制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結（精選16篇）

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇1

　　今年上半年，醫藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續上揚、藥品政策性降價(jià)持續、招投標導致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利，制藥企業(yè)年終工作總結。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛⒌墓ぷ魉悸�，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)，各項經(jīng)濟指標完成與時(shí)間推進(jìn)達到同步，實(shí)現雙過(guò)半。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　1、實(shí)現利潤：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx%;比去年同期增長(cháng)xx%;

　　2、銷(xiāo)售收入：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx%;比去年同期增長(cháng)xx%;

　　3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃的xx%;

　　4、存貨周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天,比去年同期加速xx天;

　　5、應收帳款周轉天數：目標數x天，上半年實(shí)績(jì)x天，比去年同期加速x天;

　　6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為x%，上半年實(shí)績(jì)x%。

　　二、上半年工作的總體評價(jià)：

　　(一)重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

　　由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

　　我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的'總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如x丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。

　　根據二個(gè)開(kāi)發(fā)(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得x新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、x生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)x片、x生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括x、x等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。

　　與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

　　今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率1x%。

　　(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

　　今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在**年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了x項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

　　三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：

　　總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著(zhù)力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。

　　第一：繼續抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設,在鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結合農村市場(chǎng)由于新農合政策出臺而顯現的5x億商機，以及社區醫療服務(wù)中心構建工作的啟動(dòng)，制定相應推進(jìn)計劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵政策，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏(yíng)。

　　第二：公司所有工作要繼續圍繞市場(chǎng)、加強服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴張戰略;對高附加值的品種實(shí)行穩定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略;對特殊規格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰略。在做好主導品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。

　　第三：繼續抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷(xiāo)售下滑局面。

　　第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，加強重點(diǎn)客戶(hù)維護，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇2

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。

　　我作為制藥廠(chǎng)一名員工，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：崗位責任概述：

　　1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。

　　2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近、

　　3、組織班組按照車(chē)間的統一部署聽(tīng)從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)、

　　4、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

　　5、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。

　　20xx年主要工作敘述：

　　在5年的時(shí)間里，制藥廠(chǎng)以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量、我們班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：

　　一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式。

　　在生產(chǎn)過(guò)程當中、有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。

　　二：建立了新線(xiàn)設備保養制度。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的.重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。

　　三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)。

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　四：確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

　　五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗

　　六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求。其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。

　　總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會(huì )更加美好！

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇3

　　一、20xx年回顧

　　1、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布的各項工作。終于不辱使命，沒(méi)有因為懷孕而影響到工作。

　　2、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

　　3、按照gsp質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

　　4、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。

　　5、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。

　　6、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

　　二、存在的不足

　　1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

　　2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

　　三、20xx年度工作計劃

　　采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

　　1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

　　2、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。

　　4、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

　　5、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

　　6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的`橋梁。

　　7、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

　　8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。

　　9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

　　10、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇4

　　20xx年12月27日，公司所有高層領(lǐng)導、核心中層領(lǐng)導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過(guò)去一年的成果，同時(shí)齊心展望20xx年，全情擁抱未來(lái)。立國制藥的年終總結會(huì )議在滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情和信心下拉開(kāi)了序幕。

　　述職

　　第一天的總結會(huì )議上，公司所有高層領(lǐng)導均采用PPT的演示形式，通過(guò)生動(dòng)的圖文和數據向大家展示一年來(lái)各管理體系的經(jīng)營(yíng)管理成效，讓參會(huì )的所有人員充分了解了公司在20xx年各個(gè)體系工作的實(shí)際運行狀況，我們通過(guò)20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。

　　討論

　　在第二天的會(huì )議討論上，大家各抒己見(jiàn)，深度的剖析如何完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標；每一位參會(huì )人員，都就自己所在的部門(mén)如何配合完成全年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了細致討論，合理規劃安排好20xx年的經(jīng)營(yíng)計劃。

　　通過(guò)深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的了解，也對如何開(kāi)展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門(mén)和車(chē)間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經(jīng)營(yíng)目標。

　　總結

　　經(jīng)過(guò)前兩天的會(huì )議討論，我們明確了20xx年開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理的工作目標，上午我們進(jìn)行最后的總結大會(huì )。

　　首先是由生產(chǎn)體系的代表古運賢和營(yíng)銷(xiāo)體系代表鄧廣安對兩天討論情況進(jìn)行總結發(fā)言。

　　生產(chǎn)及銷(xiāo)售代表做完總結后，立國制藥總經(jīng)理鄧江遠對兩天的`會(huì )議進(jìn)行最后的總結發(fā)言，總經(jīng)理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場(chǎng)形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時(shí)強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經(jīng)理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長(cháng)和鄧玉開(kāi)副董事長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，我們全體立國人，一定會(huì )齊心協(xié)力、共同完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，為立國迎來(lái)值得期待的豐收之年！

　　會(huì )議最后，立國制藥鄧羽林董事長(cháng)、鄧玉開(kāi)副董事長(cháng)進(jìn)行了閉會(huì )發(fā)言，兩位董事長(cháng)對企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期的艱難歷程進(jìn)行了緬懷，同時(shí)激勵我們繼續堅定信心，要求各部門(mén)互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，共同創(chuàng )造企業(yè)的輝煌騰飛！

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇5

　　一、首先做好人的工作。

　　一個(gè)操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個(gè)人的操作技能水平，也基本能決定一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平;而人的素質(zhì)中，操作技能可以通過(guò)實(shí)踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累;一個(gè)腳踏實(shí)地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時(shí)間相當于一個(gè)中專(zhuān)生水平，5年時(shí)間可以充當一個(gè)大專(zhuān)生水平，這是實(shí)踐出真知的偉大體現;但是，一個(gè)人的思想素質(zhì)才是決定一個(gè)人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現一般較差，拈輕怕重，偷奸�；�，對生產(chǎn)工藝的嚴格執行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒(méi)有達到其預期目標;領(lǐng)導不重視，沒(méi)有體現其個(gè)人價(jià)值;上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開(kāi)等原則，引發(fā)無(wú)端猜疑;家庭關(guān)系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動(dòng)等等。

　　針對上述問(wèn)題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中才能做到人盡其材;

　　第二，做好員工的技能培訓工作，制定個(gè)人培訓、考核成績(jì)、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產(chǎn)積極性;

　　第三，制定一個(gè)競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數的員工有表現個(gè)人價(jià)值的機會(huì );

　　第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執行。應該說(shuō)，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會(huì )思考，但是也有感情!在自己無(wú)法做好人的`素質(zhì)問(wèn)題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問(wèn)題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問(wèn)題;得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執行的基礎。告誡一條：管理中千萬(wàn)不要因為員工與某個(gè)領(lǐng)導的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處罰;也不要因為某員工對你有意見(jiàn)而打擊報復，此乃蠢人之舉!記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上!

　　二、搞好與其他相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。

　　都知道公司為銷(xiāo)售服務(wù)，部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理理念，但是現實(shí)中并非如此。任何部門(mén)都可以借各個(gè)環(huán)節來(lái)遏制生產(chǎn)，必要時(shí)可以使整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程嚴重受阻!這絕非危言聳聽(tīng)，包括伙食堂的師父。一個(gè)制藥企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場(chǎng)占有量。因此，生產(chǎn)部門(mén)就成為銷(xiāo)售部門(mén)的直接后勤保障部門(mén)。

　　如果建立一個(gè)部門(mén)關(guān)系金字塔：最高層為銷(xiāo)售部，第二層為生產(chǎn)部，第三層為物料供應、工程設備、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門(mén)。由此可見(jiàn)，物資供應的不及時(shí)、設備檢修的不及時(shí)、物料質(zhì)量的檢測不及時(shí)等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計劃——此乃正常生產(chǎn)情況下;再者，加上部門(mén)主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿(mǎn)足個(gè)人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個(gè)丑陋的通病。

　　所以，一個(gè)生產(chǎn)主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，而且還是部門(mén)主管的關(guān)系。但是，記住一條：切記卷入部門(mén)紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚(yú)。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇6

　　在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，藥廠(chǎng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定信心、科學(xué)決策、沉著(zhù)應對，團結和帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，轉變思維，更新觀(guān)念，科學(xué)管理，大力開(kāi)展節能降耗、工藝改進(jìn)，全力抓好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全等各項工作，不斷拓寬增收節支途徑，保持了藥廠(chǎng)平穩健康發(fā)展。

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)能力及質(zhì)量管理進(jìn)一步得到加強。20xx年，生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理仍保持了全面、健康、協(xié)調發(fā)展。20xx年9月經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，公司順利通過(guò)了國家GMP認證，標志著(zhù)藥廠(chǎng)的軟硬件建設達到了國家藥品生產(chǎn)管理標準。

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)一步得到拓展。20xx年，藥廠(chǎng)根據國家藥品宏觀(guān)調控政策和產(chǎn)品結構，在藥品銷(xiāo)售上繼續實(shí)施產(chǎn)品大宗包售形式，不斷創(chuàng )新機制，優(yōu)化組合，繼續鞏固和加強與經(jīng)銷(xiāo)商的合作。一是在中藥材原料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本增加，投入提高的背景下，藥廠(chǎng)決策層果斷決策。二是

　　1.公司在北川縣馬槽鄉黑水村、坪地村及桃龍鄉投資建設北川安特天然中藥材GAP立體種植示范基地，建設綠色、有機藥材生產(chǎn)基地，進(jìn)行種植基地的GAP認證和中藥材的地理產(chǎn)品標志性認證，以“公司+農合+基地”的模式，帶動(dòng)災后重建農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“三農”走中藥材科學(xué)種植道路,促進(jìn)北川中藥材規范化選培育和種植。項目現已進(jìn)入實(shí)施階段首期已推廣金銀花種植400畝，示范基地15畝，現已種植金銀花20余萬(wàn)株。公司在北川縣桃龍鄉建設有厚樸金銀花萬(wàn)畝立體種植示范基地。

　�。ㄈ�）企業(yè)良好形象進(jìn)一步得到提升。藥廠(chǎng)堅持內強素質(zhì)、外樹(shù)品牌理念，圍繞藥廠(chǎng)文化和企業(yè)精神，狠抓藥廠(chǎng)形象建設。一是抓員工素質(zhì)培訓，建立業(yè)務(wù)技能與工作崗位相適應的工作機制。堅持員工實(shí)踐鍛煉、自學(xué)成才和集中培訓、搞好傳幫帶的辦法，共培訓員工20余期60人次，基本實(shí)現了業(yè)務(wù)技能與崗位工作相適應，業(yè)務(wù)水平與工作要求相協(xié)調的目標，員工工作效率穩步提升，精神面貌和禮節禮貌煥然一新。

　�。ㄋ模╉椖抠Y金和工程運行進(jìn)一步得到改善。項目工作是藥廠(chǎng)持續發(fā)展的“拳頭”和“心臟”，20xx年，藥廠(chǎng)申報了《700噸中藥材加工項目》、《年產(chǎn)30噸厚樸酚超臨界萃取及配套項目》得到了省財政廳、工信委、發(fā)改委、科技廳、農業(yè)廳等政府部門(mén)的資金扶持，為藥廠(chǎng)的發(fā)展起到了積極的

　　2.推動(dòng)作用。藥廠(chǎng)工程項目建設加強了監管和督查力度。

　�。ㄎ澹┗�礎管理進(jìn)一步得到改進(jìn)。20xx年，藥廠(chǎng)進(jìn)一步加強對財務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、人力資源與后勤接待等基礎管理，不斷提高藥廠(chǎng)規范化管理水平。財務(wù)工作加強會(huì )計基礎管理和會(huì )計核算流程管理，加強融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運作和稅收策劃管理力度。生產(chǎn)質(zhì)量管理加強生產(chǎn)統計、計劃和設備安全管理，堅持現場(chǎng)質(zhì)量監督與產(chǎn)品質(zhì)量檢測相結合，完善招投標制度和GMP文件修訂，生產(chǎn)、設備采購資金得到了有效管控。物業(yè)服務(wù)管理加強組織領(lǐng)導和機制建設，加強安全保衛措施和環(huán)境衛生整治。人力資源管理堅持政策規定和標準，嚴把員工入口關(guān)，暢通員工辭職途徑，優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)員工隊伍活力。目前，員工隊伍年齡和文化知識形成梯次結構。后勤綜合供管和對外接待歸口管理，堅持收支兩條線(xiàn)和一支筆簽字，杜絕了鋪張浪費，堵塞了漏洞，保證了有限經(jīng)費花在刀刃上。

　　二、藥廠(chǎng)存在的主要問(wèn)題及面臨的形勢

　　總結工作經(jīng)驗教訓，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是探索應用工作規律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是藥廠(chǎng)團結帶領(lǐng)員工奮力拼搏、開(kāi)創(chuàng )工作新局面的重要渠道。20xx年，藥廠(chǎng)經(jīng)過(guò)了重重考驗；克服了生產(chǎn)原材料中藥材價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本加大的困難；在一定程度上緩解了市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道不暢的問(wèn)題，藥廠(chǎng)各項工作仍保持了協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到

　　3.藥廠(chǎng)存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的瓶頸。藥品生產(chǎn)線(xiàn)、功能性食品生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)銷(xiāo)量的`矛盾十分突出，面對競爭激烈的制藥行業(yè)和嚴峻的藥品銷(xiāo)售壓力，我們的創(chuàng )新不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場(chǎng)拓展突破性不大，造成了生產(chǎn)能力大于銷(xiāo)售總量的被動(dòng)局面。

　�。ǘ�）產(chǎn)品成本原材料價(jià)格大幅上漲是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的主要因素。在生產(chǎn)成本加大、市場(chǎng)拓展不夠、銷(xiāo)售渠道不暢、產(chǎn)品價(jià)格不變等背景下，為保持藥廠(chǎng)工作正常運轉和藥廠(chǎng)信譽(yù)，藥廠(chǎng)仍投入大量資金用于原材料采購，無(wú)形中影響了藥廠(chǎng)資金周轉，導致部分項目不能及時(shí)開(kāi)發(fā)，制約了藥廠(chǎng)又好又快發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理人員和員工整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展還不相適應是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的關(guān)鍵。人是藥廠(chǎng)發(fā)展壯大的決定因素，人的執行力是藥廠(chǎng)發(fā)展壯大的重要保證。員工人數少?lài)乐赜绊懥怂帍S(chǎng)工作的良性和持續發(fā)展。部分中層管理人員對藥廠(chǎng)的總體發(fā)展方向理解不深，合理化建議不多，對高層的意圖領(lǐng)會(huì )不夠，執行態(tài)度不堅決，藥廠(chǎng)領(lǐng)導的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實(shí)。部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調不夠，導致很多問(wèn)題久拖不決，嚴重分散了藥廠(chǎng)領(lǐng)導精力。部分員工缺乏事業(yè)心和責任感，缺乏認真、嚴謹、規范的工作態(tài)度，同樣的問(wèn)題和同樣的錯誤重復出現。

　�。ㄋ模┤狈�嚴格的獎懲監督機制是制約藥廠(chǎng)快速發(fā)展的

　　4.核心。

　　藥廠(chǎng)發(fā)展壯大的核心就是提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高銷(xiāo)售收入。由于藥廠(chǎng)過(guò)分強調以人為本理念，獎懲監督機制缺失。此外，從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去。建立和完善一套嚴密的獎懲監督機制勢在必行，通過(guò)嚴格的項目跟蹤和日常各項工作勤務(wù)考核，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒(méi)有立足之地。在骨干人才的培養上，各級各部門(mén)都應當自覺(jué)把業(yè)務(wù)骨干的培養當作重要的職責來(lái)抓，注重發(fā)現、培養、使用人才，保證人才在企業(yè)發(fā)展中的支撐作用，保持企業(yè)活力。領(lǐng)導的主要職責一是積極研究制訂政策，二是培養使用干部。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。有的部門(mén)在領(lǐng)導離職期間就會(huì )造成工作脫節；而有的部門(mén)由于平常注重培養和保留了一定的業(yè)務(wù)骨干，都能很好地保持了工作的連續，差別對比在藥廠(chǎng)明顯。

　　三、團結務(wù)實(shí)、迎難而上，為開(kāi)創(chuàng )藥廠(chǎng)工作新局面而努力奮斗

　　20xx年總體思路是：完善藥廠(chǎng)制定的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰略，堅定信心，克服困難，迎接挑戰，拓展市場(chǎng)，加快資源整合和藥廠(chǎng)改革步伐，努力開(kāi)創(chuàng )藥廠(chǎng)新局面，為藥廠(chǎng)今后的上市奠定可靠基礎。

　　發(fā)展目標是：穩步發(fā)展中藥材市場(chǎng)，將北川安特天然藥業(yè)有限公司打造成北川獨立的中藥材品牌，并將公司發(fā)展到家戶(hù)喻曉。

　　5.20xx年藥廠(chǎng)的主要工作任務(wù)：

　�。ㄒ唬﹫猿忠曰钚灾兴幉南盗挟a(chǎn)品為重點(diǎn)，努力拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售。堅持把“市場(chǎng)銷(xiāo)售”放在首位，在保證藥品市場(chǎng)穩步上升的基礎上，擴大以功能性食品和藥品為主的中藥材健康家加盟招商和GAP原料銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售渠道提高銷(xiāo)售額。一是在銷(xiāo)售渠道上采取多路攻關(guān)、多點(diǎn)開(kāi)花結果的方法，重點(diǎn)攻關(guān)醫院、藥店等藥品大流通單位的合作，拓展銷(xiāo)售渠道。加強在媒體信息上的宣傳，增強宣傳力度和效應，努力拓寬市場(chǎng)，確保藥廠(chǎng)平穩健康發(fā)展。二是在GAP原料的銷(xiāo)售上繼續鞏固、扶持、提升以和國內中藥材原料的大企業(yè)主的合作關(guān)系，力爭實(shí)現原料銷(xiāo)售收入億元以上。

　�。ǘ�）加快重點(diǎn)項目建設，夯實(shí)藥廠(chǎng)發(fā)展根基。項目開(kāi)發(fā)是藥廠(chǎng)發(fā)展的基礎，也是藥廠(chǎng)快速發(fā)展和長(cháng)遠發(fā)展的大事。要將重點(diǎn)項目建設列入藥廠(chǎng)決策層的重要議事日程，建立和完善招、投標制度及督查力度，確保工程質(zhì)優(yōu)、節支。20xx年重點(diǎn)加快鮮中藥材市場(chǎng)搬遷及中藥材市場(chǎng)二期項目建設，規范鮮中藥材交易秩序，有力的搞好中藥材市場(chǎng)的發(fā)張。

　�。ㄈ�）扎實(shí)抓好資金募集和制度創(chuàng )新，為藥廠(chǎng)發(fā)展注入新的活力。一是加強與銀行的合作，做好藥廠(chǎng)融資還貸工作，加強向政府的財政部門(mén)請示匯報，保證藥廠(chǎng)項目資金正常運行；二是清理、調整、優(yōu)化藥廠(chǎng)固定資產(chǎn)，使資產(chǎn)盤(pán)活加速運轉；三是加強與會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券商務(wù)的

　　6.聯(lián)系與合作，按照上市目標和進(jìn)程做好藥廠(chǎng)上市的前期準備工作；四是圍繞藥廠(chǎng)發(fā)展戰略和要求，努力推動(dòng)財務(wù)管理制度、人事管理制度創(chuàng )新，為藥廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展和全面發(fā)展提供強大的財力、物力和人才支撐。

　�。ㄋ模┙�立完善考核和獎懲機制，廣泛調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性�？�(jì)效考核和獎懲機制缺失，不僅不能調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，而且極大地削弱了員工的進(jìn)取意識和頑強拼搏的意志。20xx年，要從建立和完善獎懲機制著(zhù)手，制定符合藥廠(chǎng)實(shí)際的績(jì)效考核和激勵機制，將目標量化到部門(mén)，將任務(wù)分解到個(gè)人，將員工從“大鍋飯”中脫離出來(lái)。積極探索和嘗試競聘上崗機制，優(yōu)化組合人才隊伍，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，解決能上不能下、一聘定終身的被動(dòng)局面。嚴格績(jì)效考核，廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，在藥廠(chǎng)上下?tīng)I造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標，切實(shí)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。我們安特藥業(yè)的全體員工人人要成為宣傳員，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的基本情況，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的創(chuàng )業(yè)精神，企業(yè)文化，主動(dòng)宣傳北川安特天然藥業(yè)有限公司的品牌產(chǎn)品，把宣傳工作滲透到八小時(shí)內外，擴大內外影響，共同營(yíng)造好某制藥廠(chǎng)明天的美好愿景。

　�。ㄎ澹﹫猿只钚灾兴幉南盗挟a(chǎn)品戰略目標穩步生產(chǎn)，圍繞市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品和儲備新項目。藥廠(chǎng)要生存，必須堅定不移地堅持活性中藥材系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，重點(diǎn)穩步發(fā)

　　7.展以中藥材為原料的藥業(yè)，夯實(shí)藥廠(chǎng)發(fā)展根基，大力發(fā)展功能性食品，拓寬藥廠(chǎng)發(fā)展途徑，保持藥廠(chǎng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售健康持續發(fā)展。藥廠(chǎng)要發(fā)展，必須根據國家經(jīng)濟走勢和市場(chǎng)行情、市場(chǎng)需求，調整戰略部署，把重心轉移到項目研發(fā)和項目?jì)�備上�?lái)，在現有產(chǎn)品不足以支撐藥廠(chǎng)快速發(fā)展的背景下，要加大新產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)發(fā)利用力度。產(chǎn)品研發(fā)堅持以中藥材GAP種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向，用新產(chǎn)品替代過(guò)時(shí)、過(guò)渡產(chǎn)品，充實(shí)壯大藥廠(chǎng)的經(jīng)典產(chǎn)品。20xx年將在深入調查研究和全面論證的基礎上，擬定詳細計劃，穩步實(shí)施、穩步推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效。加強向黨委、政府請示匯報力度，加強同主管部門(mén)協(xié)調，加強與合作單位溝通，爭取黨委、政府和主管部門(mén)及合作單位的重視、支持與配合，積極儲備符合藥廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展的新項目。要通過(guò)戰略調整，切實(shí)盤(pán)活壯大藥廠(chǎng)，確保藥廠(chǎng)始終沿著(zhù)好的方向穩步發(fā)展。

　�。�六）加強生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。按照國家藥品GMP生產(chǎn)管理規范要求，一是做好員工的“三級培訓”，不斷提高員工業(yè)務(wù)知識、操作技能和安全意識。培訓采取脫崗送訓、在崗集中培訓和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方法，確保GMP培訓和安全常識入腦、入心。二是在生產(chǎn)過(guò)程中，將現場(chǎng)質(zhì)量控制管理與質(zhì)量送檢有機結合，做到相互制約，相互監督，防止問(wèn)題產(chǎn)品流入下道工序或社會(huì )，防止發(fā)生質(zhì)量事故，造成被動(dòng)。三是堅持每月自查自檢制度，及時(shí)發(fā)現、整改存在問(wèn)題，堅決查處違規責任人或事故責任人，

　　8.保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。

　�。ㄆ撸┩咨铺幚硭帍S(chǎng)遺留問(wèn)題，使藥廠(chǎng)脫下包袱輕裝上陣。遺留問(wèn)題給藥廠(chǎng)發(fā)展帶來(lái)沉重負擔，嚴重影響藥廠(chǎng)正常工作和分散領(lǐng)導精力，阻礙了藥廠(chǎng)健康協(xié)調發(fā)展，要抽調精干力量，采取被動(dòng)為主動(dòng)，按照先易后難、先簡(jiǎn)后繁的原則，狠下決心。

　　回首20xx年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人豪情滿(mǎn)懷，展望20xx年，我們北川安特天然藥業(yè)有限公司人信心百倍，面對藥廠(chǎng)發(fā)展面臨的新問(wèn)題、新挑戰，我們任重道遠，但困難與機遇同在，挑戰與機會(huì )共存，機遇大于困難，機遇勝于挑戰，讓我們在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，緊密團結，攜手并進(jìn)，堅定不移地抓好既定的各項工作，為確保藥廠(chǎng)平穩、持續、健康發(fā)展，多辦實(shí)事，多作貢獻。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇7

　　一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式

　　在生產(chǎn)過(guò)程當中.有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。

　　二、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)。

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的'協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　三、確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

　　四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓.使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。

　　五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇8

　　回顧xx年，是個(gè)不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xx藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著(zhù)公司上市的喜人業(yè)績(jì)，也給每位員工帶來(lái)了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時(shí)刻，我也總結一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。

　　我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會(huì )給公司的效益和信益帶來(lái)負面的影響，所以我在工作中堅決按照xx標準操作規程工作，盡力對原料每步反映過(guò)程都做到嚴肅認真，每道工序都必須嚴格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應盡的職責。

　　平時(shí)在一點(diǎn)一滴的工作中，我對不懂的專(zhuān)業(yè)知識，會(huì )虔誠向領(lǐng)導及技術(shù)人員和老同志請教，同時(shí)我也會(huì )毫無(wú)保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來(lái)的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

　　我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內的工作不出任何差錯，才是一名有責任心的好員工。雖然我沒(méi)有大的業(yè)績(jì)，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點(diǎn)一滴的日常工作做好，才能積累出好的.技能，有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。

　　回首過(guò)去恍然如夢(mèng)，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來(lái)，今后我會(huì )恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。

　　面對蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來(lái)觀(guān)察和發(fā)現它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來(lái)歌頌它的宏偉，愿意用自己誠實(shí)的人格來(lái)描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂(lè )觀(guān)的生活和工作態(tài)度來(lái)感染和帶動(dòng)身邊的每位同事，讓大家帶著(zhù)快樂(lè )的心情，更好的完成工作，更快樂(lè )的生活，更加信心百倍的創(chuàng )造和維護我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。

　　總結過(guò)去的成績(jì)都歸屬于昨天，在新的一年里，我會(huì )帶著(zhù)一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實(shí)自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團結把本部門(mén)的工作完成的更好，從而打造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為日后公司更高遠的發(fā)展目標而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇9

　　通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩定發(fā)展。費用與貨款回收：上半年公司銷(xiāo)售費用除了一次武漢會(huì )議、武漢試點(diǎn)會(huì )議費用、出差費用外，公司對市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現了60天內90%以上。20xx年全年計劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭100萬(wàn)盒，需要對市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導和要求。

　　一、目前市場(chǎng)分析：

　　經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴(lài)，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復雜，加上地區經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。如果強制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因為公司沒(méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢必造成市場(chǎng)競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì )使市場(chǎng)畏縮。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析：

　　所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因為產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0TC、以農村市場(chǎng)為目標市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )的'組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)憑市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

　　三、公司的支持方面分析：

　　公司對市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當投入，因為目前醫藥市場(chǎng)的相對透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

　　四、管理方面分析：

　　新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇10

　　轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結生物制藥技術(shù)崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：

　　一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

　　在生物制藥技術(shù)崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合生物制藥技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的生物制藥技術(shù)崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。

　　二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。

　　在生物制藥技術(shù)崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在生物制藥技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對生物制藥技術(shù)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據生物制藥技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成生物制藥技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。

　　三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

　　從大學(xué)校門(mén)跨入到生物制藥技術(shù)崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。

　　四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。

　　在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的.能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

　　團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。

　　五、存在的問(wèn)題。

　　幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對生物制藥技術(shù)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。

　　針對實(shí)習期工作存在的不足和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補自己工作中的不足：

　　1.做好實(shí)習期工作計劃，繼續加強對生物制藥技術(shù)崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。

　　2.以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識用知識指導實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

　　3.踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭沒(méi)有最好只有更好。

　　4.繼續在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇11

　　20xx年已經(jīng)悄然而逝，如白駒過(guò)隙，空留幾分悵然若失之感�！氨P(pán)點(diǎn)”20xx年，在領(lǐng)導的耳提面命和悉心指導下，在同事的不辭辛苦和協(xié)同合作下，在自己不斷努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分為：在研項目的申報工作、保健食品的申報、食品的申報、專(zhuān)利的撰寫(xiě)和崗位管理等�，F就本年度主要工作情況總結如下：

　　一、在研項目的申報工作

　　我司自主研發(fā)的項目主要有XX、XX和XX汀三個(gè)。XX算是開(kāi)展的比較久的項目�，F階段主要完成了XX的制劑研究部分，包括XX的處方設計，處方篩選和優(yōu)化，制劑研究，工藝研究等試驗部分。由于條件的限制，車(chē)間的拉絲灌封機不能使用，三批小試、三批中試和三批工藝驗證沒(méi)有完成，三批小試、三批中試和三批工藝驗證的量比較大，單純靠手拉絲灌封，實(shí)在太慢，影響產(chǎn)品品質(zhì)。由于沒(méi)有購買(mǎi)滲透壓儀，所以制劑研究部分的滲透壓研究也沒(méi)有開(kāi)展。XX制劑部分的CTD資料基本上框架已經(jīng)寫(xiě)好，需要填入具體的試驗數據。

　　XX制劑研究部分業(yè)已開(kāi)展，輔料相容性試驗主要考察主藥和XX，以及主藥和XX的相容性。參考原研廠(chǎng)家XX的處方，其處方中加入的輔料只有一個(gè)XX，而國家局發(fā)布文件，在能用XX替代的情況下，應該使用XX替代XX的使用�，F已完成XX的輔料相容性研究。制劑研究工作正在做。通過(guò)試驗發(fā)現，盡管每瓶XX的主藥含量只有40mg，但是XX的凍干成型性好。不加甘露醇作為骨架劑，也能夠滿(mǎn)足制劑外觀(guān)的要求。由于原研廠(chǎng)家使用的是細長(cháng)的5ml西林瓶作為包裝的，我們現在正在根據現有的條件，選擇3ml、5ml和10ml的'西林瓶作為實(shí)驗對象，選擇最為合理的包材，從而保證產(chǎn)品制劑工作順利進(jìn)行。

　　XX的前期文獻調研工作已經(jīng)完成，不過(guò)由于分析部分的標準的重現性差，正在積極尋找最優(yōu)的分析方法，所以XX項目的制劑研究工作沒(méi)有完成。

　　二、保健食品的申報

　　我司現階段擬申報的保健食品為：XX凍干口腔崩解片、XX凍干口腔崩解片和XX凍干口腔崩解片三個(gè)品種。經(jīng)過(guò)不斷的試驗摸索，調節XX的比例后，現在能夠制得崩解時(shí)限較快的XX凍干口腔崩解片，基本能在3秒左右崩解。不過(guò)根據《保健食品注冊管理辦法（試行）》（局令第19號）的規定，保健品的申報樣品需要在有生產(chǎn)保健品資質(zhì)的廠(chǎng)家試制，我們沒(méi)有生產(chǎn)保健品的資質(zhì)，所以要委托別的廠(chǎng)家進(jìn)行樣品試制。我們現已和XX制藥聯(lián)系生產(chǎn)保健品申報樣品，但是由于生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題正在等待省局的答復，能否委托XX來(lái)進(jìn)行保健品樣品的試制。

　　三、食品的申報

　　我司現擬申報XX凍干粉（食品），主要配方為XX。該配方具有很高的營(yíng)養價(jià)值，原料來(lái)源廣�，F階段，我們主要完成了XX的小樣試制。制得的XX兌水后外觀(guān)好，口感優(yōu)良。不過(guò)由于是XX直接打碎后凍干，很多細胞的細胞壁不易破碎，在凍干過(guò)程中存在困難，凍干時(shí)間長(cháng)�，F在要解決的XX的生產(chǎn)成本和凍干技術(shù)。下一步主要完成的是XX的標準備案工作。

　　四、專(zhuān)利撰寫(xiě)工作

　　20xx年全年我主要完成了32篇專(zhuān)利的撰寫(xiě)，其中包括藥物組合物專(zhuān)利20篇，崩解片專(zhuān)利5篇，晶型專(zhuān)利2篇，新化合物專(zhuān)利1篇，實(shí)用新型專(zhuān)利4篇。并完成了“發(fā)明專(zhuān)利藥組合物說(shuō)明書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)”的撰寫(xiě)。規范了藥物組合物的撰寫(xiě)模式，提高了寫(xiě)作效率。

　　五、崗位管理

　　20xx年我也從一名普通員工被榮升到了制劑組副經(jīng)理的職位。從一名普通員工到管理者，不僅要從觀(guān)念上改變，更要從心態(tài)上改變。通過(guò)不斷的自我總結，認識自身不足，現在的我對制劑組的工作有了一定的見(jiàn)解，并形成了制劑組的工作模式：制訂試驗計劃，進(jìn)行全組人員討論，確定最終的計劃科學(xué)可行，做好試驗并寫(xiě)好記錄，及時(shí)總結試驗結果，討論結果和制訂新的試驗計劃，形成成套資料，送往上一級領(lǐng)導。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇12

　　雖然20xx年的工作取得了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足之處。只有不斷總結自己的不足，加以克服，才有可能進(jìn)步。對上述的工作內容的不足和下一步計劃做如下總結：

　　一、XX是我們制劑組參與研發(fā)的第一個(gè)新藥。由于經(jīng)驗的缺乏，我們在這個(gè)項目上做了很多的無(wú)用功，很多時(shí)候都在原地打轉，沒(méi)有一個(gè)整體的流程，工作不夠具體，也不夠系統全面。通過(guò)不斷的學(xué)習和吸取經(jīng)驗，根據CTD資料撰寫(xiě)要求和《化學(xué)藥物制劑研究的技術(shù)指導原則》我們編寫(xiě)了自己的一個(gè)制劑研發(fā)流程，按照流程的要求，我們逐一落實(shí)工作，最終目的是建立一個(gè)制劑研究規范化、標準化研究模式。其余的在研品種的研究，如XX、XX等，將會(huì )依托XX的研究模式開(kāi)展。

　　二、在保健品的.申報工作中，存在對保健食品的申報流程不熟悉，在樣品的前期研究工作中的試驗不夠具體和細致，沒(méi)有規范化和系統化的總結。這些都是不良的試驗習慣和不成熟的工作習慣所致。所以以后要加強對保健品的申報方面的相關(guān)信息進(jìn)行學(xué)習。要把試驗做細，規范自己的試驗流程，要形成制訂試驗計劃，做好試驗記錄，總結試驗結果，討論結果和制訂新的試驗計劃的套路，形成良好的工作習慣。

　　三、在專(zhuān)利撰寫(xiě)過(guò)程中也存在著(zhù)諸多不足之處。第一是對文獻的調查不夠徹底，第二專(zhuān)利撰寫(xiě)不夠細致和全面，對專(zhuān)利的創(chuàng )造性和新穎性闡述不夠全面，第三說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)沒(méi)有經(jīng)過(guò)理論分析，確定處方是否成立等。這些不足多是對專(zhuān)利審查細則學(xué)習的不夠徹底所導致，對專(zhuān)利認識不清，導致了撰寫(xiě)專(zhuān)利是往往會(huì )出現“不知道怎么寫(xiě)”，“這樣寫(xiě)對不對”等問(wèn)題。下一步必須加強對專(zhuān)利審查細則的學(xué)習，多多借鑒國外專(zhuān)利的書(shū)寫(xiě)模式，做到專(zhuān)利撰寫(xiě)的細致規范。

　　四、在崗位管理方面，也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，開(kāi)始的時(shí)候不能和小組員工做好協(xié)調溝通，事實(shí)親力親為并不能發(fā)揮一名管理者的最大能量。下一步我要加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。

　　雖然20xx年我還存在著(zhù)諸多不足之處，但是我相信只要我肯總結，努力改正，終能如破繭之蝶，飛向更寬廣的天地。

　　20xx年是研發(fā)技術(shù)中心組建的第一年也是制劑小組開(kāi)展工作的第一年，在不斷摸索、不斷總結中我們也在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不良的試驗習慣和不成熟的工作習慣也導致了許多錯誤。新的一年即將開(kāi)始，我要本著(zhù)“缺點(diǎn)留給別人，優(yōu)點(diǎn)留給自己”的原則，不斷的追求進(jìn)步。更要以一名管理者的思維來(lái)看待問(wèn)題，統籌規劃，做好人力物力的協(xié)調，提高工作效率。

　　一名好的員工要依賴(lài)其所在的企業(yè)，而我們作為企業(yè)的構成元素同樣也在影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我要堅持拼搏，拿出勇氣，做好自己，有所創(chuàng )新，去追尋工作的本質(zhì)，去接近自己的夢(mèng)想！

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇13

　　我們學(xué)在學(xué)校的組織下到XXXX制藥有限公司進(jìn)行為期7個(gè)月的實(shí)習，實(shí)習是對一個(gè)應屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠行不容易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習。

　　一、實(shí)習目的

　　1.1實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　XXX合成制藥有限公司是XXX醫藥集團股份有限公司下屬子公司，成立于1993年，固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積5萬(wàn)多平方米，是依據gmp(已通過(guò)認證)標準建設的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)。XXX合成制藥有限公司管理、固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積4.3萬(wàn)多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產(chǎn)車(chē)間現已落成，500mt頭孢新車(chē)間，中試車(chē)間、中心化驗室等相繼落成，XXX合成及麗達將成為合成原料藥生產(chǎn)及中試基地。

　　公司現有員工近300人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)700噸的6-apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經(jīng)濟技術(shù)指標均已達到國際水平，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國際最新藥典標準。年產(chǎn)值和銷(xiāo)售額均已近4億元，現已成為國內規模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類(lèi)無(wú)菌原料藥生產(chǎn)基地之一。同時(shí)為了適應企業(yè)的持續發(fā)展，對原有品種擴展的同時(shí)開(kāi)發(fā)頭孢類(lèi)原料藥頭孢匹*、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類(lèi)藥辛伐汀，消化系統藥枸櫞酸鉍鉀。

　　本公司以市場(chǎng)為依托，以高新技術(shù)為動(dòng)力，以現代管理為手段，以創(chuàng )、上規模為目標，以“超越自我，挑戰極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)。

　　1.2實(shí)習目的及意義

　　(1)了解藥廠(chǎng)廠(chǎng)區布局，車(chē)間布局，熟悉相關(guān)原則;

　　(2)熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品)，學(xué)習各車(chē)間物料流程，加強gmp知識和安全知識的學(xué)習，把理論與實(shí)踐相結合;

　　(3)了解各部門(mén)日常工作，親自體驗，并自我總結;

　　(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;

　　(5)體驗上班族生活。豐富專(zhuān)業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎;

　　(6)找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應社會(huì )能力。

　　二、實(shí)習內容

　　2.1公司生產(chǎn)部門(mén)介紹

　　合成部分：合成一車(chē)間，合成二車(chē)間，合成三車(chē)間，500mt車(chē)間，負責頭孢粗品的合成，離心干燥。

　　精制部分：精制一車(chē)間，精制二車(chē)間，精制三車(chē)間，精制四車(chē)間，負責對頭孢類(lèi)粗品進(jìn)行精制加工無(wú)菌處理，得無(wú)菌粉，再送進(jìn)包裝車(chē)間包裝就得到成品。

　　合成部生產(chǎn)一車(chē)間

　　合成生產(chǎn)一車(chē)間是XXX合成有限公司四個(gè)合成車(chē)間中重要車(chē)間之一，該車(chē)間共有正式員工30人，車(chē)間主任1人，工站長(cháng)1人，技術(shù)員2人，分四個(gè)班，車(chē)間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車(chē)間員工操作崗位分為：反應崗位和離心干燥崗位。

　　2.2崗位實(shí)習內容

　　(1)離心干燥崗位職責和工作制度;了解離心干燥崗位標準操作規程，熟悉產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標準;掌握該崗位主要設備的性能和使用注意事項;

　　(2)熟悉車(chē)間布局和管線(xiàn)流向;

　　(3)根據“上部料式離心機標準離心操作規程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，掌握離心機速度的控制和放料閥門(mén)的切換;

　　(4)掌握設備的清潔保養技能(離心機雙錐，粉碎機，出料車(chē)，濾包等清潔保養);

　　(5)使用搖擺式顆粒機進(jìn)行產(chǎn)品的粉碎操作。

　　(一)離心機

　　工作原理：

　　離心機是立式刮刀卸料自動(dòng)過(guò)濾離心機，待分離的物料經(jīng)進(jìn)料管進(jìn)入高速旋轉的離心機轉鼓內，在離心機力場(chǎng)的作用下，物料通過(guò)濾布(濾網(wǎng))實(shí)現過(guò)濾，液相經(jīng)液管排出，固相則截留在轉鼓內，待轉鼓內濾餅達到機器規定的裝料量，停止裝料，對濾餅進(jìn)行洗滌，同時(shí)將洗滌液濾出，達到分離要求后，離心機低速運轉，刮刀裝置動(dòng)作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。

　　(二)搖擺式顆粒機

　　工作原理：

　　電動(dòng)機直接針齒減速機，通過(guò)偏心凸輪帶動(dòng)齒條，驅動(dòng)制粉軸往復旋轉，使固體物料進(jìn)入刮粉軸內倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網(wǎng)成粒，粉型固體物。

　　(三)回轉真空干燥機(雙錐)

　　工作原理：

　　干燥設備通過(guò)對設備夾套的加熱加溫，內膽不停地翻滾攪和，同時(shí)對設備內膽進(jìn)行真空抽濕，達到對物料的進(jìn)一步干燥與混合的目的，本廠(chǎng)生產(chǎn)的干燥機廣泛應用在化工，醫藥，染料，食品等行業(yè)。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)流程：

　　7-氨基頭孢三嗪(7-act)反應—→離心干燥—→7-氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空干燥—→7-氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產(chǎn)品標簽—→頭孢曲松鈉(ctr)反應—→離心干燥—→濕料粉碎—→真空干燥—→頭孢曲松鈉(ctr)粗品—→貼產(chǎn)品標簽—→包裝送進(jìn)冷庫。

　　頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進(jìn)行反應析出結晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙*與醇類(lèi)溶劑和水組成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的攪拌反應至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進(jìn)行成鹽反應，待反應溶液變混濁時(shí)進(jìn)行養晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機溶劑將結晶析出，最后經(jīng)過(guò)常規的結晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。

　　7-氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7-氨基頭孢烷酸(7-aca)為原料，經(jīng)3-位三嗪環(huán)取代，先制得7-氨基頭孢三嗪(7-act)。頭孢曲松鈉的生產(chǎn)工藝合成的制備技術(shù)領(lǐng)域，由氮氣保護，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在*類(lèi)中間反應物的作用下進(jìn)行反應。

　　三、實(shí)習結果

　　20XX年X月X日至20XX年X月X號，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我在XX藥業(yè)有限公司的研發(fā)部實(shí)習。這是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。剛開(kāi)始做事，由于粗心，很多看似很簡(jiǎn)單的工作常會(huì )出錯。哪怕是一丁點(diǎn)的失誤，我都要向上級匯報，再重新改正。因為隨時(shí)有可能因一個(gè)小小的失誤需要承擔嚴重的后果，付出巨大的代價(jià)。

　　從學(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老板，同學(xué)變同事，相處之道也完全不同。在這巨大的轉變過(guò)程中，我由于從小的生活環(huán)境，業(yè)余的.社會(huì )實(shí)踐，社會(huì )工作，很快便能適應了新的環(huán)境，學(xué)會(huì )從多方面看待問(wèn)題。盡管在工作中只是干些無(wú)關(guān)重要的雜活，但我還是十分珍惜這次的實(shí)習，感謝學(xué)校和實(shí)習基地給了我們鍛煉的機會(huì )。

　　兩個(gè)月的實(shí)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。在學(xué)校會(huì )有老師告訴我們怎么做，參加工作后就得自己告訴自己怎么做了。平時(shí)工作時(shí)要處處留心細心，就像體檢一樣，在學(xué)校老師會(huì )一再交代要帶的東西，但離開(kāi)學(xué)校后沒(méi)有人會(huì )告訴我，這都要自己留心，累積常識。除此之外還需要很強的自學(xué)能力，因為在這個(gè)信息日新月異的時(shí)代，靠原有的知識肯定是不行的。必須正確對待自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。針對自信心不足的同事，一定要自己找出自身存在哪些優(yōu)勢，這比找到有哪些不足更為重要。沒(méi)有誰(shuí)是全才，就算是多面手那也是進(jìn)過(guò)千錘百煉逐漸成長(cháng)的結果。從這方面來(lái)考慮，要列出自身存在的不足，往往可能多到打擊自信心的程度。找出自身優(yōu)勢，進(jìn)而將其發(fā)展到成為專(zhuān)長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中肯定會(huì )出現瓶頸，這些瓶頸的出現肯定是因為除了優(yōu)勢之外的某些特定方面的不足造成的，針對這一實(shí)際的問(wèn)題，找出與此相關(guān)的不足，然后集中精力提高這方面的能力。只要一個(gè)人看得懂“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”這八個(gè)字，就不必擔心自信過(guò)頭。

　　在工作中，首先要確定目標，其次分解目標而形成實(shí)現目標所必須的方案(先框架，在細化)，制定計劃(注意統籌安排，提升效率)，按計劃與方案將各階段目標逐一實(shí)現(重視協(xié)調能力的提高、靈活修改計劃細節，但不要輕易改方向)，最后及時(shí)總結已完成的工作，在以后的工作中完善先前沒(méi)做好的細節。因為必須至少對生產(chǎn)的總體環(huán)節(包括某些細節)達到熟悉的程度。因為，我們做的不是要做學(xué)術(shù)研究，一切工藝探索與改進(jìn)成功之后，都是要進(jìn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)的。不熟悉生產(chǎn)，就會(huì )出現小試確定下來(lái)的工藝在進(jìn)車(chē)間的時(shí)候極度坎坷的情況。主要表現可能有：

　　(1)同樣的輔料用量，在實(shí)驗室可以順利操作，在車(chē)間無(wú)法操作。

　　(2)同樣一個(gè)操作，在實(shí)驗室中順利進(jìn)行，在車(chē)間非常困難，這不一定總是設備的問(wèn)題，而也有可能是選擇上就存在了問(wèn)題。要重視從源頭開(kāi)始控制的好處。

　　(3)重視實(shí)驗過(guò)程的記錄與結果的分析，因為實(shí)驗過(guò)程要真實(shí)記錄，特別是當發(fā)生與原定實(shí)驗方案有不一致的地方的時(shí)候，更要真是的詳細地記錄實(shí)驗當時(shí)的情況。以我們的現狀來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候記錄不得不是回憶錄性質(zhì)的，但如果我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清楚看懂的符號記下要補在記錄本上的內容，在較短的時(shí)間內把記錄補全，那么這個(gè)記錄的真實(shí)性也是有保障的。

　　總之，實(shí)習這兩個(gè)月，我學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì )了冷靜和忍耐，拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，做好個(gè)人的工作計劃，為我的就業(yè)，創(chuàng )業(yè)之路做準備。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇14

　　通過(guò)公司X月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì )議，通過(guò)認真深入學(xué)習討論，使我深深的體會(huì )到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。

　　好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶(hù)，要以誠信獲得市場(chǎng)，我們要轉變思想觀(guān)念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀(guān)念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，

　　作為一名制藥廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(cháng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會(huì )了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀(guān)念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視，使我深刻的體會(huì )到舊觀(guān)念必須要改變，要懷著(zhù)一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

　　現在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

　　作為一名基礎生產(chǎn)班長(cháng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個(gè)目標我將做到以下幾點(diǎn);

　　一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時(shí)給予一定的懲罰。

　　二、嚴格控制好各項工藝指標

　�、倜擕}崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。

　�、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ�在范圍之內、ph值一定要達標。

　�、壅{整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調整含量要在規定的范圍之內。

　�、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。

　�、萁Y晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。

　　三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì )，布置當班的生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、加強巡回檢查，發(fā)現違規、違紀現象及時(shí)糾正，對屢教不改者給予處罰。

　　五、嚴格執行6s標準。

　　六、及時(shí)的向班組人員傳達領(lǐng)導下達的各項任務(wù)及指標。

　　七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開(kāi)車(chē)率。

　　八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護用品。

　　九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理，不能處理的立即通知維修工。

　　十、認真填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)。

　　一個(gè)產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區域的發(fā)展，一個(gè)區域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì )找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認可。

　　我只是一個(gè)基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的'道理。更多的話(huà)我不會(huì )說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個(gè)人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著(zhù)同樣重要的作用、

　　制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”

　　�；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國際市場(chǎng)，那么就要求我們要確�！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。

　　通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著(zhù)時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中認真加以改正.

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇15

　　時(shí)光穿梭，一轉眼20XX年即將過(guò)去，我來(lái)到XX公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的五個(gè)月里我在領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應當從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習，提高自己的工作水平�，F將本人本年度的工作總結

　　一、工作內容及心得體會(huì )

　　我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進(jìn)行檢驗，在不合標準的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導以便找出不合格問(wèn)題出現的癥結所在;在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書(shū)寫(xiě)以及數據錄入和分析工作。其次負責實(shí)驗所用儀器的保養與校準。

　　在五個(gè)月的檢驗工作中我學(xué)到了很多以前書(shū)本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現還有很多東西是自己需要去學(xué)習發(fā)現的。

　　例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì )儀器校準，在學(xué)校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會(huì )發(fā)現不會(huì )再有現成的東西使用�，F在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。

　　在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開(kāi)始做成品檢驗工作時(shí)總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧!

　　十一月底，車(chē)間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì )使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導的幫助下學(xué)會(huì )了使用，雖然實(shí)驗的數據并不滿(mǎn)意，但至少會(huì )操作儀器，知道實(shí)驗原理，接下來(lái)的工作就是尋找數據差異的原因。

　　總得來(lái)說(shuō)，這五個(gè)月有得有失，得的`是學(xué)習了很多知識，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì )更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

　　二、下年度的工作計劃

　　在20XX年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實(shí)驗數據雖然不是最重要的，但也是過(guò)程的一種體現。

　　另外要學(xué)習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

　　對于成品檢驗數據的分析以及成品問(wèn)題的匯總表會(huì )及時(shí)報告給領(lǐng)導。

　　對于20XX年我充滿(mǎn)信心，相信自己一定會(huì )學(xué)習到更多有幫助的知識。

　　制藥企業(yè)年終個(gè)人工作總結 篇16

　　陜西醫藥控股集團天寧制藥有限責任公司是在原陜西天寧制藥有限責任公司（榆林地區中藥廠(chǎng)）的基礎上由陜藥集團控股、榆林礦業(yè)集團參股組建成立的以研制、生產(chǎn)皮膚科和心血管內科用藥為主的國家中二型國有控股醫藥企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)3000余萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批準文號42個(gè)，其中具有自主知識產(chǎn)權并獨家生產(chǎn)品種4個(gè)，陜西省名牌產(chǎn)品2個(gè)，陜西省著(zhù)名商標1件，國家發(fā)明專(zhuān)利4件。

　　多年來(lái)，天寧制藥在集團公司的正確領(lǐng)導下，在市、縣安監部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體干部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)主體責任，保持了連續多年安全生產(chǎn)零事故的好成績(jì)，并獲得二00九年度和二0一0年度陜藥集團頒發(fā)的《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監局共同頒發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗》榮譽(yù)稱(chēng)號。2011年12月底，被榆林市安監局以第一的排名推介為省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。為公司各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，機構健全

　　為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，總經(jīng)理紀振榮擔任安委會(huì )主任，生產(chǎn)副總馮澤海和工會(huì )主席蔣國聯(lián)擔任安委會(huì )副主任，其他副總擔任安委會(huì )成員。安委會(huì )下設辦公室，辦公室成員由各部門(mén)負責人擔任。在此基礎上，又配備了車(chē)間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實(shí)施，安全管理員負責落實(shí)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會(huì )成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領(lǐng)導干部頭上的一把雙刃劍，關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產(chǎn)必須安全，不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念，在加強各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。

　　二、制度完善，責任落實(shí)

　　沒(méi)有規矩，不成方圓。規章制度的建設是強化企業(yè)基礎管理工作的.前提和保證，我們一直沒(méi)有松懈，繼去年制定了

　　《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)系統一般性安全事故處理暫行規定》、《危險源識別與控制》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《特種作業(yè)人員管理制度》等一系列管理制度的基礎上，今年又出臺了《安全生產(chǎn)周例會(huì )制度》和《安全生產(chǎn)考核細則(試行)》兩項管理制度，《例會(huì )制度》規定每周星期五早上9點(diǎn)定時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)周例會(huì )（如有特殊情況提前或順延召開(kāi)），實(shí)施半年多來(lái)，周周堅持、雷打不動(dòng)。安全生產(chǎn)周例會(huì )重點(diǎn)是總結上周安全生產(chǎn)工作，安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全措施，解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和問(wèn)題。并將安全任務(wù)落實(shí)到人，限定完成時(shí)間，任務(wù)完成情況將在下周例會(huì )中考核�！栋踩�生產(chǎn)考核細則》是我們總結了一線(xiàn)操作人員、維修人員、特種作業(yè)人員多年生產(chǎn)實(shí)踐中積累的常見(jiàn)違章作業(yè)現象的基礎上制定的，針對性很強。公司按照安全生產(chǎn)操作規范要求每日對所有員工進(jìn)行安全檢查，思想匯報專(zhuān)題對違反《細則》條款的員工現場(chǎng)開(kāi)據處罰單，當場(chǎng)兌現，堅決處罰，并記錄在冊。同時(shí)規定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會(huì )處理，并取消年底評優(yōu)選先活動(dòng)資格。規章制度的建立和執行，保證了安全生產(chǎn)工作有章可循和取得實(shí)效。

　　在完善規章制度的同時(shí)，公司還狠抓了責任落實(shí)工作。每年年初，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，將安全生產(chǎn)指標層層落實(shí)到各職能部門(mén)，今年年初又逐層簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書(shū)98份，層層落實(shí)，不留死角。本著(zhù)“誰(shuí)主

　　管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，并把安全生產(chǎn)的效果納入月度績(jì)效考核之中，責任書(shū)中特別提出發(fā)生重大安全事故實(shí)行一票否決制。安全生產(chǎn)工作責任書(shū)的簽訂，對全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任，遏制重特大事故的發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、強化宣傳，狠抓培訓

　　要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。今年以來(lái)，我們加大了安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，加大環(huán)境整治，營(yíng)造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防為主”八個(gè)紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設安全宣傳專(zhuān)欄，每月一期，內容主要有：一線(xiàn)員工常見(jiàn)違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產(chǎn)小知識以及安全生產(chǎn)法律法規、警示教育等�？傮w上一是體現了公司整體精神風(fēng)貌，二來(lái)員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。

　　在執行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司制定了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險識別、評價(jià)活動(dòng)、及時(shí)制定出具體的風(fēng)險防范措施，班組安全教育根據生產(chǎn)空閑時(shí)間隨時(shí)開(kāi)展；車(chē)間安全教育以遵守操作規程、設備結構原理、開(kāi)展安全知識競賽、安全演講活動(dòng)、違章責任人現身說(shuō)法等等形式為主，車(chē)間級安全教育規定每周進(jìn)行一次；廠(chǎng)級安全教育以法律法規、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生基本知識、本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律、作業(yè)現場(chǎng)存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施、有關(guān)事故案例等內容為主，還特別編制了一本廠(chǎng)級安全培訓教材，今年廠(chǎng)級安全培訓教育用時(shí)5個(gè)工作日，一線(xiàn)員工參加率達100%，考核成績(jì)合格率達98%。

　　通過(guò)上述一系列安全教育活動(dòng)，使員工的安全觀(guān)念逐步從要我安全轉變?yōu)槲乙�安全，大大提高了員工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。

　　四、排查隱患，預防為主

　　安全檢查是提高安全生產(chǎn)的重要手段，對這項工作，公司領(lǐng)導高度重視。檢查前有動(dòng)員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結果。安全檢查主要是從以下方面來(lái)做的：

　　安委會(huì )值班人員每日進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查生產(chǎn)現場(chǎng)操作人員是否遵守操作規程，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評教育，必要時(shí)根據《細則》進(jìn)行處罰。在檢查過(guò)程中如發(fā)現設備設施的問(wèn)題，則要求相關(guān)部門(mén)立即整改。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)，親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使安全隱患能夠及時(shí)得到解決。

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