培訓專(zhuān)員年終的工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的培訓專(zhuān)員年終的工作總結，希望能夠幫助到大家。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結1
xx年轉瞬即逝，按照慣例，我們都要對自己的工作生活進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論得到與失去，都會(huì )使人受益良多；于是，在一個(gè)安靜的午后，我開(kāi)始認真整理記憶、暴曬往事。
進(jìn)入xx從事培訓工作，對我來(lái)說(shuō)是人生中一次正確的選擇，我知道自己愿意把熱情投入到這份充滿(mǎn)樂(lè )趣的事業(yè)中去；講解與溝通是我主要的工作方式，每當看到同事和工作伙伴收獲與理解的目光，看到大家為我們的企業(yè)文化、我們的產(chǎn)品、我們的品牌感到驕傲，我都會(huì )感到由衷的快樂(lè )，能在職業(yè)中獲得成就感與滿(mǎn)足感，對于我來(lái)說(shuō)這份快樂(lè )遠遠超越物質(zhì)上的擁有；xx年在我的職業(yè)生涯中也是濃墨重彩的一筆，這一年我獲得了“年度十佳培訓師”和“全國第四季度優(yōu)秀培訓師”這兩個(gè)重要的褒獎，獎勵固然可喜，也是公司給予我工作的認可，但是這些榮譽(yù)所賦予我的責任與使命，也使我深感未來(lái)工作之重，這份重，使我要更加抖擻精神，以一種奔跑的姿態(tài)、左手以目標、右手以方法，在職業(yè)道路上不斷前行。
xx年我將以“成長(cháng)”為主題，這個(gè)主題是不僅是自我提升的目標，也是職業(yè)的效果。培訓與教師作用大致相同，立足于“傳道授業(yè)解惑”，希望通過(guò)自己的努力把所擁有的知識與人達成分享，然而企業(yè)培訓與學(xué)校授課的不同之處在于企業(yè)更加關(guān)注培訓的時(shí)效性，知識需要在短期內就轉化為實(shí)際的生產(chǎn)力，培訓的過(guò)程也就是將大家的思想與理念逐漸集結的過(guò)程；同時(shí)接受培訓的人員并非是思想相對單純的學(xué)生，而是具有生活歷練和獨立思想的成年人，如何能將知識轉為化企業(yè)效益，如何能夠把根基不同、經(jīng)歷各異的員工通過(guò)培訓搭建起統一的思想行為模式，這是我一直在工作中不斷給予關(guān)注的問(wèn)題，也是培訓工作能否取得實(shí)質(zhì)效果的關(guān)鍵所在。
培訓的過(guò)程與結果同樣重要：培訓工作就其本身來(lái)講，應該一個(gè)連續的過(guò)程，任何一次獨立的培訓都應該成為這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)部分，那種一時(shí)興起、無(wú)章無(wú)法的培訓，是起不到什么應有的效果的`，所以在培訓中我始終關(guān)注計劃與步驟的配套行為，如果能夠把握過(guò)程，其結果也就基本不會(huì )偏離初始的方向。
培訓什么與怎么培訓同樣重要：培訓工作的方式與內容是兩大因素，在以往的培訓中許多老師往往只關(guān)注內容，而忽視了受訓的人想法與感受，其實(shí)這對培訓來(lái)講是致命傷，我在培訓過(guò)程中更樂(lè )于與受訓員工共同分享一些他們喜聞樂(lè )見(jiàn)的知識，從溝通中將企業(yè)理念與標準規范等進(jìn)行軟性傳播，員工聽(tīng)得到、記得住、用得好，才是企業(yè)培訓目標所在。
培訓中貫穿“成長(cháng)”的聲音：企業(yè)促使員工成長(cháng)，可以使用很多方式，但培訓無(wú)疑是重要的方式之一，培訓時(shí)我將“成長(cháng)”這個(gè)概念貫穿于始終，希望看到員工通過(guò)培訓能夠發(fā)生什么樣的改變，產(chǎn)生什么樣的進(jìn)步，或者說(shuō)員工需要什么樣的成長(cháng)與進(jìn)步；同時(shí)作為培訓者自身，我也會(huì )把成長(cháng)作為自己的一項日常工作，對自己所掌握的知識，也持有一種常學(xué)常新的自我成長(cháng)意識，通過(guò)自身的成長(cháng)來(lái)帶動(dòng)培訓效果的最終提升。
我堅信，培訓其實(shí)就是一種快樂(lè )的分享，培與學(xué)的過(guò)程中，也是將企業(yè)的理念、目標、要求、方法與標準通過(guò)許多大家樂(lè )于并能夠接受與理解的方式進(jìn)行宣講與溝通，使我們的同事和合作伙伴在這個(gè)平臺上與企業(yè)攜手成長(cháng)的過(guò)程，作為傳播快樂(lè )的使者，我也將立足長(cháng)遠、關(guān)注當下，在自我成長(cháng)與助人成長(cháng)中，體會(huì )作為歐新人的快樂(lè )與責任！
培訓專(zhuān)員年終的工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！我叫xxx，現在人力資源部任職，主要負責培訓與開(kāi)發(fā)工作，現將xxx年工作總結如下：
一、主要成績(jì)。
1、每月組織教導模式新員工崗前培訓。
自1月份至12月份，先后共計組織了10期新員工崗前培訓班，共計xxx人次參加。培訓內容包括《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》
具體情況如下表：時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培訓內容參加人數培訓老師xxxxxxxx組織流程：
�。�1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓通知。（培訓時(shí)間避開(kāi)周六日和其他重要活動(dòng)日）
�。�2）、協(xié)調溝通。提前與各分部門(mén)領(lǐng)導溝通需參加培訓人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓同時(shí)不影響正常工作。
�。�3）、準備工作。準備工作分為四個(gè)方面：
�、倥嘤柺业臏蕚�，培訓桌椅按培訓要求分組擺放，培訓環(huán)境衛生打掃干凈，保證培訓音響設備、投影設備、照明能正常使用；
�、谖锪系臏蕚�，膠水、剪刀、抽紙、大白報紙、桌牌、相機等；
�、圪Y料及用表的準備，包括簽到表、培訓評估問(wèn)卷、分組表、學(xué)習感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。
�、芘嘤栒n程準備，培訓開(kāi)始前兩天把培訓課程進(jìn)行理順和整理。
�。�4）培訓。具休內容見(jiàn)（新員工培訓課程）。
�。�5）、培訓精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓同時(shí)，不斷精進(jìn)課程，結合《新員工培訓評估計問(wèn)卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓有一個(gè)很大的提升。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對公司有一個(gè)深刻的了解，增強員工對企業(yè)的信心。
2、《消防安全培訓》
xxx月份組織公司所有部門(mén)和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓，主師老師為xxx，在培訓同時(shí)又進(jìn)行了現場(chǎng)演練，其中共有xxx人參加，通過(guò)培訓加強了各部門(mén)人員對消防安全的重視，使員工掌握火災發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識。
3、《管理制度》培訓
xxx月份組織公司全體班組長(cháng)人員共xxx人，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項管理制度的培訓，進(jìn)一步提高班組長(cháng)人員的基礎管理水平，統一了執行標準，培訓后進(jìn)行了考試，注重培訓結果及班組長(cháng)人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進(jìn)行了補考，保證所有班組長(cháng)人員都能對公司的各項管理制度準備掌握。
4、《績(jì)效面談》培訓
結合公司績(jì)效面談工作的現狀，為使各層管理人員深入認識績(jì)效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法xxx月份組織開(kāi)發(fā)了《績(jì)效面談》課程，在xxx月初對全體班組長(cháng)人員分兩期,共xxx人進(jìn)行了培訓，并在培訓現場(chǎng)進(jìn)行了績(jì)效面談演練，收到了良好的效果。xxx月份開(kāi)始便對各部門(mén)績(jì)效面談進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟進(jìn)和指導，規范了公司績(jì)效面談工作。
5、《崗位安全培訓》
xxx月份組織主要xxx部門(mén)共計xxx人參加了安全培訓。主要工作如下：
1、與部長(cháng)達成共識，高度重視安全教育工作，以部門(mén)為單位，由部長(cháng)提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實(shí)用性強，簡(jiǎn)單明了，易掌握；
2、課程組織完畢后部長(cháng)在正式授課前進(jìn)行試講，部長(cháng)和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓成果最大化；
3、培訓過(guò)程中邀請了開(kāi)發(fā)區分局局長(cháng)進(jìn)行治安管理方面的`常識講解，各主管的廠(chǎng)部長(cháng)也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解，引起學(xué)員的高度重視；
4、培訓過(guò)程加入考試環(huán)節，督促學(xué)員認真聽(tīng)課，加深印象。
二、工作中存在的不足。
1、《讀書(shū)會(huì )》開(kāi)展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。
2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓跟進(jìn)不足。
3、學(xué)習力不足，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
4、目標、計劃性不強。
三、xxx年工作計劃
1、組織《讀書(shū)分享會(huì )》。重新進(jìn)行分組并組織班組長(cháng)以上人員每月組織《讀書(shū)會(huì )》。2、組織新員工轉正定級考試。每月組織兩次轉正、定級考試。并廣泛聽(tīng)取工段意見(jiàn)不斷改進(jìn)轉正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。
3、師帶徒制度落實(shí)工作。跟催并監督“師帶徒”制度的執行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計算發(fā)放帶徒費。
4、工具運用。監督、檢查班組長(cháng)以上人員《五項管理-行動(dòng)日志》的執行情況，對于未按規定完成的要給予處理，并做好《五項管理-行動(dòng)日志》的指導工作。
5、新員工崗前培訓班。保障對每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓，堅持每月組織1到2次新員工崗前培訓，并繼續開(kāi)發(fā)新員工崗前培訓的課程，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現狀，為新員工上崗后能最快適應工作，適應企業(yè)打下基礎。
6、培養內部講師。加強與各部門(mén)管理人員的溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)培訓需求，并不斷開(kāi)發(fā)課件，培養內部講師隊伍。做到各部門(mén)都有懂技術(shù)、能管理、會(huì )講課、能帶徒的內部講師。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結3
xx年8月19日到26日，我在杭州阿里巴巴接受了為期7天的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員的培訓。整個(gè)培訓時(shí)間緊湊、內容豐富、講授精彩、實(shí)習到位、考核嚴格，使我受益匪淺，總結如下：
阿里巴巴公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò )公司，它為4000多萬(wàn)家中國中小型企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供了平臺，xx年上半年網(wǎng)絡(luò )交易量就達到了169億，旗下的淘寶網(wǎng)更是成為了個(gè)人網(wǎng)上交易首選網(wǎng)站，每天在線(xiàn)人數達到500萬(wàn)人次，幾乎相當于一個(gè)中等規模的城市人口數量。阿里巴巴這次電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證的師資培訓，包括了高校和社會(huì )機構，有了師資后，學(xué)生就可以考阿里巴巴的電子商務(wù)應用專(zhuān)員證書(shū)，然后，由阿里巴巴推薦到它的會(huì )員單位從事電子商務(wù)的相關(guān)工作。期間，阿里巴巴公司將為學(xué)生提供實(shí)習單位，使得學(xué)生在實(shí)習中復習知識，鞏固技能，檢驗學(xué)習效果。
一、走校企聯(lián)合的道路是高職教育的必然之路。
1.從國家的方針政策來(lái)看，高職教育就是要培養應用型的人才，而應用型人才從哪里來(lái)？只有從理論聯(lián)系實(shí)踐中來(lái)，理論—實(shí)踐——再理論——再實(shí)踐——理論。高校教育中，再好的模擬實(shí)訓場(chǎng)可能也比不上到企業(yè)中“真刀真槍”的體驗。所以，把學(xué)生放到企業(yè)中去實(shí)習，去鍛煉，去學(xué)習，將是高職教育的一條基本準則。
2.學(xué)校響應社會(huì )的需求。畢業(yè)生找工作難，其中最難的恐怕就是用人單位的“必須要有工作經(jīng)驗”這一條了。企業(yè)要有工作經(jīng)驗的人，無(wú)可厚非，因為企業(yè)畢竟不是培訓場(chǎng)，它所需要的人才都是拿來(lái)就能用的，“拿來(lái)主義”。那為什么我們就不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，為企業(yè)提供既有專(zhuān)業(yè)知識能力又有實(shí)際工作經(jīng)驗的畢業(yè)生呢？專(zhuān)業(yè)知識可以通過(guò)在校教育，而實(shí)際工作經(jīng)驗就要靠和企業(yè)聯(lián)合培養，建立校企合作基地，把學(xué)生的學(xué)習放到企業(yè)中去，實(shí)際擔任一段時(shí)間崗位，在真正的企業(yè)工作中去體會(huì )、去提高。
3.企業(yè)主動(dòng)找學(xué)校實(shí)現校企聯(lián)合。今年夏天，我帶隊參加了用友公司承辦的“用友杯“全國大學(xué)生erp沙盤(pán)大賽。這次比賽就是用友公司借比賽搭臺，與高校合作唱戲的一次活動(dòng)；阿里巴巴無(wú)疑也是走的這樣的道路，而且比用友更明確、更直接，培養師資，從而推廣他的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證，為網(wǎng)站的會(huì )員單位服務(wù)。
二、實(shí)行教育教學(xué)改革是我們的重要課題
我在培訓的7天中，時(shí)間非常的`緊湊，上午4個(gè)小時(shí)，下午4個(gè)小時(shí)，中午沒(méi)有休息時(shí)間，吃完午飯就開(kāi)始上課。課程內容飽滿(mǎn)，講師講課詳略得當、重點(diǎn)突出、目的明確、方式靈活。我們同去的老師都覺(jué)得這次培訓效果非常好。另外，在培訓中，理論知識和實(shí)踐內容相交叉和結合是又一種非常有效的學(xué)習方式。如在講解阿里巴巴外貿業(yè)務(wù)時(shí)，我們可以邊聽(tīng)講邊操作，印象深刻，效果好。再有，實(shí)行嚴格的考核將是督促學(xué)生學(xué)習的一個(gè)好辦法。我們剛開(kāi)始培訓時(shí)，老師就說(shuō)每次都有幾個(gè)老師不過(guò)的，所以我們都很認真的學(xué)習�？荚囍幸卜浅栏�，不可能作弊，而且設置了筆試和上機考試，以及試講。這次的培訓就有3個(gè)老師沒(méi)有通過(guò)。我已經(jīng)通過(guò)。證書(shū)隨后寄到。
在回來(lái)后，結合我在這次在培訓中的體會(huì )，我打算將阿里巴巴、淘寶的內容加入到電子商務(wù)的授課中，把上機的一部分基本技能訓練改為對阿里巴巴、淘寶的操作。
培訓結束了，可是培訓中場(chǎng)景和感受還在我的腦海中浮現，我想培訓不僅僅是出去學(xué)習一些知識和技能，而應該是一種觀(guān)念和思想的轉變和提高，并要把這種轉變和提高融入到自己的工作中。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結4
二個(gè)月的試用期轉眼即過(guò)。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分的感受到了11185客服中心集體的融洽，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的機遇和挑戰。 20xx年5月底經(jīng)過(guò)長(cháng)達一月的競聘，我榮幸成為11185客服中心的一員，在中心從事電銷(xiāo)培
訓主管一職，因領(lǐng)導的器重由原電銷(xiāo)培訓主管轉為負責全中心的培訓主管，至今已滿(mǎn)兩個(gè)月，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我對中心的團隊文化、中心運營(yíng)模式，中心的管理方法和理念等方面都有了深刻的理解和認識。中心領(lǐng)導的人性化管理方式，大家積極認真的工作態(tài)度，形成了中心特有的文化。能在這樣的環(huán)境下工作，大家自然都能全心全意的投入工作。這也正是我所希望的一種工作環(huán)境。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、工作總結
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導對我的安排是負責外呼業(yè)務(wù)的人員培訓及招聘兩個(gè)模塊來(lái)開(kāi)展工作。在招聘方面，我感覺(jué)中心招聘應該說(shuō)較為合理。當時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是話(huà)務(wù)員招聘，按照計劃時(shí)間，7月底之前外呼業(yè)務(wù)部就要達到20個(gè)人上班，但7月初還只有10個(gè)人上班，時(shí)間緊迫，離預訂目標還相差一半。二是因為招聘時(shí)間的不集中，人員到崗時(shí)間拉長(cháng)導致流失嚴重，且因人員陸陸續續到崗，要組織規模性培訓困難，影響了培訓進(jìn)度和效果，進(jìn)展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行和合理分工，尤其對招聘合格的員工進(jìn)行了先通知上崗跟班，再進(jìn)行培訓的方式留住人才，預計到7月底外呼業(yè)務(wù)部人數能達到15人左右。
培訓方面，整6月我主要負責外呼業(yè)務(wù)團隊的人員招聘和培訓工作，因我了解一個(gè)新團隊的建立首先需要在學(xué)員的知識體系上下功夫，故開(kāi)設了呼叫中心的概念、電話(huà)服務(wù)禮儀、行為規范、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)五部曲、電話(huà)溝通技巧、產(chǎn)品知識、優(yōu)秀錄音分析、經(jīng)典案例分析、工作流程及系統操作介紹、實(shí)戰情景模擬等專(zhuān)業(yè)技能訓練課程。同時(shí)也在學(xué)員心理素質(zhì)上設立了客戶(hù)類(lèi)型分析、自我心態(tài)導正、自我剖析、抗壓訓練、團隊文化建設、素質(zhì)拓展訓練等心態(tài)調節課程。從第一批外呼員工7月正式上線(xiàn)外呼結果來(lái)看未能達到之前計劃的20%成交率，主要是因為三方面的問(wèn)題，一是團隊還在建立初期，人員能力和經(jīng)驗還較缺乏;二是中心內部系統不夠完善，需要在線(xiàn)下花費很多的時(shí)間完成客戶(hù)資料的填寫(xiě)、統計、管理;三是客戶(hù)資料的有效性較低，接通率約在50-60%，浪費了撥打時(shí)間等。6月底，因其他原因，原培訓主管離職，目前中心還未建立完整的培訓體系以及流程與制度，因領(lǐng)導的信任和器重，委任我從7月開(kāi)始負責全中心的培訓，因此，整個(gè)7月我參與的工作主要有三部分，一是學(xué)習與了解中心的培訓現狀，全面了解中心各層次人員的培訓需求，一步步建立中心的培訓體系。二是日常培訓工作的安排，重點(diǎn)在于新員工崗前培訓課程合理安排與在崗員工服務(wù)意識課程的跟進(jìn)。因為大部分外呼業(yè)務(wù)部新員工都是剛剛走出校門(mén)，經(jīng)歷著(zhù)從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的`培訓除了一些基本工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應呼叫中心的工作與生活，融入這個(gè)大家庭。第三是全中心服務(wù)競賽的起草、實(shí)施、安排等。目前，中心培訓體系已完成初稿和框架搭建。外呼業(yè)務(wù)部第二期新員工已順利完成前兩個(gè)階段的理論培訓工作，第三階段在中心實(shí)際上崗模擬的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。
二、下步工作計劃
根據中心分工安排，我以后開(kāi)始負責中心培訓工作，主要計劃如下：
1、招聘：短期目標在一線(xiàn)崗位需求梳理與招聘具體實(shí)施上，目標是8月底前力爭讓外呼業(yè)務(wù)團隊達到20人。持續關(guān)注細節，把工作做深做細，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。中長(cháng)期目標在招聘渠道拓展、核心人才儲備、中心人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進(jìn)等。
2、培訓：短期目標在第二期外呼學(xué)員的第三階段的培訓安排與實(shí)施、中心內部培訓的安排與實(shí)施，力爭課程合適，環(huán)節緊扣，過(guò)程跟進(jìn)，讓學(xué)員盡快在心態(tài)方面得以穩定，融入中心文化，并有效提升中心與各技能組崗前人員的專(zhuān)業(yè)技能和在崗人員的服務(wù)意識，在各項條件均成熟的情況下，讓外呼業(yè)務(wù)部達到20-30%的訂單轉化率。中長(cháng)期目標在于培訓制度與體系的
建立健全、中心知識庫的建立與發(fā)展、內部培訓師隊伍的建立、中心培訓教材的編寫(xiě)與完善等。
3、帶領(lǐng)團隊與下屬培養方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，設置更多合理目標，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂(yōu)。
4、其他方面：根據中心與部門(mén)的工作需要，全力配合中心各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，尤其在中心內部服務(wù)競賽試行與中心內部相關(guān)活動(dòng)組織、工作氛圍營(yíng)造、中心文化建設等方面。另外，有針對性學(xué)習了解中心其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。
最后，通過(guò)二個(gè)月的工作與學(xué)習，對中心的規劃與運營(yíng)情況已掌握和了解，但我認為這些還遠遠不夠，自身還有許多需要學(xué)習提高的地方。同時(shí)我也深深?lèi)?ài)上了這個(gè)大家庭，非常珍惜在中心工作的機會(huì )。希望能與中心共成長(cháng)，虛心向領(lǐng)導與同事學(xué)習，不斷提升自我，并結合自己過(guò)去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和各部門(mén)同事一起，提高培訓、管理水平，共同推動(dòng)中心發(fā)展。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結5
本人某某，現年___歲�，F在____鐵路股份公司___客運段運用車(chē)間，擔任車(chē)輛乘務(wù)長(cháng)。高級檢車(chē)員，從事本工種16年。
一、技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
本人于____年7月從長(cháng)沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到__車(chē)輛段春灣列檢所任檢車(chē)員，主要負責貨車(chē)的檢修。1998年12月，調__車(chē)輛段運用車(chē)間任車(chē)輛乘務(wù)員至今，主要學(xué)習客車(chē)檢修及運用客車(chē)非正常情況下的應及處理。__年8月通過(guò)高級檢車(chē)員技能鑒定，并于__年任車(chē)輛乘務(wù)長(cháng)至今。
二、技藝專(zhuān)長(cháng)
1、在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習方面：
本人自參加工作以來(lái)，在業(yè)務(wù)學(xué)習上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，虛心向老師傅請教，干一行愛(ài)一行，對自己干過(guò)的工作都力求更好，對處理過(guò)的故障都認真分析，總結經(jīng)驗�，F已能夠掌握：運用客車(chē)非正常情況下的應急處理及各種轉向架客車(chē)車(chē)輛故障快速準確判斷處理。在平時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認真對待每一次理論實(shí)作的考試，并于__年三茂股份公司車(chē)輛系統技術(shù)比武中，榮獲客車(chē)檢車(chē)單車(chē)檢查第一名、檢車(chē)員理論第三名、檢驗員個(gè)人全能第二名；__年評為段“路風(fēng)信得過(guò)先進(jìn)個(gè)人”；__年評為段“路風(fēng)先進(jìn)標兵”；__年三茂股份公司車(chē)輛系統技術(shù)比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車(chē)單車(chē)檢查比賽第三名；__年三茂鐵路__客運段職工技能競賽中榮獲客車(chē)檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車(chē)檢驗員實(shí)作和理論考試全能第三名的好成績(jì)。即為自己爭得了榮譽(yù)，也為車(chē)間爭了光。通過(guò)不斷的學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。
2、不斷學(xué)習新技術(shù)以適應鐵路跨越式發(fā)展：
隨著(zhù)鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車(chē)輛也在發(fā)生著(zhù)日新月異的變化，目前的車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)和運輸能力已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車(chē)輛的發(fā)展歷程，由原來(lái)的202轉向架到現在的sw—200k轉向架，可見(jiàn)鐵路發(fā)展步伐之快。再靠原來(lái)所學(xué)的知識已遠遠不能適應當前的工作環(huán)境，因為不掌握新技術(shù)知識就不了解哪些部位易出現故障，哪些部位要重點(diǎn)檢查，就無(wú)法更好的達到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術(shù)培訓的機會(huì )，通過(guò)學(xué)習理論了解新技術(shù)的構造原理，通過(guò)實(shí)作練習掌握新技術(shù)的`實(shí)際操作技能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間能夠自覺(jué)學(xué)習有關(guān)新技術(shù)知識，遇到不會(huì )不懂得問(wèn)題主動(dòng)向明白人請教，不論他的學(xué)歷高低，誰(shuí)會(huì )我請教誰(shuí)，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎。
三、解決過(guò)的關(guān)鍵問(wèn)題
在實(shí)際工作中，先后處理了許多旅客列車(chē)在運行中的臨時(shí)故障：列車(chē)超員、超重造成彈簧壓死，；列車(chē)車(chē)輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停；還有__年雪災列車(chē)大面積晚點(diǎn)的應及處理等。
記得____年5月，我值乘湛江至廣州的乘務(wù)工作，列車(chē)運行到濂江至化州區間的一個(gè)小站，外勤值班員將我們的車(chē)打停，原因是發(fā)現我們的車(chē)輛有抱閘現象，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時(shí)到達現場(chǎng)問(wèn)明原因，對車(chē)輛進(jìn)行了詳細檢查和制動(dòng)機試驗，結果并沒(méi)有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車(chē)為209轉向架，是沒(méi)有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開(kāi)輪踏面的，閘瓦只是有點(diǎn)貼輪，而并非抱閘。我取得了相關(guān)證明書(shū)后，通知發(fā)車(chē)。為了避免類(lèi)似故障的再次發(fā)生，我們分析原因，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎制動(dòng)裝置各拉桿、杠桿、孔銷(xiāo)活動(dòng)部轉動(dòng)不靈活，缺油造成。防范措施：對基礎制動(dòng)各磨耗部位加強打油工作。還有__年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務(wù)工作，在列車(chē)運行至婁底至湘潭區間，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說(shuō)我們的車(chē)輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現場(chǎng)，對車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現該車(chē)輛一制動(dòng)梁的閘瓦托翻轉，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時(shí)間無(wú)法復位，為了減少停車(chē)時(shí)間，不至于因車(chē)輛故障而造成列車(chē)晚點(diǎn)，我迅速做出了關(guān)門(mén)、排風(fēng)、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知馬上開(kāi)車(chē)。處理整個(gè)過(guò)程用時(shí)不到一分鐘，保證了列車(chē)的安全正點(diǎn)。而造成閘瓦托翻轉的原因為：是閘瓦托調整桿座孔磨穿，使調整桿失去作用，而防翻條是用開(kāi)尾穿的，又不牢固，當閘瓦與輪踏面的間隙過(guò)大時(shí)，閘瓦沒(méi)有了調整桿的調整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導致了閘瓦托翻轉。
發(fā)生這件事后，我們分析了原因，采取了措施：
1、加固調整桿座。
2、防翻條聯(lián)結采用螺栓堅固。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結6
任職培訓專(zhuān)員以來(lái)已有一年多的時(shí)間，在這一年多的的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)。
現就這一年多來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結。
一、培訓情況
1、組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，XX月至XX月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了期，受教育員工XX，平均每期參加X(jué)X人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為XX%。
2、關(guān)于公司級及單位培訓：XX月至XX月公司級培訓共實(shí)施XX次，培訓人數為XX人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；XX至XX月各單位培訓實(shí)施XX場(chǎng)，培訓人數為XX人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。 3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，XX月組織煉鋼廠(chǎng)、鍋爐培訓考證，人數為XX，XX月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為XX人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；XX月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為XX人。
與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了XX操考試結束后優(yōu)先錄取了人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的'較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
1、培訓設施管理情況：所有XX培訓教室XX月—XX月使用XX場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；2、培訓教室的使用，除了每周XX、周XX定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結7
xx年8月19日到26日，我在杭州阿里巴巴接受了為期7天的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員的培訓。整個(gè)培訓時(shí)間緊湊、內容豐富、講授精彩、實(shí)習到位、考核嚴格，使我受益匪淺，總結如下：
阿里巴巴公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò )公司，它為4000多萬(wàn)家中國中小型企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供了平臺，xx年上半年網(wǎng)絡(luò )交易量就達到了169億，旗下的淘寶網(wǎng)更是成為了個(gè)人網(wǎng)上交易首選網(wǎng)站，每天在線(xiàn)人數達到500萬(wàn)人次，幾乎相當于一個(gè)中等規模的城市人口數量。阿里巴巴這次電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證的師資培訓，包括了高校和社會(huì )機構，有了師資后，學(xué)生就可以考阿里巴巴的電子商務(wù)應用專(zhuān)員證書(shū)，然后，由阿里巴巴推薦到它的會(huì )員單位從事電子商務(wù)的相關(guān)工作。期間，阿里巴巴公司將為學(xué)生提供實(shí)習單位，使得學(xué)生在實(shí)習中復習知識，鞏固技能，檢驗學(xué)習效果。
一、走校企聯(lián)合的道路是高職教育的必然之路。
1.從國家的方針政策來(lái)看，高職教育就是要培養應用型的人才，而應用型人才從哪里來(lái)？只有從理論聯(lián)系實(shí)踐中來(lái)，理論—實(shí)踐——再理論——再實(shí)踐——理論。高校教育中，再好的模擬實(shí)訓場(chǎng)可能也比不上到企業(yè)中“真刀真槍”的體驗。所以，把學(xué)生放到企業(yè)中去實(shí)習，去鍛煉，去學(xué)習，將是高職教育的一條基本準則。
2.學(xué)校響應社會(huì )的需求。畢業(yè)生找工作難，其中最難的恐怕就是用人單位的“必須要有工作經(jīng)驗”這一條了。企業(yè)要有工作經(jīng)驗的人，無(wú)可厚非，因為企業(yè)畢竟不是培訓場(chǎng)，它所需要的人才都是拿來(lái)就能用的，“拿來(lái)主義”。那為什么我們就不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，為企業(yè)提供既有專(zhuān)業(yè)知識能力又有實(shí)際工作經(jīng)驗的畢業(yè)生呢？專(zhuān)業(yè)知識可以通過(guò)在校教育，而實(shí)際工作經(jīng)驗就要靠和企業(yè)聯(lián)合培養，建立校企合作基地，把學(xué)生的學(xué)習放到企業(yè)中去，實(shí)際擔任一段時(shí)間崗位，在真正的企業(yè)工作中去體會(huì )、去提高。
3.企業(yè)主動(dòng)找學(xué)校實(shí)現校企聯(lián)合。今年夏天，我帶隊參加了用友公司承辦的“用友杯“全國大學(xué)生erp沙盤(pán)大賽。這次比賽就是用友公司借比賽搭臺，與高校合作唱戲的一次活動(dòng)；阿里巴巴無(wú)疑也是走的這樣的道路，而且比用友更明確、更直接，培養師資，從而推廣他的`阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證，為網(wǎng)站的會(huì )員單位服務(wù)。
二、實(shí)行教育教學(xué)改革是我們的重要課題
我在培訓的7天中，時(shí)間非常的緊湊，上午4個(gè)小時(shí)，下午4個(gè)小時(shí)，中午沒(méi)有休息時(shí)間，吃完午飯就開(kāi)始上課。課程內容飽滿(mǎn)，講師講課詳略得當、重點(diǎn)突出、目的明確、方式靈活。我們同去的老師都覺(jué)得這次培訓效果非常好。另外，在培訓中，理論知識和實(shí)踐內容相交叉和結合是又一種非常有效的學(xué)習方式。如在講解阿里巴巴外貿業(yè)務(wù)時(shí)，我們可以邊聽(tīng)講邊操作，印象深刻，效果好。再有，實(shí)行嚴格的考核將是督促學(xué)生學(xué)習的一個(gè)好辦法。我們剛開(kāi)始培訓時(shí)，老師就說(shuō)每次都有幾個(gè)老師不過(guò)的，所以我們都很認真的學(xué)習�？荚囍幸卜浅栏�，不可能作弊，而且設置了筆試和上機考試，以及試講。這次的培訓就有3個(gè)老師沒(méi)有通過(guò)。我已經(jīng)通過(guò)。證書(shū)隨后寄到。
在回來(lái)后，結合我在這次在培訓中的體會(huì )，我打算將阿里巴巴、淘寶的內容加入到電子商務(wù)的授課中，把上機的一部分基本技能訓練改為對阿里巴巴、淘寶的操作。
培訓結束了，可是培訓中場(chǎng)景和感受還在我的腦海中浮現，我想培訓不僅僅是出去學(xué)習一些知識和技能，而應該是一種觀(guān)念和思想的轉變和提高，并要把這種轉變和提高融入到自己的工作中。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結8
20xx年xx月xx日到xx日，我在杭州阿里巴巴接受了為期7天的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員的培訓。整個(gè)培訓時(shí)間緊湊、內容豐富、講授精彩、實(shí)習到位、考核嚴格，使我受益匪淺，總結如下：
阿里巴巴公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò )公司，它為xx多萬(wàn)家中國中小型企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供了平臺，xx年上半年網(wǎng)絡(luò )交易量就達到了169億，旗下的淘寶網(wǎng)更是成為了個(gè)人網(wǎng)上交易首選網(wǎng)站，每天在線(xiàn)人數達到xx萬(wàn)人次，幾乎相當于一個(gè)中等規模的城市人口數量。阿里巴巴這次電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證的師資培訓，包括了高校和社會(huì )機構，有了師資后，學(xué)生就可以考阿里巴巴的電子商務(wù)應用專(zhuān)員證書(shū)，然后，由阿里巴巴推薦到它的會(huì )員單位從事電子商務(wù)的相關(guān)工作。期間，阿里巴巴公司將為學(xué)生提供實(shí)習單位，使得學(xué)生在實(shí)習中復習知識，鞏固技能，檢驗學(xué)習效果。
一、走校企聯(lián)合的道路是高職教育的必然之路。
1、從國家的方針政策來(lái)看，高職教育就是要培養應用型的人才，而應用型人才從哪里來(lái)？
只有從理論聯(lián)系實(shí)踐中來(lái)，理論—實(shí)踐——再理論——再實(shí)踐——理論。高校教育中，再好的模擬實(shí)訓場(chǎng)可能也比不上到企業(yè)中“真刀真槍”的體驗。所以，把學(xué)生放到企業(yè)中去實(shí)習，去鍛煉，去學(xué)習，將是高職教育的一條基本準則。
2、學(xué)校響應社會(huì )的需求。
畢業(yè)生找工作難，其中最難的恐怕就是用人單位的“必須要有工作經(jīng)驗”這一條了。企業(yè)要有工作經(jīng)驗的人，無(wú)可厚非，因為企業(yè)畢竟不是培訓場(chǎng)，它所需要的人才都是拿來(lái)就能用的，“拿來(lái)主義”。那為什么我們就不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，為企業(yè)提供既有專(zhuān)業(yè)知識能力又有實(shí)際工作經(jīng)驗的畢業(yè)生呢？專(zhuān)業(yè)知識可以通過(guò)在校教育，而實(shí)際工作經(jīng)驗就要靠和企業(yè)聯(lián)合培養，建立校企合作基地，把學(xué)生的學(xué)習放到企業(yè)中去，實(shí)際擔任一段時(shí)間崗位，在真正的企業(yè)工作中去體會(huì )、去提高。
3、企業(yè)主動(dòng)找學(xué)校實(shí)現校企聯(lián)合。
今年夏天，我帶隊參加了用友公司承辦的“用友杯“全國大學(xué)生erp沙盤(pán)大賽。這次比賽就是用友公司借比賽搭臺，與高校合作唱戲的一次活動(dòng)；阿里巴巴無(wú)疑也是走的這樣的道路，而且比用友更明確、更直接，培養師資，從而推廣他的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證，為網(wǎng)站的會(huì )員單位服務(wù)。
二、實(shí)行教育教學(xué)改革是我們的重要課題。
我在培訓的'7天中，時(shí)間非常的緊湊，上午4個(gè)小時(shí)，下午4個(gè)小時(shí)，中午沒(méi)有休息時(shí)間，吃完午飯就開(kāi)始上課。課程內容飽滿(mǎn)，講師講課詳略得當、重點(diǎn)突出、目的明確、方式靈活。我們同去的老師都覺(jué)得這次培訓效果非常好。另外，在培訓中，理論知識和實(shí)踐內容相交叉和結合是又一種非常有效的學(xué)習方式。如在講解阿里巴巴外貿業(yè)務(wù)時(shí)，我們可以邊聽(tīng)講邊操作，印象深刻，效果好。再有，實(shí)行嚴格的考核將是督促學(xué)生學(xué)習的一個(gè)好辦法。
我們剛開(kāi)始培訓時(shí)，老師就說(shuō)每次都有幾個(gè)老師不過(guò)的，所以我們都很認真的學(xué)習�？荚囍幸卜浅栏�，不可能作弊，而且設置了筆試和上機考試，以及試講。這次的培訓就有3個(gè)老師沒(méi)有通過(guò)。我已經(jīng)通過(guò)。證書(shū)隨后寄到。在回來(lái)后，結合我在這次在培訓中的體會(huì )，我打算將阿里巴巴、淘寶的內容加入到電子商務(wù)的授課中，把上機的一部分基本技能訓練改為對阿里巴巴、淘寶的操作。
培訓結束了，可是培訓中場(chǎng)景和感受還在我的腦海中浮現，我想培訓不僅僅是出去學(xué)習一些知識和技能，而應該是一種觀(guān)念和思想的轉變和提高，并要把這種轉變和提高融入到自己的工作中。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結9
xx年8月19日到26日，我在杭州阿里巴巴接受了為期7天的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員的培訓。整個(gè)培訓時(shí)間緊湊、內容豐富、講授精彩、實(shí)習到位、考核嚴格，使我受益匪淺，總結如下：
阿里巴巴公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò )公司，它為4000多萬(wàn)家中國中小型企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)提供了平臺，xx年上半年網(wǎng)絡(luò )交易量就達到了169億，旗下的淘寶網(wǎng)更是成為了個(gè)人網(wǎng)上交易首選網(wǎng)站，每天在線(xiàn)人數達到500萬(wàn)人次，幾乎相當于一個(gè)中等規模的城市人口數量。阿里巴巴這次電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證的師資培訓，包括了高校和社會(huì )機構，有了師資后，學(xué)生就可以考阿里巴巴的電子商務(wù)應用專(zhuān)員證書(shū)，然后，由阿里巴巴推薦到它的會(huì )員單位從事電子商務(wù)的相關(guān)工作。期間，阿里巴巴公司將為學(xué)生提供實(shí)習單位，使得學(xué)生在實(shí)習中復習知識，鞏固技能，檢驗學(xué)習效果。
一、走校企聯(lián)合的道路是高職教育的必然之路。
1.從國家的方針政策來(lái)看，高職教育就是要培養應用型的人才，而應用型人才從哪里來(lái)？只有從理論聯(lián)系實(shí)踐中來(lái)，理論—實(shí)踐——再理論——再實(shí)踐——理論。高校教育中，再好的模擬實(shí)訓場(chǎng)可能也比不上到企業(yè)中“真刀真槍”的體驗。所以，把學(xué)生放到企業(yè)中去實(shí)習，去鍛煉，去學(xué)習，將是高職教育的一條基本準則。
2.學(xué)校響應社會(huì )的需求。畢業(yè)生找工作難，其中最難的恐怕就是用人單位的“必須要有工作經(jīng)驗”這一條了。企業(yè)要有工作經(jīng)驗的人，無(wú)可厚非，因為企業(yè)畢竟不是培訓場(chǎng)，它所需要的人才都是拿來(lái)就能用的，“拿來(lái)主義”。那為什么我們就不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，為企業(yè)提供既有專(zhuān)業(yè)知識能力又有實(shí)際工作經(jīng)驗的畢業(yè)生呢？專(zhuān)業(yè)知識可以通過(guò)在校教育，而實(shí)際工作經(jīng)驗就要靠和企業(yè)聯(lián)合培養，建立校企合作基地，把學(xué)生的學(xué)習放到企業(yè)中去，實(shí)際擔任一段時(shí)間崗位，在真正的企業(yè)工作中去體會(huì )、去提高。
3.企業(yè)主動(dòng)找學(xué)校實(shí)現校企聯(lián)合。今年夏天，我帶隊參加了用友公司承辦的“用友杯“全國大學(xué)生erp沙盤(pán)大賽。這次比賽就是用友公司借比賽搭臺，與高校合作唱戲的一次活動(dòng)；阿里巴巴無(wú)疑也是走的這樣的道路，而且比用友更明確、更直接，培養師資，從而推廣他的阿里巴巴電子商務(wù)應用專(zhuān)員認證，為網(wǎng)站的會(huì )員單位服務(wù)。
二、實(shí)行教育教學(xué)改革是我們的重要課題
我在培訓的7天中，時(shí)間非常的緊湊，上午4個(gè)小時(shí)，下午4個(gè)小時(shí)，中午沒(méi)有休息時(shí)間，吃完午飯就開(kāi)始上課。課程內容飽滿(mǎn)，講師講課詳略得當、重點(diǎn)突出、目的明確、方式靈活。我們同去的老師都覺(jué)得這次培訓效果非常好。另外，在培訓中，理論知識和實(shí)踐內容相交叉和結合是又一種非常有效的'學(xué)習方式。如在講解阿里巴巴外貿業(yè)務(wù)時(shí)，我們可以邊聽(tīng)講邊操作，印象深刻，效果好。再有，實(shí)行嚴格的考核將是督促學(xué)生學(xué)習的一個(gè)好辦法。我們剛開(kāi)始培訓時(shí)，老師就說(shuō)每次都有幾個(gè)老師不過(guò)的，所以我們都很認真的學(xué)習�？荚囍幸卜浅栏�，不可能作弊，而且設置了筆試和上機考試，以及試講。這次的培訓就有3個(gè)老師沒(méi)有通過(guò)。我已經(jīng)通過(guò)。證書(shū)隨后寄到。
在回來(lái)后，結合我在這次在培訓中的體會(huì )，我打算將阿里巴巴、淘寶的內容加入到電子商務(wù)的授課中，把上機的一部分基本技能訓練改為對阿里巴巴、淘寶的操作。
培訓結束了，可是培訓中場(chǎng)景和感受還在我的腦海中浮現，我想培訓不僅僅是出去學(xué)習一些知識和技能，而應該是一種觀(guān)念和思想的轉變和提高，并要把這種轉變和提高融入到自己的工作中。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結10
xx年轉瞬即逝，按照慣例，我們都要對自己的工作生活進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論得到與失去，都會(huì )使人受益良多；于是，在一個(gè)安靜的午后，我開(kāi)始認真整理記憶、暴曬往事。
進(jìn)入xx從事培訓工作，對我來(lái)說(shuō)是人生中一次正確的選擇，我知道自己愿意把熱情投入到這份充滿(mǎn)樂(lè )趣的事業(yè)中去；講解與溝通是我主要的工作方式，每當看到同事和工作伙伴收獲與理解的目光，看到大家為我們的企業(yè)文化、我們的產(chǎn)品、我們的品牌感到驕傲，我都會(huì )感到由衷的快樂(lè )，能在職業(yè)中獲得成就感與滿(mǎn)足感，對于我來(lái)說(shuō)這份快樂(lè )遠遠超越物質(zhì)上的擁有；xx年在我的職業(yè)生涯中也是濃墨重彩的一筆，這一年我獲得了“年度十佳培訓師”和“全國第四季度優(yōu)秀培訓師”這兩個(gè)重要的褒獎，獎勵固然可喜，也是公司給予我工作的認可，但是這些榮譽(yù)所賦予我的責任與使命，也使我深感未來(lái)工作之重，這份重，使我要更加抖擻精神，以一種奔跑的姿態(tài)、左手以目標、右手以方法，在職業(yè)道路上不斷前行。
xx年我將以“成長(cháng)”為主題，這個(gè)主題是不僅是自我提升的目標，也是職業(yè)的效果。培訓與教師作用大致相同，立足于“傳道授業(yè)解惑”，希望通過(guò)自己的努力把所擁有的知識與人達成分享，然而企業(yè)培訓與學(xué)校授課的不同之處在于企業(yè)更加關(guān)注培訓的時(shí)效性，知識需要在短期內就轉化為實(shí)際的生產(chǎn)力，培訓的過(guò)程也就是將大家的思想與理念逐漸集結的過(guò)程；同時(shí)接受培訓的人員并非是思想相對單純的學(xué)生，而是具有生活歷練和獨立思想的成年人，如何能將知識轉為化企業(yè)效益，如何能夠把根基不同、經(jīng)歷各異的員工通過(guò)培訓搭建起統一的思想行為模式，這是我一直在工作中不斷給予關(guān)注的問(wèn)題，也是培訓工作能否取得實(shí)質(zhì)效果的關(guān)鍵所在。
培訓的過(guò)程與結果同樣重要：培訓工作就其本身來(lái)講，應該一個(gè)連續的過(guò)程，任何一次獨立的培訓都應該成為這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)部分，那種一時(shí)興起、無(wú)章無(wú)法的培訓，是起不到什么應有的效果的，所以在培訓中我始終關(guān)注計劃與步驟的配套行為，如果能夠把握過(guò)程，其結果也就基本不會(huì )偏離初始的方向。
培訓什么與怎么培訓同樣重要：培訓工作的方式與內容是兩大因素，在以往的培訓中許多老師往往只關(guān)注內容，而忽視了受訓的人想法與感受，其實(shí)這對培訓來(lái)講是致命傷，我在培訓過(guò)程中更樂(lè )于與受訓員工共同分享一些他們喜聞樂(lè )見(jiàn)的'知識，從溝通中將企業(yè)理念與標準規范等進(jìn)行軟性傳播，員工聽(tīng)得到、記得住、用得好，才是企業(yè)培訓目標所在。
培訓中貫穿“成長(cháng)”的聲音：企業(yè)促使員工成長(cháng)，可以使用很多方式，但培訓無(wú)疑是重要的方式之一，培訓時(shí)我將“成長(cháng)”這個(gè)概念貫穿于始終，希望看到員工通過(guò)培訓能夠發(fā)生什么樣的改變，產(chǎn)生什么樣的進(jìn)步，或者說(shuō)員工需要什么樣的成長(cháng)與進(jìn)步；同時(shí)作為培訓者自身，我也會(huì )把成長(cháng)作為自己的一項日常工作，對自己所掌握的知識，也持有一種常學(xué)常新的自我成長(cháng)意識，通過(guò)自身的成長(cháng)來(lái)帶動(dòng)培訓效果的最終提升。
我堅信，培訓其實(shí)就是一種快樂(lè )的分享，培與學(xué)的過(guò)程中，也是將企業(yè)的理念、目標、要求、方法與標準通過(guò)許多大家樂(lè )于并能夠接受與理解的方式進(jìn)行宣講與溝通，使我們的同事和合作伙伴在這個(gè)平臺上與企業(yè)攜手成長(cháng)的過(guò)程，作為傳播快樂(lè )的使者，我也將立足長(cháng)遠、關(guān)注當下，在自我成長(cháng)與助人成長(cháng)中，體會(huì )作為歐新人的快樂(lè )與責任！
培訓專(zhuān)員年終的工作總結11
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、培訓工作情況：
xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、作為部門(mén)的培訓副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門(mén)各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的'貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門(mén)的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規范、更不能說(shuō)正規。
對來(lái)年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、管理能力。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。
2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)際工作培訓，分階段、分內容進(jìn)行考評，以期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導滿(mǎn)意。
正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(cháng)的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰!
培訓專(zhuān)員年終的工作總結12
20xx年，我繼續同時(shí)培訓專(zhuān)員的工作。這是我20xx年的工作總結：
一、培訓方面
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1、梳理新人培訓流程，能夠獨立把控整個(gè)新人培訓，與講師及時(shí)溝通與改進(jìn)。
2、截止目前擔當新人培訓體系中《__》、《__流程》《__知識回顧》幾個(gè)課程的主講。
3、與人力資源部及時(shí)對接新人入職情況，并適當安排新人培訓。
4、為每一位新人建立培訓檔案，并及時(shí)更新、通知其補齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓時(shí)候留存的資料。
5、對參加過(guò)新人培訓的員工進(jìn)行培訓的反饋，了解其新的培訓需求，并加以改進(jìn)。
6、進(jìn)行新人培訓的錄像及錄像整理工作。
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1、組織公司內部小規模的培訓，聯(lián)系老師，并召集人員參加培訓。
2、制作并及時(shí)更新全公司員工的培訓檔案。
3、制作、美化培訓課件。
4、開(kāi)發(fā)公司需要、自己能力可及的課程。
5、協(xié)助進(jìn)行公司全員的團隊建設培訓。
二、主要成果
1、新人培訓：__月__日至今共開(kāi)展新人培訓18期，每期歷時(shí)4—5天，總計18周，共計培訓新人99人。已能夠獨立掌控新人培訓流程，并且擔當5個(gè)新人培訓課程的主講，在新人培訓中充當“班主任”角色；進(jìn)行新人培訓后溝通反饋，制作反饋報告12份。
原因分析：每一次新人入職人數都不同，基本上都是4—5人，少則2—3人，最多一次10人，因此需要根據不同的`人數調整課程進(jìn)度，雖然有些時(shí)候舉辦培訓的頻次很高，有一段時(shí)間連續三個(gè)月每周都要進(jìn)行新人培訓，每次為期4—5天，頻率比較高，但是也能負責地按照要求、盡心負責地做好每次培訓。為了照顧到所有人，在培訓期間，觀(guān)察學(xué)員的反應，了解每個(gè)人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情，也能夠通過(guò)培訓反應一些問(wèn)題，給部門(mén)主管們作參考。
2、建立全公司培訓檔案（5月建立了第一版，11月進(jìn)行了一次全面改版），并及時(shí)更新。
3、組織10余次公司內部小規模培訓，《__文化》、《__禮儀》、《__基本面分析》、《__分析》、《__渠道》等。
4、獨立主持公司120余人參加的《團隊建設——生命之旅》上午的破冰活動(dòng)。
三、有待改善的地方及原因分析
1、課程的感染力和生動(dòng)性：雖然通過(guò)很多互動(dòng)來(lái)調動(dòng)課堂氛圍，但是在語(yǔ)言表達上內容不夠豐滿(mǎn)，生動(dòng)性也不夠。
原因分析：演講技巧不足。
改進(jìn)方向：學(xué)習演講技巧。
2、專(zhuān)業(yè)知識不足。
原因分析：學(xué)習不足、接觸機會(huì )不多。
改進(jìn)方向：深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。
3、計劃及完成。
原因分析：平時(shí)計劃性不是很強，有時(shí)拖延，經(jīng)常被其他事情打斷。
改進(jìn)方向：加強計劃的制定與執行。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結13
任職培訓專(zhuān)員以來(lái)已有一年多的時(shí)間，在這一年多的的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)。
現就這一年多來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結。
一、培訓情況
1、組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了期，受教育員工xx，平均每期參加x人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為x%。
2、關(guān)于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實(shí)施x次，培訓人數為x人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的.生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；xx至xx月各單位培訓實(shí)施x場(chǎng)，培訓人數為x人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，xx月組織煉鋼廠(chǎng)、鍋爐培訓考證，人數為xx，xx月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；xx月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為xx人。
與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了x操考試結束后優(yōu)先錄取了人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
1、培訓設施管理情況：所有xx培訓教室xx月—xx月使用x場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；
2、培訓教室的使用，除了每周x、周x定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結14
今年，鎮黨委認真對照大規模培訓干部工作專(zhuān)項目標，結合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的干部培訓工作計劃并扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的干部培訓工作�，F就上一年開(kāi)展干部培訓工作情況匯報如下：
一、培訓的基本情況
干部教育培訓工作匯報
上一年，鎮黨委對干部的培訓教育主要采取了集中授課、網(wǎng)絡(luò )培訓、外出參觀(guān)學(xué)習、實(shí)地座談交流等形式，先后培訓干部達1xx余人次，其中：機關(guān)干部50余人次，企事業(yè)單位干部15人次，村組干部55人次。培訓時(shí)間70學(xué)時(shí)，共計鎮財政投入經(jīng)費約4.5萬(wàn)元。
1、集中授課：聘請了種、養業(yè)專(zhuān)家及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才對村組干部進(jìn)行集中授課，講解了花木種植技術(shù)，盆景塑造等種植技術(shù);講解了生豬、肉鴨、雞等家禽的養殖技術(shù)，特別是防病、防疫等技術(shù);結合數字工程，講解了簡(jiǎn)單的微機管理使用和網(wǎng)絡(luò )知識，教人了廣大干部如何從網(wǎng)上查資料，如何在網(wǎng)上進(jìn)行花木交易等知識。
2、網(wǎng)絡(luò )培訓：充分利用鎮農民網(wǎng)校和信息服務(wù)中心的資源優(yōu)勢，與聯(lián)姻，通過(guò)網(wǎng)校對干部(特別是村組干部)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )知識培訓。通過(guò)培訓，目前，已有名村干部家中開(kāi)通了互聯(lián)網(wǎng)，拓寬了廣大村組干部獲取信息的渠道，增強了村組干部致富和帶富的能力。
3、外出參觀(guān)座談：上一年，鎮黨不斷創(chuàng )新培訓學(xué)習方式，結合推進(jìn)城鄉一體化工作，先后6次組織機關(guān)干部、村組干部到錦江區村、、、凈綠花市、縣復興鄉等地，參觀(guān)學(xué)習城鄉一體化先進(jìn)經(jīng)驗、土地流轉先進(jìn)經(jīng)驗、土地整理先進(jìn)經(jīng)驗，討論研究花木交易聯(lián)姻促進(jìn)花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。通過(guò)“拉出去、請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習方式，廣大干部對為什么要推進(jìn)城鄉一體化?怎樣實(shí)施和推進(jìn)城鄉一體化?怎樣聯(lián)姻發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)?如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等有了更清醒的認識。
二、創(chuàng )新舉措、學(xué)必有獲
鎮黨委一改從前就學(xué)習抓學(xué)習的培訓，將學(xué)習必有獲放在首位。通過(guò)“拉出去、請進(jìn)來(lái)”的`學(xué)習方式，收到了較好的效果。4月中旬，鎮黨委組織機關(guān)、村組干部到紅砂村、幸福梅林、月亮灣花市、凈綠花市等地參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)，與村兩委、花市業(yè)主進(jìn)行了交流座談，通過(guò)交流座談，參會(huì )的村組干部對土地流轉、新村規劃、經(jīng)營(yíng)管理、花木交易有了更清楚的了解，同時(shí)，村干部還召集廣大村民，向村民講解了其他地區在推進(jìn)城鄉一體化工作中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，有力地推進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。目前，“村”方案已確定，村組干部們紛紛表示：通過(guò)學(xué)習，我們已掌握了推進(jìn)城鄉一體化和新村建設管理的“技術(shù)要領(lǐng)”，有信心和決心將“村”建設成為超“村”的又一城鄉一體化亮點(diǎn)。在與詳詳細細花市和凈綠花市業(yè)主的座談交流中，參加學(xué)習的干部了解和掌握了花木交易市場(chǎng)的基本規律，將信息帶給了全鎮廣大花木種植戶(hù)，促進(jìn)和擴大了我鎮花木產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
雖然采取“拉出去、請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習方式，真正收到了實(shí)效，但每一次的學(xué)習開(kāi)支給鎮財政帶來(lái)了很大的壓力。因此，學(xué)習經(jīng)費問(wèn)題成了最大的學(xué)習障礙。另一方面，相關(guān)配套設施不夠完善，又給學(xué)習造成一定的局限，比如網(wǎng)絡(luò )培訓時(shí)，由于微機有限，許多干部都不能按計劃上機操作，給學(xué)習也帶來(lái)了一定影響。
三、下一年的工作思路
今年下一年，我鎮將進(jìn)一步深化和改進(jìn)學(xué)習方式，在市委、政府及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，認真開(kāi)展好干部培訓教育工作。繼續利用“農民網(wǎng)�！睂Υ褰M干部進(jìn)行培訓，同時(shí)，不斷創(chuàng )新培訓方式，鎮黨委將積極與省委黨校成都分站聯(lián)系，選派8名年輕村干部到市委黨校學(xué)習，使干部整體素質(zhì)提升到一個(gè)新的檔次。另外，鎮黨委將積極想辦法，繼續深入扎實(shí)地開(kāi)展如“拉出去、請進(jìn)來(lái)”等多種靈活多樣的學(xué)習方式，使學(xué)習與推進(jìn)工作更緊密地結合，收到更好的效果，全面完成市委下達的干部培訓教育工作目標任務(wù)。
培訓專(zhuān)員年終的工作總結15
任職以來(lái)已有一年，在一年的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這一年來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結。
一、培訓情況
1.組織實(shí)施新員工入職培訓：
嚴格按照新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了x期，受教育員工x人，平均每期參加x人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為x%。
2.關(guān)于公司級及單位培訓：
x月至x月公司級培訓共實(shí)施x場(chǎng)，培訓人數為x人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;x月至x月各單位培訓實(shí)施x場(chǎng)，培訓人數為x人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3.特種作業(yè)人員培訓考證情況：
在領(lǐng)導的指導下，x月組織x廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為x人;x月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為x人，報名完畢，等待對方培訓考證通知;x月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為x人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的'指導下，組織實(shí)施了在x月接收的xx鍋爐班學(xué)員x人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車(chē)班學(xué)員x人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了x人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
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