技術(shù)負責人個(gè)人總結（通用20篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的技術(shù)負責人個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 1
我于20xx年6月畢業(yè)于XX大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院土木工程系。20xx年7月受聘于XX建設集團有限公司，從事工程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到現在已有兩個(gè)年頭，一共經(jīng)歷了三個(gè)項目，在這段工作時(shí)間中，領(lǐng)導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學(xué)習到了很多寶貴的經(jīng)驗，同時(shí)也堅定了自己的對未來(lái)工作的信心。
20xx年7月我初到公司的時(shí)候，那時(shí)候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺(jué)自己非常有動(dòng)力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進(jìn)行了一個(gè)為期三天的新員工入職崗前培訓。通過(guò)那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了一次簡(jiǎn)單的學(xué)習。
培訓結束后，我便接到領(lǐng)導的通知前往鄭州東風(fēng)日產(chǎn)項目部，當時(shí)正在建設的是KD庫項目，我來(lái)到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術(shù)員的職位，讓我跟著(zhù)當時(shí)的技術(shù)負責人和施工員一起工作學(xué)習。這段時(shí)間我收獲了很多，對于從一個(gè)新人到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來(lái)到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)檢一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
我到達這個(gè)KD庫項目的時(shí)候，這個(gè)項目的基礎以及主體工程已經(jīng)基本結束了，但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對整個(gè)廠(chǎng)區的地面進(jìn)行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實(shí)。當時(shí)我的主要任務(wù)就是和施工員一起對場(chǎng)地抄平，抄平就要用到水準儀，雖然在學(xué)校時(shí)接觸過(guò)水準儀，但是用起來(lái)卻還沒(méi)有那么熟練。在他們的帶領(lǐng)下，我很快就熟悉了，水準儀的用法。
設備基礎的控制線(xiàn)要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎。有時(shí)候為了一個(gè)數據我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線(xiàn)過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。不斷吸收在實(shí)際工作中得到的經(jīng)驗。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
通過(guò)現場(chǎng)施工的工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的`，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這段時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
20xx年10月的時(shí)候，鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開(kāi)工了，我們跟隨項目經(jīng)理一起轉戰到新的工程之中，這次的項目是東風(fēng)日產(chǎn)駐廠(chǎng)零部件車(chē)間及綜合站房項目。在項目開(kāi)始的前期，我與其他幾位土建技術(shù)員一起對項目的圖紙和概況進(jìn)行了一些交流和分析，同時(shí)我們根據工程的總施工組織設計和進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)行了一系列的工作安排。
駐廠(chǎng)零部件車(chē)間結構比較簡(jiǎn)單，類(lèi)似于一個(gè)大型的倉庫，整個(gè)車(chē)間中間有兩條超出屋頂的防火墻，將整個(gè)車(chē)間分隔層三個(gè)獨立的車(chē)間，其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車(chē)間廠(chǎng)房的水電間，兩個(gè)建筑物中間用一條電纜溝連接起來(lái)，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來(lái)工作的時(shí)間比較短，這個(gè)項目是我第一個(gè)完整的項目，從項目的開(kāi)始就對整個(gè)施工進(jìn)行負責，以前的實(shí)習和第一個(gè)KD庫項目都是在項目的中途參與的。
面對這個(gè)嶄新的項目，我有點(diǎn)開(kāi)始找不到方向，但是在師傅和同事的幫助下，我逐漸對這個(gè)項目如何施工，如何安排有了自己的計劃。從項目的基礎土方開(kāi)挖開(kāi)始，我與同事就開(kāi)始忙碌起來(lái)，第一次參與工程的基礎工程的施工，有許多的問(wèn)題我并不知道如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱情，他們不厭其煩的為我解釋著(zhù)各種問(wèn)題，直到最后我也能獨自的完成這些工作。
駐廠(chǎng)零部件車(chē)間的基礎工程比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有樁基礎，只需要控制好基坑開(kāi)挖的深度與尺寸，然后進(jìn)行合理的放坡即可。將近一個(gè)半月的時(shí)間我們便將整個(gè)駐廠(chǎng)零部件車(chē)間和綜合站房的基礎工程全部處理完成。由于廠(chǎng)房是一個(gè)鋼結構廠(chǎng)房，其主體主要是鋼構件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結構，有過(guò)上一個(gè)工程的經(jīng)驗，對于這一部分的施工我就比較熟悉了，但是在施工的過(guò)程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導的幫助下，我仍然很完滿(mǎn)的完成任務(wù)。
20xx年3月的時(shí)候由于原來(lái)的資料員即將被派遣到其他項目去，通過(guò)與項目經(jīng)理的溝通后，我開(kāi)始跟隨原來(lái)的資料員學(xué)習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，認真、真實(shí)的反應施工現場(chǎng)的所有工序的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)地與建設單位、監理單位、設計單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會(huì )議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 2
20xx年轉眼已經(jīng)過(guò)去了，承蒙公司各位領(lǐng)導的信任，使我有幸擔任了項目技術(shù)負責人，并在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參與項目建設活動(dòng)中。由于專(zhuān)業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)能力。
一、20xx年所完成工作
1、參與組建項目部
目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開(kāi)工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項方案
由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場(chǎng)施工造成很多困難，為了方便施工，根據現場(chǎng)實(shí)際情況分別編制了相應的技術(shù)安全方案。
3、對各種工藝進(jìn)行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
4、技術(shù)和質(zhì)量管控
在施工過(guò)程前后，及時(shí)跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點(diǎn)軸線(xiàn)有無(wú)偏差；施工過(guò)程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過(guò)程后核算相應的設計量和耗損量。
5、資料管理
針對現場(chǎng)施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。
6、結算辦理
每月對上、對下進(jìn)行工程量計量，辦理相關(guān)結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。
7、及時(shí)進(jìn)行計劃的編制和控制
結合現場(chǎng)實(shí)際情況，編制相應的'周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進(jìn)行督促檢查，及時(shí)分析各種阻工原因，采取相應措施，以確保施工進(jìn)度。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是創(chuàng )建團結、寫(xiě)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目個(gè)管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開(kāi)拓視野。
2、加強成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控
一個(gè)項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng )收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點(diǎn)，才能為公司贏(yíng)得聲譽(yù)。
3、抓好安全工作
在施工過(guò)程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開(kāi)展工作。
20xx年是成長(cháng)的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習了不少專(zhuān)業(yè)知識，積累了相關(guān)經(jīng)驗，同時(shí)也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過(guò)大家的努力，我們項目會(huì )越戰越勇、公司會(huì )越做越好。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 3
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長(cháng)，xxx、xx等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
20xx年我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。 20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的`重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
技術(shù)負責人個(gè)人總結 4
20xx是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，也是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自己的專(zhuān)業(yè)知識體系�，F對今年工作進(jìn)行總結。
一、工作概況
由于公司重大工程項目均處于建設施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機隊僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執行。與此同時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時(shí)光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作心得
應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的`態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過(guò)程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點(diǎn)安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
三、不足與改進(jìn)
作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進(jìn)步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。
我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 5
20xx年的工作已經(jīng)悄然結束，自我擔任公司技術(shù)負責人以來(lái)，由于部分施工專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
公司在20xx年開(kāi)拓更大市場(chǎng)，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。
本人在20xx年所負責工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過(guò)程中對施工隊的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過(guò)長(cháng)，工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習加強地方。
2、參與公司工程設計、報價(jià)、投標活動(dòng)
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習，提高公司整體水平
加強團隊學(xué)習，提高項目部整體水平。
3、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的'工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術(shù)負責人在今后的工作中要主動(dòng)迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個(gè)新的水平；讓公司得到更高的技術(shù)支持。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 6
忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò)，轉眼xx年已經(jīng)到來(lái)，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。
xx年3月份來(lái)到xx項目部擔任技術(shù)負責人的工作。xx總建筑面積xxx萬(wàn)平方米�，F在施工的是一期工程xxx萬(wàn)平方米。我們項目部主持xxx樓的施工，總建筑面積xx萬(wàn)多平方米，不包括xx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場(chǎng)混亂，一旦出現問(wèn)題，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續施工的困難。
2.缺少行動(dòng)目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著(zhù)如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續問(wèn)題又出現的問(wèn)題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因為這些問(wèn)題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì )因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語(yǔ)使用不當，無(wú)法調動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì )犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的'優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過(guò)激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調動(dòng)，社會(huì )勞動(dòng)力出現了供不應求的局面，一旦言語(yǔ)不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會(huì )產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著(zhù)新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動(dòng)目標，并將目標實(shí)施下去。根據技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內容，做到專(zhuān)人有專(zhuān)用。積極學(xué)習“說(shuō)”的藝術(shù)，掌握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達到了甲方的滿(mǎn)意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxx年已經(jīng)借著(zhù)旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細致的工作，將xxx的缺點(diǎn)轉化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會(huì )生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現自我價(jià)值。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 7
根據新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》和《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》要求，實(shí)驗室建立了新的質(zhì)量管理體系，于20xx年1月1日起實(shí)施�，F已運行了幾個(gè)月時(shí)間，,為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否符合體系要求,同時(shí)保證本公司的質(zhì)量方針、目標，質(zhì)量體系的適應性，有效性，并得到持續改進(jìn)，現將工作情況匯報如下：
1、檢測人員的培訓情況
為了滿(mǎn)足實(shí)驗室擴項的需求今年我實(shí)驗室增加檢測人員5名，均具有相應的工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)崗前培訓、考核可以滿(mǎn)足實(shí)驗要求，持證上崗100%。新的質(zhì)量體系文件發(fā)布實(shí)施后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運行工作，分別組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員編寫(xiě)了作業(yè)指導書(shū)，實(shí)驗現場(chǎng)操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學(xué)習，培訓采用了提問(wèn)、討論和現場(chǎng)操作、答卷等形式。通過(guò)培訓，室檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深了對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)的執行能力。
2、儀器的配置工作
實(shí)驗室為了滿(mǎn)足擴項需求新購置了各類(lèi)儀器XX臺，現共有各類(lèi)儀器設備XX臺，所有儀器設備均已由授權的計量機構進(jìn)行檢定和校準，合格率100%，并按規定程序完成期間核查，確保在有效期內使用，所有儀器設備均建立了檔案，經(jīng)核查表明符合相關(guān)程序要求，資源配置方面比較合理，完全具備第三方環(huán)境檢測的工作能力。
3、設備的使用管理監督
完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃和期間核查計劃，做好檢測設備操作人員資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權，監督設備責任人定期進(jìn)行設備保養、維護和檢查工作，以保證檢測設備符合規定要求。
4、檢驗方法的控制情況
20xx年下半年起，我公司擬擴近300個(gè)項目，其中包括環(huán)境、微生物及潔凈檢測。按照體系文件的要求，實(shí)驗室貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法律、法規、技術(shù)標準和規范，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)書(shū)籍，并對標準進(jìn)行查新工作，對檢驗方法標準定期進(jìn)行確認，確保其最新有效。
5、實(shí)驗室環(huán)境方面
20xx年我公司實(shí)驗室更換了實(shí)驗室地址， 新的'實(shí)驗室配有理化分析室、有機室、無(wú)機室、比色室，天平室、有機前處理室、無(wú)機前處理室、藥品室、樣品室、儀器設備間、檔案室、氣瓶室、微生物室，總面積達600余平米。按照體系文件的要求劃分合理，可以滿(mǎn)足實(shí)驗項目的需求。
6、改進(jìn)建議
加強人員技能及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使大型儀器的操作人員能夠完全掌握儀器的操作使用能力；加強測量不確定度的培訓和開(kāi)展實(shí)驗室對比工作。使分析人員掌握檢測所需的不確定度的評定方法，提升整體檢測水平，力爭各項檢測工作規范、科學(xué)、合理、嚴防檢測數據發(fā)生重大偏離。
7、評審結論
評審結果充分證明我公司管理體系方針和目標是切實(shí)可行的，技術(shù)人員的能力素質(zhì)是完全合格的，實(shí)驗室的檢測能力及檢驗結果室可靠的，資源保障是有力到位的。
我公司檢測中心以良好的信譽(yù)、周到及時(shí)的服務(wù)、精湛的技術(shù)和高效、準確的檢驗結果為廣大客戶(hù)提供可靠數據，增強了客戶(hù)的信心。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 8
新的一年來(lái)臨之際，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著(zhù)自己的基礎和工作經(jīng)驗,刻苦鉆研和學(xué)習,取得了一定的成績(jì)，總結在這一年工作中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。
2、不斷充電、認真學(xué)習。除報考的二級建造師外，著(zhù)重加強工程造價(jià)方面的'學(xué)習;除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。
3、今年主要完成了x合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過(guò)社會(huì )審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了xx災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
三、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，在xx合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過(guò)程中，總體上受到業(yè)主、監理的好評，但是也發(fā)現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術(shù)負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著(zhù)災后重建工程的推進(jìn)，在工程內業(yè)資料上也越來(lái)越規范，自己有時(shí)還報著(zhù)以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書(shū)考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離一個(gè)優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多學(xué)習，掌握好規范規程及有關(guān)文件資料的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 9
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的`，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制
結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
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xx過(guò)去啦，回首xx充滿(mǎn)希望的一年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結和收獲的一年。xx年2月21日正式調到xx化工有限公司項目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間建筑主體基本完工，部分設備到達現場(chǎng)。公司要求提前介入設備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等；同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統了解，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關(guān)部門(mén)完成項目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開(kāi)了xx年的工作序幕。
一年里，我在公司各級領(lǐng)導和部門(mén)的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
一、項目招投標
在到達工地后，以最快的`時(shí)間熟悉了現場(chǎng)，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門(mén)招標方案、設備安裝招標方案、編寫(xiě)電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進(jìn)入工地初期，設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著(zhù)一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問(wèn)題都成了過(guò)去！在圖紙未到達工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設備、儀表點(diǎn)數進(jìn)行統計，編寫(xiě)規格書(shū)，材料表，圖紙到達后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問(wèn)題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細節，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標過(guò)程中積極與各投標單位確認疑問(wèn)，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時(shí)對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標準要求。
3、安裝過(guò)程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工，達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，對安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達到生產(chǎn)要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過(guò)送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產(chǎn)裝置內大部分電器設備單機調試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作能力
通過(guò)一年的工作學(xué)習，充分的總結了以前的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫(xiě)規格書(shū)、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這個(gè)項目自己畫(huà)了很多專(zhuān)業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過(guò)這一年的努力和學(xué)習，充分的信識了自己的能力，樹(shù)立了強有力的自信心，這是以前沒(méi)有的，xx這一目標實(shí)現。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓?zhuān)院筮�要改啊。
五、工作中的不足
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫(xiě)相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現不少反工現場(chǎng)，以后要以大局著(zhù)想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、xx計劃和目標
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習就會(huì )落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調試和生產(chǎn)的正常運行。
3、積極配合各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長(cháng)，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結就先寫(xiě)到這吧，回首20xx，我感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結了很多自己的經(jīng)驗。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現明天的理想，把計劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 11
近一年來(lái)，在縣委、縣政府和教科局高度重視和堅強領(lǐng)導下，我們堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為要、群眾力量為重、帶領(lǐng)群眾求發(fā)展，幫助群眾奔富裕，保障群眾享安定，通過(guò)精心組織我們的教師狠抓落實(shí)，已取得了良好成效。
一、加強組織領(lǐng)導，深化為民責任情懷
實(shí)施“民生工程”，是縣委、縣政府堅持科學(xué)發(fā)展，構建和諧習水的重要舉措，是解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，意義十分重大。為此學(xué)校成立了以杜校長(cháng)為組長(cháng)，先校長(cháng)、喻校長(cháng)和張支書(shū)為副組長(cháng)，其余領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人為成員的“1+N民生溫暖工程”領(lǐng)導小組，強化責任，明確目標。一是緊緊圍繞社會(huì )和諧來(lái)思考“民生工程”，二是圍繞轉變工作作風(fēng)促進(jìn)“民生工程”，三是圍繞科學(xué)發(fā)展深化“民生工程”，從而在全校上下?tīng)I造了人人積極參與、件件工作抓落實(shí)的良好氛圍。
二、強化工作措施，深入推進(jìn)民生工程
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳。學(xué)校向教師廣泛宣講了縣委縣政府關(guān)于實(shí)施“民生工程”的目的、意義和今年將要實(shí)施的'具體事項，通過(guò)深入細致的宣傳講解，贏(yíng)得了廣大教師對“民生工程”的高度擁護、積極支持參與。
�。ǘ﹫猿侄ㄆ谡匍_(kāi)“民生工程”工作例會(huì )，查找存在的問(wèn)題并分析原因，及時(shí)解決工作進(jìn)程中出現的新問(wèn)題確保任務(wù)按進(jìn)度實(shí)施。
�。ㄈ┘毣繕�。按照“民生工程”實(shí)施方案，明確了完成質(zhì)量、完成時(shí)間。并將每項工作落實(shí)了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體的工作人員。
三、圍繞群眾利益，完成“民生工程”任務(wù)
“民生工程”完成情況
一是扶貧解困工程，改善低收入貧困人口生產(chǎn)生活條件和對特困人員實(shí)行醫療救助；二是教育關(guān)愛(ài)工程，資助我校貧困學(xué)生10人；三是農村文化工程，義務(wù)在農村實(shí)給農民講解農業(yè)科技知識。
四、下一步工作打算
一是繼續搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍。在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時(shí)效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，調動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。
二是做好自查，迎接考核。組織人力按照民生工程目標管理責任書(shū)規定逐項進(jìn)行自查，并完善相關(guān)資料迎接縣級有關(guān)部門(mén)的檢查。
三是主動(dòng)作為，搞好規劃。深入村社，積極開(kāi)展調查研究，了解掌握情況，科學(xué)規劃20xx年民生工程。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 12
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到xx0%。安全綠色文明施工達到5個(gè)xx0%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的`一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
�。�1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià)；
�。�2）、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià)；
�。�3）、20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
�。�4）、20xx年7月25日，我項目所申報的`“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯；
�。�5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作，到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；
�。�6）、20xx年xx月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；
�。�7）、20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )（每周星期三），及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃，劃定作業(yè)分區及綠化分區，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，購買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 13
回顧過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及各位同事的支持配合下，為了使我們的檢測活動(dòng)及結果符合體系的要求，同時(shí)保證本檢測公司的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改進(jìn)，現將一年的工作情況匯報如下：
一、日常工作
認真組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范，負責本檢測公司的技術(shù)管理工作，通過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢(xún)和購買(mǎi)最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新檢測公司現有的標準資料，并通過(guò)外來(lái)文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著(zhù)我們檢測安檢項目實(shí)施，招收了一批新員工，不僅我們的原有人員需要進(jìn)一步培訓，還需要對新進(jìn)入的員工進(jìn)行技術(shù)等全方位的培訓。同時(shí)隨著(zhù)今年《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》做出了重大的修訂，對于新版中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習。與此同時(shí)國家對安檢機構的放開(kāi)，對本檢測公司也面臨著(zhù)風(fēng)險和挑戰，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導嚴格評估以后，認為符合新版國家標準的檢測要求，在上級主管領(lǐng)導的支持和本站領(lǐng)導的共同努力下，目前安檢線(xiàn)已建設完畢，等待行業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行認證。
在日常的工作中獨立完成各項檢測工作，或指導他人完成檢驗檢測工作，處理檢測工作的技術(shù)問(wèn)題。
在機動(dòng)車(chē)安全檢驗擴項中，協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目論證、檢測設備申購、改造、更新技術(shù)方案的確認等。
二、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)管理制度、操作規程的制定
今年檢測公司對安檢進(jìn)行了擴項申報及基礎設施建設、設備安裝工作，購入了大批的檢測設備并安裝。按GB21861-20xx、GB7258-20xx的要求，本人負責編制了安檢的作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)管理制度、操作規程并進(jìn)行了宣貫學(xué)習，由于檢測設施和設備的變動(dòng)，本人已對原綜檢類(lèi)作業(yè)指導書(shū)以及檢測細則修改了局部?jì)热�。隨著(zhù)GB18565-20xx、JT/T198-20xx的.實(shí)施，即將對綜檢作業(yè)指導書(shū)以及記錄做出重大修訂。
三、儀器設備管理工作
本站所有檢測儀器均已由第三方計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成了設備管理方面所需要所有記錄，完成了制動(dòng)臺等重要設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。檢測車(chē)間配備溫濕度計，每天安排設備管理員填寫(xiě)溫濕度值。經(jīng)檢查表明符合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全符合汽車(chē)檢驗檢測方面的要求。由于本公司的綜檢設備年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設備可能的故障影響，于今年組織人員對全部設備進(jìn)行了多次維護，并對10t滾筒制動(dòng)臺進(jìn)行了多次維修，確保檢測工作能順利進(jìn)行。
四、檢測人員的培訓情況
今年進(jìn)行了作業(yè)指導書(shū)及GB21861-20xx培訓，進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測公司工作人員對新國標的了解，重點(diǎn)是安檢執行標準，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量?jì)热�，通過(guò)講座和實(shí)地講解培訓，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實(shí)，提高個(gè)人的工作技能。
五、設備的使用管理監督
完成檢測儀器設備周期檢定、校準計劃、保證檢測結果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實(shí)施和審核工作；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。設備操作人員每天填寫(xiě)設備使用記錄，監控設備的正常運行，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿(mǎn)足檢測工作的需要。
六、存在的不足
因我站剛涉足機動(dòng)車(chē)技術(shù)檢驗，本人在安全技術(shù)檢驗技術(shù)管理方面明顯不足，未能全面掌握安全技術(shù)檢驗方針和政策，不能全面理解和掌握《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》和補充要求中規定的技術(shù)管理要求，管理方面還是相差甚遠，需要進(jìn)一步加強。
以上是我在20xx年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，力爭使質(zhì)量檢測公司的技術(shù)管理工作更上一層樓。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 14
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來(lái)到南京xxxx公司工作，一年半以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì )行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、自我定位與工作業(yè)績(jì)
1、作為一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的'管理，現場(chǎng)管理人員應有的職責概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。
2、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年半以來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。
3、本人今年任職于xxxx工程項目管理部技術(shù)員，負責該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程，在工作中認真負責，踏踏實(shí)實(shí)，受到項目部領(lǐng)導的一致好評。在項目部領(lǐng)導經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng )新了一套針對技術(shù)員每月、每周、每日需執行的管理制度，具體歸納如下：
�、倜吭卤刈鍪马棧�
�。�1）學(xué)習心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次（項目部各技術(shù)人員輪流執行）
�。�2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬(wàn)、薛輪流執行）
�。�3）每月獎懲制度執行
�。�4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù)、安全交底
�。�5）技術(shù)員請假交接內容表格（填好交接表格，方可請假）
�、诿恐芡瓿墒马棧�
�。�1）每周工作計劃執行
�。�2）每周三關(guān)于現場(chǎng)安全質(zhì)量文明大檢查執行
�。�3）每周安全例會(huì )執行（會(huì )議紀要編寫(xiě)）
�。�4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)
�、勖咳胀瓿墒马棧�
�。�1）每日碰頭會(huì )議執行；（及時(shí)完善考勤表）
�。�2）每日質(zhì)量、安全、文明問(wèn)題匯總（在碰頭會(huì )上報項目經(jīng)理）
�。�3）技術(shù)員每日碰頭會(huì )議執行
�。�4）每日對現場(chǎng)各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監督
�。�5）每日施工日志編寫(xiě)執行（質(zhì)量安全要填寫(xiě)）
�。�6）每晚與施工隊長(cháng)碰頭次日工作計劃及代辦事項
�。�7）每日起床考勤執行(統計員：萬(wàn)路)
�。�8）每日對已作業(yè)段及時(shí)進(jìn)行成本分析
�。�9）每日對現場(chǎng)各工序報驗及時(shí)（提前通知現場(chǎng)監理報驗）執行在公司領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。
二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃
項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習的榜樣，工作責任心、工作態(tài)度、注重細節性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學(xué)習到了很多。例如現場(chǎng)成本控制，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設計量為21531.265T，現場(chǎng)實(shí)際用量為12428.9T，節省9102.365T,占設計用量42.28%，石灰設計量為7635.138T,現場(chǎng)實(shí)際用量為5876.1T，節省1759.038T，占設計用量23.04%，中式
瀝青SUP-20設計用量4950.25T，實(shí)際用量4369.5T，節省580.75T，占設計用量11.73%，細石瀝青SUP-13設計用量499T，實(shí)際用量358.9T，節省140.1T，占設計用量28.08%，運糧河橋鋼筋設計用量為691.127T，實(shí)際用量為524.228T，節省166.899T，占設計用量24.15%。工作時(shí)領(lǐng)導都是放手讓我們去做，遇到問(wèn)題及時(shí)糾正整改，期間我們學(xué)會(huì )了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問(wèn)題都能及時(shí)糾正。所以說(shuō)對于我而言，我的工作目標就是向他們學(xué)習，不斷創(chuàng )新，不斷改變，不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步！
三、20xx年度工作計劃
20xx年的工作還是會(huì )更加的困難，越來(lái)越大的競爭壓力有時(shí)候會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(cháng)遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果！相信在20xx年我們會(huì )做的更好！相信公司的明天會(huì )更好！
一年的工作已經(jīng)結束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì )繼續不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們在年終時(shí)候的總結。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)！相信大家在來(lái)年中一定會(huì )取得最圓滿(mǎn)的成功的！
技術(shù)負責人個(gè)人總結 15
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20XX年的已快進(jìn)入尾聲，在這辭舊迎新之際，xxx名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動(dòng)，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過(guò)各級主管單位的驗收現已交給業(yè)主使用，在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要管理好一個(gè)工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、具體完成任務(wù)
1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度，目前已完成園林綠化專(zhuān)項驗收。
2、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作，在10月1日開(kāi)始接受售后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋?zhuān)缓蠓e極的安排施工單位組織維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要的問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過(guò)程當中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監督。
3、負責5#樓的土建施工監督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大，通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，交房后通過(guò)積極組織維修，現已完成95%以上的.交房率，且大部分已裝修并開(kāi)始入住。
4、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并認真進(jìn)行分戶(hù)驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。
5、負責7#樓的土建施工監督管理。工地停工前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認證復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類(lèi)臨邊防護，相依順利完成十四層的結構施工。
6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。
二、質(zhì)量控制：
1.施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我方要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.質(zhì)量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，我方組織樓號負責人及管理人員開(kāi)會(huì )交底，并要求管理人員掌握要點(diǎn)。
3.對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病(例如現澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監理公司認真審核。處理時(shí)工程部人員及監理必須同時(shí)在場(chǎng)指導施工單位施工。
4.施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場(chǎng)，嚴禁使用。
三、 配合工作方面：
團結同事，工作互相配合，互相溝通，保持負責嚴謹認證的工作態(tài)度，嚴格要求自己。不懂的問(wèn)題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問(wèn)題及時(shí)分析，及時(shí)解決，不推脫責任。對住戶(hù)提出的不合理要求合理解釋?zhuān)宰?hù)的滿(mǎn)意為工作目的。
配合公司其他部門(mén)的工作，提供有效準確的資料。
四、工作中的不足：
這一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jì)，個(gè)人也有了長(cháng)足的進(jìn)步，但不足之處還需正確的認識和改正。首先專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要認真的學(xué)習，虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒(méi)有掌握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問(wèn)題還不夠全面，偶爾會(huì )有遺漏，處理問(wèn)題的方法有些僵硬。
在今年這期工程中出現了很多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個(gè)項目工程，實(shí)際工程進(jìn)度與我方要求有一定差距，這說(shuō)明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個(gè)人認為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。
明年隨著(zhù)公司開(kāi)發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會(huì )更高，但這也是挑戰。面對這樣的挑戰我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導和同事請教學(xué)習，在管理工作上力爭有所突破。同時(shí)嚴格要求自己，認真總結經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習中增長(cháng)才干。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 16
隨著(zhù)國家認證實(shí)驗室評審的日益臨近，我們的實(shí)驗室管理、設備、技術(shù)潛力、質(zhì)量意識不斷提高。本質(zhì)量檢測中心質(zhì)量體系運行已有一年多時(shí)間，為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否貼合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改善，現將工作狀況匯報如下。
一。組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范。
通過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并通過(guò)外來(lái)文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著(zhù)我們質(zhì)量檢測中心的核心標準之一GB/T3098.1—2010頒布實(shí)施，不僅僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓，我們的體系同時(shí)做出了重大的修訂。
對于文件定期審查表、外來(lái)文件確認表的升級，對于新版標準中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習、評估質(zhì)量檢測中心在新版標準下的檢測潛力，重新進(jìn)行了抗拉強度和脫碳試驗兩個(gè)檢測方法的確認，對本質(zhì)量檢測中心經(jīng)過(guò)嚴格潛力評估以后，認為貼合新版國家標準的檢測要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評審等等，使得我們質(zhì)量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進(jìn)行檢測工作。結果證實(shí)我中心采用的'標準是持續和有效的。
二、作業(yè)指導書(shū)的組織制定和批準
今年上半年本質(zhì)量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規程。由于GB/T3098.1—2010的頒布，使得本質(zhì)量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個(gè)檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個(gè)試驗項目的檢測細則進(jìn)行了審核，并修改了局部資料。
三、儀器配置工作
所有檢測儀器均已由第三方計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數顯卡尺、數顯高度尺、數顯千分尺、直讀光譜儀等設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統和溫濕度計，每一天填寫(xiě)溫濕度值。
經(jīng)檢查證明貼合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全貼合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測中心的300KN萬(wàn)能試驗機年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬(wàn)能試驗機。而為了完善鋼結構連接副的檢測工作，又配置了一臺10000NM的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。
四、檢測人員的培訓狀況
今年我們又進(jìn)行了ISO17025體系標準及管理文件再次培訓，進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測中心工作人員對國家認證實(shí)驗室體系的了解，和以GB/T3098.1—2010新版標準為主題的內部群眾培訓，重點(diǎn)是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等超多資料，通過(guò)講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實(shí);以及磁粉探傷二級、長(cháng)度計量工這兩個(gè)外部培訓，提高個(gè)人的工作技能。
五、設備的使用管理監督
完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備職責人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備貼合規定的要求。設備操作人員每一天填寫(xiě)設備使用記錄，監控設備的正常運行。
六、潛力驗證
在潛力驗證方面，今年我們又進(jìn)行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個(gè)國際比對試驗，評價(jià)結果均為滿(mǎn)意。同時(shí)為了保證我們質(zhì)量檢測中心檢測設備的檢測結果，我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿(mǎn)足檢測工作的需要。
七、對不貼合工作的評價(jià)
今年下半年在檢測工作監督中，發(fā)現兩個(gè)不貼合項，在監督周勇的中性鹽霧試驗中發(fā)現《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》沒(méi)有配置人員簽名;收到監督記錄后，要求對《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》表單進(jìn)行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類(lèi)事件的連續發(fā)生;在監督抗拉強度試驗中發(fā)現萬(wàn)能試驗機的4個(gè)固定的地腳螺栓有1個(gè)出現松動(dòng)現象。收到監督記錄之后，即排查其他需地面固定的設備地腳螺栓是否有松動(dòng)現象，同時(shí)對萬(wàn)能試驗機的四個(gè)地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳螺栓前后的數據進(jìn)行比對，沒(méi)有發(fā)現明顯異常。
八、存在的不足
本質(zhì)量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當普遍，隨著(zhù)全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個(gè)實(shí)驗室的基本要求，本實(shí)驗室雖然在今年進(jìn)行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進(jìn)一步加強，不僅僅通過(guò)內部培訓，有必要還能夠進(jìn)行外部培訓。
本年度本質(zhì)量檢測中心未發(fā)生一齊質(zhì)量檢測事故，證明我們的檢測技術(shù)潛力還是基本能滿(mǎn)足當前檢測需求的。以上是我在20XX年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改善不足，力爭使質(zhì)量檢測中心的技術(shù)管理工作更上一層樓。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 17
我叫xxx，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區項目部，從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習機會(huì )與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫忙下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F將這兩個(gè)月的工作狀況及感受總結如下：
1、我們項目部是一個(gè)年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的，沒(méi)有惡意競爭現象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會(huì )上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3、在項目工作中，技術(shù)負責人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個(gè)崗位，經(jīng)驗有些欠缺；因此，對于工作我一向不敢懈怠，堅持留意謹慎，腳踏實(shí)地，認真務(wù)實(shí)，高效求新的'工作態(tài)度，及時(shí)編制各項專(zhuān)項方案并向同事請教以確保工程順利開(kāi)展；及時(shí)對現場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調確認，并構成文字依據，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。
5、在對確認的設計變更及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，做到與施工同步。
6、積極配合甲方、監理等單位對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
7、對施工圖紙中后序工作提前進(jìn)行熟悉，分析施工難點(diǎn)，及時(shí)與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期準備。
8、加強自身學(xué)習的同時(shí)倡導同事們進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習，交流。
總之，在當前工作中的不足，我會(huì )以進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補，爭取在最短的時(shí)間內，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會(huì )，用心融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 18
轉眼之間20XX 年的工作已經(jīng)結束，自從我擔任富田?九鼎世家項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20XX年的工作總結
1、參與了xxxx工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會(huì )審等工作，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工序進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設。從開(kāi)工至今，組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20XX年的工作計劃
20XX 年的工作目標是―創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好的發(fā)揮。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習
我一定要起好倡導的'作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來(lái)，定期組織人員學(xué)習公司優(yōu)秀的標準做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發(fā)生，是項目健康安全發(fā)展。
4、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績(jì)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20XX 年的工作總結，以及20XX 年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續 完善自己的技術(shù)、管理水平，強化自身技術(shù)管理能力。在20XX 年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團隊�？傊�，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 19
工地試驗室是現場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時(shí)組建的，具有臨時(shí)性的'特點(diǎn)。在工程建設中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗室是至關(guān)重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數等進(jìn)行測試的活動(dòng)，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段。
一、工程概況
本合同段位于鳳崗縣與湄潭縣境內,路線(xiàn)起點(diǎn)樁號K204+000，終點(diǎn)樁號K223+800，, 路線(xiàn)全長(cháng)19.8公里。起點(diǎn)位于鳳崗縣龍泉鎮，經(jīng)張家壩大橋、六池河大橋、劉里村大橋、劉里村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮，到達本合同段終點(diǎn)，順接第10合同段起點(diǎn)。
二、工程進(jìn)度與質(zhì)量簡(jiǎn)介
橋梁方面：張家壩大橋設計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設計樁基46根，完成37根樁基，12根墩柱、劉里村大橋設計樁基24根，完成24根樁基，6根墩柱、劉里村中橋設計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、新疆大橋設計樁基18根，完成18根樁基，16根墩柱、彭家溝大橋設計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、老木橋大橋設計樁基48根，開(kāi)工39根，完成25根樁基、何壩分離式橋設計樁基40根，開(kāi)工35根，完成31根樁基、鳳崗互通主線(xiàn)橋設計樁基8根，完成6根樁基，2根墩柱、梁家壩大橋設計樁基14根，完成12根樁基，12根墩柱.。
涵洞方面：涵洞總計66道，其中56道已開(kāi)工、4道取消、6道未開(kāi)工;開(kāi)工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎施工中。
擋墻方面：擋墻17段，已開(kāi)工6段，完成2段，1段變更取消，未開(kāi)工10段。
土石方：挖土石方：246.43萬(wàn)方，利用土石方：209.34萬(wàn)方，借土石方：29.71萬(wàn)方;
在工程質(zhì)量方面，嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時(shí)加強施工的過(guò)程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況
試驗室現有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術(shù)人員2人;實(shí)習生3人，試驗室占地面積250m2。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
技術(shù)負責人個(gè)人總結 20
時(shí)間過(guò)得真快，一晃我來(lái)公司已經(jīng)是第六個(gè)年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會(huì )所項目部擔任技術(shù)負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現代生物制藥項目開(kāi)工了，公司調動(dòng)把我從四川項目調到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是20XX年3月1日，場(chǎng)地條件非常差，沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)住的地方，現場(chǎng)東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場(chǎng)地條件非常不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規化現場(chǎng)，指導三通一平，晚上編寫(xiě)施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時(shí)道路現場(chǎng)布置圖，最終在20XX年4月11日正式開(kāi)工。
開(kāi)工后由于圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進(jìn)度較慢，又由于業(yè)主的資金問(wèn)題幾次要求我項目停工，但我項目一直在墊資施工，在業(yè)主貸款下來(lái)后，我項目部重新調整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎上把延誤的工期搶回來(lái)，最終在12月前完成了綜合制劑車(chē)間主體結構、二次結構墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處理車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程；中藥提取車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結構施工；綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結構，1-8軸完成了三層主體結構；動(dòng)物房完成了基礎施工；連樓二完成了基礎施工。由于我公司在選擇二次結構隊伍中出現了問(wèn)題，此隊伍實(shí)力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動(dòng)力不足，我項目也多次向公司反映，但一直沒(méi)有變化，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車(chē)間、中藥提取車(chē)間及綜合制劑車(chē)間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實(shí)現，造成了總計劃的置后，現已進(jìn)入冬施，氣候已不能滿(mǎn)足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的實(shí)現，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須采取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，以保證業(yè)主按預定計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
在今年的工作中作為工程的`技術(shù)負責人我注重以下幾個(gè)環(huán)節的管理：
1、圖紙環(huán)節
要抓好圖紙環(huán)節，由于我們項目單體工程較多，至今共開(kāi)設了8個(gè)單體工程，圖紙很多，又由于我們設計院是重慶設計院，很不方便，設計圖紙設計的問(wèn)題也比較多，尤其是機電安裝圖紙問(wèn)題最多，日常工作中有時(shí)間就多看圖紙，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與業(yè)主和監理及時(shí)溝通，用最快最短的時(shí)間解決問(wèn)題，并及時(shí)反饋給專(zhuān)為工長(cháng)和分包班組，不能再因為圖紙環(huán)節影響施工。
2、方案與交底環(huán)節
我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個(gè)分項工程施工前結合圖紙和工程自身特點(diǎn)按實(shí)際情況編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，經(jīng)公司和集團公司審后報審監理認可后進(jìn)行施工；在施工前對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和施工班組長(cháng)進(jìn)行安全和技術(shù)三級交底，以保證工人知道怎樣施工，質(zhì)量技術(shù)要求是什么及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業(yè)主、監理驗收合格后再進(jìn)行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。
3、變更與簽證環(huán)節
做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問(wèn)題多了，變更就多了，及時(shí)做好變更和簽證，及時(shí)與為業(yè)主、監理進(jìn)行確認，做到不漏一條。并配合好預算員進(jìn)行預、決算工作。
4、配合好預決算、配合好項目經(jīng)理環(huán)節
與對口的預算員常溝通，讓她隨時(shí)了解工程的動(dòng)態(tài)及信息以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時(shí)反饋，以保證工程量報審時(shí)數據更加準確和精確；配合好項目經(jīng)理交于的工作，組織工程節點(diǎn)驗收等工作。
5、工程資料環(huán)節
工程資料也是非常重要的環(huán)節，我以前也是一名資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關(guān)，并及時(shí)督促檢試驗，編寫(xiě)檢試驗計劃，以保證檢驗試的合理化、準確性。
這一年來(lái)說(shuō)過(guò)的比較充實(shí)，由于種種原因導致與原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一起共同努力，一定會(huì )把今年置后的工期搶回來(lái)，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答案，也祝愿我們的公司會(huì )越做越強，明天更輝煌！
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