生產(chǎn)一季度工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)一季度工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)一季度工作總結1
20xx年第一季度，牡丹區分局認真貫徹落實(shí)全區安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì )議精神，以維護全區生產(chǎn)安全為目標，以創(chuàng )建"平安國土"為抓手，切實(shí)做到思想認識到位，安排部署到位，責任明確到位，措施落實(shí)到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推進(jìn)"平安牡丹區"建設，安全生產(chǎn)第一季度工作總結及第二季度工作計劃。
一、第一季度工作進(jìn)展情況
(一)高度重視，精心部署。
市國土資源局牡丹區分局高度重視安全生產(chǎn)工作，年初專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作。一是認真學(xué)習貫徹全區安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì )議精神，(轉自范文大全)切實(shí)提高認識，把思想統一到創(chuàng )建"平安國土"這項工作上來(lái)，切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)效。
二是成立了由局長(cháng)王景海任組長(cháng)，苗懷宴任副組長(cháng)，各科(股)室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。三是制訂安全生產(chǎn)工作計劃，明確每一階段的工作目標，按部就班開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。四是落實(shí)責任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標責任書(shū)，明確了責任區域和工作范圍，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內容，年終兌現獎懲，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。
(二)健全機制，完善措施。
我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來(lái)抓，抓排查、定責任，抓規范、建制度，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。在工作中，健全完善了"五個(gè)機制"。
一是完善基層排查機制，在健全分局、國土所、行xxx村三級排查的基礎上，堅持基層排查制度，堅持每月對轄區內安全隱患進(jìn)行一次集中排查。
二是建立安全保障機制，分局按照"一處安全隱患、一名領(lǐng)導掛帥、一班責任人員、一套整改方案、一抓到底"的"五個(gè)一"要求，落實(shí)隱患整治責任制，做到及時(shí)發(fā)現隱患，嚴格監控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的安全穩定。
三是完善了責任追究機制，堅持領(lǐng)導包案制度，對重大安全隱患落實(shí)"四定"責任制，即定包案領(lǐng)導、定承辦單位、定具體責任人、定整改時(shí)限，定期對包案處理情況進(jìn)行督導調度，對完不成任務(wù)的進(jìn)行通報批評；對工作不負責，釀成安全事故的從嚴追究責任。四是完善交辦督查機制，對排查出的安全隱患，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則和部門(mén)職責分工，逐案落實(shí)到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應急機制。加強信息預警，通過(guò)設立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預警體系，并制定了《應急預案》，確保了早發(fā)現、早控制，有效處置各類(lèi)安全事故，能夠達到迅速控制局勢，防止事態(tài)擴大和矛盾激化的目的。
(三)排查隱患，分類(lèi)解決。
針對當前國土資源系統出現的安全隱患，我們集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行了深入排查。首先對全區所有采礦企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查，特別對列入整合范圍的'窯廠(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)排查，與存在安全隱患的窯廠(chǎng)簽訂了《關(guān)停責任書(shū)》，規定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區有11座磚瓦窯廠(chǎng)存在不同程度的安全隱患，我們按照上級要求進(jìn)行了整合關(guān)停，對存在重大安全隱患的窯廠(chǎng)掛牌督辦。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級要求，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行xxx、法律責任。其次對分局機關(guān)的安全保衛、鍋爐房、用電用水、消防設施及家屬院進(jìn)行了全面排查，對易燃易爆等危險物品以及危險場(chǎng)所、危險部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，把管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，防止疏漏，發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準測試工作，并制定了《安全保衛制度》和《門(mén)衛值班制度》，及時(shí)清除隱患，嚴防小問(wèn)題醞成大事件。
(四)加大宣傳力度，提高安全意識。為全面提高全社會(huì )的法制觀(guān)念和法律意識，我們按照普法要求，在"3.19"礦法宣傳日，通過(guò)出動(dòng)宣傳車(chē)、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦黑板報等多種形式進(jìn)行法制宣傳。共出動(dòng)宣傳車(chē)20余輛次，舉辦普法培訓班1期，培訓人員180人，散發(fā)宣傳彩頁(yè)5000余份，提高了本系統工作人員的法制觀(guān)念，增強了社會(huì )各界群眾的依法用地、合理采礦和安全意識。
二、第二季度工作打算
一是采取有效措施，與安監、工商等部門(mén)聯(lián)合x(chóng)xx，將存在重大安全隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；
二是對分局機關(guān)的供電線(xiàn)路進(jìn)行一次維修，確保用電安全；
三是對家屬院的排水管道進(jìn)行一次清理，確保排水暢通，確保安全度汛。
生產(chǎn)一季度工作總結2
20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項任務(wù)�，F將一季度工作匯報如下：
一、工作亮點(diǎn)
1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門(mén)下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。
2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內要生產(chǎn)這么多噸數是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。
3、x月份向全區贈送的xx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。
4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的.總結分析，及時(shí)對250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計算，每張標簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節約資金x萬(wàn)余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根據公司目標制定了車(chē)間班組節能考評制度和獎勵制度，內容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀律、操作技能提升學(xué)習、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節約為目的作前提。
2、做好安全工作，保障穩定生產(chǎn)
對進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。
3、做好成本管理
a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培訓，重點(diǎn)對車(chē)間“兩機一員”進(jìn)行了培訓學(xué)習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來(lái)激發(fā)員工對節能的熱情程度。
4、挖潛增效，積極進(jìn)行設備改造。
a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉調整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達到減少輸送帶運轉過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數提高生產(chǎn)效率。
b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的xxx安裝減少日常運送藥液流失和浪費。
b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)我們部門(mén)，利用和生公司現有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現問(wèn)題整改拖拉。
2、現場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達到整潔要求。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現象。
4、動(dòng)力設備技術(shù)人員數量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設備故障有時(shí)出現無(wú)能為力維修現象。
四、第二季度主要工作計劃
1、全力奮戰x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng )季度新佳績(jì)，積極排查安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)認真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設備的日常維護、保養工作，確保安全生產(chǎn)。
2、重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。
3、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主，確保任務(wù)的出錯率。
4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。
5、繼續抓好車(chē)間的設備安全穩定運行工作，以保證設備的利用率，繼續保持車(chē)間良好的安全局面。
第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費時(shí)間的現象，努力把生產(chǎn)部建設成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jì)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。
生產(chǎn)一季度工作總結3
20xx年，我大隊安全生產(chǎn)工作，在縣委、縣xxx府的正確領(lǐng)導下，在住建系統的領(lǐng)導下，同時(shí)，按照隴安辦〔20xx〕19號、22號、26號文件，大隊領(lǐng)導高度重視，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)念，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷完善安全規章制度，深入開(kāi)展安全隱患排查，加強安全生產(chǎn)管理，全大隊安全生產(chǎn)形勢平穩有序，保障全大隊各項工作順利開(kāi)展。
一、加強組織領(lǐng)導，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度。
切實(shí)增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，實(shí)行一把手負責制，統籌安排，周密部署，強化檢查，狠抓落實(shí)，始終把人民生命財產(chǎn)安全放在第一位，將“安全第一，預防為主”繼續貫穿于我局各項具體工作的始終。一是及時(shí)修訂完善了《車(chē)輛安全管理制度》、《環(huán)衛隊安全管理制度》和《垃圾場(chǎng)安全管理制度》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和工作措施。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任。年初，局領(lǐng)導分別與各隊室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)。三是及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行安排部署。四是認真落實(shí)各項保障措施。指定各隊室負責人為安全監管人員，安全工作經(jīng)費據實(shí)報銷(xiāo)，為環(huán)衛車(chē)輛配備了三角警示牌、滅火器等必備安全裝備。
二、加強學(xué)習教育，強化安全生產(chǎn)意識。
學(xué)習宣傳教育是提高職工安全素質(zhì)，有效減少事故發(fā)生的有效途徑。根據園林環(huán)衛特性，把每周一確定為隊室負責人學(xué)習日，同時(shí)也是安全生產(chǎn)教育日，把每月12日確定為園林環(huán)衛職工學(xué)習日，同時(shí)也是安全生產(chǎn)教育日，在學(xué)習日，組織全體隊室負責人和園林環(huán)衛職工學(xué)習安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，部署和安排開(kāi)展加強安全生產(chǎn)的各項工作，總結清掃、清運工作中出現的安全生產(chǎn)問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全開(kāi)展。
三、認真排查整改，切實(shí)防范各類(lèi)安全事故。
安全生產(chǎn)是我們園林環(huán)衛部門(mén)工作的'重中之重，要生產(chǎn)，就必須提安全。這是由于環(huán)衛作業(yè)的特殊性，一方面是環(huán)衛保潔人員安全，另一方面是環(huán)衛清運作業(yè)車(chē)輛的安全。特別是近幾年，隨著(zhù)城市發(fā)展，機動(dòng)車(chē)數量猛增，垃圾量也增多，環(huán)衛工作的安全生產(chǎn)問(wèn)題也就顯得尤為重要。
1、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改活動(dòng)。堅持每周各隊室自查，每月全局組織排查。對一些危險行為、不安全行為做到“四個(gè)及時(shí)”，即及時(shí)發(fā)現、及時(shí)防范、及時(shí)教育、及時(shí)整改，嚴肅工作紀律，加強督促檢查。清掃隊認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，多次重申必須統一著(zhù)環(huán)衛服上崗，相互監督，特別強調一線(xiàn)職工在工作現場(chǎng)注意安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改;清運隊要求迅速對所有車(chē)輛進(jìn)行定期安全檢查，對所有駕駛員進(jìn)行行車(chē)安全教育。對清運隊駕駛員、上車(chē)工強調上崗作業(yè)時(shí)必須穿著(zhù)環(huán)衛標志服，清運隊駕駛員必須努力學(xué)習并嚴格遵守道路交通安全法，按照交通法規駕駛車(chē)輛，熟練掌握車(chē)輛性能，車(chē)輛行駛前進(jìn)行例行常規安全檢查，發(fā)現故障或在行駛中出現故障應規范停車(chē)報告等維修，出車(chē)前后要經(jīng)常檢查，消除隱患,保障車(chē)輛安全運行,確保行車(chē)安全。
2、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，對全體環(huán)衛工作者進(jìn)行了一次“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，吸取往年的事故教訓，加強對道路清掃人員、垃圾清運人員、上車(chē)工、駕駛員的安全教育和培訓，讓安全生產(chǎn)深入人心，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。同時(shí)積極整改安全隱患，確保生產(chǎn)安全。大隊分管安全領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)4次，共排查安全隱患2條。對排查出的重點(diǎn)安全隱患，建立工作臺賬，限時(shí)辦理，逐項整改銷(xiāo)號，切實(shí)做到安全隱患整治有計劃、有措施，責任、資金落實(shí)到位。目前，所有安全隱患已全部整改完畢。
下一步，我大隊將以安全隱患整治為重點(diǎn)，強化安全防范措施，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節，建立起以預防為主的長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
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