我是裝運車(chē)間巡檢班長(cháng)XXX，我自xx年進(jìn)入上峰水泥廠(chǎng)以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是裝運系統的機械設備。談及裝運機械設備，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！

　　以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結：

　　裝運設備系統主要分為輸送設備/除塵設備/發(fā)散設備/裝卸設備等等.這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。

　　裝運是以輸送為主的個(gè)性化設備為主體的部門(mén)，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設備的構造、性能、膠帶的種類(lèi)即分類(lèi)，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因為不同的輸送膠帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項性能特點(diǎn)才能正確并正常的.做好日常的發(fā)運工作，不同分類(lèi)的膠帶在發(fā)現問(wèn)題及處理問(wèn)題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強接頭在使用過(guò)程中的強度和壽命。而煤廠(chǎng)蓄的堆煤機普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭取些時(shí)間。

　　巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵章守紀，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機；停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

　　巡檢中要處處留心；如散裝機、裝船機的伸縮機構料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現象，造成原因如何及時(shí)處理和預防；裝船機大車(chē)的運行范圍是33°，行車(chē)速度11.4m／min，不宜過(guò)快；裝船機臂架伸縮機構行程為11米，操作時(shí)要謹慎。側式懸臂堆料機的傾角為14°等，這些數據都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長(cháng)自己的一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

　　上峰裝運車(chē)間作為上峰一個(gè)對外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)取良好的口碑，樹(shù)立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻出我們應盡的職責。

　　這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績(jì)，也得到了裝運領(lǐng)導的好評，現雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔任班長(cháng)一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并

　　做好傳、幫、帶的工做，將新員工過(guò)渡成合格的老員工，堅決貫徹執行上級下達的各項任務(wù)和指示，全面積極的開(kāi)展本班工作、把工作落到實(shí)處、、并計劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的難題，確保各項任務(wù)的順利完成。

水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結3

　　20xx年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”為全年工作主線(xiàn)。

　　經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績(jì)，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。

　　全年全集團銷(xiāo)售水泥和熟料x(chóng)xxx.5萬(wàn)噸，完成年計劃的 91%;實(shí)現銷(xiāo)售收入 xx.8億元，比上年增長(cháng)13.3 %;生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx 萬(wàn)噸，完成年計劃的 93%，比去年增長(cháng) 22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬(wàn)噸，完成計劃的 89%，比上年增長(cháng) 18%。

　　在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：

　　一、統一認識，認真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導思想

　　面對經(jīng)濟下行、內需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導把握大勢，保持定力，正確決策，及時(shí)將20xx年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。

　　隨后各大區、各級經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應，結合自身實(shí)際情況，對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。

　　二、審時(shí)度勢，適時(shí)將戰略發(fā)展重心調整為全面提升內部管理水平

　　集團公司根據形勢變化和發(fā)展需要，將戰略發(fā)展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強”。

　　全集團按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著(zhù)重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團運營(yíng)、大區管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

　　三、穩中求進(jìn)，基礎管理工作基本平穩順暢

　　企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。

　　企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統推進(jìn)才能保證整體提高。

　　20xx年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門(mén)都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

　　1、努力做好生產(chǎn)組織及設備管理

　　在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開(kāi)展引導性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線(xiàn)的設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負責溝通協(xié)調。

　　在設備管理方面，運保部重點(diǎn)強化全集團設備基礎管理工作，從“實(shí)、細”兩點(diǎn)入手，強化巡檢工作力度，通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現場(chǎng)和臺賬管理，發(fā)現問(wèn)題面對面溝通，現場(chǎng)及時(shí)整改。

　　2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng )新工作

　　在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的.審核關(guān)，嚴格落實(shí)大檢修工藝計劃項目的核實(shí)及現場(chǎng)情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規范和要求。

　　在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求發(fā)展的態(tài)勢，引導樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念，積極規范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng )新工作，要求以技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)的競爭力，贏(yíng)得廣闊的市場(chǎng)。

　　3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理

　　營(yíng)銷(xiāo)管理方面，各大區及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷(xiāo)售任務(wù)，規范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度，對調動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了一定作用。

　　全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。

　　市場(chǎng)調研方面，集團市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場(chǎng)一線(xiàn)，深入調查了解，調研市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù)，多種渠道收集信息，為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據。

　　4、認真做好審計監督和法律規范工作

　　為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，監審部按照計劃，扎實(shí)認真開(kāi)展工作。

　　通過(guò)各類(lèi)審計報告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表，系統全面的發(fā)現和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計。

　　同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開(kāi)展一些專(zhuān)項審計，為集團規范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。

　　法務(wù)部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。

　　5、認真開(kāi)展人力資源管理工作

　　集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢(xún)公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫(xiě)了267份組織手冊、20xx個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。

　　制定了新的崗位及薪酬管理制度。

　　完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。

　　同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認真組織員工培訓，通過(guò)在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

　　6、穩步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理

　　按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。

　　各單位依據要點(diǎn)細化各自具體工作，認真開(kāi)展工作落實(shí)。

　　7、持續推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實(shí)施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。

　　各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、銷(xiāo)售管理不力，主要表現在：

　　(1)區位優(yōu)勢沒(méi)有很好體現，行業(yè)協(xié)同收效不明顯

　　(2)價(jià)格執行不到位

　　(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵作用

　　(4)對銷(xiāo)售隊伍放松了管理

　　(5)集團保供優(yōu)勢沒(méi)有發(fā)揮

　　(6)運輸價(jià)格失控

　　2、質(zhì)量管理滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求

　　(1)出現低級的水泥出廠(chǎng)質(zhì)量事故

　　(2)因水泥適應性問(wèn)題丟失客戶(hù)的事件

　　(3)和田公司水泥長(cháng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)

　　(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個(gè)公司成為不合格單位

　　3、人力資源管理急需提高

　　(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足

　　(2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工流失嚴重

　　(3)了解員工、尊重員工、客觀(guān)評價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處

水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結4

　　平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：

　　一、思想方面

　　工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

　　思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團結互助做有利鋪墊。

　　二、工作方面

　　能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導的熱心指導下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。

　　不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的'形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。

　　天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程。細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會(huì )我檢驗方法及步驟的同時(shí)還要加強技術(shù)學(xué)習做到學(xué)與之用。

　　三、感想及體會(huì )工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真

　　不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。

　　雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。

　　在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

　　一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。

　　我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗室的學(xué)習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。

　　四、自身的不足工作中

　　偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下對其能夠精通做領(lǐng)導結實(shí)的臂膀。

　　五、來(lái)年的計劃

　　繼續以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實(shí)事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習色譜及專(zhuān)業(yè)知識為美好明天打下堅實(shí)而有力的基礎。

水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結5

　　xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。

　　根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。

　　首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。

　　二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。

　　職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

　　三、順利完成二線(xiàn)建設

　　二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的.良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施

　　一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。

　　四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

　　為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

　　一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。

　　二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)。

　　三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。

　　在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。

　　五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

　　目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施

　　一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復;對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。

　　二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。

　　三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。

　　四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。

　　由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

　　建立、健全各項規章制度。

　　新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。

　　狠抓安全不放松

　　一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：

　　一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。

　　二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。

　　三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在，將主要做好如下工作：

　　一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。

　　二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。

　　三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng) ，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。

　　五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結6

　　本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把20xx年度各項工作完成情況總結如下：

　　一、承包指標完成情況

　　20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

　　1、出廠(chǎng)水泥

　　出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。

　　2、出廠(chǎng)熟料

　　商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。

　　3、可控費用未超計劃指標，略有結余。

　　4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。

　　二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況

　　1、水泥

　　出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xx%；出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；出廠(chǎng)水泥袋重

　　平均值50.27kg，合格率100.00%。

　　2、熟料

　　出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實(shí)際合格率xx；出窯熟料f-CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxMpa，實(shí)際合格率xx%。

　�。ǘ�）未完成計劃指標的項目及原因

　　除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。

　　20xx年度：

　　PO42.5R水泥計劃摻量x%，實(shí)際xxx%，超計劃xx%；POxxR水泥計劃摻量xx%，實(shí)際xx%，超計劃xx%；

　　PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xx，低計劃xx%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xxx%，低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：

　�。�1）20xx年度從x月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

　�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。

　�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。

　　三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作

　　1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。

　　2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。

　　3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。

　�。�1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

　　分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。

　�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。

　　4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。

　　用戶(hù)一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

　　5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

　　四、其它工作

　　1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

　　2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸，人均xx噸。

　　3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

　　4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

　　五、xx年度工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

　　2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理方面

　　1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。

　　2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。

　　20xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的'各項工作。這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。

水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結7

　　時(shí)光飛逝轉眼間上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個(gè)月中我們冒著(zhù)酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認認真真、一絲不茍的履行著(zhù)自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標;在此當中雖然取得了一些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠;產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門(mén)負責人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對著(zhù)種.種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎。

　　在，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，著(zhù)重對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成

　　了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的.現象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對熟料分廠(chǎng)根據公司相關(guān)規定我嚴格要求分廠(chǎng)對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

　　在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時(shí)調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動(dòng)紀律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動(dòng)紀律和強化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認可。在20公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無(wú)煙煤的摻用和分解爐結皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數和途徑的調節在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節能降耗堅實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)178天(20xx年1月1日—20xx年6月26日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。

　　成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠(chǎng)會(huì )議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。

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