董事長(cháng)秘書(shū)年終個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的董事長(cháng)秘書(shū)年終個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)秘書(shū)年終個(gè)人總結1
總結已完成的工作，研究確定下一步工作目標，明確各人的工作職責和主要工作任務(wù)，樹(shù)立全體人員的團體觀(guān)念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛(ài)本職工作。
1、為了使秘書(shū)室工作更好的開(kāi)展，各員工均被輪流安排到部門(mén)內部各崗位進(jìn)行交流工作，確保各人對部門(mén)內部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開(kāi)展。
2、秘書(shū)室工作壓力較大，為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進(jìn)部門(mén)各員工的了解，秘書(shū)室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動(dòng)、休閑活動(dòng)等。本著(zhù)團結、活潑、嚴肅、認真的精神，秘書(shū)室各成員團結一致，能夠在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊。
3、作為集團的核心部門(mén)之一，秘書(shū)室是一個(gè)經(jīng)常接觸集團最高機密的部門(mén)，我們的成員們在不斷的工作與學(xué)習中，養成了良好的職業(yè)習慣，培養了良好的職業(yè)道德，切實(shí)做到了“不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做”，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，并以身做責，做到了凡事按程序辦事，以實(shí)際行動(dòng)全力支持集團規范化管理工作的'開(kāi)展。
在上半年的工作中，董事長(cháng)秘書(shū)室作為新成立的職能部門(mén)，在細化操作、完善流程的同時(shí)，努力協(xié)助董事長(cháng)開(kāi)展工作，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長(cháng)秘書(shū)室的工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作水平提升到更高的層次。
董事長(cháng)秘書(shū)年終個(gè)人總結2
x年5月,根據集團發(fā)展的需要以及集團近階段的戰略發(fā)展目標,董事長(cháng)秘書(shū)室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書(shū)室成為一個(gè)獨立的部門(mén)直接對集團董事長(cháng)負責,協(xié)助并配合集團董事長(cháng)統籌與組織開(kāi)展集團各項重點(diǎn)工作.在集團領(lǐng)導的大力支持與帶領(lǐng)下,秘書(shū)室全體員工認真履行工作職能、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)。
一、秘書(shū)室各成員1-6月份的主要工作：
1、董事長(cháng)室的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)等日常接待及通傳工作.
2、董事長(cháng)辦公室信件、傳真件的接收處理工作.
3、董事長(cháng)辦公室來(lái)文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.
4、oa系統各類(lèi)報批文的回復,跟蹤、打印、信息反饋工作.
5、跟進(jìn)南罐項目相關(guān)資料的整理,復印,歸檔工作.
6、董事長(cháng)室資料與文件的整理與歸檔.
7、董事長(cháng)會(huì )議紀要及發(fā)放工作.
8、董事長(cháng)會(huì )議日程安排與相關(guān)資料的準備.
9、集團各類(lèi)會(huì )議中所有決議事項及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報董事長(cháng).
10、協(xié)助董事長(cháng)協(xié)調與處理各項工作.
11、酒店管理工作的協(xié)調、監督與跟進(jìn).
12、集團各部門(mén)每周工作總結的收集與集團備忘錄的整理工作.
13、集團公章的管理工作.
14、集團蓋章手續的辦理及登記,三萬(wàn)元以上的合同會(huì )審工作及各類(lèi)合同、采購單、報銷(xiāo)單等的審批、核查、整理與存檔工作.
15、集團企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.
16、總經(jīng)理辦公室會(huì )議紀要的記錄與發(fā)放工作.
17、集團各部門(mén)每周工作周報的收集及整理工作.
18、部門(mén)工作操作手冊的編寫(xiě)以及董事長(cháng)各類(lèi)資料文稿的撰寫(xiě).
19、領(lǐng)導交辦的其他工作
二、工作中所取得的成績(jì)及存在的不足
﹡協(xié)助董事長(cháng)處理各項突發(fā)事件、協(xié)助董事長(cháng)統籌與跟進(jìn)各子公司及總部各部門(mén)工作的開(kāi)展,確保集團上半年無(wú)發(fā)生重大事故發(fā)生,為集團的穩步發(fā)展奠定的扎實(shí)的基礎.
﹡對集團各采購單、報銷(xiāo)單進(jìn)行嚴格的考核與把關(guān),杜絕了一切不必要、不必需的采購行為與不符實(shí)的報銷(xiāo)行為,并從成本控制角度有效控制了成本過(guò)高、報銷(xiāo)額過(guò)大、報銷(xiāo)率過(guò)頻等現象的`發(fā)生.
通過(guò)近2個(gè)月的努力,完成了部門(mén)的基本定位,協(xié)助董事長(cháng)對各部門(mén)及下屬子公司的工作的開(kāi)展進(jìn)行督辦、協(xié)調與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導交辦和批辦的事項及秘書(shū)室日常工作,確保了集團各項工作的正常開(kāi)展,起到了良好的上傳下達的作用.總結二零零六年上半年的工作,
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