生產(chǎn)部個(gè)人總結[實(shí)用]

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部個(gè)人總結1

　　緊張忙碌的20xx年過(guò)去了�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成功，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將深刻總結我司一年來(lái)的工作和得失，祈愿公司明年更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)出

　　過(guò)去的1—8月，因為訂單不穩定，員工隊伍不穩定，員工損失很大。但從9月份開(kāi)始，訂單的快速增加給車(chē)間管理帶來(lái)了很大的壓力，新招聘的員工也很多。共有五六批新員工進(jìn)入車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅動(dòng)下，我和車(chē)間管理層堅定地進(jìn)行了各種崗前培訓，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基礎。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量

　　在完成上述產(chǎn)出的同時(shí)，我公司生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每一項質(zhì)量，利用生產(chǎn)部會(huì )、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )、生產(chǎn)過(guò)程等，及時(shí)為操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。根據操作人員的流程，及時(shí)對新員工進(jìn)行現場(chǎng)操作，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。只要生產(chǎn)部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )穩步提升，滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量要求。

　　第三、人事管理

　　由于公司生產(chǎn)任務(wù)快速增加，產(chǎn)品型號多樣化，公司新招聘員工較多。很多批次的新員工都進(jìn)入了車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位，營(yíng)業(yè)額非常大。每個(gè)崗位的員工都極不穩定，給生產(chǎn)各方面的管理帶來(lái)了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗后的簡(jiǎn)單培訓，確保新員工在各延伸的正確指導下，能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自崗位。

　　第四、安全生產(chǎn)

　　一年來(lái)，我公司生產(chǎn)部門(mén)基于行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，能經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產(chǎn)設備，及時(shí)處理問(wèn)題。然而，10月29日，由沖壓車(chē)間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生。對于此類(lèi)事件，生產(chǎn)部門(mén)對所有操作人員進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設備模具損壞的人和事給予了嚴重的處罰和批評警告。

　　生產(chǎn)部雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍然存在很多問(wèn)題，主要表現在以下五個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)現場(chǎng)管理

　　各崗位生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊，成品、二等品管理不固定。還有環(huán)境、設備、人員衛生差，操作人員場(chǎng)地清理意識淡薄，甚至每條線(xiàn)路加長(cháng)，材料換規格。

　�。ǘ�）人事管理

　　由于生產(chǎn)部門(mén)員工多為外來(lái)務(wù)工人員，普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴，導致員工責任心、團隊意識和對管理的服從性較弱，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，無(wú)法愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約各種精力。在這個(gè)和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的.不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護

　　在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

　　1、過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；

　　2、現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)部個(gè)人總結2

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現在：

　�。�1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx。

　�。�2）對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要，按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實(shí)施。

　�。�3）加強車(chē)間安全文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各車(chē)間現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作，搬進(jìn)新廠(chǎng)房后，根據公司要求，在短時(shí)間內能夠熟悉廠(chǎng)區環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

　�。�4）在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車(chē)間和庫房管理的工作。

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我將會(huì )克服自己的'不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

　�。�1）繼續加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無(wú)論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。

　�。�2）加深自身的學(xué)習能力，提高自我，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結20xx工作總結。

　�。�3）在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂(yōu)，全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責任，職業(yè)進(jìn)取，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會(huì )變得更加輕松了。

生產(chǎn)部個(gè)人總結3

　　堅持上標準崗，干標準活，細化安全保障體系，從安全預想，作業(yè)過(guò)程，班后總結等方面進(jìn)行卡控，提高了車(chē)間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規章制度大，從我做起，從點(diǎn)滴做起，使遵守規章制度成為日�；�，經(jīng)�；�，常態(tài)化，自覺(jué)化。為適應新形勢的需要，車(chē)間堅持每月各班長(cháng)輪流授課，理論、實(shí)踐分開(kāi)講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現場(chǎng)，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接。做到一題一問(wèn)，一節一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。

　　車(chē)間制定了領(lǐng)導人員專(zhuān)向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責，重點(diǎn)區域有各班長(cháng)負責，作業(yè)環(huán)節有維修人員卡控，保證了責任區內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線(xiàn)路質(zhì)量“零”缺陷。車(chē)間領(lǐng)導堅持從早班會(huì )到作業(yè)標準再到晚班會(huì )，全過(guò)程，全天候寫(xiě)實(shí)跟班，檢查工作質(zhì)量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數多，到現場(chǎng)次數多，查隱患多，擺問(wèn)題多，對車(chē)間的各種設備運行狀況了如指掌，對車(chē)間員工的工作狀態(tài)做到心中有數。特別是進(jìn)入13年車(chē)間領(lǐng)導深入一線(xiàn)，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延，一事不出，一人不傷。零部件車(chē)間擔負著(zhù)合成車(chē)間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標準化車(chē)間建設中，以“規范制度化，落實(shí)標準化，長(cháng)效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的.團隊，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價(jià)。

　　一、抓完善，找準著(zhù)力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)

　　今年我們認真貫徹公司總體部署要求，嚴格對照工作標準，以時(shí)不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節。安全問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，車(chē)間不計成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入，為了加強安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車(chē)間一直以來(lái)都倡導全員參與車(chē)間安全管理，要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現和查找存在的安全隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，培養正確的安全行為和個(gè)人規范，使全員認識到良怎么寫(xiě)范文。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

　　除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　二、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做。

生產(chǎn)部個(gè)人總結4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：

　　大家下午好！

　　時(shí)間飛快，轉眼xx年過(guò)去了�；仡檟x這一年，我們汽車(chē)零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間，面對全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，不能離開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，不能離開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作，不能離開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合，更不能離開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題，需要在xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好xx年的工作：

　　1.抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

　　作為個(gè)人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了較大的難度。因此，xx年，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強學(xué)習，提升生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

　　2.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的'質(zhì)量問(wèn)題始終存在。因此，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓，以提升新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)較大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了較大的難度，xx年我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理，加強對過(guò)程的監控，積累經(jīng)驗，以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

　　3.抓好安全生產(chǎn)

　　我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的xx年里，在安裝調試和正常生產(chǎn)中，也出現過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。因此，在接下來(lái)的一年里，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設部，開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。

　　在新的一年里，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

　　最后，值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝!

生產(chǎn)部個(gè)人總結5

　　即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)心的.指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問(wèn)題和缺乏。

　　1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。

　　20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒(méi)有你們的支持和關(guān)心，也就沒(méi)有我今日的成果，今日我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，感謝你們！

生產(chǎn)部個(gè)人總結6

　　08年度本公司***系統生產(chǎn)比較平穩，在5月份****經(jīng)過(guò)技改、8月份新上*****項目及******裝置改產(chǎn)后，設備數量增加很多，車(chē)間內部設備調動(dòng)也很頻繁，而且在11月份要安排****系統大修，新增設備或設備維修事情比較多，對于從事設備管理的我來(lái)說(shuō)，壓力挺大，許多知識需要學(xué)習，每天碰到的問(wèn)題需要解決，可以說(shuō)是在問(wèn)題和壓力面前快速提高自己。

　　在本年度，××××××公司因出現設備問(wèn)題停車(chē)的次數占大多數，主要原因是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現象嚴重，設備故障頻頻出現,一方面是設備管理沒(méi)有嚴格按設備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時(shí)準確地判斷和加以排除故障從而導致設備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強設備管理呢？在09年應從以下幾方面著(zhù)手。

　　一、加強學(xué)習，提高認識

　　平時(shí)要加強學(xué)習，補充設備管理知識，并在新的管理方式中不斷創(chuàng )新，以適應情況的變化，要努力學(xué)習設備管理的法規文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個(gè)職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關(guān)規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動(dòng)上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。

　　二、加強基礎工作，建立健全規章制度

　　要切實(shí)完善設備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作出規定，確保設備得到精心維護，改善技術(shù)狀況，預防突發(fā)性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長(cháng)使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。準備建立了設備修理數據庫，完善了“零件更換明細單”等各類(lèi)檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據。

　　三、合理配置設備，明確職責

　　在設備使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責任書(shū)，以保證設備使用維修良好，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　四、提高員工使用維護設備的專(zhuān)業(yè)水平

　　根據員工的狀況對不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓，并要求員工在工作實(shí)踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設備的性能、結構、操作以及設備的日常保養等一些基本知識，增強操作工人的設備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設備管理技術(shù)人才請設備生產(chǎn)廠(chǎng)家派人來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，以提高他們的維修技術(shù)水平。

　　五、不斷探索，尋求新的管理模式

　　社會(huì )在發(fā)展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益直接掛鉤的同時(shí)，加強設備管理有以下幾種模式。

　　1．對班組實(shí)行責任承包制。這種責任承包制的`方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(huì )(會(huì )使用、養修、檢查、排除故障)。切實(shí)使自己崗位內的設備保持良好的性能。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。

　　2.調動(dòng)了維修人員的積極性，提高了維修質(zhì)量

　　在片面追求“設備完好率”狀況下，維修工在維修時(shí)為了省事，有可能出現盲目換件現象，導致維修成本上升。*****計劃在明年每個(gè)月開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低維修費用，使維修工作呈現出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格控制機物料消耗。

　　3.自覺(jué)監督、指導操作者保養、使用設備

　　在08年公司繼續對機修工段實(shí)行承包制，按生產(chǎn)量進(jìn)行考核，這樣機修為了延長(cháng)設備故障周期，減少故障次數，維修人員大多能做到自覺(jué)監督指導操作者正確使用設備，按規定保養設備，起到了設備現場(chǎng)監督員的作用。

生產(chǎn)部個(gè)人總結7

　　在公司全體員工忙碌努力之中，不知不覺(jué)已經(jīng)邁入了半年的時(shí)間�；仡欉@半年來(lái)，我們生產(chǎn)部取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。由于前期準備不足以及生產(chǎn)能力和效率的不充分發(fā)揮，給公司各個(gè)部門(mén)帶來(lái)了很大壓力。出于多種原因，在第一季度我們一直在爭分奪秒，這對客戶(hù)關(guān)系造成了不良影響，也打亂了公司內部的正常生產(chǎn)秩序。為了更好地開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們必須吸取教訓，以便能夠鞏固優(yōu)勢、避免短板�，F在我對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況進(jìn)行如下總結：

　　1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：

　　今年上半年，我公司共生產(chǎn)了81套新模具�？傮w而言，這些模具的t0進(jìn)度表現良好，但在t1、t2等工序中出現了延期情況。通過(guò)分析，我們發(fā)現生產(chǎn)部在平常工作中存在一些不足之處。首先，在人員方面，我們平時(shí)沒(méi)有充分進(jìn)行員工的技能培訓和人員儲備工作，導致在忙碌時(shí)期整體生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，并出現了趕進(jìn)度的現象，這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)應避免的大問(wèn)題。忙中出錯非常容易發(fā)生，一旦出現錯誤，就會(huì )在本來(lái)就人手不足的情況下浪費人力資源，重復相同的工作，增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。針對這個(gè)情況，我認為今后應該在人員培訓和儲備方面加大力度�？梢詮膬炔客诰驖摿�員工，并為他們提供相關(guān)的技能培訓，使公司大部分員工都能掌握多項技能，更好地利用內部人力資源。另外，我也希望人事部門(mén)能多加強市場(chǎng)信息的掌握，做好人員信息的儲備工作。此外，原材料的質(zhì)量問(wèn)題也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的及時(shí)供應不足給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，導致零件不能按時(shí)加工，從而導致模具的延期問(wèn)題。因此，我們需要與供應商加強溝通，確保原材料的及時(shí)供應，以提高生產(chǎn)效率和準時(shí)交付的能力。

　　2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

　　我們公司在加工模具過(guò)程中，也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題。由于學(xué)徒較多，有時(shí)候無(wú)法清楚地理解圖紙，導致零件加工錯誤；同時(shí)，設計出圖時(shí)也會(huì )出現錯誤，導致部分零件不合格而報廢。這些質(zhì)量事故的發(fā)生，揭示了我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題：。

　�、儆捎谏�產(chǎn)部員工缺乏足夠的質(zhì)量意識，導致在生產(chǎn)過(guò)程中自檢和互檢制度未能得到充分執行。這種情況使得一些有缺陷的零件進(jìn)入下一個(gè)工序流程，最終引發(fā)了問(wèn)題的出現。

　�、诠�司的質(zhì)量管理部門(mén)存在著(zhù)人員不足的問(wèn)題，導致在生產(chǎn)過(guò)程中并未能有效地監督和控制質(zhì)量。因此，一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現和解決，從而沒(méi)有得到及時(shí)有效的控制。

　　3、安全生產(chǎn)方面：

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒(méi)有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒(méi)有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

　　4、現場(chǎng)管理方面：

　　上半年，我們生產(chǎn)部門(mén)得到了公司的大力支持，并通過(guò)全體員工的共同努力，在生產(chǎn)現場(chǎng)取得了較大的改進(jìn)。我們對模具進(jìn)行了定置擺放，對生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區域劃分，并指定了現場(chǎng)6s的責任人。在保持地面清潔方面，我們基本上做到了規范的要求。雖然取得了一些成績(jì)，但我們也意識到還存在許多不足之處。由于我在員工6s現場(chǎng)管理方面監督力度不夠，導致有些員工的物品擺放不整齊，標識標牌也不完善，產(chǎn)品狀態(tài)區分不明顯等問(wèn)題。針對這些情況，我們生產(chǎn)部門(mén)下半年將全面整改生產(chǎn)現場(chǎng)，確保標識標牌的規范化，并加大對現場(chǎng)6s管理的力度。同時(shí)，我們會(huì )嚴格按照規章制度，糾正一切不符合要求的行為。

　　5、設備管理和利用方面：

　　我們有部分員工不能很好的愛(ài)護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進(jìn)行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對專(zhuān)用設備上的產(chǎn)品全部滿(mǎn)足自己加工后，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規范、成熟，趨向正規。

　　綜合以上幾方面的問(wèn)題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門(mén)下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的'方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。

　　重點(diǎn)加強員工安全知識培訓，使員工深刻認識到安全與效益緊密相關(guān)的理念，并在每個(gè)時(shí)刻都高度重視安全問(wèn)題。我們將認真排查車(chē)間中存在的設備隱患和違章操作行為，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即解決，并對涉及違章操作的責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并在每天例會(huì )和張貼欄上進(jìn)行通報批評。對于及時(shí)提出問(wèn)題的員工予以嘉獎，并將發(fā)現的安全隱患當作事故來(lái)處理，對待小事情也要重視，致力于在事故發(fā)生之前消除安全隱患。

　　2、強化質(zhì)量管理。

　　繼續堅持對員工的質(zhì)量培訓，讓員工真正體會(huì )到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度，對不認真執行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。重點(diǎn)對一些經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品單獨培訓，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門(mén)加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問(wèn)題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　3、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現場(chǎng)管理。

　　合理運用員工資源，注重多技能培訓，確保正常生產(chǎn)所需人員的配備。根據制定的生產(chǎn)計劃，合理調度和平衡生產(chǎn)，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。加強設備管理，明確責任人。加強"6s"管理，將"6s"管理規范化和制度化，每天下班前對車(chē)間進(jìn)行檢查，并在第二天早會(huì )上通報檢查結果。

　　4、增強企業(yè)凝聚力。

　　為了增強企業(yè)凝聚力，我們將積極表彰先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立榜樣，引導員工熱愛(ài)工作、忠誠崗位，并激勵他們不斷進(jìn)取，以此形成人盡皆知的促進(jìn)公司發(fā)展的良好氛圍。我們的目標是激勵先進(jìn)者，同時(shí)督促后進(jìn)者努力奮進(jìn)。為實(shí)現這一目標，生產(chǎn)部將認真執行和貫徹公司制定的優(yōu)秀員工評選辦法，并全面考核部門(mén)員工，廣泛而虛心地聽(tīng)取所有員工的意見(jiàn)，以此建立一個(gè)能夠應對各種挑戰的強大員工團隊。

　　5、對我廠(chǎng)所有設備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問(wèn)題的設備進(jìn)行修理整改，加強我廠(chǎng)設備的利用率爭取使我廠(chǎng)設備的利用率達到100%，使各個(gè)設備的工作達到飽和。

　　以下是我對生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年工作的總結和今后的一些工作計劃。非常歡迎各位同事提出寶貴意見(jiàn)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將全身心投入到每一天的工作中，與各部門(mén)同事團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，并且重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。如果在總結中對各部門(mén)的表達方式有不敬之處，請多多包涵。

生產(chǎn)部個(gè)人總結8

　　本人20xx年度任項目部生產(chǎn)部主任�，F就本人20xx年度的工作作如下簡(jiǎn)要總結。

　　水利工程是一項艱苦的任務(wù)，施工環(huán)境和條件通常相對較差，且往往位于偏遠地區。面對這樣的環(huán)境，我在自己的崗位上勤奮努力，從不抱怨。除了認真完成自己的本職工作外，我還積極與項目部領(lǐng)導和施工隊伍合作，精心組織和合理安排，以圓滿(mǎn)完成業(yè)主和監理的各項施工任務(wù)為目標。

　　鑒于工程的重要性、獨特性和任務(wù)的艱巨性，我積極與項目部各部門(mén)合作，精心策劃，并提出建議，合理安排和調配勞動(dòng)力。截至目前為止，各項工作順利進(jìn)行。

　　面對工程施工任務(wù)的緊迫性和艱巨性，我在工作中始終全力以赴、周密考慮，并且精心組織。從一名執行者到工作的指揮者，我深感責任重大，始終對自己保持嚴格要求。在工作崗位上，我堅持理論學(xué)習，并注重提升個(gè)人修養。我認真學(xué)習并切實(shí)貫徹執行上級單位的經(jīng)營(yíng)戰略方針和各種管理辦法，不斷提升思想覺(jué)悟和工作能力，服從領(lǐng)導安排。在業(yè)務(wù)方面，我通過(guò)不斷認識自我、克服自滿(mǎn)，正視差距，與他人交流經(jīng)驗、互相溝通，虛心學(xué)習，取長(cháng)補短。

　　在制度管理方面，我們將嚴格遵循上級單位的管理制度要求，并根據實(shí)際情況制定工程質(zhì)量和安全的目標計劃以及相應措施。我們將積極監督、檢查并指導實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量和安全得到有效控制。同時(shí)，我們也會(huì )積極配合上級單位，及時(shí)上報各種工程資料，以滿(mǎn)足他們的要求。

　　在工程質(zhì)量方面。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”，是我們獲取市場(chǎng)的基礎。在施工過(guò)程中，嚴格按照投標文件及技術(shù)規范、施工圖紙和設計變更等有關(guān)條款進(jìn)行規范化施工，負責質(zhì)量管理、施工過(guò)程控制、檢驗、試驗工作，嚴格執行“三檢制”。發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行預防和糾正，保證工程順利進(jìn)行。建立、健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，實(shí)行程序化操作，規范化控制，標準化管理，按照合同進(jìn)行各項合同業(yè)務(wù)管理，為承攬工程創(chuàng )建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場(chǎng)的信譽(yù)。

　　在安全生產(chǎn)與文明施工方面，我們堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則。安全是工程建設的重中之重，也是生產(chǎn)工作的保障。我們更加重視安全意識，確保安全生產(chǎn)并將其放在首要位置。我們認為“安全”是最大的財富，也是工程項目最大的節約。因此，我們將在項目上投入足夠的資源來(lái)確保安全，這樣做相當于在項目上實(shí)現了盈利。在施工過(guò)程中，我們會(huì )建立完善的安全保證體系，并且始終將安全工作放在首位，盡可能消除一切潛在的安全隱患。

　　本人在20xx年度，擔任施工現場(chǎng)管理、工程結算和成本管理工作。在技術(shù)方面，本人一直以勤勉敬業(yè)為準則，注重關(guān)鍵細節，按時(shí)組織圖紙會(huì )審，并及時(shí)與設計師溝通聯(lián)系，解決施工圖紙中出現的實(shí)際問(wèn)題。在合同外項目工程量簽認方面，本人積極爭取申報和簽證合同外項目工程量，以最大化項目利益為目標。在材料管理方面，本人合理組織和安排材料的綜合利用，確保周轉材料的合理使用，特別是在小型消耗材料的`管理和使用方面，力求節約，從多個(gè)角度控制材料不必要的浪費。

　　總之，在20xx年，我不僅認真履行自己的職責，還積極配合項目部領(lǐng)導和各部門(mén)的工作。我全心全意為項目的利益著(zhù)想，努力實(shí)現項目利益的最大化，并為項目的發(fā)展貢獻了一份微薄的力量。

生產(chǎn)部個(gè)人總結9

　　一、實(shí)習說(shuō)明

　�。�1）實(shí)習時(shí)間：20xx年x月xx日至20xx年xx月x日

　�。�2）實(shí)習地點(diǎn)：五羊~本田摩托（廣州）有限公司

　�。�3）實(shí)習性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習

　　二、實(shí)習環(huán)境

　　實(shí)習期間，我在公司生產(chǎn)部車(chē)間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習從事于生產(chǎn)摩托和其它零件。我被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門(mén)是主要生產(chǎn)摩托第一線(xiàn)。

　　三、實(shí)習過(guò)程

　�。�1）了解過(guò)程

　　起初，剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車(chē)間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(cháng)給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的。只是裝asv和打2個(gè)螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法，運用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著(zhù)，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項等，畢業(yè)實(shí)習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會(huì )上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán)境。

　　作為初次到社會(huì )上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對社會(huì )的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對車(chē)間里的各項規章制度，安全生產(chǎn)操作規程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的.員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過(guò)他們的幫助，我對車(chē)間的情況及開(kāi)機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車(chē)間的工作實(shí)行兩班制（1。2班）兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至下午16：30；下午16：30至晚上00：40上、下班制度。

　�。�2）摸索過(guò)程

　　對車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠(chǎng)上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(cháng)集合員工開(kāi)會(huì )強調工作中的有關(guān)事項，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具，在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開(kāi)始起來(lái)還真棘手的，效率不高，做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著(zhù)組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì )組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)。

　�。�3）實(shí)際操作

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習，我對車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細的了解與熟悉。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(cháng)的安排，接受小組長(cháng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區認真地進(jìn)行作業(yè)。當出現一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著(zhù)去解決，而當問(wèn)題較大自己獨自難以解決時(shí)，則向小組長(cháng)、技術(shù)員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著(zhù)運用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。

　　在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數量達到班產(chǎn)要求的數量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區域內的衛生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的��！

　　四、實(shí)習收獲及總結

　　實(shí)習期間，我對實(shí)習工廠(chǎng)的生產(chǎn)部（組裝科）生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習的工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習中，我拓寬了自己的知識面，學(xué)習了很多學(xué)校以外的知識，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

　　在實(shí)習的那段時(shí)間，讓我體會(huì )到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。

　　此次畢業(yè)實(shí)習，我學(xué)會(huì )了運用所學(xué)知識解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì )了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗方法。同時(shí)我體驗到了社會(huì )工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習，讓我在社會(huì )中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì )工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎。

　　五、致謝

　　感謝五羊——本田摩托（摩托）有限公司給了我這樣一個(gè)實(shí)習的機會(huì )，能讓我到社會(huì )上接觸學(xué)學(xué)校書(shū)本知識外的東西，也讓我增長(cháng)了見(jiàn)識開(kāi)拓眼界。感謝我所在部門(mén)的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時(shí)間內掌握工作技能，感謝我們生產(chǎn)小組組長(cháng)、我的師傅。你們幫助我解決處理相關(guān)問(wèn)題，包容我的錯誤，讓我不斷進(jìn)步。在實(shí)習期間指導我在實(shí)習過(guò)程中需要注意的相關(guān)事項。我感謝在我有困難時(shí)給予我幫助的所有人。

生產(chǎn)部個(gè)人總結10

　　轉眼間，xxxx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的xxxx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xxxx年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產(chǎn)方面：

　　在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xxxx度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的'完成生產(chǎn)目標。

　　2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。

　　3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。

　　4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

　　二、試驗室在xxxx年完成了從C20到C50的配合比的試配

　　生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

　　2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。

　　3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。

　　4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xxxx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xxxx工程部創(chuàng )造更多的效益!

生產(chǎn)部個(gè)人總結11

　　20xx年已接近年終，工廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出工廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　工廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，工廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。

　　根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。

　　生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。

　　3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。

　　生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為工廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

　　批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的'種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。

　　5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

　　實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

　　6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

　　今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。

　　存在問(wèn)題

　　1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。

　　明年工作計劃

　　1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

　　3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

生產(chǎn)部個(gè)人總結12

　　忙碌而充實(shí)的20ｘｘ年已經(jīng)悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20ｘｘ年已然來(lái)臨，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)公司一年一度的年終總結大會(huì )。我們在這里總結過(guò)去，交流經(jīng)驗，暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20ｘｘ年我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門(mén)一年來(lái)的工作不足之處做出細致總結，同時(shí)希望在20ｘｘ年公司全體員工的共同努力下，讓我們ｘｘ有限公司煥然一新、更加輝煌！

　　20ｘｘ年4月起，有幸成為ｘｘ的一員我感到非常自豪。從一開(kāi)始負責熱處理車(chē)間，到后來(lái)公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長(cháng)。我時(shí)刻鞭策著(zhù)自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會(huì )辜負總經(jīng)理的期望。

　　下面我做下生產(chǎn)部過(guò)去一年的工作匯報：

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　20ｘｘ年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20ｘｘ年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成后道車(chē)間拋丸機停產(chǎn)3天，大爐車(chē)間停產(chǎn)8天。設備需定期的檢修和保養確保設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面

　　員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車(chē)間事故較為突出，造成3人重傷。

　　6、外協(xié)管理

　　加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏(yíng)、長(cháng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

　　2、人員管理方面

　　20ｘｘ共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　三、展望20ｘｘ：

　　20ｘｘ年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的`面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠(chǎng)與新廠(chǎng)的轉移問(wèn)題。從老到新，新的不僅是設備、是廠(chǎng)房，更應該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達到量變。

　　20ｘｘ年生產(chǎn)部著(zhù)重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠(chǎng)第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個(gè)崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢(qián)。保證生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計劃問(wèn)題，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì )上說(shuō)了。

　　總之在20ｘｘ年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓?zhuān)�ｘ變的更大更強，讓每一位員工都為成為ｘｘ人而感到驕傲！

生產(chǎn)部個(gè)人總結13

　　即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

　　20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的`問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)�！癤XX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。

　　在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。

　　3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，人工作總結刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。

　　我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(cháng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結匯報：

　　第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

　　第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)�繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

　　第三、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計;其中303運輸巷過(guò)空區，調向，系統改造;303機軌運輸大巷系統順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。

　　為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，生產(chǎn)部個(gè)對工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線(xiàn)，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

　　第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。

　　第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

　　半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

　　通過(guò)半年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，半年內每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì )議，并根據礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項安全管理會(huì )議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì )，強調生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責任人監督整改。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。

　　三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類(lèi)“三違”60次，其中對39起“三違”行為

　　進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進(jìn)行了批評教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。

　　一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。

　　三是安全培訓多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開(kāi)展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。

　　四是認真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關(guān)規定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學(xué)習《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細則》。

　　1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習。

　　第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。

　　第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。

　　第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。

　　(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認真總結。

　　1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。

　　2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場(chǎng)培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。

　　5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無(wú)小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。

生產(chǎn)部個(gè)人總結14

　　20xx年即將步入年末，回顧全年的工作，我公司生產(chǎn)部按照公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標，嚴格落實(shí)了生產(chǎn)工作會(huì )議的各項要求。我們始終堅持“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的原則，在生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理和車(chē)輛安全管理方面加強了措施，并認真執行各項管理責任制度。同時(shí)，我們根據業(yè)務(wù)部計劃通告的要求，生產(chǎn)部全體員工各司其職，共同努力，積極創(chuàng )新，基本完成了全年的工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。下面對20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結：

一、全年生產(chǎn)基本情況

　　1、F1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部為了滿(mǎn)足需求，共生產(chǎn)了20xx只以上的面包類(lèi)產(chǎn)品。其中有各種口味的帕尼尼和可頌面包，總計超過(guò)4000份。此外，還生產(chǎn)了3500多罐各類(lèi)曲奇餅干和芝士條。在4月和5月，根據綠捷公司的訂單，我們多次向上海地區的小學(xué)提供了曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。而到了10月下旬，我們完成了第30次南極科考任務(wù)，配備了1580套早晚餐和360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品。今年我們還新增了5000只冷凍面團，以豐富餐食內容。我們的航食業(yè)務(wù)量非常大，目前每天在浦東虹橋兩地提供約16000份各類(lèi)帕尼尼和酥卷，還有每日超過(guò)4000只中點(diǎn)煎餃和450多公斤面條。此外，我們還定期向春秋航空和航食公司配送了500多罐曲奇類(lèi)套裝。對于虹橋和浦東兩地的門(mén)店，我們每天供應約1000件蛋糕、面包和曲奇餅干。

　　2、3月初開(kāi)始承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)后，我們生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習制作技巧，并在廠(chǎng)區內專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟出清真區域。按照清真食品的高標準與要求，我們精心布局相關(guān)產(chǎn)品制作崗位，安排專(zhuān)職人員負責制作。廚師長(cháng)和主任親自指導制作，確保產(chǎn)品品質(zhì)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。目前，我們已經(jīng)承接了6家貴賓廳業(yè)務(wù)。每天，我們提供大約1200份甜品、1800份各類(lèi)三明治、400份色拉、400份瓜蔬盒以及1000份水果盒。此外，我們還提供30多種中式餐品、10多種方便食品、10多種中式點(diǎn)心、400個(gè)面包以及3箱曲奇餅干。我們的產(chǎn)品種類(lèi)非常豐富，可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。

　　3、根據領(lǐng)導的要求，在春節前期我們完成了年夜飯產(chǎn)品的設計、制作和包裝等任務(wù)，共計完成了300套。從7月初到9月底，生產(chǎn)部按照計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總共生產(chǎn)了超過(guò)11萬(wàn)盒月餅。同時(shí)，今年我們還新增了寺廟素月餅的代加工業(yè)務(wù)。另外，虹橋公司還增加了芒果六業(yè)務(wù)，而其他業(yè)務(wù)如百其、朗廷、百事佳和東航運控等都在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。

　　二、產(chǎn)品維護和研發(fā)

　　公司一直以來(lái)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新方面存在較大的薄弱環(huán)節。為了改進(jìn)這一情況，生產(chǎn)部于10月底進(jìn)一步明確了虹橋和浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，并加強了產(chǎn)品研發(fā)工作，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)，在8月底我們在浦東T1國際貴賓廳首次推出了上海風(fēng)味小吃，例如開(kāi)洋蔥油拌面和上海小餛飩，受到了顧客們的喜愛(ài)。為了滿(mǎn)足航食頭等艙的需求，我們在11月份研發(fā)了一些新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角和糯米雞等中式點(diǎn)心，每日供應量約為350份。此外，我們還專(zhuān)門(mén)為西藏客戶(hù)設計了5款青稞曲奇。同時(shí)，我們也為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)的樣品。

　　三、人員管理及培訓

　　東航美心生產(chǎn)部目前共有154名員工，其中浦東地區有91人，虹橋地區有63人。公司積極推動(dòng)青年員工提升工作技能，并鼓勵他們參與中式和西式糕點(diǎn)制作師以及廚師操作的培訓。同時(shí)，公司也倡導并支持師傅帶徒弟的制度，在部門(mén)內部進(jìn)行培訓，互相學(xué)習交流，以提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月，全公司開(kāi)始使用企業(yè)ERP（企業(yè)資源計劃）管理系統，從而完善了企業(yè)管理。為了確保員工能熟練操作相關(guān)涉及版塊，生產(chǎn)部人員已經(jīng)通過(guò)多次培訓，各班組都達到了熟練操作的水平。

　　四、安全生產(chǎn)及運輸

　　“百姓食以安為重，而食物之安全乃是首要關(guān)切�！辫b于行業(yè)的特殊性，我們的生產(chǎn)部門(mén)將食品安全和車(chē)輛形勢安全列入日常管理的重要內容。我們經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全衛生操作教育和警示，指導他們正確操作生產(chǎn)設備，并且要求在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)現任何安全問(wèn)題，必須立即處理并及時(shí)報告上級領(lǐng)導。為了確�，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，我們專(zhuān)門(mén)安排人員定期進(jìn)行監督檢查，并不定期進(jìn)行抽查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全�！�

　　在過(guò)去的一年里，我們的生產(chǎn)部運輸室與訂單業(yè)務(wù)密切合作，合理安排車(chē)輛出車(chē)，每天平均進(jìn)行11次運輸任務(wù)，累計運輸里程達450公里。我們圓滿(mǎn)完成了各項運輸配送任務(wù)，尤其是在月餅運輸繁忙期間，為了保證訂單準時(shí)送達，所有運輸人員都取消了休息天，甚至有部分人員還參與外省市的月餅訂單配送工作。除了完成日常運送任務(wù)以外，我們的運輸室還積極支援F1賽事食品銷(xiāo)售工作，及時(shí)到位進(jìn)行配貨和補貨。對于這項工作，我們精心安排并投入了足夠的人力和資源，確保賽事期間順利進(jìn)行食品銷(xiāo)售工作。以上就是我們過(guò)去一年的工作概況，我們非常自豪能夠圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，并在特定時(shí)段做出額外的努力。我們將繼續努力，不斷提升運輸配送的'效率和質(zhì)量，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

　　五、20xx年計劃

　　20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個(gè)目標，實(shí)現二個(gè)轉變，完成三項任務(wù)”)，生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎的生產(chǎn)運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

　　一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調整、優(yōu)化現有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。

　　二、配合人力資源部，制定生產(chǎn)部績(jì)效考核措施：建立并完善班組長(cháng)、室主任客觀(guān)評估機制（包括月度和年度績(jì)效評估，并制定相關(guān)獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核詳細規定（包括技能評估和獎勵政策，以及月度效能考核規定）。

　　三、配合質(zhì)控及安全管理部門(mén)，建立“屬地負責制”。將整個(gè)生產(chǎn)區域按室、班組劃分為兩個(gè)層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長(cháng)為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內的一切活動(dòng)以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。

　　四、與財務(wù)部門(mén)合作，制定產(chǎn)品損耗率考核指標。在配料管理的基礎上，我們將在上半年期間積累產(chǎn)品損耗數據并進(jìn)行模擬考核，下半年則以班組為單位進(jìn)行實(shí)際考核。

　　五、為了更好地配合人力資源部門(mén)，我們決定建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標。我們的計劃是在上半年收集一手基礎產(chǎn)量與人數之間的對應數據，以便建立一個(gè)崗位職數對應模型。下半年，我們將以這個(gè)模型為基礎進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率的考核。

　　六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。

生產(chǎn)部個(gè)人總結15

　　班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習力氣、分析力氣、推斷力氣、問(wèn)題的解決力氣，從而使班組更具生氣與活力�，F將生產(chǎn)部門(mén)工作總結如下：

　　一、班組簡(jiǎn)介

　　合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習力氣、分析力氣、推斷力氣、問(wèn)題的解決力氣，從而使班組更具生氣與活力。

　　經(jīng)過(guò)班組全體組員的.不懈努力，連續6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，連續3年獲集團“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并依據方策制定每月工作方案實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。

　　隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)方案并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。

　　二、現場(chǎng)5s與物流

　　1、現場(chǎng)提升

　　全年班組依據5s管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于活動(dòng)性大，不易把握，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；

　�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

　�、芤罁�物料的使用性質(zhì)不同，對現場(chǎng)全部物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板；

　�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)平安，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)力氣提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，確定程度上降低了翻料的鋪張時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂力氣已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

　�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作爭論，降低動(dòng)作鋪張，年提高生產(chǎn)力氣約3000臺；

　�、蹫榱松�產(chǎn)力氣提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)爭論，進(jìn)行了確認，目前全部設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)試驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案假照實(shí)行，每天的生產(chǎn)力氣將提升40臺左右。

　　三、成本把握與改善

　　1、成本管理改善

　�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參預到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

　�、嬷贫�了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

　�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。

　　2、消耗把握

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