土建施工員年終個(gè)人總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的土建施工員年終個(gè)人總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

土建施工員年終個(gè)人總結1
本人xxx,男,漢族,30歲,20xx年畢業(yè)于鄭州xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè),在校三年,普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的'思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。
工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控,使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng),為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,新樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
土建施工員年終個(gè)人總結2
20xx年,我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下,基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度,認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作,我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年,古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中,我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中,明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的.領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求,節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約施工成本,提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。
土建施工員年終個(gè)人總結3
本人xx,男,漢族,30歲,20xx年畢業(yè)于鄭州xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè),在校三年,普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把x樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。
工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控,使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng),為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的.一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
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