化產(chǎn)車(chē)間一季度生產(chǎn)總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的化產(chǎn)車(chē)間一季度生產(chǎn)總結，歡迎大家分享。
一、生產(chǎn)情況：
上半年計劃生產(chǎn)焦油8375.3噸，實(shí)際生產(chǎn)8978.95噸，完成年計劃的29.93%，同比增長(cháng)1.39%（20xx年為8855.96噸）；計劃生產(chǎn)粗苯2677.35噸，實(shí)際生產(chǎn)2905.94噸，完成年計劃的30.91%，同比增長(cháng)6.4%（20xx年為2731.06噸）；計劃生產(chǎn)硫銨1922.2噸，實(shí)際生產(chǎn)1997.31噸，完成年計劃的28.95%；計劃生產(chǎn)硫磺247.14噸，實(shí)際生產(chǎn)324.22噸，完成年計劃的36.02%。
二、消耗指標控制：
上半年計劃消耗洗油159.83噸，實(shí)際消耗146.37噸，節約13.46噸，實(shí)際每噸粗苯消耗洗油為50.37Kg；計劃消耗硫酸1497.98噸，實(shí)際消耗1483.17噸，節約14.81噸，實(shí)際每噸硫銨消耗硫酸為742.58Kg；以每噸焦炭2.84元維修材料費用，計劃材料費用為754908元，實(shí)際為508420.5元，噸焦消耗材料費用為1.913元。
三、工藝指標情況：主要工藝指標情況具體見(jiàn)下表
H2S月平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低器后含氨塔后含苯凈煤氣含氧含油含塵廢水含氨149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03456合總天數：31+31+28+=90天，合計90x3=270個(gè)班次
四、不斷強化安全管理工作
1、按照公司加強“反三違”工作的要求，車(chē)間在元月初修訂考核條例時(shí)，制定班組長(cháng)及班組安全質(zhì)量監督員以上管理干部月抓三違的硬性指標，把“反三違”由被動(dòng)防守變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，為車(chē)間的安全工作打下堅實(shí)的基礎。
2、春節前期，車(chē)間多次組織工段長(cháng)進(jìn)行節前全面大檢查，所有查出的問(wèn)題都必須限期整改到位。
3、2月份，車(chē)間為了加強危險化學(xué)品的管理工作，制定了危險化學(xué)品的裝車(chē)與卸車(chē)管理規定及檢查表，規范了操作與檢查內容、明確了責任；同時(shí)明確規定進(jìn)入粗苯區域，所有人員一律手機關(guān)機，并班班派專(zhuān)人進(jìn)行檢查。
4、在此期間，車(chē)間加大對檢修工及涉外工隊安全監管的力度：區域內所有檢修工作一律派專(zhuān)人進(jìn)行監護和監管，嚴格檢查各項手續是否齊全、各項安全措施是否到位。
5、上半年未發(fā)生人身傷害事故及重大設備事故，發(fā)生一般事故2起：2月10日氣柜高度突然下降，針對此情況，車(chē)間做了隱患治理：對蒸汽加熱管進(jìn)行了改造。與去年同期相比呈明顯下降趨勢。
五、加強現場(chǎng)管理，做好基礎保障工作：
1、按照公司“走動(dòng)式管理”的有關(guān)要求，車(chē)間班組長(cháng)以上管理干部全部深入到現場(chǎng)，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線(xiàn)，認真、及時(shí)、全面的對工藝、設備、安全、勞動(dòng)紀律及現場(chǎng)基礎管理進(jìn)行逐項檢查，堅持發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎；
2、在三月底，車(chē)間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場(chǎng)進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；
3、堅持每周三組織車(chē)間工段長(cháng)以上管理干部大檢查雷打不動(dòng)，內容包括現場(chǎng)衛生、安全隱患排查、記錄規范填寫(xiě)等，并對所有查出的問(wèn)題按車(chē)間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。
六、堅持科技領(lǐng)先，注重工藝技改：
第上半年，車(chē)間共完成以下幾項設備大修與工藝技改工作：1、1月5日對1#機化槽進(jìn)行檢修，1月7日15：00投入使用。
2、完成3#電捕焦油器的管道、電器、儀表等安裝與防腐工作，現已具備驗收條件，等待驗收。
3、2月末開(kāi)始進(jìn)行涼水架大修：2月19日開(kāi)始進(jìn)行涼水架內填料的拆除，3月中旬改造基本完畢。
4、生化技改工作已于3月23日啟動(dòng)，現工程進(jìn)行良好。5、在設備動(dòng)力部的協(xié)助下完成對脫硫再生塔的清洗工作。6、完成對化產(chǎn)區域南墻外水封管道的改造工作。
七、其它工作
1、年初車(chē)間開(kāi)展安全示范班組創(chuàng )建工作，現初評選出示范班組為氣柜班和風(fēng)機房。
2、狠抓記錄填寫(xiě)的規范、整齊，完善各項記錄臺賬，并對工段長(cháng)的巡查提出了更細、更高的要求和標準。制定了粗苯和硫磺產(chǎn)量班組評比方法及考核條例。特別是粗苯工段，試點(diǎn)實(shí)行了產(chǎn)量計量考核的辦法，使每個(gè)員工都能明白的計算出自己的日工資，極大地提高了員工的生產(chǎn)積極性。
3、員工培訓工作進(jìn)一步規范，根據質(zhì)量體系員工培訓要求，制定車(chē)間與工段月培訓計劃，工段舉行月考試，車(chē)間進(jìn)行季度考試，上半年考試中，參加考試115名員工，及格105人，及格率為91.3%，平均分79.8分。
4、堅持車(chē)間主任每月一課，對員工進(jìn)行系統的安全制度學(xué)習和化工安全知識培訓。
5、基礎設施逐步改善，給冷凝、硫銨崗位更換辦公桌等，對氣柜班完善標識牌。
八、存在的不足：
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、管理方面還存在著(zhù)一定問(wèn)題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的事故應急能力還不夠強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。
3、上半年雖然我車(chē)間未發(fā)生工傷事故及設備事故，但存在的險兆及隱患給我們提出了更高的要求：狠抓安全管理不放松，提高員工安全意識、應急避險能力，從而保障安全生產(chǎn)。
4、現場(chǎng)管理存在不足：現場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
5、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效。
6、還需加大技改力度，努力捋順現場(chǎng)生產(chǎn)流程，使現場(chǎng)布局更趨合理、流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強度。
九、第二季度工作安排：
認真落實(shí)公司、分廠(chǎng)的工作安排，同公司高度保持一致。圍繞公司、分廠(chǎng)的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車(chē)間員工全面完成規定的各項工作任務(wù)，確保各項生產(chǎn)目標的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、加強員工思想教育，學(xué)習扎實(shí)苦干、舍小家顧大家、公司利益高于一切的精神，培養員工的主人翁精神，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情；要以公司的生產(chǎn)大局為重，要求管理人員加強與員工的溝通，為員工排憂(yōu)解難，充分調動(dòng)員工的積極性。
2、搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，靈活機動(dòng)、計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查、分析車(chē)間的安全隱患并逐一消除，防止新安全問(wèn)題的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想；堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零；從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法。在四月中旬將組織各工段進(jìn)行事故演練，結合五月份安全宣傳教育月，計劃舉辦“安全為了誰(shuí)”主題演講會(huì )。
4、組織職工加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是青年工人，要加大對他們的培訓力度，提高其業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
5、深入開(kāi)展“節能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為降低成本提高效益作貢獻，各班組要圍繞成本目標開(kāi)展工作，進(jìn)一步細劃分解，大力提倡勤儉節約。
6、以嚴格精細化管理為基礎，以強化班組建設為契機，規范各種管理行為，落實(shí)執行好績(jì)效考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動(dòng)紀律，創(chuàng )建團結和諧的生產(chǎn)工作氛圍。
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