藥品企業(yè)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的藥品企業(yè)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
藥品企業(yè)工作總結1
按照藥品審評認證中心《關(guān)于上報全省藥品認證檢查員個(gè)人工作總結的通知》（皖藥審認函?20xx?1號）的要求，結合參加藥品批發(fā)企業(yè)認證工作的體會(huì )，總結如下：
一、工作情況：
20xx年是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》首次認證五年期滿(mǎn)，進(jìn)行第二輪認證相對比較集中的年份，在審評認證中心的公布的183家認證企業(yè)中，進(jìn)行再認證的企業(yè)是主要的。我在這一年中，參與了20多家企業(yè)認證，自我評價(jià)有幾個(gè)方面：
1、能夠按照市場(chǎng)處和審評認證中心的要求開(kāi)展工作。gsp認證隨著(zhù)國家藥品經(jīng)營(yíng)政策的變化不同的階段有不同的要求
2、現場(chǎng)檢查能夠堅持原則性又有靈活性，對企業(yè)存在的問(wèn)題能夠做到不留情面。
3、能夠在檢查中虛心學(xué)習、認真思考，在檢查中進(jìn)步。
4、加強與被檢查企業(yè)的溝通，做到和諧認證。
5、嚴格遵守認證檢查員工作紀律。
二、認證中發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題
20xx年參加了批發(fā)企業(yè)的gsp認證和五年到期后再認證現場(chǎng)檢查工作，gsp是《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的英文縮寫(xiě)，gsp認證是對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理水平的檢查，是對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)內部管理的檢驗，是對藥學(xué)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，是社會(huì )對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理工作認同的考驗，是藥品經(jīng)營(yíng)是否能存在的一次考試，對藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響重大，各被檢查企業(yè)高度重視。但從現場(chǎng)檢查的情況看，在看到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理工作長(cháng)足進(jìn)步的同時(shí)，也看到存在很多問(wèn)題。
1、不能正視企業(yè)質(zhì)量管理存在的'缺陷
管理沒(méi)有最好，只有更好，不可能做到極致，非常完美。建立藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的，就是企業(yè)能夠正視質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量管理工作取得明顯進(jìn)步，使經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量能夠得到保證。由于認證現場(chǎng)檢查，涉及到企業(yè)能否通過(guò)認證，而認證不能通過(guò)對再認證企業(yè)來(lái)說(shuō)，就失去了按時(shí)換發(fā)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的機會(huì )，就要停止營(yíng)業(yè)，后果十分嚴重。檢查組在藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)現場(chǎng)檢查時(shí)，對37個(gè)關(guān)鍵項目逐一檢查，如果某一項不合格，就必須經(jīng)過(guò)整改后重新檢查。于是企業(yè)總是對涉及到有關(guān)關(guān)鍵項目的檢查指標，如果稍有瑕疵，不是采取措施及時(shí)糾正防止類(lèi)似問(wèn)題出現，而往往采取隱瞞隱匿的辦法，弄虛作假。銷(xiāo)售出庫核對批號不嚴謹，出現在庫商品帳與倉庫實(shí)物批號等不符合，采取虛假銷(xiāo)售出庫應對認證現場(chǎng)檢查；對購進(jìn)的尚未銷(xiāo)售完的非飲片廠(chǎng)生產(chǎn)的中藥飲片采取隱藏的手段。
2、質(zhì)量管理職能部門(mén)異化
我在安慶一個(gè)企業(yè)看到，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用電腦軟件，應有的經(jīng)營(yíng)條件都能達到要求，而質(zhì)量管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，當然沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)聯(lián)網(wǎng)的電腦，也沒(méi)有對經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行檢查的權力，只能按照領(lǐng)導的要求，按照經(jīng)營(yíng)部門(mén)的需要“做gsp”所需要的資料。企業(yè)設立質(zhì)量管理部門(mén)的目的是強化藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理部主要是檢查業(yè)務(wù)部門(mén)收集的資料是否完整，對供應商和銷(xiāo)售對象資格的審核是否認真，督促各職能部門(mén)積極整改存在的質(zhì)量管理疏漏。但在有的企業(yè)，變成質(zhì)量管理工作是質(zhì)量管理部門(mén)的事，索取資料、審核供應商資質(zhì)等都是質(zhì)量管理部門(mén)的事，為做到資料完整而不斷向業(yè)務(wù)部門(mén)催要，質(zhì)量對業(yè)務(wù)沒(méi)有否決權可言，只有給業(yè)務(wù)部門(mén)擦屁股的份。質(zhì)量管理職能部門(mén)的異化，最主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)至上，利益驅動(dòng)的集中表現。
3、制度建設嚴重滯后
我在現場(chǎng)檢查中有時(shí)看到企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編中的表格，不是企業(yè)正在使用的表格；也發(fā)現同一個(gè)縣市制度可能完全相同，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模和實(shí)際操作完全脫節。制度建設是規范化管理的需要，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的制度中，人事管理、經(jīng)營(yíng)管理等制度剛性特別強，執行力也很大。唯獨藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的制度是對照現場(chǎng)檢查條款和相關(guān)文件明確提出的，開(kāi)始制定，只追求有這樣的制度，不推敲制定的內容，不管這樣的制度能否真正得到實(shí)施。質(zhì)量管理部門(mén)起草質(zhì)量管理制度的人，對質(zhì)量管理制度極不熟悉，對員工的指導不以制度為依據，這不成為普遍現象，這是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理的悲哀。制度不完善是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的重大缺陷，是很多質(zhì)量管理工作不到位的重要原因之一。究其原因，與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導重視不夠有關(guān)，與制度不完善是現場(chǎng)檢查關(guān)鍵項目有關(guān)，就我所知，到目前為止尚沒(méi)有某個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)因質(zhì)量管理制度制定不完整而整改三個(gè)月的，現場(chǎng)檢查的仁慈成為企業(yè)漠視質(zhì)量管理制度最好的借口。借鑒其他公司的制度變成抄襲。
4、建立學(xué)習型企業(yè)意識淡漠 質(zhì)量管理部門(mén)是企業(yè)的技術(shù)部門(mén)，往往對質(zhì)量管理工作還存在一些模糊認識。學(xué)習意識不濃。
5、精細化管理難以落實(shí)
藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理的疏漏往往是細節，我們能夠看到的管理到位的企業(yè)不是很多。宣城有一家公司從精細管理中得到了好處，在改制的初期，每年銷(xiāo)售不到2億元，但倉庫藥品短少、破損高達80多萬(wàn)元，通過(guò)嚴格實(shí)施gsp，在精細化管理上做文章，現在接近5 億元，破損能夠控制在萬(wàn)元以?xún)�。我曾�?jīng)從管理的角度給藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理工作不到位的表現概括為8種：制度考核流于形式，內部評審蜻蜓點(diǎn)水，質(zhì)量檔案不歸檔，進(jìn)貨評審不會(huì )做，驗收養護只填表，信息收集看電腦，不合格藥品一批報，質(zhì)量查詢(xún)想起來(lái)就搞。如果不是強制認證，不知道質(zhì)量管理工作誰(shuí)知曉。
6、企業(yè)文化缺少質(zhì)量管理認同
企業(yè)文化是全體員工共同認可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規范、行為規范和企業(yè)形象標準的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)都重視企業(yè)文化建設，在質(zhì)量管理工作中也有明確的質(zhì)量方針、目標。如果我們把企業(yè)張貼在墻上的標語(yǔ)看作的是外顯的物質(zhì)文化，只是此淺層的表象，而重要的是企業(yè)精神文化，是指企業(yè)隱性文化，包括價(jià)值觀(guān)、信念、作風(fēng)、習俗、行為等，也是企業(yè)管理哲學(xué)的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。我在到過(guò)的企業(yè)中，很想看到企業(yè)能夠重視質(zhì)量管理的文化建設、文化認同，但往往有些失望。
三、幾點(diǎn)工作建議
1、完善gsp的制度
2、加強質(zhì)量管理人員培訓
3、樹(shù)立典型，引導企業(yè)加強文化建設
4、強化認證的跟蹤檢查制度
藥品企業(yè)工作總結2
藥品零售企業(yè)GSP認證跟蹤檢查工作總結藥品零售企業(yè)GSP認證跟蹤檢查工作總結
依據國家局《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范認證管理辦法》第四十一條之規定及**市縣以上藥品零售企業(yè)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》認證跟蹤檢查工作實(shí)施方案[以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案]的安排部署，我市近期開(kāi)展了針對縣以上藥品零售企業(yè)GSP認證的跟蹤檢查工作。
此次工作我局堅持以監督為中心，監、幫、促相結合的工作方針，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則，以鞏固GSP認證成果為目的，按照《藥品零售企業(yè)GSP認證檢查評定標準》結合GSP認證檢查中出現問(wèn)題的整改情況，以藥品的購進(jìn)渠道、藥品的分類(lèi)管理、特殊藥品管理、藥店的庫房、藥學(xué)技術(shù)人員配備為檢查重點(diǎn)，各相關(guān)部門(mén)根據職能權限都完成了工作目標，具體跟蹤檢查情況匯總如下。
我市現有縣以上已通過(guò)GSP認證的藥品零售企業(yè)587家，按照方案制定的今年10月底前完成跟蹤檢查覆蓋率50%的目標，到目前為止已完成跟蹤檢查361家，覆蓋率61%。其中通過(guò)跟蹤檢查360家，1家沒(méi)有通過(guò)。檢查中我們發(fā)現，有的企業(yè)通過(guò)實(shí)施認證后確實(shí)增強了規范經(jīng)營(yíng)的理念，經(jīng)營(yíng)中注意落實(shí)GSP相關(guān)條款的要求，把工作落到了實(shí)處；而有的企業(yè)則規范經(jīng)營(yíng)的管理意識淡泊，落實(shí)GSP不到位，或多或少的`存在一些問(wèn)題：
1、藥品擺放和分類(lèi)管理方面還有待提高，包括拆零藥品未集中存放在專(zhuān)柜、陳列藥品未按用途擺放、類(lèi)別標簽放置不準確等；
2、處方藥憑醫師處方銷(xiāo)售方面沒(méi)有按要求完全做到；
3、藥師不在崗；
4、藥品質(zhì)量驗收記錄不全，票、帳、貨不相符；
5、未與供貨單位簽訂購貨合同等。
針對通過(guò)檢查但經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題的企業(yè)，我局給予了警告并責令其限期改正，隨后又進(jìn)行了復查，使其存在的問(wèn)題得以糾正，經(jīng)營(yíng)行為更加規范。沒(méi)有通過(guò)跟蹤檢查的企業(yè)，我局將上報省局并建議撤消其GSP認證證書(shū)。
總之，通過(guò)第一階段的GSP跟蹤檢查工作，進(jìn)一步鞏固了GSP的認證成果，提高了經(jīng)營(yíng)者規范經(jīng)營(yíng)的意識和水平。我們又認真總結了第一階段GSP跟蹤檢查工作，并以此為契機，為第二階段的GSP跟蹤檢查工作做好了充分的準備，為探索更科學(xué)、有效的長(cháng)效監管機制奠定了堅實(shí)的基礎
藥品企業(yè)工作總結3
時(shí)光飛逝，轉瞬間一年已經(jīng)過(guò)去，又到了辭舊迎新的時(shí)刻。我于20xx年的5月份加入xx公司，很榮幸的成為xx的一員，首先感謝公司對我的培訓和引導，xx文化對我的熏陶，使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多，在這半年多來(lái)的工作過(guò)程中，我感覺(jué)自己有了一個(gè)質(zhì)的變化，思想也日益成熟，現對這半年多來(lái)的工作簡(jiǎn)單的做一個(gè)回顧和總結：
一、年度工作情況：
在20xx年的工作中，我嚴格要求自己遵守公司的各項規章制度和小組的工作安排，在不斷的學(xué)習中，努力鉆研本崗位的崗位技能好相關(guān)理念，深切領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導提出的各項要求，認真查找自己的不足，嚴格要求自己，使自己的思想和車(chē)間領(lǐng)導的指導方向保持一致。
二、對GMP的理解和認識：
GMP認證制度是國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)監督檢驗的一種手段，也是保證藥品質(zhì)量的一種科學(xué)、先進(jìn)的管理方法。企業(yè)在GMP認證和實(shí)施的過(guò)程中，存在與GMP要求不相符合的現象，人們對GMP的認識還有待提高，我國的'GMP認證管理工作應進(jìn)一步加強。藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范（GMP）認證是國家對藥廠(chǎng)能否提供符合GMP要求藥品的監督檢查措施。GMP的貫徹和實(shí)施，對加強制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理、提高藥品質(zhì)量起到非常重要的作用。只有實(shí)施GMP并通過(guò)認證，才能有利于提高我國制藥企業(yè)的管理水平，為國內企業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)創(chuàng )造條件。GMP是英文Good manufacturing Practice in Drugs的縮寫(xiě)，是防止藥品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生差錯、混雜、污染，確保藥品質(zhì)量的十分必要和有效的手段。從某種意義上說(shuō)，GMP是全面質(zhì)量管理（Total Quality Control，TQC）在藥品生產(chǎn)中的具體化。特點(diǎn)是：從事后的檢驗“把關(guān)”為主轉變?yōu)橐灶A防、改進(jìn)為主；從管“結果”變?yōu)楣堋耙蛩亍�，要求一切有據可查�?/p>
基本術(shù)語(yǔ)：
GMP一一藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范
SOP——標準操作規程
QA一一質(zhì)量保證（企業(yè)用戶(hù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面提供的擔保，保證用戶(hù)購得的產(chǎn)品在壽命期內質(zhì)量可靠
QC一一質(zhì)量控制（指微生物學(xué)、物理學(xué)和化學(xué)檢定等）
GMP的中心指導思想是任何藥品質(zhì)量形成是設計和生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的。因此必須強調預防為主，在生產(chǎn)過(guò)程中建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量保證，確保藥品質(zhì)量。是藥品生產(chǎn)質(zhì)量全面管理控制的準則，它的內容可以概括為硬件、軟件和濕件。
三、對8S的理解和認識：
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來(lái)活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時(shí)間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現“異�！敝�。
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態(tài)上養成好習慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全
定義：A。管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員監督指示功能
B.對不合安全規定的因素及時(shí)舉報消除
C.加強作業(yè)人員安全意識教育
D.正確使用保護器具，不違規作業(yè)
目的：預知危險，防患于未然。
7S——節約
定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
8S——學(xué)習
定義：深入學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識，同時(shí)不斷地向同事及上級主管學(xué)習，學(xué)習長(cháng)處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續改善、培養學(xué)習性組織。
四、對組長(cháng)的工作評價(jià)：
班組就是一個(gè)小的家庭，在相互幫助下，團結起來(lái)才能做好工作，在重視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，在組長(cháng)的安排下，保證工作的順利進(jìn)行。李娜組長(cháng)樂(lè )盡職守，為人誠懇，工作認真負責，事事考慮周全，維護大局。
五、影響班組產(chǎn)量、質(zhì)量指標、物料消耗的癥結所在和改進(jìn)措施：
在生產(chǎn)過(guò)程中，要以零消耗為目標，產(chǎn)量和質(zhì)量為目標，盡自己最大的能力，把公司的物料消耗放在第一位，這樣才能更有效保證班組的產(chǎn)量，保證質(zhì)量的達到指標，作為一名公司的員工，要在實(shí)際中以身作則，做到節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的效益，讓公司節約成本，增加產(chǎn)量。
六、采取哪些節能降耗的措施，為公司節約了哪些物料等：
節能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì )失去立足之基。我們不能不屑于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。節能降耗就要從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。比如：隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭等。
七、20xx年的工作打算和計劃：
半年多來(lái)，自己在工作中有過(guò)歡笑，也有過(guò)沮喪，雖然取得了一定的進(jìn)步，掌握了很多的崗位技能和相關(guān)理論，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大的差距�？傊�，這些都已經(jīng)成為過(guò)去，20xx年就要來(lái)臨，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，在下一步的工作中，我將在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揮自己最大的能力，認真學(xué)習公司各項規章制度，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率進(jìn)入一個(gè)全新的水平，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
藥品企業(yè)工作總結4
20xx年，公司辦公室在各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、依據業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作
檔案管理：依據工程實(shí)施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類(lèi)存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，提供各類(lèi)業(yè)績(jì)原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來(lái)文672份;進(jìn)行早會(huì )、會(huì )議紀要、總經(jīng)理辦公會(huì )記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實(shí)際情況進(jìn)行補位，確保各項工作平穩有序。
機關(guān)各部室為了對項目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、準確，體現了機關(guān)作風(fēng)的嚴謹性。網(wǎng)絡(luò )是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現了公司的形象，為保護好網(wǎng)絡(luò )良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。
企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項目進(jìn)行標準化案例的編寫(xiě)。在這些項目中認真比選，推薦三個(gè)項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進(jìn)，能夠結合工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門(mén)，從財務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應急預案的編制。
二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作會(huì )議
業(yè)務(wù)交流會(huì )，是本年度公司各項工作中值得書(shū)寫(xiě)的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來(lái)的風(fēng)險，公司根據施工情況，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì )，以會(huì )代訓，使公司內部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì )議這個(gè)平臺，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采用會(huì )議這種形式，對公司運行的規章制度進(jìn)行審議，對工作中出現的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)的改進(jìn)。為順利召開(kāi)這些會(huì )議，保證好150人左右參會(huì )人員的`食宿，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì )務(wù)的籌備、會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì )議結束后對參會(huì )人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項會(huì )議勝利召開(kāi)。
三、協(xié)調管理機關(guān)各項事務(wù)，確保機關(guān)整體有序、穩定、和諧運行
相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門(mén)的零碎小活、再到公用車(chē)輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無(wú)繁雜巨細，所有人員都能按照領(lǐng)導的要求，認真落實(shí)。在公車(chē)安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求，都能準時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿(mǎn)意，也不鋪張浪費。
四、集中統一學(xué)習，保證思想統??
在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機關(guān)部門(mén)所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對公司一段時(shí)間的工作運行進(jìn)行點(diǎn)評;另一方面，通過(guò)會(huì )議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動(dòng)一致，提高執行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長(cháng)，對工程項目沒(méi)有深刻的認識，缺乏獨到的見(jiàn)解，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習和積累，在實(shí)踐機會(huì )缺少的情況下，加強理論方面的學(xué)習，爭取學(xué)有所長(cháng)，當好領(lǐng)導的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺階。
藥品企業(yè)工作總結5
轉眼間，從20xx年9月份來(lái)奇星化驗室參加工作至今已1年時(shí)間，經(jīng)過(guò)這階段的努力工作和不斷學(xué)習，我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結一下實(shí)習階段的得與失，發(fā)揚好的地方改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路。
作為一名初次接觸藥品檢測的新人，雖然有學(xué)習過(guò)專(zhuān)業(yè)的化學(xué)知識，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對許多動(dòng)手問(wèn)題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學(xué)習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗，對于工作知識需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在同事的幫助下，逐漸融入到嶄新的工作生活中。 在學(xué)習生活上，慢慢完成了學(xué)生角色的轉變，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開(kāi)展工作。記得初來(lái)化驗室，完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。幸好化驗室氣氛融洽，在各前輩耐心的講解和指導之下，工作很快開(kāi)始上手。
在這工作期間我是在不斷學(xué)習和糾錯中走過(guò)的,在此很感謝領(lǐng)導和同事們的監督,批評,指正。在學(xué)習檢驗過(guò)程中我充分意識到自己理論知識還不夠,學(xué)習的東西還很多,好在這期間公司領(lǐng)導不定期的對我們員工組織知識培訓,在這期間我更加充分了解了公司產(chǎn)品的檢測方法，學(xué)習了公司所生產(chǎn)藥品的檢測，檢測水平也有所提高，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持讓我一直有這么多鍛煉學(xué)習的機會(huì )讓我對檢測工作有更多的認識，提高了我們的檢驗能力也提高了我們對質(zhì)量的重要意識，這期間在檢驗中所遇到的一系列問(wèn)題,認識到自己學(xué)識,能力都還不夠,所以在檢驗過(guò)程中總不敢掉以輕心,每一項檢驗都按照檢驗操作規程去做,并保證產(chǎn)品按時(shí)按量完成,在質(zhì)檢部的這些日子里,我學(xué)到了很多,也懂得了很多,這也是我工作心得,在以后的日子里我會(huì )再接再厲,不斷完善自己。
在工作態(tài)度上，化驗工作要求的是科學(xué)嚴謹實(shí)事求是，檢驗工作是藥品生產(chǎn)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節，直接影響產(chǎn)品的出廠(chǎng)質(zhì)量，可以說(shuō)，公司的產(chǎn)品形象和檢驗工作的緊密相連。因此在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的'先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為化驗中心的工作做出了應有的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
在這1年里，我不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，提高了工作能力，現在已經(jīng)能基本上獨立完成一些操作。在化驗室的工作任務(wù)繁多而瑣碎，比如在菌檢崗，工作比較繁多而且瑣碎，各種設備記錄、樣品報告等，還有不同樣品的檢驗方法，需要去學(xué)習和記憶的東西非常多，剛開(kāi)始還真的有點(diǎn)無(wú)所適從的感覺(jué)。但為了搞好工作，我不怕麻煩，向同事請教、學(xué)習、自己摸索實(shí)踐、記錄注意事項，認真學(xué)習相關(guān)知識，從學(xué)習菌種培養開(kāi)始，逐漸熟悉了培養基得配制如營(yíng)養肉湯、玫瑰紅鈉瓊脂培養基等的配制以及培養不同菌種所需要用到的培養基。其次還有接種培養等技術(shù)。微生物限度檢查的操作在剛開(kāi)始時(shí)上手難度挺大，主要是操作過(guò)程中要遵從無(wú)菌原則，實(shí)驗工具在使用前要充分消毒，實(shí)驗過(guò)程中要在酒精等附近進(jìn)行以確保實(shí)驗過(guò)程中不會(huì )有空氣的雜菌飄入。根據自己的總結，菌檢操作最重要的大前提就是保證樣品器具的無(wú)菌狀態(tài)。
此外我還有機會(huì )接觸到成品檢驗的工作，工作內容主要包括藥品的成分、含量、水分、形狀外觀(guān)等各方面的鑒定。此工作要對藥品中主要成分的一些物理化學(xué)特性有一定的了解，以及對相關(guān)的實(shí)驗工作有一定程度上的熟悉。由于本人在大學(xué)的學(xué)習中接觸實(shí)驗操作的機會(huì )比較多，剛開(kāi)始工作時(shí)上手也算是比較快。此外，在成品檢驗工作中我學(xué)習到細心和耐心也是必不可少的。所有我們在工作中都應該要細心,當我們拿到一個(gè)標準的時(shí)候一定要把標準讀完了才開(kāi)始做不要看了一半就開(kāi)始有時(shí)候我們總在細微的地方出錯,然而那往往是影響結果最關(guān)鍵的地方.所有在實(shí)驗過(guò)程中我們每個(gè)步驟都不能馬虎。比如較常用的薄層板色譜法中，常常要細心地分析各步驟操作對實(shí)驗結果的影響以及注意控制實(shí)驗過(guò)程中的環(huán)境因素諸如溫濕度等的影響，展開(kāi)劑的配比，展開(kāi)距離等這些都是較容易對實(shí)驗結果產(chǎn)生影響的重要因數。其中，實(shí)驗環(huán)境的濕度對薄層試驗的影響最為嚴重，比較突出的就是在冰片的鑒別中，如果實(shí)驗環(huán)境的空氣相對濕度大于80%，冰片對照品就很難在薄層板中正確顯出斑點(diǎn)。經(jīng)過(guò)思考和請教，此種情況下需要使用一定比例硫酸溶液作為吸濕劑，并且至于展開(kāi)缸里，以期再展開(kāi)過(guò)程中控制濕度；此外，展開(kāi)前可輕微加熱展開(kāi)缸和薄層板以減少其中的濕氣，而且在點(diǎn)板過(guò)程中盡量迅速以減少薄層板吸收空氣中的濕氣。其次，在薄層板色譜檢驗中，實(shí)驗結果出現偏差也是常有的事情，這主要是牽涉到操作方法、環(huán)境因素、實(shí)驗中所用到的試劑樣品本身等等的諸多干擾，結果出現偏差后十分需要我們的耐心和細心分析思考其中的不足之處和能改善的地方，比如提取過(guò)程中是否嚴格按照操作進(jìn)行、展開(kāi)系統的氣密性是否夠好、濕度控制以及展開(kāi)距離等因素進(jìn)行反復推敲。因此，這項工作對我工作耐心和細心程度進(jìn)行了磨練，以及使我掌握了更多關(guān)于藥學(xué)檢驗方面的理論知識。
再者，在水份崗工作的期間，我學(xué)到了藥品外觀(guān)性狀的檢驗方法和水分含量等檢驗方法，主要通過(guò)對藥品的隨機抽取稱(chēng)量、篩選、測定崩解時(shí)限、溶解度以及肉眼觀(guān)擦等方法進(jìn)行測量，雖然操作比較簡(jiǎn)單，但是牽涉其中的操作標準比較多，需要用心地進(jìn)行工作才能避免差錯。此外，通過(guò)該崗位的工作，能比較全面地了解每一種藥品所需要進(jìn)行的檢驗項目，對藥品化驗的流程能有比較全面的了解。另外，包材和輔料崗的工作也給了我寶貴的經(jīng)驗知識，包材崗主要通過(guò)物理測量等方法確定包裝品的物理性質(zhì)是否符合標準，而輔料崗則主要通過(guò)物理化學(xué)的方法檢驗輔料諸如導電率、熔點(diǎn)等物理性質(zhì)以及酸堿度各種化合物含量等化學(xué)性質(zhì)。其中我有機會(huì )操作紫外分光光度計、酸堿度計、紅外分光光度計等的儀器，可謂獲益良多。輔料的檢驗多為化學(xué)檢驗，其中需要一定的儀器分析知識，特別是有些實(shí)驗要使用到一些有毒試劑，因此我在進(jìn)行操作是也是嚴格按照操作規程，對實(shí)驗技能進(jìn)行了鍛煉。
這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自己今后的工作打下堅實(shí)的思想基礎。
總結1年以來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在中心化驗室，我將認真學(xué)習各實(shí)驗操作，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，新的起點(diǎn)意味著(zhù)新的機遇新的挑戰，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)和各種工作技能。
藥品企業(yè)工作總結6
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家總局《關(guān)于貫徹實(shí)施新修訂<藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范>的通知》、《關(guān)于加強藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品銷(xiāo)售監督管理工作的通知》和省局《20xx年全省藥品化妝品流通監管工作要點(diǎn)》、《安徽省藥品零售企業(yè)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》精神，按照市局制定的實(shí)施方案，我局從20xx年1月至20xx年6月，在全縣范圍內開(kāi)展為期6個(gè)月的藥品零售企業(yè)專(zhuān)項整治工作。此次專(zhuān)項整治，共出動(dòng)執法車(chē)輛98臺（次），執法人員560人（次），檢查藥品零售（連鎖）企業(yè)240余家，責令整改110家，立案61家，罰沒(méi)款 42萬(wàn) 元。通過(guò)整治，提高了我縣藥品零售企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)的意識，現就專(zhuān)項整治工作總結如下：
一、高度重視，精心組織。
藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接面向公眾、面向患者，能否做到規范經(jīng)營(yíng)，直接關(guān)系人民群眾身體健康。我局每個(gè)執法人員充分認識專(zhuān)項整治工作的重要意義，樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，不走過(guò)場(chǎng)，不降低標準，認真抓好整治工作落實(shí)。首先廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。每到一家企業(yè)，在明顯處張貼省局印發(fā)的《告全省藥品零售企業(yè)員工書(shū)》，認真宣傳整治工作的意義。
檢查重點(diǎn)放在“八個(gè)方面”：
�。ㄒ唬┧幤妨闶燮髽I(yè)禁止超范圍、超方式經(jīng)營(yíng)藥品；禁止出租、出借柜臺和《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》；按規定配備執業(yè)藥師的，執業(yè)藥師必須正常在崗；
�。ǘ┧幤妨闶燮髽I(yè)采購藥品，必須索取、查驗、留存供貨單位和業(yè)務(wù)人員的資料、證件和合法票據，建立真實(shí)完整的采購記錄和供貨方檔案；
�。ㄈ┧幤妨闶燮髽I(yè)銷(xiāo)售藥品，應嚴格執行藥品分類(lèi)管理規定，嚴格執行憑處方銷(xiāo)售處方藥的規定，嚴格執行審方制度。銷(xiāo)售含麻黃堿類(lèi)復方制劑，應
當設置專(zhuān)柜由專(zhuān)人管理、專(zhuān)冊登記，應當查驗購買(mǎi)者身份證，一次銷(xiāo)售不得超過(guò)2個(gè)最小包裝；
�。ㄋ模┧幤妨闶燮髽I(yè)不得銷(xiāo)售除胰島素以外的蛋白同化制劑、肽類(lèi)激素、終止妊娠藥品；嚴格中藥飲片管理，不得以中藥材代替中藥飲片；
�。ㄎ澹┧幤妨闶燮髽I(yè)應執行藥品陳列規定，按藥品儲存要求分類(lèi)陳列，經(jīng)營(yíng)冷藏、陰涼儲存藥品的.，必須配備冷藏、陰涼儲存設備；應執行藥品與非藥品分區陳列，非藥品應設置專(zhuān)區并與藥品區域物理隔離（藥品經(jīng)營(yíng)區域面積應符合許可時(shí)的要求）；
�。┧幤妨闶燮髽I(yè)應配備計算機系統。計算機系統功能應覆蓋采購、收貨、驗收、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節，打印銷(xiāo)售憑證能顯示銷(xiāo)售藥品基本信息；零售連鎖門(mén)店與總部計算機系統應聯(lián)通；
�。ㄆ撸┧幤妨闶燮髽I(yè)嚴禁銷(xiāo)售假劣藥品；
�。ò耍┧幤妨闶燮髽I(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應當整潔、明亮、衛生，店堂內不得張貼、發(fā)放違法廣告宣傳。
二、出重點(diǎn)突，強化監管。
本次整治重點(diǎn)放在全縣各鄉鎮街道所在地的藥品零售企業(yè)、對有不良行為記錄、群眾舉報多和農村地區的藥品零售企業(yè)，整治中發(fā)現的問(wèn)題，首先要求企業(yè)開(kāi)展自查自糾，督促藥品零售企業(yè)對照新修訂《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和本整治方案重點(diǎn)內容，開(kāi)展自查自糾。對確實(shí)不按規定進(jìn)行改正的要依法進(jìn)行查處。
三、統籌結合，確保實(shí)效。
做到“三結合”：專(zhuān)項整治期間，統籌安排各項工作，要與GSP認證相結合，與規范企業(yè)管理相結合，與建立健全常態(tài)監管機制相結合，確保整治工作
取得實(shí)效，通過(guò)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步強化藥品零售企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人意識，嚴厲打擊藥品零售企業(yè)違法違規行為，督促企業(yè)嚴格執行新修訂《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》，提高藥品零售企業(yè)質(zhì)量安全管理水平，提升了人民群眾用藥安全滿(mǎn)意度。
渦陽(yáng)縣市場(chǎng)監督管理局
20xx年6月29日
藥品企業(yè)工作總結7
春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的20xx年，在集團公司董事會(huì )的指引下，我們xx藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在
困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過(guò)去的20xx年，是我們xx藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程建設，推動(dòng)gmp認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過(guò)gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設施的建設和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：
第一，在保運轉，保市場(chǎng)供應的思想指導下。一年來(lái)，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應益心酮片771件，圓滿(mǎn)地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。
第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使xx綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的xx花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
第四，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。
第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。
第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了xx省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬(wàn)元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了xx省專(zhuān)利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
值得說(shuō)明的是，這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們xx藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們xx藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結晶。
為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：
一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中，我們注重發(fā)揮監督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進(jìn)有尺度，規范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。
在管理工作中，我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施，對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范；通過(guò)強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理，極大地調動(dòng)了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。
二、實(shí)施經(jīng)濟指標分解，推動(dòng)目標責任落實(shí)。
年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后，又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。
通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場(chǎng)供應。
一年來(lái)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的.反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。
年初，針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng )造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項目的方向，有針對性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法通過(guò)中介機構進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。
在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠審時(shí)度勢，及時(shí)調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng )造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。
通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現代化工程和xx花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。
五、創(chuàng )新項目申報思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。
20xx年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現代化工程申報xx省星火計劃項目，并取得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時(shí)調整以往被動(dòng)的項目申報思路，創(chuàng )造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò )資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。
年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現代化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的項目申報指導思想。
三月份，公司從網(wǎng)絡(luò )上了解到，xx省科技廳準備實(shí)施xx省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項目信息，三無(wú)項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極查詢(xún)資料，多方調查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專(zhuān)家組的認可，被省科技廳破格批準為xx省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。
一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了xx省專(zhuān)利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，并已被批準實(shí)施。
在項目申報的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3.6倍。在此基礎上，通過(guò)與朱教授反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設備，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。
一年來(lái)，通過(guò)項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著(zhù)項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
一年來(lái)，我們還根據集團公司的安排完成了學(xué)習誠心和細化管理等相關(guān)管理基礎理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。
新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現代化工程建設、通過(guò)gmp認證和xx花園建設等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：
首先，是要進(jìn)一步按照現代企業(yè)制度的要求，結合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要通過(guò)崗位責任制的有效實(shí)施，確保公司內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，采取多種機動(dòng)靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規范化、標準化的軌道上來(lái)。
其次，是要根據公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開(kāi)展系統的規章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓方式和切合實(shí)際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺(jué)的行為規范和行為標準。為公司順利通過(guò)gmp認證奠定堅實(shí)的人員素質(zhì)基礎。
第三，是要進(jìn)一步強化服務(wù)市場(chǎng)的意識，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。
第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實(shí)施的需要，加強與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調，加大融資工作的力度，保障公司基本運營(yíng)資金的需要。
第五，是要加快xx花園工程的建設，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
藥品企業(yè)工作總結8
在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持下，我按照公司工作精神和工作部署，圍繞全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，刻苦勤奮、盡心盡職工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jì)，有關(guān)工作總結如下：
一、銷(xiāo)售工作成績(jì)
全國經(jīng)濟發(fā)展趨緩，藥品銷(xiāo)售形勢嚴峻。在此困難情況下，我堅定工作信心，按照公司布置下達的銷(xiāo)售工作任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)工作，取得了較好成績(jì)，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元。
二、采取的工作措施
我是企業(yè)經(jīng)營(yíng)副總，負責財務(wù)、供儲和銷(xiāo)售工作，但主要精力放在銷(xiāo)售工作上，為做好藥品銷(xiāo)售工作，努力提高藥品銷(xiāo)售量，增加公司經(jīng)濟效益，著(zhù)重做好三方面工作：
1認真學(xué)習，提高銷(xiāo)售技能技巧。我組織全體銷(xiāo)售員包括本人自己認真學(xué)習藥品知識，提高藥品銷(xiāo)售技能技巧，提高服務(wù)質(zhì)量，能夠解決藥品銷(xiāo)售中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，使客戶(hù)相信我們的'公司，相信我們公司的藥品，相信我們公司的服務(wù)能力，從而建立親密的合作關(guān)系，促進(jìn)藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展，爭取為公司排憂(yōu)解難、多作貢獻。
2、樹(shù)立目標，推進(jìn)公司藥品銷(xiāo)售。我確立“誠信待客戶(hù)，雙贏(yíng)為目標”的銷(xiāo)售宗旨，處處為客戶(hù)著(zhù)想，維護客戶(hù)的利益，有困難自己克服，有問(wèn)題自己解決，讓客戶(hù)大膽放心使用我們公司的藥品，促進(jìn)公司藥品銷(xiāo)售。在實(shí)際銷(xiāo)售工作中，我誠信待客戶(hù)，在與客戶(hù)的溝通聯(lián)系與業(yè)務(wù)往來(lái)中，沒(méi)有不實(shí)的言語(yǔ)和虛假之事，說(shuō)到做到，使客戶(hù)樂(lè )意與自己來(lái)往，信任自己的人格，建立起良好的友情關(guān)系，為公司藥品銷(xiāo)售打下堅實(shí)基礎。
3、培養永不氣餒、頑強拼搏的精神。碰到銷(xiāo)售形勢不好的時(shí)候，我時(shí)常著(zhù)急得晚上一個(gè)人躺在床上偷偷的哭。但我清醒地意識到：做銷(xiāo)售工作不可能一帆風(fēng)順，失敗是常事，而成功是少數。為此，我培養自己永不氣餒、頑強拼搏的精神，把失敗作為下次成功的起點(diǎn)，通過(guò)認真制定銷(xiāo)售工作計劃和銷(xiāo)售工作措施，力爭在銷(xiāo)售上取得突破，有所收獲。
4、強化激勵，增強工作干勁。人都有惰性，發(fā)展藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不能單憑銷(xiāo)售人員的思想和自覺(jué)。為此。我采用思想教育、工作鼓勵等激勵措施，增強銷(xiāo)售人員的使命感和責任感，自增壓力，勤奮努力工作，爭取創(chuàng )造良好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
以上是我的自我總結。進(jìn)入新的，我將振奮工作精神，充滿(mǎn)工作信心，腳踏實(shí)地，認真努力地按照公司的工作精神和工作部署全面做好財務(wù)、供儲和銷(xiāo)售等各項工作，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，既促進(jìn)公司健康持續發(fā)展，又報答公司對我的器重與信任。
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