項目部生產(chǎn)部主任個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的項目部生產(chǎn)部主任個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本人20xx年度任項目部生產(chǎn)部主任�，F就本人20xx年度的工作作如下簡(jiǎn)要總結。
水利工程是一項艱苦的工作，施工環(huán)境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環(huán)境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無(wú)怨言。在干好自己本職工作的同時(shí)，積極配合項目部領(lǐng)導及施工隊伍，精心組織、合理安排，圓滿(mǎn)完成業(yè)主、監理要求的各項施工任務(wù)。
由于工程的嚴肅性、特殊性及任務(wù)的艱巨性，我積極配合項目部各部門(mén)精心組織，建言獻策，合理組織、調配勞動(dòng)力，截止目前，各項工作進(jìn)展順利。
面對工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者，身感責任重大，始終嚴格要求自己。在工作崗位上堅持理論學(xué)習，加強自身修養，認真學(xué)習并嚴格貫徹執行上級單位的經(jīng)營(yíng)戰略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺(jué)悟和工作能力，服從領(lǐng)導；在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過(guò)認識自我，克服自滿(mǎn)，正視差距，交流經(jīng)驗，互相溝通，虛心學(xué)習，取長(cháng)補短。
在制度管理方面。嚴格按照上級單位管理制度要求，制定工程質(zhì)量和安全的目標計劃及相應措施，監督、檢查指導實(shí)施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報。
在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”，是我們獲取市場(chǎng)的基礎。在施工過(guò)程中，嚴格按照投標文件及技術(shù)規范、施工圖紙和設計變更等有關(guān)條款進(jìn)行規范化施工，負責質(zhì)量管理、施工過(guò)程控制、檢驗、試驗工作，嚴格執行“三檢制”。發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行預防和糾正，保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，實(shí)行程序化操作，規范化控制，標準化管理，按照合同進(jìn)行各項合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng )建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場(chǎng)的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，預防為主”。安全是生產(chǎn)之保證，是工程建設工程項目的重中之重，加強思想意識，保障安全生產(chǎn)�！鞍踩笔亲畲蟮摹柏敻弧�，也是工程項目最大的節約。要視項目在安全上的投入，等于在項目上的盈利。在施工過(guò)程中，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
本人在20xx年度，在施工過(guò)程中，負責現場(chǎng)施工管理、工程結算及成本管理工作。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細節，按時(shí)組織圖紙會(huì )審，遇到問(wèn)題及時(shí)與設計溝通聯(lián)系，及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問(wèn)題；在合同外項目工程量簽認方面，積極爭取合同外項目工程量的申報、簽證，力求項目利益的最大化；在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證周轉材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節約，從多方面控制材料的不必要浪費。
總之，通過(guò)本人在20xx年度的工作中，在干好自己的本職工作的同時(shí)，積極努力配合項目部領(lǐng)導及項目部各部室的工作，一心一意為項目的利益著(zhù)眼，力求項目利益的最大化，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力。
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