總經(jīng)理試用期工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的總經(jīng)理試用期工作總結，歡迎閱讀與收藏。

總經(jīng)理試用期工作總結1

　　來(lái)到酒店工作至今已經(jīng)有一段時(shí)間了，我也熟悉了自己的工作，熟悉了酒店內的各位同事領(lǐng)導，對于我們酒店的特色和工作流程都有了一定的了解。眼看著(zhù)我的試用期就快要過(guò)去了，在這里我想將我這段試用期期間的工作做一個(gè)總結，既是對自己過(guò)去的總結，也是對自己未來(lái)的鞭策。

　　一、思想和態(tài)度方面的轉變

　　在之前，我只是xx大學(xué)酒店管理專(zhuān)業(yè)的一名普通學(xué)生，畢業(yè)以后有幸才來(lái)到了我們公司，更有幸被xx經(jīng)理看重，挑選我來(lái)做他的助理。對于我這一系列的好運，我抱著(zhù)感激的心情面對著(zhù)酒店內的所有員工同事前輩，對于xx經(jīng)理更是盡我所能的來(lái)運用學(xué)校內學(xué)習的知識進(jìn)行協(xié)助。但是畢竟是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，在各個(gè)方面上都有著(zhù)欠缺，不管是能力上還是心理上都有著(zhù)需要改進(jìn)的地方。因此在這段實(shí)習期間，我除了工作以外最重要的就是將我的心態(tài)進(jìn)行改變，將學(xué)生這樣一個(gè)社會(huì )上被服務(wù)者的心態(tài)扭轉成酒店工作人員服務(wù)者的心態(tài)。學(xué)會(huì )萬(wàn)事以酒店以客人為重，只有將心態(tài)轉變過(guò)來(lái)才能夠更加好的為客人服務(wù)，為我們xx酒店效力。

　　二、工作上的完成情況

　　在這段實(shí)習期間，xx經(jīng)理對我有著(zhù)一套系統的安排，從一開(kāi)始協(xié)助處理一些簡(jiǎn)單的公文與工作，逐漸進(jìn)步到目前基本勝任助理工作。期中的進(jìn)步是巨大的，xx經(jīng)理的培養也是辛苦的。在這段期間我協(xié)助xx經(jīng)理對x月份的宣傳活動(dòng)進(jìn)行了策劃，并獲得了圓滿(mǎn)的成功，x月份參加了xx會(huì )議的場(chǎng)地籌備和布置工作，給客人們提供了良好的住宿和會(huì )議室條件，并因此獲得了領(lǐng)導的稱(chēng)贊。

　　三、不足與缺陷

　　首先我還是沒(méi)能將學(xué)生心態(tài)完全的.收回來(lái)，年輕氣盛的我在處理一些事情的時(shí)候總是容易表現出不耐煩以及粗心大意的態(tài)度，這與助理所需要的認真細致相差甚遠。在工作上雖然進(jìn)步了很多，但是相對起酒店忙碌的狀態(tài)還是進(jìn)展太慢，需要進(jìn)一步的對自己提速，讓我能夠更快地跟上公司大家的步伐。

　　在這一段試用期里，我獲得了在學(xué)校內很難學(xué)到的先進(jìn)酒店管理知識，對于酒店行業(yè)的發(fā)展等各個(gè)方向都有了一些粗淺的認識，并且積累了一些微不足道的工作經(jīng)驗。我相信我在未來(lái)能夠表現得更加出色，更好地履行好經(jīng)理助理的工作職責，為我們酒店的發(fā)展壯大做出自己的一份成績(jì)。

總經(jīng)理試用期工作總結2

　　自20xx年8月3日進(jìn)入中山市X物業(yè)管理服務(wù)有限公司應聘為物業(yè)總監助理以來(lái),在公司領(lǐng)導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開(kāi)展,以下就這兩個(gè)月以來(lái)的工作,總結如下:

　　1、日常工作中密切的配合x(chóng)總監開(kāi)展各項管理工作,協(xié)助落實(shí)各項工作任務(wù),監督和跟進(jìn)相關(guān)工作執行情況,收集各方面動(dòng)態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料.

　　2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作.

　　3、協(xié)調各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立,包括業(yè)主投訴宗數與處理率、維修單數與及時(shí)率、設備設施完好率、環(huán)境衛生達標率、費用收繳率等統計匯總.

　　4、重點(diǎn)做好X華庭40-49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作.負責三個(gè)項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作.

　　5、建立X華庭小區物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現問(wèn)題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持,以便解決,并做好記錄).

　　6、做好對營(yíng)銷(xiāo)部轉發(fā)和回收各樓盤(pán)業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,交接時(shí)數目明確,并簽字確認.

　　7、物業(yè)公司各種會(huì )議的組織與"會(huì )議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn).

　　8、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結;將相關(guān)計劃和總結交x總監審核后,及時(shí)抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部.

　　9、每日配合各部門(mén)對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時(shí)跟蹤并匯報工作進(jìn)度.

　　10、及時(shí)與行政人事部溝通協(xié)調,配合物業(yè)總監及各管理處公干填寫(xiě)"用車(chē)單"的工作手續.

　　11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的.字章后,方可執行張貼,并做好"小區樓宇信息檔張貼記錄".

　　12、對來(lái)訪(fǎng)賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作.

　　13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動(dòng)舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂(lè )會(huì )"、"X華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會(huì )";10月份的"X國慶水景宅院體驗之旅"等.

　　就在這的兩個(gè)月以來(lái),我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內遙遙領(lǐng)先,那是廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來(lái)管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務(wù)"為前提、為重點(diǎn)來(lái)對待業(yè)主,以標準、規范、統一的經(jīng)營(yíng)管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù),這一點(diǎn)在X發(fā)展各樓盤(pán)中都得到高度的體現.

總經(jīng)理試用期工作總結3

　　20xx年3月，按***安排，我到***公司掛職鍛煉，擔任副總經(jīng)理。一年來(lái)，在組織、領(lǐng)導和同事們的培養、關(guān)心、支持下，我端正思想，牢記使命，努力工作，踏實(shí)干事，為企業(yè)做了力所能及的工作，為自己增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了眼界，鍛煉了能力�，F將一年來(lái)的工作情況和收獲體會(huì )做以下總結。

　　一、虛心學(xué)習，盡快適應新崗位

　　按公司的安排，我分管宣傳教育和人力資源工作。由于自己一直在學(xué)校工作，沒(méi)有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗，所以我把自己的首要任務(wù)確定為虛心學(xué)習，盡快適應新崗位。我一方面翻閱了大量的文件、書(shū)籍和資料，另一方面虛心向***總經(jīng)理和其他同志請教，還經(jīng)常下到門(mén)店，邊工作邊了解情況。我把每一次會(huì )議、每一項工作任務(wù)都當作學(xué)習的好機會(huì )，注意在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，在較短的時(shí)間里適應了新的環(huán)境、新的崗位，實(shí)現了學(xué)校干部向企業(yè)管理者的角色轉換。

　　二、端正態(tài)度，扎實(shí)工作做貢獻

　　掛職不是圍觀(guān)，也不是走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)工作任務(wù)，要有積極的心態(tài)才能完成。每當工作中遇到困難的時(shí)候，我都不斷提醒自己。困難來(lái)自于工作，也只能在工作中解決，關(guān)鍵是端正自己的心態(tài)，回避困難或許是能力問(wèn)題，但更是態(tài)度問(wèn)題。過(guò)去的一年，***公司在發(fā)展中遇到了很多困難，但在***總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在公司全體員工的努力下，***公司克服重重困難，站穩了腳跟，經(jīng)營(yíng)逐漸走上正軌，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年有大幅度的增長(cháng)，業(yè)務(wù)也不斷拓展，為以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。在***總經(jīng)理的關(guān)心和支持下，我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預定的工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，為公司經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。

　　1、加強員工隊伍建設工作

　�。�1）加強公司員工的招聘和培訓工作，全年共組織面試各崗位應聘者1265人，錄用254人，共組織各類(lèi)培訓達300余次，共培訓2137人次。

　�。�2）建立了公司中層管理人員聘任機制，完成了第一次總部中層干部的競聘工作。

　�。�3）加強儲備人才的培養工作，建立了骨干人才的培養、選拔機制，實(shí)施了儲備店長(cháng)的培訓工作。

　　2、完善人力資源管理制度，全年共制定和完善了《績(jì)效考核》等制度36個(gè)。

　　3、加強思想紀律教育和宣傳教育工作，加強企業(yè)文化的建設工作，開(kāi)展了紀律教育月、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“團結協(xié)作、努力進(jìn)取”登白云山等一系列有意義的活動(dòng)，創(chuàng )辦了公司報刊《***報》，增強了員工的凝聚力，使員工的精神面貌有了較大的好轉。

　　4、加強員工的績(jì)效考核工作，認真組織實(shí)施4月份、10月份的員工調薪晉升工作，大大調動(dòng)了員工的工作積極性。

　　5、改變工作作風(fēng)，深入門(mén)店，切實(shí)開(kāi)展基層一線(xiàn)人力資源管理、服務(wù)工作，大大穩定了員工隊伍。

　　6、加強工學(xué)生的實(shí)習管理工作，全年共安排工學(xué)生296人次到公司門(mén)店實(shí)習，為公司的發(fā)展作出了一定的貢獻。

　　三、掛職鍛煉，素質(zhì)能力有提高

　　通過(guò)一年的掛職鍛煉，使我收益良多。

　　1、豐富了工作經(jīng)歷，開(kāi)闊了視野，強化了為企業(yè)服務(wù)、為***服務(wù)的意識。

　　2、學(xué)習到了企業(yè)的管理理念，更深刻地理解了現代企業(yè)管理的內涵。

　　3、提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復雜問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)一年的掛職鍛煉，也使我體會(huì )深刻。

　　1、擺正位置，理順關(guān)系，充分認識到掛職干部的任務(wù)和職責是搞好工作的`前提。個(gè)人不應有外來(lái)客思想和臨時(shí)工觀(guān)念，要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，明確自己的目標和指導思想，在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。

　　2、改變工作作風(fēng)，深入實(shí)際，調查研究，虛心向企業(yè)的同志學(xué)習，正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導和員工學(xué)習，了解別人，同時(shí)也使別人了解自己；尊重別人，同時(shí)也能得到別人尊重。改變作風(fēng)，深入基層一線(xiàn)，結合實(shí)際，才能講求實(shí)效，實(shí)事求是地解決問(wèn)題。

　　3、堅持多辦實(shí)事、少講空話(huà)、不講條件、多做貢獻是對掛職干部的基本要求。從思想上、行動(dòng)上要力求做到不講空話(huà)，多做實(shí)事，不講條件，多做貢獻，努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去，用這樣的態(tài)度去開(kāi)展工作才會(huì )感到心情舒暢，才能把工作做好。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時(shí)間，但收獲很大，不僅豐富了閱歷，開(kāi)闊了視野，更重要的是增強了大局意識、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調能力、宏觀(guān)思維能力等方面都有了一定的提高。在此非常感謝組織對我的培養，在***公司掛職期間，***總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持，在此也表示衷心感謝。在今后的工作中，我一定一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，立足崗位，多做貢獻，不辜負組織對自己的關(guān)心和培養，為***做出更大貢獻。

總經(jīng)理試用期工作總結4

　　我于x年12月15日進(jìn)進(jìn)公司，擔負公司總經(jīng)理助理一職，轉眼之間我已工作了三個(gè)月。由于剛來(lái)公司的時(shí)候是年底，有兩件比較重要的事項跟進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開(kāi)業(yè)預備，一個(gè)是做好年底年終總結會(huì )議的召開(kāi)，對剛進(jìn)職的我是個(gè)不小的考驗。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務(wù)，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進(jìn)步，而且也較快的融進(jìn)到公司的文化氛圍。在此非常感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)懷和幫助。

　　現就這三個(gè)月的工作，我做出以下整理和總結，請領(lǐng)導予以批閱：

　　一、工作總結

　　1、積極認真的熟習公司架構、企業(yè)文化和目前工作的操縱模式。讓自己快速的進(jìn)進(jìn)角色，打好展開(kāi)工作的基礎;

　　2、文件修訂工作：

　　1)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司x年提成方案

　　2)協(xié)助總經(jīng)理修訂公司x年年度目標和各部分目標拆分

　　3)修訂目前使用的季度思想匯報專(zhuān)題、月度和半月度會(huì )議用表格

　　3、會(huì )議組織和召開(kāi)

　　1)從x年2月起，所有業(yè)務(wù)和采購每個(gè)月舉行2次會(huì )議，分別是半月度和月度總結會(huì )議，截止目前已成功召開(kāi)3次，效果比較理想，反響也不錯;

　　2)每個(gè)月的.部分經(jīng)理以上總結會(huì )議如期舉行。

　　4、協(xié)助新店開(kāi)業(yè)

　　1)新店開(kāi)業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;

　　2)新店開(kāi)業(yè)物料的預備和購買(mǎi);

　　3)協(xié)助總經(jīng)理新店開(kāi)業(yè)當天事項的跟進(jìn)和職員安排;

　　4)協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開(kāi)業(yè)的各項事務(wù)跟進(jìn)。

　　5、處理平常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。

　　二、工作分析與崗位熟悉

　　作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合調和部分工作和處理平常事務(wù)尤其

　　重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的年銷(xiāo)售目標，是工作的重點(diǎn)和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點(diǎn)：

　　1、作為總經(jīng)理助理要及時(shí)搜集和了解各部分的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理調和各部分之間的業(yè)務(wù)工作，把握公司主要活動(dòng)情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數據;

　　3、負責召集公司辦公會(huì )議和其他相干會(huì )議，做好會(huì )議記錄，并檢查催促會(huì )議決議的貫徹實(shí)施;

　　4、負責公司行政文書(shū)檔案的管理存檔和各部分文書(shū)資料搜集回檔管理工作。

　　三、總結

　　短短的三個(gè)月過(guò)往了，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我努力學(xué)習了每項工作，努力進(jìn)步自己的工作能力。但是在工作進(jìn)程中，我還是出現了一些題目和不足，幸虧總經(jīng)理能及時(shí)的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結和檢討。我相信自己會(huì )在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風(fēng)，積極、主動(dòng)、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的氣力。

總經(jīng)理試用期工作總結5

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。

　　一、各項經(jīng)濟指標完成情況

　　1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(cháng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(cháng)率為8.2%。

　　2.利潤：全年實(shí)現利潤180萬(wàn)元，比計劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤46萬(wàn)元。

　　3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120xx年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤的增長(cháng)。

　　二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)。

　　年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

　�。ㄒ唬﹥炔菏袌�(chǎng)

　　在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。

　�。�1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。

　�。�2）繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。

　�。�3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。

　�。ǘ�）外埠市場(chǎng)

　　興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。

　　三、20xx黨建工作總結車(chē)間內部管理

　　作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：

　�。�1）規范生產(chǎn)管理

　　車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。

　�。�2）質(zhì)量管理工作

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。xx年5月20xx年無(wú)重大質(zhì)量事故。

　�。�3）環(huán)境建設

　　根據木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

　�。�4）安全、文明生產(chǎn)

　　車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的'班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。

　�。�5）設備改造和引進(jìn)

　　在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。工程部工作總結

　　四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

　　1998年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如職工大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

　　五、存在問(wèn)題和不足

　�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。

　�。�2）職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。

　　xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。xx年我們會(huì )一如既往的努力，為xx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

總經(jīng)理試用期工作總結6

公司總經(jīng)理：

　　我有幸參加了公司《20周年慶典》活動(dòng)，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏xx歷程的輝煌，聽(tīng)到了董事長(cháng)和總經(jīng)理在大會(huì )上的講話(huà)，感到公司xx發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng )業(yè)精神和面對成績(jì)不驕不躁的工作作風(fēng)使我深受感動(dòng)；董事長(cháng)在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個(gè)長(cháng)者對晚輩的期待，一個(gè)創(chuàng )始人對繼任者的信任和厚愛(ài)。我是xx年9月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職的，至今已3月有余，在這三個(gè)多月的工作和實(shí)踐中，我見(jiàn)證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來(lái)的'競爭危機，創(chuàng )業(yè)如逆水行舟不進(jìn)則退。競爭意味著(zhù)機會(huì )，挑戰意味著(zhù)成功，我堅信華玉公司年輕的團隊一定能使這艘大船駛向更遠。

　　辭舊迎新，回顧xx年在華玉公司這短短的3個(gè)月，在公司管理團隊和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、首先從領(lǐng)導決策過(guò)程看，總經(jīng)理助理處在“協(xié)助者”和“執行者”， “代理者”三重角度；角色多元化決定了在實(shí)際工作中容易使職能部門(mén)產(chǎn)生誤會(huì )或者越位現象，我在這3個(gè)多月的實(shí)際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預；從維護并協(xié)調部門(mén)和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產(chǎn)和管理上的核心問(wèn)題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。

　　二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行督查、督辦、巡查職責，做到了問(wèn)題跟蹤解決不分部門(mén)，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門(mén)完善和改進(jìn)工作。履行總經(jīng)理助理崗位職責，為人誠懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責。

　　三、針對初次接觸板簧行業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識不夠的問(wèn)題，一是通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和查閱行業(yè)標準，掌握板簧內在質(zhì)量標準判定和相關(guān)技術(shù)參數；二是深入生產(chǎn)現場(chǎng)，通過(guò)對過(guò)程的跟蹤，對工藝和流程的分析增加自己的專(zhuān)業(yè)知識；三是在和同事探討工藝和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)虛心向同事請教，從而深入了解和發(fā)現生產(chǎn)和管理環(huán)節中出現的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找出解決問(wèn)題的辦法，使自己在短時(shí)期內得以迅速提高專(zhuān)業(yè)知識。

　　四、協(xié)助并參與生產(chǎn)系統部分工作，和系統主管一起從規范和治理公司生產(chǎn)環(huán)節入手，培養公司員工的“5S現場(chǎng)”和安全意識，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區分類(lèi)明確，標示準確，基本解決了地面臟亂和衛生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。

　　五、和生產(chǎn)管理人員一起對員工和車(chē)間管理人員的勞動(dòng)紀律進(jìn)行規范，狀況已明顯改善，生產(chǎn)環(huán)節的吸煙現象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產(chǎn)加班管理缺失現象正在得到改善。

　　六、幫助生產(chǎn)系統建立和完善數據收集和分析體系，分別建立了車(chē)間生產(chǎn)信息跟蹤數據反饋系統，為生產(chǎn)環(huán)節及時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，調節生產(chǎn)計劃和合理安排起了積極的作用。

　　七、協(xié)助和指導相關(guān)部門(mén)開(kāi)展ISO/TS16949質(zhì)量管理體系貫標工作，通過(guò)貫標規范公司治理結構，完善數據采集和信息化管理。暫時(shí)掛鉤供應、生產(chǎn)、行政等部門(mén)，負責基礎資料建立和審核，這項工作目前進(jìn)展順利，部門(mén)配合良好。

　　八、結合ISO/TS16949體系的建立，草擬了績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，根據公司實(shí)際合理制定考核指標，力求簡(jiǎn)單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。

　　九、落實(shí)公司中層以上管理人員月度評議工作，從目前執行情況看，對公司部門(mén)和管理人員之間的協(xié)調和配合起到了相當的積極作用，以前那種推諉扯皮、互不買(mǎi)賬的事少了許多，員工關(guān)系得到了一定程度的改善，大部分參與評議的對象都能本著(zhù)客觀(guān)公正，負責的態(tài)度參與評議和評價(jià)，抵觸和不理解是個(gè)別現象。

　　十、存在的問(wèn)題和不足

　　1、了解部門(mén)工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現根本問(wèn)題。

　　2、發(fā)現和針對需要解決的矛盾有時(shí)急躁。

　　3、缺少對技術(shù)和銷(xiāo)售部門(mén)的調研和分析。

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