制藥公司個(gè)人總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的制藥公司個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

制藥公司個(gè)人總結1

　　風(fēng)迎新歲，歲序更新，送走了20xx年，我們又迎來(lái)了舉世矚目的20xx年，站在新起點(diǎn)，回眸過(guò)去的180個(gè)日子，可以說(shuō)，工會(huì )工作難忘的事很多�，F簡(jiǎn)要匯報如下：

　　工會(huì )組織作為曾經(jīng)的“養老部門(mén)”，曾給人以“無(wú)為”的印象，工作作為不大，可有可不有，自己對這一塊工作也有過(guò)不少憂(yōu)慮，生產(chǎn)任務(wù)忙，人員不集中，活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較困難，但隨著(zhù)企業(yè)形勢的發(fā)展，工作的任務(wù)并不單一，且工會(huì )力爭不斷推陳出新，把宣傳，職工活動(dòng)，黨務(wù)、項目申報、文字材料編寫(xiě)、各項報表等工作統攬一身。工作起來(lái)，內容豐富得多了。工會(huì )的工作不是無(wú)所作為，只是有所為和有所不為的區別，因此我們緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，多渠道、多方面豐富工會(huì )工作，把難的變成易的，把復雜的變成簡(jiǎn)單的，用心去寫(xiě)好每一份材料，做好每一項工作，搞好每一項活動(dòng)和比賽。

　　20xx年上半年，工會(huì )以體現人文 、發(fā)現新人為宗旨，先后開(kāi)展了春季長(cháng)跑健身運動(dòng)、野外游藝、迎新春聯(lián)歡會(huì )等活動(dòng)。我們每通過(guò)一項活動(dòng)，就發(fā)現一些新人，在買(mǎi)活動(dòng)獎品和員工新年紀念品時(shí)，我們盡量挑最好的，價(jià)格最合適的，在地下和商場(chǎng)一圈圈地走，中午甚至連頓飯都不舍得吃，水不舍得喝，為的是將每月幾百元的有限經(jīng)費管好，把嚴，多為員工搞點(diǎn)活動(dòng)，買(mǎi)點(diǎn)獎品，購買(mǎi)物品是一筆良心帳，參與買(mǎi)東西的我們感受到了其中的辛苦，知道了需要算計花錢(qián)的艱難滋味。

　　在工會(huì )活動(dòng)中，我們力爭每年一個(gè)新亮點(diǎn)，今年推出的是迎新春聯(lián)歡活動(dòng)，活動(dòng)以主張自己創(chuàng )作，歌頌企業(yè)為主題，設創(chuàng )作獎、表演講，員工積極性非常高。野外游藝活動(dòng)，以部門(mén)為單位，體現集體形象，促進(jìn)部門(mén)間的團結與和諧。

　　為了體現平等，我們打破股東與臨時(shí)工的界線(xiàn)，用有限的經(jīng)費為職工購買(mǎi)一年一度的紀念品，讓職工感受到工會(huì )還是一個(gè)溫暖的家，有些老職工找到工會(huì )，要報銷(xiāo)包燒費，我就耐心解釋?zhuān)�讓他們既懂得了相關(guān)政策，又不給企業(yè)添麻煩。2008年春節前，我們用財貿工會(huì )拔的1200元作為春節困難員工的補助和慰問(wèn)金，我們也用這筆資金救助了單親女職工、困難職工，看望了退休干部、八十歲以上退休老職工等。

　　為了彰顯活力，展現企業(yè)文化，我們在每次活動(dòng)后，將活動(dòng)照片貼于大廳宣傳板上，供員工欣賞，《名目采風(fēng)報》對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、公司活動(dòng)、好人好事及時(shí)進(jìn)行宣傳報導，達到了員工間的相互了解和互動(dòng)。

　　20xx年是我們國家災難較多的一年，南方冰雪災害、四川汶川地震都牽動(dòng)著(zhù)我們的`心，我們全體員工自發(fā)捐款8791元，黨員交納特殊黨費1843元，工會(huì )組織捐款500元，表達了對災區人民的愛(ài)心和對災區重建的信心。

　　20xx年我們會(huì )站在更新的起點(diǎn)上，以關(guān)注奧運會(huì )的精神，以誠實(shí)的態(tài)度，守信的工作作風(fēng)，做好我們的每一項工作。使工會(huì )有所作為。

制藥公司個(gè)人總結2

　　一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　在日常工作中，我們注重發(fā)揮監督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進(jìn)有尺度，規范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。

　　在管理工作中，我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施，對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制;通過(guò)強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范;通過(guò)強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理，極大地調動(dòng)了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。

　　企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

　　二、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場(chǎng)供應。

　　一年來(lái)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;另一方面，國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結果反饋至市常通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

　　三、實(shí)施經(jīng)濟指標分解，推動(dòng)目標責任落實(shí)。

　　年初，根據集團公司的`要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后，又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。

　　通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。

　　在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠審時(shí)度勢，及時(shí)調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng )造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。

　　通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現代化工程和**花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。

　　年初，針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng )造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項目的方向，有針對性地開(kāi)展融資渠道疏通工作;另一方面，則是想方設法通過(guò)中介機構進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資;第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

制藥公司個(gè)人總結3

　　這次實(shí)訓，我來(lái)到了湖南科倫制藥有限公司岳陽(yáng)分公司。"科倫"意即"科學(xué)求真，倫理求善"�？苽惣瘓F創(chuàng )立于1996年，歷經(jīng)19年發(fā)展，現已成為擁有海內外90余家企業(yè)的現代化藥業(yè)集團。集團的產(chǎn)業(yè)板塊，科倫藥業(yè)（SZ002422）于20xx年6月3日在深圳證券交易所成功上市，全球最大的大輸液專(zhuān)業(yè)制造商和運營(yíng)商在資本市場(chǎng)揚帆啟航。我所在的這家分公司位于經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的新型工業(yè)園中，由收購來(lái)的原國企性質(zhì)的制藥二廠(chǎng)和以生產(chǎn)大輸液為主的岳陽(yáng)縣科倫制藥分廠(chǎng)組成。

　　變者，法之至也。

　　我的第一站，自然是與其他新入職員工、實(shí)習生一起進(jìn)行為期一個(gè)星期的培訓并接受考核。培訓期間，人事部劉主任向我們介紹了企業(yè)文化，包括發(fā)展歷程、明星產(chǎn)品、"三發(fā)驅動(dòng)力"和未來(lái)發(fā)展戰略。作為原制藥二廠(chǎng)的老員工，她還向我們講述了當時(shí)國家藥企改革新標準下來(lái)后，她們全廠(chǎng)人員夜以繼日地進(jìn)行生產(chǎn)改造，最終19條生產(chǎn)線(xiàn)全都在限定日期前一天達標的事。她講的時(shí)候我甚至可以想象到那時(shí)的辛苦，但她言語(yǔ)之中滿(mǎn)是自豪，毫無(wú)疲累抱怨語(yǔ)氣，"雖然累，但是避免了直接倒閉全廠(chǎng)員工失業(yè)的局面，后來(lái)就被科倫收購了，搬到新公司。"這件事與后來(lái)我遇到的另一位老員工李姨（大學(xué)學(xué)文學(xué)的，現在做化驗員，十幾年前進(jìn)的二廠(chǎng)，當時(shí)要求沒(méi)那么高，也沒(méi)人想過(guò)國企會(huì )倒閉）聯(lián)系在一起，讓我覺(jué)得時(shí)代在前進(jìn)，世界也永遠處于變化之中，要想不被淘汰就得思變，就像很多年前看著(zhù)大哥大，誰(shuí)會(huì )想到今天智能手機普及，打電話(huà)發(fā)短信網(wǎng)上沖浪已經(jīng)隨時(shí)隨地都能進(jìn)行，"鐵飯碗"自然也可以被打破。

　　質(zhì)量，生命的基石。

　　第二站，質(zhì)量部化驗室。整個(gè)化驗室分為原料輔料組、高效液相組（含氣相、紅外）、包裝材料組、成品檢測組、中藥檢測組、微生物限度檢測組，我用一個(gè)月的時(shí)間在不同的組間輪轉，跟不同崗位的帶教老師學(xué)習。在學(xué)習過(guò)程中，我看到了很多沒(méi)見(jiàn)過(guò)的儀器，跟著(zhù)老師們也學(xué)習了怎樣使用并掌握一些日常的保養維護知識。一些在學(xué)校用過(guò)的儀器和做過(guò)的實(shí)驗操作，也在這次實(shí)訓中得到練習和加強。但"書(shū)到用時(shí)方恨少""活到老學(xué)到老"這兩句名言仍是讓自己感受深刻。本以為自己在學(xué)校學(xué)得不錯，許多儀器和操作上實(shí)驗課時(shí)都做過(guò)，但真正到自己上手的時(shí)候還是會(huì )出現很多問(wèn)題，除了常見(jiàn)的不熟練，還有一些規范問(wèn)題，如用完儀器后要認真填寫(xiě)儀器使用記錄，包括使用時(shí)間段、樣品名稱(chēng)、樣品批號，還有對上一位同事使用后的復核，確認無(wú)誤后簽字，期間不允許有錯字、重筆、涂改等現象。包括做完檢測后填寫(xiě)操作記錄也是一樣的要求，想想自己平時(shí)寫(xiě)實(shí)驗報告的時(shí)候總是不認真，涂涂畫(huà)畫(huà)，不僅影響美觀(guān)，這樣得出的結果可信度也要大打折扣吧，這樣的壞習慣一定要改掉才行。甚至是一些基礎知識，如使用天平前應檢查是否水平，也沒(méi)能做到。以前上實(shí)驗課的時(shí)候大家總喜歡玩笑，根本不注意這些細節，這次可讓帶教老師給我狠狠糾正了一把。老師們在教和做的過(guò)程中會(huì )做一些講解，也會(huì )提問(wèn)，到這時(shí)才發(fā)現自己不懂的太多，許多學(xué)過(guò)的知識也掌握得并不牢固，以后再不能為考試而學(xué)，知識還是要能運用到實(shí)踐中才算學(xué)會(huì )。工作與在校的最大區別莫過(guò)于兩個(gè)字"質(zhì)量"！老師們每天都要做很多樣，不同的樣質(zhì)量標準和操作規程又不一樣，每個(gè)樣還有各自的報告周期，為了按時(shí)完成檢測不耽誤生產(chǎn)、發(fā)貨，老師們必須要"快"。但是卻沒(méi)有一個(gè)人為了快而私自減少檢查項目，沒(méi)有一個(gè)人為了快而違背藥典規定縮短檢測時(shí)間，沒(méi)有一個(gè)人為了快而不嚴格要求動(dòng)作隨隨便便做完，他們寧愿加班加點(diǎn)。這是一種嚴謹的工作態(tài)度，是每一位制藥人都應持有的質(zhì)量觀(guān)！誠如老師所說(shuō)"不合格的發(fā)了合格報告，最后賣(mài)出去是會(huì )死人的！"我們既然有幸從事這樣一份與人命打交道的神圣職業(yè)，就應該負起責任來(lái)，從在校起就形成質(zhì)量意識。

　　敬業(yè)者，人恒敬之。

　　我的第三站，來(lái)到了公司號稱(chēng)"管理最嚴格"并素有"5S管理標桿車(chē)間"的青霉素粉針車(chē)間。在這里，我接觸到的又是不同的人和事。我了解到車(chē)間內又分為不同的區，分別設有小班長(cháng)，而生產(chǎn)區又分為一般生產(chǎn)區和潔凈區，其中A、B、C、D級潔凈區對空氣、溫濕度又有不同要求。我先是到了著(zhù)裝要求相對較低的外包裝區，只需穿一般工作衣帽與工作鞋。在這里，從掃碼、包藥、燈檢到搬箱，只要力所能及的我都做過(guò)，尤其是包藥的時(shí)候，阿姨們動(dòng)作很快，我還沒(méi)看清她們就已經(jīng)折好紙盒，然后把自己裝好在塑托上的藥裝進(jìn)去了。包藥時(shí)就是要檢查鋁塑蓋有沒(méi)有軋緊，標簽缺損、有污漬、無(wú)三期或三期不清晰的，甚至漏瓶的都不能要，沒(méi)有標簽的拿到貼簽處重新貼后方可用。這屬于手工包藥，根據規格不同還有自動(dòng)裝盒機。掃碼主要是將藥品盒信息上傳到中國藥品電子監管網(wǎng)，每掃完一箱就要貼上藥品電子監管碼。在這里，讓我印象深刻的.不僅是他們的"全能"，每個(gè)崗位的工作都能勝任；還有他們的工作態(tài)度，他們每天做的也是重復簡(jiǎn)單，甚至讓人覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量的活，但是他們從不懈��！他們做這份工作也許只是為了養家糊口，談不上什么熱愛(ài)，也許有的人根本不知道什么叫熱愛(ài)，但他們認真地在做著(zhù)，認真地重復著(zhù)。正如上瓶時(shí)一起工作的姐姐講起戴帽這事，"我覺(jué)得還是應該戴著(zhù)，不用提醒，因為這個(gè)藥是要打到血管里面去的，你頭發(fā)什么的掉進(jìn)去就不好了！"，當時(shí)我們正在生產(chǎn)注射用美洛西林鈉。也許他們不一定愛(ài)崗，但他們敬業(yè)！工作允許的時(shí)候他們還會(huì )盡情地談笑，我的耳邊除了機器的轟鳴聲還有他們的歡聲笑語(yǔ)，讓人覺(jué)得其實(shí)這樣的工作一點(diǎn)也不枯燥。車(chē)間實(shí)行5S痕跡管理，每個(gè)地方都用標線(xiàn)按照形狀劃分了位置，每一個(gè)物品都要求定點(diǎn)定位擺放，這樣不僅讓車(chē)間看起來(lái)整潔，員工工作時(shí)心情舒暢，也減少了尋找物品的時(shí)間與動(dòng)作浪費，大大提高了工作效率。我要把精益辦公室的老師們教授的5S管理運用到我的學(xué)習生活中來(lái)，提高自己的學(xué)習效率。隨后我還到潔凈區和樓上的青霉素固體車(chē)間進(jìn)行了學(xué)習。

　　實(shí)訓總結

　　實(shí)訓前我是持觀(guān)望態(tài)度的，但現在我慶幸我參與了這場(chǎng)活動(dòng)。實(shí)訓，是一次模擬的職場(chǎng)初體驗，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到的不僅是專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，還培養我們與人打交道的能力。在我去車(chē)間之前，有人這樣和我說(shuō)"車(chē)間是最真實(shí)的社會(huì )"，我也聽(tīng)過(guò)許多車(chē)間內的奇葩人和事。但我真正去了后，我發(fā)現并非如許多人所說(shuō)那樣現實(shí)。只要你熱情禮貌一點(diǎn)，勤打招呼，手腳勤快一點(diǎn)，大家還是會(huì )喜歡你的。沒(méi)有人生來(lái)就是戴著(zhù)有色眼鏡的，車(chē)間、化驗室甚至其他任何工作單位只是不需要"少爺小姐"。經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我堅定一個(gè)信念：實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事！

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