第一季度個(gè)人總結及下季度計劃
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的第一季度個(gè)人總結及下季度計劃，歡迎大家分享。
第一季度個(gè)人總結及下季度計劃1
在忙碌的工作生活中，不知不覺(jué)20xx年第一季度的工作很快就結束了，回望這三個(gè)月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jì)。財務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內，要時(shí)刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應實(shí)業(yè)公司整體的飛速發(fā)展對外，要時(shí)時(shí)應對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應用。在這三個(gè)月里，我們財務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將20xx年第一季度的工作做以下簡(jiǎn)要總結：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會(huì )計檔案的管理等。20xx年第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證xx張，記賬憑證xx張。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時(shí)保持密切聯(lián)系，使對外開(kāi)具發(fā)票事宜更加及時(shí)準確。
3、按規定時(shí)間編制公司需要的'各類(lèi)財務(wù)報表，正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢察工作，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷。
4、在第一季度中，我們對xx公司的原有舊的發(fā)票專(zhuān)用章、法人名章進(jìn)行了更新，復合了國家稅務(wù)機關(guān)對此的相關(guān)要求，并且配合建行對開(kāi)戶(hù)核準通知書(shū)等進(jìn)行了相應的更換。與此同時(shí)，我們對舊的組織機構代碼到xx市質(zhì)量監督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準備。
第一季度個(gè)人總結及下季度計劃2
1至3月份，我局在縣委、政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，堅持“全面審計、突出重點(diǎn)”的原則，認真履行審計監督職責，搞好審計服務(wù)，各項工作都取得了較好成效。
一、各項工作進(jìn)展順利
�。ㄒ唬┯媱潈软椖坑行蜻M(jìn)行
今年計劃內項目16個(gè)（含2個(gè)任中經(jīng)濟責任審計項目），目前，在充分做好審計調查的基礎上，對文廣新體局的財務(wù)收支審計已完成。對地稅局預算執行審計、蘇家莊鎮財政決算審計和校安工程跟蹤審計正在進(jìn)行。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)投資報審項目成效明顯
截止目前，共完成固定資產(chǎn)投資項目29個(gè)，共計審計資金3700多萬(wàn)元，審減工程造價(jià)330多萬(wàn)元，審減率為8。9%。
�。ㄈ┦芪许椖糠�步推進(jìn)
受縣委組織部委托的對縣委黨校常務(wù)副校長(cháng)張進(jìn)輝的`任中經(jīng)濟責任審計的賬面審計工作已經(jīng)完成，正在征求被審計單位意見(jiàn)。
�。ㄋ模h的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
2月11日，我局召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，會(huì )后，我局根據縣委相關(guān)文件精神，結合我局實(shí)際情況，經(jīng)局黨組研究，制定了《xx縣審計局黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，對我局整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，在全局迅速掀起了開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。成立了xx縣審計局群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責教育實(shí)踐活動(dòng)的各項工作�，F階段各項活動(dòng)已取得初步成效。一是征求意見(jiàn)，征求到12類(lèi)100多條意見(jiàn)，并對征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理匯總，形成書(shū)面材料，為下一步整改打好基礎；二是學(xué)習教育，組織集中學(xué)習7次，完成各必學(xué)書(shū)目和自學(xué)書(shū)目的學(xué)習，每人撰寫(xiě)心得體會(huì )7篇，并且每周五對學(xué)習筆記等情況進(jìn)行檢查；三是公開(kāi)承諾，局黨組從嚴守黨的紀律、踐行黨的群眾路線(xiàn)、改進(jìn)文風(fēng)學(xué)風(fēng)會(huì )風(fēng)、厲行勤儉節約、堅持真抓實(shí)干、堅持正確用人導向、維護團結統一、堅持廉潔自律等八個(gè)方面公開(kāi)承諾，接受公眾監督；四是五項教育活動(dòng)已全面啟動(dòng)，制定了詳實(shí)的活動(dòng)方案，正按要求逐步進(jìn)行。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習培訓，提升隊伍素質(zhì)
一是邀請省市專(zhuān)家進(jìn)行審計業(yè)務(wù)知識專(zhuān)題授課，提高審計人員業(yè)務(wù)水平。二是開(kāi)展優(yōu)秀項目評選，交流經(jīng)驗、共同提高。三是積極參與省市審計項目，以審代培，鍛煉隊伍。
�。ǘ┘訌婈犖榻ㄔO，提高履職能力
一是培養一專(zhuān)多能人才，優(yōu)化人才結構，提升隊伍素質(zhì)，練好火眼金睛，提高發(fā)現問(wèn)題能力。二是培養陽(yáng)光心態(tài)，提高思想道德素質(zhì)，培養優(yōu)良工作作風(fēng)，推進(jìn)依法審計、文明審計。三是培養敢于擔當的精神，在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，敢于揭露問(wèn)題，切實(shí)履行審計職責。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新工作理念，加大監督力度
建設創(chuàng )新政府、廉潔政府、簡(jiǎn)樸政府、法治政府是李總理對審計工作提出的新要求，為此，我們及時(shí)轉變工作理念，加大審計監督力度。一是重點(diǎn)關(guān)注有無(wú)違反科學(xué)發(fā)展規律、行政效率低下、“三公”經(jīng)費超標等問(wèn)題。二是加大對違法違規問(wèn)題和案件線(xiàn)索的揭露和查處力度。三是加大各種不正之風(fēng)的揭露和反映力度。
�。ㄋ模┺D變工作方式，提高工作效率
一是由“按部就班”向“雷厲風(fēng)行”轉變。切實(shí)提高工作效率。二是由“分工負責”向“分工與協(xié)同并重”轉變。提升審計工作質(zhì)量和水平。三是由“做了多少”向“結果怎樣”轉變。突出講效率、效益、效果。
三、下一步工作安排
�。ㄒ唬┌凑漳甓葘徲嬳椖坑媱�，保質(zhì)保量的完成計劃內審計項目。重點(diǎn)抓好民生資金審計工作，為我縣經(jīng)濟和諧發(fā)展服務(wù)。
�。ǘ┩咨瓢才沤�(jīng)濟責任審計工作。根據縣委組織部的委托，有計劃地安排好經(jīng)濟責任審計工作，為加強干部管理和廉政建設服務(wù)。
�。ㄈ┳ズ谜顿Y審計項目。重點(diǎn)監督建設成本的真實(shí)性、資金使用的合規性、建設項目的效益性，嚴肅查處損失浪費、高估冒算、擠占挪用等違法亂紀行為，提高財政資金使用效益。
�。ㄋ模┌磿r(shí)完xx縣委、縣政府和上級審計機關(guān)交辦的各項任務(wù)。
�。ㄎ澹├^續加強學(xué)習教育。持之以恒、堅持不懈地開(kāi)展政治學(xué)習教育和業(yè)務(wù)知識的培訓，不斷完善學(xué)習培訓的長(cháng)效機制，推進(jìn)審計機關(guān)的全面建設。
第一季度個(gè)人總結及下季度計劃3
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
延安配送中心一季度計劃完成貨運量6.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成5.76萬(wàn)噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉量111.4萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成95萬(wàn)噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬(wàn)元，實(shí)際完成655.6萬(wàn)元，完成計劃的93%；自有車(chē)累計運行2803車(chē)次，日運行車(chē)次0.76次/日，里程利用率為50.5%。
一季度計劃消耗油料萬(wàn)升，實(shí)際消耗油料x(chóng)x萬(wàn)升，節約x升，共計消耗油料x(chóng)x萬(wàn)元。
材料費定額萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)元，超耗萬(wàn)元；修理費定額萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)元，節約萬(wàn)元。超耗較大的幾個(gè)車(chē)分別為：
超耗的主要原因：
輪胎共計消耗條，定額行駛萬(wàn)公里，實(shí)際行駛萬(wàn)公里，超額行駛萬(wàn)公里。輪胎共計消耗萬(wàn)元。
一季度路橋費共計萬(wàn)元，占收入的，去年同期路橋費占收入的，今年與去年同期相比路橋費有所升高，主要原因是今年又新開(kāi)了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來(lái)回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。
一季度報銷(xiāo)罰款共計元，去年同期罰款萬(wàn)元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經(jīng)多次協(xié)調，洛川城區中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬(wàn)元，管理人員人工成本為萬(wàn)元。資占管理費共計萬(wàn)元。
按車(chē)隊核算利潤，元月份虧損9.9萬(wàn)元，2月份虧損4.2萬(wàn)元，三月份虧損xx萬(wàn)元。
損耗：元月份產(chǎn)生3.7萬(wàn)元，二月份2.5萬(wàn)元，通過(guò)對排名進(jìn)行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車(chē)輛貨損比當地配送貨損高，這里邊有系統誤差，人際關(guān)系不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數質(zhì)量工作任重道遠，需要我們每一個(gè)管理人員肩負起責任，加大管理力度，采取切實(shí)相關(guān)可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數質(zhì)量重大事故的產(chǎn)生。
二、原因分析
1、從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看有節假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場(chǎng)需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業(yè)處于銷(xiāo)售淡季，銷(xiāo)量小，運力富余，銷(xiāo)售公司比去年同期銷(xiāo)量減少了噸，下一步我們將積極聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷(xiāo)用戶(hù)，實(shí)現爭創(chuàng )效益。
2、通過(guò)分析也暴露出我們在內部管理上存在的問(wèn)題，主要表現在第一就是退票，一季度共計退票47車(chē)，這里面有下雪天氣高速封路的客觀(guān)原因造成27車(chē)退票，也有管理上的問(wèn)題，因車(chē)輛故障退票9車(chē)，說(shuō)明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車(chē)，說(shuō)明我們在協(xié)調方面做的'還不到位，也有二配系統安排存在誤差的關(guān)系，此外交警擋車(chē)退票5車(chē)，也是我們協(xié)調方面存在問(wèn)題、
3、車(chē)輛維修存場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，又待料現象，也有我們監管不到位的現象。
4、盡管四費沒(méi)有超耗，但是個(gè)別單車(chē)材料費超耗嚴重，要認真分析原因，嚴格把關(guān)，落實(shí)責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規定必須承擔相應的經(jīng)濟損失。
三、下一步工作打算
1、積極主動(dòng)配合銷(xiāo)售公司做好地罐重新標定工作，安排責任心較強的駕駛員參與地罐標定工作，切實(shí)做好做實(shí)，雙方認可。
2、按照分公司的規定做好每月每周每天的三交代工作，跟車(chē)上路現場(chǎng)交代和美洲的安全教育培訓，特別是管理人員對所承包車(chē)輛的實(shí)時(shí)監控，要留有痕跡，進(jìn)行二次分配考核，做好用戶(hù)回訪(fǎng)工作，及時(shí)征求甲方意見(jiàn)，改正工作中存在的問(wèn)題，對違章行為加大處罰力度。
3、按照中心管理規定，對人為因素造成的退票要進(jìn)行考核處罰，要繼續做好早班裝油工作，對寶塔區以南7各片區加油站當天卸油，22點(diǎn)前停車(chē)，督促駕駛員養成良好的習慣，規避夜間行車(chē)帶來(lái)的安全隱患。
4、要注意對固定場(chǎng)所的設備設施的入場(chǎng)檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴格執行規定動(dòng)作，杜絕習慣性違章，提高維修效率，減少存場(chǎng)周期，嚴格按程序進(jìn)行維修，使車(chē)輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。
5、繼續做好開(kāi)源節流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發(fā)電機、馬達，以及底盤(pán)的零部件，修舊利廢，學(xué)會(huì )過(guò)緊日子。
6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂范，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不干，正確引導全體員工積極向上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規事件的重要性要有一個(gè)明確的認識，嚴守三條紅線(xiàn)，違規必究，對單車(chē)任務(wù)連續三個(gè)月虧損，貨損連續三個(gè)月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規定堅決執行末位淘汰制度，對安全是質(zhì)量。單車(chē)任務(wù)完成好的駕駛員要及時(shí)給予表?yè)P鼓勵，做好日常工作數據的統計工作，用數據說(shuō)話(huà)，不能干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務(wù)指標。
第一季度個(gè)人總結及下季度計劃4
1、新員工傳幫帶
由于7月2日從員工關(guān)系崗調往職業(yè)規劃崗，崗位的變動(dòng)導致出現工作的交接情況，所以7月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對小滿(mǎn)進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1)日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對小滿(mǎn)的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2)季度勞動(dòng)合同整理并上交集團蓋章
帶小滿(mǎn)整理第二季度勞動(dòng)合同，并對相關(guān)細節進(jìn)行強調、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨立整理上交集團。
(3)車(chē)費報銷(xiāo)
教小滿(mǎn)完成新員工差旅費報銷(xiāo)的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷(xiāo)工作。
(4)新員工轉正
傳授小滿(mǎn)新員工轉正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。
2、人才派遣管理
學(xué)習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門(mén)負責人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓工作。
3、降溫費核算工作
學(xué)習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。
4、職業(yè)規劃項目
配合集團完成物流系統物流序列(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)員認證能力評估(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)儲備認證(考生實(shí)習階段)、采購儲備認證(已完成)、營(yíng)銷(xiāo)系統在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫療器械系統的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營(yíng)銷(xiāo)師認證(培訓培養階段)、采購系統在職定位認證(培訓培養階段)、財務(wù)系統在職定位認證(資格預審階段)、質(zhì)量管理系統在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開(kāi)展。
5、人力資源規劃
(1)配合集團完成九州通集團中高層領(lǐng)導民主評議會(huì )議的召開(kāi)
(2)完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3)配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃表的落實(shí)上交集團)
(4)廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團
(5)完成廣東公司營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫(xiě)
(6) 20xx年醫藥購銷(xiāo)員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團
6、跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目
接手跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門(mén)協(xié)調方案的前期宣傳、方案宣導大會(huì )、現場(chǎng)簽名等活動(dòng)的組織;部門(mén)例會(huì )互動(dòng)和部長(cháng)輪崗方案的編寫(xiě)、參與意向的調查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)的組織。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、完成職業(yè)化轉變
包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著(zhù)、素養等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。
2、學(xué)習能力進(jìn)一步提升
對于領(lǐng)導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動(dòng)學(xué)習相關(guān)工作流程，主動(dòng)思考工作問(wèn)題，提出自己的想法。
3、執行力
一方面，對于領(lǐng)導安排的'工作人物能夠無(wú)條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門(mén)內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規劃項目和人力資源規劃工作能夠高度配合，并高效完成。
4、溝通能力有所加強
與各部門(mén)負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門(mén)的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。
5、項目管理和方案編寫(xiě)能力有很大進(jìn)步
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫(xiě)的細節把握在部門(mén)前輩和領(lǐng)導的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、與公司高層領(lǐng)導的溝通技巧
由于和高層領(lǐng)導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達個(gè)人思想。
2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細節問(wèn)題
對于工作中細節問(wèn)題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節問(wèn)題的處理能力和重視程度。
3、很難保持長(cháng)久的工作激情
喜歡挑戰新的事務(wù)，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、項目進(jìn)度的管控能力有待提升
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