軋鋼工個(gè)人總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的軋鋼工個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　軋鋼工個(gè)人總結 篇1

　　軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。

　　同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面

　　一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

　　平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

　　二、加強管理、嚴格考核加強管理、1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

　　2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。

　　生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。

　　同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

　　三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高加強技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。

　　四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的.設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

　　五、生產(chǎn)管理中存在的不足生產(chǎn)管理中存在的管理中存在上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：

　　1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。

　　軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位置來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

　　2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。

　　3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。六、下半年工作重點(diǎn)1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

　　2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。

　　4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實(shí)各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。

　　5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　軋鋼工個(gè)人總結 篇2

　　時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：

　　1滾動(dòng)導衛導輪的調整：

　　作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。

　　2導衛的調整：

　　導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。

　　3料型的控制：

　　在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。

　　在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的.方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。

　　保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。

　　軋鋼工個(gè)人總結 篇3

　　光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼間在棒線(xiàn)廠(chǎng)工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。

　　20xx年參加2高線(xiàn)的生產(chǎn)調試工作，從風(fēng)冷線(xiàn)開(kāi)始干起，熟悉了精整的各個(gè)崗位以后，我被調到精軋學(xué)習調整技術(shù)。在精軋的學(xué)習日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習先進(jìn)的調整技術(shù)，下班后留下來(lái)學(xué)習各班的操作經(jīng)驗，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗，通過(guò)不屑的努力，在20xx年被任命為精軋主調。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認可，為此我更堅定了我繼續奮斗學(xué)習的步伐。同年我也學(xué)習了軋線(xiàn)的大腦CP2的學(xué)習，掌握了CP2的操作技巧。

　　在日常的休息時(shí)間里，我積極專(zhuān)研軋鋼的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，并且堅持在技術(shù)秘密，專(zhuān)利申請，系統創(chuàng )新方面結合實(shí)際，把自己所學(xué)的`東西運用到實(shí)際當中去。先后參加了"解決精軋機輥環(huán)難拆卸問(wèn)題"系統創(chuàng )新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問(wèn)題，成功降低了作業(yè)區的輥耗。"夾送輥出口堆鋼"的技術(shù)秘密解決了調試期間，困擾作業(yè)區的夾送輥堆鋼的難題。"防止精軋機爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟效益"的技術(shù)秘密解決了作業(yè)區一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中，我也學(xué)習到了以前學(xué)習不到的機械電氣的相關(guān)知識。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區的技術(shù)革新貢獻了綿薄之力。

　　在這三年的學(xué)習成長(cháng)過(guò)程中，我的各個(gè)方面都得到了鍛煉，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識都得到了運用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

　　軋鋼工個(gè)人總結 篇4

　　時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：

　　一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)

　　技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

　　二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作 我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。

　　2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)

　　技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的.軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。

　　總而言之，總結一年來(lái)的工作， 雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)�每個(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。

　　軋鋼工個(gè)人總結 篇5

　　時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：

　　作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：

　　1.滾動(dòng)導衛導輪的調整：作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。

　　2.導衛的調整：導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。

　　3.料型的控制：在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的.磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。

　　在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。

　　保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。

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