品管部個(gè)人工作總結（通用14篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，制定一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的品管部個(gè)人工作總結（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
品管部個(gè)人工作總結 1
綜觀(guān)20xx年，品管部在各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力配合和支持下，順利完成了本年度的各項工作任務(wù)，現將這一年以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、部門(mén)管理上應用了系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
1、采用了日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周和當月的工作進(jìn)行總結并制定下周工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成；
2、對品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件予以標準化，讓各檢驗員嚴格按照文件作業(yè)規范操作；
3、建全了品管部質(zhì)量控制目標，包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量；
4、對檢驗人員加強了專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習、測試和質(zhì)量檢測方面的培訓，提高了檢驗人員的綜合質(zhì)量控制能力；
二、新制定了5個(gè)企業(yè)標準、5個(gè)qs的申報工作，并完善質(zhì)量管理體系，確保了體系正常運行；
1、企業(yè)標準：
�、倬G豆湯企業(yè)標準；
�、诨ㄉ鷾髽I(yè)標準；
�、埤斳吒嗥髽I(yè)標準；
�、芄w美企業(yè)標準；
�、菽县S蜜桔汁企業(yè)標準；
2、qs申報：
�、亠嬘眉儍羲膓s擴項；
�、邳S酒qs申報；
�、壅{料酒qs申報；
�、芄揞^及果蔬罐頭的qs擴項；
�、菟芰先萜鱭s申報；
3、質(zhì)量管理體系：
�、俪绦蛭募�
�、谫|(zhì)量文件
�、坌l生質(zhì)量文件
�、� haccp計劃書(shū)
三、完成了兩個(gè)新產(chǎn)品的鑒定工作：
1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定；
2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定
四、嚴格控制質(zhì)量，完善控制流程和檢驗手段：
1、原輔料的品質(zhì)控制；
�、傩薷牧嗽o料檢驗驗收規范文件，規范了原輔料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準；
�、趯Ω鬟M(jìn)廠(chǎng)原輔料進(jìn)行嚴格檢驗；
五、20xx年整體工作小結：
1、回顧即將過(guò)去的.一年，在全體品管人員的共同努力下，實(shí)現了品管部：
作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并基本上實(shí)現了質(zhì)量目標；
2、另一面，從整年所出的質(zhì)量來(lái)分析，體現了現有的品質(zhì)控制手段還不夠完善�，F有的對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方，必須重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，才能真正杜絕問(wèn)題的重復產(chǎn)生及習慣性不良。
六、20xx年的工作規劃：
1、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機制；
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續；
3、推行績(jì)效考核和5s活動(dòng)；
4、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供準確、及時(shí)的檢測數據；同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋，確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。
品管部個(gè)人工作總結 2
一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)電氣人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結。
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿(mǎn)的成功運轉。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購電氣學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的.積累，循序漸進(jìn)，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力方面的提升
能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。
五、工作建議
安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統電氣監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。加強微機自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護，使電氣結果更科學(xué)精確。
品管部個(gè)人工作總結 3
20xx年，我們品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
一、完善質(zhì)量管理，健全規章制度，把質(zhì)量職責落到實(shí)處
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在x%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
同時(shí)，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的.重視，每周四安排一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時(shí)，積極配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六通過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時(shí)整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分分區域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制，專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保所有工序有據可查，提高項目竣料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個(gè)工號或一一個(gè)區域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持上崗。
通過(guò)有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導（如進(jìn)入現場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對新生進(jìn)行職責及部門(mén)]工作內容進(jìn)行培訓，多次組織新同事召開(kāi)總結會(huì )等）或現場(chǎng)實(shí)體負責（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負其責）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺(jué)我們品質(zhì)部的能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負責一個(gè)項目”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，而且越來(lái)越近�！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。
品管部個(gè)人工作總結 4
日光飛逝，轉眼間一年時(shí)間過(guò)去了，20xx年已經(jīng)過(guò)去，意味著(zhù)新的一年即將來(lái)臨，新的一年又要開(kāi)始努力奮斗了。每當感傷時(shí)光飛快流逝的同時(shí)，我都會(huì )回響起這一年結束自身的收獲。拋棄憂(yōu)傷，為20xx年做新的準備。
細數今年最大的收獲，無(wú)疑是部門(mén)標準化工作給我帶來(lái)的提升，不僅獲得了有用的知識，理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，而且還獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)，促進(jìn)我更客觀(guān)地觀(guān)察自己以及自己的工作，幫助我對過(guò)去的工作進(jìn)行總結與思考。記得自20xx年開(kāi)始部門(mén)就開(kāi)始著(zhù)手編寫(xiě)標準化手冊，20xx年早已編寫(xiě)完畢，現于20xx年開(kāi)始實(shí)施，截止目前部門(mén)已經(jīng)組織了三個(gè)崗位檢測項目的標準化理論知識培訓以及標準化實(shí)操考核部分，本人有幸，三次均合格通過(guò)，其中一次取得了部門(mén)第一的理論考試成績(jì)，這是讓我比較自豪的，也給我今后的工作提供了信心，有志者事竟成。
標準化工作的不斷開(kāi)展，讓我也對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，每個(gè)員工嚴格按照標準化文件，規范操作。三崗一致，不論是誰(shuí)當班，都能保證同一個(gè)崗位操作完全一致。只有保證規范操作的前提下，我們才能對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)更全面、更精確的把控，就能做到第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)處理。
當然了，收獲雖然有，但是不足之處以及需要改進(jìn)的地方也有，之前在上班時(shí)玩手機，給我帶來(lái)了慘痛的教訓，雖然事后自身進(jìn)行了深刻的反思與悔過(guò)�，F在想起來(lái)仍然記憶尤新。作為一名工序化驗員，本職工作應該是在工作時(shí)間內巡好線(xiàn)，及時(shí)檢測樣品，善于或者主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，而不是在上班空余時(shí)間玩手機，一來(lái)違反勞動(dòng)紀律有損我的職業(yè)操守，二來(lái)也是對工作崗位的不尊重，工作態(tài)度不端正，影響化驗室形象。三來(lái)沒(méi)有及時(shí)檢測樣品，一旦樣品異常，未及時(shí)發(fā)現，后果不堪設想，對后果的嚴重性缺乏充分的認識。
鑒于這，前幾天看到部門(mén)座談會(huì )提到的.一個(gè)詞“自律”，略有所感，我對這個(gè)詞的理解有了更深刻的認識，我認為自律就是自己約束，是主觀(guān)上的能動(dòng)行為，是自己約束自己，心中有把尺，來(lái)衡量自己的行為是否有超出尺子，不受外界客觀(guān)因素比如情感等支配。應用于工作中，就是我們經(jīng)常提到的執行力，當然了，這是一種比較被動(dòng)的方式，可能是公司的規章制度管理要求迫使主體去做出一些事情，但如果我們都能夠高要求嚴標準的自己管理和約束，那么我相信，我離優(yōu)秀就不遠了。
所以根據自身的不足，我制定了以下20xx年工作計劃：主要是自己能力強化方面，每月完成至少一篇有關(guān)工作能力的知鳥(niǎo)閱讀或者課外閱讀；每季度完成一次有關(guān)好的工作習慣如何培養的樊登讀書(shū)。
品管部個(gè)人工作總結 5
各位領(lǐng)導及在坐的各位：
大家好！
本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月，在公司正確領(lǐng)導下，本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、本月工作情況：
1、公司對本部門(mén)的工作經(jīng)過(guò)調整和改革后，在原來(lái)品管部的基礎上新增了監察組、客服組，現已基本開(kāi)始運作
2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對公司的一些情況進(jìn)行了解、觀(guān)察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問(wèn)題并進(jìn)行了處理。
3、積極探索長(cháng)效管理機制，建立健全了本部門(mén)一些新的制度，（本部門(mén)相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知，關(guān)于貨損、貨差的控制草案等）
4、加大對違紀、違規的處理，和現場(chǎng)監督檢查的處罰，對促進(jìn)公司規范化管理起到了一個(gè)開(kāi)頭的作用。
5、經(jīng)過(guò)規范管理，客服工作有了明顯的提高，貨物的查找與過(guò)去相比有所好轉，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯還仍然存在，目前主要問(wèn)題還是出在點(diǎn)數裝車(chē)，把關(guān)不嚴，點(diǎn)數員點(diǎn)數方法不當，還有待改善，特別是個(gè)別點(diǎn)數員思想認識不到位，工作不認真，敷衍了事，由此造成貨物的差錯。
6、品管對營(yíng)運部的現場(chǎng)監督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責任人和責任部門(mén)，但在處理的力度上還達不到公司的`工作要求，在這方面還有待繼續加強。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作，但與公司規范化管理要求還有很大的差距。
2、由于本部門(mén)新崗位的設置，人員的更新，加上歷史長(cháng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題，在短時(shí)間內難以得到有效、徹底的解決。需要一定的時(shí)間去監督、檢查、整頓、整改
3、這一個(gè)月來(lái)，由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤，因此，本部門(mén)預先制定的工作計劃沒(méi)有得到正常有效的落實(shí)。沒(méi)有達到部門(mén)工作計劃的預期目的。
4、是懲處的力度不夠，監督、檢查不全面，效能還有待進(jìn)一步提高。
三、下月的工作計劃
1、充分發(fā)揮部門(mén)職能，圍繞規范管理求發(fā)展這一理念，堅持貼近領(lǐng)導思路、把握工作規律、突出工作重點(diǎn)，全面強化調查研究、監督、檢查、綜合協(xié)調和嚴格治理等各項工作。
2、立足本職，推進(jìn)制度抓好管理。努力分析新情況、研究新問(wèn)題、總結新經(jīng)驗、探索新方法，著(zhù)眼大局，謀劃長(cháng)遠。
3、堅持“律人先律己，嚴兵先嚴將”的理念，堅持以勤為本，盡職盡責。
4、著(zhù)力抓好貨損、貨差的控制工作，分析原因，改善對策
5、繼續加大力度對各部的監督、檢查、處理工作。
6、根據計劃落實(shí)點(diǎn)數整改、整頓工作，全力做好貨損、貨差的控制。
品管部個(gè)人工作總結 6
20xx，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為X項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。以下為今年的工作總結。
一、統籌協(xié)調、制定方案
在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的.重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起發(fā)奮完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時(shí)整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制，專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個(gè)工號或一個(gè)區域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過(guò)有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，應對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續的、系統的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習和運用精細化管理理念。
四、明年工作計劃
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(cháng)。組織培訓學(xué)習，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認識，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！
品管部個(gè)人工作總結 7
我于20xx年xx月xx日加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺(jué)已到了20xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份工作總結。
一、工作表現
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門(mén)樣品測試，首件確認，外加工廠(chǎng)驗，外加工現場(chǎng)質(zhì)量監以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗等工作；在平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知項目負責人或相關(guān)部門(mén)負責人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái)，項目繁多，尤其是x、x月份一些xx項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應商進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認，到進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到xx廠(chǎng)現場(chǎng)監控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。
印象最深的是到xx廠(chǎng)現場(chǎng)監控跨橋cdu箱驅動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠(chǎng)的規模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠(chǎng)監控時(shí)，不斷去要求加工廠(chǎng)按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠(chǎng)，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車(chē)往返xx、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，盡職盡責，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項目完結后，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)期老化試驗，及時(shí)提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責，認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在xx項目期間，因部門(mén)人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作；及時(shí)完成物料的首件確認，包括采購部送來(lái)供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認；規范管理產(chǎn)品長(cháng)期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗報告；協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標不斷努力。
二、主要收獲及體會(huì )
加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場(chǎng)去了解物料的制程，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉；加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的`認識。
熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。
決心在后續加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的員工而努力。
品管部個(gè)人工作總結 8
一、kpi完成情況（1-10月份）
小結：根據本年度前1-10月份kpi考核情況來(lái)，除“費用管控率”、“核心員工穩定性”指標相對完成較好之外，各項指標完成得不好，特別是“客戶(hù)投訴次數” 、“交貨合格率”和公司要求有相當的差距。由于此兩項指標也是品管部門(mén)重要的考核指標，本人將在以下做更詳細的檢討與總結�？蛻�(hù)投訴次數
xx年1~11月30日共收到書(shū)面投訴50份，其中營(yíng)銷(xiāo)確認的有效客戶(hù)投訴為30份；共完單1399單，投訴率為2.17%。其中有關(guān)于材料、制程控制及工藝技術(shù)問(wèn)題各有9份，各占30%，其它類(lèi)（發(fā)翹問(wèn)題為3份。同比xx年同期，23單有效投訴（共生產(chǎn)1450單），投訴率1.59%，xx年的絕對投訴次數及投訴率都有所上升。
xx年客戶(hù)投訴情況匯總
初步分析產(chǎn)生客戶(hù)投訴居高不下的原因有以下幾點(diǎn)：
1、我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，在工藝技術(shù)上還有一些技術(shù)壁壘沒(méi)被攻破，如爆色問(wèn)題，每年都有，但是每年都有新的產(chǎn)品發(fā)生爆色掉色投訴。
2、由于社會(huì )進(jìn)步對環(huán)保的要求，使得煙廠(chǎng)提出新的品質(zhì)控制點(diǎn)，如氣味投訴等明顯多于去年。
3、市場(chǎng)競爭導致客戶(hù)對我們的品質(zhì)要求逐步以前可以接受的色差及缺陷現在不能接受。
4、今年上半年成品質(zhì)檢控制質(zhì)量有明顯的下降，大廢品投訴多達4份而去年同期只有1份。
所以減少客戶(hù)投訴需要公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節共同的努力，減少客戶(hù)抱怨任重道遠。
交貨合格率kpi考核中交貨合格率去年是以財務(wù)結算扣款數來(lái)計算交貨合格率；而今年以退貨數來(lái)計算，考核的口徑不一樣，無(wú)法進(jìn)行縱向的比較。
二、品質(zhì)管理及部門(mén)管理的問(wèn)題
1、公司為提高物料周轉率，物料實(shí)行“0”庫存管理，使得很多生產(chǎn)物料沒(méi)有儲備。只有生產(chǎn)時(shí)才來(lái)物料，若新來(lái)的物料有質(zhì)量缺陷，為滿(mǎn)足交期有時(shí)不得不采取特采，質(zhì)量控制風(fēng)險較大，同時(shí)剛生產(chǎn)出的物料立刻投入印刷也是容易變形及其他品質(zhì)問(wèn)題的，此主要體現在紙張上，尤其是薄紙特別明顯。所以從品質(zhì)控制角度，適當的備有庫存或由供方提前生產(chǎn)備有庫存是非常重要的。
2、部門(mén)內部iqc、ipqc及oqc三個(gè)模塊的人員單個(gè)素質(zhì)較高，但相互配合度還需加強，沒(méi)有形成強有力的品質(zhì)組合拳。
3、ipqc對原有的考核方案意見(jiàn)很大，而iqc又缺乏內部考核制度，工作沒(méi)有激情。
4、部分員上班時(shí)間長(cháng)，身心疲勞，長(cháng)久會(huì )形成麻木，工作激情不夠。
三、下一步的工作計劃與設想
1、從品質(zhì)管理上
a、逐步梳理rohs個(gè)性化標準，在盡量保證產(chǎn)品的品質(zhì)基礎上確保物料供給及生產(chǎn)的順暢性。
b、利用供方的檢測設備，如rohs檢測，逐步推行由供方在來(lái)料時(shí)提供rohs檢測數據，iqc無(wú)需批批檢驗，只需抽檢的檢測方式。若抽檢不合格或成品不合格則對供應商進(jìn)行經(jīng)濟處罰或取消供應商資格。
c、開(kāi)發(fā)新的檢測方法能更好支持來(lái)料檢測的合理性及科學(xué)性盡量減少生產(chǎn)中因為物料不合格的生產(chǎn)效率及合格率的影響。
2、內部管理上
a、重新審核ipqc的考核方案，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，提高ipqc的積極性。設計iqc的考核方案，使iqc的工作績(jì)效有衡量的手段。
b、積極培養復合型品質(zhì)檢驗、品質(zhì)制程控制人才，在ipqc內部挖掘潛力，首先是培訓現有的`人員，然后是通過(guò)招聘優(yōu)秀的品質(zhì)人員，進(jìn)一步提高整個(gè)品控隊伍素質(zhì)，為ipqc巡視制度打下基礎。
c、在與人資部充分溝通的情況下，在工資不變的情況下，逐步實(shí)現oqc人員及iqc人員周末輪流上班，提供員工的工作效率，提升生活品質(zhì)。
d、利用生產(chǎn)淡季多組織部門(mén)活動(dòng)，使部門(mén)人員的團隊協(xié)作能力能夠提高，調整工作狀態(tài)。
3、個(gè)人能力提高上
加強與業(yè)務(wù)人員的溝通，熟悉各業(yè)務(wù)片區的品質(zhì)要求情況，做到質(zhì)量檢驗放行標準的心中有數。學(xué)習品質(zhì)管理的各類(lèi)知識，與公司領(lǐng)導、同事更好的溝通，制造一個(gè)緊張和諧的工作氛圍。
品管部個(gè)人工作總結 9
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年即將過(guò)去，在這過(guò)去的一年對于愛(ài)普來(lái)說(shuō)是不平凡的，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事的大力支持下，我們品管部本年度與往年有了較好的提升�，F將一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)總結：
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人員4個(gè)，控制范圍包括來(lái)料檢驗、生產(chǎn)制程、成品入庫、出貨等工作。今年9月品管部進(jìn)行了生產(chǎn)質(zhì)量品管負責制，對每個(gè)員工工作進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)加大了來(lái)料檢驗和成品檢驗的比例，工作量也隨之加大。在此情況下必須加強部門(mén)管理，使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、每天采用對當天的工作進(jìn)行記錄，每周采用報表的形式對該周的工作進(jìn)行了詳細、直觀(guān)的統計，每個(gè)月底對當月的工作進(jìn)行總結并制定下個(gè)月的工作計劃。各責任人按照計劃行事，并做到跟蹤、驗證，保證總體任務(wù)的書(shū)順利完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓檢驗人員嚴格按照文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、入庫檢驗方法標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)經(jīng)常相互探討，并對相關(guān)樣品進(jìn)行封樣，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試。
3、健全了品管部門(mén)質(zhì)量目標，包括來(lái)料檢驗、成品入庫檢、不合格品通知書(shū)、糾正預防措施聯(lián)絡(luò )單等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
4、加強專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便在部門(mén)人力緊張時(shí)擴大生產(chǎn)能力，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常的運作：
1、統計報表完善質(zhì)量統計和質(zhì)量記錄，現已形成質(zhì)量周報和月報的統計，能直觀(guān)的反應各時(shí)期各產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)采取有效措施并及時(shí)改善。
2、完善公司質(zhì)量目標指標，制定統計了不合格品通知書(shū)的處理情況以及對糾正預防措施的跟蹤情況處理。對目標指標的`完成進(jìn)行了真實(shí)的統計，直觀(guān)的反應目標指標的達成情況，對未達成的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求相關(guān)部門(mén)改善，確保目標指標的達成。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、來(lái)料檢驗方面：
�、趴偨Y當月來(lái)料進(jìn)料批數，合格批次，合格比例；
�、漆槍�(lái)料不良數據進(jìn)行分析，總結主要不良原因。分析對比材料種類(lèi)，供應商之間的品質(zhì)差異。
2、制程檢驗方面：
�、趴偨Y生產(chǎn)車(chē)間總體的制程合格率，抽檢合格率等指標的的完成情況；
�、漆槍Ξ斣轮瞥毯细衤�，抽檢合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異；
�、轻槍Ξ斣轮瞥谭敌薏涣柬椖窟M(jìn)行分析、總結車(chē)間或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改善建議。
四、20xx年整體工作小結：
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下實(shí)現了品管部作業(yè)按流程、判定按標準，基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗標準和檢驗技術(shù)的缺乏，這也是今年品管部檢驗工作做的不足和遇到困難最大的地方。
五、20xx年品管部工作規劃：
時(shí)光飛逝，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管部工作任道重遠。
1、過(guò)去的一年，品管部越來(lái)越受到公司領(lǐng)導的重視，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員的專(zhuān)業(yè)知識，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品的檢驗手段、項目和方法分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。
3、為更好的調動(dòng)員工的工作效率，對品管檢驗人員的考核工作將進(jìn)一步加強。
4、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通工作，對生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好工作。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年，無(wú)論對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績(jì)。
品管部個(gè)人工作總結 10
當前世界經(jīng)濟危機全球蔓延，實(shí)體經(jīng)濟全面受到?jīng)_擊，我們企業(yè)由于受行業(yè)危機影響，經(jīng)營(yíng)非常困難，但是我們在國內、國際項目的實(shí)施中暴露了一系列問(wèn)題，在集團內引起強烈反響，按照楊總的指示精神，我們針對我們目前的質(zhì)檢工作，進(jìn)行了討論。
一、當前存在的問(wèn)題
1、在巴西項目的管理上，顧此失彼。由于巴西工程屬?lài)H高端市場(chǎng)，也是集團公司實(shí)現五個(gè)轉變的重要一環(huán)，所以我們在人員配置上進(jìn)行重點(diǎn)考慮，具體檢驗人員按專(zhuān)業(yè)化要求進(jìn)行了細分（焊縫外觀(guān)、裝配、鉚焊三大塊）。但在一些國內項目中，由于人員緊張，忽視了力量平衡和監管，導致有些分廠(chǎng)、班組質(zhì)量出現失控，使質(zhì)量持續下滑和一些低級質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現。
2、對質(zhì)檢員進(jìn)行了分工和授權，但是忽視了對檢驗能力水平的提升，在人員分配上覆蓋了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，做到責任到人，但是，許多質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)現，或是發(fā)現了沒(méi)有及時(shí)協(xié)調解決。質(zhì)檢員沒(méi)有起到質(zhì)量監督，技術(shù)指導的作用。
3、質(zhì)檢中，嚴謹細致認真程度不夠，從毛坯、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗到產(chǎn)品裝配發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節中，許多質(zhì)量問(wèn)題由于錯檢、漏檢而帶到下一工序中，造成返修、返工，包括發(fā)出的產(chǎn)品一些質(zhì)量問(wèn)題，充分說(shuō)明我們檢驗中沒(méi)有盡到該盡的一份責任，工作態(tài)度還不夠嚴謹細致。
4、“三檢”制度落實(shí)不到位，質(zhì)檢工作搞的非常被動(dòng)。生產(chǎn)環(huán)節中缺乏必要的自檢、互檢約束機制，生產(chǎn)人員好像認為數量和進(jìn)度是他們的事，質(zhì)量是質(zhì)檢部門(mén)的事，甚至許多質(zhì)量問(wèn)題想蒙混過(guò)關(guān)，造成質(zhì)檢人員很是被動(dòng)，顧了這邊，顧不了那邊，使許多質(zhì)量問(wèn)題無(wú)意中漏檢。
二、今后工作重點(diǎn)。
1、穩定質(zhì)檢隊伍，提高質(zhì)檢員素質(zhì)，加強各分廠(chǎng)質(zhì)檢員間實(shí)踐經(jīng)驗的交流，增加質(zhì)檢技術(shù)的培訓和指導，同時(shí)對質(zhì)檢員推行績(jì)效考核和問(wèn)責制，淘汰不稱(chēng)職的沒(méi)有責任心的，吸收德才兼備的人員上崗，努力使質(zhì)檢隊伍整體素質(zhì)適應集團公司戰略的發(fā)展。
2、繼續加強和完善質(zhì)量管理的基礎工作，
首先，要加強質(zhì)量宣傳教育，將“質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念在全體員工心中樹(shù)立，
其次，與生產(chǎn)部門(mén)配合做好員工技術(shù)培訓與考核，
第三，完善質(zhì)檢數據信息的收集和分析，加強質(zhì)量信息的宣傳和溝通。
第四，繼續做好質(zhì)量周報和月度質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，并向相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)措施和建議。
3、加強各工地安裝質(zhì)量信息的匯總，與技術(shù)部門(mén)配合，增加對各安裝工地的`巡檢，同時(shí)與安裝隊配合，對安裝過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結，并反饋給各有關(guān)部門(mén)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
三、其它建議
1、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和員工對企業(yè)的的忠誠度。一個(gè)穩定的團隊是企業(yè)不斷前進(jìn)的重要保障，因此要想方設法穩定企業(yè)職工隊伍，特別是一些知識型、經(jīng)驗型的技術(shù)人員。
2、產(chǎn)品設計創(chuàng )新上，對于一些成熟的零部件、結構原理不要輕易改動(dòng)，對于一些重要的結構變動(dòng)和設計，要多調查及組織實(shí)踐經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)人員進(jìn)行論證。
3、真正實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，目前雖然實(shí)行了流轉卡的交檢制度，但很大程度上流于形式，一些關(guān)重件的工藝流程及指導文件還不能貫徹到一線(xiàn)工人。
企業(yè)的命運掌握在我們每一個(gè)員工身上，我們全體質(zhì)檢人員要進(jìn)一步轉變觀(guān)念和提高工作質(zhì)量，做到盡心敬業(yè)，為森特的發(fā)展做出應有的貢獻。
品管部個(gè)人工作總結 11
一、部門(mén)管理上初步運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、實(shí)驗室管理、客戶(hù)投訴，還包括部分體系建設、5S管理等工作。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、各QC人員采用日志形式對當天的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，品管部針對QC人員提供的情況采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結，另外，利用每周五一次的部門(mén)例會(huì )，匯集各檢驗人員的一些日常問(wèn)題點(diǎn)和相關(guān)合理化建議，對一些問(wèn)題點(diǎn)制定一些切實(shí)可行的改進(jìn)措施，各責任人按計劃行事，保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標準大多數無(wú)文件化，大多只是單純地依靠于圖紙，一些要點(diǎn)類(lèi)的東西，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常去問(wèn)技術(shù)部的情況，本人親自到車(chē)間，與QC人員和班組長(cháng)一起進(jìn)行收集整理，并將其形成標準文件，為檢驗員提供判定準則。具體如下：《Q21進(jìn)貨、巡檢、出貨檢驗檢驗規程》、《豪華型換檔進(jìn)貨、巡檢、出貨檢驗規程》、《永康手制動(dòng)進(jìn)貨、巡檢、出貨檢驗規程》、還有焊接類(lèi)產(chǎn)品和噴塑類(lèi)產(chǎn)品，工藝文件要不就是特別陳舊沒(méi)有進(jìn)行更新，要不就是干脆沒(méi)有，我也是邊校對邊和班組長(cháng)一起收集整理，最后形成標準文件上，讓檢驗員在檢驗中有據可查，另外，針對客戶(hù)的不同要求，編制了大量的最終檢驗成績(jì)單和相關(guān)的檢驗規程，為成品出貨提供了判定基準。
3、初步規劃了一下品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常糾正的效果驗證跟蹤等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績(jì)效考核（試行），確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
4、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。作為品管部門(mén)管理人員，我深知個(gè)人水平很有限，一方面要利用一切可以利用的時(shí)間參加各方面的培訓和學(xué)習，另一方面又要將自己的所學(xué)轉化到各檢驗員身上，讓他們在專(zhuān)業(yè)技能上和實(shí)際操作中有一個(gè)提升。所以，我經(jīng)常性地收集一些質(zhì)量管理方面的知識進(jìn)行學(xué)習，然后利用周五例會(huì )的時(shí)間或下班的時(shí)間召集檢驗員進(jìn)行培訓，我的目標是讓他們既是QC又能成為QA，當然，這種想法可能一下子不可能實(shí)現，但我還是會(huì )朝這方面進(jìn)行努力。
二、在完善質(zhì)量管理體系做了大量力所能及的工作，確保質(zhì)量體系能正常有序地運行：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我公司于今年5月份導入TS16949質(zhì)量體系的準備工作，經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的努力，于12月24日順利通過(guò)的TS16949的文件審核。（我在這方面所做的主要工作是：親自擬定了一些與本部門(mén)工作有關(guān)的部門(mén)程序文件，整理并編制一年來(lái)客戶(hù)投訴的相關(guān)資料及整改措施，準備相關(guān)審核的產(chǎn)品審核及過(guò)程審核資料，協(xié)助技術(shù)部對部分產(chǎn)品的產(chǎn)品資料和工藝的整理。）
2、按照質(zhì)量管理體系的要求，隨時(shí)向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)中發(fā)現的重大質(zhì)量問(wèn)題，并提出相關(guān)建議，針對客戶(hù)投訴，組織相關(guān)人員制定糾正預防措施并跟蹤相關(guān)措施實(shí)施的進(jìn)度及可行性。
3、設計并編制各類(lèi)統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計�，F已形成品質(zhì)周報和月報統計，能比較直觀(guān)地反映各時(shí)間段的'質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時(shí)改善。
4、應持續改善的要求，經(jīng)常發(fā)現和跟蹤生產(chǎn)中出現的異常，針對設備工裝，人員、工藝的要求向QC小組提出改進(jìn)措施。通過(guò)評審會(huì )議，對相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)制定改進(jìn)措施，并按要求進(jìn)行實(shí)施。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進(jìn)料品質(zhì)控制：
1)擬制了《進(jìn)料檢驗檢驗規程》、《進(jìn)料檢驗抽樣方案》，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2)嚴格進(jìn)料檢驗，全年共檢驗的物料漏檢次數不多于10次。
3)由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部門(mén)原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，特別是有性能要求或形位不太規范的產(chǎn)品，只能加強IQC檢驗，所以今年在檢測裝備上，添置了鹽霧試驗機，磁粉探傷機，百分表，明年在檢驗設備上還有可能作進(jìn)一步的改善，另外，對檢驗方面也應該從防錯上想辦法，這當然主要是設計一些有防錯措施的檢具來(lái)進(jìn)行控制。
4)加強了與供應商溝通。對經(jīng)常性有質(zhì)量問(wèn)題的外協(xié)加工商進(jìn)行電話(huà)或上門(mén)溝通，對他們進(jìn)行一些技術(shù)要點(diǎn)上的交流，力求使產(chǎn)品能做到更完善更符合質(zhì)量要求。
2.成品質(zhì)量控制：
1)針對多種成品擬制了各種成品檢驗文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)加強了裝配車(chē)間的質(zhì)量控制。對成品的檢驗和控制工作主要集中于裝配過(guò)程進(jìn)行控制，另外，對每一批成品出貨，品管部均派人對成品進(jìn)行抽檢并出示合格出廠(chǎng)證明才可出貨，這樣對堵絕批量事故有一點(diǎn)的效果。
3)全年共檢驗成品出貨不合格次數不多于5批。
3.過(guò)程品質(zhì)異常跟蹤分析方面：
1)對各部門(mén)和品管部發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題由品管部進(jìn)行立案和分析、跟蹤，由責任單位進(jìn)行原因分析和糾正。對發(fā)往客戶(hù)端的產(chǎn)品，品管部門(mén)在《產(chǎn)品質(zhì)量異常跟蹤記錄》中作比較詳細的記錄，從產(chǎn)品出現異常開(kāi)始進(jìn)行跟蹤，接下來(lái)對后序的返工返修（主要是返修件），到成品裝配出貨，到客戶(hù)端是否有不良反饋，均進(jìn)行詳細的記錄。
2)即時(shí)對各部門(mén)發(fā)現的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析。特別是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄，品管部針對異常問(wèn)題不但進(jìn)行大量試裝測試，還多次到現場(chǎng)分析解決，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升，特別是解決新產(chǎn)品缺陷方面下了很大功夫，對部分產(chǎn)品的改進(jìn)提供了很多建設性意見(jiàn)。雖然成效不是太顯著(zhù)，但至少為xx年的品管保證方面打下了一定的基礎。
四、現場(chǎng)5S的協(xié)助管理方面：
對檢驗員進(jìn)行績(jì)效考核中，把5S要求也列入其中，要求每一位檢驗員能以身作則，協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)搞好現場(chǎng)5S工作，同時(shí)，品管部門(mén)在這方面也是身先士卒，對本部門(mén)文件、各類(lèi)檢驗器具均進(jìn)行不定時(shí)的整理。
五、積極帶頭并組織品管部人員參加公司組織的團隊活動(dòng)和教育訓練;
品管部在今年以來(lái)多次參加公司集體舉辦的TS方面的培訓，另外，內部培訓也在經(jīng)常進(jìn)行，一方面，培養了部門(mén)的團隊精神，另一方面，對增強各檢驗員的專(zhuān)業(yè)技能起了很大的作用。今年工作小結：
回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，初步實(shí)現了品管部作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。
對公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對相關(guān)體系文件的擬制和修改，豐富并完善了現有體系。導入了相關(guān)品管統計技術(shù)和統計方法（如MSA、CPK、控制圖、柏拉圖等），加強了質(zhì)量目標的統計跟蹤和品質(zhì)異常的立案跟蹤。將公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀(guān)的展現出來(lái)，對公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起到了積極的作用。另一方面，從今年產(chǎn)品多在最后工序才得以發(fā)現問(wèn)題來(lái)看，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，另外一點(diǎn)就是員工自檢嚴重缺乏，再加上某些管理人員質(zhì)量意識淡薄，這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。還有一方面是技術(shù)部提供的技術(shù)資料不完整，大部分僅憑口頭說(shuō)明，沒(méi)有詳細的文字說(shuō)明，當然還有一點(diǎn)是現有的品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠，在以后的工作和學(xué)習中我將利用一切可用的時(shí)間和空間對他們進(jìn)行這方面的培訓。隨著(zhù)公司xx年TS16949體系逐步走向成熟，更多的用戶(hù)對他們的產(chǎn)品將會(huì )提出更多更高的要求，xx年必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，當然，這意味著(zhù)要求更多的部門(mén)給予大力的支持和配合。
過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度在不斷加強，在xx年的品質(zhì)管理上，我會(huì )更進(jìn)一步從提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準，做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制下功夫，以確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。
品管部個(gè)人工作總結 12
今年，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在品管部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績(jì)：
一、完善了質(zhì)量管控。制定了QC工程圖，明確了產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，包括來(lái)料、生產(chǎn)、出貨等所有的步驟的監控點(diǎn)，電子班和液晶班正式引入IPQC，打破了以往僅靠產(chǎn)線(xiàn)員工自檢、產(chǎn)線(xiàn)員工即是運動(dòng)員又是裁判的質(zhì)量管控模式，開(kāi)展了“五檢”工作：首檢（防止批量不良）、生產(chǎn)自檢、互檢（培養員工責任感）、IPQC巡檢（制程的有效管控）和終檢（確保入庫的成品都是合格品）。
二、監控了原材料的來(lái)料質(zhì)量。對不合格來(lái)料發(fā)現一批處理一批，并與供應商溝通，促使其分析原因并實(shí)施糾正預防措施，提高來(lái)料質(zhì)量。原材料不良率由12.4%下降至3.37%。
三、落實(shí)了制程異常處理。共計處理制程異常30起，對制程異常發(fā)現一起處理一起，并按需求增加檢測工裝、制定檢驗點(diǎn)，采取糾正預防措施，并追蹤其落實(shí)情況。
雖然在質(zhì)量管理取得一定的成效，但仍存在著(zhù)不足：品管部基本由新員工組成（67%的員工入職1～2年），質(zhì)量意識的'敏感性和主動(dòng)性有所欠缺，對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的部分問(wèn)題沒(méi)能引起重視且進(jìn)行跟進(jìn)調查，本職崗位的技能掌握尚有欠缺，知識面不夠廣，對部分原料和制程的判定不準確，且較易受生產(chǎn)人員的影響，不能做到獨立判定。
辭舊迎新，在新的一年里，擬定以下20xx年工作計劃：
一、繼續監控原材料的來(lái)料質(zhì)量情況，我司的浴室防水電視和彩色電梯液晶主要是來(lái)料裝配，抓好原材料質(zhì)量基本能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、新增制程不良統計，將現場(chǎng)退料合并至制程監控進(jìn)行統一分析，加強IPQC對制程的介入，積極采取糾正預防措施，確保制程質(zhì)量。
三、定期培訓、不斷學(xué)習，提高質(zhì)量意識和崗位技能，做到獨立判定，判定準確。
品管部個(gè)人工作總結 13
20xx年即將到來(lái)，為使20xx年度部門(mén)工作方向及目標更清晰明了，現本部特提交20xx年主抓的工作事項。
第一、供應商品質(zhì)管理：
1.1整頓供應商品質(zhì)，將達不到品質(zhì)標準的部分供應商進(jìn)行整改、輔導和淘汰；
1.1.1制定供應商品質(zhì)檢驗標準及要求，形成品質(zhì)手冊；
1.1.2協(xié)助采購部門(mén)落實(shí)供應商品質(zhì)協(xié)議的簽定；
1.1.3建立標準數據化品質(zhì)考核方法、手段；
第二、公司內部品質(zhì)管理：
2.1協(xié)助各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司各項指標;
2.1.1規范過(guò)程品質(zhì)管理，爭取一次做對，形成書(shū)面文字標準化，提高品質(zhì)合格率，降低品質(zhì)成本；
2.1.2完善現場(chǎng)看板管理，推行圖象、文字數據形成透明化，提升員工品質(zhì)意識；
2.1.3引導推行全員參與執行品質(zhì)手冊操作程序；
2.1.4收集制造過(guò)程各類(lèi)品質(zhì)信息，例如（設計問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、工藝問(wèn)題）形成文字數據傳達給各部門(mén)作為相應的糾正措施及改進(jìn)依據，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)指標；
第三、品質(zhì)部?jì)炔抗芾?/strong>
3.1建立并完善標準化品質(zhì)管理模式。
3.1.1檢測設備和環(huán)境的改善；
a、建立一個(gè)實(shí)驗室保證產(chǎn)品可靠性、安全性，添置些燈具防水測試儀、燈具高低溫老化測試儀、成品跌落測試儀、LED導熱膠粘度計等等；
3.1.2建立完善樣品管理；
a、請購專(zhuān)用樣品柜擺放樣品，力爭做到樣樣有樣品作為檢驗的依據，統一標準，形成文件規定進(jìn)行保管及維護；
3.1.3完善部門(mén)組織架構配置；
a、申請配置2個(gè)品質(zhì)工程師，1個(gè)主內負責處理各制造過(guò)程品質(zhì)異常的改善及品質(zhì)標準化的建立，1個(gè)主外，負責供應商的品質(zhì)輔導，及供應商品質(zhì)標準制定，形成標準化品質(zhì)手冊；
b、申請成立一個(gè)進(jìn)料全檢小組配置為3人，將不良控制在產(chǎn)前，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；
3.1.4強化內部人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高工作質(zhì)量：
a、做好現場(chǎng)管理的“四化”
A、流程制度化B、工作標準化C、作業(yè)簡(jiǎn)單化D、防錯愚巧化
b、針對性對下屬制定全面培訓計劃，使整個(gè)團隊水平逐步得以提升，確保人員的穩定；
c、建立部門(mén)人員KPI考核指標，充分估測各人員工作能力；
d、定人、定崗、定位，責任到人，根據內部的實(shí)際情況，依據每位檢驗員的工作能力和特長(cháng)進(jìn)行合理的.發(fā)揮；
e、完善各類(lèi)工作統計報表，做到數據化標準化管理；
f、利用親和力去團結下屬，與下屬工作打成一片，在對他(她)們嚴格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)心她們，體貼她們，有困難及時(shí)幫助她們，解決她們的后顧之憂(yōu)。讓他（她）們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上，為工作創(chuàng )造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境，為公司創(chuàng )造利益、價(jià)值。
G、進(jìn)一步提高下屬的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監督檢查力度。對下屬進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識培訓，調整下屬工作思想，鼓勵下屬養成主動(dòng)自查習慣，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，預防問(wèn)題。大膽改革創(chuàng )新，讓工作有條不紊地開(kāi)展，只有善于總結，發(fā)現不足，工作質(zhì)量才能良性循環(huán)。
最后總結，綜合上述做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無(wú)遺漏，保質(zhì)保量完成公司使命。
品管部個(gè)人工作總結 14
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著(zhù)恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為x項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。以下為今年的工作總結。
一、統籌協(xié)調、制定方案
在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細微環(huán)節，做到了自己心中有數，另一方面仔細學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的.方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起發(fā)奮完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而避開(kāi)試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊仔細自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。
為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專(zhuān)心協(xié)作監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺(jué)和剛好整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和專(zhuān)心性得以提高。 質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制，專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個(gè)工號或一個(gè)區域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過(guò)有安排的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品愛(ài)護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相識到精細化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習和運用精細化管理學(xué)問(wèn)，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不行估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力氣。施工中應接著(zhù)加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。對相應的施工人員應接著(zhù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應接著(zhù)加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，應對詳細問(wèn)題詳細探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續的、系統的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條運用中，成本意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習和運用精細化管理理念。
四、明年工作安排
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(cháng)。組織培訓學(xué)習，進(jìn)行技術(shù)溝通，提高相識，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )形式探討可行性，最終確定施工方案。避開(kāi)和削減出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過(guò)程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
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