水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結（精選16篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 1
20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習當中不斷地成長(cháng)、進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的這九個(gè)月的時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此，我感謝xx運營(yíng)管理區的各位領(lǐng)導，感謝xx、xx的各位領(lǐng)導，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當中得心應手，學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營(yíng)管理區組建營(yíng)銷(xiāo)中心，我于20xx年6x月x日到達xx水泥有限公司，正式進(jìn)入xx運營(yíng)管理區。根據公司安排，我被劃分到xx區域銷(xiāo)售部，主要負責xx片區xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調研——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——銷(xiāo)售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調的各項工作。下面我就20xx年xx月xx日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、努力學(xué)習，全面提升個(gè)人素質(zhì)
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷(xiāo)售”這一崗位要求我必須具備專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售知識和良好的溝通協(xié)調能力。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習，不僅學(xué)習應該所具備的各項專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習在市場(chǎng)上如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通、報價(jià)、銷(xiāo)售、服務(wù)。由于我是直面市場(chǎng)，承擔著(zhù)公司與客戶(hù)之間一種“中轉”的角色，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自己的形象，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷(xiāo)售的時(shí)候，我對水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節、合作方式不是太了解，對各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營(yíng)情況一無(wú)所知，對各類(lèi)農村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的時(shí)間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習水泥新國標、銷(xiāo)售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷(xiāo)商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的.一系列銷(xiāo)售工作。由于xx區域銷(xiāo)售部處于一個(gè)艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，對我的銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力有著(zhù)更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學(xué)習，以完全勝任xx區域的銷(xiāo)售工作。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年xx月xx日，xx區域銷(xiāo)售部正式劃分了銷(xiāo)售片區。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場(chǎng)，開(kāi)始一個(gè)人獨立進(jìn)行當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導對我這個(gè)銷(xiāo)售片區的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng)。這六個(gè)月來(lái)，我所做的工作主要有：
1、進(jìn)行了市場(chǎng)調研，熟悉了xx縣鄉鎮環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。
2、進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪(fǎng)了xx縣區域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶(hù)資料，在每個(gè)鄉鎮布好了網(wǎng)點(diǎn)。
3、進(jìn)行了銷(xiāo)售工作，在公司領(lǐng)導的正確決策下啟動(dòng)了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)，并取得了一定的銷(xiāo)售成績(jì)。
4、輔助市場(chǎng)部，進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作，在當地樹(shù)立了xx品牌的影響力。
5、做好了各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，多數客戶(hù)對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
目前xx縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績(jì)。雖然我發(fā)現自己能愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、對xx縣區域競爭對手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷(xiāo)售工作上處于被動(dòng)。
2、對于客戶(hù)的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后，丟失了少部分客戶(hù)。
3、對于銷(xiāo)售渠道的掌控和市場(chǎng)的規范還不是很到位，導致客戶(hù)出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡(jiǎn)單，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在處理一些問(wèn)題上還不夠冷靜。
總之，細節決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶(hù)要有耐心，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷(xiāo)售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個(gè)多月的銷(xiāo)售年終工作做一個(gè)總結，請領(lǐng)導批評指正，希望我能迅速成長(cháng)，明年能給公司作出更大的貢獻!
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 2
時(shí)光飛逝轉眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個(gè)月中我們冒著(zhù)酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認認真真、一絲不茍的履行著(zhù)自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標；在此當中雖然取得了一些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門(mén)負責人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對著(zhù)種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，著(zhù)重對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成
了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對熟料分廠(chǎng)根據公司相關(guān)規定我嚴格要求分廠(chǎng)對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時(shí)調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動(dòng)紀律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動(dòng)紀律和強化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新
修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無(wú)煙煤的摻用和分解爐結皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數和途徑的調節在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節能降耗堅實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的.規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的
大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠(chǎng)會(huì )議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺(jué)悟不夠高，班組長(cháng)落實(shí)力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導致了很多生產(chǎn)工藝過(guò)程控制問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決和處理，導致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習和實(shí)踐。
雖然企業(yè)一直強調堅持以人為本，愛(ài)廠(chǎng)如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導
致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現罕見(jiàn)的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒(méi)有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 3
我于x月進(jìn)公司到現在x個(gè)月了，逐步熟悉廠(chǎng)里的設備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來(lái)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規定要求，為了確保出廠(chǎng)水泥產(chǎn)品合格率達到xxx%，出廠(chǎng)水泥富裕強度合格率達到xx%，出廠(chǎng)水泥袋重合格率達到xx%，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際情況，結合公司年初的各項計劃和安排，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統的跟進(jìn)，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現將工作情況總結如下:
1、認真學(xué)習了公司《員工手冊》、各種規章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿(mǎn)了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位。不遲到、不早退，嚴格遵守各種規章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德的重要性�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”。
2、本人從事水泥工作20xx年，水泥工藝科班出身，具有工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，人力資源專(zhuān)業(yè)中級管理師管理能力，財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理經(jīng)驗，完全具有與崗位匹配的專(zhuān)業(yè)管理能力。
3、加強員工內部學(xué)習培訓，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷(xiāo)緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升，生產(chǎn)過(guò)程的控制與化驗室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識和技能，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓是質(zhì)量管理的必須手段，幾個(gè)月來(lái)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓x次，學(xué)習會(huì )議x次。通過(guò)培訓學(xué)習，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質(zhì)。
4、加強了樣品的質(zhì)量管理工作
加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細的規定，規范了樣品的管理，特別是煤和出廠(chǎng)水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結果的準確性
對檢測方法進(jìn)行了完善，減少測試過(guò)程的不必要誤差。在原有操作規程基礎上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對員工進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，檢測結果準確性大大提高，進(jìn)廠(chǎng)煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以?xún)�。出廠(chǎng)水泥xx散裝，存在誤差大，樣品沒(méi)有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認，并與物檢相互確認、相互監督，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題，保證了出廠(chǎng)水泥的穩定。
4、加強試驗研究工作，節能降耗增效益
積極進(jìn)行試驗探索，通過(guò)查閱大量的歷史數據和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據熟料質(zhì)量情況靈活機動(dòng)的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說(shuō)的起話(huà)的，也是我廠(chǎng)幾年來(lái)的最好水平。xx月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%，每噸水泥可降低成本xx元以上，每年增加利潤xx萬(wàn)元以上。
7、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行每天監管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數，使本廠(chǎng)窯磨達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8、在出廠(chǎng)水泥售后服務(wù)方面，水泥銷(xiāo)售難免有這樣或那樣的不符合用戶(hù)的要求，偶爾也會(huì )出現一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶(hù)的.操作不當，當然用戶(hù)是上帝，我們必須耐心地給用戶(hù)作技術(shù)上的指導和解釋?zhuān)褂脩?hù)用的放心，心中滿(mǎn)意，達到長(cháng)期合作的目的。
9、加強儀器、設備的管理
對化驗室的儀器、設備進(jìn)行了系統的維護和管理，儀器、設備責任到人，做好儀器、設備標識(責任人、儀器設備編號、儀器設備名稱(chēng)、狀態(tài))，并由責任人定期進(jìn)行檢查維護，加強儀器設備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設備使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量?jì)x、定硫儀、熒光儀等儀器設備進(jìn)行期間核查、校正，減少由設備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績(jì)，但還有一定的差距。準備在明年從完善質(zhì)量管理的細節入手，做好儀器設備、化學(xué)試劑的各類(lèi)數據的各類(lèi)工作，做好質(zhì)量信息統計管理工作，加強內部培訓，提升全員素質(zhì)，打造出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格要求，嚴謹工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻，為實(shí)現中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 4
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據準確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)始他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，及時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jì)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
3、和本室人員加強政治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的`管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統出現問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的寫(xiě)照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 5
我于20xx年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結
一、思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的.操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上：
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 6
忙碌的 20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部室的密切配合下，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，我在慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項工作的完成發(fā)揮著(zhù)自己的一份光和熱�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
20xx年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的.豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸，開(kāi)票15876張；本廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售715768.70噸，開(kāi)票30916張；外調水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數據表明，我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌。
輝煌成績(jì)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)： xx 年我們根據實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jì)炔控熑畏止�，下設四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶(hù)對賬等工作；資金保障科負責貨款回收工作；合同執行科負責計劃的執行、車(chē)輛運輸管理、開(kāi)票、與外調廠(chǎng)家對賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗室給車(chē)輛發(fā)放化驗單等工作；銷(xiāo)售管理科負責和各個(gè)工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的 6 點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(cháng)，郭科長(cháng)，安科長(cháng)，焦科長(cháng)，車(chē)隊郭隊長(cháng) 7 位領(lǐng)導。然后開(kāi)始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車(chē)隊配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠(chǎng)裝貨。每天早晨熟料車(chē)，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠(chǎng)完畢，我們開(kāi)始打掃科室內外
衛生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠(chǎng)在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē)，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛生更方便了。每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷(xiāo)售科！”每天會(huì )有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的??能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級領(lǐng)導匯報。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì )給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計劃，把一天的票據，派車(chē)單規整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠(chǎng)水泥、外調水泥、熟料銷(xiāo)量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開(kāi)始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠(chǎng)辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì )小組組長(cháng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負責每個(gè)季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 7
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的'正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 8
在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，水泥磨是不可或缺的環(huán)節。作為水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵工序之一，水泥磨的工作質(zhì)量直接影響著(zhù)水泥生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。近期，本單位在水泥磨工作中進(jìn)行了多方面的探索和改進(jìn)，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，取得了一定的成效�，F將工作經(jīng)驗進(jìn)行總結，以期對下步工作有所啟發(fā)。
一、生產(chǎn)管理
1.人員培訓
產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在工人手中，員工素質(zhì)的高低直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。我們積極開(kāi)展不定期的技術(shù)培訓和操作規程培訓，讓工人掌握操作流程，掌握操作規范。
2.嚴格的生產(chǎn)管理制度
我們注重按照制度和規章進(jìn)行操作。要求每申報一起產(chǎn)品時(shí)必須要有磨機操作手的簽名，統一交由生產(chǎn)領(lǐng)導審核簽字，并記錄整個(gè)制程的數據。
二、設備水平
1.設備及部件的選擇
我們在優(yōu)化磨機設備方面，進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的試驗和調整，確立了每一種水泥所須磨機設備與部件的標準。通過(guò)有效的選型和監控，實(shí)現粗粉、中粉、細粉和高強度水泥等不同類(lèi)別的水泥預設標準。
2.測量?jì)x器的.使用
我們提高使用各類(lèi)測量?jì)x器的操作水平和數據分析技能，不斷精益求精。合理使用金屬探傷、溫度計、液位計等儀器，及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)故障。
三、技術(shù)要點(diǎn)
1.優(yōu)化碾磨工藝
我們在生產(chǎn)過(guò)程中不斷優(yōu)化碾磨工藝，提高出料溫度，降低進(jìn)料溫度，使得研磨難度降低，從而提高磨機效率，降低能耗。
2.設備運轉穩定
我們在設備保養上十分注意，每次運轉前，需要對磨機進(jìn)行清潔，加潤滑油，并進(jìn)行軸承檢查和緊固安裝，從而保證設備的運轉穩定。
四、環(huán)境保護
1.安全生產(chǎn)
我們堅持“安全第一”的原則，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，避免意外事故和碾磨機和溫急降急升的情況的出現。
2.減少污染
我們在水泥磨生產(chǎn)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更重要的是要保證環(huán)境的生態(tài)保護。選擇合適的原材料，考慮磨機區域建設，同時(shí)減少工廠(chǎng)垃圾、廢氣、廢水等的排放。
綜上所述，水泥磨是水泥生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節，要想使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)管理、設備水平提高、技術(shù)要點(diǎn)的優(yōu)化和環(huán)境保護措施。能夠樹(shù)立正確的工作目標和方向，更好地實(shí)現工程整合，不斷提高水平和水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 9
從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項目領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結構基礎等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結構主體建設。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配的任務(wù)。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照圖紙設計，結合其它同類(lèi)水泥廠(chǎng)建設的實(shí)踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場(chǎng)、石灰石預均化堆場(chǎng)、輔料預均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個(gè)庫體全部完成；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場(chǎng)獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預制完成。
然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時(shí)分析各主客觀(guān)因素，結合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實(shí)際總工期的目標要求，利用現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議、每周例會(huì )等形式，查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標實(shí)現。
二、工作中的心得體會(huì )
作為土建部部長(cháng)，我在質(zhì)量管理上，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的.意識，將工程質(zhì)量放在首位；現場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規范和技術(shù)標準施工。另外除切實(shí)按規范、規程、標準進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現“三個(gè)確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線(xiàn)準確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。
在技術(shù)環(huán)節上，我力爭做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準確的向項目領(lǐng)導反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。
在其它方面，施工現場(chǎng)嚴格按施工平面圖布置，現場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化�，F場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線(xiàn)，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場(chǎng)，確定責任人，保持場(chǎng)區的清潔，施
工過(guò)程中嚴格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。
同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導匯報，影響了領(lǐng)導對項目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三、對項目管理的建議
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會(huì )有一些不足之處。項目部在管理上應該進(jìn)一步加強凝聚力與執行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應該進(jìn)一步加強。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執行力，更有效率完成各項工作。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 10
20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠(chǎng)出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，根據公司需要提取現金備用。
2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、作為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時(shí)記帳。月底和會(huì )計對帳、盤(pán)點(diǎn)，做月報表。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表，并及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
2、為迎接稅務(wù)部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現金。
2、根據會(huì )計提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。
3、堅持財務(wù)手續，嚴格審核，對不符手續的'票據不付款。
隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )新以及知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著(zhù)對財務(wù)信息處理要求的日益提高，對財務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計算機完成財務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規。于是對于我們來(lái)講，熟練掌握計算機操作、不斷學(xué)習新的財經(jīng)法規條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 11
我是裝運車(chē)間巡檢班長(cháng)xxx，我自20xx年進(jìn)入上峰水泥廠(chǎng)以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是裝運系統的機械設備。談及裝運機械設備，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！
以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結：
裝運設備系統主要分為輸送設備/除塵設備/發(fā)散設備/裝卸設備等等。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。
裝運是以輸送為主的個(gè)性化設備為主體的部門(mén)，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設備的構造、性能、膠帶的種類(lèi)即分類(lèi)，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因為不同的輸送膠帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運工作，不同分類(lèi)的膠帶在發(fā)現問(wèn)題及處理問(wèn)題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強接頭在使用過(guò)程中的強度和壽命。而煤廠(chǎng)蓄的堆煤機普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的`生產(chǎn)多爭取些時(shí)間。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵章守紀，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機；停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等；密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。
巡檢中要處處留心；如散裝機、裝船機的伸縮機構料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現象，造成原因如何及時(shí)處理和預防；裝船機大車(chē)的運行范圍是33°。行車(chē)速度11.4m／min，不宜過(guò)快；裝船機臂架伸縮機構行程為11米，操作時(shí)要謹慎。側式懸臂堆料機的傾角為14°等，這些數據都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長(cháng)自己的一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。
上峰裝運車(chē)間作為上峰一個(gè)對外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)取良好的口碑，樹(shù)立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻出我們應盡的職責。
這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績(jì)，也得到了裝運領(lǐng)導的好評，現雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔任班長(cháng)一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并做好傳、幫、帶的工做，將新員工過(guò)渡成合格的老員工，堅決貫徹執行上級下達的各項任務(wù)和指示，全面積極的開(kāi)展本班工作、把工作落到實(shí)處、并計劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的難題，確保各項任務(wù)的順利完成。謝謝車(chē)間領(lǐng)導
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 12
作為一名水泥廠(chǎng)值班長(cháng)，工作不僅僅是簡(jiǎn)單的設備的監控和運行，還包含著(zhù)對于生產(chǎn)場(chǎng)地的管理和協(xié)調。在工作過(guò)程中，我積累了許多的實(shí)踐經(jīng)驗，也發(fā)現了一些值得注意的問(wèn)題，下面是我對于水泥廠(chǎng)值班長(cháng)工作的總結。
一、防范措施
在值班的時(shí)候，我們時(shí)刻需要保持高度警覺(jué)，密切關(guān)注設備的運轉情況，如果發(fā)現異常，我們需要及時(shí)采取措施，如立即停機、通知設備維護人員進(jìn)行修理等等，以確保正常生產(chǎn)的進(jìn)展。值得注意的是，在處理過(guò)程中，我們需要明確責任和職責，并結合生產(chǎn)場(chǎng)地和安全要求，制定相應的應急方案。
二、協(xié)調配合
水泥廠(chǎng)的工作需要協(xié)調多個(gè)環(huán)節，包括生產(chǎn)、后勤、管理等部門(mén)，我們需要時(shí)刻把握生產(chǎn)流程和進(jìn)度，確保設備運轉的高效、工人的工作和安全。我們還需要與部門(mén)間協(xié)調，協(xié)調解決部門(mén)間的矛盾和沖突，保持工作高效運行。
三、規范管理
值班長(cháng)需要遵守工作規程和工作要求，防止不當操作誤傷生產(chǎn)和人員的安全，定期制定相關(guān)的安全規程，進(jìn)行口頭教育和方案制定。規范管理還包含管理和服務(wù)平衡，合理調度人員運轉，確保無(wú)人浪費。
四、個(gè)人積累
在工作中，我們需要注重細節，如備好物資、保持設備的整潔等，做好前期準備，提前發(fā)現潛在的隱患，制定合理的方案和措施。我們還需要緊盯工作目標，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，做到心態(tài)平穩、精神飽滿(mǎn)等工作狀態(tài)，保證工作的'順利進(jìn)行。在這次的任職中，我還通過(guò)身邊的同事和經(jīng)驗得到了許多收獲，如與不同崗位人員的協(xié)作、處理突發(fā)狀況等。
總之，作為一名水泥廠(chǎng)的值班長(cháng)，我們既是設備的監管者，也是部門(mén)之間協(xié)調的中間人。我們需要承載著(zhù)很重的職責，尤其是對于生產(chǎn)環(huán)境的管理和協(xié)調，同時(shí)也需要不斷改進(jìn)、優(yōu)化自己的管理方式和方法。只有這樣，我們才能夠更好的維護設備和場(chǎng)地，保證正常生產(chǎn)的進(jìn)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 13
水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷(xiāo)售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠(chǎng)大宗原燃材料管理制度，依據各類(lèi)進(jìn)廠(chǎng)物資的質(zhì)量標準嚴把進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進(jìn)原
煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求；試生產(chǎn)過(guò)程中，二廠(chǎng)還在峨眉水泥廠(chǎng)工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數繼續進(jìn)行優(yōu)化，以穩定窯的熱工系數，逐步提高窯的試運轉周期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日回轉窯已安全運行56天。
同時(shí)、我們在試生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對口學(xué)習培訓，并召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )，針對工作中存在的問(wèn)題，提出具體的整改意見(jiàn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、設備維護方面。
按照試生產(chǎn)過(guò)程中的設備調試計劃，二廠(chǎng)在前幾月從原燃材料進(jìn)廠(chǎng)到熟料燒成帶設備逐項進(jìn)行了單機調試及帶負荷調試的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統和包裝機系統設備的調試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產(chǎn)的一系列設備問(wèn)題，目前水泥磨系統運轉率正逐步提高。
另外，二廠(chǎng)還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進(jìn)一步完善了設備的潤滑管理制度，強化了對設備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設備安裝工作也正加緊進(jìn)行，為二廠(chǎng)早日實(shí)現充足穩定的石灰石供應爭取時(shí)間。
三、管理制度建設方面。
根據公司對二廠(chǎng)的管理要求和現代企業(yè)的管理標準，我們結合二廠(chǎng)的具體實(shí)際情況，對包括設備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進(jìn)出廠(chǎng)管理規定等進(jìn)行了擬定，逐步對各項工作進(jìn)行了規范。
四月份，二廠(chǎng)還結合處于70萬(wàn)噸技改工程處于建設尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn)，在基本建設資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金緊張的情況下，嚴格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金，確保了各項工作的`順利展開(kāi)；同時(shí)、針對二廠(chǎng)生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠(chǎng)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎上，依據國家新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)提供了真實(shí)有效的財務(wù)數據，為領(lǐng)導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬(wàn)噸技改工程已累計完成投資32295萬(wàn)元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)在70萬(wàn)噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
�。�1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠(chǎng)職工思想的穩定，推動(dòng)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；
�。�2）4月21日召開(kāi)了支部大會(huì )，選舉了黨支部的組成人員；
�。�3）加強企業(yè)的宣傳工作，本著(zhù)生產(chǎn)工作中涌現出來(lái)先進(jìn)人物和事跡的原則，本月在《金頂集團報》發(fā)表各類(lèi)宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；
�。�4）按照《工會(huì )法》組織了二廠(chǎng)分工會(huì )的選舉工作；
�。�5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動(dòng)。
五、月份工作計劃
�。�1）在確保以回轉窯系統為中心的設備正常運轉的基礎上，計劃生產(chǎn)水泥6.5萬(wàn)噸，力爭為二廠(chǎng)正式生產(chǎn)的全面展開(kāi)創(chuàng )造良好的開(kāi)端。
�。�2）繼續加快各項規章制度的建立，完善崗位責任制，擬定廠(chǎng)部與各處的經(jīng)濟責任制草案。
�。�3）結合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)。
�。�4）進(jìn)一步加強對黨務(wù)、工會(huì )、共青團工作的建設，結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展各項活動(dòng)，為創(chuàng )造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 14
我作為一名水泥廠(chǎng)的值班長(cháng)，負責著(zhù)保障設施和生產(chǎn)運行的安全和順利。在這一段時(shí)間內，我遇到了很多工作中的困難和挑戰，但我頑強拼搏，順利完成了我的崗位工作。
一、工資職責
作為一位值班長(cháng)，我時(shí)刻關(guān)注和監督設備的運行狀況，負責對設備進(jìn)行調試維護和保養，確保生產(chǎn)線(xiàn)的`正常運行。同時(shí)，我需要協(xié)調工人和各個(gè)部門(mén)之間的合作，對于設備的故障需要及時(shí)解決和處置。
二、其他職責
作為一名值班長(cháng)我還需要協(xié)調解決生產(chǎn)主任和工人之間的矛盾和沖突，協(xié)助領(lǐng)班完成生產(chǎn)任務(wù)。我經(jīng)常發(fā)揮自身技能和知識，與工人分享工作心得和技術(shù)，讓他們不斷進(jìn)步，提升技術(shù)水平。除此之外，我還會(huì )關(guān)注勞動(dòng)安全，保障工人的安全生產(chǎn)。
三、個(gè)人收獲
在這次值崗中，我盡心竭力地做好工作，也逐漸獲得了許多個(gè)人收獲。我發(fā)現我可以獨立思考、獨立辦事。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我處理事情更加從容，方法得當。我尤其注重細節和管理與服務(wù)平衡，讓工作更有針對性和效率，也提高了我心理、思維和技能上的素質(zhì)，更為理性和成熟。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 15
水泥廠(chǎng)化驗室控制組是負責水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的重要崗位。工作總結主要包括以下幾個(gè)方面：
1、嚴格質(zhì)量控制：控制組的主要任務(wù)是對原材料、半成品和成品水泥進(jìn)行化驗分析，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。在工作中要始終保持敬業(yè)精神，嚴格按照規定的工藝流程和標準操作程序進(jìn)行化驗工作，確保測試結果的準確性和可靠性。
2、設備維護與校準：化驗室具備一定數量和類(lèi)型的儀器設備，工作人員需要定期對設備進(jìn)行維護與校準，確保設備的正常運行和精確度。同時(shí)，要熟悉設備的.使用方法和操作技巧，及時(shí)解決設備故障和異常情況。
3、數據分析與報告編制：化驗室控制組還需要對化驗結果進(jìn)行數據分析，及時(shí)發(fā)現和解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。在分析過(guò)程中，要根據實(shí)驗數據及時(shí)準確地編制化驗報告，提供給生產(chǎn)部門(mén)作為產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)的依據，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調。
4、質(zhì)量改進(jìn)與研究工作：化驗室控制組需要積極參與水泥生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和研究工作。通過(guò)實(shí)驗分析和數據統計，找出存在的問(wèn)題并提出解決措施，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升提供技術(shù)支持。
5、安全環(huán)保工作：化驗室工作涉及一些化學(xué)物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)，工作人員必須始終保持安全意識，遵守操作規程，做好個(gè)人防護工作。同時(shí)，還要注重化驗室的環(huán)境衛生和廢棄物處理，保持工作區域的整潔和安全。
總之，水泥廠(chǎng)化驗室控制組的工作是水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的核心環(huán)節。只有通過(guò)嚴謹的工作態(tài)度和高質(zhì)量的工作成果，確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準要求，才能最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意。
水泥廠(chǎng)員工個(gè)人總結 16
經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的努力，水泥廠(chǎng)化驗室控制組圓滿(mǎn)完成了各項工作，并取得了一定的成績(jì)。在這期間，我們緊密團結，密切配合，嚴格按照工作計劃和要求，加強了質(zhì)量管理，提高了工作效率，為公司生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)支持和保障。下面是我們的工作總結：
一、加強儀器設備管理：
1、定期檢查和維護儀器設備，確保其正常運轉，及時(shí)處理出現的故障；
2、制定了儀器使用規范，并進(jìn)行了持續的培訓，提高了對儀器設備的操作技能；
3、建立了儀器設備檔案管理系統，確保設備使用記錄和維修記錄的準確性和完整性。
二、質(zhì)量控制：
1、制定并完善了各項質(zhì)量控制標準和流程，確保實(shí)驗結果準確可靠；
2、建立了樣品管理制度，保證樣品的合理選擇和存儲；
3、加強對實(shí)驗過(guò)程的監控，防止實(shí)驗誤差的產(chǎn)生。
三、開(kāi)展技術(shù)研究：
1、根據公司的發(fā)展需求，組織開(kāi)展了一系列的技術(shù)研究，提出了多項創(chuàng )新建議；
2、與研發(fā)部門(mén)密切配合，參與了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試驗工作，取得了一些階段性的成果。
四、成本控制：
1、在保證實(shí)驗質(zhì)量的前提下，合理利用儀器設備和試劑，降低了實(shí)驗成本；
2、積極開(kāi)展節能降耗的.技術(shù)改造，提高了資源利用的效率。
五、安全工作：
1、加強了實(shí)驗室的安全管理，確保了實(shí)驗操作的安全性；
2、組織開(kāi)展了安全知識培訓，提高了員工的安全意識。
六、團隊建設：
1、建立了團隊溝通交流平臺，促進(jìn)了團隊成員之間的相互了解和合作；
2、推行了集體獎懲機制，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
同時(shí)，我們也存在一些問(wèn)題和不足之處：
1、某些儀器設備的維護保養工作還需進(jìn)一步加強；
2、部分員工在技術(shù)操作方面還存在一定的不熟練問(wèn)題；
3、部分實(shí)驗過(guò)程的監控還不夠嚴格。
為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，我們將采取以下措施：
1、繼續加強儀器設備的維護保養工作；
2、加強員工的培訓和技術(shù)指導，提高他們的操作技能；
3、強化實(shí)驗過(guò)程的監控，減少實(shí)驗誤差。
最后，我們對領(lǐng)導的關(guān)心和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也請領(lǐng)導給予更多的指導和建議，幫助我們進(jìn)一步提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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