結構形式。

　　3.犁刀犁刀通常裝在最后—個(gè)主犁體和小前犁的前方。它的功用是沿垂直方間切開(kāi)土壤，防止溝墻塌落.犁刀有圓犁刀和直犁刀兩種，直犁刀工作阻力較大，適用于特種犁。圓犁刀切土阻力小，不易不易掛草和堵塞，應用較廣。

　　2.谷物收獲機械

　　聯(lián)臺收割機的構造和工作過(guò)程

　　谷物聯(lián)合收獲機該機構造如圖所示。工作時(shí)，作物在撥禾輪的扶持作用下，被切割器切割.割下的作物在撥禾輪的鋪放作用下，倒在收割臺上。收割臺推運器將作物從兩側向割臺中部集中，伸縮扒指將作物送到傾斜輸送器，如有石塊或堅硬物，則落入滾筒前的集石槽內;作物進(jìn)入脫粒裝置，在紋桿式滾筒和凹板的作用下脫粒。大部分脫出物(谷粒、穎殼、短碎莖稈)經(jīng)凹板柵格孔落到階梯抖動(dòng)板上;莖稈在逐稿輪的作用下拋送到鍵式逐稿器上經(jīng)鍵式逐稿器和橫向抖草器彈齒的翻動(dòng)，使莖稈中夾帶的谷粒分離出來(lái)，經(jīng)鍵箱底部滑到抖動(dòng)板上，鍵面上的長(cháng)莖稈被排出機外。落在抖動(dòng)板上的脫出物，在向后移動(dòng)的過(guò)程中，穎殼和碎莖稈浮在上層。谷粒沉在下面。脫出物經(jīng)過(guò)抖動(dòng)板尾部柵條，又被放松分離，進(jìn)入清糧篩，在篩子的抖動(dòng)和風(fēng)扇氣流的作用下，將大部分穎殼、碎莖桿等吹出機外、未脫凈的穗頭經(jīng)尾篩落如雜余推運器.經(jīng)升運器進(jìn)入脫粒裝置再次脫粒;通過(guò)清糧篩篩孔的谷粒.由谷粒推運器和升運器送入糧箱。

　　3.玉米收割機械。

　　工作時(shí)，分禾器將秸稈導入秸桿輸送裝置，在撥禾鏈的撥送和挾持下，經(jīng)縱臥輥前端的導錐進(jìn)人摘穗間隙，摘下果穗，落人第一升運器送向升運輥，摘下殘存的莖葉，落入剝皮裝置。剝下苞皮的干凈果穗落入第二升運器，送如機后的拖車(chē)中。剝下的苞皮及夾在其中的籽粒、碎斷莖葉一起落入苞皮螺旋推運器，在內外運送過(guò)程中，籽粒通過(guò)底殼上的篩孔落入籽�；厥章菪�推運器中，經(jīng)第二升運器，隨同清潔的果穗送入機后的拖車(chē)中，苞皮被送出機外。

　　4.水稻插秧機械。

　　插秧機的構造：

　　1.秧箱秧箱的主要功能是承載秧苗，與送秧機構，分插機構等配合，完成供，送，分秧工序。

　　2.分插機構分插機構是插秧機的主要工作部件之一，在其他機構的配合下，完成分插秧動(dòng)作。

　　3.供秧機構它的任務(wù)是使秧門(mén)口經(jīng)常保有足夠的秧苗，供分插器分取。

　　4.機架

　　5.劃板或船體

　　6.其他輔助部分和動(dòng)力驅動(dòng)部分

　　第二階段：外地參觀(guān)實(shí)習。(8.14~8.18)

　　這一階段是去往xx省xx農場(chǎng)和佳木斯市的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，相繼到xx農場(chǎng)五分場(chǎng)二分隊農機具場(chǎng)，晨誼面粉廠(chǎng)和xx機械有限公司進(jìn)行參觀(guān)實(shí)習。

　　(一)xx農場(chǎng)五分場(chǎng)二分隊農機具場(chǎng)參觀(guān)

　　農場(chǎng)概況：它是在1955年由國務(wù)院特批，在蘇聯(lián)大力援助下成立的我國第一個(gè)大型現代化農場(chǎng)。下設11個(gè)分場(chǎng)，90個(gè)生產(chǎn)隊，耕地總面積達138萬(wàn)畝。擁有大型農業(yè)機械1100臺，小型機械1600臺，收割機具620臺，小型農機具9000多臺，總功率高達17.2萬(wàn)千瓦。機械化程度旱田達到98%，水田達到80%，令人驚嘆。

　　2.農業(yè)機械參觀(guān)：在機具場(chǎng)里我們看到了由美國凱斯公司生產(chǎn)的SPx3310型噴藥噴肥機，它是目前世界上最先進(jìn)的噴藥噴肥機械。它采用電、液一體自動(dòng)化設計，安裝了GPS衛星定位系統，適合大機械化、大面積作業(yè)。農場(chǎng)人員對我們說(shuō)：這個(gè)車(chē)比較先進(jìn)在哪呢，風(fēng)大的天和風(fēng)小的天，有一個(gè)總的開(kāi)關(guān)，它就可以控制壓力，風(fēng)大的天讓它的壓力稍微小一些，霧滴大，漂移量就小，這在車(chē)上可自動(dòng)控制。

　　傳統的噴藥機是壓力不變，當行駛速度發(fā)生變化時(shí)，噴藥量不可調節，凱斯機可隨時(shí)調節噴嘴壓力和藥泵的壓力，控制噴藥量與行走速度。先進(jìn)的GPS衛星定位系統還可根據地塊的大小自動(dòng)調節噴藥量以保證全面積都可得到均勻的藥量。還有STx375履帶式拖拉機，它的功率高達375馬力，即280千瓦，扭矩1871N.M，燃油容量1136升，而且外型也很是特別。當然其價(jià)值不菲，要160萬(wàn)元人民幣!

　　我們還看到了xx公司的78年產(chǎn)拖拉機，到現在依然保持的很完好，可見(jiàn)其制造工藝之高超。另外還見(jiàn)到諸如長(cháng)達27米的復合犁，大型播種機械和玉米收割機械等等。不愧是我國農業(yè)機械化作業(yè)的窗口。

　　(二)xx有限公司實(shí)習參觀(guān)

　　xx有限公司是以原xx農場(chǎng)糧油加工總廠(chǎng)為主體，改制而成的股份制有限責任公司，擁有員工126人，占地7.9萬(wàn)平方米，年設計加工小麥6萬(wàn)噸。1956年建廠(chǎng)的xx糧油加工總廠(chǎng)，歷經(jīng)縣制、兵團、農場(chǎng)、麥業(yè)公司發(fā)展歷程，是xx省墾區第一家被省政府命名的“省級先進(jìn)企業(yè)”，“xx省產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“農墾總局行業(yè)標兵”。企業(yè)經(jīng)過(guò)四十多年的滄桑變幻，從自給自足的作坊式小廠(chǎng)變成年創(chuàng )產(chǎn)值近億元，經(jīng)營(yíng)利潤超百萬(wàn)元的現代化企業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)數個(gè)小時(shí)的參觀(guān)實(shí)習，通過(guò)面粉廠(chǎng)人員的介紹，我了解到了面粉的加工流程：原糧→磁選→(篩選)初清篩→風(fēng)選→去石機→精選→打麥機→風(fēng)選→著(zhù)水→撞擊機→去石機→打麥機→篩選(平面篩)→磁選→磨粉→篩理→面粉半成品→絞龍→保險篩→磁選→打包→入庫。

　　(三)xx機械有限公司參觀(guān)實(shí)習

　　公司占地11萬(wàn)平方米，1500名員工中擁有一大批高級技術(shù)管理人才，企業(yè)運用精良的生產(chǎn)設備和現代化管理及檢測手段，嚴格按照聯(lián)合收割機國際標準和GB/T9000-TSO9000體系組織生產(chǎn)，主導產(chǎn)品有TDL1000系列聯(lián)合收割機和JDL3060型稻麥聯(lián)合收割機及各種附件。

　　在這里我見(jiàn)識了整個(gè)生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機的過(guò)程，他們的嚴格管理也給我留下了深刻的印象�？磥�(lái)我國農業(yè)機械行業(yè)不僅僅是在技術(shù)方面落后美國，更重要的是在管理方面我們還和他們有很大的差距，需要奮起直追。

　　第三階段：xx市內企業(yè)，科研單位參觀(guān)實(shí)習(8.21~8.29)

　　這一階段是回到xx，在市內企業(yè)及科研單位進(jìn)行實(shí)習參觀(guān)。我們先后到達xx集團，xx有限公司，xx農機研究院，xx農機有限責任公司，xx卷煙廠(chǎng)等地參觀(guān)學(xué)習。

　　(一)xx省xxxx肉業(yè)股份有限公司

　　xx公司是國家八部委確認的首批現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是xx省農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)支柱企業(yè)之一，xx公司是國家振興東北老工業(yè)基地首批國債項目建設單位。公司先后被國家經(jīng)貿委、農業(yè)部評為“全國出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)”、20xx年被國家認定為“全國肉類(lèi)企業(yè)十強”之一、現已成為星火科技外向型企業(yè)、中國十大肉類(lèi)功勛企業(yè)、被xx省列為“十五”期間的“百億工程”;被國際行業(yè)協(xié)會(huì )評為“安全健康放心食品”;被國家評定為“綠色食品”，20xx年7月xx產(chǎn)品被國家商務(wù)部認定為“全國三綠工程十大肉類(lèi)暢銷(xiāo)品牌”，是其中牛肉品牌。

　　我們在xx經(jīng)歷了從肉牛宰殺，清理，剝皮，切割，分解，加工，包裝一系列的工藝。在前面的加工工藝中，自動(dòng)化程度比較高，流水線(xiàn)上沒(méi)有幾個(gè)工人。但在最后分割包裝時(shí)就只是靠人工勞動(dòng)了。

　　我比較感興趣的是其肉牛宰殺方式，在誘騙環(huán)境下使待宰殺牛處于一個(gè)身心舒暢的狀態(tài)，然后進(jìn)行激光點(diǎn)穴，使其在所謂的最幸福狀態(tài)下失去知覺(jué)，再由阿訇進(jìn)行宰殺，充分體現了“動(dòng)物福利”的原則，xx在這方面的確走在了我國大部分地區企業(yè)的.前列。

　　(二)xx有限公司

　　xx集團xx有限公司系xx集團全資子公司，創(chuàng )建于20xx年，是集糧食加工，糧食貿易，國家儲備，物流配送于一體的大型綜合性糧食企業(yè)，公司引進(jìn)世界先進(jìn)的日本佐竹精米生產(chǎn)線(xiàn)全套設備、采用專(zhuān)家設計的完美的生產(chǎn)工藝流程，整個(gè)加工過(guò)程實(shí)行嚴格的封閉作業(yè)，無(wú)加工污染，實(shí)現了從種植到加工的全過(guò)程無(wú)污染監控，確保了以“xx”為品牌的6大系列18個(gè)品種產(chǎn)品的綠色天然品質(zhì)。

　　在這里我學(xué)習到了稻谷的加工流程：清理→初步清理→除稗→去石→磁選→礱谷及礱下物的分離→谷殼分離→谷糙分離→碾米成品整理→碾米→擦米→晾米→成品分級。

　　最令我感到神奇的是色選機，它擁有攝像頭即CCD和吹風(fēng)口，它可以在CCD分辯出異色米粒的極短時(shí)間內將信號傳遞給吹風(fēng)機，將異色米粒吹出，完全實(shí)現自動(dòng)化!不得不讓人贊嘆!

　　(三)xx農機研究院

　　農機院里陳列的機械有切草機，輥刷清洗機，播種機，熱風(fēng)烘干取暖爐，蘑菇切割機和玉米脫粒機等。它們與在農場(chǎng)所見(jiàn)迥異，可用精致小巧形容。雖然它們的體積比外國的小了很多，但功能卻并為有所減少，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。這也是符合我國國情的，體積的減小與不追求美觀(guān)帶來(lái)了成本的下降，很適合它的客戶(hù)----相對低收入的農民群體。

　　(四)xx農機有限責任公司

　　xx公司有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員28人，具備中，高級技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人才10人。公司現有拖拉機部，農具配套部，配件供應中心，銷(xiāo)售服務(wù)部，咨詢(xún)培訓中心等業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　我在這里看到了他們代理銷(xiāo)售的xx拖拉機和收割機，中國一拖東方紅系列拖拉機，上x(chóng)x拖拉機等等，從35馬力到180馬力應有盡有，可滿(mǎn)足各種不同需要。此次參觀(guān)使我改變了拖拉機廉價(jià)的觀(guān)點(diǎn)，原本以為只有4，5千塊錢(qián)的小拖拉機其實(shí)際售價(jià)卻高達一兩萬(wàn)!這也說(shuō)明了如今拖拉機的技術(shù)含量比以往有了極大的提高。而且我還學(xué)習到了通過(guò)拖拉機的型號來(lái)判斷其馬力與驅動(dòng)方式的知識。譬如：“240”即代表這臺拖拉機為24馬力，后輪驅動(dòng);而“404”就說(shuō)明它是40馬力，四輪驅動(dòng)。

　　(五)xx集團xx卷煙廠(chǎng)

　　xx卷煙廠(chǎng)自動(dòng)化程度可以說(shuō)是相當的高啊!從煙絲一直到成箱的成品煙都無(wú)需人工勞動(dòng)。在流水線(xiàn)旁邊的工人只需監督機器的正常運行即可，非常輕松。如果在其他行業(yè)也能夠像卷煙業(yè)一樣，那人類(lèi)就可以從勞動(dòng)中獲得極大的解放了。

　　至此，為期一個(gè)月的實(shí)習進(jìn)入了尾聲。

　　實(shí)習總結：

　　通過(guò)本次專(zhuān)業(yè)參觀(guān)實(shí)習，使我得以了解我國農業(yè)機械化的現狀及與國外的差距;了解了各種耕種，收獲及加工機械的結構和工作原理;并在親身實(shí)踐中學(xué)習到了很多以往從沒(méi)接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。而且通過(guò)實(shí)習使我增加了對專(zhuān)業(yè)的認識，使我對今后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習充滿(mǎn)了信心和希望!

生產(chǎn)個(gè)人工作總結6

　　歲月荏苒，時(shí)光如梭，忙碌中轉眼又到年末，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，充實(shí)自我的態(tài)度，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自己，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事，以身作則，揚長(cháng)避短，更好地做好本職工作。自進(jìn)入公司至今，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，工作中我領(lǐng)會(huì )了責任與嚴謹，生活中我感受到了這個(gè)大家庭帶給我的關(guān)愛(ài)和溫暖，繁忙并充實(shí)是我對本年度工作最深的體會(huì )�，F就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：

　　一、 日常工作：

　　自進(jìn)入公司，我便一直從事資料員工作，主要負責：

　　1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理

　　1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位、部門(mén)和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專(zhuān)用章�？⒐�圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　2、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登記臺帳，查看文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更(包括圖紙會(huì )審紀要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細備注，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實(shí)現。

　　2、參加分部分項工程的驗收工作

　　1、負責備案資料的填寫(xiě)、會(huì )簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實(shí)現對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼規則，資料份數應滿(mǎn)足資料存檔的需要。

　　2、根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行整理歸檔，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

　　3、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

　　4、負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見(jiàn)》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

　　3、負責工程項目的內業(yè)管理工作

　　1、負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時(shí)準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。對已完成工程的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。

　　2、嚴格履行借閱手續：應建立建完善的關(guān)于文件及資料的收

　　集、分類(lèi)、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門(mén)、文件編號、收文日期、收文人員應簽字;借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應當簽字認可，到期應及時(shí)歸還;借閱或傳閱文件借(傳)出后，應在文件夾的內附目錄中做上標記。

　　3、負責現場(chǎng)施工進(jìn)度的統計，記錄隱蔽驗收、混凝土澆筑和各節點(diǎn)工期完成時(shí)間，并定期匯總上報至工程部，方便領(lǐng)導查閱及進(jìn)行施工調整。負責施工中影像資料的收集整理工作，根據影像內容進(jìn)行分類(lèi)篩選歸檔。

　　二、學(xué)習心得體會(huì )：

　　資料工作看似輕松，實(shí)則細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易。公路工程內業(yè)資料是直接反映施工過(guò)程工程質(zhì)量控制的重要載體，是日后公路通車(chē)運營(yíng)管理的重要依據，施工階段的內業(yè)資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內業(yè)資料的.管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，要真正提高內業(yè)管理水平，實(shí)現內、外業(yè)同步，做到內業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，就要針對工程內業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度，提高內業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到在內業(yè)資料管理中的全、準、嚴。全就是在內業(yè)資料齊全上下功夫，做到文件、資料項目齊全，不出現缺少文件和頻率不足等現象。準就是在內業(yè)資料整理上嚴把準確關(guān)，確保資料填寫(xiě)的內容和數據的準確性，經(jīng)得起推敲和檢查。嚴就是在內業(yè)資料格式和組卷上，嚴把審查關(guān)，不合格的內業(yè)資料嚴禁進(jìn)入工程檔案室。

　　三、存在不做：

　　1、未能給自己一個(gè)明確的定位，認為資料員只是收集整理資料，對于能不能交檔，自己毫無(wú)概念。與其他部門(mén)的溝通交流較少，不能及時(shí)的配合項目部其他部門(mén)的工作。

　　2、工程實(shí)施過(guò)程中，未能及時(shí)結合現場(chǎng)，資料編制與現場(chǎng)實(shí)

　　際施工較為滯后，未能如實(shí)反映現場(chǎng)實(shí)際情況，平時(shí)不重視內業(yè)資料的管理，沒(méi)能正確認識到工程資料的重要性，且對內業(yè)資料的整理階段性的進(jìn)行，只整不理，導致內業(yè)資料邏輯性、數據性錯誤百出。

　　3、剛出校門(mén)，對工程資料業(yè)務(wù)不熟悉，對整體施工概念不了解，工作責任心較差，好高騖遠，實(shí)際動(dòng)手能力較差，導致內業(yè)資料整理中的重復返工現象經(jīng)常出現;未能加強自身學(xué)習，認為學(xué)會(huì )了資料軟件的使用，就是學(xué)會(huì )了工程資料的編制。

　　四、20xx年工作改進(jìn)：

　　1、明確職責、協(xié)調配合。

　　根據工地項目部應制定資料、文件管理制度，明確內業(yè)資料的管理目標要求的基礎上，明確自身工作職責，給自己一個(gè)正確的定位，加強工程資料檔案的管理工作，定期檢查內業(yè)資料的整理，提交工程竣工文件資料，對各類(lèi)文件的收發(fā)建立明確的臺賬，業(yè)務(wù)水平有待提高。

　　2、加強自身檢查，規范檔案管理。

　　在編制施工資料的過(guò)程中，結合現場(chǎng)及相關(guān)驗收標準，定期按照內業(yè)資料、文件管理的統一要求，對文件資料整理的及時(shí)性、準確性、完整性和外觀(guān)質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提示和整改，不斷規范管理。

　　3、學(xué)習業(yè)務(wù)、提高管理水平。

　　公路工程內業(yè)管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)工作，在即將到來(lái)新的一年，我將不斷加強自身學(xué)習，不斷汲取內業(yè)檔案管理的新知識，改進(jìn)工作方法，以提高自身業(yè)務(wù)水平，整理一套屬于自己的施工資料編制體系，盡快成長(cháng)起來(lái)，獨擋一面。

　　在這一年中，通過(guò)上級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展要求，爭取為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結7

　　新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車(chē)間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結。

　　一、制定詳細的規章制度與監控

　　首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　二、在管理方面提出的三效管理方式

　　向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

　　向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

　　向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

　　三、生產(chǎn)設備與培訓

　　生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

　　四、系統使用與廠(chǎng)房維護

　　在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的`維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　五、原料采購與員工待遇

　　在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

　　六、車(chē)間不足的地方

　　員工的安全意識不強。對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結8

　　為了確保員工的生命安全和公司的發(fā)展，公司一直重視員工的安全生產(chǎn)工作，并積極落實(shí)各項措施。在過(guò)去的一年中，公司通過(guò)深入開(kāi)展安全教育培訓、制定安全生產(chǎn)規章制度、加強安全檢查監管、完善安全管理體系等多項措施，全面提升了員工的安全意識和安全技能，有效地預防了各類(lèi)事故的.發(fā)生，保障了公司的順利運作和員工的身體健康�，F將公司員工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結如下：

　　一、加強安全教育培訓

　　公司在過(guò)去一年中，積極加強了安全教育培訓的力度，通過(guò)定期的安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)走訪(fǎng)、應急演練等方式，不斷加強員工的安全意識和安全技能。公司針對不同部門(mén)、不同工種開(kāi)展有針對性的培訓，讓員工了解危險源、危險物質(zhì)、事故原因與防范、安全操作技能等知識，確保他們在工作中嚴格遵守安全操作規程，提高應對突發(fā)事件的處理能力。

　　二、制定安全生產(chǎn)規章制度

　　公司還精心制定了一系列安全生產(chǎn)規章制度，如危險化學(xué)品管理制度、安全生產(chǎn)責任制度、應急預案等，嚴格按照制度執行，及時(shí)發(fā)現和排除隱患。制度的落實(shí)，使得員工對操作規程更加熟悉，能夠規范操作流程，預防事故的發(fā)生。

　　三、加強安全檢查監管

　　公司每年都會(huì )定期對各部門(mén)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)的安全環(huán)保、設備的安全運行、安全生產(chǎn)制度的有效執行等方面。同時(shí)，公司還建立了安全管理標準，制定了定期檢查、日常檢查、定期監督等多層次的安全檢查機制，加強對安全隱患的排查和監管，為員工的安全創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　　四、完善安全管理體系

　　公司積極構建以預防為主、防治相結合的安全管理體系，建立健全了責任制度、預防機制、處置機制等多個(gè)方面的內容。在安全生產(chǎn)工作中，公司加強了組織領(lǐng)導，明確了部門(mén)和個(gè)人的安全生產(chǎn)職責，注重安全考核，強化安全培訓，全員參與，使得安全生產(chǎn)工作得到有效實(shí)施和落地。

　　總之，公司一直以來(lái)都高度重視員工安全生產(chǎn)工作，并在這方面多方面采取行動(dòng)，不斷完善安全管理體系和安全生產(chǎn)工作機制，取得了顯著(zhù)成效。但同時(shí)也要看到，安全生產(chǎn)工作永遠是一項長(cháng)期性的工作，所以我們更需要保持高度的警覺(jué)性，更加注重具體實(shí)踐，做到安全工作做到極致，從而為公司的安全穩定發(fā)展保駕護航。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結9

　　一、任務(wù)完成分析：

　　本周屈臣氏2家店鋪， 289、353店分別完成：65、8%、67、2 %,完成周銷(xiāo)售66、54%

　　二、各店新老會(huì )員人數：

　　新老會(huì )員;本溪華聯(lián)3人，華瑞2人。

　　三、藥店銷(xiāo)售完成情況

　　廣場(chǎng)店本周銷(xiāo)售5286、8新會(huì )員18人，本周完成的很好，與比上周銷(xiāo)售增長(cháng)幅度很大，明顯有所上升，新會(huì )員掌握的很多，幾乎都是大單，連帶銷(xiāo)售做的也很好，促銷(xiāo)員對銷(xiāo)售的積極性認真度很高，與店內藥店員工關(guān)系處的也很好，幫助推薦顧客，積極給我們帶來(lái)銷(xiāo)售。

　　北園店本周完成的不是很好，完成3196、7，沒(méi)有提升，沒(méi)有提升業(yè)績(jì)分析，本周15、16元的面膜賣(mài)的很多，成交率也很高，就是沒(méi)大單。我們的美導也很著(zhù)急，尤其廣場(chǎng)店賣(mài)的超越北園店，期待我們的美導把壓力轉換為動(dòng)力，下周超越廣場(chǎng)店。

　　人員情況：人員情況很穩定，每個(gè)店鋪都是2名美導。

　　四、培訓情況

　　月初開(kāi)會(huì )，講解美導職責、作為優(yōu)秀美導要遵守一些制度，每天必做的工作，要準確與落實(shí)。分配每個(gè)人月目標。

　　五、建議

　　我建議我們的`美導的工裝穿藥店的隔離衣，穿上隔離衣能與顧客的距離又進(jìn)了一些，很方便做銷(xiāo)售。顧客還很信賴(lài)我們。我讓我們的美導去了解藥店里的藥品，她們員工忙時(shí)，我們還可以幫助顧客找藥品，這樣一來(lái)我們與藥店的員工拉近了距離，更方便我們與顧客拉近距離。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結10

　　自xxx年參工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全責任，重在落實(shí)理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切。

　　一、在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持、英明領(lǐng)導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應用于實(shí)際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車(chē)間領(lǐng)導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項工作任務(wù)。

　　二、從思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德來(lái)說(shuō)，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領(lǐng)導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，能夠按時(shí)完成。

　　三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì )影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會(huì )導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細致、認真，專(zhuān)心，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。

　　1、積極參加公司、車(chē)間各項學(xué)習和組織的培訓活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。

　　2、給車(chē)間提出技改烘干機進(jìn)料管易堵料的建議和方案

　　3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習環(huán)境保護法的學(xué)習

　　4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

　　5、積極配合履行車(chē)間下達的各項工作任務(wù)、工作指標

　　6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生

　　7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　9、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。

　　四、存在的缺點(diǎn)和不足

　　一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在

　　1、思想上有時(shí)跟不上形勢的'要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉 現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

　　3、對自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用，出現工作落實(shí)不到位的現象。

　　五、今后的工作方向

　　1、繼續深入學(xué)習貫徹公司車(chē)間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。

　　3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

　　4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

　　總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結合，加強自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　　能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！

生產(chǎn)個(gè)人工作總結11

　　轉眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的幫助下，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠(chǎng)環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項目、污水處理廠(chǎng)、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員、施工員、實(shí)驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統全面的了解，今年在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的培養下從事項目生產(chǎn)管理。

　　20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的材料，接各種的電話(huà)，處理現場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過(guò)認為自己在打雜，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的'共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)�，F在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施。

　　工作中發(fā)現的不足

　　1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面不夠果斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細對事情進(jìn)行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現了安排現場(chǎng)工作難，現場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現場(chǎng)的主導作用，絕不能出現放之任之的情況。

　　2、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對施工現場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見(jiàn)到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現任何安全事故。

　　3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導的要求做好進(jìn)度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生，保證現場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導致工期停滯。同時(shí)保證材料、機械、人力的調配，不浪費人力物力，做好成本的把控。

　　4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導致明年的工程進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項目總工期要求，我將在現場(chǎng)管理中要對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推委、不退讓?zhuān)�端正工作態(tài)度，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。

　　通過(guò)今年的現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)拓了視野，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領(lǐng)導們的培養。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結12

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結過(guò)去的20xx年，展望充滿(mǎn)希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要不斷改善、不斷提高�，F將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、20xx年績(jì)效指標完成情況

　　1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬(wàn)美金。

　　2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

　　3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>

　　4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。

　　5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴，較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。

　　二、取得的成績(jì)及主要工作事項

　　1、制度建設

　　1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

　　先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。

　　2)建立新的流程、制度

　　根據公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。

　　3)完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度

　　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度，明確績(jì)效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標，以提高大家的工作積極性。

　　4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

　　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　通過(guò)建立車(chē)間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率，同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件，除ME20xx移動(dòng)電源的插頭用錯外。

　　3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

　　1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

　　(1)提高員工作業(yè)的熟練度

　　新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的'崗位上，如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　　完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

　　(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。

　　完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結13

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的'要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結14

　　我在第三季度工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：

　　1、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系;

　　2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計__次;

　　3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門(mén)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底32份;

　　4、根據鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線(xiàn)的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預控，各工區設置兼職安全員，各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開(kāi)安全員會(huì )議，傳達文件，布置各區域的安全工作，各區域的.兼職安全員向區域內的安全防護員進(jìn)行傳達，使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行;

　　5、加強勞動(dòng)防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

　　6、執行安全標準化管理，現場(chǎng)統一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護，高度為_(kāi)米。 在到鐵路項目部的3個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結15

　　轉眼間，xx年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結如下:

　　一、1至4月中旬在ab線(xiàn)現場(chǎng)d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

　　二、4月至11月20日在ab線(xiàn)現場(chǎng)協(xié)助和組織現場(chǎng)工作。

　　1、能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

　　2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。

　　3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。

　　三、11月20日至12月19日在ab線(xiàn)d班和a班倒班。發(fā)現和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計降級超過(guò)100包，均處理及時(shí)得當，各生產(chǎn)部門(mén)對此沒(méi)有異議。

　　1、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì )議和培訓。

　　2、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

　　3、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

　　四、xx年工作計劃：

　　1、安全上崗。

　　2、繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執行力。

　　3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

　　4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進(jìn)的員工。

　　五、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì )影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會(huì )導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細致、認真，專(zhuān)心，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。

　　1、積極參加公司、車(chē)間各項學(xué)習和組織的培訓活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。

　　2、給車(chē)間提出技改烘干機進(jìn)料管易堵料的建議和方案

　　3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習環(huán)境保護法的學(xué)習

　　4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

　　5、積極配合履行車(chē)間下達的'各項工作任務(wù)、工作指標

　　6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生

　　7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　9、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。

　　六、存在的缺點(diǎn)和不足：

　　一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：

　　1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

　　3、對自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用，出現工作落實(shí)不到位的現象。

　　七、今后的工作方向：

　　1、繼續深入學(xué)習貫徹公司車(chē)間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。

　　3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

　　4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

　　總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結合，加強自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！

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