巡檢員個(gè)人年終工作總結范文（通用15篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的巡檢員個(gè)人年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇1
送走了綠葉紅花，迎來(lái)了白雪蒼茫，伴隨著(zhù)飛快的節奏，充當著(zhù)社會(huì )的螺絲釘，懷揣著(zhù)對企業(yè)的期望，在時(shí)光轉瞬間，20xx的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò)�；剡^(guò)頭來(lái)看看想想，還真有種說(shuō)不明白，道不清楚的神傷。20xx這一年對我的人生旅程不算有大的起伏，但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)疆的火車(chē)，就注定了我今年的方向，當然是xx鐵業(yè)很真誠的做了接待我的東道主，我也很榮幸的感受到了金昊的魅力�；仡欉@一年的工作歷程，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，認真地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。作為機修車(chē)間的一員，時(shí)刻牢記公司的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與各項工作，嚴格要求自己在工作上一絲不茍，配合大家帶好頭，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合素質(zhì)。
20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
1、領(lǐng)略企業(yè)文化，感受企業(yè)魅力。
企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的思想。在我剛入職的時(shí)候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結考核，堅持每天班前班后會(huì )安全學(xué)習不動(dòng)搖。強化我的安全意識，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。
在工作上，在以任群亮為班長(cháng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區域的工作做的井井有條，領(lǐng)導更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(cháng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩步的開(kāi)展，我們的團隊得以健康積極的成長(cháng)。
領(lǐng)導高度重視我們班組建設，不斷強化措施，使我們班組建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀(guān)。要求我們在思想上明確統一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上，使每個(gè)人都有展示自己的機會(huì )，使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權力。在工作上有領(lǐng)導下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍事故后，得知家境困難，傷情嚴重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應此項活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會(huì )貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導的結果。
2、對公司的貢獻。
融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對于新的工作，我除了學(xué)習，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結合現狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當然原料的行車(chē)啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統，風(fēng)機房電機，減速機。所有的設備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區都曾有過(guò)我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。
兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的'責任。我要配合車(chē)間規程，做好每天班前班后安全會(huì )議記錄，并組織輔導大家積極展開(kāi)安全學(xué)習，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。
在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液，如果設備的潤滑保養不到位，面臨的后果那是相當的嚴重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細到每個(gè)死角，每個(gè)轉動(dòng)部件，每個(gè)運轉設備�？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉遍整個(gè)廠(chǎng)區，相當于走好幾公里地呢！
后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì )在工地上干活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì )放在哪。少了這些基礎型材，工程還會(huì )順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。
3、工作中的不足。
企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng )新勢在必行，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當的少，信心是百分百的。
工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到，但是我相信沒(méi)有，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會(huì )消聲匿跡。
4、來(lái)年的希望。
安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大，確保公司更穩健的成長(cháng)。
技能方面，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參加培訓學(xué)習，增長(cháng)知識，豐富閱歷，提高技能。
改善意見(jiàn)方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。
出于家庭的負擔，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當的增加，當然個(gè)人貢獻會(huì )更多。
總之，在20xx年的工作中，我會(huì )繼續努力，認真學(xué)習樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人生觀(guān)，彌補不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能，為xx鐵業(yè)做出應有的貢獻！
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇2
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習，研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作態(tài)度方面
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面
技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、工作能力方面
包括協(xié)調能力和處理事故能力若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的.，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。平時(shí)注重工作經(jīng)驗的積累，貫徹公司“節能降耗”精神，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。
四、不足之處
在一年的工作中也意識到了自身的不足。比如現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇3
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于xx三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二、環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的.治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
三、小結
20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區員工的不懈努力和磨合下，車(chē)間各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jì)有目共睹，涌現出了如金建新，20xx年一定會(huì )更好的！
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇4
20xx年即將結束，工段在熟料分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、xx月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、工段在公司的要求下，及時(shí)合理的根據安全標準化，進(jìn)行軟件和硬件的.建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿(mǎn)完成。
目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在xx月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：
1、根據冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會(huì )，部室利用周工作會(huì )做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線(xiàn)和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現場(chǎng)的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過(guò)冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇5
一、工作情況
1、管線(xiàn)定位工作：本年度共進(jìn)行管線(xiàn)定位xxxxx次，累計徒步測量xxxxx余公里；對外方面多次協(xié)助中石油、中石化單位進(jìn)行管線(xiàn)定位；對內協(xié)助工程處、巡線(xiàn)稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協(xié)調處等部門(mén)進(jìn)行管線(xiàn)定位；為工程施工、搶險維修以及管線(xiàn)保護工作做出了自己的努力。本年度由于管線(xiàn)定位儀進(jìn)行返廠(chǎng)維修一個(gè)半月、巡線(xiàn)稽查處新購置管線(xiàn)定位儀以及本人參與整改等原因使管線(xiàn)定位次數較上一年有所減少，但也圓滿(mǎn)的完成了每次管線(xiàn)定位任務(wù)。
2、閥井、調壓箱整改工作：本年度我參加了自4月中旬至11月末進(jìn)行的閥井、調壓箱安全隱患整改工作；共進(jìn)行了座調壓箱（安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿xx）的整改和座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門(mén)之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊進(jìn)行施工現場(chǎng)的踏查、協(xié)助整改組長(cháng)的進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查和施工后的驗收、進(jìn)行資料的收集和整理工作等。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的整改工作，完成了預計的整改工作目標。
3、其他各項工作：本年度參與了多次大型危險作業(yè)工作，負責危險作業(yè)期間的現場(chǎng)安全監護和使用檢漏儀進(jìn)行氣體檢測工作；參加了例如超達北區ф325管線(xiàn)搶險維修等多次搶險工作；以及配合處里領(lǐng)導進(jìn)行其它日常工作。
二、收獲
即將過(guò)去的'一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐，我能更加熟練的使用管線(xiàn)定位儀、檢漏儀等儀器；能獨立的完成一些領(lǐng)導交代的任務(wù)。通過(guò)一年的管線(xiàn)定位工作，使我對一些管線(xiàn)的位置更加熟悉；通過(guò)整改工作，我不僅熟悉了一些用戶(hù)的地理位置，更熟悉了調壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。
充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年即將到來(lái)，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力的向周?chē)念I(lǐng)導同事學(xué)習，學(xué)習他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中，我會(huì )更加努力的工作，為長(cháng)天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆！
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇6
時(shí)光飛逝，轉眼間到公司工作已經(jīng)快一年多了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入龍河污水處理有限公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。在此，特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作�；仡欉^(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在著(zhù)諸多不足�，F將工作總結如下：
一、思想學(xué)習方面
在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上積極向上，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
二、工作態(tài)度方面
在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛(ài)本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習補充。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
三、工作能力及專(zhuān)業(yè)知識方面
在今年這一年里，主要是跟著(zhù)師傅學(xué)習電工維修知識。學(xué)習了十個(gè)月以后，這才調到了現在的崗位中控巡檢上�，F電工總結如下：
剛到電工班組時(shí)，由于對公司電氣設備還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有師傅和同事的耐心指點(diǎn)和教導，我的工作才開(kāi)始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護工作。在師傅開(kāi)始教我學(xué)習電氣維修知識時(shí)，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的電氣設備，這是展開(kāi)工作的基礎。
在熟悉了各車(chē)間的環(huán)境和設備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步深入了解各設備的電本文由論文聯(lián)盟收集整理氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件�，F在的設備越來(lái)越先進(jìn)了，特別是表曝機，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷，并把故障代碼顯示出來(lái)，供電工維修人員查找維護。
搞電氣維修，要知識面廣，現在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類(lèi)型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現在的設備故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就看看相關(guān)的書(shū)籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識水平，另外還要通過(guò)請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)充實(shí)自己。
除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，加上扎實(shí)的理論知識，檢修起電氣故障來(lái)才能得心應手。丁博峰師傅經(jīng)驗豐富，維修起電氣故障來(lái)得心應手，每次有維修任務(wù)時(shí)，我都會(huì )跟著(zhù)他到維修現場(chǎng)，通過(guò)觀(guān)察他維修的過(guò)程，了解師傅是怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗。
在這幾個(gè)月的實(shí)踐里，我學(xué)到了很多，如：巡檢過(guò)程中需要注意設備的氣味，聲音，電器元件的溫度、顏色、好壞等。鉗式萬(wàn)用表、500v搖表、各種工具的使用。怎樣維護電機，更換軸承和變速箱潤滑油等。畫(huà)出了提升泵、羅茲鼓風(fēng)機、砂水分離器、螺旋輸送機、推進(jìn)器、攪拌器配電柜的電氣控制原理圖，重新整理了細格柵、橋式吸砂機、污泥回流泵、剩余污泥泵、二沉池配電柜電氣原理圖。打印一式三份，一份貼在各個(gè)配電柜里面，一份查看，一份存檔。各設備抽屜柜停送電操作，路燈夜間啟�？刂茣r(shí)間操作。廠(chǎng)內高低壓配電室停送電倒閘操作。發(fā)電機發(fā)電和停送電操作。電氣元件的.維護和更換。廠(chǎng)內三相和兩相電的接法等。
例如：電動(dòng)機的電氣故障的查找和排除實(shí)例。
電氣方面：
1、檢查引出線(xiàn)絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確；
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象；
要做一個(gè)合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經(jīng)驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會(huì )隨著(zhù)我維修經(jīng)驗的增加而增強。
在中控巡檢工作工作以來(lái)，我要做到明確責任、明確任務(wù)、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全管理有機地聯(lián)系在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班后會(huì )，貫徹執行交接班制度。
我們的主要責任就是要控制好工藝，保證我廠(chǎng)全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過(guò)全年對工藝的及時(shí)調整，確保了出水基本達標排放。
在巡檢過(guò)程中，必須雙人同行，攜帶對講機和防護用具，做好防護措施。巡檢必須到點(diǎn)到位。仔細觀(guān)察設備運行情況，技術(shù)狀態(tài)，確保符合技術(shù)要求、衛生要求和環(huán)境要求。做到：走到、看到、聽(tīng)到、聞到、想到、寫(xiě)到。及時(shí)發(fā)現、消除安全苗頭和故障隱患，防患于未然。
我廠(chǎng)的宗旨安全保運行、平穩促發(fā)展就說(shuō)明了一個(gè)主要問(wèn)題，安全是一個(gè)廠(chǎng)的主要前提，只有做好安全工作，才能保證正常生產(chǎn)。所以在平時(shí)，經(jīng)常學(xué)習相關(guān)安全知識，提高自己的安全意識，警示他人注意安全，才能保證正常安全生產(chǎn)。
四、存在的不足及下年度計劃
在電工班組時(shí)，參與維護、維修工作中，發(fā)現目前電氣管理工作的一些不足，維護工作做得還不夠好，車(chē)間很多電氣設備陳舊破損，線(xiàn)路潮濕、零亂、老化，加之車(chē)間長(cháng)年潮濕，充滿(mǎn)水霧，很容易使線(xiàn)路和電氣元件氧化，造成接觸不良引起各種電氣故障。電工不應是有故障就去維修，無(wú)故障就閑著(zhù)，應該經(jīng)常到車(chē)間去逛逛，查看一下電氣設備的運行狀況和線(xiàn)路情況，做好維護工作，發(fā)現異常就立即著(zhù)手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時(shí)間長(cháng)了就會(huì )引起故障。還有有些電線(xiàn)是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時(shí)維護得好，設備正常工作，才能充分利用好設備，創(chuàng )造大的效益。而一但設備（特別是表曝機）出現故障，即會(huì )影響車(chē)間的生產(chǎn)，要是出現大故障，造成停止生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(cháng)，對公司來(lái)說(shuō)就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇7
在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學(xué)習變電站的運行規程及各種規章制度，對變電運行工作有了更加清楚的熟悉和了解，對值班員的職責，日常巡視，運行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產(chǎn)為前提，注重安全教育和培訓，加強設備治理。在實(shí)際工作中，堅持以人為本，科學(xué)工作，保持勇于進(jìn)取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫，在規范治理上做文章，扎實(shí)完成各項工作，并取得了一定的.成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將20xx年的主要工作總結如下：
以貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”作為主線(xiàn)，以“防污閃”工作，加強“兩票”治理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規章制度的落實(shí)工作，加強安全思想教育及執行力。不斷提高思想工作水平并緊密結合“預防為主，防誤結合”的治理工作方針來(lái)指導自身工作，認真落實(shí)下達的各項工作。
一、通過(guò)安全思想教育，自覺(jué)將“安全”擺在首位，服從命令通力協(xié)作，嚴格執行“兩票三制”等相關(guān)規章制度，正確運用勞動(dòng)安全保護技術(shù)，保證施工安全，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
1、認真學(xué)習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會(huì )議紀要等；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀，提高自我保護意識。
2、以安全生產(chǎn)為核心，積極參加以提高治理水平、實(shí)際操作能力為主題的培訓，尤其是生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)操培訓。
二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痹，不負責任”三大安全敵人作斗爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發(fā)生。
1、加強“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導則”的學(xué)習，參加“兩票”規范填寫(xiě)的培訓，加強“兩票”現場(chǎng)的執行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規定認真執行操作票錄音工作。20xx年執行工作票、操作票合格率都是100。
2、認真做好設備巡視維護工作，非凡是定期進(jìn)行特巡，紅外測溫，防小動(dòng)物檢查，防污閃檢查等工作，還結合設備停電情況進(jìn)行設備清抹，貫徹執行《設備缺陷治理制度》，確保電網(wǎng)安全穩定、設備健康運行。在缺陷處理過(guò)程中充分做好各項安全措施，做好現場(chǎng)監護，非凡技改施工現場(chǎng)的安全監督治理工作，防止感應電觸電傷亡，確保人身安全。
3、做到明確責任、明確任務(wù)、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全治理有機地聯(lián)系在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班后會(huì )，貫徹執行交接班制度。根據設備運行情況、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測，并做好危險點(diǎn)分析和預控。并結合運行實(shí)際，有針對性地開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想和反事故演習。
三、認真參加每周開(kāi)展一次的安全活動(dòng)，認真學(xué)習上級安全方面的重要指示、簡(jiǎn)報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑒施工現場(chǎng)安全治理經(jīng)驗，結合本班實(shí)際提出并落實(shí)具體防范措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。參與開(kāi)展了“人人都是安全員”活動(dòng)，倡導監督與被監督，提倡相互提醒、互相幫助，實(shí)現一對一監護，使生產(chǎn)現場(chǎng)多了一層安全屏障。
結合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、“兩票三制”專(zhuān)項整治等活動(dòng)，協(xié)助班長(cháng)進(jìn)行班組自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇8
戶(hù)安全檢查工作總結為保障社會(huì )公共安全和用戶(hù)用氣安全，確保全區天然氣安全穩定供應，根據重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強城鎮天然氣入戶(hù)安檢工作的通知》文件精神，我司嚴格按照《x市天然氣管理條例（修正）、》《城鎮燃氣管理條例》等規定，積極、努力做到正確指導燃氣用戶(hù)安全用氣、節約用氣，并對燃氣設施定期進(jìn)行安全檢查等。
用戶(hù)用氣安全是燃氣安全工作的重點(diǎn)，戶(hù)內一直是燃氣事故的多發(fā)、易發(fā)區域，燃氣事故發(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環(huán)節。因此，在入戶(hù)安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶(hù)安全檢查工作規范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作技能培訓
按照入戶(hù)安全檢查要求，公司設定了入戶(hù)安全檢查的客戶(hù)安檢管理員，編制了入戶(hù)安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實(shí)施計劃，以確保供氣范圍內全部用戶(hù)的入戶(hù)安全檢查到位。公司制定的《客戶(hù)管理員進(jìn)戶(hù)安全檢查管理辦法》，規定客戶(hù)管理員必須每年要有x次入戶(hù)安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺(jué)遵守客戶(hù)服務(wù)各項要求，認真開(kāi)展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規收費的行為。年進(jìn)戶(hù)率采取“四定”（定人、定片、定時(shí)間、定完成量）工作模式，逐項開(kāi)展入戶(hù)檢查，客戶(hù)管理員全年進(jìn)戶(hù)率須達到90%，同時(shí)要求各管理站每月要對進(jìn)戶(hù)率進(jìn)行自查，每季度由安監部隨機抽查x%，并將完成情況納入了年度目標考核中。為加強入戶(hù)安全檢查工作，公司還加大了對客戶(hù)安檢管理人員的培訓力度，多次組織員工參加各種制度培訓及技能培訓，大大提高了客戶(hù)安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶(hù)安檢管理員都熟知入戶(hù)安全檢查的內容和重要性。
二、認真做好入戶(hù)檢查各項內容，及時(shí)排查整改安全隱患，做好檢查記錄
入戶(hù)安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標化，職責明確化，內容清晰化，工作流程化，行為規范化，整改及時(shí)化”。入戶(hù)安全檢查重在落實(shí)責任，查處隱患，因此要求客戶(hù)管理員要嚴格按照入戶(hù)檢查七大項內容認真負責進(jìn)行入戶(hù)檢查。在平時(shí)的入戶(hù)檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題主要有
�、怕猬F象。
由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃氣閥門(mén)，或者燃氣具沒(méi)有熄火保護措施，一些房屋長(cháng)時(shí)間無(wú)人居住等原因，造成的漏氣現象。
�、颇z管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。
按照有關(guān)規定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們在安檢中發(fā)現，很多用戶(hù)天然氣軟管使用已經(jīng)超過(guò)5年，老化嚴重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。
�、撬嚼瓉y接。
安檢中發(fā)現，小區存在私改私接現象，有部分用戶(hù)甚至將燃氣管道埋入墻體、地板下。很多用戶(hù)在裝修時(shí)聘請無(wú)資質(zhì)人員擅自對燃氣管道進(jìn)行改動(dòng)、包裹，無(wú)任何驗收手續，所使用的材料也沒(méi)有質(zhì)量保證。
�、入p火源。
部分用戶(hù)在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設想，同時(shí)，使用液化氣也會(huì )對燃氣管道、燃氣表產(chǎn)生腐蝕。
�、商烊粴庠罹呒盁崴鞒诜�。
按照有關(guān)規定，天然氣灶具及熱水器最長(cháng)使用期限為8年，我們在安檢中發(fā)現，天然氣灶具及熱水器超期服役情況嚴重，存在一定的安全隱患。
針對在入戶(hù)安檢中發(fā)現的主要問(wèn)題，我司多次召開(kāi)安全會(huì )議進(jìn)行研究、討論，制定了相應的解決方法。對于一些漏氣現象，我們都將及時(shí)告知用戶(hù)危險性，并要養成使用后隨手關(guān)閥門(mén)的習慣；對于軟管老化的住戶(hù)，要求其必須及時(shí)的`更換軟管，加設膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都責令拆除，并提醒用戶(hù)確需移動(dòng)管道的，應請有相關(guān)資質(zhì)的人員設計、施工、安裝；對于有私拉亂接現象的，我們都及時(shí)進(jìn)行了整改；對于存在雙火源的住戶(hù)，也責令用戶(hù)及時(shí)拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴重的，我們都當即告知用戶(hù)更換爐具�？傊�，在安檢排查過(guò)程中，客戶(hù)管理員都盡量當場(chǎng)為存在燃氣安全隱患的住戶(hù)家排除隱患，不能當天排除隱患的住戶(hù)，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門(mén)幫助用戶(hù)消除隱患、做安全指導。
三、進(jìn)一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶(hù)燃氣安全知識的宣傳工作
燃氣安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為把燃氣安檢工作做扎實(shí)、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區內用戶(hù)安全平穩的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在入戶(hù)檢查過(guò)程中能及時(shí)、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶(hù)。
公司多次組織安全宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶(hù)安全使用天然氣小常識、注意事項、燃氣規范，引導用戶(hù)正確使用燃氣器具等等，提高社區居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶(hù)事故案例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大量的宣傳工作！通過(guò)入戶(hù)安全用氣檢查，公司及時(shí)的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進(jìn)戶(hù)率也達到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著(zhù)用戶(hù)的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩定的基礎，我司將不斷完善入戶(hù)安全檢查的制度、規范，不斷提高客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷加強入戶(hù)安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實(shí)處。安全第一，預防為主，永遠是燃氣安全管理工作的主題。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇9
時(shí)光一晃而過(guò)，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟，感受到了作為龍河污水處理廠(chǎng)一員的自豪，也體會(huì )到了建廠(chǎng)以來(lái)他們作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為龍河公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是電氣工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸這個(gè)行業(yè)，所以對于公司領(lǐng)導把我放到與電氣工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的中控巡檢員這個(gè)崗位，我是非常認同的。再者因為理論上的知識與實(shí)際工作中有著(zhù)很大的差異，所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責，以及注意各種事項，如何與公司各種人員打交道，恰恰這個(gè)崗位正是我所需要的。
剛開(kāi)始，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅萬(wàn)赟和各位同事的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。再次我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。希望今后我能以一名正式員工的身份在這里工作�，F將幾個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、日常工作方面
熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，能夠認真負責的對待每一項工作。上班期間認真做著(zhù)巡檢，檢查設備開(kāi)關(guān)，衛生打掃。雖然工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向師傅請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求自己遵守各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
二、工作作風(fēng)方面
能遵守紀律，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
三、存在的不足及改進(jìn)方法
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如工作思路還不太明確，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我將會(huì )以扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗進(jìn)行工作，并不斷克服工作中的困難，使自己的'工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
四、20xx年個(gè)人工作目標
1、加強學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識和問(wèn)題處理能力，提高工作水平和效率。
2、要樹(shù)立起危機意識，在實(shí)際工作中不斷提高自己的綜合能力，要在公司的末尾淘汰機制中勇?tīng)幧嫌�，使自己的工作能力更上一個(gè)階段。
20xx年度，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，努力完成領(lǐng)導交給我們的每一項任務(wù)，使工作更上一個(gè)新的臺階。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇10
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了生產(chǎn)三區，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們三區也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗�；仡�20xx年的工作，總結如下：
一、生產(chǎn)超去年同期水平
熟料，生料，水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標，特列表總結如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著(zhù)的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說(shuō)成果顯著(zhù)。這與公司領(lǐng)導和三區全體員工的努力使分不開(kāi)的。
二、車(chē)間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴以律己，以身作則，本著(zhù)公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著(zhù)的成果。車(chē)間的`合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì )議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果顯著(zhù)。
經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著(zhù)蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng )新成果顯著(zhù)
1、為使車(chē)間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車(chē)間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機電工，對一周設備出現的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
2、大修期間對窯口護板進(jìn)行了更換，并對篦冷機進(jìn)行了消缺，恢復了安全銷(xiāo)的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢(xún)問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導本著(zhù)節約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩投入運行。
3、新空壓機房在幾個(gè)月的建設安裝，現已基本完成，投入生產(chǎn)運行。
同時(shí)鼓勵員工積極參與到車(chē)間設備建設上，大膽創(chuàng )新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著(zhù)成果：
4、比如我車(chē)間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個(gè)月就要更換1套導軌和三件套，而且長(cháng)期運行浪費電能。車(chē)間本著(zhù)節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進(jìn)行了更改，每年可節省數萬(wàn)元。
對篦冷機16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動(dòng)強度，對控制方式和線(xiàn)路進(jìn)行了重新設計，大大降低的電工的勞動(dòng)強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬(wàn)元。
5、對重板機鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。
6、將高壓風(fēng)機震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監控高溫風(fēng)機的運轉情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設觀(guān)察站，公司領(lǐng)導能及時(shí)了解我區運行狀況，實(shí)現了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。
7、改造了弧心閥的線(xiàn)路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設備平繁的損壞。
8、在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并將成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司成果二等獎。
9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成成果發(fā)布材料。
10、對食堂和面機進(jìn)行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
11、對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現象。
12、對打包機進(jìn)行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車(chē)間的設備安全運轉打下堅實(shí)的基礎，使車(chē)間設備運轉率也有所提高。為公司增長(cháng)了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn)：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)品鑒攻關(guān)會(huì )貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行品鑒攻關(guān)小組會(huì )議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反應，調整，落實(shí)和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復，減少生料磨的系統漏風(fēng)，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統的平穩安全運行。
五、安全和衛生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強人員的安全意識培訓重點(diǎn)體現在每天的晨會(huì )上，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車(chē)間的二級檢查力度和車(chē)間檢修現場(chǎng)的安全監控，加大對各重大安全隱患的監控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競賽如安全板報、安全漫畫(huà)展、安全標語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車(chē)間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀(guān)的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛生又上了一個(gè)臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車(chē)間衛生的管理。
六、思想道德教育深入展開(kāi)
今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠(chǎng)組織了旅游活動(dòng)，我區員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長(cháng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓的鞭策下，我區同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續以黑板報，開(kāi)會(huì )的形式強調愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區將會(huì )把思想道德建設落實(shí)和繼續下去，一個(gè)紀律嚴明的三區，才能鑄就一個(gè)高效的三區。
小結
20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jì)有目共睹，涌現出了如金建新。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇11
一年的時(shí)間轉瞬間過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：
我在IPQC崗位已有2年多的時(shí)間了，應該算是老員工了，回想這兩年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗、管理知識）還需要不斷學(xué)習。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。
在工作中我嚴以律己，部21集團以著(zhù)“降成本、增效益”，集團公司是一個(gè)發(fā)展較為快速的公司隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，人們的需求也越來(lái)越高，尤其人們品質(zhì)要求更高，公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現在的66、68、69、70、71等多種產(chǎn)品，可見(jiàn)公司的前景是相當可觀(guān)的。
在工作中出現很多品質(zhì)問(wèn)題，我都能快速的去處理，比如：10月份，12機芯組件在補焊時(shí)發(fā)現屏蔽線(xiàn)有假焊現象，比例占4%，經(jīng)調查發(fā)現是因為電子線(xiàn)來(lái)料芯線(xiàn)有氧化現象造成不粘錫，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導來(lái)處理，10月25日經(jīng)驗證新來(lái)的電子線(xiàn)驗證OK，問(wèn)題才算結案。又例如：12機芯組件剛生產(chǎn)時(shí)，由于靈敏度調試電流值不穩定，總裝和客戶(hù)投訴頻繁，產(chǎn)線(xiàn)合格率在30%-50%之間，在品管部QE的主導下召集技術(shù)部及相關(guān)單位進(jìn)行不斷的分析改善，C180質(zhì)量有很大的提升，現客戶(hù)和總裝投訴較少，合格率在60%-70%左右，XXX剛生產(chǎn)時(shí)貼片將ICRV4141AM錯貼成RV4145AMT由于我的首件確認不及時(shí)造成線(xiàn)路板不良17%要全部返工換IC，這說(shuō)明我在工作中還有不足之處，還需要去不斷的改進(jìn)。
我很清楚自已還存在很多不足和缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)自我的總結和領(lǐng)導的'批評及指導，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習不斷提高自已的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，與同事多交流少，關(guān)心同事和員工不夠，我在插件補焊崗位時(shí)間比較長(cháng)相比新員工有定的經(jīng)驗，特別是分析問(wèn)題和處理問(wèn)題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事的幫助是分不開(kāi)的，在此對領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領(lǐng)導批評和指正，謝謝！
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇12
20XX年是完美的一年，也是豐收的一年，在這一年里，3值1#機在各位領(lǐng)導的指導下，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹執行發(fā)電部各種運行措施。
角色轉變與工作態(tài)度轉變，在20XX年夏，由于二期生產(chǎn)需要，人員崗位變動(dòng)較大，1#機僅剩下2名老人員，巡檢全是06年學(xué)員，就地巡檢操作水平參差不齊，針對這種情況，進(jìn)行有針對性的培訓，講解巡檢工作要點(diǎn)與巡檢的重要性，增加他們的責任感，在工作中，將有過(guò)此操作經(jīng)驗的人員與沒(méi)有經(jīng)驗的人員搭配，在操作前交代現場(chǎng)危險點(diǎn)，安全隱患，講解操作要領(lǐng)及注意事項，照這樣經(jīng)過(guò)幾次操作后，使每個(gè)人都能夠掌握操作方法。操作后，讓巡檢總結操作的方法，及操作中暴露的問(wèn)題。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專(zhuān)業(yè)，盡量是每一個(gè)巡檢都能獨立進(jìn)行定期工作。
.在6月份小修中，許多操作項目對于機組人員來(lái)說(shuō)首次遇到。對于自己沒(méi)有把握的操作，就向值長(cháng)，專(zhuān)工請教，掌握最佳的方法，這樣一來(lái)我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設備結構，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平。根據檢修進(jìn)度，合理安排工作票許可時(shí)間，得到了檢修單位的好評，為機組按計劃完成檢修任務(wù)節省了時(shí)間。
安排巡檢輪流坐盤(pán)，在主值的監護下進(jìn)行一些基本的操作，如升降負荷時(shí)調整機側參數，啟停制粉系統，調整主再汽溫，使每個(gè)巡檢都有機會(huì )鍛煉，熟悉畫(huà)面，當有突發(fā)應急事故時(shí)，能有人上盤(pán)調整，主值人員幫助巡檢在監盤(pán)時(shí)總結不同負荷，不同狀況下的給粉機轉速，汽溫調整。
認真監盤(pán)快速反應，對一些帶缺陷運行設備做到重點(diǎn)監視，及時(shí)發(fā)現不正常運行狀況，及時(shí)調整
1)如西莊變電站擾動(dòng)造成1#機高低旁安全開(kāi)，迅速判斷不是機組事故后，及時(shí)關(guān)閉高低旁，避免了引發(fā)事故。
2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周?chē)鸀⑺�，發(fā)轉子一點(diǎn)接地報警，迅速派人到就地巡檢，及時(shí)制止。采取通風(fēng)措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的政治任務(wù)。
單元機組間配合問(wèn)題。當一臺機組出現不正常狀況，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援，幫助調整�？s短了事故處理時(shí)間，保證了機組安全。
對于，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。做到三不放過(guò)。不斷的總結經(jīng)驗教訓，努力提高業(yè)務(wù)水平。重視安全，對巡檢的培訓，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我機人員始終堅持“安全第一，預防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。認真學(xué)習《安規》和《安全生產(chǎn)法》，汲取各類(lèi)事故教訓，進(jìn)行認真分析總結，舉一反三。通過(guò)積極參與反事故斗爭和反違章活動(dòng)，不斷地提高個(gè)人的安全生產(chǎn)技能和增強安全生產(chǎn)的意識。牢記“安全第一、預防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實(shí)現全年無(wú)事故做出了自己的努力。
抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個(gè)隊伍素質(zhì)提高了，工作才有可靠的'保證，為此，把巡檢培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。每周進(jìn)行一次安全培訓學(xué)習，學(xué)習規程，保證人身安全，技術(shù)問(wèn)答，操作票，就地考問(wèn)，系統圖與就地對照學(xué)習，主值人員監視巡檢學(xué)習效果，糾正人員的不正確學(xué)習方法及學(xué)習內容，培養出了技術(shù)過(guò)硬的運行人員，07年巡檢已經(jīng)完成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓計劃，并能獨立進(jìn)行操作，達到發(fā)電部的要求，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀律，考核請假制度上，規范化管理，嚴格執行發(fā)電部規定，沒(méi)有發(fā)生違規的現象。
總結：
繼續加強巡檢的檢查質(zhì)量。加強對就地事故的判斷與處理能力，加強就地與畫(huà)面。對07年學(xué)員除了按正常的培訓計劃學(xué)習外，在師傅的監護下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個(gè)專(zhuān)業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓力度，盡快達到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下，利用二期安裝，調試的有利條件，進(jìn)行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習。
通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習，圓滿(mǎn)完成了今年應做的本職工作和上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。今后，我機組人員將更加努力的工作和學(xué)習，為公司各項工作再上新臺階，做出自己應有的貢獻。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇13
首先，感謝領(lǐng)導給我這次提升的機會(huì )，也是對我之前工作的肯定，對以后工作的一種鼓勵。品質(zhì)管理重在預防，與每個(gè)人息息相關(guān)，必須通過(guò)持續改進(jìn)，不斷地去提高。針對目前XXX總裝質(zhì)量現狀，還有很多地方需要去改進(jìn)，每個(gè)巡檢員必須以飽滿(mǎn)的工作熱情與良好的心態(tài)去工作，堅持原則，嚴格按標準進(jìn)行檢驗。自接管XXX總裝及電源線(xiàn)車(chē)間以來(lái)，我深知自己責任重大，為了使以后工作在原有的.基礎上有所提高，現對以后的工作作一個(gè)計劃：
1、首先是人員方面，對現有品管人員進(jìn)行相關(guān)的培訓教育，使他們的專(zhuān)業(yè)知識及技能得到進(jìn)一步提高，從而使他們真正認識到自己的工作職責，監督并指導巡檢員工作狀態(tài)及產(chǎn)線(xiàn)異常情況的處理。
2、監督產(chǎn)線(xiàn)操作工的作業(yè)手法與操作規范，減少不良品的發(fā)生。
3、配合產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)做好相關(guān)設備及儀器的點(diǎn)檢，并做好記錄，真正做到可追朔性。
4、提高各巡檢員的綜合素質(zhì)即工作的技能與人溝通交流的能力。
5、品質(zhì)不是檢驗出來(lái)的，是制造出來(lái)的，需要提高全員的質(zhì)量意識。
6、以身作則，公平公正地對待每一個(gè)人。
7、針對XXX現存在的一些品質(zhì)問(wèn)題及客訴，認真分析其原因，并做好預防及解決的措施，從而把問(wèn)題的源頭給控制住。
8、加大抽檢力度，及時(shí)反饋問(wèn)題，杜絕不良品流入客戶(hù)手中。
現代企業(yè)發(fā)展之快，其人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間競爭之激烈，在以后的日子里不斷地學(xué)習，接收新的知識，提高自己的工作技能。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇14
20xx年是我公司夯實(shí)基礎，平穩發(fā)展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng )新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著(zhù)為公司承擔車(chē)輛配件檢查任務(wù)，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上，不斷學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià)，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉到其它分廠(chǎng)后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準確的數據預測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)督促車(chē)間管理人員對工藝紀律認真檢查，解決當前實(shí)質(zhì)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強調質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標準的意識。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的.業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開(kāi)展檢查工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習《作業(yè)指導書(shū)》中的內容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規范專(zhuān)用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規定，規范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車(chē)輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現過(guò)期或損壞問(wèn)題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長(cháng)職務(wù)，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導匯報，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
巡檢員個(gè)人年終工作總結 篇15
20xx年度，在黨委廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，鍋爐車(chē)間認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)各項工作部署，管理中堅持“責任明確、制度規范、管理到位、現場(chǎng)標準” 的管理理念，圍繞穩產(chǎn)高產(chǎn)降本增效一個(gè)中心；堅持抓好安全生產(chǎn)、創(chuàng )先爭優(yōu)兩條主線(xiàn)，確保了生產(chǎn)穩定運行，各項指標實(shí)現新突破。
20xx年主要工作總結
1、全面推進(jìn)黨建體系建設，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效
20xx年是公司實(shí)施全方位深度改革的起步年，也是實(shí)施重大管理改革創(chuàng )新、兩公司一體化管理的第一年，我廠(chǎng)也面臨著(zhù)嚴峻挑戰，電煤價(jià)格的居高不下，國家節能減排力度越來(lái)越大，鍋爐運轉率可靠性不高，非計劃停運次數多，這給我們創(chuàng )高產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。面對嚴峻的形勢，我們根據公司和分廠(chǎng)黨委的要求，深入開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做文明員工活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠(chǎng)降本增效上來(lái)，為打贏(yíng)控虧增盈保衛戰和結構調整攻堅戰的勝利奠定了堅實(shí)的基礎。全年13人被評為“創(chuàng )新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個(gè)崗位創(chuàng )建成“黨員模范示范崗”，運行丙班創(chuàng )建為“工人先鋒號”。
2、全面強化了生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行，實(shí)現了產(chǎn)量最大化。
20xx年是一個(gè)不平凡的一年，設備大修、檢修任務(wù)繁重，尤其是兩次機構整合，員工心理難免產(chǎn)生波動(dòng)情緒，勢必會(huì )對生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的影響，因此做好員工隊伍的穩定工作一直是車(chē)間領(lǐng)導班子工作的重點(diǎn)。多次召開(kāi)會(huì )議要求各班組長(cháng)做好本班組內部員工隊伍的穩定工作，要求各班組負責人要恪盡職守、嚴格管理，要采取一切有效措施，確保本班組安全生產(chǎn)無(wú)事故和員工隊伍穩定。
在穩定員工隊伍的基礎上，全面強化了生產(chǎn)運行管理，重點(diǎn)抓好了以下幾方面內容：不斷強化工藝秩序、勞動(dòng)紀律，進(jìn)而提高員工工作中精神面貌，提高監控操作精益度，減少責任事故發(fā)生；按分廠(chǎng)要求開(kāi)好班前、班后會(huì )，并明確了具體負責人，由負責人每日參加白班班前班后會(huì )，確保了會(huì )議的順利召開(kāi)。指定專(zhuān)門(mén)負責人定期組織進(jìn)行設備定期試驗與切換工作，確保備用設備能夠備用，設備缺陷能夠及時(shí)發(fā)現消除。
為了合理提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能，最大限度促進(jìn)產(chǎn)量最大化，確保熱電廠(chǎng)年度目標任務(wù)的完成，結合分廠(chǎng)下達的《參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》，制定了《鍋爐車(chē)間參數壓紅線(xiàn)經(jīng)濟運行勞動(dòng)競賽辦法》。通過(guò)活動(dòng)的.開(kāi)展，提高了鍋爐整體效率，鍋爐負荷率由85%左右提高到近幾個(gè)月的89%左右，僅此一項每月多產(chǎn)蒸汽近2萬(wàn)噸，為熱電廠(chǎng)控虧增盈、降本增效任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。
3、逐步完善制度建設，全面夯實(shí)基礎管理
新形勢下，要有新標準，制度的完善才是管理的基礎，車(chē)間班子調整后及時(shí)對員工崗位職責進(jìn)行了重新劃分、班組長(cháng)責任義務(wù)進(jìn)行了明確、設備衛生責任到人、交接班衛生嚴格規范、車(chē)間基層管理人員分工明確，責任義務(wù)清晰。
�、贋榱烁玫卮龠M(jìn)我單位設備及現場(chǎng)管理，11月份將車(chē)間所有設備衛生分工到人，要求各班組必須每班對所分管設備進(jìn)行衛生清理，車(chē)間每天將進(jìn)行定期檢查，該分工只是對設備衛生進(jìn)行分工，其他衛生區分工參照原分工不變，進(jìn)行交接班保持。通過(guò)該制度的實(shí)施，現場(chǎng)面貌得到了一定程度的改善。
�、跒閲栏駝趧�(dòng)紀律、工藝紀律及相關(guān)規章制度，確保正常的生產(chǎn)及工作秩序，根據公司及熱電廠(chǎng)有關(guān)文件精神，制定了《鍋爐車(chē)間勞動(dòng)紀律、工藝紀律管理辦法》，在不違背公司及分廠(chǎng)制度的前提下，對勞動(dòng)紀律、工藝紀律都做了深層次的要求，有力地加強了車(chē)間勞動(dòng)紀律，為車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了保障。
�、蹫榻∪晟棋仩t車(chē)間管理制度，規范管理行為，更好地促進(jìn)車(chē)間工作，進(jìn)而保證生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行，出臺了《鍋爐車(chē)間運行管理暫行規定》，該制度涵蓋了員工假勤管理規定、交接班管理規定、班前班后會(huì )管理規定、員工請假管理規定、員工所扣罰績(jì)效獎再分配規定。
通過(guò)完善管理制度，切實(shí)取得一定的推動(dòng)發(fā)展的成效，使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉化為職工群眾的自覺(jué)意識與行動(dòng)，轉化為推動(dòng)車(chē)間發(fā)展的內在動(dòng)力。
4、全面加強了現場(chǎng)管理，標準量化水平有了一定程度的提高。
現場(chǎng)管理是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是衡量管理水平的重要指標。在現場(chǎng)管理工作中我們緊緊圍繞《現場(chǎng)管理目標責任書(shū)》的要求，以實(shí)現現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化。
5、檢修班組合理調整，人員搭配，檢修工作逐步理順。
11月份鍋爐車(chē)間成立后，我們根據煤粉鍋爐輔機多，人均設備多，運行中泄漏點(diǎn)多，檢修維護工作量大的特點(diǎn)，對檢修班組進(jìn)行了合理調整，正式成立了施工組和維護組。施工組主要負責設備檢修、現場(chǎng)改造、設備故障處理；維護組負責現場(chǎng)維護消缺、泄漏點(diǎn)治理。分工的主要目的是針對原來(lái)維護組按月輪換，對現場(chǎng)漏點(diǎn)存在應付，不進(jìn)行徹底治理的問(wèn)題，加強了維護組的責任心，同時(shí)也減輕了施工組的工作量。
20xx年工作中不足之處
1、“10.10”安全事故的發(fā)生曝露了車(chē)間在安全管理方面還存在很多問(wèn)題，我作為屬地車(chē)間安全管理第一責任人，負有一定的安全管理責任，主要表現在：沒(méi)有形成良好的安全管理氛圍，在全員安全管理方面存在差距，干部員工安全意識不強，存在僥幸心理，甚至有抵觸情緒，沒(méi)有實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變。從我本人思想上也存在“重生產(chǎn)，輕安全”現象。投入安全管理上的精力不夠。
2、雖然車(chē)間不斷強化運行管理，反復強調，多次抽檢，但是個(gè)別崗位仍然存在巡檢不到位、調整不及時(shí)、勞動(dòng)工藝紀律差的現象。
3、思想意識及工作作風(fēng)轉變力度不夠，經(jīng)濟運行管理不十分到位。對生產(chǎn)參數、制度執行，存在不嚴、不細、要求不高現象，過(guò)分地考慮客觀(guān)條件的存在，未切實(shí)從主觀(guān)上查找原因，尋求突破。
4、現場(chǎng)面貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所達到的水準離公司標準量化的要求仍存在較大差距。
5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負壓難以保持等問(wèn)題嚴重干擾了鍋爐正常運行。
6、脫硫系統PH值控制、水平衡、管路腐蝕、反應槽溢水固含過(guò)高等問(wèn)題也相當嚴重。
7、設備老化嚴重，流程復雜，現場(chǎng)跑冒滴漏及設備隱患較多。設備運行的可靠性、鍋爐運轉率及負荷率尚有待進(jìn)一步提高。
20xx年工作計劃
1、全面加強車(chē)間管理，車(chē)間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問(wèn)題，全面做好生產(chǎn)運行管理，發(fā)揮管理職能，做到檢查到位、指導督促班組自主管理到位，形成齊抓共管的局面。繼而提高崗位人員的工作責任心和工作主動(dòng)性，全面加強運行點(diǎn)巡檢及定期試驗與切換工作，確保生產(chǎn)安全穩定運行。同時(shí)加強經(jīng)濟運行指標管理，重點(diǎn)指標每日統計，異常情況及時(shí)分析、總結。
2、扎實(shí)設備管理各項工作，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件
加大對設備技術(shù)改造攻關(guān)力度，從經(jīng)濟性、可靠性、安全性等方面入手，切實(shí)解決影響生產(chǎn)工藝流程的難題，為員工在操作運行中提供安全、便利的條件。20xx年計劃自主進(jìn)行的改造項目主要有：1#爐給煤機密封改造；一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造；工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時(shí)積極協(xié)調廠(chǎng)部及相關(guān)科室著(zhù)手進(jìn)行：磨煤機潤滑系統改造、2#、3#鍋爐給煤機改造、一期設備冷卻水改造等。
加強設備維護、消缺管理，從嚴格制度的執行和采用新技術(shù)、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現象，針對現場(chǎng)管道磨損嚴重，泄漏點(diǎn)較多，造成運行檢修工作量大的問(wèn)題，對易磨損管道進(jìn)行逐步治理更換。
3、全面實(shí)施績(jì)效考核和薪酬分配新機制，提升操作精益化水平。
目前而言，鍋爐運行的經(jīng)濟性直接影響到熱電廠(chǎng)指標利潤的完成。一方面我們要繼續強化落實(shí)《鍋爐車(chē)間提高鍋爐臺時(shí)產(chǎn)能管理獎懲辦法》，根據辦法規定，每月定期對各機臺各輪值產(chǎn)量及排名情況進(jìn)行獎懲公示。
另一方面結合分廠(chǎng)下達的《鍋爐制粉系統停運的有關(guān)規定》，重新制定制粉系統停運勞動(dòng)競賽管理辦法，目的是在保證鍋爐安全穩定運行的基礎上，提高員工操作精益化水平，提升運行經(jīng)濟性，保證熱電廠(chǎng)全年目標利潤的完成。
4、對鍋爐存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)參數與設計指標全面比對，著(zhù)力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負壓保持難度大；一期鍋爐制粉能力低等問(wèn)題。
5、一刻不放松地抓好安全管理繼續一刻不放松地抓好安全管理工作，要鐵腕反三違，鋼性抓安全，安全管理上不能存在任何僥幸和馬虎，對安全問(wèn)題的管理考核絕對不講情面
6、加強設備日常維護消缺，提高設備利用率，減少設備故障率。對不能處理的設備缺陷建立電子檔案，有計劃有準備分批進(jìn)行治理，逐步消除現場(chǎng)跑冒滴漏等現象。抓好設備、設施綜合治理，在做好無(wú)泄漏工作的前題上，著(zhù)重提升設備現場(chǎng)面貌，給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、清潔、舒心的工作環(huán)境。
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