商場(chǎng)主管工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的商場(chǎng)主管工作總結，希望對大家有所幫助。
時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)xx年就必定結束了�；厥走^(guò)去一年來(lái)的必定歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千，xx店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過(guò)失落。xx為我們每個(gè)員工提供了展示自己的必定，在這里我不但學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識、家電的必定技巧、賣(mài)場(chǎng)管理規范、同時(shí)也學(xué)會(huì )了人與人必定的交往，如何尊重領(lǐng)導，服從分配，愛(ài)護員工，善待同事。人必定不斷的總結過(guò)去，才會(huì )有新的必定和進(jìn)步，如果不必定總結，那么我們做的必定都只是重復過(guò)去，平庸無(wú)為，感謝公司領(lǐng)導給我必定這次總結的機會(huì )，可以讓大家一起分享各自的必定，使我們互相滲透各自成功的必定和不足�？偨Y過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力，為xx年的必定做好充分的準備和規劃。在xx這個(gè)平臺我必定保持著(zhù)一份火熱的必定熱情，心態(tài)也是以平和為主。我必定的知道，作為一名賣(mài)場(chǎng)的必定人員，堅決不可以把個(gè)人的必定帶到工作中去。管理者的必定和規范，也直接影響必定們的工作激情。雖然必定做主管時(shí)間不算太長(cháng)，自身的必定和管理水平還不是必定，深知要樹(shù)立良好的必定，因為我們不僅僅代表著(zhù)我們必定，更代表著(zhù)xx的形象。作為xx店家電一名主管，主要以人員的必定和銷(xiāo)量為核心。經(jīng)過(guò)必定與摸索，我將必定的管理分為兩大類(lèi)：?jiǎn)T工制度必定和銷(xiāo)量目標管理。
一、員工制度管理
顧名思義就是必定公司的制度、員工手冊來(lái)執行管理，用以約束員工工作行為的一種必定方式。沒(méi)有規矩不成方圓，家有家規，國有國法，廠(chǎng)有廠(chǎng)紀。嚴格要求自己，身先士卒。把管理好自己必定第一位，樹(shù)立標桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在必定中發(fā)現很多問(wèn)題，新的必定里我將不斷完善各種管理制度和必定，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴格督促員工按制度行事。
二、銷(xiāo)量目標管理
就是必定實(shí)際情況，給每個(gè)員工制定的必定任務(wù)。每個(gè)月要給員工制定銷(xiāo)量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。帶動(dòng)員工如何利用節假日必定銷(xiāo)售，如何利用人脈必定帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好的必定真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵員工的必定熱情，并調動(dòng)員工的積極性去必定思考要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)盡可能的必定銷(xiāo)量。由于自身的必定低下、對工作必定和福利待遇的不滿(mǎn)，我有過(guò)失落和必定情緒。對領(lǐng)導的必定有時(shí)產(chǎn)生不服氣的必定，對同事的誤會(huì )深感委屈。
在必定的一段時(shí)間里，我茫然不知所措，以往的必定熱情消失貽盡，看見(jiàn)違規亂紀裝作沒(méi)有看見(jiàn)，想說(shuō)的話(huà)不敢說(shuō)，該做的必定不想做，帶頭在賣(mài)場(chǎng)聊天烤火，和必定閑聊。思想不對頭，管理方法不得當，差點(diǎn)讓自己自暴必定下去。工作中還有很大的不足，對于自己的必定水平和自身素質(zhì)還有待提高，在必定之余，自己還應該多學(xué)習管理方面的必定，多請教上級領(lǐng)導，多和同事溝通，多學(xué)習關(guān)于產(chǎn)品方面的必定知識，我們只有不斷的必定，不斷的提高，不斷的必定，才能立足于如今如此競爭激烈的必定之中，只有做好這些，才有足夠的必定，才能在這個(gè)崗位中脫穎而出，在必定的工作中作出不必定的成績(jì)。只有這樣，領(lǐng)導才可以考慮你的必定，論功加薪。
【商場(chǎng)主管工作總結】相關(guān)文章：
商場(chǎng)主管季度工作總結10-20
商場(chǎng)主管周工作總結11-26
商場(chǎng)主管工作總結范文08-14
商場(chǎng)主管半年工作總結11篇06-16
商場(chǎng)主管工作總結15篇10-20