檢修工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的檢修工作總結，歡迎大家分享。
檢修工作總結1
20xx年7月8日8:00隨著(zhù)原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿(mǎn)結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導、東昊公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿(mǎn)的成功，完成了檢修各項預定任務(wù)，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標。
此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實(shí)際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時(shí)增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患；通過(guò)對輕烴罐區消防噴淋管線(xiàn)的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進(jìn)行了修復，對輕烴罐區圍堰進(jìn)行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區、生活區環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著(zhù)能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風(fēng)管線(xiàn)加閥門(mén)，氮氣緩沖罐出口加跨線(xiàn)等自檢項目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺從檢修后近一段時(shí)間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴格管理、檢修過(guò)程方案的'步步確認是分不開(kāi)的。我們結合歷年檢修的經(jīng)驗，根據今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對以下幾方面加強了力度。
一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過(guò)程
今年檢修，集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實(shí)、準確，檢修過(guò)程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(cháng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的組織保證。
其次，確定檢修項目，我們本著(zhù)涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項目審查專(zhuān)業(yè)會(huì )的認真研討，確定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細化，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導的審核、批準，檢修項目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實(shí)施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質(zhì)量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。
再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領(lǐng)導最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。
最后，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導結合，確定運輸實(shí)業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。
2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位
為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類(lèi)進(jìn)行采購，并充分與公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)和物管中心結合，指派專(zhuān)人時(shí)刻掌握材料供應動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì )都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(cháng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。
3、精心編制《20xx年原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》和檢修施工作業(yè)規程
為保證檢修各項工作安全、平穩、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《20xx年原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細化，經(jīng)過(guò)1次專(zhuān)業(yè)會(huì )議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項目施工進(jìn)度表、檢修自檢項目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統計表、盲板明細表、盲板圖、動(dòng)火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。
其次，分公司組織班組長(cháng)、車(chē)間主要領(lǐng)導、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)對《裝置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》重新進(jìn)行了修訂，使操作規程更合理、更具有可操作性。
再次，組織專(zhuān)業(yè)和車(chē)間技術(shù)員根據“五精”管理經(jīng)驗，結合08年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細的方案；同時(shí)，結合“西太”作業(yè)規程模式，對重點(diǎn)項目編制了施工作業(yè)規程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規程》、《設備檢修作業(yè)規程》、《電機檢修施工作業(yè)規程》、《加熱爐檢修作業(yè)規程》、《鍋爐檢修作業(yè)規程》等項施工作業(yè)規程。
再次，為加強檢修各施工項目過(guò)程管理，做到步步有確認，我們結合《化工集團管理制度匯編》重新規范了“檢修ims作業(yè)指導書(shū)匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現場(chǎng)確認單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設備項目檢修記錄表”等9種檢修票據和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項目均處于受控狀態(tài)。
最后，將《原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》、《裝置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》裝訂成冊，下發(fā)到車(chē)間及崗位，認真組織學(xué)習，保證每個(gè)人均對指導書(shū)、操作規程達到熟知、背會(huì )的程度。
二、嚴密組織，施工過(guò)程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)
1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量
保證按時(shí)完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開(kāi)始將部分可不停機檢修的設備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時(shí)，編制了詳細的檢修施工進(jìn)度表，充分結合考慮各項目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進(jìn)度表執行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報”的制度，施工單位和車(chē)間必須根據各自的施工量安排好每日的施工量，并通過(guò)每日下午的檢修例會(huì )匯報當日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。
2、檢修過(guò)程中做到步步有確認，項項工作有落實(shí)
在檢修過(guò)程中我們嚴格按照《原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》及化工集團相關(guān)管理制度執行，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規程上進(jìn)行確認，運行工程師、班長(cháng)及主管領(lǐng)導確認無(wú)誤后，再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩的開(kāi)、停工。
在檢修施工過(guò)程中，施工隊伍必須根據施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過(guò)程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由施工項目現場(chǎng)負責人進(jìn)行監護，對外來(lái)施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進(jìn)行監督，同時(shí)對施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規程》執行情況進(jìn)行監督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。
在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，采取現場(chǎng)驗收的方法，施工隊現場(chǎng)負責人、車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現場(chǎng)確認、記錄，并對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。
在自檢項目的施工上采取車(chē)間主抓，專(zhuān)業(yè)檢查的辦法，由車(chē)間主任根據檢修進(jìn)度情況安排每日檢修工作，每項工作都實(shí)行專(zhuān)人負責制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門(mén)的安裝、每個(gè)盤(pán)根的添加均有專(zhuān)人負責，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)協(xié)同車(chē)間副主任、技術(shù)員進(jìn)行逐項檢查，確保自檢項目安全、質(zhì)量合格。
三、裝置檢修工作的優(yōu)點(diǎn)和不足
今年的檢修工作，我們實(shí)現了“不著(zhù)一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺設備、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實(shí)實(shí)的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行了有效控制，縱觀(guān)整個(gè)檢修過(guò)程，我們有許多好的方面，但也還存在著(zhù)不足之處。
檢修工作總結2
一、乙炔工段中修項目的完成情況及人員安排：
略
二、6月份檢修成功經(jīng)驗：
1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護用品進(jìn)行酸洗操作。
總結5月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗教訓，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節等，只負責搬運到現場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護用品不全的現象。
2、根據檢修項目負責人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(cháng)負責辦理各種票證，然后出去簽字，現場(chǎng)沒(méi)人統籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(cháng)，由他們根據自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實(shí)，現場(chǎng)監護人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(cháng)進(jìn)行監督、指導、把關(guān)，這樣既調動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護措施，并得以落實(shí)執行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現場(chǎng)監護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長(cháng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開(kāi)展。
5、檢修完后的現場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的'基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠(chǎng)區設備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個(gè)別人的集體觀(guān)念不強，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們在停車(chē)前做了動(dòng)員工作，分廠(chǎng)也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。
針對以上不足，我們召開(kāi)了工段級的檢修工作總結會(huì )議，對存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評，對表現優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿(mǎn)。
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