工廠(chǎng)員工上半年工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的工廠(chǎng)員工上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)員工上半年工作總結1
半年來(lái)的工作我現在感覺(jué)非常的有意義，我們車(chē)間根據上級的指示，完成了這半年度的工作目標，相對于全年的工作目標而言又近了一步，過(guò)去的半年是充實(shí)的，也是付出了很多精力，做了一系列的調整，所以在工作方面才得到了一個(gè)落實(shí)，我相信這也是對工作的一個(gè)落實(shí)，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來(lái)的工作也總結一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認識到了自己各方面會(huì )有著(zhù)很大的提高的，這是我應該要有的態(tài)度，半年的時(shí)間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著(zhù)一個(gè)的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認真一點(diǎn)，上半年的時(shí)間當中，我們也一直都在認真的規劃好，這是應該要堅持去做好的也是應該要有的態(tài)度，作為車(chē)間負責人，我會(huì )繼續去提高車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也是接下來(lái)需要去認真做好的。
半年的時(shí)間，也不僅僅是要合理去規劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個(gè)好的方向，通過(guò)這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應該要去做好的工作，這一點(diǎn)是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間確實(shí)還是做的比較認真的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是接下來(lái)應該要完善好的，車(chē)間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實(shí)的，我們車(chē)間本著(zhù)勞逸結合的工作方式，給一線(xiàn)員工足夠多的休息時(shí)間，這樣才能夠在工作的時(shí)候更加有效率，保證員工的休息時(shí)間，保證車(chē)間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來(lái)應該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來(lái)的`，對于半年來(lái)的工作，這些都是需要細心的處理，產(chǎn)線(xiàn)上面每一個(gè)崗位都是經(jīng)過(guò)嚴格的培訓然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點(diǎn)也是非常的關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是應該要認真去做好的半年的工作當中，確實(shí)還是應該要端正好的態(tài)度，結合這半年來(lái)的工作，我也對接下來(lái)半年的工作有一個(gè)規劃，我也應該做的更好一點(diǎn)，并且會(huì )持續發(fā)揮好自己的成績(jì)，做的更好一點(diǎn)，提高車(chē)間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
工廠(chǎng)員工上半年工作總結2
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量、數量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。
當然，我們的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下一步我們將以推動(dòng)安全質(zhì)量標準化為契機，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的`次數，進(jìn)一步完善各項管理規章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專(zhuān)家到廠(chǎng)檢查，并將檢查結果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報公司，準備資金購買(mǎi)原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車(chē)抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發(fā)揮現有設備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷(xiāo)售實(shí)現資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
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