管理個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的管理個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理個(gè)人工作總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，大酒店在公司和公司的共同經(jīng)營(yíng)下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設備設施進(jìn)行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過(guò)裝修營(yíng)業(yè)，彌補了酒店娛樂(lè )項目的空缺，使酒店的服務(wù)項目更加完善，針對客房異味的問(wèn)題，通過(guò)打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對客房舊電視進(jìn)行了更新，所有的這些給酒店帶來(lái)了生機和希望。
酒店設備的更新、服務(wù)項目的完善、員工服務(wù)水準的進(jìn)一步提高，使大酒店在年的星評復核中取得有史以來(lái)的成績(jì)第二名，使大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級領(lǐng)導的有效管理和酒店各部門(mén)員工的努力是分不開(kāi)的。所以酒店較注重員工的精神文明建設，給員工創(chuàng )造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬敞的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娛樂(lè )項目，并多次開(kāi)展各項比賽，即增強了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽(yáng)能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問(wèn)題。所有的這些員工只能通過(guò)認真工作來(lái)回報酒店。今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團結進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成酒店交給的各項接待任務(wù)，全年共接待了VIP團四個(gè)，會(huì )議無(wú)數次，在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評，一年來(lái)前廳部做好了以下幾項工作：
一、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)
前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對五個(gè)分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言技巧培訓。針對行李處的行李運送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓。接待員的禮節禮貌和售房技巧培訓。特別是今年七月份對前廳部所有員工進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的外語(yǔ)培訓，為今年的星評復核打下一定的基礎，只有通過(guò)培訓才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、給員工灌輸“開(kāi)源節流、增收節支”意識，控制好成本
“開(kāi)源節流、增收節支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應酒店的號召，開(kāi)展節約、節支活動(dòng)，控制好成本。為節約費用，前廳部自己購買(mǎi)塑料籃子來(lái)裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節約了費用（原來(lái)不管是團隊還是散客，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋，通過(guò)團隊房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節省了費用，房卡19元/張，鑰匙袋1元/個(gè)，每天團隊房都1間以上，一年可節約一筆較大的費用）。商務(wù)中心用過(guò)期報表來(lái)打印草稿紙。督促住宿的員工節約用水電�？刂坪棉k公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng )收做出前廳部應有的貢獻。
三、加強員工的銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，提高入住率
前廳部根據市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷(xiāo)活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據市場(chǎng)行情和當日的入住情況靈活掌握房?jì)r(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭取更多的入住率。
四、注重各部門(mén)之間的協(xié)調工作
酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的`影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作關(guān)系，如出現問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。
根據酒店給營(yíng)業(yè)部門(mén)制定了新的銷(xiāo)售指標和任務(wù)，年對前廳部來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要年，為能配合銷(xiāo)售部完成任務(wù)，特制定出工作計劃：
1、繼續加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、穩定員工隊伍，減少員工的流動(dòng)性。
3、“硬件”老化“軟件”補，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補設備老化的不足。
4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
新的一年已開(kāi)始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。
管理個(gè)人工作總結2
一、科學(xué)部署，發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用
1．全面做好規劃服務(wù)。
�、偈菄栏駡绦袝�(huì )議審查制度。上今年共組織召開(kāi)項目規劃審查會(huì )議3次，審查通過(guò)了等項目規劃及建筑設計方案。
�、谑欠e極優(yōu)化服務(wù)程序。進(jìn)一步壓縮審批時(shí)間，精簡(jiǎn)審批流程。共審查發(fā)放《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證副本》《施工許可證》30余本。
2．持續強化規劃批后管理。
緊緊圍繞“加強規劃批后管理，促使建設項目依法、依規、依序實(shí)施，確保規劃批后管理工作目標實(shí)現”為中心，對整個(gè)園區范圍內在建工程積極推動(dòng)“監管+服務(wù)”的.雙效機制，做到規劃批后管理全覆蓋，確保規劃剛性約束作用。
二、強化企業(yè)服務(wù)意識
強化服務(wù)意識，確保園區重點(diǎn)項目有力有序推進(jìn)。上半年以來(lái)，帶領(lǐng)部室人員每周走訪(fǎng)在建企業(yè)，跟蹤了解企業(yè)在建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)調并幫助企業(yè)解決規劃及報建等問(wèn)題。今后，會(huì )繼續做好對接服務(wù)，協(xié)調各方，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，爭取更多的項目早日建成投產(chǎn)。
深入園區重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解企業(yè)在規劃報建及綜合竣工驗收等企業(yè)開(kāi)工建設和發(fā)展遇到的問(wèn)題。據企業(yè)反饋，目前園區與其他工業(yè)園區相對比，暴露出體制機制不活、報建時(shí)限長(cháng)、涉及部門(mén)多等問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題：
1、事前缺乏統籌安排、事中跟蹤、工作落實(shí)未到細處，事后未及時(shí)總結；
2、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調能力、管理能力有待加強。
管理個(gè)人工作總結3
一、人事工作：
1、做好公司員工社會(huì )保險繳費詳單的對賬蓋章工作，及本月人員變動(dòng)情況增減手續。
2、隨時(shí)做好應聘人員的面試、錄用工作。
3、辦理內部調動(dòng)等手續
4、辦理戶(hù)籍手續。
5、完成20xx勞動(dòng)保障年檢，社會(huì )保險登記卡年檢工作。
6、及時(shí)完成工資、電話(huà)費、保險費用的審核工作。
二、文件、合同管理方面：
1完成文件、合同的登記、傳遞、報批、分發(fā)、存檔等工作。
2完成文件的催辦、匯辦等工作。
3做好日常文件存檔、借閱工作。
三、司機、車(chē)輛管理：
1、做好司機值班安排。
2、根據員工用車(chē)地點(diǎn)及業(yè)務(wù)內容做好公車(chē)統籌派遣。
3、做好公車(chē)加油、維修情況的登記及費用的審核結算。
四、做好公章保管和使用、做好蓋章合同的存檔交接工作。
負責活動(dòng)室每日清潔整理工作和公共區域衛生監督檢查工作。
完成5月份計劃生育月報工作及其他日常手續的'辦理。
完成5月份對外招待和費用結算。
做好辦公用品耗材的采購工作，倉庫管理、庫存物品的出入庫辦理等工作
完成辦公耗材考察采購、辦公設備維護維修及公共設施的維修。
完成五一勞動(dòng)勞動(dòng)節及表彰活動(dòng)方案并實(shí)施。
完成五四青年節團支部改選及表彰會(huì )議方案并實(shí)施。
完成港澳通行證備案登記年檢工作。
完成其它臨時(shí)性工作和領(lǐng)導交辦的具體工作。
管理個(gè)人工作總結4
本人現就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在人力資源部部長(cháng)及同事的精心指導下，協(xié)同人事部長(cháng)及部門(mén)同事負責公司的人力資源管理工作，盡責盡職地做好人力資源和社會(huì )保障工作，現從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jì)等情況作如下總結：
一、思想品德。認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入領(lǐng)會(huì )并積極踐行群眾路線(xiàn)的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。
二、職業(yè)道德。熱愛(ài)自己的本職工作，珍惜工作機會(huì );誠實(shí)待人，守信做事，辦事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì )保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。
三、專(zhuān)業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會(huì )保障法律法規，20xx年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓、操作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題。
四、工作業(yè)績(jì)。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠(chǎng)累計解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻;組織培訓職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。
參加人力資源管理工作以來(lái)，在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績(jì);直接參與了若干重大戰略決策的制定，并為戰略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案，主要工作如下：
(一)與人力資源部部長(cháng)及同事一起參與規劃新廠(chǎng)區擴建、人力資源及定崗培訓等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。
20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰略方向的轉變，擬新建生產(chǎn)廠(chǎng)區，在人事部部長(cháng)帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，根據廠(chǎng)區規模、車(chē)間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需求計劃并設計組織架構、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。
為確保新建產(chǎn)品線(xiàn)高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內部潛力的基礎上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負責中、高級技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才。對廠(chǎng)區招聘過(guò)程進(jìn)行監控，對招聘結果進(jìn)行評估，對人員預算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養和選拔提供依據。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”
(二)參與組建公司廠(chǎng)房建設，主要負責人力資源建設中各部門(mén)人員配置及崗前培訓工作。
20xx年，由于公司發(fā)展需要，廠(chǎng)房的組建成為公司的重大戰略布局。在參與籌建廠(chǎng)房的過(guò)程中，本人根據廠(chǎng)房建設戰略目標及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰略，協(xié)同人事部長(cháng)負責指導人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。
根據公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰略發(fā)展制定培訓策略，完善招人及規劃培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化引導等培訓增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價(jià)值的認同感，使第七期廠(chǎng)房人事建設工作擁有較好的向心力。制定監督年度員工培訓工作，審核培訓計劃，并協(xié)助和檢查培訓工作的展開(kāi)和實(shí)施。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓信息和網(wǎng)上培訓教材，并探索一種適合開(kāi)展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。根據培訓實(shí)施、組織和指導設計員工的職業(yè)生涯規劃，為員工的長(cháng)久發(fā)展制定規劃，促其心存感恩，且充滿(mǎn)希望的在各自的崗位上展示自己。
(三)以人力資源管理統一管理為契機, 強化以績(jì)效為導向的薪酬和建立套餐式組合福利體系
20xx年以后，統一負責公司各單位部門(mén)人力資源工作，指導并協(xié)調各個(gè)單位部門(mén)人事建設，并對各人力資源管理工作監督負責。以此為契機，通過(guò)整合和改良，薪資也由原來(lái)的職能主導向績(jì)效導向轉換，通過(guò)建立完善的績(jì)效考核體系，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )新性。
通過(guò)崗位梳理、人崗匹配、績(jì)效體系重塑、薪酬管理等人力資源規劃，按“績(jì)效導向、市場(chǎng)競爭、職能解構”三項原則重新設計了薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現能力優(yōu)勢和適應發(fā)展需要。充分激勵各部門(mén)、各團隊和員工的積極性，以實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。薪資結構由基薪、績(jì)效獎、貢獻獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿(mǎn)足不同區單位部門(mén)、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢(xún)服務(wù)模式。更好的激勵員工，服務(wù)于員工。
(四)以各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績(jì)效管理的良性循環(huán)
人力資源管理部門(mén)要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績(jì)效合同的起草，尤其是制訂各部門(mén)各崗位的kpi時(shí)做到靈活應變。在此基礎上制定可操作性強的績(jì)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jì)效。
在原來(lái)績(jì)效考核的基礎上，更加注重量化管理的'效度，對于難以量化的部門(mén)采用參照法和綜合對比評價(jià)法，最終達到各類(lèi)人員績(jì)效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導。檢查和監督各廠(chǎng)區人事考核工作，包括開(kāi)展情況，客觀(guān)公平與否，結果應用等。針對各公司的地域限制，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統，實(shí)現考核工作的網(wǎng)絡(luò )化管理，提高工作效率。
(五)通過(guò)全員學(xué)習打造和創(chuàng )建學(xué)習型組織，保持企業(yè)創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。
制度+控制的模式已不再適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展，在推動(dòng)全員學(xué)習的同時(shí)，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內部建立完善的“自學(xué)習機制”，通過(guò)轉變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習和調整結構關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統思考，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責任比能力更重要”工作理念，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠(chǎng)區提供了經(jīng)驗和參考，但學(xué)習型組織的締造不是最終目的，重要的是通過(guò)邁向學(xué)習型組織的種種努力，引導一種不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步的新觀(guān)念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng )造未來(lái)，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。
為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。20xx年以來(lái)，我一直注重人力資源的學(xué)習培訓，學(xué)習了基本知識、績(jì)效管理等方面知識內容。
一分耕耘一分收獲，20xx 年、 20xx 年、 20xx年連續被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專(zhuān)業(yè)知識競賽中獲得一等獎，20xx年被評為崗位能手，20xx 年被評為崗位排頭兵。
作為一名非專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績(jì)只能代表過(guò)去，展望未來(lái)，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運用所學(xué)知識及技能經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，還要扎實(shí)自己專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識面，并注重員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
管理個(gè)人工作總結5
我叫**，**年**月出生，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設備部工作，20xx年12月獲得機械助理工程師，主要負責機械設備管理。
任助理工程師10年來(lái)，自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)存在一定變化，但仍與機械設備相關(guān)。崗位的調整使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對擴充專(zhuān)業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)能力、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實(shí)踐中，自己堅持以6S為導向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅持科學(xué)管理、狠抓落實(shí)，相繼完成了各項工作任務(wù)并取得了一定成績(jì)。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在10年的工作實(shí)踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來(lái)的工作中，自己更注重不斷地充實(shí)自己，提高自己的政治和理論素養。
1、 抓好學(xué)習，尤其是理論學(xué)習，用正確的理論思想指導工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習、參加過(guò)網(wǎng)絡(luò )知識講座等，有意識拓寬學(xué)習面，提高自己的綜合知識水平；并注重了解和掌握時(shí)事政治，在思想上時(shí)刻與黨中央保持一致，在工作步調上與公司保持一致；同時(shí)，聯(lián)系工作實(shí)際，與同事們一起有針對性地學(xué)習探討，研討工作學(xué)習方法和體會(huì )，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀(guān)。
2、 認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來(lái)指導自己的行動(dòng)，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)中去。
3、 在工作學(xué)習中認真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹(shù)立公仆意識。我之所以能取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，完全是黨的培養和領(lǐng)導的信任，在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責，干好工作回報公司。在日常工作中，自己堅持深入基層，到一線(xiàn)調查了解管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。加強自身建設，嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、 堅持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現一個(gè)工程技術(shù)人員的導向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時(shí)，在日常工作中，自己堅持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對待個(gè)人的名利待遇，堅持扎實(shí)認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地努力工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強
從參加工作以來(lái)，自己的.技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在學(xué)習中工作，在工作實(shí)踐中提高，不斷加強學(xué)習，虛心請教有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的工程師和學(xué)者，抓住每一個(gè)學(xué)習和提高的機會(huì )，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。在學(xué)習和工作實(shí)踐中，自己一是側重學(xué)習，加強理論功底的培養。對一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識，做到與本單位的實(shí)際相結合并正確地運用到實(shí)際中去。通過(guò)幾年來(lái)理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識得到很大的提高，并能有效地將理論知識應用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。
三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展
在這四年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設備、工程、能源管理考核辦法》，并按照公司規定進(jìn)行嚴格考核；督促各車(chē)間維修好設備，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下、加強設備管理人員、修理人員、操作維護人員的培訓，使職工養成檢查、保養、維護的習慣；加強修舊利廢的管理，降低公司成本；加強設備點(diǎn)檢工作，確保公司設備完好率控制在總公司指標之內；加強對外修理管理；加強基礎臺帳的建立和檢查，使《設備運行記錄》、《設備保養記錄》、《設備檢修記錄》記錄準確，反應設備實(shí)際狀況；
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習，不斷進(jìn)步，并將繼續以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻畢生。
管理個(gè)人工作總結6
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設備基礎施工中(詳見(jiàn)附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng )造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節包括：
----降水與主體工程的'結合
----沉降觀(guān)測跟蹤
------組織主體分段驗收和結構檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調結合
------場(chǎng)區土方調配的均衡
------場(chǎng)區道路調整安排及東段支護工程方案
------用線(xiàn)性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現場(chǎng)通道防護設置
------三號樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定
------銷(xiāo)售百題部分答疑
------分包單位的場(chǎng)地統籌
------標段間及標段內承包范圍的細分
------配合質(zhì)監站安監站處理質(zhì)量安全隱患
----現場(chǎng)用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀(guān)光電梯的現場(chǎng)后對接
----有關(guān)分包工程招標的綜合要求
----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調
----地下室內設備管線(xiàn)的綜合處理及標高處理
----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調
----臨街安全防護方案
----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調等
二、很抓細節，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線(xiàn)，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見(jiàn)后，再做細部處理。對工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，制定內部監控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規范和引導現場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應該說(shuō)，工程中的細節問(wèn)題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會(huì )議，前看成績(jì)，后看任務(wù)，我總結工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷(xiāo)售承諾;做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調。處理了大量的細節問(wèn)題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統一現場(chǎng)管理理念，并細化到各環(huán)節---首先在進(jìn)度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場(chǎng)鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現場(chǎng)一度因為買(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場(chǎng)管理及時(shí)調整工作重點(diǎn)，創(chuàng )造了良好的內部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計劃，按照分戶(hù)驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì )上擺問(wèn)題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎上，經(jīng)常組織專(zhuān)項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監控，配合省安監站，治理現場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng )文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì )議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計意見(jiàn)，學(xué)習政府造價(jià)管理的新規定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部?jì)炔�，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周�?xiě)出小結。針對具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監理一道，晝夜堅持在現場(chǎng)，24小時(shí)對工程不間斷監督，保證了工程結構質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問(wèn)題細的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場(chǎng)實(shí)施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì )等形式，確立起監理的現場(chǎng)管理地位，增強了現場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結，反思現場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(cháng)，施工風(fēng)險加大。該項目承載著(zhù)全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟效益，更關(guān)系著(zhù)集團的影響力和公信力。作為一個(gè)現場(chǎng)管理者，深感責任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設。認真領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導對現場(chǎng)的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養自己。
管理個(gè)人工作總結7
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿(mǎn)懷信心，相信自己一定會(huì )做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(cháng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習收獲總結如下：
本人工作態(tài)度端正，本著(zhù)認真負責的原則對待本職工作。作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我主要負責掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進(jìn)機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機架上工位才準備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對計劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的`組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠(chǎng)檢驗，不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫。
3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)及采購員聯(lián)系，進(jìn)行修復解決。
在工作方面，自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時(shí)間去車(chē)間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養并強化團隊合作精神，并通過(guò)不斷的學(xué)習以增強現有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻自己一份綿薄之力！
管理個(gè)人工作總結8
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長(cháng)、擴大規模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來(lái)說(shuō)，也是不斷提升提高的機會(huì )，上半年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫忙下，本人較好地完成了各項工作，總結起來(lái)，主要體此刻以下幾個(gè)方面：
一、完成庫位調整工作
20xx年上半年，為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要，我不斷改善工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調整。根據平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際情景，按照貨物類(lèi)別、型號、庫存量以及周轉率的不一樣，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
二、科學(xué)控制庫存物資
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿(mǎn)足各項目公司的生產(chǎn)需要。
三、堅持學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習是提高的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合本事和理論水平。并且，我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學(xué)習、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
四、堅持整潔的.庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀(guān)體現，如果堅持不好，也會(huì )對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。所以，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現有積灰或凌亂現象，就及時(shí)整改。經(jīng)過(guò)這樣的方式，我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自我創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化管理的要求。
五、下半年工作計劃
1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到及時(shí)接收，準時(shí)發(fā)送，確保貨物準確無(wú)誤發(fā)送。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新供給可查依據。
3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，并著(zhù)力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
管理個(gè)人工作總結9
一、工程經(jīng)營(yíng)工作總結
20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開(kāi)行市郊列車(chē)國鐵設施適應性改造工程（S1、S5線(xiàn)工程）的施工。電務(wù)公司根據施工情況安排分工，由北京通號項目部為主體項目部，北京電力項目部為參建項目部，統管電務(wù)公司S1線(xiàn)工程；由太原通號項目部為主體項目部，信息化分公司為參建項目部，統管電務(wù)公司S5線(xiàn)工程。
S5線(xiàn)工程是利用北京市內既有鐵路開(kāi)行市郊列車(chē)，起點(diǎn)為東北環(huán)線(xiàn)的黃土店站經(jīng)由東北環(huán)線(xiàn)、沙昌三線(xiàn)、京通線(xiàn)，終點(diǎn)到京通線(xiàn)的古北口站，線(xiàn)路經(jīng)過(guò)昌平、懷柔、密云三個(gè)區，線(xiàn)路全長(cháng)136公里。全線(xiàn)共經(jīng)過(guò)17個(gè)車(chē)站，市郊列車(chē)�？�6個(gè)車(chē)站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網(wǎng)和軌道交通路網(wǎng)的有益補充，可提高雁西湖區域運能、優(yōu)化和強化路網(wǎng)。有效盤(pán)活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實(shí)現鐵路和城市雙贏(yíng)。還能加強北京地區的生態(tài)建設、強化能源和資源節約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規律與必然趨勢。正因如此，S5線(xiàn)工程要求的工期特別緊，計劃工期20xx年9月15日開(kāi)工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。
S5線(xiàn)工程的重難點(diǎn)工程包括：
1、站場(chǎng)內施工，本工程站臺改造施工時(shí)，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線(xiàn)施工，機械、人員、物料在施工過(guò)程中需注意防止侵限，采取必要的防護措施，確保鐵路運營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，確保鐵路運營(yíng)安全為本工程重點(diǎn)。
2、地下管線(xiàn)保護，本工程站內施工，地下通信、信號、電力等管線(xiàn)眾多，在拆除站臺及土方開(kāi)挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應保護措施，為本工程重點(diǎn)。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專(zhuān)業(yè)的站房工程和線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)的站臺抬高和雨棚的施工進(jìn)行配合。和新建站房通信信息設備的安裝調試。古北口涉及站場(chǎng)的過(guò)渡改造。
3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場(chǎng)地條件、跨數多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復比選，需綜合考慮各方因素，進(jìn)行嚴密的組織，以確保鐵路運營(yíng)安全、對鐵路運營(yíng)影響時(shí)間短為原則，確保鐵路運營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
S5線(xiàn)工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經(jīng)營(yíng)主管，充分發(fā)揮協(xié)調溝通能力，與設計進(jìn)行對接，聯(lián)系建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了準備。工期緊，重難點(diǎn)工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現場(chǎng)人員密集，到處都是人工開(kāi)挖光電纜進(jìn)行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過(guò)與現場(chǎng)監理員、設計、業(yè)主、架子隊領(lǐng)工員等人員的溝通，通過(guò)拍攝施工照片等，現場(chǎng)核對數量，明確遷改方法等，及時(shí)牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續的驗工計價(jià)及索賠工作打下堅實(shí)的基礎。
在對內經(jīng)營(yíng)管理工作中，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過(guò)與項目經(jīng)理、項目總工、材料、安檢等人員的溝通，收集現場(chǎng)數據，調查周邊物料情況，編制了項目部責任成本，簽訂了施工勞務(wù)合同，涉及通信、信號及電力專(zhuān)業(yè)的項目，將工程成本夯實(shí)做精，很好的控制了項目部成本的.支出與收益，完成年度驗工計價(jià)5556萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏(yíng)得了最大化的效益。
二、工作心得
在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理工作中，體會(huì )到項目經(jīng)營(yíng)工作的重要一點(diǎn)心得就是要認真細心，深挖合同條款，如在津秦客專(zhuān)線(xiàn)工程，重要的過(guò)渡工程自購設備前期居然忽略了沒(méi)有形成計價(jià)，在清概階段才發(fā)現問(wèn)題，后期再找過(guò)程中的資料就非常困難了，所以一定要細心，不放過(guò)每一個(gè)計價(jià)，才能保證公司的收入。另一心得就是要統籌管理，站位要高，在S5線(xiàn)工程中，要從工程的角度、物資的角度、經(jīng)營(yíng)的角度統籌考慮經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，積極聯(lián)系設計、監理、甲方，確保項目盈利最大化。
管理個(gè)人工作總結10
一、工作回顧及感想。
自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒(méi)人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。
從十月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的'情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、20xx年工作計劃
1、繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候對自己的業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xxx———是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠(chǎng)，TOTO衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
一：部品的管理
1：部品的入庫作業(yè)
現TOTO上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉庫開(kāi)轉庫單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2：部品的出庫作業(yè)
TOTO上海工廠(chǎng)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì )耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2：成品/出口品的出庫作業(yè)
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數。
管理個(gè)人工作總結11
光陰似箭，歲月如梭，不知不覺(jué)中來(lái)到××項目部已經(jīng)有一年零九個(gè)月了。 20xx年7月份至今，我一直在××項目部××區工作，擔任機電責任師一職。在這個(gè)項目上，我學(xué)到了很多，但也有不少遺憾�！痢羺^有四棟樓，編號為××棟。但我來(lái)到××項目部時(shí)，××區四棟樓均已結構封頂，因此到目前為止，我經(jīng)歷的是××區從機電二次配管到室內精裝修的整個(gè)階段。
以下是我對過(guò)去工作的回顧：
1.施工管理方面：由于這是我對第一份工作，也是第一次做施工管理方面的改造，沒(méi)有什么經(jīng)驗，一開(kāi)始多少感到有些力不從心。但在湯工的耐心教導下，管理上逐漸有了起色，熟悉了電氣安裝的流程和規范，遇到一些問(wèn)題知道該怎么處理，知道如何計算和申報材料，知道如何配合土建施工等等。但實(shí)事求是的'說(shuō)，這個(gè)工程機電安裝施工質(zhì)量并不怎么到位，尤其是電氣二次配管及管內穿線(xiàn)方面。除了有些分包隊伍實(shí)力不濟外，我在現場(chǎng)施工管理上肯定也存在一些問(wèn)題。比如對分包管理松散，對分包隊伍處罰措施也不夠嚴厲等等。
2.資料方面：在××區機電施工過(guò)程中，我對××區資料基本做到及時(shí)、準確。材料進(jìn)場(chǎng)，特別是首次進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我都能及時(shí)上報材料報審。對于隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，我也能及時(shí)找甲方駐地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。但由于對工程技術(shù)資料有很多不懂的地方，因此過(guò)去上報的資料中仍有部分遺漏和錯誤的地方，目前正在努力補充。
3.工程圖紙審核及技術(shù)交底方面：經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習，我對機電圖紙中強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統都有了一定的了解，能獨立的看懂和審核圖紙，對圖紙中出現與施工相抵觸的情況知道如何提出圖紙會(huì )審，及時(shí)協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。同時(shí)學(xué)會(huì )按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。
4.材料計劃方面：為了控制項目成本，對施工材料進(jìn)行控制是基本要求。因此在提交計劃前我都會(huì )仔細進(jìn)行工程量計算，爭取做到材料數量與現場(chǎng)實(shí)際要求
相吻合。同時(shí)為了不讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)，電氣材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)我都會(huì )進(jìn)行嚴格檢查，并通知監理進(jìn)行驗收。
在取得一些成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。
1. 由于經(jīng)驗不足，工作缺少預見(jiàn)性；
2. 做事不夠細心，經(jīng)常丟三落四；
3. 溝通能力不夠強，與甲方、分包交流不夠；
4. 缺乏足夠耐性，在做重復枯燥的工作是容易煩躁；
5. 做事太浮躁，沒(méi)有在事前進(jìn)行規劃；
6. 人有些懶散，對晚上加班有些抵觸；
7. 喜歡自己埋頭干活，與其他部門(mén)和同事很少交流；
8. 工作中想的比較少，很多時(shí)候問(wèn)題沒(méi)有找到根源，導致問(wèn)題不知如何解決；
9. 做事的積極性不夠強，有時(shí)做事有些拖延；
10. 不喜歡體育運動(dòng)和鍛煉身體。
在此，我要感謝部門(mén)領(lǐng)導，謝謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，謝謝你們對我生活和工作上的幫助。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著(zhù)把握好現在。我相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們項目部將更上一層樓。
管理個(gè)人工作總結12
20xx年，我們在工作上又有了新的創(chuàng )新，新的進(jìn)步，這一切都為今后的工作打下了良好的基礎，開(kāi)拓了新的格局。商學(xué)院在校領(lǐng)導和廣大師生關(guān)心和幫助下，認真貫徹院、分院以及宿管會(huì )對我們部門(mén)的工作部署，為更好的總結經(jīng)驗，也為今后的工作做好充分的準備，本年度宿舍管理工作總結如下：
一、隊伍建設工作
建立一支素質(zhì)良好的隊伍是做好宿舍管理的保證，為此我院建立了一支專(zhuān)門(mén)的宿舍管理隊伍：
學(xué)生工作總指導 沈央珍
學(xué)生工作輔導員 李姣——負責大一、二、三寢室的日常管理
各班班主任——負責各自班級宿舍的管理
樓管部——成員：部長(cháng)1名，副部長(cháng)2名以及各幢樓干事
主要職責：
�。�1）負責每周的衛生檢查
�。�2）違禁電器的檢查與收繳
�。�3）收免檢申請書(shū)，并初步審定免檢寢室
�。�4）每周各班的衛生情況反饋與公布
監察部——成員：部長(cháng)1名，副部長(cháng)2名以及干事
主要職責：
�。�1）配合樓管部做好下寢室的工作
�。�2）未歸晚歸、下寢室等登記
學(xué)習部——成員：部長(cháng)1名，副部長(cháng)2名以及干事若干
主要職責：
�。�1）學(xué)長(cháng)、導師下寢室登記
�。�2）學(xué)長(cháng)制、導師制考核
二、學(xué)生思想政治工作
1.加強班主任思想教育工作
思想政治教育主要通過(guò)各班班主任老師平時(shí)的教育，通過(guò)定期召開(kāi)班主任老師會(huì )議，針對當前各種政治經(jīng)濟形勢及學(xué)生的思想狀況，通過(guò)開(kāi)班會(huì )、下寢室的形式，通過(guò)平時(shí)點(diǎn)滴滲透來(lái)達到教育的目的。學(xué)生工作人員能夠超額完成下寢室任務(wù)，達到學(xué)生與老師共同進(jìn)步。
2.充分發(fā)揮導師制的作用 根據學(xué)校的統一安排，我學(xué)生中建立了導師制，按照專(zhuān)業(yè)對口為首要原則，根據師生雙向選擇，成立了107位老師組成的`導師隊伍，導師與學(xué)生的比例為1:10。我院專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了導師工作動(dòng)員會(huì )，明確了導師的主要工作職責以及注意事項，對導師在下寢室過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋或解決，對問(wèn)題比較多的寢室增派力量，重點(diǎn)進(jìn)行溝通與管理。導師積極下寢室，并填寫(xiě)《導師手冊》，學(xué)年末，我們對導師制的實(shí)行情況進(jìn)行了問(wèn)卷調查，結果顯示還是取得了一定的好評，但在導師下寢室的次數和與學(xué)生的交流深度上海有待提高。
3.充分發(fā)揮學(xué)長(cháng)制的作用
為使新生更好地適應大學(xué)生活，成為“積極、健康、文明、朝氣的大學(xué)生。在本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我院依舊響應執行學(xué)長(cháng)制。9月初，經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的宣傳、報名、甄選，在大二學(xué)生中產(chǎn)生了95位品學(xué)兼優(yōu)的“學(xué)長(cháng)”。之后召開(kāi)了學(xué)長(cháng)制工作動(dòng)員大會(huì )，對新產(chǎn)生的學(xué)長(cháng)進(jìn)行培訓，確立考核制度。每位學(xué)長(cháng)上交一篇學(xué)長(cháng)制工作計劃，并要求學(xué)長(cháng)積極下寢室。學(xué)長(cháng)制工作轟轟烈烈地開(kāi)展。第二學(xué)期初，再次召開(kāi)學(xué)長(cháng)大會(huì )，交流工作心得。11級學(xué)長(cháng)們的工作比較積極，下寢室情況良好，每人平均下寢室7次以上。通過(guò)大二帶大一這種方式，不僅加強了學(xué)生之間的交流、更讓大一新生在生活學(xué)習上有了學(xué)習的對象，為培養大一學(xué)生的思想文化起到了不可忽視的作用。
三、寢室衛生建設
1.加強衛生檢查力度
我院嚴格按照學(xué)院的衛生檢查標準來(lái)要求學(xué)生做好寢室衛生并加強對學(xué)生寢室的檢查。加大衛生檢查力度，每周派干事對各寢室進(jìn)行衛生檢查，在檢查完當天立即把衛生檢查結果張貼在各樓黑板上，并告知各寢室，監督他們把衛生搞好。如遇衛生特差的寢室，我們還會(huì )在分院大廳的板報上公布出去。每周還會(huì )以“各班衛生情況反饋單”的形式反饋給各班班長(cháng)或班主任，讓各班直接明了地了解到各班每周的衛生情況，并通知相應的班主任下寢室督促其整改。每星期我們還會(huì )不定時(shí)地對一些寢室進(jìn)行抽查，旨在提醒個(gè)各個(gè)寢室隨時(shí)保持室內環(huán)境的衛生，整潔。另外，我院每個(gè)月組織有關(guān)人員下寢室，深入了解各寢室的具體情況，對于衛生情況很差的寢室進(jìn)行教育。每個(gè)月我院組織全院范圍的寢室安全衛生大檢查，除個(gè)別男生寢室外，大多數寢室的衛生情況有了好轉。
2. 積極推舉免檢寢室
我院積極鼓勵學(xué)生申請免檢寢室。在認真做好衛生檢查工作的基礎上，對衛生檢查結果做好初步審定，然后向學(xué)院宿管會(huì )推薦免檢寢室。同時(shí)配合院里對文明寢室的評比活動(dòng)。
四、寢室紀律建設
新學(xué)年開(kāi)學(xué)初，我院組織新生學(xué)習《學(xué)生手冊》，熟讀《宿舍管理條例》。學(xué)生基本上都能按照《宿舍管理條例》，遵守宿舍紀律。
對于投資專(zhuān)業(yè)以及大二以上可以帶計算機的同學(xué)，根據《計算機進(jìn)寢室管理辦法》嚴格審核學(xué)生計算機的進(jìn)入寢室資格，并對計算機的合理利用進(jìn)行正確的引導和教育。目前未發(fā)現有學(xué)生不經(jīng)批準帶計算機進(jìn)寢室。
本年度寢室紀律相對理想，我院體育部認真抓好早操出勤工作，嚴格管理，全院早操出勤率最好的分院之一。對于通報的晚歸，未歸、晚熄燈、曠操名單，樓管部每天進(jìn)行統計，一般情況下一周一次以書(shū)面形式告知各班班主任，如出現連續兩天以上的未歸等，就即時(shí)通知班主任，查找原因。
第二學(xué)期學(xué)校對學(xué)生晚未歸現象尤為重視，改為一日一報。我院領(lǐng)導同樣重視，每日晚上在收到晚未歸名單后，就與監察部同學(xué)一起聯(lián)系班主任或班長(cháng)查找原因，在第二天將信息反饋給學(xué)生處。除個(gè)別成教學(xué)生以外，學(xué)生的晚未歸現象有所好轉。
五、寢室文化建設
我院積極配合學(xué)校對文明寢室的評比活動(dòng)，在認真做好衛生檢查工作的基礎上，對衛生檢查結果做好初步審定，然后向學(xué)院宿管會(huì )推薦免檢寢室。本年度共向宿管會(huì )推薦免檢寢室169個(gè)，獲得“文明寢室”稱(chēng)號700次。
我們一直重視學(xué)生寢室的文明建設，注重寢室的文化氛圍，積極創(chuàng )建文明健康的學(xué)生寢室文化。鼓勵學(xué)生積極參加學(xué)院組織的各類(lèi)文體活動(dòng)、“寢室文化節”等活動(dòng)。在第一學(xué)期的第十一屆寢室文化節中，學(xué)院鼓勵各個(gè)寢室積極參加各項活動(dòng)，不僅參與面廣，而且成績(jì)突出。
六、寢室安全建設
我學(xué)院非常重視安全穩定工作，把安全穩定工作作為學(xué)院重要工作納入工作計劃。寢室安全是校園安全一個(gè)重要的組成部分，針對之前高�；馂氖录l繁發(fā)生的現狀，為使我院學(xué)生增強寢室安全意識，商學(xué)院黨總支副書(shū)記沈老師和輔導員老師、班主任、學(xué)生會(huì )的一些干部經(jīng)常對本院的各幢寢室樓進(jìn)行不定時(shí)的抽查。在檢查的過(guò)程中，老師們親切地慰問(wèn)學(xué)生，并指出寢室的隱患所在，并鼓勵各班申請免檢、文明寢室。學(xué)生會(huì )干部檢查一周一次，周一公布檢查結果，對于使用違禁電器寢室我們進(jìn)行張榜批評，等其改正后予以擦除。嚴格管理杜絕使用違禁電器(電爐子、電水壺、熱得快、夾板燙)。若檢查中發(fā)現有使用或藏匿違禁電器的寢室，一律上繳違禁電器并通知其班主任，兩次以上并造成不良后果的給予警告處分。
商學(xué)院學(xué)生和老師人數全校最多，安全穩定工作的重要性和難度也上升到了新的高度。我院制定了《商學(xué)院關(guān)于寢室違禁電器的處理辦法》（見(jiàn)附件1），并嚴格執行，這學(xué)期，我分院有些寢室被查到有違禁電器，但總體情況還是良好的，尤其是在老師以及分院樓管部的宣傳、教育下，情況改善得十分顯著(zhù)。對于查到的使用違禁電器的同學(xué)，堅持以教育為主。本年度共發(fā)現違禁電器30人次。
本學(xué)年未發(fā)現嚴重的寢室財產(chǎn)失竊或人身傷害事件，這與學(xué)院長(cháng)期堅持不懈的安全教育和法制教育是分不開(kāi)的。
七、文明住離校
寢室的入住、調換手續執行嚴格。學(xué)期初完成了新生寢室的分配工作。商學(xué)院有12級新生1192人。新生寢室的分配面臨床位不足和散床位較多的難題。在樓管部的協(xié)助下，綜合考慮專(zhuān)業(yè)、區位、樓層、朝向的基礎上，平衡各班利益進(jìn)行了寢室分配，然后按照學(xué)生的實(shí)際報到情況進(jìn)行微調。寢室分配工作的順利完成為迎新工作和學(xué)長(cháng)制導師制工作的開(kāi)展奠定的基礎。
管理個(gè)人工作總結13
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下，通過(guò)自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線(xiàn)、苗木栽植等工作，掌握了現場(chǎng)施工環(huán)節的工作流程以及現場(chǎng)施工員的基本職責。在這段時(shí)間的綠化現場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗，我認真從事現場(chǎng)施工，在現場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現場(chǎng)施工操作的環(huán)節中我更好的'領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會(huì )。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時(shí)間不長(cháng)，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì )出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調溝通，理順施工工序，避免這類(lèi)現象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過(guò)程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問(wèn)題上自己的思考仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問(wèn)題時(shí)自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開(kāi)闊思維，提高自己的專(zhuān)業(yè)修養。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規劃，朝著(zhù)目標努力，更好地實(shí)現自身價(jià)值。
經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己需要學(xué)習和提升的地方還有很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì )更加努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實(shí)現自我價(jià)值。
管理個(gè)人工作總結14
車(chē)輛管理是對車(chē)輛及駕駛員的技術(shù)監督和安全管理。管理范圍包括：登記檢驗車(chē)輛信息，考核審驗駕駛員，核發(fā)車(chē)輛號牌、行車(chē)證和駕駛證，監督車(chē)輛的制造、保養、維修和駕駛員的培訓工作，管理非機動(dòng)車(chē)。目的在于提高運輸效率，保證交通安全，預防犯罪分子利用車(chē)輛進(jìn)行犯罪活動(dòng)，維護社會(huì )治安秩序。車(chē)輛管理對企業(yè)而言，應當包括車(chē)輛檔案管理、駕駛員檔案管理、行車(chē)安全管理、車(chē)輛定位管理、用車(chē)記錄管理、加油管理、維修管理和費用管理等幾大方面，目的在于增加車(chē)輛安全行駛，提高車(chē)輛使用效率。
忙忙碌碌中絲毫未覺(jué)時(shí)光的流逝，轉眼間新的一年又將來(lái)臨，在過(guò)去的一年中，由于公司進(jìn)行了機構調整，因此我的崗位由司機調整為車(chē)輛管理員兼司機，隨之而來(lái)的是工作中的繁忙與充實(shí)。在忙碌中，我有收獲，同時(shí)也發(fā)現了自身存在的不足，現將我一年的工作情況總結如下：
一、車(chē)輛管理方面
做為一名車(chē)輛管理員，車(chē)輛管理是我的首要工作。平日我對公司每輛車(chē)的加油費、車(chē)輛所跑的公里數、停車(chē)費等都詳細記錄在案，以便月底、年終將車(chē)輛費用進(jìn)行匯總，為準確地做出車(chē)輛費用報表打下良好的基礎。此外，每輛車(chē)的維修費用，維修狀況及維修時(shí)間我也做了詳細的記錄，一方面可以提高我的業(yè)務(wù)水平，另一方面也是為車(chē)輛費用報表做準備。應公司領(lǐng)導要求，在××年月底，我將公司所有車(chē)輛全年發(fā)生費用進(jìn)行匯總，并以表格形式上報，同時(shí)，根據××年費用發(fā)生情況制定××年度車(chē)輛費用計劃。車(chē)輛管理員的工作雖然瑣碎、煩雜，但我從不因此而粗心大意，總是耐心地、認真細致地對待每一項工作。我的工作原則是“在學(xué)中做，在做中學(xué)”，雖然今年是我第一年任車(chē)輛管理員，但我并未因不熟悉業(yè)務(wù)而對工作得過(guò)且過(guò)，我會(huì )抓住任何機會(huì )向老同志求教，積極地將每項任務(wù)完成好�，F在，我的業(yè)務(wù)水平已有了大幅度的提高，而自己也已由生手轉變成了各項業(yè)務(wù)均拿得起放得下的多面手。雖然有了進(jìn)步，我仍意識到離真正意義上的業(yè)務(wù)骨干還有一段距離。在以后的工作中，我一定要加倍努力，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
二、車(chē)輛行駛方面
身為司機，我的工作地點(diǎn)是駕駛室，因此大部時(shí)間我還是與車(chē)為伴，于是車(chē)便成了我忠實(shí)的伙伴。每當空閑時(shí)，我總會(huì )拎上一桶水將它里外擦洗干凈，并時(shí)常檢查車(chē)況，這樣做不僅可使車(chē)輛隨時(shí)得到了保養，而且還節省出了洗車(chē)的費用。司機崗位的工作性質(zhì)與其它崗位的工作性質(zhì)不同，它沒(méi)有固定的工作時(shí)間，需要做到隨叫隨到，不過(guò)我對此毫無(wú)怨言，幾年的司機駕駛經(jīng)歷使我對此早已習以為常。作為一名司機，不僅需要早出晚歸，放棄節假日的休息時(shí)間，還要時(shí)常擔任出差的任務(wù)。不過(guò)我對此毫無(wú)怨言，因為我是一名司機，為各業(yè)務(wù)部門(mén)及公司服務(wù)是我的'職責。
三、日常工作方面
除了履行車(chē)輛管理員及司機的崗位責任外，我還協(xié)助辦公室同事完成其它工作，如：對辦公用品的采買(mǎi)，對勞保及福利用品的采買(mǎi)，協(xié)助組織各項集體活動(dòng)等。
在××年緊張有序的工作中，我在不斷地進(jìn)步。在我不懈的努力下，雖然在業(yè)務(wù)上有了很大的提高，但存在不盡人意的地方，如：有時(shí)在辦公大廳說(shuō)話(huà)聲音過(guò)大，業(yè)務(wù)還不夠精等。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，在××年，我將更加努力，出色地完成本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的一份力量。
管理個(gè)人工作總結15
一、主要工作：
1.協(xié)助領(lǐng)導做好行政管理工作，組織召開(kāi)全體職工大會(huì )、班子會(huì )和行政會(huì )。我在會(huì )前認真準備(下通知、布置會(huì )場(chǎng)等);會(huì )中嚴密準確地記錄、熱情周到的服務(wù);會(huì )后的保密及歸檔工作。
2.做好文書(shū)檔案的規范和管理工作。及時(shí)有序地處理上級各種文件、通知的收轉工作和內網(wǎng)上文件的收發(fā)、傳閱和分類(lèi)歸檔整理，并按文件、通知要求，落實(shí)校內文件簽閱制。本學(xué)期，辦公室共處理平臺信息200余條，分門(mén)別類(lèi)地將信息傳達到每一個(gè)部門(mén)及每一位具體負責同志，并進(jìn)行后續工作跟進(jìn)，確保按時(shí)按要求完成任務(wù)。
3.負責撰寫(xiě)學(xué)校各類(lèi)綜合材料，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導針對重要工作部署以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公示等，起草工作報告、總結、計劃等。如寫(xiě)好20xx秋學(xué)校工作計劃、總結并及時(shí)上交教育局辦公室，區委第三巡察組對我校的巡察匯報材料，校長(cháng)在重要會(huì )議上的發(fā)言稿，新年賀詞等
4.做好校內各部門(mén)工作總結、計劃及其他材料的收集整理歸檔，等相關(guān)材料的收集歸檔工作。
5.做好本學(xué)期職稱(chēng)制度的修訂和職稱(chēng)評聘工作，在公平、公正、公開(kāi)的基礎上推送了中一3人和中高1人的審報材料工作。
6.完善值班制度。本學(xué)期，根據學(xué)校出現新的情況和參照兄弟學(xué)校的做法，修改和完善了值日制度。制度盡量考慮每位行政和教師具體情況，經(jīng)過(guò)多次修改，最后確定贛縣四中行政值日制度。同時(shí)安排好節假日、寒暑假行政值班工作，有利維持學(xué)生秩序，保障學(xué)生在校安全。
7.做好教職工業(yè)績(jì)考核匯總工作并及時(shí)公布；做好了行政人員考核和年級組考核工作。
8.管理使用學(xué)校行政印章，辦理各種行政介紹信、證明信和其他函件等工作。每次用章前我都認真詢(xún)問(wèn)用章事由，不能決定時(shí)報請校長(cháng)批示。
9.完成上級領(lǐng)導來(lái)電或學(xué)校領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它各種工作任務(wù)。
二、在的問(wèn)題：
一學(xué)期以來(lái)，工作雖然取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距;由于工作的繁雜，在某些方面還欠缺經(jīng)驗，有時(shí)還有浮躁的`思想，在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭苦干;工作中管理能力有待提高，開(kāi)展工作時(shí)缺乏一定的魄力。
三、下學(xué)期工作思路：
1.加強組織協(xié)調能力，靈活處理學(xué)校工作。深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)校工作要點(diǎn)，與學(xué)�？傮w安排相協(xié)調。在臨時(shí)性、綜合性工作面前，全面思考、列好清單、具體分工、落實(shí)到位。
2.直面辦公室工作的難點(diǎn)，探尋突破口。加強學(xué)習管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識技能，結合學(xué)校具體情況、處室人員情況，探尋對策，巧妙地組織、安排工作。
3.創(chuàng )新宣傳工作，為學(xué)校發(fā)展助力。制定宣傳工作評價(jià)體系并適時(shí)調整、不斷完善，對外宣傳檔次要更高一些。個(gè)性是教師工作評價(jià)的導向性，要更加明確加入績(jì)效考核體系。
4.切實(shí)提高工作標準和工作效率。有時(shí)只注重工作標準而忽略了效率，有時(shí)為了追求效率而忘了標準。在工作多而急的狀況下，由于缺乏對問(wèn)題的梳理和歸納潛力，容易造成工作的忙亂，有時(shí)存在應付了事和得過(guò)且過(guò)的思想，影響了工作效率和質(zhì)量。
5.不斷學(xué)習，提升素養，放大格局，形成全局意識。實(shí)踐促進(jìn)成長(cháng)，也暴露問(wèn)題。隨著(zhù)工作不斷深入，寫(xiě)作水平有限，說(shuō)話(huà)溝通技巧欠缺，攝影水平不足，剪輯、PS技術(shù)不過(guò)關(guān)，考慮問(wèn)題不全面、不條理，精細化程度不夠，執行力不強等問(wèn)題一一呈現，有計劃、定目標、找定位，快速提升辦公室人員綜合素養，擴大考慮問(wèn)題的角度和廣度，將各項工作做到前頭，做到更條理、更全面、更細致。
今后，我將緊跟學(xué)校的工作思路，用心配合校長(cháng)、副校長(cháng)、各處室及各級部的工作，認真實(shí)踐，改革創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，在辦公室成員的相互團結下，辦公室工作將更上一個(gè)臺階，為學(xué)校發(fā)展做出微薄的貢獻！
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