鐵通先進(jìn)個(gè)人總結（通用5篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的鐵通先進(jìn)個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結 1
本著(zhù)用戶(hù)至上的原則，中國鐵通xx分公司代維部始終貫徹服務(wù)至上的理念，將維護工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用網(wǎng)絡(luò )的實(shí)力增強企業(yè)的核心競爭力；深化改革創(chuàng )新，維護管理和設備運行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
�。�1）勤勞肯干，做好本職工作
自20xx年下半年我部承接中國移動(dòng)xx分公司小區寬帶裝維工作以來(lái)，在我部裝維人員的共同努力下取得了不少驕人成績(jì)。
1、服務(wù)于民
為了節約用戶(hù)等待的時(shí)間與滿(mǎn)足用戶(hù)上網(wǎng)的迫切心情，我部裝維人員在裝機過(guò)程中通過(guò)不斷摸索、勇于創(chuàng )新總結出了一套行之有效的裝機流程，不僅提高了工作效率，而且縮短了裝機時(shí)間，從原來(lái)的每組日均裝機量3臺增加到目前的'每組日均裝機量7臺，整整提高了1倍的工作效率。
為了更好更快的處理用戶(hù)上網(wǎng)故障，裝維人員苦練技能、不畏艱險以期能盡早的恢復網(wǎng)絡(luò )暢通。
2、開(kāi)疆拓土
在提高裝機效率之余，我部裝維人員為了減少用戶(hù)故障，使用戶(hù)看得舒心、用得放心也自行擬定出了一套裝機規范，并且得到了移動(dòng)xx分公司的一致認同，作為移動(dòng)寬帶的裝維規范廣泛宣傳與學(xué)習。在得到移動(dòng)xx分公司的認可與推薦下，我部裝維片區從原來(lái)的一個(gè)區縣（東區）擴展到目前的四個(gè)區縣，裝維人員也從原來(lái)的5人增加到目前的30來(lái)人。
3、勇得桂冠
在移動(dòng)xx分公司舉辦的裝維大比武中，我部裝維人員以熟練地技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)力敵另外五支隊伍得桂冠，為我司再次增光添彩。
�。�2）專(zhuān)項整治，樹(shù)立企業(yè)形象
1、資源清查
由于前期移動(dòng)寬帶纖芯資源利用率的臺賬比較混亂造成纖芯資源的浪費，我部組織人員在全市范圍內進(jìn)行光交資源的清查，共清查光交箱491個(gè)（其中東區177個(gè)、西區92個(gè)、江北77個(gè)）。
2、整改光交箱和光分纖盒
在移動(dòng)開(kāi)始推廣小區寬帶之初由于初次接觸缺乏經(jīng)驗和管理，造成光交箱和光分纖盒內光纖的凌亂與用戶(hù)信息的不清楚，為此我部組織人員進(jìn)行光交箱與光分纖盒的整改并為其編上統一編號。
�。�3）應急搶險，確保網(wǎng)絡(luò )暢通
1、光纜搶險
為了隨時(shí)應對突發(fā)的光纜故障，我部專(zhuān)門(mén)成立了綜合搶險班組以應對各種突發(fā)事件。春節前一星期由于東區臨亞小區內居民玩火炮不慎將小區內地井中光纜引燃，造成整個(gè)小區網(wǎng)絡(luò )中斷，我部綜合搶險班組在接到通知后第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)進(jìn)行搶險，在經(jīng)過(guò)兩天兩夜搶險后網(wǎng)絡(luò )恢復，共計熔接光纜12根、纖芯600芯。
2、校園保障
開(kāi)學(xué)期間為確保學(xué)校因大量新生報到而造成網(wǎng)絡(luò )不暢以及配合移動(dòng)xx分公司做好校園網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣工作，故我部組織專(zhuān)門(mén)人員在現場(chǎng)進(jìn)行全天內保障工作，綜合搶險班組也隨時(shí)做好搶險準備。
�。�4）深化教育，提高員工技能素質(zhì)
為了培養出更多有技術(shù)有素質(zhì)的儲備人才，我部專(zhuān)門(mén)建立培訓基地。培訓基地內各種設備齊全，以方便應對通訊方面的各類(lèi)培訓，為此移動(dòng)xx分公司給予了高度評價(jià)。
每月我部會(huì )不定期舉行各類(lèi)培訓，并針對各類(lèi)培訓制作了相應教材。為了更好的服務(wù)于用戶(hù)也制作了相應的規范措施進(jìn)行學(xué)習列如：《小區寬帶裝維規范》《、小區寬帶服務(wù)禮儀規范》等。針對裝維安全問(wèn)題也組織了多次培訓。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結 2
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的`不足作工作總結如下：
一、思想及工作表現、品德修養及職業(yè)道德方面
1年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。具有強烈的責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是項目管理。主要負責西昌州一醫院小區項目、普格教育云平臺建設及裝機項目、昭覺(jué)教育云平臺建設項目及小區光纜預埋項目、美姑教育云平臺建設項目及小區光纜預埋項目、20xx年OLT安裝項目、西昌片區零星遷改項目等。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，完成了1年來(lái)的各項項目如下：
一、美姑教育云平臺設備安裝、小區光纜預埋：
1、 云平臺設計點(diǎn)位42個(gè)，增加2個(gè)。設備安裝及開(kāi)通完成32個(gè)，（未開(kāi)通8個(gè)，原因是各點(diǎn)PTN不通）。5個(gè)點(diǎn)位因建設光纜過(guò)長(cháng)及協(xié)調原因不建，資管完成32個(gè)。
2、 美姑小區預埋完成光纜布放68個(gè)小區及街道。分纖箱安裝200個(gè)左右。未溶纖、跳纖。資管完成40個(gè)小區。
3、 個(gè)人用戶(hù)裝機完成20戶(hù)，搶修完成瓦候等5個(gè)，無(wú)線(xiàn)IP安裝5個(gè)。
二、昭覺(jué)教育云平臺光纜建設、設備安裝及小區光纜預埋：
1、 昭覺(jué)云平臺設計點(diǎn)位75個(gè)，設備安裝開(kāi)通完成42個(gè)，未開(kāi)通33個(gè)，現有光纜建設未完成15個(gè)、建設中。18個(gè)光纜布放完成未溶纖，資管未走。
2、 昭覺(jué)小區設計36個(gè)，光纜布放及分纖箱安裝完成36個(gè)，資管完成36個(gè)。
三、普格教育云平臺光纜建設21個(gè)，設備安裝開(kāi)通21個(gè)，及部分搶修等工作。
四、西昌州一醫院項目小區光纜預埋完成18個(gè)，資管完成18個(gè)。
五、20xx年OLT設備安裝及開(kāi)通12個(gè)，越西2個(gè)已安裝未開(kāi)通，昭覺(jué)2個(gè)已安裝未開(kāi)通，金陽(yáng)2個(gè)已安裝未開(kāi)通。
六、西昌監獄線(xiàn)路遷改已完成，瀘沽二干線(xiàn)路遷改已完成。
三、存在的不足
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
1、 是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時(shí)。
2、 是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
四、明年的工作打算
明年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、是加強工作能力。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
2、是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
3、要提高公司員工管理制度，后勤管理制度，完善于縣分公司及其它部門(mén)的溝通、協(xié)調等工作。
4、因這1年來(lái)工作做得不是很出色，各項工作壓力大，不合格作為管理人員，愿與領(lǐng)導協(xié)商另聘管理人員。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結 3
20xx年是我公司在全國范圍內大開(kāi)展的第三次質(zhì)量管理年活動(dòng)的重要時(shí)期，在各級領(lǐng)導關(guān)懷和兄弟單位的支持和幫助下。本次質(zhì)量管理年活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功，達到了預期的目標�，F將本次質(zhì)量管理年活動(dòng)的主要情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織機構健全，工作落實(shí)。
為了保證質(zhì)量管理年活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立了質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
辦公室
辦公室主任：
辦公室下設辦公室，負責全體人員日常工作。
組員：
辦公室主任
二、明確責任，強化落實(shí)。
為了使質(zhì)量管理年活動(dòng)落到實(shí)處，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，確定了工作職責與目標。各工作組的主要負責人與領(lǐng)導簽訂了目標責任書(shū)，各職能部門(mén)與各部門(mén)簽訂了《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)目標責任書(shū)》、《鐵通公司質(zhì)量管理目標責任書(shū)》。
三、精心策劃，精心安排。
公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，明確質(zhì)量管理年活動(dòng)主題“加強質(zhì)量管理促進(jìn)生產(chǎn)”。公司領(lǐng)導班子成員與各部門(mén)簽訂了《20xx年質(zhì)量管理年活動(dòng)目標責任書(shū)》，明確質(zhì)量管理年活動(dòng)的指導思想、工作重點(diǎn)、工作措施及工作要求。
四、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行。
公司質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組對全公司開(kāi)展的專(zhuān)項檢查進(jìn)行了細致的檢查，對各工序的質(zhì)量狀況進(jìn)行了詳細的跟蹤檢查，對各部門(mén)存在問(wèn)題進(jìn)行了分解，并及時(shí)地進(jìn)行了整改。
五、通過(guò)檢查發(fā)現，各工作崗位職責明確，工作職責清晰，工作標準高。
六、質(zhì)量管理年活動(dòng)中存在的問(wèn)題與建議。
1、部門(mén)管理者的執行力有待提高，質(zhì)量管理年活動(dòng)中，質(zhì)量管理的執行力有待進(jìn)一步提高。
2、個(gè)別工作組的質(zhì)量管理意識不夠強，責任心不強，工作不能完全按照規范的程序操作；
3、個(gè)別部門(mén)的`質(zhì)量管理意識不強，有的部門(mén)存在偷工減料，違章操作的現象發(fā)生。
七、下一步質(zhì)量工作打算。
1、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，需要進(jìn)一步規范和完善，要求每一位人員都要樹(shù)立質(zhì)量管理意識、責任意識、服務(wù)意識，為公司的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)和奉獻。
2、通過(guò)質(zhì)量管理年活動(dòng)的開(kāi)展，公司的質(zhì)量管理水平得到了一定的提高。公司的質(zhì)量管理工作是一項系統工程，需要各部門(mén)的共同參與，需要全公司職工和全體員工的共同努力才能完成。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結 4
中國鐵通集團有限公司隆重召開(kāi)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的第二次電視電話(huà)會(huì )議，主要任務(wù)是總結交流前一階段的工作，傳達貫徹中央領(lǐng)導在“4.29”全國治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組負責人會(huì )議上的講話(huà)精神，認真落實(shí)“5.12”信息產(chǎn)業(yè)部專(zhuān)項治理工作座談會(huì )會(huì )議精神，對中國鐵通下一階段專(zhuān)項治理工作進(jìn)一步提出了要求。
中國鐵通集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組組長(cháng)趙吉斌同志主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組成員兼辦公室主任許樹(shù)森同志代表公司專(zhuān)項治理工作小組作了報告。信息產(chǎn)業(yè)部駐部監察局一室劉林副主任等有關(guān)上級領(lǐng)導出席了會(huì )議。公司專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組成員、各省分公司領(lǐng)導班子成員以及公司、省分公司兩級機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人也參加了會(huì )議。會(huì )上，中國鐵通安徽、遼寧和福建分公司分別介紹了各自的主要做法和經(jīng)驗體會(huì )。
許樹(shù)森同志首先對前一階段的工作做了全面總結，在認真分析公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設形勢的基礎上，提出了下步專(zhuān)項治理工作要突出解決好的六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題：
一、解決代理商的管理問(wèn)題，建立規范的代理商聘用、管理制度和流程，嚴格代理項目的審批。
二、解決虛增建設成本、截留收入問(wèn)題，要通過(guò)自查自糾掌握基本情況，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，完善制度，強化監督。
三、解決超計劃投資問(wèn)題，要嚴格審查，嚴格驗工，擠掉水分，節省建設成本。
四、解決物資采購和工程項目招標規范問(wèn)題，增強規章制度的執行力度，落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，強化集中采購和責任追究，提高管理水平。
五、解決小金庫問(wèn)題，組織各單位對“小金庫”進(jìn)行一次認真清理檢查，并層層簽訂承諾書(shū)，堅決取締“小金庫”。
六、解決重點(diǎn)投入地區的監督問(wèn)題，要重點(diǎn)檢查重點(diǎn)投入的單位，一是看領(lǐng)導對商業(yè)賄賂和不正當經(jīng)營(yíng)行為的認識是否得到提高；二是看管理制度、流程和措施是否得到健全；三是看監督的組織機構和人員配備是否達到要求。
趙同志在會(huì )上作了重要講話(huà)，對前一階段專(zhuān)項治理工作取得的成績(jì)給予了肯定，并對下步專(zhuān)項治理工作提出三點(diǎn)要求。
一是提高認識，加強領(lǐng)導。切實(shí)解決好“讓我干”和“我要干”的問(wèn)題，增強各單位自覺(jué)開(kāi)展專(zhuān)項治理工作的積極性和主動(dòng)性。要加強領(lǐng)導，認真做好三個(gè)結合：
1、治理工作與經(jīng)營(yíng)相結合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
2、治理工作與管理相結合，即要治標、更要治本；
3、治理工作與提高干部素質(zhì)相結合，切實(shí)增強領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)意識。
二是結合實(shí)際，突出重點(diǎn)。各單位要按照具體情況具體分析的`原則，結合公司治理商業(yè)賄賂六個(gè)方面內容和五項內部管理問(wèn)題，著(zhù)重解決自身在治理商業(yè)賄賂中存在的問(wèn)題。
特別是重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題：
1、解決工程建設中的商業(yè)賄賂問(wèn)題，既要規范建設管理，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，多創(chuàng )效益；
2、解決市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的代理問(wèn)題，要堅持以利潤作為考核依據，選擇好代理商；
3、解決物資采購中的問(wèn)題，既要堅持集中采購，又要重視基層的積極性，做到上下結合。
三是掌握政策，注重效果。要準確把握好治理商業(yè)賄賂和正常的經(jīng)營(yíng)交往之間的尺度，掌握政策，區別對待。要把20xx年作為公司的“規范管理年”抓緊抓好，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，達到治理目標，取得專(zhuān)項治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙勝利。
為確保六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題得到有效治理，中國鐵通提出了下一步專(zhuān)項治理工作要達到的三個(gè)硬性指標。
一是建設項目管理辦法、招標辦法、代理商管理辦法、“三重一大”集體決策等制度以及有關(guān)配套措施必須健全。
二是徹底搞清楚20xx年以來(lái)的投資項目、重點(diǎn)是四類(lèi)以上項目（包括超計劃）的計劃數、實(shí)際工作量數、驗工數，截至20xx年底的實(shí)際投資情況，把幾年來(lái)的投資底數搞清楚。
三是規范資金管理，堅決取締“小金庫”。
鐵通先進(jìn)個(gè)人總結 5
公司成立前，我擔任通信工，主要負責區段通信設備、集中機、區轉機、音頻分機、自動(dòng)電話(huà)的維護工作，這也是我參加工作后的第一個(gè)崗位。工作中每當遇到棘手的問(wèn)題時(shí)我總是非常誠懇的向師傅請教，堅持不達目的決不罷休的精神，在室邊測量，邊翻資料，逐步掌握了JHT型集中機故障的處理。在常年累月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現YG型音頻分機的6V電源經(jīng)常處于虧電狀態(tài)，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴重的浪費了材料，影響了設備的穩定運行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對YG型音頻分機的電源箱充電電路部分進(jìn)行了改進(jìn)，并在進(jìn)行了多次充放電實(shí)驗，將改進(jìn)后的YG型的6V電源箱逐步運用到現場(chǎng)（現－－管內仍有部分使用改進(jìn)后的6V電源箱）運行比較穩定，從而減少人力，材料的支出。通過(guò)這次小的革新，使我受益匪淺，充分體現了理論與實(shí)踐的結合，技術(shù)能力得到了很大提高。
20xx年鐵通成立后，上級臨時(shí)調整我到工作，主要負責程控交換設備的維護。通過(guò)自學(xué)，初步了解了中興A型程控交換設備的原理，掌握了中興B型交換機的業(yè)務(wù)開(kāi)通、修改及監控。能熟練的操作維護平臺，并正規的學(xué)習了光電纜的接續、封焊。為后來(lái)的線(xiàn)路維護工作打下了良好的基礎。20xx年我擔任了片區經(jīng)理后，工作中逐步積累經(jīng)驗、鍛煉能力，能夠組織實(shí)施中小型光電纜工程的建設。在工程施工中，我始終堅持標準化作業(yè)，積極提出了自己的城域網(wǎng)規劃方案，對新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測量、計算。在電纜工程施工時(shí)，按規劃圖紙每條電纜都只有一個(gè)分線(xiàn)盒，電纜中段裝機用戶(hù)皮線(xiàn)過(guò)多、過(guò)長(cháng)，既影響美觀(guān)又浪費人力、物力，為今后的維護工作留下了故障隱患。針對這一情況我請示上級同意后對施工圖紙略為調整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線(xiàn)盒防護，有多少用戶(hù)就掏出多少線(xiàn)對。這種方法既節省投資、機動(dòng)靈活，又大大提高了芯線(xiàn)利用率，取得了良好的效果。在維護工作中我始終堅持：“學(xué)和問(wèn)結合、自學(xué)和培訓結合”，先后參加了分公司組織的《互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓》，《光纜接續技術(shù)比武》等業(yè)務(wù)訓練活動(dòng)；親手參與處理了多起非責任性光電纜中斷搶修恢復工作。逐漸的學(xué)會(huì )了使用電纜線(xiàn)路測試儀，獨立的完成了石油公司ONU設備的安裝。協(xié)助技術(shù)維護人員調試，開(kāi)通了ONU，ONU。并對原有鐵通的線(xiàn)路及機房進(jìn)行了徹底的整治，逐一核對完善了號線(xiàn)系統，使我更深入的了解了華為城域網(wǎng)ONU的`基本原理、運行環(huán)境及特點(diǎn)。隨著(zhù)鐵通市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化，我又接觸了寬帶網(wǎng)絡(luò )建設并多次參與寬窄帶擴容，學(xué)習了網(wǎng)絡(luò )設備的維護、故障判斷和處理，可以比較熟練�？焖俚奶幚硪话愕木W(wǎng)絡(luò )設備問(wèn)題。同時(shí)，我注重把業(yè)務(wù)學(xué)習和市場(chǎng)開(kāi)拓相結合，在市場(chǎng)發(fā)展中鍛煉自己全方位的工作能力，為營(yíng)業(yè)部和分公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知自己在工作中還存在著(zhù)許多不足：專(zhuān)業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學(xué)習；需要領(lǐng)導和同志們的幫助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加嚴格要求自己，認真負責，努力學(xué)習，提高素質(zhì)、提高技術(shù)水平，力求創(chuàng )新，為鐵通的發(fā)展作出更大貢獻。
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