供應室年終個(gè)人總結（通用18篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的供應室年終個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇1

　　20xx年，在醫院護理部的正確指導下，我認真履行醫務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結如下：

　　一年來(lái)，我積極參加醫院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、認真學(xué)習政治思想理論知識和護理專(zhuān)業(yè)知識，自覺(jué)遵守醫務(wù)人員醫德規范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒(méi)出現過(guò)差錯。嚴格遵守醫院制定的各項規定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，重要的是做好供應室無(wú)菌物品的監測及管理工作。

　　根據醫院的總體規劃和護士長(cháng)的`具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴格”質(zhì)量監測關(guān)口：一是嚴格按操作及規程辦事關(guān);二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛生關(guān);三是嚴格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴格把好無(wú)菌物品的存放關(guān);五是嚴格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān);六是嚴格把好外購一次性醫療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周?chē)�環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構建和諧的醫患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇2

　　消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率。

　　供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長(cháng)，護理部兼院感科的領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的.供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領(lǐng)導及同仁將供應室一年來(lái)的工作總結匯報如下：

　　一、狠抓環(huán)節質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量

　　(1)首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監測，確保供應物品的安全性，按照“二規一標”的要求對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監測，保證達標，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫院現有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監測再無(wú)濕包現象發(fā)生。

　　(2)加強了器械清洗質(zhì)量監測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過(guò)20度，對每個(gè)器械進(jìn)行常規清洗，每日對2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強器械的除銹及保養工作，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準備進(jìn)行更換。

　　(3)進(jìn)一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責任制，責任到人。

　　二、加強無(wú)菌物品質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制。

　　(1)嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

　　(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗，對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴實(shí)，對器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　(3)每日對去污區和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線(xiàn)消毒并認真記錄。

　　三、加強個(gè)人安全防護措施、

　　(1)加強科室人員對防護知識的學(xué)習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

　　(2)預防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護用品，手套破損及時(shí)更換，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報告院感科。

　　四、堅持下送制度

　　10月份在護理部的指導下，為了拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要，初步開(kāi)展了下送工作，供應室每月向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作。

　　五、重視管理

　　重視醫院感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內感染的發(fā)生。

　　六、加強學(xué)習

　　加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，科內每周組織一次專(zhuān)科知識學(xué)習及每月一次院感知識的理論學(xué)習。

　　七、工作中的不足：

　　1、管理方面不夠精細;

　　2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

　　3、供應室沒(méi)有消毒設施，不能開(kāi)展消毒工作

　　4、因條件所限，未開(kāi)展下收工作，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應室全體人員會(huì )團結一致，不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇3

　　時(shí)光荏苒，xxxx年就要過(guò)去了，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我認真履行醫務(wù)工作職責，同大家一道努力完成了護士長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。一年來(lái)，我積極參加醫院舉辦的業(yè)務(wù)培訓、以及工作相關(guān)知識，自覺(jué)遵守醫務(wù)人員醫德規范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過(guò)程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒(méi)出現過(guò)差錯。嚴格遵守醫院制定的各種規章制度，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，我沒(méi)有遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上。

　　為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，重要的是做好供應室無(wú)菌物品的監測工作。根據醫院的總體規劃和護士長(cháng)的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)嚴格質(zhì)量監測關(guān)口：

　　一、嚴格按操作及規程辦事關(guān);

　　二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛生關(guān);

　　三、嚴格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);

　　四、嚴格把好無(wú)菌物品的.存放關(guān);

　　五、嚴格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監測關(guān);

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進(jìn)我院持續、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇4

　　在醫院院長(cháng)、書(shū)記及各部門(mén)的領(lǐng)導、護理部的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。供應室全體職工牢固樹(shù)立安全意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項規章制度，結合供應室的工作情況，按照目標示范工程，“三好一滿(mǎn)意”的活動(dòng)主題，迎評二級綜合醫院評審工作的`標準。實(shí)施細則工作部署的相關(guān)要求，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫院供應室消毒工作的質(zhì)量，積極開(kāi)展各項工作。

　　一、認真組織學(xué)習衛生部發(fā)布《醫院消毒供應中心管理規范》及云南省衛生廳發(fā)布《供應室管理及消毒技術(shù)規范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準，學(xué)習二甲綜合醫院評審標準實(shí)施細則。評審各項具體內容。落實(shí)衛生部關(guān)于在全國開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范”工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習，并參加各職能部門(mén)組織的各項學(xué)習及各項操作、培訓和考試。

　　二、供應室作為整個(gè)醫院的消毒供應部門(mén)。能?chē)�繞醫院的中心工作，完成醫院及護理部布置得各項工作任務(wù)。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求，協(xié)調管理并滿(mǎn)足臨床各部門(mén)的物資供應需求。確保滿(mǎn)足病人需要，不斷的改進(jìn)部門(mén)工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門(mén)布置的各項工作任務(wù)，按照各項標準要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規范完成消毒工作。

　　三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：

　　一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699個(gè)、消毒鍋次書(shū)890次，為臨床科室供應蒸餾水60噸整個(gè)消毒合格率100%。

　　四、認真組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案，及二甲評審要求，并對照考評標準，認真組織對本科室的各項工作進(jìn)行了自檢、自查、持續改進(jìn)。

　　五、供應室存在的問(wèn)題：

　　1、供應室區域設置流程不符合規范要求，滅菌間不符合規范，設置不合理。

　　2、清潔區和污染區劃分不符合相關(guān)規定

　　3、現供應室所使用房屋不符合、流程不合

　　4、無(wú)菌間物品儲藏間的無(wú)菌物品放置不規范

　　5、設備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現故障。造成很大的安全隱患

　　6、人員素質(zhì)低，基礎學(xué)歷中專(zhuān)以下，平均年齡55歲以上，有些規范化管理措施難以落實(shí)。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇5

　　20xx年是公司迎難而上建設發(fā)展的關(guān)鍵一年，供應部在公司領(lǐng)導的指導下，在其它各部門(mén)的配合幫助下，供應部認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。按照公司供應工作要求，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物料采購管理水平，供應部全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。

　　一、 圍繞施工生產(chǎn)，保證工程建設物料供應

　　我公司是新建企業(yè)，所有工作從零開(kāi)始，施工建設開(kāi)工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工非常急，供應部根據需要調整物料的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于剛開(kāi)始沒(méi)有辦公場(chǎng)地無(wú)法使用金蝶軟件，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續，軟件開(kāi)始使用后在進(jìn)行出入庫補錄，要核對兩次，無(wú)形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動(dòng)性的工作，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保了工程建設物料供應及采暖期正常運行所需物料的及時(shí)供應。

　　二、適應采購新形式新特點(diǎn)，全面推進(jìn)協(xié)議采購

　　根據公司會(huì )議精神，以建立“多家詢(xún)價(jià)采購、按訂單交貨、定期結算”的采購模式、提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強采購的基礎工作，明確責任目標。供應部按專(zhuān)業(yè)化分工流程化操作的要求對崗位進(jìn)行了細分，明確了相關(guān)崗位和主要工作內容。根據公司要求，堅持供應商的價(jià)格動(dòng)態(tài)考核工作，對與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的供應商進(jìn)行評審。本采暖期已確定長(cháng)期合作的經(jīng)銷(xiāo)商在工程繁忙的同時(shí)，根據公司的安排對幾個(gè)供應商進(jìn)行實(shí)地考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。

　　三、規范采購，控制消耗，物料供應管理效益顯著(zhù)

　　1、供應部的材料采購由各部門(mén)按需申報采購計劃，物資采購在合格和備案供應商內進(jìn)行，根據采購的需求，選擇質(zhì)量好、價(jià)格較低的合格和備案供應商簽訂采購合同，采購合同按公司規定執行。

　　2、材料領(lǐng)用堅持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則，發(fā)現超領(lǐng)現象及時(shí)記錄，為后續辦理簽證提供數據；收集各種資料，為日后結算打下堅實(shí)的基礎。

　　四、全面推進(jìn)管理軟件的使用，依托軟件提升管理水平

　　供應部集中辦公后，努力推進(jìn)管理軟件的使用。目前，金蝶財務(wù)軟件已在財務(wù)部、供應部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時(shí)辦理到貨和出入庫手續；只要加強了前面的基礎工作，后續的各種數據是很容易從軟件中提取的，我們相信通過(guò)管理創(chuàng )新，依托管理軟件一定能提升物資管理水平。

　　五、及時(shí)出入庫，做好臺賬登記

　　到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗收數量、質(zhì)量。按施工單位設置發(fā)放臺帳，及時(shí)記錄發(fā)放的數量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗收造成困難，我們有了思想準備，集中人力、物力突擊驗收，切實(shí)做好物資到貨的驗收登記工作。嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。

　　六、愛(ài)崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神

　　一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)團隊的協(xié)作力量是無(wú)限的。供應部現有9人，平均年齡不到35歲，是個(gè)朝氣蓬勃的'團隊。工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴格執行工地項目部的上班規定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論刮風(fēng)還是下雨都準時(shí)準點(diǎn)上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習和發(fā)揚光大。經(jīng)過(guò)團隊的協(xié)作，完成了物料的采購、經(jīng)銷(xiāo)商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、煤質(zhì)檢驗、煤炭過(guò)磅、工程量驗收、臨時(shí)工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了各類(lèi)物料的供應。

　　七、交流學(xué)習，加強人才培養

　　公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應部對于實(shí)習生，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，讓他們多承擔一定量的工作，不斷總結、在實(shí)踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會(huì )全力支持外出參觀(guān)學(xué)習虛心向其學(xué)習，拾遺補缺，把物料供應管理搞得更好。

　　要改進(jìn)的工作和存在的問(wèn)題：

　　20xx年的成績(jì)是供應部全體人員共同努力的結果，是團隊奮斗的成果，同時(shí)我們要看到20xx年工作有許多不到位、不足的地方：

　　一、倉庫建設。由于施工單位多區域場(chǎng)地狹小，滿(mǎn)足施工場(chǎng)地需要，就不能保證有足夠的場(chǎng)地進(jìn)行倉儲建設，不封閉很容易造成物料流失。

　　二、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險。工程施工主要依靠承包單位，由于有的施工工期較長(cháng)、有的比較急，施工單位更換頻繁， 造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無(wú)形中流失。

　　三、采購流程方面。因工期較緊很多急需物料來(lái)不及走正規流程，使供應部門(mén)只能被動(dòng)地“救火”式地去解決問(wèn)題，這也是物料供應被動(dòng)的重要原因，致使部分物料不能及時(shí)了錄入軟件。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇6

　　20xx年對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，在護理部主任的信任和老護士長(cháng)的親身帶教幫助下，順利的接任了供應室的管理工作。在科室同志們的支持下，很快掌握了供應室的工作流程�，F將這年的工作向領(lǐng)導匯報如下：

　　一、思想政治素質(zhì)：

　　能自覺(jué)遵守國家的法律法規，堅持以人為本、安全第一的管理宗旨，誠誠懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，各方面嚴格要求自己，嚴格執行院內的各項規章制度。

　　二、組織領(lǐng)導能力：

　　能積極有效地協(xié)調與臨床科室的關(guān)系，通過(guò)電話(huà)或親臨科室聽(tīng)取反饋，使工作能持續有效的改進(jìn);愛(ài)護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，能讓護士身心愉快的投入到工作中;合理進(jìn)行護工與護理人員的排班;嚴格在感控辦和護理部領(lǐng)導下進(jìn)行各項工作，注重落實(shí)各工作流程中的質(zhì)量標準;加強以《消毒技術(shù)規范》和科室重點(diǎn)規章制度為核心進(jìn)行科內業(yè)務(wù)培訓，認真落實(shí)各崗位職責。

　　三、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力：

　　在科內處處起帶頭作用，工作中能做到有計劃、抓落實(shí)、重實(shí)效，虛心聽(tīng)取科內員工的不同意見(jiàn)，對科室出現的問(wèn)題能及時(shí)跟蹤調查，督促改進(jìn)。

　　四、工作作風(fēng)：

　　始終保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)，工作中思路清晰、責任心強，每天都以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中，在科室同志們的支持下，工作有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。

　　五、工作態(tài)度：

　　在工作中牢牢記住各項工作以身作則，充分發(fā)揮科室帶頭人的作用，甘于奉獻，顧全大局，從不計個(gè)人得失，工作中堅持從常規入手，注重細節。主動(dòng)承擔每日夜間的二叫工作。

　　六、工作實(shí)績(jì)：

　　1、首先注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習。通過(guò)熟讀《消毒技術(shù)規范》和科內的規章制度，并且在老護士長(cháng)言傳身教下，使自己的業(yè)務(wù)能力迅速提高。工作中嚴格按照院感控辦指示及《消毒技術(shù)規范》的要求開(kāi)展工作，掌握了消毒供應中心的工作區域劃分及各區域的功能，物品的回收、分類(lèi)、清洗、消毒，物品的'檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標準;

　　2、結合本科室的工作內容，進(jìn)行幾項工作改進(jìn)：

　　(1)改進(jìn)了器械、物品的清點(diǎn)交接方法，杜絕了以往不明原因丟失器械的現象;

　　(2)鉗筒、肌注盒納入物品清點(diǎn)內容，便于主班一日二次的物品清點(diǎn)工作;

　　(3)采用記號筆書(shū)寫(xiě)鍋次號，保證3M信息標簽的各項內容清晰可辨，便于滅菌鍋次的質(zhì)量追溯;

　　(4)建立手術(shù)室內植物器械物品登記本，取消以往電話(huà)通知手術(shù)室留存供應室的內植物器械名稱(chēng)，更有利于兩個(gè)科室對手術(shù)內植物器械的交接，明確內植物器械的去向，保證手術(shù)室使用安全;

　　(5)加強無(wú)菌物品貯存與發(fā)放管理，將創(chuàng )傷性器械全部存放在無(wú)菌物品儲存柜內，下送車(chē)內無(wú)備貨，根據物品兌換票，實(shí)行按實(shí)數發(fā)放，減少了無(wú)菌物品在緩沖間儲存的量，同時(shí)便于主班對無(wú)菌物品進(jìn)行管理和清點(diǎn);

　　3、滿(mǎn)足臨床科室的工作需要，新增加拆線(xiàn)包5包，胸閉包1包，骨穿包3包，增加方巾包的備貨量，改善了以往無(wú)菌包供應不足現象;

　　4、嚴把物品滅菌關(guān)，目前供應室的主要工作是完成手術(shù)室器械與敷料的滅菌工作，嚴格按照《消毒技術(shù)規范》的標準進(jìn)行無(wú)菌物品的裝載與卸載，對于經(jīng)常濕包的器械進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)與手術(shù)室聯(lián)系，對超大、超重的`包進(jìn)行拆分包裝，包裝錯誤的器械包改進(jìn)包裝方法，有效地控制了人為因素造成的濕包現象;

　　5、在包裝材料上目前面臨使用無(wú)紡布替代棉布類(lèi)包裝材料的過(guò)渡期，按院感辦的指示及《消毒技術(shù)規范》的要求，對更換包裝材料進(jìn)行連續三次的生物監測，監測結果全部達標并登記存檔，目前創(chuàng )傷性器械已改用無(wú)紡布進(jìn)行包裝;

　　6、努力與臨床科室構建和諧的合作科室，督促科室工作人員，接電話(huà)文明用語(yǔ)，講究溝通態(tài)度，灌輸員工我們的工作就是為臨床科室服務(wù)的工作意識;

　　7、科室目前承擔大醫衛校實(shí)習學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)，為讓學(xué)生充分認識消毒供應中心的新的工作理念、與時(shí)俱進(jìn)的知識點(diǎn)，重新整理教學(xué)講課稿及出科考試題;

　　8、在科室各工作流程的管理中，加強質(zhì)量管理，定期開(kāi)展座談會(huì )，及時(shí)查找各工作環(huán)節中不安全因素，明確各工作崗位的責任人，同時(shí)鼓勵員工創(chuàng )新認識，逐步引導科室步入團結、合作、積極向上的發(fā)展軌道。

　　七、廉潔自律：

　　在科室平日的工作中，嚴格要求自己，堅持個(gè)人利益服從集體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益，始終保持清醒的頭腦，廉潔奉公。

　　工作雖然取得了小小的成績(jì)，然而在管理崗位中作為新人的我，管理方法尚待提高，管理經(jīng)驗有待積累。新知識、高科技已充分運用到了醫療領(lǐng)域，因此我會(huì )加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，積極的向同行、前輩們學(xué)習先進(jìn)、有效地管理經(jīng)驗，同科室員工一起創(chuàng )建一個(gè)服務(wù)號、質(zhì)量好、領(lǐng)導和科室都滿(mǎn)意的后勤保障科室。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇7

　　xxxx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現將科室一年的工作總結如下：

　　一、加強科室管理，建立健全各項規章制度，落實(shí)崗位職責，認真執行消毒供應室的三個(gè)行業(yè)標準，根據xxxx年崗位培訓的要求，制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。

　　二、加強無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制

　　1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復使用的器械嚴格執行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2、嚴格執行監測制度，監測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項監測記錄按照要求進(jìn)行保存。

　　3、嚴格執行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監測。滅菌合格率100%。

　　4、規范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫療安全，保證了病人的安全。

　　三、堅持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要。

　　1、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(cháng)使用有效期減少臨床工作量，把護士的時(shí)間還給病人。

　　2、主動(dòng)打電話(huà)到臨床科室詢(xún)問(wèn)臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

　　3、根據工作需要制定各種棉球包，以滿(mǎn)足臨床需要。

　　4、對于濕化瓶進(jìn)行了統一供應。

　　四、重視科內人員的培訓

　　1、制定年學(xué)習計劃，把消毒供應室的'三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習內容力，對學(xué)習內容不定期提問(wèn)，對于學(xué)習的內容半年考核一次。

　　2、上半年進(jìn)行了設備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓

　　3、X月份科內X人去xx來(lái)進(jìn)行消毒供應崗位培訓。

　　五、重視醫院感染管理，及時(shí)配合醫院感染科的工作，提高安全和個(gè)人防護意識，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應室消毒滅菌引起的醫院感染事件的發(fā)生。

　　六、改變管理模式，有分散管理進(jìn)行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導，督促其完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導。

　　七、全年度共完成滅菌X次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約X萬(wàn)余包。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇8

　　上半年工作目標已經(jīng)基本完成，消毒供應中心改建工作已初具規模，消毒供應中心即將進(jìn)入全新管理模式，上半年的準備工作為今后改建后的消毒供應中心的各項工作做好了鋪墊，在保證臨床工作的同時(shí)，完善各項制度，針對科室人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，強化了指導思想。

　　一、培養人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　培訓醫務(wù)人員手衛生的管理與基本要求、手衛生措施、洗手與消毒、外科手消毒、手衛生效果監測等項目，要求科室人員皂液和流動(dòng)水洗手，去除手部皮膚污垢、碎屑和部分致病菌，由于寄居在皮膚表層，常規洗手容易被清除的`暫居菌可能會(huì )通過(guò)直接接觸患者或被污染物體表面是通過(guò)手傳播，故要求科室人員手衛生規范極為嚴格。嚴格要求衛生手消毒后，監測的細菌菌落總數應≤10cfu/cm2。

　　利用理論講授、操作演示等方式，培訓專(zhuān)門(mén)人員學(xué)習先進(jìn)設備的操作方法及防護，提高培訓的效果。培訓內容主要針對清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設備的操作規范、各崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個(gè)方面。在培訓過(guò)程中，積極到優(yōu)秀上級醫院學(xué)習進(jìn)修，把先進(jìn)的理念和經(jīng)驗帶回來(lái)，運用到我院的消毒供應中心的改建中來(lái)。

　　二、熟記各項規范，提高安全管理

　　嚴格執行制定的各項規范的學(xué)習計劃，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，每月四次規范考核，理論與實(shí)踐相結合。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。

　　護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，將工作中的意見(jiàn)、方法或是建議及時(shí)反饋。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇9

　　供銷(xiāo)部在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點(diǎn)，同心協(xié)力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務(wù)，為公司總體目標任務(wù)的完成做出了應有的努力。

　　一、主要任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┕�應工作

　　1、建立與完善物資供應平臺

　　對原有的供應廠(chǎng)（商）家產(chǎn)品供應實(shí)力、條件、種類(lèi)、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評，通過(guò)對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應商家和價(jià)格，形成了主要物資品種的采購大本價(jià)；

　　2、完善供應采購制度和流程

　　根據公司的要求，結合供銷(xiāo)工作的實(shí)際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進(jìn)行規范；嚴格按公司的管理制度要求，對各類(lèi)物資在規定額度和數量進(jìn)行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，低成本采購；

　　3、嚴格貨款結算制度

　　建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時(shí)錄入物資采購信息和數據。及時(shí)催收、回繳各類(lèi)票據，審核價(jià)格和貨款金額，按財務(wù)流程及時(shí)結算貨款，適時(shí)支付貨款。

　　4、采購任務(wù)完成情況

　　在成員團結協(xié)作下，及時(shí)、全面、準確地采購和組織各類(lèi)生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現象。

　�。ǘ�）倉庫管理工作

　　1、規范貨物出入庫管理

　　對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實(shí)貨物實(shí)數與采購購進(jìn)數量相對應。對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放

　　在托盤(pán)上，配供配件分類(lèi)擺放在貨架上，要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。

　�。ㄈ�）錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

　　1、押運工作

　　對每月的.錫砂、錫制品押運工作，做到及時(shí)、安全的運到工廠(chǎng)，保證生產(chǎn)所需；錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準時(shí)安全送達、杜絕各種安全隱患；

　　2、銷(xiāo)售內部聯(lián)絡(luò )工作

　　接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實(shí)各個(gè)分點(diǎn)發(fā)貨情況，根據實(shí)際需要通知錫制品車(chē)間安排生產(chǎn)。避免出現延期、斷貨等情況。做好與各個(gè)倉庫的銜接工作，確保銷(xiāo)售正常運行。落實(shí)客戶(hù)對賬開(kāi)票情況，及時(shí)反饋至財務(wù)部門(mén)，保證貨款的正�；鼗\。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　1、部門(mén)人員對崗位業(yè)務(wù)知識、相關(guān)制度和政策的學(xué)習不足，還有待進(jìn)一步加強；

　　2、供銷(xiāo)人員配備數量不足，專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務(wù)意識不強；

　　3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多；

　　三、20xx年工作計劃

　　1、繼續完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道；

　　2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時(shí)性和準確性；

　　3、加強對市場(chǎng)信息的收集和分析，增強對因季節性、國家地區政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應的準備；

　　4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問(wèn)題，確保物資、產(chǎn)品及時(shí)全面運輸到位；

　　明年，除了做好本職工作外，還要在物品價(jià)格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇10

　　我在供應室實(shí)習期間，遵守科室的各項規章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導下，我基本掌握了供應室各項工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì )了操作各種儀器設備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無(wú)菌處理，對各科送來(lái)及取回的包裹認真登記，未發(fā)生任何差錯。實(shí)習期間，我工作積極主動(dòng)，仔細認真，圓滿(mǎn)完成了實(shí)習任務(wù)。出科小結不用寫(xiě)太多，主要是寫(xiě)自己在科室學(xué)到了什么就行了。

　　剛剛走上實(shí)習崗位，第三站進(jìn)入供應室;其實(shí)是幸�？鞓�(lè )的! 剛剛走進(jìn)供應室的時(shí)候，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺(jué)到陌生和茫然。做起事來(lái)也顯得很拘束，好象生怕會(huì )做錯事一樣!后來(lái)在老師們的熱情還有細心的教導下，我漸漸找到方向;對于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來(lái)。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí)，多問(wèn)問(wèn)。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長(cháng)一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的'累計就會(huì )明白很多以前所不知道的東西。

　　在供應室中，我了解到，供應室是整個(gè)醫院整體工作的重要部分，擔負著(zhù)全院提供充足，完好;規格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。它相當于一個(gè)部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫療工作第一線(xiàn)的醫護人員之所以能夠放心使用醫療器械為病人手術(shù)及護理，也都要歸功于供應室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區域。即：污染區--清潔區--無(wú)菌區;也加重了我腦海中對于無(wú)菌消毒的概念。 馬上我就要結束在供應室實(shí)習的日子。

　　以后當我走上臨床實(shí)習時(shí)，我想每當我看見(jiàn)一個(gè)個(gè)無(wú)菌包和一件件醫療器械的時(shí)候;在我的腦海中應該會(huì )下意識就會(huì )明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著(zhù)怎么樣的用途。然后會(huì )很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過(guò)供應室回收、分類(lèi)、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個(gè)過(guò)程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過(guò)程也許聽(tīng)起來(lái)都是些很小很簡(jiǎn)單的事情，但是它的每個(gè)細節都是很細微很重要的。而這些也都是我在供應室的收獲!

　　最后，在供應室的這1周內，感覺(jué)上是很幸福的，重要的是受益匪淺!

　　供應室年終個(gè)人總結 篇11

　　供應室是醫院不可缺失的部門(mén)之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，直接服務(wù)于臨床。20xx年度本人在院領(lǐng)導的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領(lǐng)導匯報一年的工作情況。

　　一、加強政治理論學(xué)習，提高自身道德素質(zhì)修養。

　　誠誠懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對政治思想的學(xué)習，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)。堅決執行醫院各領(lǐng)導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀，服從領(lǐng)導管理。

　　二、提高組織和領(lǐng)導能力

　　供應室工作質(zhì)量的好壞與醫院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛(ài)本職工作;與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團結;牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個(gè)人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長(cháng)期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和與兄弟醫院交流等途徑學(xué)習供應室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習《醫院消毒供應中心管理規范》，熟悉業(yè)務(wù)知識。本年度共組織12次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。在追求自身素質(zhì)提高的'同時(shí)，更高的追求是整個(gè)科室整體素質(zhì)的全面提升。

　　三、以身作則，嚴格遵守工作紀律

　　自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，工作積極主動(dòng)，認真負責，保證24小時(shí)滿(mǎn)足臨床科室使用無(wú)菌物品的要求。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒(méi)有增加科室人員的情況下通過(guò)合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時(shí)完成又使科室人員積極配合工作而無(wú)怨言。20xx年11月份為了支持醫院綜合病房的順利開(kāi)設，在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作，同時(shí)做好科室內的工作調整確保工作質(zhì)量不受不影響。

　　四、存在問(wèn)題：

　　1、自我防護及無(wú)菌觀(guān)念不強有待提升。

　　2、登記、標識書(shū)寫(xiě)欠規范。

　　3、科室管理有待加強。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇12

　　20xx年根據護理部、大科工作計劃，結合本科實(shí)際情況，制定護理工作計劃，在主管院長(cháng)、護理部及大科護長(cháng)的領(lǐng)導下，各項工作能按計劃完成，現總結如下：

　　一、消毒供應室驗收工作：

　　對照自治區醫療機構消毒供應室驗收標準及評分標準，在主管院長(cháng)、護理部、大科及院感科的領(lǐng)導下，反復自查自糾，不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標準，科內進(jìn)行各級人員應知應會(huì )培訓考核，順利的通過(guò)了自治區消毒供應室的評審驗收，為醫院創(chuàng )“三甲”奠定了良好的基礎。

　　二、創(chuàng )三甲工作：

　　根據創(chuàng )甲辦及護理部的指示，嚴格按照《醫院消毒供應中心管理規范》的三個(gè)標準、國家中醫院管理局《三級中醫院分級管理標準》的要求，結合《醫院管理年活動(dòng)評價(jià)標準》，通過(guò)自查自糾，不斷的整改，不斷的完善，做好消毒供應中心的內涵建設，進(jìn)一步加強科室人員應知應會(huì )知識培訓及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區域重點(diǎn)工作環(huán)節、工作流程的規范執行，為創(chuàng )三甲迎檢做好充分的準備，順利通過(guò)自治區衛生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專(zhuān)家提出的意見(jiàn)及建議虛心聽(tīng)取，并及時(shí)組織討論，逐步落實(shí)整改。

　　三、開(kāi)展20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)

　　積極配合醫院開(kāi)展20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，強調“說(shuō)話(huà)和著(zhù)說(shuō)，服務(wù)著(zhù)做”，深入科室實(shí)行下收下送，滿(mǎn)足臨床需要，并了解供應物品的使用情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，不斷提高服務(wù)水平，各種醫療用品的分類(lèi)清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長(cháng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。無(wú)菌物品合格率達100%，器械清洗質(zhì)量達98%。

　　四、質(zhì)控工作：

　　根據護理部、大科系統以及供應室質(zhì)控計劃開(kāi)展科內質(zhì)控工作，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次。對存在的問(wèn)題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復查。根據科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結。

　　五、培訓情況：

　　根據護理部、大科的培訓計劃結合科室的情況制定每月培訓計劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴”培訓、中醫知識與中醫技能培訓計劃、供應室人員專(zhuān)科知識培訓及應知應會(huì )培訓，新入科護士培訓等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次。

　　科內每月對工作人員進(jìn)行院內感染知識學(xué)習，提高工作人員的`消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規程，防止因人為因素造成的院內感染流行。

　　六、教學(xué)情況：

　　完成20xx年-20xx年實(shí)習護士的帶教總結，根據護理部的教學(xué)計劃，制定20xx年實(shí)習生教學(xué)計劃。明確帶教內容，組織實(shí)施。

　　七、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：

　　上半年開(kāi)展新業(yè)務(wù)兩項，分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養箱，根據生產(chǎn)廠(chǎng)家的指導，分別制定操作規程、流程，并組織科室人員培訓。

　　下半年繼續在主管院長(cháng)、護理部、院感科及大科的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，針對科室的不足，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí)。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇13

　　一、加強醫德醫風(fēng)建設，全面提高護士素質(zhì)，規范醫療行為

　　一季度來(lái)，我科人員能遵守醫院的規章制度，與時(shí)俱進(jìn)，積參加極醫院組織的各項活動(dòng)，為保障思想的先進(jìn)性，我們注重政治學(xué)習，從季度初的綜合目標責任制，到每期的讀文思廉，從衛生系統的政策、新聞，醫療安全到國家的兩會(huì )召開(kāi)，從個(gè)人事跡到建黨91周季度胡書(shū)記的講話(huà)，通過(guò)認真的學(xué)習，使我們統一了認識，明確了方向，這一季度，我們認識了王杰鋒，賈濤，我們領(lǐng)會(huì )了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的重要性，我們體會(huì )到了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”內涵及目的。通過(guò)學(xué)習，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識，法制意識明顯提高。院領(lǐng)導一班人制定的六大任務(wù)順利完成，季度終各項檢查考核的突出成績(jì)，標志著(zhù)我們醫院邁入了一個(gè)新的里程碑，他們緊跟衛生事業(yè)發(fā)展的形勢，建言獻策，為我們樹(shù)立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導下，我們的醫德醫風(fēng)堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫療行為進(jìn)一步規范。

　　二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫療安全

　　在院領(lǐng)導，護理部，醫院感染科等的'領(lǐng)導和指導下，我們狠抓質(zhì)量管理，使工作進(jìn)一步標準化，規范化，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習雷打不動(dòng)，規范的操作來(lái)自于扎實(shí)的理論基礎，今季度我們規范化培訓了cssd管理規范，環(huán)氧乙烷及脈動(dòng)真空滅菌器的操作規程，醫院感染有關(guān)知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現質(zhì)量持續改進(jìn)。工作中，嚴格執行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進(jìn)行保養，保證正常運行，節約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進(jìn)行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴格把關(guān)，認真觀(guān)察滅菌過(guò)程的物理監測，仔細判斷化學(xué)監測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來(lái)醫療器械及植入性器械，我們進(jìn)行了嚴格的管理，今季度在每次生物監測的基礎上，我們又放置了5類(lèi)化學(xué)指示卡，作為提前放行的標志，為骨科急診手術(shù)開(kāi)了綠燈，也提供了合理合法的依據;每周二的會(huì )議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進(jìn)行通報，討論，總結，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)糾正不良行為，對提出的整改措施認真執行;每月定期下科室征求意見(jiàn)，態(tài)度誠懇，盡量滿(mǎn)足臨床需求;15項核心制度的落實(shí)，511規范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。今季度11個(gè)月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動(dòng)真空滅菌346鍋次，因為儀器更新故與去季度無(wú)可比性，其中外來(lái)器械滅菌137鍋次，生物監測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫(xiě)論文一篇，暫未收到錄用信息。

　　三、落實(shí)責任制考核細則，使執行力與制度互相制約，強化責任意識

　　按需設崗，各司其職。工作環(huán)節出現的問(wèn)題，實(shí)行問(wèn)責制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執行，讓制度深入到每個(gè)人心中，使執行力有了依據，制度有了保障，工作人員的責任心進(jìn)一步得到強化，責任意識進(jìn)一步提高。

　　總之，一季度工作的成績(jì)就是質(zhì)量安全有了保障，季度初的工作計劃也順利完成了，面對新的一季度，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：

　　1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現我科的特色，出勤率應考慮日平均績(jì)效，必要時(shí)實(shí)行倒扣分。

　　2、加班，應急，應有具體獎勵措施。

　　3、工作質(zhì)量離標準還有一定差距，要逐步完善。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇14

　　供應室是控制醫院內感染的重要管理部分，負責監督檢查器械清洗質(zhì)量，包裝質(zhì)量，輔料制備，消毒滅菌，為臨床提供無(wú)菌物品的重點(diǎn)科室。其工作質(zhì)量直接影響醫療護理質(zhì)量，醫療安全。我們是臨床一線(xiàn)的好后勤。作為一個(gè)醫技小科室，每年醫院的模范科室與我們無(wú)緣，但我們知道每個(gè)先進(jìn)科室的誕生里面都注入了我們的責任，汗水。他們的軍功章里也有我們的功勞，我們都會(huì )感覺(jué)很欣慰�，F將20xx年的工作總結如下：

　　一、加強醫德醫風(fēng)建設全面提高護士素質(zhì)，規范醫療行為

　　一年來(lái)，我科人員能遵守醫院的規章制度，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，內涵及目的。通過(guò)學(xué)習，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識明顯提高。醫德醫風(fēng)堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫療行為進(jìn)一步規范。

　　二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫療安全

　　在院領(lǐng)導，護理部，醫院感染科的領(lǐng)導和指導下，我們狠抓質(zhì)量管理，施工中進(jìn)一步標準化，規范化;規范的操作來(lái)自于扎實(shí)的理論基礎，今年我們規范化培訓了醫院感染有關(guān)知識，工作流程等，達到熟練掌握，并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現質(zhì)量持續改進(jìn)；工作中嚴格執行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性；定期對儀器進(jìn)行保養，保證正常運行，節約能源，降低成本；定期對滅菌器的安全閥，壓力表進(jìn)行檢測；操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位，嚴格把關(guān)，認真觀(guān)察滅菌過(guò)程的物理檢測，仔細判斷化學(xué)檢測，不合格絕對不能發(fā)放；對外來(lái)醫療器械及植入性器械，我們進(jìn)行了嚴格的管理；每周五的會(huì )議，我們除傳達院方的`指令外，也認真總結一周的工作，安排下周的工作，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)糾正不良行為，定期征求科室意見(jiàn)，態(tài)度誠懇，盡量滿(mǎn)足臨床需求。

　　三、落實(shí)責任制考核細則，使執行與制度互相制約

　　強化責任意識，工作環(huán)節出現的問(wèn)題實(shí)行問(wèn)責制。人性化管理，制度化執行，讓制度深入到每個(gè)人心中，使執行有了依據，制度有了保障，工作人員的責任心進(jìn)一步得到了強化，責任意識進(jìn)一步提高�？傊�，供應室一年工作的成績(jì)就是質(zhì)量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了。面對新的一年，我們將在工作中努力學(xué)習，勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進(jìn)我院持續快速，健康和諧發(fā)展而不懈努力。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇15

　　上半年，在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞醫院“團結穩定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執行”的工作主題，以病人為中心，結合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細化管理，認真落實(shí)各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現總結如下：

　　一、加強護士的繼續教育，培養專(zhuān)科護理人才

　　1、鼓勵護士參加成人，有3名護士本科在讀。

　　2、按年計劃共組織業(yè)務(wù)學(xué)習了近6次，分別為“手術(shù)部位預防與控制技術(shù)”，“術(shù)后管道護理規范”，“撫觸、的臨床意義”“，妊娠合并的臨床護理”，“開(kāi)心工作法則”，“羊水栓塞診治新進(jìn)展”等，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習效率，也使主講人提高了水平，收到了較好的學(xué)習效果。理論考試2次，操作考核6次，均取得較好的成績(jì)，組織專(zhuān)科護理查房近6次，進(jìn)一步提高了護理人員處理疑難問(wèn)題的能力。

　　3、加強了實(shí)習護士、新入科護士的專(zhuān)科理論培訓和專(zhuān)術(shù)操作訓練，鼓勵年輕護士參加醫院操作比賽，提高應試能力。上半年參加護理部組織的臨床護理及競賽中，樊婷、劉麗娟、王月枝、田聰聰分別取得了滿(mǎn)分的好成績(jì)，全科理論平均成績(jì)在全院名列前茅，并按要求組隊(王月枝、田聰聰、張美玲)參加了護理部組織的搶答競賽，選手現場(chǎng)表現積極，獲得一致好評。

　　4、組織9名護理人員參加了衛生局組織的專(zhuān)項技術(shù)培訓，并順流通過(guò)了資格考試。

　　5、上半年副主任護師王雪梅的.《熱敷乳房促進(jìn)宮頸成熟臨床觀(guān)察》通過(guò)了雜志《中國社區醫師雜志》的終審，擬定于下半年刊登。

　　二、深入優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，努力提高基礎護理質(zhì)量

　　上半年，我科以醫院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)”為導航，以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”為中心，繼續“夯實(shí)護理基礎，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，科室反復多次組織護士學(xué)習文件的內容，領(lǐng)會(huì )文件精神，討論具體，堅持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務(wù)，滿(mǎn)足患者需求，主要做了以下工作：

　　1、嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細、嚴謹，并隨時(shí)檢查基礎護理情況，及時(shí)指出存在問(wèn)題及時(shí)改正，確�；颊甙踩�。

　　2、加強晨晚間護理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適;晨間護士主動(dòng)為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無(wú)污染。

　　3、加強醫患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教，消除其緊張情緒，住院后護士及時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流，隨時(shí)了解病人的思想，幫助病人排憂(yōu)解難，將患者意見(jiàn)調查表與健康教育有機結合，督促每位主管護士根據自己所管患者的意見(jiàn)進(jìn)行有針對性的教育，及時(shí)向病人講解相關(guān)知識，防病知識，藥物作用等，做好出院指導，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛(ài)心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點(diǎn)，制作了”好醫生、好護士“評選表，對“醫生、護士、助產(chǎn)士’進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，并制作了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)版面，將評選出來(lái)的優(yōu)秀員工上榜公示，其中張娣、田聰聰、劉臘平、王雪梅、琚麗霞、劉麗娟等分別被評為3、4、5月份好護士，科室在績(jì)效考核中對這些優(yōu)秀護士進(jìn)行了獎勵，使大家的工作積極性明顯提高。

　　4、加強了出院隨訪(fǎng)，科室專(zhuān)門(mén)購置了插卡電話(huà)，對出院后的患者進(jìn)行了電話(huà)隨訪(fǎng)，及時(shí)了解出院后患者遇到的護理問(wèn)題，進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)，對特殊問(wèn)題，請其及時(shí)來(lái)院檢查，上半年共電話(huà)隨訪(fǎng)303人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

　　5、為使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)更精、更細、更優(yōu)，科室以“六一”節為契機，開(kāi)展了“讓美好回憶留給人生第一個(gè)”為主題的系列活動(dòng)，免費向每個(gè)寶寶贈送出生照、全家福、洗澡、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達我們衷心的祝福。該活動(dòng)不僅使住院的產(chǎn)婦及家屬深受感動(dòng)，在焦作電視臺、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響。

　　三、規范工作流程，細化管理，提高護理質(zhì)量

　　1、進(jìn)一步完善了護理工作流程，利用晨會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間組織護士學(xué)習，按照流程進(jìn)行落實(shí)，各項工作的管理逐步趨于規范化、標準化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，按照質(zhì)量檢查標準，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并詳細記錄，在每月召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì )上進(jìn)行反饋，分析原因，最后進(jìn)行總結并制定出相應的整改措施，限期改進(jìn)，進(jìn)一步增強了護士的質(zhì)量意識，護理質(zhì)量明顯提高。

　　2、強化護理安全管理，提高護士的安全服務(wù)意識，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，認真落實(shí)患者安全十大管理目標，嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)節，上半年未發(fā)生護理不良事件。

　　3、通過(guò)以上工作，各項護理指標完成如下：

　　護理表格書(shū)寫(xiě)合格率97%；基礎護理合格率93%；急救物品完好率100%；常規器械消毒合格率100%；護理技術(shù)操作合格率100%；病人對護理工作滿(mǎn)意度92.3%。

　　四、繼續加強重點(diǎn)部門(mén)—產(chǎn)房的管理，積極控制醫院感染

　　嚴格按照醫院重點(diǎn)部門(mén)管理標準，規范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，落實(shí)各項消毒隔離制度，加強各種感染監測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，獎優(yōu)罰劣，定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì )議，反饋工作中出現的問(wèn)題，認真總結分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強調質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，從而提高了接生質(zhì)量。產(chǎn)房各項工作指標完成如下：

　　上半年共接產(chǎn)221人處理難產(chǎn)1例搶救新生兒窒息3例；開(kāi)展早接觸早吸吮100%實(shí)行母嬰同室95%；工作人員母乳喂養技巧合格率100%；圍產(chǎn)兒死亡率1%活產(chǎn)新生兒死亡率0；新生兒篩查率96%母乳喂養宣教率100%；

　　五、新業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　上半年，根據衛生廳要求，在醫務(wù)科的指導下，與共同開(kāi)展了新生兒聽(tīng)力篩查，目前該業(yè)務(wù)已對所有新生兒普及。

　　六、不足之處

　　1、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng )新。

　　2、護理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規范。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇16

　　xx年供應室為臨床一線(xiàn)科室保質(zhì)保量地提供了大量的無(wú)菌物品，無(wú)一例因滅菌不合格導致的院內感染事件發(fā)生。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結如下：

　　1、加強護理質(zhì)量和安全管理：嚴格落實(shí)各項規章制度及工作職責，按規操作，按章辦事，持證上崗；各項工作有計劃，操作有記錄；消毒滅菌效果監測符合要求，建立六項信息可追溯系統，每鍋工藝監測，每包化學(xué)監測，每月一次生物監測，并有記錄。

　　2、加強內涵建設，提高整體素質(zhì)：中醫基礎知識培訓及科室業(yè)務(wù)學(xué)習每月一次，一年考核兩次；院感知識每季學(xué)習并考核，合格率100%。

　　3、更新服務(wù)理念，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)：服務(wù)主動(dòng)熱情，清點(diǎn)物品清楚準確，發(fā)放滅菌物品及時(shí)認真；每月征求一線(xiàn)科室意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　4、分工明確，責任到人：根據本科工作性質(zhì)和特點(diǎn)，重新排班并制定崗位責任制，改變以往等、推、靠的`工作狀態(tài)。加強紀律，杜絕遲到早退、無(wú)故請假現象發(fā)生。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇17

　　消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療衛生用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院的醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率，供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒供應這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院內感染，20xx年究竟為此做了些什么?現向各位領(lǐng)導及同仁報告如下：

　　完善工作制度，嚴格制度管理加大人員培訓，強化服務(wù)意識加強質(zhì)量管理，保障患者安全密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費

　　一、完善工作制度，嚴格制度管理

　　根據供應室的工作特點(diǎn)和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防控制院內感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接管手術(shù)器械、物品實(shí)施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。

　　二、加大人員培訓，強化服務(wù)意識

　　一個(gè)好的團隊人人首先要具有強大的專(zhuān)業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度。二是看他的學(xué)習力，科室員工本著(zhù)為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科內開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習：

　�。�1）是專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習：從制度管理、質(zhì)量標準出發(fā)，對科室員工進(jìn)行嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格考核相關(guān)理論知識，使科室人員的專(zhuān)業(yè)理論水平不斷提高。

　�。�2）是專(zhuān)業(yè)技能培訓：集中培訓、現場(chǎng)演示、個(gè)人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考核、督導員工按流程操作，按標準執行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規范性，工作的高效性。

　�。�3）是責任心培養，榮譽(yù)感提升：科內要求員工不但要具備專(zhuān)業(yè)的清洗消毒知識和相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能，還要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個(gè)細節都按質(zhì)量標準走，防止問(wèn)題的處理個(gè)人主觀(guān)臆斷。全科人員工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，認真負責，積極主動(dòng)，經(jīng)常加班，及時(shí)供應服務(wù)臨床。

　　三、加強質(zhì)量管理，保障患者安全

　　根據消供質(zhì)量標準進(jìn)行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應室的每個(gè)環(huán)節的工作都制定了嚴格的`質(zhì)量要求，要求所有人員按規范操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，5月份實(shí)施手術(shù)器械集中管理后，對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監測的規范操作培訓，6月初進(jìn)行了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長(cháng)的大力配合下，消供人員進(jìn)行除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過(guò)來(lái)的4名護士進(jìn)行包裝至晚上7點(diǎn)多結束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝。抽時(shí)規范了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，通過(guò)實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專(zhuān)業(yè)人員規范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應室的專(zhuān)業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供應專(zhuān)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、標準化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對手術(shù)器械嚴加管理，抓落實(shí)，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結合方式進(jìn)行，確保清洗質(zhì)量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作規范，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后及時(shí)進(jìn)行清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監測符合標準發(fā)放要求，消除了醫院感染的隱患。

　　四、密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制

　　每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應及周轉情況，征求臨床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過(guò)每月的滿(mǎn)意度調查，了解各科室對消毒供應服務(wù)的要求，及時(shí)滿(mǎn)足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進(jìn)行質(zhì)量反饋總結會(huì )，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，對不合理流程及時(shí)修定，對不完善制度及時(shí)修改，做到持續質(zhì)量改進(jìn)，起到醫院感控管理關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制作用。

　　五、樹(shù)立成本意識，防止鋪張浪費

　　醫療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現為低成本為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個(gè)細節，首先應降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規范器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹(shù)立成本意識，以小的開(kāi)支，收獲更大的效益，樹(shù)立工作中節約無(wú)小事的意識。

　　我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿(mǎn)意，每日按時(shí)供應全院20多個(gè)科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個(gè)手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常運行。

　　供應室年終個(gè)人總結 篇18

　　時(shí)間轉瞬即逝，轉眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應室來(lái)講是一個(gè)極富挑戰性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調幫助下，供應室迅速完成了火災后重建、順利通過(guò)了二甲復評及院感的專(zhuān)項檢查、逐步實(shí)現了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù)，現將一年的工作總結如下：

　　一、加強科室管理堅決遵守各項工作制度

　　1、供應室是全院無(wú)菌物品供應的部門(mén)，是院感重要的環(huán)節。要求科室人員嚴格遵守各項規章制度，掌握各區工作流程，嚴格按新的消毒規范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無(wú)菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。

　　2、加強科室設備的管理與維修保養。每班檢查各種設備運行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知設備科，及時(shí)修理，并記錄在冊，以確保臨床各個(gè)科室所用的無(wú)菌物品的供應。

　　3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問(wèn)題，院部給我科室調配了兩名新同事，現已通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿(mǎn)足現在的工作需要，所以結合本科室的工作特點(diǎn)，對科室排班做了相應的調整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫院節約大量水電。

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習：定期組織科內業(yè)務(wù)學(xué)習

　　二、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監督檢測確保供應物品的.安全性

　　1、按院感染科的指示及消毒規范的要求，對脈動(dòng)預真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測，保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。

　　2、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養工作。每月配合感染科進(jìn)行細菌檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　3、加強對各個(gè)科室回收來(lái)的待消毒物品的監督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的現象。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監督管理全院的無(wú)菌物品，如有問(wèn)題反饋的感染科，進(jìn)一步規范了消毒隔離工作。

　　三、規范了外來(lái)器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

　　9月4日，外來(lái)器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測。嚴格按規范要求操作，做到每批次生物監測有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至xx月xx日滅菌包（批次），實(shí)際收費次，每次收費元，為醫院創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。

　　四、響應醫院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召

　　依據我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養管理的工作中脫出身來(lái)，把時(shí)間還給護士，使其能把更多的時(shí)間用到護理患者上。根據我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調整。

　　1、于8月26日，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導的支持和護理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復使用器械的回收、集中清洗供應，并通過(guò)除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養質(zhì)量。從而也使臨床護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來(lái)。并廣泛的聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，結合本科室的工作內容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，科室申請購進(jìn)一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時(shí)更換、補充，保證了器械的質(zhì)量。

　　2、改善服務(wù)態(tài)度，加強禮儀溝通，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿(mǎn)足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來(lái)器械無(wú)法及時(shí)送達，無(wú)論什么時(shí)間，只要臨床有需要，我們都加班加點(diǎn)，及時(shí)供應所需物品，保證了手術(shù)的正常展開(kāi)。

　　3、工作量，8月26日至今清洗器械數量為包全年消毒物品總數件，滅菌物品合格率100%。

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