基建個(gè)人工作總結（通用16篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的基建個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基建個(gè)人工作總結 1
過(guò)去的一年，在校黨政正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)大力支持下，本人團結全體工作人員緊緊圍繞學(xué)�；üぷ魅蝿�(wù)，開(kāi)展了卓有成效的工作�，F總結如下：
一、強化學(xué)習，不斷提高自己政策運用水平及執業(yè)勝任能力。
本人堅持政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習兩頭并進(jìn)，利用星期三下午固定學(xué)習時(shí)間，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習十七大、十七屆五中六中全會(huì )精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以爭先創(chuàng )優(yōu)為契機，解放思想，凝心聚力 ，提高理論修養，樹(shù)立全局意識。業(yè)務(wù)上向書(shū)本學(xué)，向同行學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，堅持邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，不斷提升自己政治思想覺(jué)悟，提高服務(wù)師生員工，服務(wù)學(xué)校中心工作的水平，盡可能使自己從基建管理的門(mén)外漢成長(cháng)為基建管理的行家里手。
二、滿(mǎn)負荷高質(zhì)量地履行崗位職責所規定的工作任務(wù)，以改革創(chuàng )新精神引領(lǐng)和推動(dòng)學(xué)�；窘ㄔO工作。
1．在建工程已完成主體建設任務(wù)，將按要求交付使用。圖書(shū)館工程、科技大樓工程、農業(yè)園綜合樓工程均在申請分項驗收。完成了大禮堂加固及周邊環(huán)境整治工程的施工。完成了農業(yè)園二期供水工程施工。
2.新建工程按基建程序開(kāi)工建設。農業(yè)園學(xué)生實(shí)習綜合樓工程成功申報了第25批邵逸夫基金會(huì )資助項目，并于10月開(kāi)工建設。研究生公寓綜合樓完成了天然氣管道移位，操場(chǎng)排水改道，基建臨時(shí)變電所申請及施工，完成了施工監理招投標及規劃許可證的申請。農業(yè)園供電改造工程已于10月份開(kāi)工建設。
3.擬建工程已全面啟動(dòng)。西校區環(huán)形道路完成了方案論證、施工圖設計及施工招投標。全國農科教結合南方中心已完成立項、設計方案招標。農業(yè)科技大廈已完成立項審批�；瘜W(xué)資環(huán)教學(xué)綜合樓進(jìn)行了前期調研。對原森光彩印廠(chǎng)及南院兩塊土地的建設做了前期調研及概念性規劃方案征集工作。
4.創(chuàng )新工作思路，強化對施工現場(chǎng)的`管理，加強對設計變更及經(jīng)濟簽證的管理，最大限度的維護學(xué)校利益。20xx年3月，我們對招標代理進(jìn)行了招投標，將招投標制拓展至基建工作全過(guò)程。我們首次申請了逸夫樓，并獲得通過(guò)，資助400萬(wàn)港幣，同時(shí)地方政府至少按1：1配套建設資金。我們通過(guò)對現有配電房升級改造，優(yōu)化設計，既解決了圖書(shū)館、科技大樓供電問(wèn)題，又節約了社會(huì )資源，使我校的變壓器負荷率達到75%。積極利用新材料、新工藝、新技術(shù)，大量使用節能產(chǎn)品，圖書(shū)館、科技大樓室外電纜采用了鋁合金電纜，較銅質(zhì)電纜節約投資30%以上。加大了對在建工程質(zhì)量的巡查與監督，全年參加監理例會(huì )40余次，草擬各類(lèi)報告、討論招投標文件、各類(lèi)合同文件協(xié)商60余次，節假日不計報酬，堅守崗位，認真履責，保證每天必到工地，及時(shí)解決協(xié)調施工中的問(wèn)題，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求整改，并加大驗收力度，對不符合要求的工程，堅決不付工程進(jìn)度款，不辦理竣工決算。加強了對設計變更及經(jīng)濟簽證的管理，對設計單位、施工單位不合理的變更要求，經(jīng)論證后駁回，維護學(xué)校利益。
三、廉政勤政，警鐘長(cháng)鳴，做廉潔自律的表率。
本人通過(guò)各類(lèi)會(huì )議接受反腐倡廉教育，通過(guò)規章制度、基建程序、辦事流程約束自身工作行為，業(yè)余時(shí)間盡可能減少應酬，少與包工頭打交道，不與材料商交朋友，干干凈凈做事，清清白白做人，常思貪欲之害，常念物力維堅，在風(fēng)險崗位上堅持底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)。
四、存在的不足及努力的方向
陷于日常事務(wù)，理論及專(zhuān)業(yè)學(xué)習的系統性不夠；工作上存在完美主義，有急躁為難情緒；集體的智慧未能充分發(fā)揮，調動(dòng)員工工作積極性方面手段不多。新的一年，任重道遠，我將修正缺點(diǎn)，盡心盡力盡責完成本職工作。
基建個(gè)人工作總結 2
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的用心學(xué)習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場(chǎng)協(xié)調工作，現將主要工作總結如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農豐鎮及臨江鄉征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時(shí)占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現場(chǎng)的協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門(mén)貫通現場(chǎng)風(fēng)機運輸道路。
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬(wàn)隆項目首臺風(fēng)機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠(chǎng)家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的`提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹(shù)立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過(guò)程中分析問(wèn)題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對每個(gè)問(wèn)題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足，分析問(wèn)題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問(wèn)題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗，應對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但考慮問(wèn)題不夠細致縝密，有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領(lǐng)導匯報溝通，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標、措施
一、針對自己存在的問(wèn)題，制定一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠(chǎng)家生產(chǎn)準備情況及排產(chǎn)計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
基建個(gè)人工作總結 3
今年xx街道辦基建科按照xx市委、市政府“辦賽事，辦城市；新大運，新深圳”的倡導，在市、區兩級主管部門(mén)的指導和街道黨工委領(lǐng)導下，按照科學(xué)發(fā)展、先行先試的目標要求, 在街道各相關(guān)科室的大力支持和配合下，全面完成年初制定的計劃工作目標和上級下達的各項任務(wù)；同時(shí)配合其他各職能部門(mén)工作，積極參加大運會(huì )期間的義工活動(dòng)。
現將今年工作總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬├吓f住宅區安全隱患整治
根據區20xx年底下達第二批老舊住宅區安全隱患整治工程的計劃要求，我科室在20xx年完成17項老舊住宅區安全隱患整治工作的基礎上，今年全部完成區下達的20項老舊住宅區安全隱患整治工程計劃,并按照水務(wù)局正本清源辦要求，全部通過(guò)市專(zhuān)家組的雨污分流達標驗收。
�。ǘ┯筮\“市容環(huán)境提升行動(dòng)”工程改造
迎大運市容環(huán)境提升行動(dòng)任務(wù)下達以來(lái)，我科室一直高度重視，積極落實(shí)迎大運市容環(huán)境提升行動(dòng)，xx轄區今年環(huán)境提升工程共計39項，包括80棟樓宇，合計27萬(wàn)平米，總投資額為6076.61萬(wàn)元，按照市容環(huán)境提升工程建設施工計劃，截止大運會(huì )前39個(gè)項目已全部完成。并已經(jīng)全部辦理結算審計，報經(jīng)區質(zhì)安監督部門(mén)竣工驗收，全部驗收合格。
�。ㄈ俺侵写宥�(lèi)消防整治”工程
羅芳村和xx嶺新村兩個(gè)二類(lèi)消防綜合整治工程，總投資4484萬(wàn)元，于今年3月中旬開(kāi)始施工，工程施工期間因作業(yè)面狹小、人流量大、車(chē)流密集等各項因素，導致工程難以進(jìn)展，我科室安排專(zhuān)人員駐點(diǎn)兩個(gè)項目負責協(xié)調工作，辦事處領(lǐng)導也多次到股份公司協(xié)調各項工作。
在全體工作人員的共同努力下，羅芳村綜合整治工程于今年11月中旬組織工程除驗收，得到了羅芳村股份公司、設計單位的認可，并在準備資料辦理消防專(zhuān)項驗收及竣工驗收工作；xx嶺新村綜合整治工程也已經(jīng)組織初驗，正在積極準備資料辦理消防專(zhuān)項驗收及竣工終驗工作。預計年底前兩個(gè)城中村改造工程可以按照設計要求完成綜合整治的內容。
二、經(jīng)驗總結
�。ㄒ唬├吓f住宅區安全隱患整治
在實(shí)施第二批老舊住宅區改造安全隱患整治工程期間，因消防接口需物業(yè)管理處與市水務(wù)局簽訂供水合同后，市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協(xié)商溝通才同意簽訂合同，導致工程進(jìn)展比較緩慢，總結第二批改造經(jīng)驗，明年實(shí)施第三批老舊住宅區安全隱患整治工程之前，做到提前亮，早溝通，在未實(shí)施之前就簽訂接管合同和消防供水合同，以確保工程順利進(jìn)行。
�。ǘ┯筮\“市容環(huán)境提升行動(dòng)”工程改造
在工程的實(shí)施過(guò)程中，我科室嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。因大運環(huán)境提升工程工期緊，作業(yè)面大，交叉作業(yè)多，全部為高空作業(yè)，而高墜事故又在工程所有安全事故中發(fā)生頻率最高，所以在工程實(shí)施初期就制定了嚴格的安全檢查制度，在街道辦領(lǐng)導掛點(diǎn)巡查、安監科大力查處的協(xié)助下，我科室按時(shí)保質(zhì)保量完成了迎大運環(huán)境提升工程。
總體來(lái)講，我科室對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資盡力做到全過(guò)程控制，多次組織召開(kāi)安全生產(chǎn)綜合會(huì )議，并與街道辦事處安監科、社區工作站形成了網(wǎng)格化定期巡查簽名制度，要求施工單位、監理單位24小時(shí)現場(chǎng)管理人員值班，確保工程順利進(jìn)展。
在今年迎大運環(huán)境提升工程和城中村消防綜合整治嚴峻的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全形勢下，我科室負責的全部工程中，未發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故，并在約定的工期內完成了各項工作，總體滿(mǎn)足區建設主管部門(mén)的要求。
三、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯捎诠て诰o張及相關(guān)手續不齊全，我科室存在尚未辦理報建手續而擅自開(kāi)工的.問(wèn)題。待相關(guān)部門(mén)政策落實(shí)后，我科室立即組織專(zhuān)職人員辦理報建手續。
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù)不斷增加，科室人員不斷減少，人員少與工作量大的矛盾日趨明顯，在實(shí)際工作中導致部分工作落實(shí)不到位，工作實(shí)效不突出的現象，這就需要我科室人員增強責任心，強化公仆意識，扎實(shí)地做好本職工作。
�。ㄈ┪铱剖夜ぷ魅藛T業(yè)務(wù)知識有待提高。相對而言，我科室專(zhuān)業(yè)性較強，而專(zhuān)業(yè)人員較少，今后將不斷加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力，更好的運用到工作中去。
四、榮譽(yù)和感受
�。ㄒ唬┰诮衲昕剖业姆敝厝蝿�(wù)下，辦事處領(lǐng)導抽調相關(guān)科室的同志充實(shí)我科室的力量，全科室人員在工作中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從了解工程到熟悉工程，在學(xué)習中提高；不計個(gè)人利益、心往一處想、力往一處使，犧牲節假日加班加點(diǎn)完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認真學(xué)習，起到了良好的表率作用。
�。ǘ┰诟黜椄脑旃こ讨�，全科室人員恪盡職守、遵規守據，拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責權關(guān)系，以此確保各項工程保質(zhì)保量。
在工程完成后各居民業(yè)主委派管理處送來(lái)我科室錦旗，以示對我科室在工程施工過(guò)程中工作的認可。
�。ㄈ┉h(huán)境提升工程得到了市、區兩級政府市容環(huán)境提升行動(dòng)指揮部的表彰，xx街道辦被評為先進(jìn)單位、分管基建領(lǐng)導及科室兩名負責人評為先進(jìn)個(gè)人，榮譽(yù)是對我科室每位成員工作的肯定，同時(shí)也是對我科室的鞭策。
基建個(gè)人工作總結 4
時(shí)間過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)中，20xx年就這樣結束了�；厥走^(guò)去的一年，基建處全體人員在公司黨委和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做了大量的工作，努力保證公司本年度基建處工作目標的有效完成�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、 加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全處人員積極參加公司組織的理論學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )十七大精神，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養，全面提升全處人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。
二、加強內部管理，提高工作效率，進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
三、狠抓工程建設項目管理工作
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統籌兼顧。平時(shí)在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監必查環(huán)節的同時(shí)，還根據各個(gè)項目的建設進(jìn)度，加大質(zhì)量監督活動(dòng)。出現問(wèn)題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現質(zhì)量問(wèn)題。
1、自20xx年一月份以來(lái)對東風(fēng)煤礦三號井、六號井進(jìn)行了部分整改和維修，例如，三號井部分路面和房頂等進(jìn)行了修繕。七月份開(kāi)始，重建了三號井地磅和磅房，六號井新建了水泥倉庫，并進(jìn)行了其他零星工程的維修等。十月份開(kāi)始對五號北井排水管進(jìn)行了安裝，解決了排水管堵塞問(wèn)題。十一月份以來(lái)，三號井浴池上接二層區隊辦公室；對三號井大門(mén)進(jìn)行了改造。
2、20xx年四月份，公司對毛巾廠(chǎng)平房宿舍區進(jìn)行了自來(lái)水安裝，解決了職工吃水難的'問(wèn)題，得到了職工及家屬的一致好評。
3、20xx年七月份，我公司響應章丘市委市政府的號召扶貧項目，投資400000萬(wàn)元，為馬鬧坡新建了自來(lái)水工程，大大改善了該村吃水難的問(wèn)題，讓馬鬧坡的村民切實(shí)的感受到了社會(huì )主義的溫暖。
4、自20xx年11月份對東風(fēng)工業(yè)園內的冠世三個(gè)車(chē)間的消防噴淋、排煙進(jìn)行了管道安裝。此工程難度大、工期緊 ，我們基建處全體員工輪流值班監督，以保證工程保質(zhì)保量的順利完成。
5、隨著(zhù)一項項工程的開(kāi)展，工程驗收和預決算工作也隨之跟上。全處員工個(gè)個(gè)干勁十足，盡職盡責，犧牲休息時(shí)間，盡快完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。今年以來(lái)，陸續完成了三號井，六號井，二號井，華錦廠(chǎng)及其他零星工程的決算。
在結算過(guò)程中，預算員們充分了解施工過(guò)程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。
回顧過(guò)去的一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀(guān)原因等，施工單位問(wèn)題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)不少問(wèn)題；缺乏科學(xué)性，工程中遇到的技術(shù)性難度高的問(wèn)題解決的不及時(shí)；我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進(jìn)處室相比，還存在著(zhù)比較大的差距；工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要；這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服的。
在今后的工作中，我們要取長(cháng)補短，盡最大努力把工作做好，繼續加強基建廉政建設。部門(mén)堅持廉政學(xué)習和教育，筑起反腐倡廉的思想防線(xiàn)。部門(mén)負責人以身作則，帶頭廉潔自律。做到一切工作按制度辦理，按規定辦事，用制度管好人。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，爭取做一名合格的員工，為建設富而美的東風(fēng)多做貢獻。
基建個(gè)人工作總結 5
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)20xx年已即將過(guò)去，更應該總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)、補未來(lái)之短�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術(shù)標準；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的'各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。 七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負責部門(mén)的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓計劃并組織實(shí)施。建立了設備黨支部的各類(lèi)臺賬，健全了支部學(xué)習筆記，配合公司黨委完成了各項活動(dòng)。 新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
基建個(gè)人工作總結 6
一、對創(chuàng )建精品工程的一些想法
對于二期工程的質(zhì)量標準，公司要求是創(chuàng )精品工程、百年工程，相對于一期來(lái)講要有一個(gè)明顯的提高。從6月份開(kāi)始打樁到現在半年多的時(shí)間，應該說(shuō)我們項目部干的比較苦，但是在工程質(zhì)量方面還是有許多不盡如人意的地方�，F在在建設市場(chǎng)上，像我們這樣深入管工程的建設單位很少，但是我覺(jué)得我們做的還不夠，因為我們的質(zhì)量目標是精品工程、百年工程，我們不得不深入，也因為現在施工單位、監理單位管理人員的責任心和技術(shù)水平在不斷下降，我們不得不深入。
但延伸管理只是我們創(chuàng )精品工程、百年工程的一個(gè)開(kāi)始。我想，我們要真正實(shí)現這個(gè)目標，在延伸管理的同時(shí)要細化管理，最好的辦法就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理。建立我們公司自己的工程質(zhì)量管理標準，這個(gè)標準應該是很具體、詳細，準確描述每個(gè)分部分項工程應達到的質(zhì)量標準，要達到這個(gè)標準的控制要點(diǎn)是什么？如何杜絕質(zhì)量通��？哪些工作是必須做而決不能放過(guò)的'，否則就達不到我們的要求，這個(gè)標準全公司嚴格遵照執行。這樣就可以盡量規避員工因水平、經(jīng)歷、處事方法不同而給企業(yè)造成的風(fēng)險。使公司的每一位員工無(wú)論來(lái)自哪里，都能夠按照同一個(gè)工作思路、同一個(gè)工作方法、同一個(gè)質(zhì)量標準去完成自己的工作。
要建設精品工程，我認為必須要建立一套規范化、精細化、標準化、制度化的東西來(lái)指導和約束，這樣我們才能在創(chuàng )精品工程、百年工程的路上越走越好。
二、工作中的經(jīng)驗和教訓及對20xx年工作的設想
公司一直堅持的思路清晰，目標明確，作風(fēng)干練，死盯盯死的工作作風(fēng)確實(shí)對我的工作起到了很大的促進(jìn)作用。但是在工作中仍然有一些不足，比如：工作中仍有不細致的地方，未發(fā)現吊扇和投影儀過(guò)近，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，后期會(huì )造成一些改動(dòng)。在工作中對施工單位的管理方法和管理力度仍需改進(jìn)和加強。明年是鐵道學(xué)院工程創(chuàng )優(yōu)的關(guān)鍵年，為此，在20xx年我要重點(diǎn)做好以下工作：
1、一定要繼續堅持思路清晰、干脆、干練的工作作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干好任何工作的基礎。
2、在對圖紙清晰、準確掌握的同時(shí)。堅持主導設計，設計為我所用的思想。
3、探索實(shí)施精細化管理。在每項工程開(kāi)始施工前組織施工、監理單位對工程提前進(jìn)行詳細策劃，對如何做才能確保質(zhì)量拿出具體的辦法，力爭工程一次做好。
4、在詳細策劃的基礎上，堅持樣板引路的管理，擴大樣板的區域，這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用，也能更多的發(fā)現問(wèn)題，為大面積施工做好充分的準備。
5、對于施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量問(wèn)題本著(zhù)一個(gè)都不放過(guò)的原則開(kāi)展工作。對于施工單位、監理單位的管理做到長(cháng)抓不懈，加大對施工單位、監理單位的管理力度。
基建個(gè)人工作總結 7
一、20xx年基建工作回顧
20xx年，公司境內開(kāi)工xx千伏及以上輸電線(xiàn)路172公里，變電容量xx萬(wàn)千伏安。主要開(kāi)展了以下工作：
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，滾動(dòng)修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，落實(shí)了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)，進(jìn)一步細化了相關(guān)部門(mén)在基建工程規劃、建設等方面職能職責。
三是協(xié)調地方政府出臺了《xx關(guān)于加快電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，理順與地方政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。
四是完成了xx變電站220千伏線(xiàn)路工程、xx輸變電工程和xx35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規范管理，堅持安全例會(huì )和值日監察師檢查制度，采取例行檢查、專(zhuān)項檢查和抽查相結合的方式，確保了基建安全管理目標的實(shí)現。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過(guò)程參與設計方案選擇和現場(chǎng)踏勘工作，認真開(kāi)展初步設計內部審查，確�；椖吭O計審查質(zhì)量的提高;二是對電網(wǎng)工程建設項目進(jìn)行適當儲備，提前規劃，提前取得相關(guān)建設手續，保證工程建設滿(mǎn)足開(kāi)工的基本條件，使工程建設能夠順利實(shí)施。
二、20xx年基建工作計劃
(一)基建項目前期工作計劃
嚴格按xx公司下達的前期工作任務(wù)，完成xx發(fā)電廠(chǎng)xx千伏送出工程，xx千伏輸變電工程，xx千伏線(xiàn)路工程和xx工程前期工作任務(wù)。
(二)基建項目開(kāi)工及投產(chǎn)計劃
計劃開(kāi)工35千伏及以上線(xiàn)路166公里，變電容量xx萬(wàn)千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線(xiàn)路198.4公里，變電容量13.6萬(wàn)千伏安。
(三)基建項目管理工作重點(diǎn)
1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點(diǎn),借助公司“安全年”活動(dòng)，認真開(kāi)展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，確 保工程建設安全穩定局面 ;二是建立基建安全管理專(zhuān)題會(huì )議機制，動(dòng)態(tài)分析安全工作存在的問(wèn)題，使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理，加大現場(chǎng)安全“反違章” 力度，強化監理的現 場(chǎng)安全控制作用，提高施工現場(chǎng)的安全風(fēng)險控制水平。
2.加強溝通協(xié)調。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確�；üこ逃行蛲七M(jìn);二是充分利用《xx人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設的意見(jiàn)》，加快未開(kāi)工項目前期手續辦理，積極化解難題，營(yíng)造良好的建設環(huán)境;三是加強與政府部門(mén)的溝通對接，切實(shí)解決電力建設項目推進(jìn)過(guò)程中所遇到的`重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務(wù)創(chuàng )造條件。
3.加強節點(diǎn)管控。一是倒排工期，科學(xué)制定里程碑目標， 根據工期要求、精心編制施工進(jìn)度計劃，同時(shí)對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險控制，做到事前有策劃;二是安排專(zhuān)人負責工程進(jìn)度跟蹤，對進(jìn)度計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)間節點(diǎn)督辦工程進(jìn)度，采取工期預警、進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)調等措施，做到事中控制;三是以《基建工程簡(jiǎn)報》等形式，通報基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標的難點(diǎn)，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進(jìn)，做到事后把關(guān)。
4.加強項目?jì)涔芾�。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，結合服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，對擬實(shí)施的電網(wǎng)基建項目進(jìn)行排序，開(kāi)好20xx年項目?jì)溲杏憰?huì )，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
基建個(gè)人工作總結 8
一、思想方面：
重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作 特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作 。今年在全國范圍開(kāi)展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作 之中。
二、工作方面：
加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。在過(guò)去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：
三、基建方面：
在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿(mǎn)通過(guò)了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實(shí)驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度;堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良;堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標，防止了工程-敗，節約了投資成本。
四、房產(chǎn)管理：
對管理費的收取作了明確規定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實(shí)施，按時(shí)收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
五、存在不足：
一是理論學(xué)習不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作 中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把明年工作 做的.更出色，制定工作 學(xué)習目標，加強個(gè)人修養理論學(xué)習，以此提高工作 水平，并適應新形勢下本職工作 的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作 經(jīng)驗，爭取明年的工作 更上一個(gè)新臺階。
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隨著(zhù)公司制度不斷完善和加強，基建部的工作也進(jìn)一步的擴展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我們按照公司領(lǐng)導的統一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)，認真履行部門(mén)職能，以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作：
一、為了迎接市衛生城市復審檢查，我們基建部按時(shí)對車(chē)站承租房屋衛生逐戶(hù)組織檢查和監督，對不符合標準的進(jìn)行現場(chǎng)整改，并逐戶(hù)按要求簽訂協(xié)議書(shū)，誰(shuí)出現問(wèn)題按協(xié)議書(shū)所規定進(jìn)行處罰。
二、加強公司承租房屋的業(yè)主管理，清理承租房業(yè)主隨地刷車(chē)現象，逐戶(hù)書(shū)面通知并要求各業(yè)戶(hù)清理衛生，并對車(chē)輛�？恐刃蜻M(jìn)行了安排，同時(shí)出臺了承租業(yè)戶(hù)相關(guān)管理規定并對逐個(gè)承租業(yè)戶(hù)下發(fā)通知，以便加強管理。
三、根據公司出臺的考勤補充規定、車(chē)輛管理辦法，組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習并要求嚴格按規定執行，加強組織紀律，重溫制度，強調以身作則，以企業(yè)為家，真正以實(shí)事求是認真負責的工作態(tài)度做好每一項工作。
四、檢查修繕?lè )课�，維護水、電、空調等設施，確保設備安全正常運行，并力求節約，減少費用開(kāi)支。由于今冬天特殊的氣候，影響部分設施正常使用，使自來(lái)水凍壞，基建部及時(shí)修復并達到正常使用。同時(shí)對過(guò)去建設時(shí)不合理的龍頭及西站衛生間進(jìn)行了改造，達到較好的'使用效果。
五、維修更換公司院內石數塊，對警衛室進(jìn)行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門(mén)清理院內衛生以及種植各種作物蔬菜。
六、繼續辦理建設手續證件，在此工作中，由于是后期補辦程序存在很多困難，但我們在多方做工作，現在拿到繳費單據即可取證。
七、由于天氣逐漸變冷，對公司所有管道進(jìn)行了一次檢查，并對一些露管道進(jìn)行保溫，以防凍壞。
八、對中央空調全面的進(jìn)行大檢查，為今冬的順利供暖打下良好的基礎。
基建部對于下年的打算：
一、以最快的時(shí)間辦理好新建項目的有關(guān)手續。
二、保養好花草樹(shù)木，由于今年天氣原因凍死很多花草樹(shù)木今年還需要補栽培養。
三、對職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查，杜絕用電浪費情況的發(fā)生，并保證安全用電節約用電。
四、繼續做好車(chē)站出租房屋合同簽訂，及時(shí)催收房租費，按時(shí)上交公司財務(wù)。
以上是基建部全年工作總結及下年工作打算，有不對地方請領(lǐng)導和各位給予指正和批評。在今后的工作中我們一定牢固樹(shù)立主人翁意識，擺正自己位置，更好的為公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展提供服務(wù)。
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20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密?chē)@全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著(zhù)手，嚴把預決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過(guò)一年來(lái)科室全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現將一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
�。ㄒ唬┙⒔∪幷轮贫�，規范完善項目約束機制
以建立健全規章制度為抓手，規范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發(fā)[20xx]23號），對進(jìn)一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規范我市基建程序、維護建筑市場(chǎng)秩序、合理控制工程造價(jià)、節約財政資金具有積極意義；二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進(jìn)了財政預算管理的科學(xué)化、精細化，進(jìn)一步規范了財政投資評審工作；三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》（瑞府發(fā)[20xx]4號），規范了政府性投資項目招標投標活動(dòng)，保護了國家利益、社會(huì )公共利益和招標活動(dòng)當事人的合法權益，提高了政府投資效益；四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實(shí)施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見(jiàn)費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調查研究，提出切合實(shí)際的修改意見(jiàn)，使文件更具操作性。
�。ǘ⿵娀椖款A算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價(jià)虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價(jià)過(guò)低，或是漏缺項過(guò)多，導致實(shí)施過(guò)程中增量項目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過(guò)低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評審時(shí)間，提高評審效率，及時(shí)完成預算評審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開(kāi)工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個(gè)，已出具評審報告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報告項目65個(gè)，合計出具評審報告項目345個(gè)，送審造價(jià)144035萬(wàn)元，評審中心初審造價(jià)111072萬(wàn)元，基建科審定造價(jià)114171萬(wàn)元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項目157個(gè)計2361萬(wàn)元，核減項目64個(gè)計262萬(wàn)元，其余124個(gè)項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實(shí)行先初審、后復核、再對數確認，對初審、復核過(guò)程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說(shuō)明，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書(shū)面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過(guò)以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實(shí)行責任追究。把預算評審任務(wù)統籌安排到每個(gè)人，要求在規定時(shí)間內完成分配的工作任務(wù)，對不按規定時(shí)間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過(guò)程中發(fā)現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調整意見(jiàn)，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過(guò)程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進(jìn)。
�。ㄈ⿵娀椖抠Y金管理，確�；ㄙY金安全高效運行
今年以來(lái)，我們嚴格加強對項目資金的管理，規范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[2012]38號文件規定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進(jìn)，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經(jīng)統計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款37460.73萬(wàn)元、設備購置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬(wàn)元、征地款17979.61萬(wàn)元、拆遷款5369.89萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費3128.79萬(wàn)元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬(wàn)元，資金來(lái)源包括：
1、上級專(zhuān)項資金支付項目資金8757.84萬(wàn)元，全部為工程款；
2、市本級財政安排撥付市屬重點(diǎn)建設項目資金74710.49萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款20663.5萬(wàn)元、設備購置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬(wàn)元、征地款17409.81萬(wàn)元、拆遷款3283.96萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費3102.81萬(wàn)元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬(wàn)元；
3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設項目資金4314.14萬(wàn)元，其中：支付工程款3642.68萬(wàn)元、征地款569.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費25.98萬(wàn)元、貸款利息及其他費用等74.67萬(wàn)元；
4、惠叢生賬戶(hù)支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬(wàn)元，其中：支付工程款2676.71萬(wàn)元、拆遷補償款2085.93萬(wàn)元；
5、市財政預借市旅游開(kāi)發(fā)公司景區建設工程款1720萬(wàn)元。
二是對市財政預借市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開(kāi)發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問(wèn)題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規范了工程備用金使用行為；
三是開(kāi)展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規模、資金來(lái)源等情況摸底預測、分析評估，為領(lǐng)導調度項目資金提供決策依據；
四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，針對存在的問(wèn)題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見(jiàn)建議，供領(lǐng)導參考；
五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來(lái)源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項目臺賬；
六是針對市旅游開(kāi)發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問(wèn)題，開(kāi)展對市旅游開(kāi)發(fā)投資公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作，就四大景區項目資金來(lái)源、資金使用情況逐筆核實(shí)、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府；
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的`20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的20xx年以來(lái)的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進(jìn)行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專(zhuān)戶(hù)管理。
八是對旅游接待中心一級開(kāi)發(fā)合作項目資金來(lái)源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開(kāi)發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開(kāi)發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
�。ㄋ模┳⒅仨椖咳^(guò)程監管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價(jià)，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動(dòng)了項目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過(guò)程，基建科積極主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問(wèn)題，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)程。一是對征地、房屋及地上附著(zhù)物補償提前介入，參與現場(chǎng)測量、清點(diǎn)，對拆遷補償數量進(jìn)行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進(jìn)行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見(jiàn)；三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價(jià)提出審核意見(jiàn)；四是參與工程招標活動(dòng)，對工程公開(kāi)招標活動(dòng)程序的合法性、合規性進(jìn)行監督；五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規定，進(jìn)行嚴格審查；六是參與對無(wú)定額標準、取費標準和材料信息價(jià)格的設備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調調度，對影響工程推進(jìn)遇到的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施和建議；八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場(chǎng)簽證；九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現場(chǎng)驗收。
據不完全統計，今年共參加各種工程過(guò)程管理會(huì )議831次。其中：征地、房屋及地上附著(zhù)物現場(chǎng)認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂146次、設備材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)32次、協(xié)調調度57次、現場(chǎng)簽證140次、工程現場(chǎng)驗收143次。
�。ㄎ澹┘訌娮黠L(fēng)建設，提高團隊戰斗力
為提高團隊的戰斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規定時(shí)間內完成，上班時(shí)間因下工地或開(kāi)會(huì )未完成，晚上回來(lái)必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學(xué)習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識，統一組織全科人員集中學(xué)習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規定，應做到全面掌握了解、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規范審核行為；定期組織學(xué)習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問(wèn)題
過(guò)去的一年也存在不少的困難和問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬┕こ淘隽�、變更簽證未按規定執行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時(shí)辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
�。ǘ┕こ糖捌诠ぷ鳒蕚洳怀浞�。部分項目由于時(shí)間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規范等問(wèn)題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進(jìn)。
�。ㄈ┎疬w補償標準有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強，給實(shí)際拆遷補償帶來(lái)困難。
�。ㄋ模┗ㄔu審管理力量薄弱。一是專(zhuān)業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應包羅萬(wàn)象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實(shí)踐有機相結合；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進(jìn)蘇區振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設。
�。ㄒ唬┨岣哓斦芾砜茖W(xué)化、精細化水平。進(jìn)一步理順建筑設備材料詢(xún)價(jià)機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過(guò)場(chǎng)，建立健全一套規范的基建管理機制。
�。ǘ┙⒒ü芾黹L(cháng)效機制。進(jìn)一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問(wèn)題，建立基建管理高效運行的長(cháng)效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設；二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實(shí)際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設，努力形成客觀(guān)公正、文明規范、清正廉潔的工作作風(fēng)。
�。ㄋ模┘訌妼ν庑麄�，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規、制度、文件，讓社會(huì )各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執行。
基建個(gè)人工作總結 11
今年是三百子煤業(yè)有限公司成立的第一年，也是轉型跨越的第一年。時(shí)至年底，本年度公司各項開(kāi)工前的準備工作依然有條不紊的推進(jìn)�；仡�20xx年的基建工作，在公司的正確領(lǐng)導下，基建科緊緊圍繞公司的工作目標，本著(zhù)高起點(diǎn)，嚴要求建設本質(zhì)安全型礦井的指導思想，嚴格遵守各項規章制度，不斷提高管理水平，不斷樹(shù)立質(zhì)量意識、責任意識、大局意識和服務(wù)意識，以與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦樂(lè )觀(guān)、吃苦耐勞的作風(fēng)，克服困難、修舊利廢，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現將一年的工作總結如下：
一、重點(diǎn)工作：
1.3月份—9月份配合調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天組織生產(chǎn)晨會(huì )匯報上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )下達當天的工作任務(wù)，按時(shí)向煤業(yè)公司匯報生產(chǎn)報表使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。
2.4月份在我公司整合的安豐礦采空滅火期間，具體負責人員調動(dòng)和物資運輸工作，堅持24小時(shí)不離調度室，為公司順利滅火做了有力的.保障工作。
3.5月份，根據省政府規定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求，我礦開(kāi)始了對原三百子、安豐、寶厚礦設備拆除和關(guān)閉工作，按照公司分工職責，基建科負責勞動(dòng)組織，班中餐的發(fā)放，拆除設備的登記、缷貨和分類(lèi)存放等輔助工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。
4.礦區綠化、美化工作。
我公司由四座小煤礦整合而成，主體礦三百子煤業(yè)基礎條件薄弱，辦公條件簡(jiǎn)陋，為改善辦公環(huán)境，從5月份開(kāi)始根據公司指示，基建科牽頭組織科室管理人員義務(wù)勞動(dòng)，平整辦公樓場(chǎng)地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹(shù)，從石料廠(chǎng)運來(lái)石粉，將礦區道路進(jìn)行簡(jiǎn)易硬化，水泥硬化了辦公樓場(chǎng)地及礦內通道2100㎡，硬化了籃球場(chǎng)，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場(chǎng)面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設置了乒乓球室，豐富了職工業(yè)余文化生活。
5.雨季三防工作。
在雨季三防工作領(lǐng)導組領(lǐng)導下，參與了三防應急演練，在雨季來(lái)臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場(chǎng)450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區域排洪渠300M，疏通了礦區到公路的350M排洪渠，每次大雨過(guò)后都配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時(shí)組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。
6.巡山護礦私挖濫采工作。
在以礦長(cháng)掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，對井田沿線(xiàn)私挖濫采進(jìn)行了50多次巡查，發(fā)現私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問(wèn)題和治理措施匯報調度室、安監處和值班礦領(lǐng)導，使問(wèn)題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下基建科會(huì )同其他科室集中行動(dòng)，四次動(dòng)用挖機對井田沿線(xiàn)露頭點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋，并對上山必經(jīng)處斷路，有效地遏制了私挖濫采活動(dòng)。按時(shí)完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發(fā)現問(wèn)題極時(shí)匯報調度室。
7.加強培訓學(xué)習工作。
參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，并順利通過(guò)考核。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，認真學(xué)習基建知識，火區治理設計方案知識，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理方面的知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，為下一步基建期開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、日常工作：
基建科每個(gè)月都將要做的事情編制詳細的工作計劃，按計劃組織施工，在時(shí)間緊、工人少的情況下，堅持現場(chǎng)管理，時(shí)時(shí)督促檢查，較好地完成了以下工作：
1.設備堆放處圍柵欄460㎡.
2.具體負責完成168㎡職工餐廳的改建工作。
3.監督施工隊按時(shí)保持地完成了三百子、安豐地面建筑屋頂防水工程2045㎡。
4.完成了原后子溝礦風(fēng)井封閉工程。
5.維修暖氣地溝更換保溫層，檢修管道150m
6.修建了120㎡彩鋼車(chē)庫。
7.辦公樓挖地溝鋪排水管100m。
8.自制水泥蓋板、鋪排水渠80M.
9.粉刷工業(yè)廣場(chǎng)1700㎡，粉刷辦工室宿舍約4000㎡.
10.維修火工品庫：粉刷墻體、掛護網(wǎng)400m、安裝2扇防盜門(mén)。
11.加工、安裝辦公樓標語(yǔ)架15個(gè)。
12.裝修辦公樓衛生間。
13.礦區設防護網(wǎng)250m。
14.為冬季儲存蔬菜，修建了56㎡的菜窖。
15.砌筑1.6m3蓄水池，保證了全礦職工日常吃水供應。
16.維修鍋爐頂約30㎡，護礦隊辦公室頂35㎡，廁所頂23㎡，火工品庫監控室頂50㎡。
17.裝修護礦隊辦公室35㎡，客房50㎡。
18.自制安裝通往副井的大門(mén)1套。
19.辦公樓前安裝三個(gè)射燈。
20.整修礦區護坡260㎡。
21.更換衛生間下水管道并做防凍處理，加固了職工餐廳下水管道防凍保護層。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，特別是基建工開(kāi)工后所需專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，建立基建項目的信息采集、檔案管理工作，做好各項常規建設和管理工作，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
基建個(gè)人工作總結 12
20xx年是學(xué)院發(fā)展建設極不平凡的一年，這一年, 我們學(xué)院在以基本建設為中心的指導下, 圓滿(mǎn)完成教學(xué)樓形象工程，實(shí)現學(xué)院新校區的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負責人正確領(lǐng)導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持�，F將20xx年工作總結如下:
一、統一思想提高認識加強施工的組織管理
全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設為已任，思想上、政治上、行動(dòng)上與學(xué)院高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區建設親系著(zhù)我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區建設的關(guān)鍵：
一是嚴格地把好施工圖紙的會(huì )審工作：
組織我們技術(shù)負責人、現場(chǎng)施工員、設計院、監理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進(jìn)行詳細全面的會(huì )審，全年共計組織10余次會(huì )審，解決技術(shù)問(wèn)題近20項給施工創(chuàng )造了有利條件。
二是抓好監理隊伍的監督做用：
在全年中召開(kāi)監理會(huì )議40余次。監理工作實(shí)行24小時(shí)不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監理應有的作用。
三是實(shí)行基建周一、周三立會(huì )制，每日早碰頭制。
基建辦在一周內立兩天會(huì )，貫徹學(xué)院領(lǐng)導對基建工作的部署和要求，同時(shí)做好近日內的基建按排工作，也通過(guò)早晨的碰頭會(huì )了解每天現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，找出解決辦法，致使施工得到順利進(jìn)行。
四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，明確任務(wù)。
根據基建成員的業(yè)務(wù)特長(cháng)和能力，做出了合理的分工，使每個(gè)成員都明確現場(chǎng)施工任務(wù)和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場(chǎng)、燈光、綠化等都有專(zhuān)人負責，盡管我們基建人員少但每個(gè)工程都有專(zhuān)人負責，在施工中沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
五是協(xié)調和溝通了各部門(mén)對學(xué)院建設的支持，完善有關(guān)建設手續。
建設局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門(mén)對圖紙進(jìn)行消防審批;市質(zhì)檢站審圖中心對設計圖紙進(jìn)行審查;協(xié)調電力部門(mén)對我院用電施工進(jìn)行設計、招標、施工;多次跑往熱力公司、燃氣公司、網(wǎng)通公司、有線(xiàn)電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談。
二、本著(zhù)勤儉節約，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展建設為原則
學(xué)院建設的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質(zhì)論價(jià)，在學(xué)院暫無(wú)資金的情況下，我們按照少花錢(qián)、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長(cháng)越好為原則和每位廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商洽談質(zhì)量、價(jià)格，并簽訂合同，使建設工作順利進(jìn)行。
三、在工作中注重基建成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高
一是在書(shū)本上學(xué)：
我們購買(mǎi)了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規范》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，基建成員在每一個(gè)施工環(huán)節結合現場(chǎng)實(shí)際按工程階段進(jìn)行學(xué)習。
二是在實(shí)踐中學(xué)：
施工人員親自到施工現場(chǎng)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)指導工程施工。
三是和同行學(xué)習：
基建成員無(wú)論是和設計人員、監理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習，討論學(xué)院建設工程中的`技術(shù)問(wèn)題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術(shù)保證。
四、克服困難、嚴把材料、技術(shù)關(guān)，推進(jìn)學(xué)院建設的順利進(jìn)行
在施工過(guò)程中，時(shí)間緊、建設任務(wù)重，學(xué)院面臨新校區的使用，我們不分晝夜沒(méi)有星期天、節假日，技術(shù)人員24小時(shí)工作在施工現場(chǎng)，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務(wù)重，可工作起來(lái)信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導的指示要求嚴格考察把關(guān)、篩選，本著(zhù)美觀(guān)、實(shí)用、經(jīng)濟、耐用的原則，實(shí)現了設計要求，體現學(xué)院的新特色。
基建個(gè)人工作總結 13
公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來(lái)邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導的直接關(guān)懷、領(lǐng)導下，基建部取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露出了很多問(wèn)題和不足，現在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、20xx年的工作回顧
1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬(wàn)立方米，強夯6萬(wàn)余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無(wú)大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進(jìn)行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。
2.三個(gè)主車(chē)間的招投標與建設工作：積極主動(dòng)地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車(chē)間、原料庫、合成車(chē)間的招投標工作，選擇了較為優(yōu)秀且報價(jià)最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進(jìn)行了監督檢查，對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強安全管理，整個(gè)施工過(guò)程順利，沒(méi)有發(fā)生大的'質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開(kāi)了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車(chē)間均已施工完畢，基本能達到使用要求。
3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠(chǎng)區硬化、大門(mén)、圍墻等的建設工作等。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見(jiàn)性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。因此，在今后的工作中必須加強學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )企業(yè)的發(fā)展思路，確�；üぷ鞯目茖W(xué)性。
2.通過(guò)一年來(lái)的工作，充分認識到自己專(zhuān)業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習和深造，提高基建專(zhuān)業(yè)知識的水平，更好的對工程項目進(jìn)行審核、實(shí)施、監督、管理，提高綜合實(shí)力。
3.工作中的一些反思。
�、偃狈ι降毓ぷ鹘�(jīng)驗，應對汛期的經(jīng)驗不足；
�、趯こ碳毑康囊蟛粐�；
�、蹖�(gè)別工程工期控制不到位；
�、軐�(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)；
�、菔┕ろ樞虬才挪磺‘�，造成二次施工；
�、夼c公司其他部門(mén)的溝通不夠主動(dòng)等等。
以上問(wèn)題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認真對待，請領(lǐng)導監督指正。
三、20xx年的工作計劃
1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。
2.充分論證廠(chǎng)區的排水措施，汛期來(lái)臨前從容應對，避免水毀損失。
3.工期工程建設中注重細節管理，加強質(zhì)量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng )優(yōu)。
4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)，加強與公司各部門(mén)的溝通。
另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。
總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對20xx年的工作充滿(mǎn)了信心。
基建個(gè)人工作總結 14
20xx年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領(lǐng)導的指導和支持下，在各有關(guān)部門(mén)和全院干警的大力支持和協(xié)助下，基建辦在人員少，任務(wù)重的情況下團結協(xié)作，以工程質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)基本建設工作，堅持統籌兼顧，協(xié)調好建設當中的方方面面關(guān)系，基本完成了本季度的基本建設投資計劃以及其他各項工作現將20xx年季度工作內容匯報如下：
一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強思想、工作、和作風(fēng)建設。
基建辦全體同志認真學(xué)習黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。用科學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識指導工作實(shí)踐活動(dòng)，就會(huì )使得各項工作更完善，效率大大提高；通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，使得全體同志在思想、工作、和作風(fēng)建設等方面得以不斷提高和加強，大家積極工作，加班加點(diǎn)，不論在何時(shí)，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現場(chǎng)，做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗收工作；在工地現場(chǎng)工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強管理，及時(shí)處理和解決工程中的問(wèn)題，組織工程監理單位做好工作安排，決不影響施工和進(jìn)度。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
基建辦作為院基本建設管理職能部門(mén)，承擔著(zhù)我院基本建設的管理工作。建筑學(xué)科門(mén)類(lèi)眾多，基建辦同志原先從事的專(zhuān)業(yè)各異，基建工作的管理經(jīng)驗和水平參差不齊，但由于院領(lǐng)導的'信任，增強了我們的使命感，在整個(gè)施工過(guò)程中自己總是在想辦法學(xué)習掌握基本建設知識和技術(shù)操作規程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問(wèn)施工方管理人員和監理人員；二是向有多年基本建設經(jīng)驗的人員學(xué)習和交流，堅持每天和施工方管理人員、監理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請教學(xué)習。通過(guò)一段時(shí)間以來(lái)的學(xué)校，我們對基本建設有了初步認識和了解，能發(fā)現施工中存在的一些基本問(wèn)題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務(wù)，我們還得進(jìn)一步學(xué)習和提高。
三、嚴格工程質(zhì)量管理，確保百年大計。
把工程建設成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是院領(lǐng)導對我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標。要想達到這一目標，我們就從影響工程質(zhì)量的源頭抓起，建立由建設單位、監理單位和施工單位共同檢查的三級質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測復試；施工工藝必須符合規范要求，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，充分保證了工程質(zhì)量；施工過(guò)程中，一旦發(fā)現有偷工減料的情況，及時(shí)聯(lián)系監理方，并請監理方向施工方提出整改意見(jiàn)。
四、規范管理，進(jìn)一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴格按照年度基本建設計劃安排工作，做到每月有工作要點(diǎn)，每周有工作安排，責任到個(gè)人，使工作按計劃循序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強基建工作的規范管理，保證基建工作有序進(jìn)行，基建辦強化了每一位職工的責任意識，制定了基建辦主任職責、工地組長(cháng)職責、工地內勤職責、資料員職責。項目建設過(guò)程中，施工圖、施工合同、設計變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會(huì )議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強化內部管理，完善監督機制，落實(shí)廉政建設。
基建辦全體同志嚴格遵循國家有關(guān)法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格按要求做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕違法違紀的行為。所有工程實(shí)行由監理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，由于監理工作有時(shí)不到位，基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫，這也是體現基建人員的基本功、真的業(yè)務(wù)水平知識面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20xx年季度完成主要工作任務(wù)：
1、完成投資900萬(wàn)元，占全年計劃投資的35%；
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗收任務(wù)；
3、完成第二批鋼材的驗收任務(wù)；
4、協(xié)調施工方、監理方、地質(zhì)隊完成主樓基坑驗收任務(wù)；
5、協(xié)調市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務(wù)；
6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節期間的安全保衛任務(wù)；
7、完成20xx年xx市重點(diǎn)建設項目月報表并呈送市發(fā)改委，完成工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理報表并呈送市治理工程突出問(wèn)題領(lǐng)導小組辦公室。
8、完成建設項目環(huán)境影響登記、建設工程質(zhì)量安全監督登記任務(wù)。
9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務(wù)。
20xx年，基建任務(wù)將非常繁重，基建辦同志將繼續發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團結協(xié)作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項工作任務(wù)，為我院的建設和發(fā)展作出貢獻。
基建個(gè)人工作總結 15
光蔭荏苒，時(shí)光如織。即將過(guò)去的20xx年，我們在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著(zhù)高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了局領(lǐng)導交辦的基本建設工作任務(wù)�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
即將過(guò)去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關(guān)基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門(mén) 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會(huì )直接影響后續工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類(lèi)似工作經(jīng)驗有限的'情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。
1、20xx年，按照小區規劃設計要求，完成了場(chǎng)地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務(wù)。
2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一個(gè)十分重要的環(huán)節，我們深諳此環(huán)節的重要性，惟恐有負于局領(lǐng)導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關(guān)規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區擬建工程劃分成三個(gè)標段分別進(jìn)行了公開(kāi)招標。
在招標前，我們認真咨詢(xún)了建設行政主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開(kāi)標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過(guò)程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開(kāi)、公平、公正，我們采用了公開(kāi)招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時(shí)，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關(guān)規定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實(shí)地考察，以保證投標企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。
工程開(kāi)標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進(jìn)一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術(shù)顧問(wèn)；安排了現場(chǎng)代表；落實(shí)了內業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務(wù)工作人員職責、檔案管理員工作職責、現場(chǎng)管理負責人職責、現場(chǎng)管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會(huì )計人員崗位職責、造價(jià)管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
3、工程建設進(jìn)展情況
截止20xx年十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場(chǎng)，6棟高層建筑基礎的施工放線(xiàn)、校線(xiàn)工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開(kāi)挖已完成30%；B棟基礎開(kāi)挖已經(jīng)開(kāi)始；A棟的基礎開(kāi)挖也將于近期開(kāi)工。施工的有關(guān)手續辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規劃許可證，質(zhì)檢手續正在辦理中。土石方工程的結算工作正在進(jìn)行中。
4、工程建設中存在的問(wèn)題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問(wèn)題，正與供電部門(mén)協(xié)調，近期可望解決。
以上是我們一年來(lái)的工作，成績(jì)記錄著(zhù)過(guò)去的足跡，學(xué)習將決定我們未來(lái)的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹(shù)一座豐碑。
基建個(gè)人工作總結 16
今年上半年，在局黨組正確領(lǐng)導，在分管領(lǐng)導的直接指導下，在各處室、直屬單位的配合下，基建辦以圍繞建設“省食品藥品技術(shù)監督中心”為核心，扎實(shí)工作，努力推進(jìn)建設項目前期的工作�，F將主要工作小結如下：
1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監督中心”建設項目的規劃設計要點(diǎn)。
3月6日，南京市規劃局完成了對我局辦理完成建設項目規劃設計要點(diǎn)。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規劃指標提出了要求。這對我們項目的規劃設計方案設計起到了指導作用。經(jīng)反復協(xié)調，由原來(lái)的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設計需求留下了巨大的空間，使設計要點(diǎn)滿(mǎn)足了我們的設計需求。
2、積極爭取項目的建設資金。
由于“省食品藥品技術(shù)監督中心”項目建設資金除省財政xx年劃撥的4200萬(wàn)元外，建設資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監督管理局關(guān)于懇請劃撥食品藥品技術(shù)監督中心建設經(jīng)費的請示》（蘇食藥監基〖xx〗27號），懇請盡快安排項目建設資金的請示匯報，并說(shuō)明了該項目建設的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見(jiàn)，現我們正積極和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調，爭取獲得項目資金的支持。
3、考察調研，吸收借鑒其他市局的建設設計理念。
為了搞好我局技術(shù)監督中心建設項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進(jìn)行考察，了解調研他們的工程進(jìn)度、經(jīng)費投入、主要做法，以及當前存在的主要問(wèn)題。通過(guò)此次參觀(guān)交流學(xué)習，頗有收獲。參觀(guān)的幾家單位在功能、布局、造型及內外環(huán)境的營(yíng)造上充分體現出以人為中心的設計理念，充分考慮到實(shí)驗室未來(lái)的發(fā)展趨勢。都認為前期的功能設計及其重要，滿(mǎn)足現在功能的同時(shí)一定要預留好今后的`發(fā)展。成功經(jīng)驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時(shí)基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進(jìn)行了考察，調研，聽(tīng)取他們對今后發(fā)展需求。
4、爭取國家局對項目資金的支持。
5月18日，根據國家食品藥品監管局辦公室《關(guān)于征求對調整國家口岸藥檢所改造項目初步設計編制和審批方式意見(jiàn)的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應審批手續。我們會(huì )同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以（蘇食藥監基〖xx〗33號）函，向國家食品藥品監管局辦公室確定了項目初步設計由江蘇省食品藥品監督管理局負責編制，由江蘇省發(fā)展改革委負責審批的意見(jiàn)。
5、加強制度建設。
制定了《工程款管理規定》、《基建工程監督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時(shí)要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執行基建各項規定。
6、主動(dòng)了解項目所需配套建設單位的有關(guān)情況。
根據項目建設需要，廣泛同設計、代建、項目咨詢(xún)、監理、設備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進(jìn)。
下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設的要求，繼續推進(jìn)項目進(jìn)度。
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